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研發(fā)部年終工作總結(jié)

研發(fā)部年終工作總結(jié)

  時間如流水,轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年,在經(jīng)過一年的努力后,我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步。年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個交代,更是對自己工作的一個復(fù)盤,下面是小編整理的研發(fā)部年終工作總結(jié)(精選8篇),歡迎閱讀與收藏。

  研發(fā)部年終工作總結(jié)1

  光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,新的一年悄然將至,20xx年即將成為過去,加入公司的這段時間,對于我來說是一種成長與進步的歷程。融入新的集體、開始新的學習、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨實驗室制度培訓(xùn),到跟著學習實驗室儀器操作、指導(dǎo)一系列實驗操作。經(jīng)過一段時間的實習之后,我將接手新的實驗項目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個展示自己的平臺,感謝各位同事對我真誠的幫助,我將認真的做好自己的工作來回報各位,除此以外,也會不斷的學習新的知識,以迎接新的挑戰(zhàn)。

  一、20xx年工作總結(jié)

 。ㄒ唬20xx年xx月xx日,我正式加入到公司研發(fā)部,經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后,便跟著學習相關(guān)的實驗操作,參與了實驗的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實驗,濃度梯度實驗結(jié)果顯示較好,不行,卻又比較理想。此外,按照的指示對新的實驗平臺—進行了相關(guān)文獻的收集和閱讀,并整理了相關(guān)資料,寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿,F(xiàn)在正在領(lǐng)用實驗材料以及分裝稀釋,準備開始的專題實驗。

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  1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提高。

  2、理論水平和工作能力上還略顯不足,需要在學習中成長。

  3、和同事之間的溝通還不夠融洽,需要進一步改善。

  4、工作細心方面還有待進一步提高,充分認識“處處留心皆學問”的道理。

  5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。

  二、20xx年工作計劃

  1、增強責任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上,落到實處,減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,懂得團隊的力量和重要性。

  2、加強理論知識相關(guān)的學習,不斷的完善自己的理論知識,可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。

  3、要善于總結(jié),要善于在成功中積累經(jīng)驗;善于在失敗中吸取教訓(xùn),努力使之轉(zhuǎn)化為成功。

  4、勤學習、勤動腦、勤動手,加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率,更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

  研發(fā)部年終工作總結(jié)2

  時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年離我們而去,來公司將近8年,這些年里公司經(jīng)歷過不少波折和坎坷,在各部門的努力和公司的支持下20xx年終于看到了希望,在過去的一年里開發(fā)部積累不少經(jīng)驗,也學到很多知識,新產(chǎn)品開發(fā)有所進步,但開發(fā)速度還是比較緩慢,將開發(fā)部在20xx年的工作做一回顧,以便彌補不足,更新觀念,為20xx年里能取得更大的成績,使開發(fā)部的工作在新的一年里能有所突破。在各部門的互相支持和幫助下,研發(fā)部在本年度產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下:

  一.完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項36款:

  導(dǎo)熱塑料P56燈杯1項共13款:

  二.完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項12款:

  投光燈產(chǎn)品1項共7款:

  三.完成電源優(yōu)化共8款:

  四.配合外界控制電源優(yōu)化共3款:

  1.P56—220V—18WRGB開關(guān)控制電源1款;

  2.地埋燈P20—220V—3WRGB內(nèi)控制電源1款;

  3.P56RGB同上控制電源更新二代1款;

  回顧過去一年的工作,與公司的要求還是有一定的差距,特別現(xiàn)在科技發(fā)展,知識更新,研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流,鞏固專業(yè)知識,要有新觀點、新理念、新方向,新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,走得更快一些,開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃:

  一.加強技術(shù)管理

  降低生產(chǎn)成本,要求全體技術(shù)人員了解公司管理制度和各項體系文件,做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。

  二.加強產(chǎn)品開發(fā)管理

  嚴格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,通過過去一年的體系加強建設(shè),開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審,對設(shè)計的結(jié)構(gòu),工藝,電路,通過會議的形式共同討論方案的可行性,選擇設(shè)計機構(gòu)合理,安全可靠,生產(chǎn)效率高,最低成本的設(shè)計方案,設(shè)計圖紙和文件通過自審,互審,專審后發(fā)放,保證圖紙和資料的準確無誤,以免造成不必要的損失。

  三.開發(fā)目標

  以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標,PAR56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,多品種,多層次化開發(fā),光源選擇中小功率新品種LED為重點,電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新,降低成本提升效率,保持LED燈具工作的穩(wěn)定性,耐久性,RGB控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

