質(zhì)量月實施方案范文
每年9月份組織開展的為期一個月的質(zhì)量月活動,旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平。下面小編給大家?guī)砹艘恍╆P(guān)于質(zhì)量月實施方案范文(精選18篇),希望對大家有所幫助。
質(zhì)量月實施方案范文1
一、活動目的:
為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,營造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動時間:
x月20日——— x月30日
三、活動的口號:
1、車間質(zhì)量活動的口號:以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計;
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號:端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣;
3、提高員工質(zhì)量的口號:重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
四、活動的指導(dǎo)思想:
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標(biāo):
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動小組成員:
組長:
副組長:
組員:
七、活動的安排及考核的內(nèi)容:
(一)宣傳貫徹期5月20日—31日。
。ǘ┛己藭r間為6月1日—30日。
(三)考核評比活動總分100分,實行倒扣分制,可為負(fù)分。
(以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰,由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項,由工段長開據(jù)罰款單,工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分:員工占10分一項不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項,以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分:交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當(dāng)班班組長。
3、工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員,由督查員確認(rèn)簽字,未確認(rèn)的每次扣2分。(罰班組長)
4、備齊的物品不得丟失,比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。(罰班組長)
5、違規(guī)操作占40分:
(1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長)
(2)車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款)
(3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)
。4)市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員)
6、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。
質(zhì)量月實施方案范文2
自公司成立來,秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念,不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動,使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
活動主題:樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。
活動時間:xx年7月
活動組織:
主辦單位:質(zhì)量管理部
協(xié)辦單位:生產(chǎn)部(2個)供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、ehs管理部、人事部、行政部
一、宣傳動員
質(zhì)量月開展的前期,利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。
1.橫幅:內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌!
2.板報&海報:全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。
4.宣傳畫:制作寓意明確、引人反思宣傳畫,直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達給全體員工。
4.活動口號(通俗易懂的口號):
a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量
b.質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
c.眼到、手到、心到,一個不良也逃不掉
d.你思考、我思考,品質(zhì)提升難不倒
e.追求卓越質(zhì)量,控制質(zhì)量成本
二、培訓(xùn)提高
1.圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動,提高質(zhì)量管理能力和水平。
2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓(xùn)建議,即每個崗位提一個培訓(xùn)需求,質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn),以進一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于:
a.檢驗標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實際工作相關(guān)的內(nèi)容。
三、知識競賽
預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,達到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進行排名,排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。
本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。
質(zhì)量知識競賽
一等獎
1名
價值300元禮物二等獎
5名
價值100元禮物
三等獎
10名
價值50元禮物
優(yōu)勝獎
若干名(不少于10名)
精美禮品一份
四、質(zhì)量攻關(guān)
質(zhì)量月活動開展為契機,舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動,以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié),不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。
a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析
b.質(zhì)量事件個案分析,包括重大質(zhì)量異常
c.生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進和創(chuàng)新
質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進措施及效果驗證。
五、總結(jié)大會
質(zhì)量月活動深入開展一個月后,召開質(zhì)量月總結(jié)大會,進一步鞏固質(zhì)量月活動成果,延伸質(zhì)量月活動,將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中,將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。
第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進、展我風(fēng)采、弘揚質(zhì)量”的主題,體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。
質(zhì)量月實施方案范文3
根據(jù)國家相關(guān)部委、集團公司、山東神達/昊達工程項目部以及中國寰球工程公司組織開展2014年全國“質(zhì)量月”活動要求,為深入貫徹公司2014年質(zhì)量工作要求,扎實響應(yīng)公司2014年“質(zhì)量月”活動方案,進一步提升質(zhì)量管理水平,特制定山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部2014年“質(zhì)量月”活動實施方案。
一、指導(dǎo)思想
落實《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》,以提高項目工程質(zhì)量為核心,落實質(zhì)量管理提升工作要求,開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析,推進質(zhì)量管理體系建設(shè),開展管理體系融合,提高項目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù),確保質(zhì)量安全,以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。
二、活動主題
強化質(zhì)量安全意識,促進質(zhì)量效益發(fā)展
三、活動時間
2014年9月1日-30日
本次活動分3個階段進行。
第一階級:9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動階段。
1) 、召開會議,印發(fā)資料、文件、周密部署。
2)、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。
3)、利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄大造聲勢。
第二階段:9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。
1、建章立制強規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。
2、依法立制、強化質(zhì)量職責(zé)。
3、落實專職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專職專用。
第三階段:9月26日-9月30日為總結(jié)提高階段。
對“質(zhì)量月”開展進行總結(jié),找出神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量控制管理工作中存在的問題,落實改進措施,建立長效機制,杜絕同類問題的再次發(fā)生。
四、活動內(nèi)容
。ㄒ唬、成立山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目
為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部質(zhì)量部,由現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動日常事務(wù)。
組長:王瑞、高全樂、陸江
副組長:許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。
組員:崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本項目寰球?qū)9ぁ⒏鞒邪唐渌椖抗芾砣藛T等
活動參與人員:寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部全體人員、八冶聚丙烯項目部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、華油工建聚丙烯項目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、其它參與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目建設(shè)的單位參建人員。
。ǘ┘皶r宣傳發(fā)動,懸掛標(biāo)語橫幅,營造良好的質(zhì)量月活動氛圍
山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量部門與現(xiàn)場項目部各部門密切配合,與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動,自9月3 日起,各裝置區(qū)、各項目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄,通過辦公平臺及專題質(zhì)量會議組織開展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動,加強“質(zhì)量月”活動的宣傳報道,營造“質(zhì)量月”活動氛圍。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來,努力形成"人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為"的良好氛圍。
具體安排如下:
1)、9月1日-9月4日,各承包商按照屬地管理原則,在各裝置界區(qū)顯著位置,進出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語、并制作展板或宣傳欄。對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、進行宣傳。營造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。
2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場展板或宣傳欄上進行“質(zhì)量月”宣傳教育,宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。開設(shè)“獎懲欄、評比欄、宣傳欄”等專欄,以生產(chǎn)圖片為依據(jù),以簡明的文字為說明,圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。
。ㄈ⿵V泛開展QC小組活動,推廣先進質(zhì)量管理方法
項目部質(zhì)量部組織開展QC小組活動,積極動員并組織項目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平,廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動,開展看一本專業(yè)書、分析一次質(zhì)量事故案例等活動,進一步調(diào)動全員參與質(zhì)量、改進質(zhì)量的積極性,營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項目質(zhì)量部積極推動QC小組活動,積極組織開展先進質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專業(yè)知識和技能競賽、質(zhì)量書籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問題分析會、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)等活動;組織開展學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》及集團公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過活動的開展,提高質(zhì)量管理能力和水平,全面提升“質(zhì)量月”活動在項目全體參建員工中的影響力。
具體安排如下:
1)、學(xué)習(xí)和研討:動員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度,在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上、進一步完善質(zhì)量體系。
2)、各單位質(zhì)量部門應(yīng)對新參到參建員工組織技術(shù)交底
3)、對QC活動感興趣的人員組織 QC知識培訓(xùn)。激發(fā)活動參與人員參與質(zhì)量月活動的熱情,提高參與QC小組成員活動水平,對今后更好開展活動將起到有效的幫助。
4)、鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺,學(xué)習(xí)新知識,抒發(fā)讀書感言,提高質(zhì)量意識。
。ㄋ模┞鋵嵸|(zhì)量提升工作要求,開展質(zhì)量檢查整改工作
