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醫(yī)院審計工作計劃（精選6篇）
審計有助于提高醫(yī)院的信譽(yù)和形象。醫(yī)院的信譽(yù)和形象是其發(fā)展的重要支撐和競爭力，而審計可以幫助醫(yī)院樹立起財務(wù)透明、合規(guī)經(jīng)營的良好形象。下面是小編為大家收集的醫(yī)院審計工作計劃（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院審計工作計劃1
為積極響應(yīng)醫(yī)院管理規(guī)范化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升資源使用效率與服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)院財務(wù)信息的真實性與完整性，同時促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)與風(fēng)險防控能力的增強(qiáng)，特制定以下內(nèi)部審計工作計劃。
一、審計目標(biāo)
財務(wù)合規(guī)性審計：全面審查醫(yī)院財務(wù)收支活動的合法性、合規(guī)性，確保各項經(jīng)濟(jì)活動遵循國家財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)制度。
運(yùn)營效益審計：評估醫(yī)院各科室及業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營效率與經(jīng)濟(jì)效益，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)資源優(yōu)化配置和成本節(jié)約。
內(nèi)部控制審計：檢查醫(yī)院內(nèi)部控制制度的建立健全情況及執(zhí)行效果，識別潛在風(fēng)險點，提出完善內(nèi)部控制體系的建議。
專項審計項目：針對醫(yī)院重點項目、大額資金使用、藥品及耗材采購、醫(yī)療設(shè)備購置與管理等特定領(lǐng)域開展專項審計，保障資金安全，預(yù)防腐敗行為。
二、審計范圍與重點
財務(wù)收支審計：涵蓋所有收入、支出、預(yù)算執(zhí)行情況，重點檢查有無違規(guī)收支、賬實不符等問題。
資產(chǎn)管理審計：對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、庫存物資等進(jìn)行盤點，確保資產(chǎn)安全完整，賬物相符。
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量審計：通過患者滿意度調(diào)查、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)分析等方式，評估醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及患者體驗。
信息系統(tǒng)審計：審查醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，確保信息化管理的有效性和合規(guī)性。
三、審計方法與步驟
準(zhǔn)備階段：明確審計目標(biāo)、范圍與重點，組建審計小組，制定詳細(xì)審計方案，收集相關(guān)背景資料。
實施階段：運(yùn)用審閱、詢問、觀察、分析性復(fù)核、實地盤點等多種審計方法，深入科室，收集審計證據(jù)。
報告階段：整理審計發(fā)現(xiàn)，分析問題成因，提出整改建議，形成審計報告，并提交醫(yī)院管理層審議。
整改跟蹤：監(jiān)督審計建議的落實情況，評估整改效果，必要時進(jìn)行后續(xù)審計，確保問題得到有效解決。
四、時間安排
第一季度：完成年度審計計劃的制定與審批，啟動財務(wù)收支及內(nèi)部控制基礎(chǔ)審計。
第二季度：深入開展運(yùn)營效益審計，同時啟動專項審計項目，如藥品耗材采購審計。
第三季度：繼續(xù)推進(jìn)專項審計，并完成部分科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量審計。
第四季度：總結(jié)全年審計工作，編制年度審計報告，對審計發(fā)現(xiàn)的'問題進(jìn)行集中反饋與整改跟蹤，規(guī)劃下一年度審計重點。
五、保障措施
加強(qiáng)審計團(tuán)隊建設(shè)，提升審計人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德水平。
強(qiáng)化審計獨立性，確保審計過程不受外界干擾，審計結(jié)果客觀公正。
建立良好的溝通機(jī)制，與醫(yī)院各部門保持密切聯(lián)系，促進(jìn)審計工作的順利開展。
加大審計結(jié)果應(yīng)用力度，將審計發(fā)現(xiàn)與整改情況納入醫(yī)院績效考核體系，形成閉環(huán)管理。
通過上述計劃的實施，旨在全面提升醫(yī)院內(nèi)部審計工作的質(zhì)量與效率，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。
醫(yī)院審計工作計劃2
鑒于當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境對內(nèi)部管理規(guī)范化、資金使用透明度及服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升的高度要求，為確保我院各科室運(yùn)營合法合規(guī)、資源高效利用、患者滿意度不斷提升，特制定以下審計工作計劃。
一、審計目標(biāo)與原則
目標(biāo)明確：明確審計目標(biāo)，圍繞科室財務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作合規(guī)性、醫(yī)療質(zhì)量與安全、資產(chǎn)管理與使用效率等關(guān)鍵領(lǐng)域展開。