  四.開發(fā)計劃

  1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,以客戶滿足要求為結(jié)束,提供給客戶滿意的產(chǎn)品。

  2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度,及時的完成上級下達的開發(fā)工作任務(wù)。

  3.定期有針對性的對相關(guān)部門進行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo),達到上傳下達,標準一致的共識。

  4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進行健全、修訂。

  5.開發(fā)供應(yīng)渠道,改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,建立多渠道、多點備選的供應(yīng)機制,以備在供應(yīng)渠道中的各項突發(fā)事件,目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一保證供貨的安全性與及時性。

  6.對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃,根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求利用結(jié)合,適時對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

  研發(fā)部年終工作總結(jié)3

  20xx年快結(jié)束了,回首20xx年研發(fā)工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快,不知不覺中,充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近,本人8五月份之加入到研發(fā)部,融為這個集體的一份子以來,本著對工作的熱愛,抱以積極,認真學習的態(tài)度,用心做好每件事,干好這個前端工作,充分利用這一平臺提升自身的技術(shù),回顧歷程,收獲和感觸頗多。

  雖然在學校里學的是網(wǎng)站開發(fā)專業(yè),但是畢業(yè)之后從事這個行業(yè)只有短短幾個月,所學的知識基本沒有用到,事隔兩年多重新步入這個行業(yè),感覺還是有點吃力的,多虧研發(fā)同事在工作上的幫助,才能夠很快上手,沒有耽誤工作,進入工作狀態(tài)之后,又惡補了一段時間,前端制作基本上能獨立完成,前端是個很復(fù)雜的崗位,所涉及的知識面非常廣,剛開始并不了解前端主要是做什么的,只有很淺的認識,以為只要把美工給的頁面排版成html格式實現(xiàn)一些動態(tài)交互效果即可,這可能只是初級或中級前端做的工作,如果往更高層次發(fā)展,就要配合程序與服務(wù)器連接,這個認識可能還存在一些問題,對于我這個也算是新手來說確實有點難,很多東西都不太懂,都要學,問題依舊存在,可能是因為真的很喜歡這份工作吧,從沒想過要放棄,我還會繼續(xù)努力提高學習效率,為以后能夠更好的完成工作做準備。

  在資源部pe頻道管理期間,主要工作:

  一、每日pe(hdpeldpelldpe)資訊發(fā)布;

  二、每日pe(hdpeldpelldpe)編輯短信;

  三、每日更新石化出廠價及市場報價;

  四、每日清晨6點半左右發(fā)布原油短信及原油資訊;

  五、每日添加技術(shù)參數(shù);

  到研發(fā)部以來主要參與的項目:

  一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作;

  二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調(diào)整;

  三、改性二期前臺頁面及m網(wǎng)前端頁面設(shè)計;

  四、中塑文庫頁面制作;

  五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護;

  研發(fā)部年終工作總結(jié)4

  時光荏苒,繁忙而又碩果累累的20xx年即將過去了,值此辭舊迎新之際,我們公司全體上下歡聚一堂,在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回首,以便補充不夠,更新看念,為20xx年能取得更好的造詣,使研發(fā)部門的工作開發(fā)新的場所場面,打下堅實的根基。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學的領(lǐng)導(dǎo)下,在人事部門的指導(dǎo)幫忙下,我部門以堅持千錘百煉,開發(fā)朝上提高,與時俱進的精神,本著實事求是的科學看,并堅持謹慎,細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。依照科學人才看的要求,抓好專業(yè)研發(fā)人才步隊扶植,并取得了必然的造詣。同時工作中也存在必然的不夠,現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點總結(jié):

  一、正在扶植起一支強有力的專業(yè)研發(fā)步隊

  由于公司人員按法度模范準則不成熟,各部門都存在按法度模范處置懲罰變亂的不夠,研發(fā)部門也不破例。然則在公司領(lǐng)導(dǎo)的槍垠支持下,在公司人事部門的鼎力幫忙中,為公司雇用了大量的研發(fā)人才,依據(jù)公司的必要,本著擇優(yōu)錄用的原則,在賡續(xù)的盡力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)步隊。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)根基知識的脆弱,來歲的培訓(xùn)任務(wù)照樣對照重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會降服艱苦,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速進步。