項目質(zhì)量部落實質(zhì)量管理提升工作要求,按照《中國寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案》(中寰質(zhì)安函〔2014〕32號),進一步細化落實本項目現(xiàn)場質(zhì)量管理提升實施方案,對照《中國寰球工程公司2014年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案實施計劃》、《中國寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設(shè)項目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求,認(rèn)真組織開展本項目部質(zhì)量自檢自查活動,認(rèn)真開展“查質(zhì)量責(zé)任意識,查質(zhì)量安全水平,查質(zhì)量保證制度,查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,查計量檢測保證,查現(xiàn)場管理,查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動,提高項目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項目重點加強對工程設(shè)計、采購、施工等全過程質(zhì)量管理檢查和控制,嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口,切實提高工程實體質(zhì)量。項目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任,親自組織或參加質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,確保工程和服務(wù)質(zhì)量,項目質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì)量講評及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項目控制部、QHSE管理部組織對項目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。
(五)持續(xù)推進質(zhì)量管理體系完善及改進工作
項目質(zhì)量部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求,結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,認(rèn)真組織落實本項目受控文件的檢查完善,推進質(zhì)量管理體系與其他體系融合,不斷提高體系運行的有效性。項目質(zhì)量部針對外審及各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,舉一反三,對照《質(zhì)量管理體系推進評審記錄表》(2013版),認(rèn)真查找本項目存在的質(zhì)量問題和不足,
積極整改,進一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實情況,確保質(zhì)量管理體系運行良好。
八冶項目部、盛華項目部、華油工建項目部、中核二三項目部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求,結(jié)合實際情況,認(rèn)真組織落實本部門質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項目部要針對監(jiān)督站、業(yè)主工程部(項目分部、質(zhì)量組)、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場項目部各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,舉一反三,認(rèn)真查找本單位、本項目存在的質(zhì)量問題和不足,結(jié)合“質(zhì)量月”活動,進一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實情況,持續(xù)改進,確保質(zhì)量管理體系運行良好。具體要求如下:
1)、寰球現(xiàn)場項目質(zhì)量部門響應(yīng)公司號召,積極開展 “七查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
2)、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導(dǎo)的及時性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴(業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單、寰球NCR單等)和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實情況等。
3)、9月7日-9月10日為施工單位自查自改階段,9月11-9月15日寰球現(xiàn)場項目部組織對施工現(xiàn)場進行第一次施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查(三查四定或中交前大檢查),公布檢查結(jié)果,整改單位應(yīng)及時安排對存在的問題進行整改并舉一反
4)、9月16日-9月20日寰球現(xiàn)場項目部組織對施工現(xiàn)場進行第二次施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查(三查四定或中交前大檢查),評出優(yōu)秀承包商,
曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況,提出糾正預(yù)防措施,并按本項目制定的質(zhì)量處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責(zé)任單位和直接責(zé)任人。
5)、評選“質(zhì)量標(biāo)兵”!百|(zhì)量標(biāo)兵”候選人(八冶、盛華項目部上報1名候選人,華油工建、中核二三上報2-3名候選人)每個候選人必須提交一份事跡陳述材料,說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、參選優(yōu)勢和承諾等。然后由寰球公司在活動總結(jié)期評選出5-6名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金300元
(六)開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析
“質(zhì)量月”期間,項目質(zhì)量部結(jié)合實際,認(rèn)真填寫質(zhì)量月報中的各項數(shù)據(jù)并及時上報。同時對照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo),檢查確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況,分析質(zhì)量目標(biāo)體系的科學(xué)完整性,查找不足,識別質(zhì)量目標(biāo)的提升空間,持續(xù)改進質(zhì)量績效,采取切實措施提升質(zhì)量管理工作水平。
(七)開展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動
項目質(zhì)量部積極推進質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動。按照《中國寰球工程公司2014年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動方案》(中寰質(zhì)安函〔2014〕56號)要求,對照考核標(biāo)準(zhǔn),組織開展自檢自查活動,組織對申報質(zhì)量樣板工程不定期開展自評活動,確保申報項目達到質(zhì)量樣板工程要求。爭創(chuàng)國家、行業(yè)、地方(省、市、自治區(qū))的質(zhì)量獎和優(yōu)質(zhì)工程,積極引進先進的質(zhì)量管理方法,總結(jié)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗,提高質(zhì)量管理水平,積極參加質(zhì)量標(biāo)桿評選活動,不斷提升寰球公司EPC工程項目的質(zhì)量水平。
(八)開展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動,不斷提高質(zhì)量管理水平
組織開展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動,在活動中,各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作,通過面對面的交流,彼此分享經(jīng)驗,吸收好的管理方法。交流的重點放在設(shè)計質(zhì)量管理和提升上,同時在交流現(xiàn)場舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過交流,各單位對照本單位的管理工作進行改進,實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續(xù)開展質(zhì)量論文評選活動,將于9月底前完成論文收集及評審工作,10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作。
五、活動要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織,精心安排。項目各部門、承包商各項目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動主題,結(jié)合實際,制訂出具體的活動計劃,切實把2014年“質(zhì)量月”活動落到實處。
。ǘ┮鷮嶉_展“質(zhì)量月”活動,不走過場,不搞形式,要創(chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實效,活動要突出重點,針對有效,形成氛圍。通過“質(zhì)量月”活動來真正促進 “工程質(zhì)量”跨上一個新臺階。
(三)要以開展“質(zhì)量月”活動為契機,結(jié)合質(zhì)量提升工作要求,認(rèn)真分析當(dāng)前在質(zhì)量管理方面存在的主要問題,提出強化質(zhì)量管理的建議。項目各部門、承包商各項目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的好做法以及取得的成效。項目質(zhì)量部將總結(jié)和《2014年公司“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表》提交總部生產(chǎn)管理與項目控制部,由生產(chǎn)管理與項目控制部匯總。
。ㄋ模┛偛可a(chǎn)管理與項目控制部組織對總部各項目部“質(zhì)量月”活動開展情況進行考核和評比,對于表現(xiàn)突出的單位和項目部,公司將通過寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能專欄等公司內(nèi)部平臺進行通報表彰。
六、活動總結(jié)及評估改進成果
通過“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進,按照策劃-實施-檢查-處置的P、D、C、A方法來評估和改進運作的項目,細致分析、深刻總結(jié),把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機,全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,通過質(zhì)量月活動使本項目部質(zhì)量管理再上一個新臺階
中國寰球工程公司
山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目
“質(zhì)量月”寰球標(biāo)語、口號
質(zhì)量月主題標(biāo)語4副:強化質(zhì)量安全意識,促進質(zhì)量效益發(fā)展。 質(zhì)量標(biāo)語12副:
1、依靠科技建優(yōu)質(zhì)樣板工程,重視環(huán)保修綠色環(huán)保工程
2、鑄造精品工程讓業(yè)主放心,強化項目管理展寰球風(fēng)采
3、至誠至精追求卓越品質(zhì),更優(yōu)更新服務(wù)神達昊達。
4、以魯班精神打造一流裝置,用寰球理念中交優(yōu)質(zhì)工程。
5、把握施工全程,注重規(guī)范依據(jù),致力持續(xù)改進。
6、精益求精,有條不紊,嚴(yán)要求落實銷項。
認(rèn)真細致,追求品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)組織中交。
7、以管理保質(zhì)量,以質(zhì)量保進度,以效益求發(fā)展。
8、寰球工程,永筑成功。
9、業(yè)主項目的成功,就是寰球的所求。
10、強化市場競爭意識,營造項目團隊精神。
11、誠信服務(wù)、精益求精、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進。
12、.質(zhì)量靠大家,情系你我他
標(biāo)語要求:
1、布料材質(zhì)厚實牢靠,寬度70CM以上。長度10-15M。
2、標(biāo)語前應(yīng)有中石油的寶石花標(biāo)識。
3、標(biāo)語右下角有“中國寰球”四個字后綴。
4、配套張掛橫幅的竹竿若干。
5、標(biāo)語穿竹竿部位制作應(yīng)牢固。
質(zhì)量月實施方案范文4
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,公司決定舉辦第x屆“質(zhì)量月”活動方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:xx
副組長:xx
組員:xx
二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1)、8月底至9月初在飯?zhí)谩④囬g生產(chǎn)區(qū)域的主要通道,懸掛橫幅、標(biāo)語,張貼海報,對質(zhì)量文化進行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2)、9月1日組織召開公司第x質(zhì)量月活動動員大會。
3)、及時報道公司及各部門開展質(zhì)量月活動的相關(guān)內(nèi)容,將質(zhì)量月活動的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動
1,以車間部門為單位,每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目(質(zhì)量部3個以上),并能在項目組長的帶領(lǐng)下進行QC活動。
2,費用見附頁2;對所有提出的活動項目進行評審,分一等獎,二等獎和三等獎,對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑摹z影活動
1)、從9月1日起至9月30日截稿,應(yīng)征文體不限(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等),字?jǐn)?shù)500字以上。每個車間在質(zhì)量月活動期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
2),費用;活動組對提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選,評出前三名給予獎勵。
五、質(zhì)量技能比武活動
1,焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)
2,費用;評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標(biāo)兵
1,各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個車間報1名)和候選質(zhì)量標(biāo)兵(每個車間報2名);
2,依據(jù)2015年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進行評選,各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名,質(zhì)量標(biāo)兵2名。
七、總結(jié)
通過“質(zhì)量月”活動,按照策劃—實施—檢查—處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目,細致分析、深刻總結(jié),把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機,全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品,增強和提高產(chǎn)品競爭力。
質(zhì)量月實施方案范文5
為了加強質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,結(jié)合實際,現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動方案制定如下:
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20XX-2020年》,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動力,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,加強質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,引導(dǎo)和動員全社會增強質(zhì)量意識,努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍,促進我縣質(zhì)量總體水平不斷提高,為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。
二、活動內(nèi)容
一是廣泛開展宣傳咨詢活動。緊緊圍繞質(zhì)量月活動主題,組織相關(guān)部門和單位,在廣場、商場等人員密集型場所開展質(zhì)量月現(xiàn)場宣傳咨詢活動。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫,宣傳手冊等宣傳材料,懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅。充分利用廣播電臺、電視臺等新聞媒體,開展質(zhì)量月活動系列宣傳。(局辦公室牽頭,相關(guān)股室配合)
二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動,推動企業(yè)開展“以質(zhì)取勝,創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動,廣泛發(fā)動企業(yè)職工圍繞改進質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平,提出合理化建議,引導(dǎo)職工爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”,爭創(chuàng)“工人先鋒號”。(全局干部職工)
三是開展質(zhì)量安全知識培訓(xùn)。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識培訓(xùn),幫助和促進企業(yè)及時掌握相關(guān)新知識、新規(guī)章內(nèi)容,強化依法生產(chǎn)經(jīng)營、提高守法意識,提升質(zhì)量水平,以進一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗?zāi)芰Α?綜合業(yè)務(wù)室)
四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開展中秋、國慶時節(jié)食品專項質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果,開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。(稽查隊、計量室)
五是開展“兩個安全”專項整治。對風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險分析、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問題突出的重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè),開展食品安全專項整頓,營造放心的食品消費環(huán)境,切實維護消費者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備安全,進一步推進特種設(shè)備“三化”管理,開展人員密集型場所特種設(shè)備專項大檢查,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。(稽查隊、綜合業(yè)務(wù)室)
六是開展執(zhí)法打假專項活動。由局稽查隊牽頭,以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全為打假重點,對農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項行動,從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動。七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠信承諾”活動。(局稽查隊牽頭,相關(guān)股室配合)
三、活動要求
1、為加強對質(zhì)量月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),及時協(xié)調(diào)解決活動期間出現(xiàn)的各種問題,我局已成立了以局長為組長兩位副局長為副組長,各室主任為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,確保各項活動順利開展。
2、各股室要高度重視宣傳報道工作,及時邀請當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對質(zhì)量月活動情況進行報道、采訪;要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件,形成對制假售假違法行為強大的威懾力;同時,要堅持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則,通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè),推廣先進質(zhì)量工作經(jīng)驗。
3、認(rèn)真總結(jié),及時上報;顒悠陂g,各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作,及時總結(jié)上報一些好經(jīng)驗好做法。10月8日前將本局活動上報市局。
質(zhì)量月實施方案范文6
為認(rèn)真貫徹股份公司中期會議精神,圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求,宣貫“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的`質(zhì)量管理思路,以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實”為目標(biāo),依托全國開展質(zhì)量月活動的契機,夯實質(zhì)量基礎(chǔ),加強隊伍建設(shè),提高執(zhí)行力,公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展2013年質(zhì)量月活動的通知》要求,現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下:
一、 總體要求
圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求,層層發(fā)動,營造“打造經(jīng)濟升級版,實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的質(zhì)量管理氛圍,開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動,提高公司整體運營質(zhì)量。
二、活動時間:2013年9月1日-30日
三、活動主題: 全國質(zhì)量月活動主題:
打造經(jīng)濟升級版 實現(xiàn)質(zhì)量強國夢 公司質(zhì)量月活動宗旨:
提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷 四、 活動內(nèi)容及要求:
。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:XXX 副組長: XXX XXX
組員: XXX XXX XXX
。ǘ┰诠痉秶鷥(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,努力營造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅,質(zhì)控處組織檢查,具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下:
。ㄈ└鞑块T要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容,結(jié)合本部門特點,編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進行轉(zhuǎn)化,并落實每項活動開展的要求和責(zé)任人,形成部門質(zhì)量月活動計劃,由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日(星期一)12:00前交到質(zhì)控處,質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計劃進行檢查,對檢查中存在的問題在公司周例會上通報,對活動沒有及時開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項。
。ㄋ模└鞑块T利用周例會組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表;各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得,在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
。ㄎ澹9月6-7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名,優(yōu)勝獎5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
(六)梳理影響質(zhì)量問題,多專業(yè)、多部門配合研討,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭,在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理,就進廠抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討;在9月13日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進行研討,制定防范措施,完善監(jiān)控臺帳,滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
(七) 在9月11日前,由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會,就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進行研討優(yōu)化和完善,并形成會議紀(jì)要。
(八)組織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19:30-21:00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動。
。1)競賽題目由質(zhì)控處下發(fā),競賽分五個方陣進行,第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處,每個部門選拔出2名員工參加,每個組由4名人員組成,第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺,第2名獎勵鴻運扇4臺價值,第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個,其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
。2)在競賽活動期間穿插進行觀眾質(zhì)量知識提問,答對者送出獎品一份(辦公室負(fù)責(zé)購買活動所需獎品),觀眾參與組織要求:制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。
。3)對未能按以上要求組織人員參與的部門,考核部門負(fù)責(zé)人20分。
(4)搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織,辦公室配合開展。
。ň牛┰9月21日前,質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動,前者重點是制度流程、試驗基準(zhǔn)、勞動紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理;后者重點檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實,是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。
。ㄊ╅_展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn);在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點關(guān)注的事項”培訓(xùn); 9月19日晚19:00在賓館二樓會議室,組織水泥、制造分廠(除機修外)不當(dāng)班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn),所有培訓(xùn)結(jié)束后要進行閉卷考試,對考試成績不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準(zhǔn)后執(zhí)行,否則對當(dāng)事人扣考核分20分的考核,部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。
(十一)強化市場質(zhì)量服務(wù),提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合,組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組,做好市場調(diào)研走訪,廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進意見,了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平,不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,改進內(nèi)部質(zhì)量管理,改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動,進一步提高用戶滿意度。
。ㄊ9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真動員員工積極參與,演講內(nèi)容圍繞主題,內(nèi)容要積極向上,杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲,一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,取消資格,并扣責(zé)任人考核分50分;各部門參與人數(shù)上限不控制,但至少要滿足以下要求:質(zhì)控處2人,礦山分廠2人,制造分廠4人,水泥分廠2人,銷售處2人,其它部門各1人。比賽設(shè)立:一、二、三等獎各一名,優(yōu)勝獎2名,一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺,優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個,獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽證書,全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份(辦公室負(fù)責(zé)榮譽證書和獎品準(zhǔn)備)。
。ㄊ┱匍_質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會,并把總結(jié)會紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處,否則扣部門責(zé)任人考核分20分;質(zhì)控處及時進行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部。
質(zhì)量月實施方案范文7
一、活動目標(biāo):
進一步強化學(xué)校德育工作,落實工作計劃,搞好隊伍建設(shè),提升行為教育的水平,加強班集體建設(shè)、處室建設(shè),提高工作質(zhì)量,促管理工作上水平。
二、活動內(nèi)容:
(一)、進一步加強處室建設(shè),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格按照工作計劃完成學(xué)期既定的各項工作任務(wù)。加強班主任思想教育及管理,確保各項工作規(guī)范、落實。
(二)、結(jié)合行為教育開展好學(xué)生行為專項教育活動。
1、學(xué)生儀表:不穿校服,儀表不整,突出問題服裝不拉拉鏈,發(fā)型超出學(xué)生標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)怪頭型,佩戴飾品。
