員工競爭上崗實(shí)施方案
實(shí)施方案是指對某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。下面是小編幫大家整理的員工競爭上崗實(shí)施方案（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工競爭上崗實(shí)施方案1
為解決當(dāng)前井下生產(chǎn)單位、井下輔助單位、地面生產(chǎn)作業(yè)單位、機(jī)關(guān)后勤單位用工方面人員結(jié)構(gòu)配置不合理的問題，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和崗位設(shè)置情景，經(jīng)公司研究決定，實(shí)行員工競爭上崗制度，特制定以下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
經(jīng)過競聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供給有力的人力資源保障。
二、基本原則
1、公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。
2、人、事、崗相匹配的原則。
3、雙向選擇的原則。
三、成立競聘考核工作組
�。裕�
四、競聘崗位
見公開競聘崗位表
五、競聘人員的范圍
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室、本部礦所有在職員工均可參加競聘。
六、競聘條件
�。ㄒ唬┗緱l件
1、熱愛煤礦工作，身體健康。
2、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，踏實(shí)肯干。
3、服從管理，團(tuán)結(jié)同事，遵紀(jì)守法。
4、具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。
5、為人誠懇，嚴(yán)于律己，節(jié)儉廉潔。
（二）崗位任職條件
見崗位任職條件表
七、競聘程序與步驟
�。ㄒ唬┕_報(bào)名
競聘上崗報(bào)名采取個(gè)人自薦的方法，報(bào)名者須填寫《競聘上崗申請表》，最多可競聘2個(gè)崗位。競聘者填寫后將申請表提交競聘考核辦公室。
其中采掘開生產(chǎn)一線單位員工不允許報(bào)名到輔助、地面生產(chǎn)作業(yè)單位；井下輔助生產(chǎn)單位員工不允許報(bào)名到地面生產(chǎn)作業(yè)單位；地面生產(chǎn)作業(yè)單位不允許報(bào)名到機(jī)關(guān)科室，嚴(yán)禁人員倒流。
（二）資格審查
競聘考核辦公室按照基本條件、崗位任職條件對申請人員進(jìn)行資格審查，確定參加競聘人選，予以公布并通知本人。
�。ㄈ┗緱l件計(jì)分（10分）
第一學(xué)歷初中、高中：0.5分
第一學(xué)歷全日制中專：1分
第一學(xué)歷全日制大專：1.5分
第一學(xué)歷全日制本科：2分
后續(xù)學(xué)歷中專:1分
后續(xù)學(xué)歷大專以上學(xué)歷：1.5分
�、叱跫壖寄埽ㄎ寮墸�0.5分
中級技能(四級)：1分
高級以上技能(三級)：2分
近三年獲得公司級以上榮譽(yù)：1分
11從事本專業(yè)3年以上：5分
注：學(xué)歷、技能要與競聘崗位專業(yè)相符，否則不予計(jì)分。
�。ㄋ模┘寄芸荚嚕�70分）
凡報(bào)名參加競聘上崗的人員，須參加公司組織的技能考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，資料包括煤礦基礎(chǔ)知識以及相關(guān)的法律、法規(guī)，本崗位基礎(chǔ)知識以及其它相關(guān)知識等。
參加競聘者必須遵守考場紀(jì)律，考試作弊者取消競聘資格。
�。ㄎ澹┟嬖嚕�20分）
1．面試資料包括：個(gè)人基本情景介紹和面試提問兩部分。
其中面試提問部分問題主要包括：
為什么要競聘該崗位。
�、诤唵握f一下工作經(jīng)歷。
③對該崗位了解情景。
�、苣阌惺裁刺亻L。
2．為了確保競聘面試順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定：
競聘者要經(jīng)過抽簽方式確定出場順序，整個(gè)面試時(shí)間一般不超過10分鐘。
每位競聘者面試結(jié)束后，考評組成員應(yīng)及時(shí)根據(jù)競聘人員的情景，在《面試答辯評分表》上以無記名方式打分。
統(tǒng)計(jì)面試成績
競聘人員得分按所有評委的平均分計(jì)算（保留二位小數(shù)），其中：公司領(lǐng)導(dǎo)評分權(quán)重占30%，部門領(lǐng)導(dǎo)評分權(quán)重占50%，職工代表評分權(quán)重占20%。面試成績得分＝公司領(lǐng)導(dǎo)評分×30%＋部門領(lǐng)導(dǎo)評分×50%＋職工代表評分×20%。
八、時(shí)間安排
另行通知
九、聘任人員確定
1、候選人員名單確定
由競聘考核辦公室根據(jù)競聘者基本條件計(jì)分、筆試、面試成績計(jì)算出每個(gè)競聘者的總分進(jìn)行排序，確定競聘上崗候選人員名單。
2、擬聘任人員名單確定
競聘上崗候選人名單經(jīng)總經(jīng)理（礦長）辦公會討論、審核后，確定擬聘任人選。
十、公布聘任結(jié)果
1、對擬聘任上崗人選將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示3天，如無異議，正式聘用。
2、競聘人員或其他員工，如對競聘過程、競聘結(jié)果有異議，可在競聘結(jié)果公布3日內(nèi)，向競聘考核工作組提出申訴，經(jīng)競聘工作考核工作組進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情景可推遲所針對崗位的聘任工作。
員工競爭上崗實(shí)施方案2
為不斷深化國有企業(yè)人事制度改革，推動國有企業(yè)改革三年行動的有關(guān)精神持續(xù)深入實(shí)施，進(jìn)一步拓寬公司中層管理人員選拔任用通道，建立公平競爭、能上能下的選人用人機(jī)制，推動公司干部隊(duì)伍向年輕化、知識化和專業(yè)化方向發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，經(jīng)研究，開展20xx年（第一批）中層管理人員競聘上崗工作，現(xiàn)制定實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，著力培養(yǎng)和打造高素質(zhì)企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷優(yōu)化企業(yè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)，全方位激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障和人力資源保障。
二、基本原則
（一）堅(jiān)持黨管干部原則；