  二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

  本年度的工作因為各類原因,存在任務(wù)重,光陰緊的艱苦。但公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,精誠互助,不懈盡力,基礎(chǔ)包管了各項任務(wù)在公司的規(guī)準光陰內(nèi),高標準,嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),鼎力支持,全部門員工的不懈盡力密弗成分。但有時也因為趕進度,圖紙呈現(xiàn)了必然的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是來歲應(yīng)鼎力辦理的問題,爭取在新的一年中避免和削減圖紙中呈現(xiàn)不應(yīng)該犯的差錯。

  三、產(chǎn)品這一方面

  快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,來歲CBB65電容是我們公司的苗頭,就真對這苗頭來說,我們有瀆職之處也有補充之處。

  四、改革了工藝

  新看念成立后,購進了高精設(shè)備,為工藝的革新創(chuàng)造了條件。由于本來的設(shè)備對照后進,原先的'生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,在公司各部門的鼎力互助下,我部門對原有的工藝進行了勇敢的革新,此次改革,削減了不需要的生產(chǎn)工序,進步了生產(chǎn)效率,也為公司勤儉了本錢。目前為至,原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝改革。

  不過還有焊蓋子工藝必要改革,這也是來歲工作的一個重點。

  回首往昔,造詣是喜人的,但造詣屬于往昔,將來的任務(wù)會加倍艱難。在觀造詣的同時,我部門也有一些問題即待辦理,比如:新員工專業(yè)知識的進步還必要一個漫長的歷程,原有舊工藝的改革任務(wù)還較重(比如灌裝車間),生產(chǎn)研發(fā)改革較慢,新技巧研發(fā)較少等等問題,是來歲工作的重點。相信在新的一年中,研發(fā)部門會取得更大的造詣,同時也祝愿公司取得加倍輝煌的成績!

  研發(fā)部年終工作總結(jié)5

  隨著時針和秒針交替運轉(zhuǎn)的滴答聲,一年的時間轉(zhuǎn)眼就過去了;仡欉^去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,在兄弟部門的密切配合和部門同仁的共同努力下,產(chǎn)品研發(fā)部順利完成了公司制定的各項準備任務(wù)。

  現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

  1、通過不定期的討論和討論中的學習,加深對項目總體規(guī)劃的理解。讓我們充分了解到,該項目位于樟樹市楊湖鎮(zhèn)與葛山鎮(zhèn)交界處,距樟樹市區(qū)約4公里,總投資31.65億元。是全省第37個重大調(diào)度項目。公司聚焦樟樹特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源,以民族教育養(yǎng)生文化為傳承,以鹽泉為核心支柱,整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉健康旅游新理念,讓游客在愉快的旅途中修身養(yǎng)性,精神養(yǎng)性,心靈養(yǎng)性,為人們創(chuàng)造一個天堂般美麗舒適的健康旅游度假環(huán)境,建設(shè)全國首個復(fù)合型健康旅游項目和國際一流的健康旅游度假基地。同時,以“鹽”為核心,深鹽開發(fā),全鹽文化,打造中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū),成為江西旅游新地標。

  2、 依據(jù)項目總規(guī),細化產(chǎn)品設(shè)計:在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司對項目分期分批建設(shè)的原則,在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目,進行梳理性的整理和完善,使產(chǎn)品更具競爭性和實用性。并在相關(guān)部門通力配合下,順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等,營業(yè)配套項目的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運營人力編制需求方案工作。

  3、外出調(diào)研,改進產(chǎn)品設(shè)計:為使產(chǎn)品更具中國特色和先進性,多次參加公司組織的與相關(guān)部門的聯(lián)合調(diào)研。先后考察了浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西的鹽泉、溫泉資源企業(yè),重點考察了同行業(yè)的英國死海、運城死海,以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色。在借鑒行業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)項目客源市場定位和區(qū)域資源優(yōu)勢,對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色進行有機調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主,夏季水上娛樂互動,冬季溫泉養(yǎng)生為輔,形成季節(jié)優(yōu)勢,互補優(yōu)勢。產(chǎn)品設(shè)計在滿足游客市場需求的同時,融合溫泉服務(wù)理念,打造東方死海旅游新品牌。

  4、 接待各級領(lǐng)導(dǎo),籌備項目開基:項目自立項以來,受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了江西省級政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后,紛紛給予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題,認真聽取匯報并記錄備案,會后逐項及時排解和回復(fù),對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,順利完成《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功,在受到參會嘉賓贊揚的同時,也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力,為項目快速推進奠定良好的基礎(chǔ)。