2、學(xué)生早到校難以根治,德育處計劃在班級管理的前提下,由學(xué)生組成班級管理自治機構(gòu),徹底杜絕學(xué)生早到校問題。
3、吸煙問題,早戀行為。
4、課間打鬧,樓道內(nèi)大聲喧嘩、追跑打逗。愛吵鬧,講臟話的行為。
5、不愛護公物,學(xué)生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕,個別課桌面已經(jīng)損壞,用小刀刻痕明顯,學(xué)生坐的椅子亂揉。
6、與校外人員來往,放學(xué)在校門口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾不正確處理,相互不諒解,不向家長、老師、學(xué)校反映,以武力自行解決,或聯(lián)系校外人員,以暴力打架為手段,在校內(nèi)外造成很壞的影響。
7、放學(xué)在校門、和學(xué)校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為。
(三)、以質(zhì)量月和專項治理為依托,搞好四個活動:
1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標(biāo)和行為保證并向老師和家長做出書面承諾;
2、充分利用各班的部、組,在班內(nèi)開展遵規(guī)守紀(jì)競賽活動,將活動與月標(biāo)兵、學(xué)期標(biāo)兵評選結(jié)合起來。
3、與行為專項相結(jié)合,在學(xué)生中廣泛開展“愛我五中、愛我班級”活動,鼓勵學(xué)生愛護環(huán)境、愛護公物。
4、開展誠信教育,結(jié)合期末考試,加強考風(fēng)考紀(jì)教育,寫出考試誠信書。
三、活動實施步驟及主要開展的活動:
1、本次活動從17周開始到暑假放假結(jié)束。
2、召開班主任及班干部會議,一是解決個別班主任工作責(zé)任心不強,主要采取召開座談會,消除其對工作應(yīng)付的思想,對批評教育不改的,期末評優(yōu)不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況,主要采取不定期檢查,對查到的班主任出批評教育之外,扣除值班費。三是解決課間操部分班主任不能及時到達操場,由執(zhí)勤學(xué)生進行統(tǒng)計,按統(tǒng)計結(jié)果在期末考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。四是學(xué)生修身本的填寫,填寫不完整的問題,采取定期檢查,檢查結(jié)果進入班級考核。五是學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動方案,全面布置質(zhì)量月的各項活動,落實目標(biāo)要求,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想。四是召開兩次主題班會,搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動,提出要求,十七周的班會班主任要形成班會課教案。同時加強考風(fēng)考紀(jì)教育,采取召開主題班會,寫誠信考試承諾書,在學(xué)園內(nèi)設(shè)置舉報箱等形式,徹底杜絕考試作弊行為,創(chuàng)造良好的復(fù)習(xí)、考試氛圍。
3、從十七周開始德育處查出早到校的班級,由班主任值班一周,負(fù)責(zé)治理本班學(xué)生早到校問題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表,自查后沒問題的包德育處,有德育處復(fù)查,對于不履行職責(zé)的班主任,除通報批評外,寫出書面檢查,期末評優(yōu)不予考慮。
4、吸煙、早戀問題,班主任要利用班會課和其他時間說服教育,德育處檢查、蹲堵,安排相關(guān)學(xué)生進行暗查,對查出的違紀(jì)學(xué)生記嚴(yán)重警告處分,直至勸退,期末考核時扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
5、對于校門口東升樓聚集打架的,采取蹲堵,放學(xué)后巡視等方式,一經(jīng)查實,由家長帶回進行教育,直至勸退。
6、安排好 6月9日的國旗下,一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講,做好全校的宣傳發(fā)動。二是教師代表講話,如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績。三是學(xué)生代表講話,如何遵規(guī)守紀(jì),認(rèn)真學(xué)習(xí),提高成績。通過國旗下講話,激勵號召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習(xí),講誠信,爭做文明學(xué)生。
7、辦好黑板報、手抄報。主題:誠實守信,刻苦學(xué)習(xí),以優(yōu)異成績回報感恩師長,同時校園廣播也以此為主題,做好宣傳報道。
8、德育處做好德育干部專項工作分片管理和交叉工作責(zé)任制,鄧月海、高麗華七年級,王明強、宋愛軍八年級,每天在年級工作時間不少于半天,針對年級出現(xiàn)的問題,隨時解決。
質(zhì)量月實施方案范文8
特鋼公司“質(zhì)量月”活動自20XX年開展以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各分廠(部門)的大力支持下,“質(zhì)量月”以豐富多彩的專題活動形式,在提高全員質(zhì)量意識,推動質(zhì)量穩(wěn)步提升,增強產(chǎn)品競爭力和企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。
為發(fā)揚優(yōu)秀質(zhì)量傳統(tǒng),開拓質(zhì)量管理新經(jīng)驗、新方法,促進質(zhì)量更上一層樓,決定組織20XX年“質(zhì)量月”活動。20XX年特鋼公司“質(zhì)量月”期間,質(zhì)量管理處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,組織各廠(部門)結(jié)合自身質(zhì)量控制的特點和優(yōu)勢,開展一系列“質(zhì)量月”活動,F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下。
一、指導(dǎo)思想
圍繞特鋼公司20XX年“強基礎(chǔ)、穩(wěn)質(zhì)量”總體目標(biāo),深入貫徹《中天鋼鐵第三屆第三次職工代表大會暨二零一九年半年度工作總結(jié)大會》中董總對質(zhì)量工作的一系列重要指示精神,組織各生產(chǎn)廠、職能處室開展“質(zhì)量月”活動,大力營造“人人重視質(zhì)量,人人保證質(zhì)量,人人享受質(zhì)量”的良好氛圍,深入推進過程管理,積極引導(dǎo)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升,以推動高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量管理新篇章,為實現(xiàn)全球領(lǐng)先的棒線材優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地做出貢獻。
二、活動主題
強基礎(chǔ),穩(wěn)質(zhì)量
三、活動時間
20XX年9月6日~12月30日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為推動“質(zhì)量月”各項活動的順利開展,特成立20XX年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、推進小組及成果鑒定委員會。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:王郢
副組長:萬文華、葉玉奎、余文忠、戴林榮
成員:朱富強、冷永磊、韓治國、張黎明、王禮銀、張艷軍、林俊、張啟龍、金鋒、王維松、王小忠
活動推進小組:
組長:戴林榮
成員:許亮、王永東、徐繼紅、陶冉冉、陸洪發(fā)、楊旭、宋明剛、楊玉明
成果鑒定委員會:
組長:萬文華
成員:葉玉奎、余文忠、林俊、黃永生、甄玉、左錦中、王維松、戴林榮
五、活動內(nèi)容
。ㄒ唬20XX年“質(zhì)量月”啟動儀式
活動時間:20XX年09月06日
主要內(nèi)容:宣講20XX年中天特鋼“質(zhì)量月”活動內(nèi)容,為即將開展的一系列活動鋪路。
(二)宣傳發(fā)動
活動時間:20XX年09月06日-20XX年09月25日
主要內(nèi)容:各分廠(處室)應(yīng)開展形式多樣的宣傳活動(條幅、公眾號、抖音短視頻等),積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來,共同打造“人人談質(zhì)量,時時說質(zhì)量,會會講質(zhì)量,處處抓質(zhì)量”的良好活動氛圍。
活動期間,中鋼廠報每周將設(shè)置質(zhì)量專欄,宣傳及介紹質(zhì)量月相關(guān)情況及成果。
(三)全員質(zhì)量知識競賽活動
活動時間:20XX年10月10日-20XX年10月25日
主要內(nèi)容:全員質(zhì)量知識競賽活動分全員質(zhì)量知識考試和質(zhì)量知識競賽兩部分,全員質(zhì)量知識考試將采用公司考試平臺進行網(wǎng)上答題,答題人員將從各生產(chǎn)廠(處室)隨機選擇,考試成績將作為質(zhì)量知識競賽基礎(chǔ)分,質(zhì)量知識競賽結(jié)束后將按最終得分評定第一名、第二名、第三名。
。ㄋ模┕ば蛸|(zhì)量指標(biāo)要求
活動時間:20XX年09月15日-20XX年12月10日
主要內(nèi)容:各分廠各道工序結(jié)合本工序及成品質(zhì)量要求對上道工序所來中間產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)提出要求,各類指標(biāo)經(jīng)成果委員會鑒定為合理要求的作為上道工序的質(zhì)量要求。每道工序需梳理本工序的各項控制要點,保證流往下道工序的中間產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量指標(biāo)。形成下道工序?qū)ι系拦ば蛞螅系拦ば驅(qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的生產(chǎn)責(zé)任制。
(五)質(zhì)量標(biāo)桿交流活動
活動時間:20XX年09月15日-20XX年12月10日
主要內(nèi)容:各生產(chǎn)廠結(jié)合生產(chǎn)實際,總結(jié)優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法,提交“質(zhì)量標(biāo)桿”案例總結(jié)材料,由成果鑒定委員會評審確定;“質(zhì)量標(biāo)桿”案例將由質(zhì)量管理處組織各生產(chǎn)廠(處室)學(xué)習(xí)交流,并將邀請技術(shù)專家開展工藝、質(zhì)量講座和對話交流。
(六)關(guān)鍵過程控制參數(shù)的監(jiān)測及穩(wěn)定水平
活動時間:20XX年09月15日-20XX年12月10日
主要內(nèi)容:質(zhì)量月期間選取一類或幾類重點鋼種,根據(jù)該鋼類的質(zhì)量指標(biāo)要求,識別過程控制中的關(guān)鍵參數(shù)作為重點監(jiān)測和分析對象。各分廠要根據(jù)識別的關(guān)鍵過程參數(shù)建立配套的數(shù)據(jù)監(jiān)測設(shè)備及數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)并定期對數(shù)據(jù)進行整理歸納,與成品的對應(yīng)性能指標(biāo)進行對應(yīng)分析。達到排除過程異常穩(wěn)定過程控制以及微調(diào)生產(chǎn)過程實現(xiàn)最佳產(chǎn)品性能的目標(biāo)。
。ㄆ撸百|(zhì)量之星”評選活動
活動時間:20XX年11月15日-20XX年11月30日
主要內(nèi)容:“質(zhì)量月”期間,各生產(chǎn)廠組織一次“質(zhì)量之星”活動,評選出本廠“質(zhì)量之星”,并報公司參與公司“質(zhì)量之星”評選活動,活動將評選出一等獎、二等獎、三等獎。
(八)質(zhì)量征文、論文征集及專利申報活動
活動時間:20XX年09月15日-20XX年12月10日
主要內(nèi)容:“質(zhì)量月”期間,將面向公司全體員工開展有獎?wù)魑、論文征集和專利申報活動,征文活動將評選出一等獎、二等獎、三等獎,論文征集和專利申報將按發(fā)表或受理情況給予撰寫人員500-2000元獎勵。
。ň牛┢放飘a(chǎn)品評選活動
活動時間:20XX年09月15日-20XX年12月10日
主要內(nèi)容:各生產(chǎn)廠選取一個牌號鋼種作為本廠明星產(chǎn)品,集中體現(xiàn)本廠生產(chǎn)控制水平,提高全員的產(chǎn)品感和榮譽感。各廠明星產(chǎn)品將參與公司品牌產(chǎn)品評選,引導(dǎo)各廠重視品牌建設(shè),以點帶線、以線帶面,全面提升各個產(chǎn)品的過程控制水平。
(十)重點客戶走訪
活動時間:20XX年09月15日-20XX年12月10日
主要內(nèi)容:由質(zhì)量管理處組織,銷售二部聯(lián)系,生產(chǎn)廠、技術(shù)中心等人員參與對重點客戶進行走訪,了解客戶的質(zhì)量要求及目前我公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題,促進產(chǎn)品質(zhì)量的改進和提升。
六、活動要求
1.質(zhì)量管理處要按照活動要求,各分廠以周為單位制訂和分解工作進度,做好各項活動的詳細策劃方案,認(rèn)真部署、動員、開展好質(zhì)量月活動。
2.在每月最后一周的優(yōu)鋼例會,由各部門匯報質(zhì)量月活動的開展情況,形成整個階段性總結(jié)材料,利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進行匯總。
3.各部門要真正理解和把握"持續(xù)改進"的精髓和意義,按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目。只有通過持續(xù)改進,才能達到和超越預(yù)期的目標(biāo),提高管理水平,為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù),最終實現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。
4.各部門在開展質(zhì)量月活動時,應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗,通過活動,促進工作。建立健全管理的規(guī)章制度,形成長效機制,應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量月活動為契機,圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面。由點到面,將質(zhì)量月活動中好的做法擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項工作中;對于具體的每一項工作要努力做到“精、嚴(yán)、細、實”,全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識,持續(xù)地改進和提高我們的各項工作質(zhì)量,從而全面推動公司工作。
5.公司對整個質(zhì)量月活動的開展情況列入績效考核,并根據(jù)考核的結(jié)果實施獎懲。對于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量月活動的人員,依公司管理制度進行懲處。造成重大損失的,依相應(yīng)管理規(guī)定實施處罰。
七、活動總結(jié)與獎勵
1.12月份由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告,公司分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,對質(zhì)量管理優(yōu)秀單位頒獎質(zhì)量攻關(guān)項目根據(jù)效果進行獎勵;
2.活動期間,各項活動內(nèi)容按照相應(yīng)的策劃方案,評選出優(yōu)秀單位或個人,并予以相應(yīng)的獎勵,初步方案如下;
質(zhì)量月實施方案范文9
為了全面落實國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動工作部署,結(jié)合我區(qū)實際情況,我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化,著力提升工程實體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動。為確;顒禹樌_展并取得成效,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動工作,加強住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施,增強質(zhì)量責(zé)任意識和管理能力,提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),推進工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細化工作,促進工程質(zhì)量常見問題得到有效治理,房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升,人民群眾對工程質(zhì)量滿意度顯著提高。