獨立客觀：確保審計工作的獨立性和客觀性，不受任何部門或個人的干擾，以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。
全面覆蓋：實現(xiàn)對醫(yī)院各科室的定期與不定期審計，確保審計范圍全面覆蓋，不留死角。
持續(xù)改進(jìn)：通過審計發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議，并跟蹤整改落實情況，形成閉環(huán)管理，推動醫(yī)院管理水平的持續(xù)改進(jìn)。
二、審計內(nèi)容與重點
財務(wù)管理審計：審查科室預(yù)算編制與執(zhí)行、收支管理、成本核算、財務(wù)報告編制等，確保資金使用的.合法合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)效益。
業(yè)務(wù)操作合規(guī)性審計：針對科室診療流程、醫(yī)囑執(zhí)行、藥品及耗材管理、醫(yī)療廢物處理等環(huán)節(jié)，檢查是否遵循相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。
醫(yī)療質(zhì)量與安全審計：評估科室醫(yī)療技術(shù)操作水平、病歷書寫質(zhì)量、患者滿意度、醫(yī)療事故及糾紛處理情況等，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與安全。
資產(chǎn)管理審計：對科室固定資產(chǎn)、庫存物資、醫(yī)療設(shè)備等進(jìn)行盤點與核查，確保資產(chǎn)賬實相符，使用效率最大化。
內(nèi)部控制審計：評估科室內(nèi)部控制制度的建立健全及執(zhí)行情況，識別潛在風(fēng)險點，提出完善內(nèi)部控制的建議。
三、審計方法與步驟
前期準(zhǔn)備：明確審計目標(biāo)，收集相關(guān)資料，組建審計團(tuán)隊，制定詳細(xì)的審計實施方案。
現(xiàn)場審計：采用詢問、觀察、檢查、重新執(zhí)行等多種審計方法，對科室進(jìn)行全面深入的審計。
問題匯總與分析：整理審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行歸類分析，評估問題性質(zhì)及影響程度。
編制審計報告：基于審計發(fā)現(xiàn)，編制審計報告，提出整改建議，明確整改期限。
整改跟蹤：對審計報告中提出的問題進(jìn)行跟蹤，督促科室落實整改措施，并驗證整改效果。
四、時間安排與資源保障
時間安排：根據(jù)醫(yī)院整體工作安排，合理規(guī)劃審計時間，確保審計工作的有序進(jìn)行。
資源保障：為審計工作提供必要的人力、物力、財力支持，確保審計工作的順利開展。
通過本審計工作計劃的實施，我們有信心進(jìn)一步提升醫(yī)院各科室的管理水平，為患者提供更加安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院審計工作計劃3
面對醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展與日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求，為確保醫(yī)院財務(wù)活動的合規(guī)性、提升資源使用效率并促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)提升，醫(yī)院審計部門經(jīng)過深入分析與研討，結(jié)合上半年工作成效與當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，特制定以下計劃。
一、強(qiáng)化內(nèi)部控制審計
全面復(fù)查與優(yōu)化流程：針對醫(yī)院各科室的內(nèi)部控制流程進(jìn)行系統(tǒng)性復(fù)查，識別潛在風(fēng)險點，提出改進(jìn)建議，并跟蹤整改落實情況，確保內(nèi)部控制制度的健全與有效執(zhí)行。
專項審計項目：針對藥品采購、醫(yī)療設(shè)備購置、高值耗材管理等高風(fēng)險領(lǐng)域開展專項審計，加強(qiáng)成本效益分析，防范經(jīng)濟(jì)犯罪，保障醫(yī)院資產(chǎn)安全。
二、深化績效審計
運(yùn)營效率評估：通過數(shù)據(jù)分析與實地調(diào)研，對醫(yī)院各科室的運(yùn)營效率進(jìn)行綜合評價，識別低效環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化建議，助力醫(yī)院提升整體運(yùn)營效率。
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量審計：結(jié)合患者滿意度調(diào)查、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等數(shù)據(jù)，對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行審計，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平的持續(xù)提升。
三、加強(qiáng)信息化建設(shè)審計
信息系統(tǒng)安全性審查：對醫(yī)院的信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的安全性審查，包括數(shù)據(jù)安全、訪問控制、應(yīng)急響應(yīng)等方面，確�；颊咝畔⑴c醫(yī)院數(shù)據(jù)的安全。
智能化審計工具應(yīng)用：探索并引入智能化審計工具，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能輔助審計等，提升審計效率與精準(zhǔn)度，實現(xiàn)審計工作的智能化轉(zhuǎn)型。