�。ǘ﹫�(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
�。ㄈ﹫�(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先、注重�?shí)績原則；
�。ㄋ模﹫�(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜原則；
（五）堅(jiān)持干部隊(duì)伍年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對本次中層管理人員競聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立防城港市港發(fā)控股集團(tuán)有限公司中層管理人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），成員組成如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)競聘上崗工作的組織實(shí)施，辦公室主任由李振華同志（兼）任，辦公室工作人員根據(jù)工作實(shí)際，從集團(tuán)公司人力資源部、黨群工作部、辦公室等相關(guān)部門抽調(diào)。
四、競聘崗位
本次競聘上崗的中層管理人員崗位3個(gè)，具體如下：
�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司辦公室副主任1名，
�。ǘ┘瘓F(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室副主任1名，
�。ㄈ┘瘓F(tuán)公司法務(wù)審計(jì)部副經(jīng)理1名。
五、競聘資格條件設(shè)置
�。ㄒ唬┗緱l件
�。�1）具有中華人民共和國國籍。擁護(hù)中華人民共和國憲法，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會主義制度。
（2）具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的思想政治素質(zhì)、工作能力等方面的基本條件。
�。�3）具有強(qiáng)烈的政治意識和責(zé)任意識。能夠把黨的方針政策同集團(tuán)公司實(shí)際工作相結(jié)合，堅(jiān)決圍繞市委、市人民政府工作部署和集團(tuán)公司中心工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)。
�。�4）具有比較突出的工作業(yè)績。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有勝任崗位管理工作的組織能力、文化水平、專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。
�。�5）具有良好的職業(yè)操守。工作堅(jiān)持原則、依法辦事、清正廉潔、以身作則；堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持民主集中制；善于團(tuán)結(jié)同志，具有良好的合作意識。
（6）具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。
�。�7）連續(xù)三年年度考核稱職以上。
（8）身體健康，具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。
（9）被認(rèn)定有違反黨紀(jì)、政紀(jì)等紀(jì)律行為規(guī)定的人員，受處分影響期未滿或在處理中未定性的人員不得參加本次競聘。
�。ǘ⿳徫毁Y格條件
�。�1）集團(tuán)公司辦公室副主任崗位：40周歲以下（1983年1月12日以后出生），中共黨員，參加工作滿三年以上，進(jìn)入集團(tuán)公司及下屬子公司工作滿兩年以上，專業(yè)不限。
�。�2）集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室副主任崗位：40周歲以下（1983年1月12日以后出生），中共黨員，參加工作滿三年以上，進(jìn)入集團(tuán)公司及下屬子公司工作滿兩年以上，專業(yè)不限。
�。�3）集團(tuán)公司法務(wù)審計(jì)部副經(jīng)理崗位：40周歲以下（1983年1月12日以后出生），參加工作滿三年以上，進(jìn)入集團(tuán)公司及下屬子公司工作滿兩年以上，法學(xué)、審計(jì)學(xué)、法律事務(wù)等相關(guān)專業(yè)。
凡符合上述競聘資格條件的集團(tuán)公司總部的員工，下屬各全資和控股子公司員工，均可報(bào)名參加本次中層管理人員的崗位競聘。
六、競聘辦法
本次中層管理人員競聘上崗不設(shè)開考比例，采取綜合評分、擇優(yōu)聘用的辦法，總成績按“基本素質(zhì)分（10分）、民主測評分（10分）、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評分（20分）、公開競聘演講得分（60分）”的方法計(jì)算，滿分為100分（不含加分項(xiàng)）。
�。ㄒ唬┗舅刭|(zhì)分。由符合競聘條件的競聘人員的學(xué)歷、職稱、近三年履職表現(xiàn)得分組成。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在競聘人員資格審查階段對照評分項(xiàng)目評分。
�。ǘ┟裰鳒y評分。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織員工代表（由沒有報(bào)名參加本次競聘的中層管理人員和員工代表組成，原則上每個(gè)部門安排2-3名代表），在競職演講會期間，對競聘人員進(jìn)行民主測評。民主測評分為“同意”、“基本同意”和“不同意”三個(gè)檔次，對應(yīng)評分按“10分”、“5分”和“0分”計(jì)算，民主測評分等于總分相加，再除以有效票數(shù)為該項(xiàng)得分。
�。ㄈ┘瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評分。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在從德、能、勤、績、廉五方面對競聘人員進(jìn)行打分，取全體領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為該項(xiàng)得分。
�。ㄋ模└偮氀葜v分。組織競聘人員進(jìn)行公開競職演講，每人演講時(shí)間10分鐘以內(nèi)，演講內(nèi)容主要圍繞對競聘崗位認(rèn)識、自身競聘的條件和優(yōu)勢、競聘上崗后的履職打算等內(nèi)容進(jìn)行。組成評委小組（設(shè)評委7--9名，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以及不參與本次競聘、且本部門沒有員工參加本次競聘的中層干部擔(dān)任評委，具體名單待定），評委從儀表舉止、語言表達(dá)、崗位認(rèn)知、工作謀劃、崗位匹配等方面對每個(gè)競聘人員的演講進(jìn)行評分（滿分60分，打整數(shù)分），去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均分（保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位），為該名競聘人員的競職演講得分。