二、活動主題
不斷推進防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化,著力提升工程實體質(zhì)量。
三、活動時間
2016年9月1日~9月30日。
四、組織保障
為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),我局成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:
組 長:張啟泉(區(qū)住房建設(shè)局局長)
副組長:馬其盛(區(qū)住房建設(shè)局副局長)
陳國橋(區(qū)住房建設(shè)局副局長)
鄧少英(區(qū)住房建設(shè)局副局長)
組 員:古劍輝、黎校、何健強、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的組織實施工作,辦公室設(shè)在番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站),辦公室主任由古劍輝站長兼任。
五、活動內(nèi)容
(一)大力宣傳發(fā)動。
1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開2016年度“質(zhì)量月”活動動員大會,詳細介紹“質(zhì)量月”活動內(nèi)容及工作安排,提出具體工作要求,明確責(zé)任分工,落實工作部署,確!百|(zhì)量月”活動取得成效。
2.利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒體,對“質(zhì)量月”活動開展的重要意義、進展情況、工作亮點進行多層面、多渠道、全方位宣傳,營造良好的活動氛圍。
(二)開展執(zhí)法檢查活動。
1.開展預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項檢查。
組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項檢查。重點檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實驗室管理、原材料管理和生產(chǎn)過程控制等,并對水泥、砂、石等原材料進行監(jiān)督抽檢。同時,檢查企業(yè)內(nèi)部試驗室的管理能力和水平,對實驗室壓力試驗機進行現(xiàn)場校核,并開展試驗?zāi)芰Ρ葘υ囼灐?/p>
2.開展在建工地執(zhí)法檢查活動。
區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門檢查組,對我區(qū)在建項目采取隨機抽查方式,選取受檢工地。重點抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執(zhí)行、強制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場實體質(zhì)量,對違法行為予以糾正和查處,督促工地加強質(zhì)量管理,達到提升工程實體質(zhì)量的目的。
(三)不斷推進建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進程,提升工程實體質(zhì)量。
1.開展現(xiàn)場觀摩活動。
(1)開展外墻淋水試驗現(xiàn)場觀摩活動。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現(xiàn)場觀摩活動,加強參觀人員對外墻淋水試驗的目的、意義的理解,對外墻淋水試驗的實施方式有更為直觀的切身感受,為我區(qū)住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎(chǔ)。
(2)開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場觀摩活動。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見問題。通過現(xiàn)場觀摩活動,圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施,分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細部節(jié)點的防水做法,提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。
參加人員:房地產(chǎn)在建項目施工、監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人。
2.舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座。
(1)《廣州市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》;
參加人員:房地產(chǎn)、公共建筑在建項目現(xiàn)場施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。
(2)加強業(yè)主第一責(zé)任人講座。
參加人員:在建項目業(yè)主、監(jiān)理人員。
(四)活動總結(jié)。
在2016年10月質(zhì)安例會上,對本年度“質(zhì)量月”活動情況進行總結(jié)。通報各項活動開展情況,表彰積極參與活動的單位及個人,推廣先進經(jīng)驗,促進我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進一步提高。
六、工作要求
(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起,制定質(zhì)量常見問題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書等,將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點內(nèi)容,明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點,確保工程質(zhì)量常見問題治理措施落到實處,促進質(zhì)量管理工作邁上新臺階。
(二)各單位要落實“質(zhì)量月”活動各項工作要求,活動結(jié)束后及時做好總結(jié),進一步鞏固活動成果。
質(zhì)量月實施方案范文10
為全面落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強國的重大決策部署,開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍,激發(fā)全社會建設(shè)質(zhì)量強國的熱情,引領(lǐng)建設(shè)工程安全質(zhì)量水平。根據(jù)工作部署,金山區(qū)建筑管理所緊緊圍繞“質(zhì)量第一,追求卓越”活動主題,精心籌劃準(zhǔn)備、廣泛宣傳動員,積極組織開展各項活動。
20xx年度金山區(qū)建設(shè)工程
“質(zhì)量月”宣傳動員會
區(qū)建管所于8月27日召開20xx年度金山區(qū)建設(shè)工程“質(zhì)量月”宣傳動員會,全面布置“質(zhì)量月”活動的各項工作,在工程建設(shè)質(zhì)量領(lǐng)域形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好競爭氛圍,近150余人參加了這次動員會。
來來來,前方高能,大家一起來圍觀
第1波:質(zhì)量科工作例會
9月2日質(zhì)量監(jiān)督科召開科室工作例會,根據(jù)區(qū)建管所“質(zhì)量月”活動工作方案及工作部署,具體布置及細化質(zhì)量月各項活動。
第2波:發(fā)放建設(shè)工程質(zhì)量月主題橫幅
區(qū)建管所統(tǒng)一制作了“建設(shè)工程質(zhì)量月”主題橫幅200余條,購買行業(yè)規(guī)范和專業(yè)書籍200余冊。9月初開始,對各建設(shè)工地進行發(fā)放,施工現(xiàn)場張拉橫幅標(biāo)語,營造了濃厚的活動氛圍,增強了責(zé)任意識。
第3波:開展“質(zhì)量月”培訓(xùn)講座
9月10日區(qū)建管所組織開展《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)驗收的關(guān)鍵點》及《預(yù)制裝配式建筑專項施工技術(shù)要點》培訓(xùn)講座。我所邀請王菁川教授、王俊專家傳授寶貴經(jīng)驗,150余人參加培訓(xùn),讓大家真正享受“質(zhì)量月”活動的成果。
第4波:住宅工程質(zhì)量專項檢查
9月2日-6日隨機抽查了8個項目,其中5個為裝配式住宅項目。檢查組對建設(shè)參與各方質(zhì)量終身制落實情況,工程現(xiàn)場的實物質(zhì)量情況;施工企業(yè)質(zhì)量通病防治情況及內(nèi)業(yè)資料等進行檢查,并委托第三方對被檢項目進行實體檢測。
第5波:深基坑工程質(zhì)量專項整治
9月9日-12日檢查組隨機抽查基坑開挖深度在4.7—10.9m的7個項目,對參建各方質(zhì)量行為和基坑施工實體質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料進行檢查,并委托第三方進行實體抽檢。
第6波:裝配式建筑施工質(zhì)量專項檢查
9月16日-20日抽查4個處于主體結(jié)構(gòu)施工階段的裝配式項目,檢查組重點抽查預(yù)制構(gòu)件的實物質(zhì)量、現(xiàn)場PC構(gòu)件的安裝與連接節(jié)點質(zhì)量及施工技術(shù)資料等,并委托第三方對構(gòu)件實體檢測
第7波:召開新型墻體材料企業(yè)管理質(zhì)量培訓(xùn)會
8月22日,區(qū)建管所召集我區(qū)新型墻材企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員開展質(zhì)量管理培訓(xùn)。并邀請市建科院高級工程師馬海英講解和輔導(dǎo)。
9月19日,邀請市市場管理總站專家對我區(qū)新型墻體材料備案產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行事中事后監(jiān)督抽查。
第8波:商品混凝土、砂漿企業(yè)專項檢查
9月26日,區(qū)建管所會同第三方專業(yè)檢測機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)11家混凝土攪拌站及1家預(yù)拌砂漿廠開展了生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)用砂氯離子專項檢查,重點對企業(yè)經(jīng)營行為、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制等方面進行檢查。
第9波:開展金山區(qū)綠色建筑設(shè)計技術(shù)措施實施情況檢查
8月19日起我所質(zhì)量科對轄區(qū)范圍內(nèi)所有符合要求的項目進行檢查,并邀請上海市建科院相關(guān)綠建專家對參建各方進行指導(dǎo)。
第10波:建筑材料使用專項檢查
區(qū)建管所采用盲樣抽檢方式,對我區(qū)在建工程使用的鋼筋、墻體材料、防水材料、PC構(gòu)件等主要建材進行監(jiān)督抽檢。
檢查組針對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,開具質(zhì)量整改單、暫緩施工指令單,督促相關(guān)責(zé)任單位限期整改并加強跟蹤處置,消除質(zhì)量隱患。
第11波:守初心 擔(dān)使命 技術(shù)練兵促技能
9月24日,20xx年度上海市建設(shè)工程監(jiān)督系統(tǒng)第三區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)對標(biāo)活動暨“啄木鳥”崗位練兵活動匯報,在我區(qū)海玥瀜庭項目開展,本次對標(biāo)活動由金山區(qū)建筑管理所牽頭,松江區(qū)、嘉定區(qū)、閔行區(qū)及金山區(qū),四個區(qū)的監(jiān)督機構(gòu)參與。
第12波:組織開展建筑工程“質(zhì)量月”觀摩會
20xx年金山區(qū)建設(shè)工程“質(zhì)量月”觀摩會在楓涇鎮(zhèn)04-05和04-07號商品房(海玥瀜庭)地塊項目工地隆重舉行。此次觀摩活動由區(qū)建管委主辦,區(qū)建管所、上海建工二建承辦,200余人參加觀摩會。
第13波:不忘初心 凝聚匠心 區(qū)建管所組織我區(qū)在建工地參建單位參加市“質(zhì)量月”綜合創(chuàng)優(yōu)觀摩活動
9月29日,區(qū)建管所組織在金工程參建方參觀“寶山區(qū)美羅家園大型居住社區(qū)0218-02地塊租賃房項目”“浦東城市規(guī)劃和公共藝術(shù)中心新建工程”兩個觀摩工地。
第14波:“質(zhì)量月”總結(jié)會
9月27日,20xx年度金山區(qū)建設(shè)工程“質(zhì)量月”總結(jié)會召開,鈕正喜副所長對“質(zhì)量月”活動作了充分的肯定,并指出:要堅守質(zhì)量、安全紅線;嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制,對質(zhì)量常抓不懈;質(zhì)量月活動雖暫告一段落,但加強質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)參與各方永恒的主題。
所積極開展本年度“質(zhì)量月”的各項活動,加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容,引導(dǎo)和動員全社會增強質(zhì)量意識,樹立“質(zhì)量第一,追求卓越”的理念,努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍。區(qū)建管所統(tǒng)一安排組織,精心籌劃、廣泛動員,將“質(zhì)量月”活動與全年建設(shè)工程質(zhì)量管理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。從總體上看,“質(zhì)量月”活動取得了預(yù)期效果,為全年建設(shè)工程質(zhì)量工作奠定了基礎(chǔ)。
從青磚紅瓦到鋼筋砼墻,我們見證祖國的強大與崛起,萬丈高樓平地起,我們是城市的建設(shè)者參與者。我們這樣迎國慶,迎進博會,真的很燃…
質(zhì)量月實施方案范文11
活動主題:ETQ1
活動背景:為提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)公司研究決定,于20xx年8月至9月在全公司范圍內(nèi)舉辦以ETQ1為主題的質(zhì)量月活動,使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
活動目的:這次總結(jié)大會旨在對本次質(zhì)量月活動進行一個客觀的總結(jié),反思不足,更重要的是加強各部門間的交流與聯(lián)系,增強公司整體凝聚力,在本次大會中再次提升質(zhì)量意識,為今后做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
會議時間:20xx年9月29日13:00~14:00
會議地點:A4培訓(xùn)教室
主辦單位:質(zhì)量保證科
參會人員:全體二線人員活動內(nèi)容:
(一)、前期準(zhǔn)備:
1、馬亮負(fù)責(zé)制作大會的PPT,在9月28日下班前完成。
2、徐超、袁晨、羅成明負(fù)責(zé)會議場地的布置包括懸掛會議條幅、調(diào)試投影、音箱等工作,于9月29日13:00前完成。
3、徐云負(fù)責(zé)大會拍照工作。
4、周嵐負(fù)責(zé)會議通知,在9月27日完成,并于9月29日上午再通知一遍。
5、姚麗萍負(fù)責(zé)會議簽到表的準(zhǔn)備工作,于9月29日12:00前完成。
6、郭茂萍、姚麗萍負(fù)責(zé)大會的簽到工作,于9月29日12:55完成。
(二)、活動期間:
1、馬經(jīng)理發(fā)言宣布大會開始,介紹本次質(zhì)量月的各項活動情況,展示本次活動圖片。(質(zhì)量月總結(jié)報告)
2、大會現(xiàn)場頒獎。(合理化建議、技能競賽、征文)
3、錢總、金春總分別對本次活動進行點評。
4、馬經(jīng)理宣布本次會議結(jié)束。
。ㄈ⒒顒雍笃冢
1、人事行政科負(fù)責(zé)整理會場。
2、質(zhì)量科負(fù)責(zé)本次活動資料的后期存檔工作。
3、活動總結(jié):活動后第二天,質(zhì)量月小組全體人員召開會議討論此次活動存在的問題。并在9月30日前整理會議記錄交錢總。
注意事項:
。ㄒ唬、時間安排
1、馬經(jīng)理發(fā)言,介紹本次質(zhì)量月的各項活動情況,展示本次活動圖片。(25分鐘)
2、大會現(xiàn)場頒獎。(25分鐘)
4、錢總講話(10分鐘)
5、金春總講話(15分鐘)
6、宣布大會結(jié)束
。ǘ、會場紀(jì)律
1、與會人員請于9月29日12:55前到達會場。
2、會場保持安靜,手機調(diào)成振動或靜音。
3、需離開會場時請注意不要打擾其他人及影響會議進程。