  5、收集產(chǎn)品數(shù)據(jù),做好信息收集工作:根據(jù)項目一期(一期)產(chǎn)品的市場定位和業(yè)務(wù)需求,為滿足項目工程設(shè)計階段性推廣的需要,對相應(yīng)的業(yè)務(wù)項目設(shè)備進行網(wǎng)絡(luò)信息收集。信息收集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特性等數(shù)據(jù),以及使用說明書等文字資料,為本項目當?shù)赜布O(shè)計要求提供詳細依據(jù)。同時,制定設(shè)備設(shè)施的使用維護流程,減少設(shè)備設(shè)施的損耗,延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命,全面提高員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。

  6、 收集人才信息,做好人力儲備:旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)科目繁多,需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求,為應(yīng)對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題,采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘,將部分符合崗位需求標準,有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據(jù)項目的實時進度情況,合理安排適時的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認知,使所需人才做到“召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān)。

  7、協(xié)助一期修訂規(guī)定,完成方案審查:根據(jù)集團項目開發(fā)原則,一期重點開發(fā)大眾化、大眾化、省級投資項目,二期開發(fā)個性化、大型投資項目,二期開發(fā)不影響一期正常運行的工作要求。該部積極參與并協(xié)助東方死海一期配套項目的初步規(guī)劃和設(shè)計后續(xù)工作。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,在設(shè)計公司的全力配合下,一期業(yè)務(wù)配套項目施工詳細計劃順利報批,并通過了項目相關(guān)專家的審查。

  8、 積極參與活動,營造和諧氛圍:高效有序的的工作效率,離不開公司各部門的相互協(xié)作,更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍,部門積極參與公司組織的各項文娛活動,如:五四青年節(jié)的卡拉OK比賽、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動。不但增進了部門崗位之間的認識,拉近部門之間伙伴關(guān)系,同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。

  經(jīng)過對過去一年的仔細審查和分析,該部還存在以下不足之處:

  1、策劃思路保守,產(chǎn)品缺少創(chuàng)新:前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī),產(chǎn)品設(shè)計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局,沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)及團隊成員的思路不斷碰撞,通過實地觀摩考察和學習國外書籍資料,在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上,使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗,共同達成“東方死!表椖啃碌脑O(shè)計共識。

  2、缺乏資源共享和溝通理解:在項目的日常推廣和重大活動中,沒有很好地利用集團公司內(nèi)部資源共享的優(yōu)勢,部門之間缺乏溝通,導(dǎo)致一些工作很辛苦,但工作成效不是很明顯。例如,在基金會開幕式的過程中,集團公司委派精英將軍協(xié)助。在前期工作的推進上,大家各司其職,沒有就儀式的進展進行認真有效的溝通。在此期間,雙方交叉處的工作經(jīng)常發(fā)生爭吵,這不僅影響了大家的工作情緒,也影響了工作的進展。

  總結(jié)過去的一年,是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎(chǔ)。今年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年,骨干團隊成立組建年,籌備專項實施推進。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任,產(chǎn)品研發(fā)部工作計劃如下:

  1、組建核心團隊,積極推進項目:隨著項目的實施和項目工程設(shè)計任務(wù)的深化,產(chǎn)品研發(fā)部將分階段、分批引進相關(guān)專業(yè)骨干人員,確保項目任務(wù)按時完成,質(zhì)量和數(shù)量。在初期,核心骨干由20名主管級或以上人員組成。其主要任務(wù)是協(xié)助和配合深化一期(一期)業(yè)務(wù)支撐項目的工程設(shè)計任務(wù),以及試銷項目市場部、死海衛(wèi)生部、?谑、?谑械那捌跍蕚浜彤a(chǎn)品深化準備工作,飲食署及房屋署,;

  2、 建立營銷網(wǎng)絡(luò),擴大品牌宣傳:堅決貫徹集團“營銷為王”的市場管理理念,沒有市場,沒有客戶一切都是空談。沒有營銷再好的理念,制度執(zhí)行得再好,都是空話。在建立健全營銷精英團隊的基礎(chǔ)上,借助集團公司、合作伙伴、政府機關(guān)等良好的市場資源平臺,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、電臺、電視、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣,擴大目標市場產(chǎn)品的市場知名度和影響力。同時,加強重點目標市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳,進一步搶占市場的占有率。