七、競聘流程和時(shí)間安排
�。ㄒ唬┬畔l(fā)布。競聘工作方案經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究同意后，通過集團(tuán)公司網(wǎng)站、信息公開欄以及文件通知等形式發(fā)布。
信息發(fā)布時(shí)間安排：20xx年1月13日前。
�。ǘ┙M織報(bào)名。有意向且符合報(bào)名條件的員工，按要求填寫《防城港市港發(fā)控股集團(tuán)有限公司競聘報(bào)名表》，提交工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，報(bào)名還需提供本人身份證、學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書復(fù)印件各一份，同時(shí)提供原件以備審查（原件審查后退還本人）。每名競聘人員只限報(bào)一個(gè)崗位。
報(bào)名截止時(shí)間：20xx年1月28日18:00前。
�。ㄈ┵Y格審查及基本素質(zhì)評分。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織集團(tuán)公司人力資源部、黨群工作部根據(jù)報(bào)名人員提供的報(bào)名信息及資料進(jìn)行資格初審。對符合條件的，登記報(bào)名并通過公司網(wǎng)站和信息公開欄發(fā)布入圍人選公告，同時(shí)對照基本素質(zhì)評分規(guī)則，完成入圍競聘人員的基本素質(zhì)評分。對不符合條件而未通過審查的，向報(bào)名人員反饋原因。
資格審查時(shí)間安排：20xx年1月29日前。
�。ㄋ模┙M織公開競職演講會，開展民主測評。領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開公開競聘演講會，并組織完成計(jì)分工作。競聘演講會期間，同步組織員工代表根據(jù)競職人員演講情況，開展民主測評。
公開競聘演講和民主測評時(shí)間安排：20xx年2月3日前。
�。ㄎ澹┕绢I(lǐng)導(dǎo)評分。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評分表發(fā)給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，完成評分后收回，并組織完成計(jì)分工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)評分時(shí)間安排：20xx年2月3日前
�。┐_定考察對象人選。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總競聘人員各項(xiàng)得分，根據(jù)競崗測評總得分，確定每個(gè)應(yīng)聘崗位的前2名競聘人員為考察對象人選，以書面形式向集團(tuán)公司黨委報(bào)告，集團(tuán)公司黨委同意后，通過公司網(wǎng)站和信息公開欄發(fā)布考察公告。
確定考察對象人選時(shí)間：20xx年2月7日前。
（七）組織考察。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織成立考察工作組，通過個(gè)別談話、民主測評等方式，對考察對象人選進(jìn)行考察，通知考察對象準(zhǔn)備個(gè)人三年工作總結(jié)，同步開展對考察對象人選進(jìn)行檔案審查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出具考察對象的廉政、綜治、信訪、學(xué)法用法、計(jì)生等證明。
考察時(shí)間安排：20xx年2月10日前。
�。ò耍┐_定聘任人選和聘任前公示。考察工作組形成考察報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，提請集團(tuán)公司黨委會研究確定聘任人選，對擬聘任人選進(jìn)行5個(gè)工作日的公示。如某一崗位暫無合適人選的，可暫不聘任。
確定聘任人選和聘任前公示時(shí)間安排：20xx年2月17日前。
競聘時(shí)間安排結(jié)合集團(tuán)公司工作實(shí)際，可作適當(dāng)調(diào)整，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定并負(fù)責(zé)解釋。
八、紀(jì)律要求
（一）集團(tuán)公司全體干部職工要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，要從講政治、顧大局的高度，充分認(rèn)識此次公開競聘上崗工作的重要意義，積極配合競聘工作的開展，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。
（二）負(fù)責(zé)組織和參與競聘上崗工作的工作人員，要按照競聘上崗實(shí)施方案，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和保密規(guī)定，做到公道正派，不得泄露考察情況和集體討論情況。
員工競爭上崗實(shí)施方案3
為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略階段性任務(wù)，對四個(gè)合作牧場進(jìn)行集團(tuán)公司信息統(tǒng)計(jì)員崗位設(shè)置，每合作牧場1名，為促進(jìn)集團(tuán)公司對牧場信息化管理要求，把好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)牧場信息管理的規(guī)范性、真實(shí)性、完整性，特對合作牧場信息統(tǒng)計(jì)崗位的配置實(shí)施公開競爭上崗，特制定本實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想及目的
通過開展競爭上崗，在公司中建立起員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，擇優(yōu)競爭上崗，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用；樹立“崗位靠競爭，薪酬憑績效；憑能力上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的意識，增強(qiáng)員工的緊迫感、使命感，實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
二、基本原則
1.公開、公平、公正、擇優(yōu)競爭的原則。體現(xiàn)在競爭上崗的程序、辦法和結(jié)果上。做到實(shí)施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量、上崗條件、考試考核成績、競爭上崗結(jié)果五公開，增強(qiáng)競爭上崗的透明度。