4、會議結(jié)束后,請將飲料瓶等垃圾帶走,并整理好桌椅。
附:工作人員安排
。ㄒ唬┗顒忧捌
1、馬亮負(fù)責(zé)制作質(zhì)量月總結(jié)報告、擬定各競賽獎項人員名單。
2、徐超、袁晨、羅晨明負(fù)責(zé)申請、懸掛會議條幅、布置會場、調(diào)試會議設(shè)備。3、周嵐會議通知。
4、姚麗萍會議簽到表準(zhǔn)備。
(二)、活動當(dāng)天
1、會議簽到:姚麗萍、郭茂萍
2、會議拍照:徐云
3、會議主持:馬亮
4、會議清場:周嵐、楊葉
質(zhì)量月實施方案范文12
根據(jù)集團公司總體部署,依照分公司下達的《關(guān)于開展xx13年“質(zhì)量月”活動的通知》通知,為了切實提高員工的質(zhì)量意識與水平,全面提高工程質(zhì)量,預(yù)防各類質(zhì)量事故發(fā)生,項目部決定在xx13年9月份開展以“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實《關(guān)于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》,嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險,提升管理水平,提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量,增強員工質(zhì)量意識,根據(jù)國家質(zhì)檢總局等部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展xx13年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)xx13380號)精神和中國能建集團要求落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》(以下簡稱《質(zhì)量發(fā)展綱要》),深入開展群眾性質(zhì)量活動,引導(dǎo)員工增強質(zhì)量意識,積極參與質(zhì)量管理,努力營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,提升質(zhì)量總體水平,全面建設(shè)質(zhì)量強企,為推動分公司又好又快發(fā)展做出新貢獻。
二、活動目標(biāo)
1、加強質(zhì)量工作,提高質(zhì)量管理水平,提升質(zhì)量管理效能,推動質(zhì)量工作發(fā)展。
2、掀起群眾性質(zhì)量活動的新高潮,推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量管理方法,使質(zhì)量意識深入人心。
3、宣傳和推動質(zhì)量強企,在分公司范圍內(nèi)營造重視質(zhì)量的良好氛圍。
三、活動主題
提升質(zhì)量效益、打造能建品牌
四、活動時間
xxx.9.1~xxxx.9.29
五、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
副組長:
成員:各部門、各施工隊負(fù)責(zé)人
“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在項目部安全質(zhì)量環(huán)保部。
六、活動內(nèi)容
1、廣泛宣傳,積極發(fā)動
在項目部召開動員大會學(xué)習(xí)“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題活動的重要意義,組織開展影響廣泛、帶動性強的質(zhì)量宣傳活動和多層次、全覆蓋的教育培訓(xùn)活動。
深入貫徹落實《關(guān)于促進集團分公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》、國家質(zhì)量法律法規(guī)、《質(zhì)量發(fā)展綱要》和質(zhì)量規(guī)章制度,表彰和弘揚質(zhì)量強企先進典型,加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度,在企業(yè)內(nèi)部營造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。
活動安排:
(1)組織開展貼近群眾的質(zhì)量宣傳活動,群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳公益手機短信,發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫、宣傳手冊等宣傳資料;
。2)在施工區(qū)域、施工干道等顯眼位置懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,確保員工在上下班期間能夠清楚的看到宣傳標(biāo)語;
。3)制作展板、板報,向職工群眾普及質(zhì)量知識,宣傳“質(zhì)量〃品牌〃責(zé)任”;
。4)組織員工觀看有關(guān)施工過程和質(zhì)量驗收影像片,條件允許可到施工現(xiàn)場進行參觀學(xué)習(xí);
。5)組織開展以“質(zhì)量月”活動為主題的,有關(guān)高邊坡施工技術(shù)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識競賽;
。6)在會議室張貼質(zhì)量教育海報等宣傳資料,進一步加大宣傳力度,使“質(zhì)量月”活動主題深入人心。
2、落實安質(zhì)量管理責(zé)任狠抓工程實體質(zhì)量
項目部應(yīng)每月組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進行一次全面工程質(zhì)量大檢查,安全質(zhì)量環(huán)保部門做到日巡、周查。務(wù)求認(rèn)真、細致,杜絕檢查不到位或走過場,對檢查出的問題責(zé)令責(zé)任單位、責(zé)任人按要求進行整改、關(guān)閉;顒悠陂g,根據(jù)各個施工時段中的施工重點及難點,深入開展質(zhì)量疑難點分析討論、下發(fā)解決方案、作業(yè)隊落實的活動;在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”驗收制度,對施工工序過程嚴(yán)格控制、考核,對不履行職責(zé)的作業(yè)隊和個人嚴(yán)格落實處罰并頒布質(zhì)量懲處管理辦法,切實實現(xiàn)“單元合格率100%,單元工程優(yōu)良率85%以上,無質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標(biāo)。
3、質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析討論
為避免施工中常見質(zhì)量缺陷、事故出現(xiàn),由項目部總工組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員,對施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)隊管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的發(fā)生。
七、活動保障
活動領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量月”活動中設(shè)備、物資、人員及資金的需要,提供切實的各項保障,保證“質(zhì)量月”各項活動的正常開展。尤其對存在重大質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)加大投入,有效消除隱患,確;顒映掷m(xù)有效地進行。
八、活動具體時間安排
第一階段:宣傳動員(9月1日~9月7日)
召開動員大會對活動實施方案進行部署,并通過展板、群發(fā)短信、橫幅等多種形式進行廣泛宣傳,做到人人皆知,號召項目部員工積極參與到“質(zhì)量月”活動中來。各部門、各施工隊要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“質(zhì)量月”活動實施方案,并認(rèn)真、嚴(yán)格落實執(zhí)行。
第二階段:全面實施(9月8日~9月29日)
嚴(yán)格圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題,在活動領(lǐng)導(dǎo)小組開展質(zhì)量檢查和隱患排查的同時,各施工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)積極做好各自隊伍施工生產(chǎn)中的自查自糾,及時消除質(zhì)量隱患;安全質(zhì)量環(huán)保部要定期對質(zhì)量檢查情況進行通報,并落實獎懲措施。
第三階段:活動總結(jié)(9月30日~10月1日)
活動結(jié)束后,由安全質(zhì)量環(huán)保部編制活動總結(jié),查找活動中存在的不足,以便于進一步改進和提高,同時對活動期間表現(xiàn)突出的隊伍和個人進行表彰。
質(zhì)量月實施方案范文13
一、指導(dǎo)思想
我校以實現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評價的多元化為目標(biāo),結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r,特制定此方案。
二、活動時間
20xx年10月8日——20xx年10月31日
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動順利開展,成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:
組 長:連雪梅
副組長:李志剛
成 員:全體教師
四、活動內(nèi)容及時間
1、宣傳學(xué)習(xí)(10.8——10.12):組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求。確定主題,制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動方案。
10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué);顒臃桨浮
10月9日——10月11日以集中和分散的方式,學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》
10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記,心得體會。
2、落實常規(guī)(10.15——10.31):
開展以“兩看、三評、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。
“兩看”:(10月15日——10月16日)
一、看備課是否達到六備(即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法)
二、看教研活動,看各教研組活動是否與計劃一致,記錄是否詳細,活動目的是否鮮明。
“三評”:(10月17日——10月24日)開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動,活動中評課堂教學(xué),評教案,評說課。
“五查”:(10月25日——10月26日)
一、查教學(xué)計劃,措施是否可操作,課時安排是否合理。
二、查備課筆記,教學(xué)進度是否與計劃一致,教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。
三、查作業(yè)批改記錄,作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致,作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè),批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。
四、查教學(xué)反思,是否及時,對課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。
五、查聽課筆記,記錄是否完備,過程是否詳細,評價是否齊全。建立健全各項教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。
教導(dǎo)處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料,認(rèn)真填寫各類報表及考核表,及時統(tǒng)計、及時公布,并結(jié)合本部實際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
3、反思總結(jié)(10.29——10.31)
整理裝訂活動檔案
根據(jù)活動過程情況評選活動先進個人
整理活動資料形成活動書面總結(jié)材料
五、措施及要求
1、提高認(rèn)識,狠抓落實。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學(xué)大比武活動。
2、嚴(yán)格考評,做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準(zhǔn)備工作,抓好課堂教學(xué),規(guī)范自己的教學(xué)行為,積極參與教研活動及說課競賽活動,使自己在活動中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
質(zhì)量月實施方案范文14
一、指導(dǎo)思想
以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實施意見》為指導(dǎo),以實現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評價的多元化為目標(biāo),結(jié)合我校發(fā)展?fàn)顩r,特制定此方案。
二、活動主題
以“追求本真教育,規(guī)范教學(xué)管理;夯實教學(xué)基礎(chǔ),打造有效課堂;深化教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量”為主題,全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平,推進教育內(nèi)涵發(fā)展。
三、活動時間
根據(jù)市局通知安排,作統(tǒng)一時間如下:
20xx年10月8日——20xx年11月8日
四、領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證“教學(xué)質(zhì)量活動月”順利開展,成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:
組 長:張全新
副組長:王良平 鄒桂芳 陳義林
成 員:鄒彩霞 姜 敏 王秀枝 廖大明
五、實施步驟
為確保教學(xué)質(zhì)量月活動的各項工作有序開展、各項任務(wù)落到實處,將整個活動分為三個階段。
第一階段為組織與發(fā)動階段(10月8日——10月15日):確定主題,制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動實施方案,選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí),進行廣泛的宣傳和發(fā)動。
第二階段為實施與展示階段(10月16日——10月31日):以管理區(qū)和學(xué)校為單位,展開教學(xué)開放活動;以教研組為單位開展各類研討、聽課、評課與檢查活動。通過各種不同的方式落實教學(xué)常規(guī);通過各種形式向社會展示質(zhì)量月活動及成果。
第三階段為反思與總結(jié)階段(11月1日——11月8日):全面反思活動得失,經(jīng)驗總結(jié)推介,物化活動成果。
六、具體活動內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)交流,提高認(rèn)識。把學(xué)習(xí)各級教育主管部門有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動的重要內(nèi)容之一。通過學(xué)習(xí)研討,提高認(rèn)識,創(chuàng)新育人理念,強化質(zhì)量意識。
2、落實常規(guī),加強管理。開展以“查、看、聽、評”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。
查:對教學(xué)的組織及規(guī)范性進行檢查,包括教學(xué)時數(shù)與課程計劃是否一致,教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求,課堂教學(xué)是否有序等。通過檢查,發(fā)現(xiàn)并解決課堂教學(xué)存在的問題,規(guī)范和加強課堂教學(xué)管理,改進教學(xué)工作。
看:看教學(xué)資料是否齊全和規(guī)范。一是教師的教案(備課筆記)、教材(參考資料)、授課進度等;二是教學(xué)計劃、教研組活動情況記錄、教學(xué)聽課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。
聽:一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會,認(rèn)真聽取廣大師生對教學(xué)工作的意見和建議,針對日常教學(xué)工作中存在的問題和師生進行溝通;二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會,虛心聽取學(xué)生的意見,努力改進授課方法,提高授課藝術(shù),讓學(xué)生滿意,讓家長放心。
