總經(jīng)理薪酬管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的總經(jīng)理薪酬管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　總經(jīng)理薪酬管理制度1

　　第一章 總則

　　第一條 為使公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的激勵約束機制，有效地調(diào)動高管人員的工作積極性，提升公司的經(jīng)營管理效益，特制定本薪酬管理制度。

　　第二條 本制度所指的高管人員為:

　　(一) 總經(jīng)理；

　　(二) 物流總監(jiān)；

　　(三) 技術總監(jiān)；

　　(四) 行政總監(jiān)；

　　(五) 財務總監(jiān)；

　　(六) 董事會秘書。

　　第三條 公司高管人員的薪酬以公司規(guī)模與績效為基礎， 根據(jù)公司經(jīng)營計劃和高管人員分管工作的職責和目標，進行綜合考量，確定年度薪酬收入。

　　第四條 公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則:

　　(一) 堅持按勞分配與責、權、利相結(jié)合的原則，拉開檔次，杜絕平均主義；

　　(二) 實行收入水平與公司效益及工作目標緊密結(jié)合， 同時與市場價值規(guī)律相符；

　　(三) 薪酬制定本著與公司長遠發(fā)展相結(jié)合的原則， 盡量杜絕短期行為，保障公司的長期穩(wěn)定發(fā)展；

　　(四) 薪酬標準以公開、公正、公平為原則，以經(jīng)營規(guī)模、業(yè)績目標、工作能力等為依據(jù)，既要有利于強化激勵與約束，又要符合公司的實際情況。

　　第二章 管理機構(gòu)

　　第五條 公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進行考核并確定薪酬的管理機構(gòu)。

　　第六條 薪酬與考核委員會的工作包括以下內(nèi)容:

　　(一) 對公司高管人員薪酬管理提出方案或修改意見，審查、確認高管人員年度績效考核目標；

　　(二) 檢查公司高管人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；

　　(三) 負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

　　第三章 薪酬的構(gòu)成及確定

　　第七條 高管人員薪酬收入(年薪)由崗位工資、績效工資、年終獎勵 (經(jīng)營業(yè)績考核收入)三部分組成。計算公式:年收入(年薪)=(崗位工資+績效工資)+年終獎勵

　　(一) 崗位工資:依據(jù)職位價值、責任、能力、市場薪資行情等確定， 每月數(shù)量固定， 占總薪酬的70%。

　　(二) 績效工資: 根據(jù)公司月度經(jīng)營結(jié)果及高管人員完成工作目標的`狀況確定。

　　(三) 年終獎勵:由董事會薪酬委員會根據(jù)公司年度經(jīng)營結(jié)果及高管人員完成工作目標的狀況確定。

　　第八條 高管人員工資標準

　　高管人員的工資標準 職務標準(含稅) 崗位工資(80%) 績效工資(20%)

　　第九條 薪酬的發(fā)放

　　1、 由公司代扣代繳個人所得稅后按月平均發(fā)放。

　　2、 年終獎勵根據(jù)公司年度經(jīng)營結(jié)果及高管人員完成工作目標的狀況。由薪酬委員會提出方案， 提請董事會審議通過兌現(xiàn)。

　　第四章 考核與實施程序

　　第十條 在經(jīng)營年度開始之前， 高管人員應根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標制訂工作計劃和目標，并與公司簽訂目標責任書，其中:總經(jīng)理、董事會秘書與董事會簽訂目標責任書；各總監(jiān)與總經(jīng)理簽訂目標責任書。

　　第十一條 目標責任書由薪酬與考核委員會根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標及各高管人員所分管的工作提出， 按各高管人員的崗位職責由董事會結(jié)合公司經(jīng)營目標審核確認。 目標責任書應對高管人員的工作計劃與目標中的各項內(nèi)容予以核定。

　　第十二條 高管人員簽訂的目標責任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。 在經(jīng)營年度中， 如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會有權調(diào)整高管人員工作計劃和目標。

　　第十三條 薪酬與考核委員會對公司高管人員考評程序如下:

　　(一) 公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價；

　　(二) 薪酬與考核委員會按績效評價標準 (主要為各高管人員簽署的年度目標責任書)和程序，對高管人員進行績效評價；

　　(三) 薪酬與考核委員會根據(jù)崗位績效評價結(jié)果及薪酬分配政策確定高管人員的報酬數(shù)額和獎勵方式。

　　第十四條 經(jīng)營年度結(jié)束后，在公司聘任的會計師事務所完成審計后一個月內(nèi)，薪酬與考核委員會應完成高管人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果通知考核對象。

　　第十五條 高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向董事會提出申訴，由董事會裁決。

　　第十六條 高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給公司造成重大失誤的，應予以扣罰績效收入。

　　總經(jīng)理薪酬管理制度2

　　第一章:總則

　　第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保障公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。

　　第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員，包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。

　　第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

　　第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。

　　第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成:

　　1、 基本年薪；

　　2、 績效年薪；

　　3、 獎勵年薪；

　　4、 法定福利和保險；

　　5、 特別福利保險計劃；

　　6、 總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；

　　7、 中高層經(jīng)理人持股計劃(另行規(guī)定)。

　　第二章:薪酬管理辦法

　　第一條:基本年薪(下限年薪):

　　1、 以上年度實際年薪總額(基本年薪+績效年薪)的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)(見附表二)；

　　2、 基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎；

　　3、 新聘(或新晉升)中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標準進行核定；

　　4、 特殊情況由總經(jīng)理(或董事長)批準后可以隨時進行調(diào)整。

　　第二條:績效年薪:

　　1、 在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次年春節(jié)前一次*核發(fā)(見附表二)；

　　2、 任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。

　　第三條:獎勵年薪(年終獎金):在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進行核定，標準為:

　　1、 董事長(第一層經(jīng)理人)，為年薪總額的60%-70%；

　　2、 總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)，為年薪總額的50%-60%；

　　3、 公司副總經(jīng)理及其他第三層(或相當)經(jīng)理人，為年薪總額的40%-50%；

　　4、 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人，為年薪總額的30%-40%；

　　5、 部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人，為年薪總額的20%-30%。

　　第四條:年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā):

　　1、 違反公司政策、規(guī)定嚴重者；

　　2、 辭職或辭退者；

　　3、 以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影響者；

　　4、 其他董事長或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；

　　5、 第三層以下(含第三層)經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權在董事長。

　　第五條:總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次*發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次*發(fā)放。

　　第六條:享受年薪制的人員，不享有加班*。

　　第三章:福利保險

　　第一條:年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標準按國家有關規(guī)定處理。

　　第二條:年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準后，可停止支付。

　　第三條:終生健康險:

　　1、 以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；

　　2、 享受條件:任滿一年，考核成績在良好以上者；

　　3、 董事長(第一層經(jīng)理人)為 萬保額；

　　4、 總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)，為 萬保額；

　　5、 公司副總經(jīng)理及第三層(或相當)經(jīng)理人，為 萬保額；

　　6、 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人，為 萬保額；

　　7、 部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人，為 萬保額；

　　第四條:國內(nèi)外進修:

　　1、 董事長(第一層經(jīng)理人)、總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；

　　2、 副總經(jīng)理及其他第三層(或相當)經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；

　　3、 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；

　　4、 以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進行安排。

　　第四章:附則

　　第一條:本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。

　　第二條:本規(guī)定的解釋權在人力資源部。

　　第三條:本規(guī)定自董事會核準、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。

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