四、提升審計隊伍能力
專業(yè)培訓(xùn)與交流：定期組織審計人員參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的審計理論、方法與技術(shù)，同時加強(qiáng)與其他醫(yī)院審計部門的交流與合作，拓寬視野，提升專業(yè)能力。
職業(yè)道德與法規(guī)教育：加強(qiáng)審計人員職業(yè)道德教育與相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保審計工作依法依規(guī)進(jìn)行，維護(hù)審計工作的獨立性與客觀性。
五、建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
審計成果應(yīng)用與反饋：建立審計成果應(yīng)用與反饋機(jī)制，確保審計發(fā)現(xiàn)的問題得到及時整改，審計建議得到有效落實，形成審計閉環(huán)管理。
定期評估與調(diào)整：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展實際情況與審計工作的`實際成效，定期評估審計計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整優(yōu)化審計策略，確保審計工作始終符合醫(yī)院發(fā)展需求。
通過上述計劃的實施，醫(yī)院審計部門將進(jìn)一步提升審計工作的質(zhì)量與效率，為醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。
醫(yī)院審計工作計劃4
20xx年，我院內(nèi)審工作將以維護(hù)醫(yī)院財經(jīng)秩序、規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)行為、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、提高資金使用效益為重點，以建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院、構(gòu)建和諧醫(yī)院為目標(biāo)，積極履行審計職能，突出重點，注重實效，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合內(nèi)部審計工作實際，提出20xx年度審計工作計劃。
一、工作思路
以牢固樹立“審計為發(fā)展服務(wù)”的科學(xué)理念，依法獨立履行審計監(jiān)督職責(zé)，繼續(xù)堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的指導(dǎo)思想，堅持創(chuàng)新審計理念和審計方式方法，堅持“全面審計，突出重點”的審計工作方針，推進(jìn)有重點、有深度、有步驟、有成效的審計全覆蓋，切實履行監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮審計工作推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展、推進(jìn)醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)、推進(jìn)制度創(chuàng)新的作用。
二、工作重點
（一）繼續(xù)深入開展財務(wù)收支審計。以自主創(chuàng)新為動力，在日常資金審核的基礎(chǔ)上實施財務(wù)收支的真實、合法、效益的審計，努力深化審計內(nèi)容，不斷改進(jìn)審計方法。積極做好中央專項資金使用情況審計及科研經(jīng)費管理、使用審計，逐步規(guī)范核算行為，提高資金使用效益。
�。ǘ┓e極開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。加強(qiáng)任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，使審計關(guān)口前移，變審計發(fā)現(xiàn)型為預(yù)防型。積極開展重點科室履職情況抽查審計，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計行為，嘗試實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計預(yù)告制、工作聯(lián)系制、情況報告制、跟蹤落實制、結(jié)果公告制等。
�。ㄈ┣袑嵓訌�(qiáng)內(nèi)部控制審計。將現(xiàn)金抽查審計、采購審計及物資、衛(wèi)材審計貫徹落實落細(xì)，積極發(fā)揮日常內(nèi)審監(jiān)督作用，勿以事小而不為。
�。ㄋ模┲鲃幼龊没ňS修審計。做到事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后價格控制，防范基建修繕投資管理風(fēng)險，促進(jìn)各類工程項目規(guī)范管理，維護(hù)合法利益，保障工程建設(shè)的順利實施
�。ㄎ澹┱J(rèn)真抓好跟蹤審計。以審計意見、建議的落實和審計成果的運(yùn)用為重點，實行跟蹤審計回訪制度。督促檢查科室自覺執(zhí)行審計意見和建議，促進(jìn)醫(yī)院管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。
（六）認(rèn)真履行審計監(jiān)督職責(zé)。充分發(fā)揮審計監(jiān)督的重要作用，參與基建工程、零星維修工程、醫(yī)療設(shè)備、物資等采購招投標(biāo)、簽證、驗收等工作，對經(jīng)濟(jì)合同簽訂等方面進(jìn)行審計監(jiān)督，將審計關(guān)口前移，注重事前、事中監(jiān)督，發(fā)揮審計在重大建設(shè)項目和大額經(jīng)費使用過程中的監(jiān)督作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動的`正常開展，保障醫(yī)院資金的合理使用。