評:要開展聽課、評課活動。一是組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競講活動,互相學(xué)習(xí),取長補短,改進教學(xué),共同進步。二是舉行骨干教師展示課、高級教師示范課,讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個人成長發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗,修正教學(xué)行為,提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要落實領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員聽課制度,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于20節(jié)。“教學(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽課不少于6節(jié)。
3、以“集體備課”為突破口,研究科學(xué)、有效的集體備課模式。
4、每位教師寫一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案,并收集整理成冊。
5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改認(rèn)真的教師,并展示優(yōu)秀備課本。
6、開展第二課堂,成立學(xué)科興趣小組,舉辦各學(xué)科活動,激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣,提高教育教學(xué)質(zhì)量。
七、活動要求
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長、處室主任、教研組長要為廣大教師樹立榜樣,帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作,查擺問題,分析原因,制定整改措施。
2、發(fā)揚民主,凝聚智慧。要本著誠征“點子”和樂聽“真言”的氣度,廣泛聽取教師的意見,虛心聽取家長及社會各界人士的意見,不斷反思,不斷總結(jié)。
3、研究措施,質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度,自覺參與,出謀劃策。通過討論,弄清制約因素,理清工作思路,落實措施方法,找準(zhǔn)“癥狀”,下準(zhǔn)“良方”,爭取實效。
4、求真務(wù)實,追求高效。要發(fā)揚求真務(wù)實的精神,不搞形式主義;要把落實常規(guī)與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來。
質(zhì)量月實施方案范文15
一、策劃依據(jù)
根據(jù)國家《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》和建設(shè)事業(yè)部有關(guān)活動事項的安排,本項目全面落實貫徹主題思想,做好相應(yīng)組織策劃。
二、策劃目的
本次質(zhì)量月的指導(dǎo)思想是:“質(zhì)量締造品牌,品牌提升效益”,圍繞公司質(zhì)量工作會上提出的要求,全面落實《項目管理實施手冊》和公司生產(chǎn)管理流程。建筑施工單位工程質(zhì)量的好壞,直接影響企業(yè)的信譽和生存發(fā)展,而作為戰(zhàn)斗在第一線的基層項目部責(zé)任愈是重要。如果把企業(yè)比喻成正在高速公路上行駛的一輛汽車,項目部就是沿途的道路,保證路面的質(zhì)量服務(wù)汽車的行駛方向與安全。所以為確立本公司質(zhì)量優(yōu)異的企業(yè)形象,實施創(chuàng)精品工程的戰(zhàn)略,擴大企業(yè)在國內(nèi)建筑市場的知名度,實現(xiàn)對業(yè)主的承諾,項目部一定做好各方面的準(zhǔn)備,保證質(zhì)量及安全。
三、組織機構(gòu)圖
為保證此次質(zhì)量月的具體落實,項目成立以項目經(jīng)理為首的專班領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)整體活動及實施。
組長:顧亞冬副組長:李忠源
參與人員:全體項目管理人員及分包單位。李忠源:負(fù)責(zé)整體活動事項裴宏偉:策劃及事項安排陶樂:組織及協(xié)調(diào)工作葉潔蓉:監(jiān)管及部分實施
四、活動內(nèi)容
4.1活動主題
建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活
4.2活動口號
在項目部醒目位置懸掛宣傳橫幅:“落實開展全國質(zhì)量月,共創(chuàng)強國美好生活” 。
4.3質(zhì)量月全面檢查
項目經(jīng)理顧亞冬帶頭對現(xiàn)已施工的項目逐步逐項進行全面檢查,包括給排水、吊頂、抹灰、裱糊工程、安裝等外觀形象,試驗檢測儀器校正等。把檢查出來的問題及隱患形成檢查結(jié)果,逐步專項落實到位。
4.4會議內(nèi)容及精神
由項目全體管理人員及分包單位參加,會議內(nèi)容涉及:20xx年質(zhì)量月活動策劃書
4.4.1“質(zhì)量月”的由來
4.4.2觀看國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全專題片
4.4.3近期全國發(fā)生的質(zhì)量事故原因講解
4.4.4全面檢查所形成的問題及質(zhì)量隱患
4.4.4《建設(shè)事業(yè)部項目管理實施手冊》和公司生產(chǎn)流程的推進效果,相互指導(dǎo)學(xué)習(xí)
4.4.5全員更深一步了解質(zhì)量的重要性,而不是一句口號。
4.5開展“青年崗位能手”
青年職工的成長決定著公司后備儲蓄人才的培養(yǎng),作為項目部有責(zé)任幫助這些人,尤其是新來的員工。項目要形成一種很好的氣氛,鼓勵大家相互學(xué)習(xí)幫助,能夠開展“青年崗位能手”是一種非常好的平臺,項目應(yīng)大力支持。
4.5.1技術(shù)比拼與革新
本項目施工工藝較復(fù)雜,涉及到很多問題。這項賽事就針對目前的各種問題難題進行方案設(shè)計與革新,從不同以往的慣例形成自己獨到的見解,可以奇思妙想。并不用考慮任何思想包袱,只求創(chuàng)新結(jié)果,鼓勵參與員工大膽的設(shè)計和思考。
4.6質(zhì)量月黑板報
黑板報設(shè)置在項目部門口宣傳櫥窗內(nèi),分三期出版。第一期內(nèi)容為質(zhì)量月活動得由來、今年質(zhì)量月的主題、口號及計劃安排等;第二期出版項目自身情況的施工特點,質(zhì)量通病防治方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范摘要、施工工藝等;第三期出版此次活動的全部情況,附上照片資料文字說明,做一個深刻的經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn),對于的好一面要大力推廣,并以電子文檔傳給分公司項目管理部。
4.7質(zhì)量知識競賽
競賽是為了更好的讓大家了解“質(zhì)量月”的由來,重視質(zhì)量,重視這個活動,形成一個好的利于向上的一種心態(tài),在平常施工中保持這種質(zhì)量警覺。
4.7.1競賽規(guī)則
參與人員:評委除外,采取自愿報名參加形式的全體管理人員,分包單位也可參與。評委:李忠源主持、顧亞冬、裴宏偉、楊陽考評打分。競賽采取2人一組對抗賽,不設(shè)淘汰模式。
獎金設(shè)置:一等獎一名,獎金300元
二等獎一名,獎金200元三等獎一名,獎金100元
競賽采用三個板塊:選擇題、問答題、看圖找錯題,因沒有搶答器,不設(shè)搶答題。選擇題采用單尋選模式,1組~N組每人循環(huán)輪流答題,同組不能帶答,答對一題10分,答錯不扣分。問答題采用單循環(huán)模式,依次答題,同組可帶答,答對20分,答不全10分。答錯沒有分。
看圖找錯題,指的是不符合規(guī)范要求的錯誤出處,指出一個隱患點為10分,指錯扣5分。分組依次答題。出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同的比分,現(xiàn)場加設(shè)一道安全題,安全題為建筑施工中的安全隱患圖片,涉及內(nèi)容可能包括房建。規(guī)則與看圖找錯一樣。
4.7.2選題內(nèi)容
所選題目均為裝飾裝修題型,涉及地面工程、吊頂工程、墻面工程、飾面工程、機電工程等;加設(shè)題為安全類題型,包括爬架、腳手架、電氣、臨邊防護、室外施工、機械傷害等。
4.8員工征文獎評
主題:《圍繞建設(shè)工程質(zhì)量的看法》文體不限,詩歌除外。獲勝者獎金為300元,并通報分公司嘉獎。
4.9老員工與新員工溝通交流經(jīng)驗
由項目經(jīng)理顧亞冬主持活動內(nèi)容來一次座談會,大家暢談各種問題。新員工來到項目有些日子,可以借這個機會互相交流說出自己的想法,鼓勵新員工大膽提問,解決自己的疑惑,促進項目人員團結(jié),做好這個項目。
五、活動的意義
質(zhì)量月活動是一個企業(yè)通過宣傳質(zhì)量,講質(zhì)量,重質(zhì)量,求質(zhì)量,提高員工重質(zhì)量的意識,而組織的一項活動。質(zhì)量月活動總結(jié)是針對對活動中得出的一些經(jīng)驗教訓(xùn)以及不足做出總結(jié)。質(zhì)量月活動總結(jié)也是企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量加強員工對質(zhì)量的重視的一個調(diào)查方式。同時質(zhì)量月活動總結(jié)也是把一個企業(yè)重質(zhì)量的觀點,加以系統(tǒng)化理論化,使企業(yè)今后的發(fā)展更有依據(jù)性,可靠性。質(zhì)量月能使員工更加懂得和重視質(zhì)量的重要性和意義。使員工形成一切以質(zhì)量為前提,一切為了質(zhì)量。更有利于提高企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。為企業(yè)今后的發(fā)展開拓創(chuàng)新出更好的發(fā)展方向。
質(zhì)量月實施方案范文16
為加強項目質(zhì)量文化建設(shè),優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,深入開展群眾性的質(zhì)量活動,推進質(zhì)量強國建設(shè),進一步增強項目全員質(zhì)量意識,規(guī)范項目全員質(zhì)量管理行為,提升浙江大學(xué)項目品牌,項目部做如下安排:
一、活動主題
“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國 ”
二、活動時間
2017年9月 11日——2017年9月18日為宣傳期
2017年9月19日——2017年9月26日為開展期
2017年9月27日——2017年9月30日為總結(jié)期
三、活動組織
為組織開展好此次活動,項目部成立2017年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:
活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長:劉甲
活動領(lǐng)導(dǎo)副小組組長:田畯
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能分組,各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與,職能分組情況如下:
活動領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)組組長:溫凱平
活動領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)組組長:田畯
活動領(lǐng)導(dǎo)小組黨政宣傳組組長:曾雪嬌
活動領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組組長:孫海洋
各分包單位以項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人參加活動領(lǐng)導(dǎo)小組,為切實開展好“質(zhì)量月”活動,各部門、各分包單位積極配合相關(guān)工作。
四、活動內(nèi)容
遵照項目領(lǐng)導(dǎo)要求成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,按照質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想,結(jié)合局(滬)工作會議精神和項目實際情況,進一步轉(zhuǎn)變意識,夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),切實解決施工過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量風(fēng)險點,加強質(zhì)量過程創(chuàng)優(yōu)管理,全面提升工程質(zhì)量水平,打造局(滬)質(zhì)量競爭力。
1、動員宣傳
組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開動員大會。目的把“質(zhì)量月”的主要內(nèi)容傳達到每個人,提高全員質(zhì)量意識,規(guī)范質(zhì)量管理行為,提升項目質(zhì)量品質(zhì)和品牌.施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。(詳見質(zhì)量月啟動儀式策劃書)
活動時間:2017年9月15日下午14:30
活動地點:項目部籃球場
活動對象:本工程所有參建人員
活動負(fù)責(zé)人:孫海洋
1) 項目經(jīng)理劉甲宣布浙江大學(xué)項目2017年“質(zhì)量月”活動啟動,并對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作提出要求;
2) 北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司劉艷武總監(jiān)對項目2017年“質(zhì)量月”活動要求;
3) 質(zhì)量總監(jiān)孫海洋對所有人員宣講本項目2017年“質(zhì)量月”活動具體內(nèi)容安排;
4) 宣讀質(zhì)量月活動主題;(孫海洋為領(lǐng)讀人)
5) 各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現(xiàn)場安全工作簽字(準(zhǔn)備標(biāo)語、油性筆)。
簽字橫幅:“中建二局(滬)浙江大學(xué)項目質(zhì)量月啟動儀式”。
3、項目自查自糾活動
2 活動宣傳
質(zhì)量月期間,通過QQ群、公眾號等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容;組織勞務(wù)工人培訓(xùn)學(xué)習(xí),樹立質(zhì)量意識、提高操作水平;采用質(zhì)量宣傳欄、座談會、分析會等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識,營造質(zhì)量月活動氣氛。
活動負(fù)責(zé)人:孫海洋
活動安排:1、制作4幅橫幅標(biāo)語懸掛在現(xiàn)場視野明顯區(qū)域,保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。
2、在項目QQ群、微信朋友圈、公眾號上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息。
3、在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動照片和征文。
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查。
活動時間:2017年9月20日上午8:00
活動對象:本工程所有現(xiàn)場管理人員
活動負(fù)責(zé)人:孫海洋
檢查內(nèi)容:
1) 直螺紋加工、質(zhì)量;
2) 大底板施工質(zhì)量;
3) 地下室底板施工質(zhì)量;
4) 鋼筋、模板工程施工質(zhì)量。
4、專項治理大檢查
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查,主要檢查項:鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝、模板安裝以及內(nèi)業(yè)資料。
活動時間:2017年9月21日--2017年9月24日
活動對象:本工程所有參建人員
活動負(fù)責(zé)人:孫海洋
1)檢查《質(zhì)量管理條例》、《底線管理規(guī)定》、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;
2)統(tǒng)計現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題,組織進行專項整改;
3)檢查質(zhì)量體系運行、各項質(zhì)量管理制度、原材料、試驗檢驗的執(zhí)行情況;
4)全面檢查施工內(nèi)業(yè)資料,梳理存在問題項,落實整改.