2.平等競爭的原則。員工均有參加競爭的權(quán)利，做到機(jī)會均等，平等競爭，使上崗員工有壓力，待崗及意向員工有動力。
3.個(gè)人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來。
4.考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績與員工的德、能、勤、績相結(jié)合，進(jìn)行綜合評價(jià)、排序，擇優(yōu)上崗。
5.人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺，把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫唬瑘?jiān)持德、能、勤、績兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。
6.與分配掛鉤的原則。加強(qiáng)上崗員工績效掛鉤工資考核，采取特定任務(wù)的薪酬分配模式，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進(jìn)員工的合理流動。
三、實(shí)施范圍和條件
�。ㄒ唬└偁幧蠉彿秶�
公司全體員工，凡是符合競爭上崗條件的，均可以參加競爭上崗。需進(jìn)行競聘上崗人員，至集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一報(bào)名。
�。ǘ└偁幧蠉彂�(yīng)具備的基本條件
1.能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作紀(jì)律、無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 2.身體健康，能夠上崗堅(jiān)持正常、穩(wěn)定的工作。
3.具備一定的辦公操作技能，具有預(yù)定的分析總結(jié)能力、良好的溝通能力。 4.能夠獨(dú)立操作、開展工作，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)。
5.工作原則性、責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)及綜合心態(tài)到位，吃苦耐勞、任勞任怨。
6.能夠按照崗位要求隨時(shí)接受崗位工作時(shí)間的調(diào)整與安排。
�。ㄈ└偁幧蠉彽慕M織與實(shí)施
競爭上崗組織實(shí)施由總裁辦負(fù)責(zé)競聘信息發(fā)布、收集，由人力資源、總裁辦組織協(xié)調(diào)競聘過程中各項(xiàng)工作的組織與安排。
（四）競爭上崗的方式
對申報(bào)競聘崗位的人員采取答辯、實(shí)際操作考試和綜合素質(zhì)測評的競爭方式上崗：
�。�1）各項(xiàng)成績權(quán)重比例
答辯、實(shí)際操作、綜合素質(zhì)測評（2:4:4）
�。�2）競聘結(jié)果計(jì)算
a按照各項(xiàng)總分成績從高到低的排名順序安排上崗人員。 b若同時(shí)出現(xiàn)并列分值，采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位。
�。�3）競爭答辯、實(shí)際操作考試、綜合素質(zhì)測評內(nèi)容
�、俅疝q（口試，100分）
答辯：利用10分鐘的時(shí)間（最多不超過15分鐘）主要陳述自己競聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點(diǎn)以及對所競聘崗位的優(yōu)、劣勢和上任后的打算，詳見附表1。
②基礎(chǔ)技能測試（100分）
主要考察員工掌握的數(shù)據(jù)整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實(shí)際問題的'能力等。基礎(chǔ)技能測試采用電腦操作及書面答辯方式，閱卷采取多人復(fù)核制。
③綜合素質(zhì)測評（100分）
綜合素質(zhì)測評：主要從上崗的基本條件及對競聘者從德、能、勤、績四方面進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。 ◆上崗的基本條件：參照上述內(nèi)容。 ◆德能勤績：
a“德”：主要指個(gè)人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠實(shí)守信、公道正派、大局意識、愛企敬業(yè)、責(zé)任感、對企業(yè)的忠誠度等方面的內(nèi)容。
b“能”：主要是指自身具備業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，善于學(xué)習(xí)、溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力，解決處理實(shí)際工作和問題的能力等方面的內(nèi)容。
c“勤”：主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。
d“績”：主要是指保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，且工作質(zhì)量、工作效率及工作業(yè)績明顯等方面的內(nèi)容。
員工競爭上崗實(shí)施方案4
為加大管理人員選拔的力度，適應(yīng)形勢的需要，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)也為公司儲備更多的管理人才。根據(jù)上級公司的要求，結(jié)合本高速公路的實(shí)際情況，制定XX高速公路競爭上崗實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想管理人員的選拔。
以管理隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制，激勵公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍。
二、成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
為配合競爭上崗的需要，公司將專門成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理XXX擔(dān)任，副組長由公司副總經(jīng)理XXX、XX、XXX擔(dān)任，成員包括各部門經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競爭上崗工作小組，組長由主管人事副總經(jīng)理XX擔(dān)任，副組長由綜合人事部經(jīng)理XXX及收費(fèi)管理部經(jīng)理XX擔(dān)任。
三、基本程序及方法步驟
1、發(fā)布公告，大會動員為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，公司將發(fā)布競崗公告到各收費(fèi)站，由各收費(fèi)站組織召開動員大會，有關(guān)部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