  3、制定體系文件,明確職責范圍:文件分為部門規(guī)章制度和部門崗位職責兩章。規(guī)范嚴格的規(guī)章制度和崗位職責是工作質(zhì)量和行為規(guī)范的重要考核依據(jù)。根據(jù)相關(guān)制度文件,明確個人職權(quán)范圍,做到“人人有事,事事都要做;對人人負責,一包到底”,是營造緊張有序、高效滿意、和諧團結(jié)的良好工作氛圍的前提保證;

  4、擬定流程文件,規(guī)范操作標準:文件分為《部門崗位服務(wù)操作流程》、《部門設(shè)備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導(dǎo)操作流程》三個篇章,各項工作操作流程手冊,是各部門員工技能培訓(xùn)及考核的重要工具,是對客優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)的前提保障條件。規(guī)范統(tǒng)一的操作標準,既是星級酒店軟件考核的指標,也是市場對品牌“物有所值,物超所值”的重要考量依據(jù)。

  5、采購項目及材料選擇研究:項目一期(一期)采購的材料種類繁多,包括不同的材料、不同的數(shù)量、不同的生產(chǎn)周期等諸多因素。根據(jù)本項目的實際業(yè)務(wù)方向,按照“滿足現(xiàn)有需求,提前進度”的采購原則,組織制定各部門軟硬件設(shè)備設(shè)施的采購需求清單。采購分為設(shè)備采購、家具采購、玻璃陶瓷采購、布草采購、低值易耗品采購等。

  6、匯總采購方案,編制采購預(yù)算:并依據(jù)采購類型需求表對市場進行全面調(diào)研,選擇性價比更高的產(chǎn)品,或更符合項目營業(yè)需要的產(chǎn)品。經(jīng)過充分的市場調(diào)研后,將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表,并對產(chǎn)品的材質(zhì)、規(guī)格、功率、價格、售后等信息對比,最終制定出合理的采購預(yù)算。為公司投資用好每一筆錢,節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算。

  7.制定培訓(xùn)計劃,編制培訓(xùn)課程計劃:培訓(xùn)課程計劃的編制是項目準備的重要任務(wù)之一。培訓(xùn)計劃和課程計劃的制定會影響員工學習商業(yè)知識的興趣;間接影響服務(wù)品牌的提升。培訓(xùn)計劃將由三部分組成:商業(yè)理論教學計劃課件、商業(yè)實踐培訓(xùn)課件和團隊互動游戲課件。根據(jù)培訓(xùn)形式要求的場景,靈活采用PPT課件、練習展示或視頻播放方式。以不同形式激發(fā)員工對商務(wù)學習的興趣,形成比較、學習、追趕、幫助、超越的良好學習氛圍。

  8、配合工程設(shè)計,跟進施工監(jiān)督:根據(jù)項目實時推進需要,積極配合各相關(guān)工程設(shè)計單位的工作,及時溝通階段性的推進成果,盡快完成各項設(shè)計任務(wù)。同時配合監(jiān)督現(xiàn)場施工進度及工程質(zhì)量,實時與施工方溝通,嚴格按照施工圖施工,確保各項施工指標滿足營業(yè)的需求。

  9、協(xié)助人才招聘及后續(xù)培訓(xùn)計劃:在人才招聘方面,積極協(xié)助人力資源部制定崗位人才聘用標準和人員選拔任用工作。同時,借助本部門在行業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)勢,協(xié)助一些重要崗位有針對性地招聘員工。在協(xié)助招聘的同時,我們還應(yīng)配合人力資源部對員工進行入職培訓(xùn)。進入公司后,每個員工都能盡快熟悉公司,熱愛公司,愿意以公司為家,為公司的未來做出貢獻。

  10、營造文化氛圍,打造王牌團隊:一個有“文化”主題,有“傳奇”故事的團隊,才是一個真正的有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊。部門在籌備推進中將圍繞“打造一流團隊,打造王牌團隊”為工作核心,通過企業(yè)內(nèi)刊、部門板報、群內(nèi)論壇、比武練兵、拓展學習、競爭上崗等多種文娛形式;普及行業(yè)專業(yè)知識,宣傳崗位中感人事跡,傳遞員工心聲,展現(xiàn)員工魅力風采等內(nèi)容。積極培養(yǎng)員工“爭學先進、爭當先進”,“企業(yè)為我,我為企業(yè)”的主人翁意識。通過不同形式的班組會議、績效面談、經(jīng)理郵箱等溝通方式,建立員工溝通交流平臺,傾聽員工心聲,及時為員工排憂解難,樹立員工強烈的企業(yè)責任感。