（七）進(jìn)一步完善相關(guān)內(nèi)部審計制度和流程，做好內(nèi)審人員后續(xù)教育工作。
三、主要措施
1．堅持以人為本，依法治審的原則。加強(qiáng)審計隊伍建設(shè)，提高審計人員素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)審計相關(guān)法律法規(guī)和審計業(yè)務(wù)知識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“依法、求真、嚴(yán)謹(jǐn)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)”的審計精神。
2．貫徹“全面審計、突出重點”的方針，做到認(rèn)識到位；強(qiáng)化管理、夯實基礎(chǔ)、質(zhì)量到位；突出重點、落實責(zé)任，成果到位。開展文明審計，樹立公開、公正、文明、廉潔的審計形象。
3．發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍”的作風(fēng)，把它貫穿到審計業(yè)務(wù)的全過程，力求做到從審計計劃、審計方案、審計取證、審計報告的撰寫到審計成果運(yùn)用，都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，以避免審計風(fēng)險的產(chǎn)生。
醫(yī)院審計工作計劃5
鑒于醫(yī)院作為保障人民群眾健康的重要機(jī)構(gòu)，其財務(wù)管理與運(yùn)營效率的透明性、合規(guī)性直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者信任度。為了進(jìn)一步提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險防控機(jī)制，確保資金使用的合理性和有效性，特制定以下審計工作計劃。
一、審計目標(biāo)
財務(wù)合規(guī)性審計：全面審查醫(yī)院年度財務(wù)報告及相關(guān)會計資料，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，檢查是否存在違反國家財經(jīng)法規(guī)、醫(yī)院財務(wù)制度的行為。
經(jīng)濟(jì)效益審計：評估醫(yī)院各科室、項目的經(jīng)濟(jì)效益，分析成本效益比，提出優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率的建議。
內(nèi)部控制審計：檢查醫(yī)院內(nèi)部控制制度的建立健全情況及其執(zhí)行效果，識別潛在風(fēng)險點，提出改進(jìn)建議，增強(qiáng)醫(yī)院風(fēng)險防范能力。
專項審計：針對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動、工程項目、醫(yī)療設(shè)備采購等特定事項進(jìn)行專項審計，確保程序合規(guī)、資金安全。
二、審計范圍與重點
收入與支出審計：重點審計醫(yī)療收入、藥品收入、財政補(bǔ)助收入等來源的`合法性及支出項目的合規(guī)性。
資產(chǎn)管理審計：對固定資產(chǎn)、庫存物資、應(yīng)收賬款等進(jìn)行盤點和核查，確保資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)流失。
合同與采購審計：審查各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行及歸檔情況，以及醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材等采購活動的合規(guī)性。
信息系統(tǒng)審計：評估醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，確保信息系統(tǒng)支持醫(yī)院運(yùn)營管理的有效性。
三、審計時間與步驟
準(zhǔn)備階段（第1-2周）：明確審計目標(biāo)、范圍與重點，組建審計小組，制定詳細(xì)審計方案，收集相關(guān)資料。
實施階段（第3-12周）：按照審計方案進(jìn)行現(xiàn)場審計，包括資料審閱、實地查看、訪談詢問、數(shù)據(jù)分析等，記錄審計發(fā)現(xiàn)，形成工作底稿。
報告階段（第13-14周）：整理審計發(fā)現(xiàn)，編寫審計報告初稿，與被審計部門溝通確認(rèn)后，形成正式審計報告，提出審計意見與建議。
后續(xù)跟蹤（持續(xù)進(jìn)行）：關(guān)注審計建議的落實情況，對重要問題進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保審計成果得到有效轉(zhuǎn)化。
四、保障措施
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：審計過程中保持與被審計部門的良好溝通，確保審計工作的順利進(jìn)行。
強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)：定期組織審計人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升審計技能和業(yè)務(wù)水平。
完善審計制度：根據(jù)醫(yī)院實際情況，不斷完善審計制度，為審計工作提供制度保障。
保密原則：嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，保護(hù)醫(yī)院及被審計部門的商業(yè)秘密和個人隱私。
通過上述計劃的實施，我們有信心進(jìn)一步提升醫(yī)院審計工作的質(zhì)量和效率，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
醫(yī)院審計工作計劃6