2、公布職位，組織報(bào)名公司將實(shí)際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個(gè)人自愿向本單位報(bào)名，也可采取個(gè)人報(bào)名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。
3、資格審查資格審查由競爭上崗工作小組對各收費(fèi)站報(bào)名員工逐個(gè)進(jìn)行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)收費(fèi)站初審后，報(bào)競爭上崗工作小組審核。
4、命題考試對資格審查合格者，公司將組織進(jìn)行考試，考試的內(nèi)容包括公共知識、收費(fèi)業(yè)務(wù)理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達(dá)能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計(jì)入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。
5、演講答辯考試合格者將進(jìn)行演講答辯，競崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設(shè)想后。以隨機(jī)的形式抽取五個(gè)演講主題中的其中一個(gè)題目進(jìn)行5分鐘的演講；評委也強(qiáng)現(xiàn)場對演講人提1-2個(gè)問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力（40%），應(yīng)變能力、邏輯思維能力（25%），語言表達(dá)能力（25%），臺風(fēng)（10%）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20%計(jì)入總成績。演講答辯順序以抽簽排序，單人順序進(jìn)行，職工可參與旁聽。競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費(fèi)部及其他部門領(lǐng)導(dǎo)組成的5-9人的評委對競崗者進(jìn)行評分，每位評委采取獨(dú)立打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
6、民主測評根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對崗位候選人進(jìn)行民主測評。在本公司內(nèi)，對競爭人選平時(shí)的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績、業(yè)務(wù)能力和職位要求進(jìn)行民主測評，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應(yīng)包括競崗者原單位員工及領(lǐng)導(dǎo)。民主測評結(jié)果實(shí)行表格量化計(jì)分，對擬任職位設(shè)“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價(jià)得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價(jià)打分的人數(shù)應(yīng)不少于本收費(fèi)站人數(shù)的60%。群眾評價(jià)成績量化為分值，滿分為100分，按10%計(jì)入總成績。
7、組織考察考察由競爭上崗工作小組負(fù)責(zé)對各參加競爭上崗人員進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平、工作實(shí)績，特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力�？疾烨闆r量化為分值，滿分100分，按20%計(jì)入總成績。
8、人選初定組織考察完畢之后，競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實(shí)際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
9、任前公示任職人選在公司（包括收費(fèi)站）進(jìn)行公示，聽取全體員工的意見。公示時(shí)應(yīng)一并公布競爭上崗的成績。公示時(shí)間為一個(gè)星期。公示期間，對當(dāng)面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認(rèn)真組織力量調(diào)查核實(shí)，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
10、試用與任命公示選拔的管理人員實(shí)行試用期制，試用期為三個(gè)月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司各個(gè)部門，各收費(fèi)站要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。公司應(yīng)成立競爭上崗小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由管理處領(lǐng)導(dǎo)、公司人事部相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，工作小組由公司各部門代表組成。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決防止和抵制措競爭上崗之機(jī)拉幫結(jié)派、排斥異己、搞“小動作”等不正之風(fēng)。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人等的責(zé)任。
3、加強(qiáng)思想政治工作，確保競爭上順利進(jìn)行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結(jié)合實(shí)際，搞好廣泛動員，深入細(xì)致地做好思想教育工作，引導(dǎo)廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，增強(qiáng)參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進(jìn)，有序展開，取得實(shí)效。
員工競爭上崗實(shí)施方案5
一、主要目的：
（一）優(yōu)化崗位配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘ┻M(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
�。ㄈ┩ㄟ^競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