5、專題質(zhì)量會議
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體、技術(shù)部相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員及施工班組長,召開鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專題質(zhì)量會議。
活動時間:2017年9月26日周二下午14:30
活動對象:本工程參建人員
活動負(fù)責(zé)人:孫海洋
1)會議已PPT及照片形式,描述現(xiàn)場檢查的質(zhì)量問題,詳解該質(zhì)量問題的整改方式方法;
2)針對質(zhì)量問題通病,制定專項的防治措施。
3)形成專項治理檢查機制,質(zhì)量月期間,定期、定時專項檢查、復(fù)查。
4)編制鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專項質(zhì)量交底。并組織分包單位施工人員進行交底。
6、質(zhì)量培訓(xùn)
1、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對項目管理人員質(zhì)量交底。
活動時間:2017年9月21日18:30
活動地點:項目部會議室
活動對象:項目全體管理人員。
活動負(fù)責(zé)人:孫海洋
培訓(xùn)內(nèi)容:
1) 鋼筋工程質(zhì)量交底;
2) 模板工程質(zhì)量交底;
3) 混凝土工程質(zhì)量交底。
2、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對分包勞務(wù)班組進行現(xiàn)場質(zhì)量交底。
活動時間:2017年9月22日8:30
活動地點:現(xiàn)場施工作業(yè)面
活動對象:項目現(xiàn)場管理人員及分包項目經(jīng)理、質(zhì)量員及各班組長及工人。
活動負(fù)責(zé)人:孫海洋
培訓(xùn)內(nèi)容:
4) 鋼筋工程質(zhì)量交底;
5) 模板工程質(zhì)量交底;
6) 混凝土工程質(zhì)量交底。
7、項目部專業(yè)技能比武大會
1、項目部組織專業(yè)技能比武大會,參賽人員為項目一線工人,由分包單位推薦參賽人員名單。技能比武分為三大項:鋼筋項、木工項、泥工項。
比賽時間:2017年9月20日8:00
比賽地點:現(xiàn)場化學(xué)系施工作業(yè)面
比賽人員:由勞務(wù)單位上報各工種參賽人員名單,各工種3組參賽名額(每組2人)。
比賽裁判組成員:執(zhí)行經(jīng)理田畯、生產(chǎn)經(jīng)理溫凱平、質(zhì)量總監(jiān)孫海洋、監(jiān)理總監(jiān)劉艷武。
活動獎勵:各工種決出第一名,項目部將授予證書及獎品。
活動負(fù)責(zé)人:孫海洋
8、征文
為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值,發(fā)表出自己對建筑工程質(zhì)量的看法,希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情,感動所有員工,從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。
活動時間:2017年9月15日—2017年9月30日
活動對象:本工程所有參建人員
活動負(fù)責(zé)人:孫海洋
活動內(nèi)容安排:
1、參加征文比賽的員工統(tǒng)一使用A4書稿紙打印。
2、整理參賽員工的征文,一并交給項目部評審,優(yōu)秀作品報黨政宣傳。(文章一經(jīng)錄用將根據(jù)不同中稿級別獎勵稿費)
五、活動總結(jié)
在各項活動結(jié)束后,由項目質(zhì)量總監(jiān)對本月活動開展情況做綜合總結(jié),交項目領(lǐng)導(dǎo)審核,上報公司主管部門并存檔。
質(zhì)量月實施方案范文17
9月即將到來,我們集團計劃在質(zhì)量月期間開展一系列活動,以提高員工對質(zhì)量問題的重視程度。現(xiàn)在我們制定了以下活動期間的計劃,期待各部門的認(rèn)真審核。
一、指導(dǎo)思想
本次活動本著“提高質(zhì)量管理意識,強化過程質(zhì)量管理,確保質(zhì)量信譽,認(rèn)真落實集團公司雙百方針”的理念開展。
二、摘要目的:
全面提高項目的質(zhì)量管理所有員工的質(zhì)量部門,加強質(zhì)量意識,牢固確立“素質(zhì)”的服務(wù)理念,并解決質(zhì)量施工管理過程中存在的問題開展各種形式的質(zhì)量教育、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和檢驗活動;與此同時,為了進一步加強工程項目的質(zhì)量管理和控制工作部門,確保項目部質(zhì)量管理體系的有效運行。
三、本次活動的主題是:
保證質(zhì)量,創(chuàng)造精品,為業(yè)主,促進和諧。
四、活動時間:
9月1日— 9月30日
五、組織領(lǐng)導(dǎo)為有效推動項目質(zhì)量月的順利開展。
成立項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、人員組成如下:
組長:
副組長:
團隊成員:專業(yè)工程師、項目管理人員、施工組長
活動步驟和時間本次質(zhì)量月活動分為四個階段:
第一階段:宣傳階段(9月1日至9月10日)
第二階段:自省自糾階段(9月11日至9月15日)
第三階段:檢查整改階段(9月16日至9月25日)
第四階段:總結(jié)階段(9月26日至9月30日)
七、活動的重點內(nèi)容
1、 全體項目人員及各施工隊伍主要經(jīng)理參加“質(zhì)量月”動員會議,并由施工隊伍代表宣誓,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、 廣泛宣傳,深入投放
(1)傳達品質(zhì)月活動的重要性,項目部門的所有員工通過多種方式,引導(dǎo)員工建立質(zhì)量意識從意識形態(tài)的角度來看,形式的氛圍激勵精神和面對困難在整個項目部門,奠定堅實的思想基礎(chǔ),做好品質(zhì)月活動。
。2)廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法和步驟,深刻認(rèn)識開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性。本著對項目部和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真、務(wù)實地投入質(zhì)量月活動。
。3)、加強全體員工的意識,通過舉辦座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作公告牌等方式和手段,把活動的精神傳達給每一位員工,做一個漏,大家都知道。
(4)把“品質(zhì)月”宣傳口號根據(jù)部門的要求,開展一個活動,每個人提出一個合理的建議,并給予一定的獎勵根據(jù)實施效果;暴露治療三次不合格的工程質(zhì)量,提出糾正和預(yù)防措施,并懲罰負(fù)責(zé)人,每月選擇一個質(zhì)量標(biāo)兵并給予一定的獎勵;
3、認(rèn)真研究制定方案,項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項目。在對項目前期質(zhì)量進行認(rèn)真審核后,根據(jù)分公司要求和現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況,制定詳細的實施細則和推廣計劃。
4、 學(xué)習(xí)資料和思路:集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。按照項目部制定的統(tǒng)一學(xué)習(xí)計劃和重點學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中要做認(rèn)真的思考,深入的分析,理論和實踐,做好筆記,保證學(xué)習(xí)效果。不斷學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件等,并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情況,不斷提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、 自檢,糾正并發(fā)現(xiàn)問題
。1)項目部根據(jù)有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工程規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),采用相應(yīng)的檢驗方法和手段,對現(xiàn)階段的工程質(zhì)量進行全面檢驗,以確定工程質(zhì)量是否符合要求。
。2)組織相關(guān)專業(yè)人員進行重大質(zhì)量檢驗,并做好檢驗記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,出具問題處理通知單,限期整改。根據(jù)情節(jié)輕重,對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不良整改給予施工隊處罰通知。
。3)對工程質(zhì)量和行業(yè)數(shù)據(jù)進行物理自查,確保行業(yè)與外界行業(yè)同步,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,將質(zhì)量問題置于萌芽狀態(tài)。
。4)、各級專職(兼職)質(zhì)檢人員在進行質(zhì)量檢驗時,必須采用計量檢驗和目視檢驗相結(jié)合的方法,并形成檢驗記錄。對于發(fā)現(xiàn)的問題,要有“四要素”,即分析、措施、實施和驗證。不要將不合格的工序轉(zhuǎn)移到下一個工序。
6、 落實整改職責(zé),對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐級整改、全面整改。每項整改措施必須明確落實責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間,并及時檢查,以達到實際效果。在自我反省和自我修正階段發(fā)現(xiàn)的問題可以解決,應(yīng)當(dāng)立即糾正,領(lǐng)導(dǎo)人需要解決的問題應(yīng)如實報道,提出建議,并及時跟進和解決,對于一些潛在的未曝光的問題,采取積極的預(yù)防措施。
7、 針對工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和層次,制定整改計劃,完善制度,制定保障措施,規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),糾正工程質(zhì)量中存在的問題,達到工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。
8、 一步一步檢查。整改完成后,“工程質(zhì)量檢驗工作團隊由項目部門檢查,項目部門的不同階段應(yīng)該抓住重點和方法步驟,細化活動方案,制定措施,促進,一流的形式檢查、檢驗參考標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,加強總結(jié),確保不走過場,沒有形式,扎實深入推進,推進活動有效開展。
9、 總結(jié)和提高。檢驗工作完成后,品質(zhì)月活動總結(jié)會議應(yīng)及時報告舉行的活動和成果,總結(jié)經(jīng)驗,并提出下一步的工作要求,以促進工程質(zhì)量的提高,以實現(xiàn)工作目標(biāo)的“建設(shè)高質(zhì)量的項目,創(chuàng)建品牌項目”。
希望全體員工在質(zhì)量月期間進一步提高工作意識,把質(zhì)量問題放在首位,為集團更好的發(fā)展做出更多的貢獻。
質(zhì)量月實施方案范文18
一、活動目的:
根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議進一步深入推進“質(zhì)量提升”活動的會議精神,以及國家質(zhì)檢總局,上海質(zhì)檢局,光明集團關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求,結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗,結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃,通過益民集團“質(zhì)量月”各項活動的開展,提升全員質(zhì)量意識,提升集團質(zhì)量管理水平,服務(wù)集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。
二、活動主題:
抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
三、活動安排及時間節(jié)點:
本年度益民集團“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準(zhǔn)備、活動實施及總結(jié)交流三個階段,具體安排如下:
。ㄒ唬┬麄鳒(zhǔn)備階段
時間節(jié)點:9月上旬。
活動安排:
1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動要求,結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質(zhì)量月”活動方案。
2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動,學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識,開展合理化建議等活動,營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氛圍。
。ǘ┗顒訉嵤╇A段
時間節(jié)點:9月中下旬,部分活動延續(xù)至12月。
活動安排:
1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案,有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動。同時應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局,光明集團,益民集團“質(zhì)量月”期間的各項活動的開展。
2、“質(zhì)量月”征文活動。
本次征文活動以益民報、集團網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動主題,可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦,集團質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
3、“質(zhì)量月”專題講座活動。
在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專家,結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點問題和世博食品安全問題,組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。
4、參觀交流活動。
“質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動,參觀兩家企業(yè)(集團內(nèi)和集團外各一家)。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。
5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。
在“質(zhì)量月”期間,企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,同時隨時做好準(zhǔn)備接受光明集團的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,益民集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃,組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強化抽檢工作。
(三)總結(jié)交流階段
時間節(jié)點:10月—11月初。
本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束,11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會,光明集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作:
1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動的開展情況,通過改進質(zhì)量管理體系,修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,提升質(zhì)量管理能力。
2、結(jié)合光明集團、益民集團世博質(zhì)量管理年活動,做好質(zhì)量管理先進單位、先進個人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告,并于10月8日之前上報至益民集團技術(shù)質(zhì)量管理部。
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