醫(yī)院內(nèi)部審計作為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門，構(gòu)建和諧社會、和諧醫(yī)院都與內(nèi)部審計工作息息相關(guān)，深入地把握審計工作的基本思路，認(rèn)真履行好自己的職能，積極為促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展服務(wù)是關(guān)健。我室20xx年審計工作計劃如下：
一、提高審計質(zhì)量，發(fā)揮審計監(jiān)督作用
1、全面履行審計職責(zé)，提高審計監(jiān)督能力。在工作中要自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行審計工作要求和審計程序，克服審計過程中的隨意性。
2、堅持“全面審計、突出重點”的審計思路。醫(yī)院由于經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，使得內(nèi)審對象及內(nèi)審面逐步擴(kuò)展。因此，醫(yī)院內(nèi)審工作要從醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作中心出發(fā)，重點著眼于對加強(qiáng)各類資金管理能力、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益等事項。
3、改進(jìn)審計計劃管理，使審計年度計劃要和我院的經(jīng)濟(jì)工作計劃在時間上錯位半年，使審計計劃能確實落到實處，建立健全規(guī)章制度，提高財務(wù)管理水平。
4、提高審計人員素質(zhì)。不斷更新審計人員整體知識結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)，做好審計人員的教育培訓(xùn)。只有審計人員綜合素質(zhì)提高了，審計質(zhì)量才能得到保證。
二、更新審計理念，提高審計工作層次
內(nèi)部審計對所審查的活動向院領(lǐng)導(dǎo)提供分析、評價、建議和咨詢，幫助他們更有效地管理醫(yī)院。內(nèi)部審計查出問題的過程，是解決問題的過程。審計工作不能停留在揭露問題上，要站在醫(yī)院發(fā)展的前沿，立足于縱觀全局的基點上，扣緊為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)、促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康，樹立起服務(wù)第一理念，采取參與式的審計策略。盡可能地對被審計的科室面臨的困難和對策提供咨詢意見:主動請求被審計科室對自己的工作方式、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量提出建議;為醫(yī)院加強(qiáng)管理、完善決策機(jī)制發(fā)揮參謀助手作用，更好地為醫(yī)院的`和諧發(fā)揮重要作用。
三、以成本管理審計為重點，強(qiáng)化審計經(jīng)濟(jì)監(jiān)督
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院被推向市場，醫(yī)院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫(yī)院的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療服務(wù)，市場決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院要開展正常的經(jīng)營活動，向廣大患者提供醫(yī)療服務(wù)，必然會消耗一定的人力、財力和物力，因此醫(yī)院的經(jīng)營過程也就是資源耗費的過程，同時也是成本的形成過程。醫(yī)院之所以必須注意成本是因為每增加一元的成本不僅會增加病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且會減少醫(yī)院的收益，影響醫(yī)院的長期發(fā)展;成本問題解決不好，醫(yī)院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。
因此，內(nèi)部審計要把醫(yī)療服務(wù)成本作為基本審計，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失浪費的主要表現(xiàn)、癥結(jié)所在，做好綜合分析，針對存在的問題及其原因提出有效的解決辦法和建議，促進(jìn)醫(yī)院有效節(jié)約與合瓔利用資源，降低成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
四、運(yùn)用計算機(jī)審計，提高審計效率
隨著醫(yī)院管理信息化程度的逐漸提高，我院計算機(jī)信息系統(tǒng)要聯(lián)網(wǎng)，使醫(yī)院內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的、以紙質(zhì)賬簿為載體的財務(wù)審計轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)、管理、績效審計為主。通過借助計算機(jī)審計技術(shù)，能及時地獲得相關(guān)信息資料，縮短審計時間，節(jié)約審計成本，從而提高審計效率。
我們科室要把握時代的脈搏，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足自身，立足內(nèi)部，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，就一定能夠為促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
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