�。ㄋ模楣竞蛦T工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。
二、競聘上崗的基本原則
�。ㄒ唬┕_原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
�。ㄈ┤嬖瓌t：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。
（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
�。ㄎ澹┗乇茉瓌t：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。
三、競聘上崗的范圍：
公司中層及以下所有崗位
四、競聘上崗的組織：
（一）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
�。ǘ└偲干蠉徆ぷ餍〗M
�。ㄈ└偲割檰栔笇�(dǎo)組
五、競爭上崗實(shí)施步驟
�。ㄒ唬�(gòu)建組織
�。ǘ┬麄鲃訂T
（三）組織實(shí)施
第一階段：部門經(jīng)理崗位競聘步驟
第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會，討論競聘實(shí)施方案，確定競聘組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動員。
�。�1）召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進(jìn)行宣傳動員；
�。�2）公布部門經(jīng)理崗位競聘流程；
�。�3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競聘信息。
第三步：報(bào)名提交競聘報(bào)告
�。�1）員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫《競聘上崗申請表》，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。
�。�2）提交競聘報(bào)告。
競聘報(bào)告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）
�。�1）競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理（經(jīng)理會）確認(rèn)。
�。�2）競聘人員對競聘崗位的認(rèn)識，如果競聘成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo)競聘崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個(gè)崗位競聘的人員應(yīng)提交兩份競聘報(bào)告。（注：競聘報(bào)告即時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布）
第四步：進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選（每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報(bào)名的也可推薦）。
第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評
組織對報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。（內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題）
第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議
工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報(bào)至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察，形成評議意見上報(bào)公司經(jīng)理會審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理崗位競聘
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置
第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理《崗位說明書》
第三步：雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位
�。�1）員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請（可選報(bào)2個(gè)崗位）；
（2）兩個(gè)以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算）
�。�3）部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。
第四步：由本部門經(jīng)理和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報(bào)告，現(xiàn)場答辯（參見部門經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議）。
第五步：考核組形成考核意見，上報(bào)經(jīng)理會審議，確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人選。
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步：員工填報(bào)競聘崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》
�。�1）召開全體員工大會，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂《部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書》、《業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀》、《職能部門工作責(zé)任狀》；
�。�2）各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，并進(jìn)行就職演說（主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心）。
�。�3）各部門分別召開部門全體員工會議，進(jìn)行工作布署（統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后，上交綜合管理部）。
第五階段：落聘人員安置經(jīng)崗位競聘而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的人員）為落聘人員。
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