  11、建立集團組織,營造和諧環(huán)境:在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,建立黨支部、團支部、工會等集團組織,充分發(fā)揮各職能團隊的優(yōu)勢,積極營造和諧的工作環(huán)境。在公司內(nèi)部不定期舉辦各種團隊活動,豐富組織生活,活躍團隊氛圍,搭建良好的員工溝通平臺。在公司外部,借助組織關(guān)系,加強公司之間、企業(yè)與政府之間的友好互動,搭建良好的資源交流平臺。

  12、籌備開業(yè)演練,塑造一流品牌:因東方死海項目作為集團公司重大投資項目,樟樹市重點招商引資項目,江西省第37次重大調(diào)度項目。從項目立項初期就備受市場的關(guān)注,項目籌備的開業(yè)必將再次吸引人們的眼球,會為項目帶來大批較高期望值的賓客,所以一期(一階段)試營業(yè)的前期演練是重要的。演練是在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)熟練掌握的基礎(chǔ)上,通過一個月的經(jīng)營場地實地業(yè)務(wù)技能模擬實操,強化技能在實操中的應(yīng)用。通過實操消除員工對客服務(wù)的羞澀心理,強化員工在服務(wù)中的處變能力,提升員工在實際工作中的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。通過實操演練檢驗培訓(xùn)中的不足之處,不斷健全完善培訓(xùn)內(nèi)容,突顯對客的細微服務(wù),個性化服務(wù),塑造一流的服務(wù)品牌。

  人合則泰山動。團結(jié)就是力量。我相信,在同仁的積極努力下,在公司相關(guān)部門的積極配合下,在集團公司的全力支持和正確引導(dǎo)下。產(chǎn)品研發(fā)部的工作將有序推進,全體員工將以百倍的信心圓滿完成公司下達的任務(wù)、指標和相關(guān)工作要求,為江西樟樹億達旅游發(fā)展有限公司的美好未來做出貢獻。

  研發(fā)部年終工作總結(jié)6

  時光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了,值此辭舊迎新之際,我們公司全體上下歡聚一堂,在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為20xx年能取得更好的成績,使研發(fā)部門的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學的領(lǐng)導(dǎo)下,在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅持精益求精,開拓進取,與時俱進的精神,本著實事求是的科學觀,并堅持謹慎,細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學人才觀的要求,抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設(shè),并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點總結(jié):

  一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍

  由于公司人員按程序準則不成熟,各部門都存在按程序處理事件的不足,研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,在公司人事部門的大力協(xié)助中,為公司招聘了大量的研發(fā)人才,根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

  二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

  本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),高標準,嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

  三、產(chǎn)品這一方面

  快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,明年CBB65電容是我們公司的苗頭,就真對這苗頭來說,我們有失職之處也有彌補之處。

  四、革新了工藝

  新觀念成立后,購進了高精設(shè)備,為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,在公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節(jié)約了成本。目前為至,原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,不過還有焊蓋子工藝需要革新,這也是明年工作的一個重點。

  回顧過去,成績是喜人的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也有一些問題即待解決,比如:新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間),生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等。

  研發(fā)部年終工作總結(jié)7

  2023年已經(jīng)接近尾聲,回顧過去一年,研發(fā)部在大家的共同努力下取得了一定的成績,F(xiàn)在,我將對研發(fā)部2023年的工作進行總結(jié),以便更好地指導(dǎo)未來的工作。

  一、工作回顧

  1. 項目開發(fā):研發(fā)部在過去一年中完成了多個重要項目的開發(fā)工作,包括新產(chǎn)品的研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的升級迭代。在項目開發(fā)過程中,我們不斷優(yōu)化工作流程,提高開發(fā)效率,確保項目按時交付并達到客戶需求。

  2. 技術(shù)創(chuàng)新:研發(fā)部積極推動技術(shù)創(chuàng)新,探索新的技術(shù)方向,不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力。我們組織了一系列技術(shù)研討會和培訓(xùn)活動,鼓勵團隊成員不斷學習和提升自身技術(shù)水平。

  3. 質(zhì)量管理:在過去一年中,研發(fā)部加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制,建立了更完善的質(zhì)量管理體系,提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。

  二、存在問題

  1. 人員流動:研發(fā)部在過去一年中出現(xiàn)了一定程度的人員流動,部分優(yōu)秀員工離職,對團隊造成了一定的影響。我們需要更加重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提高員工的歸屬感和滿意度。

  2. 項目管理:在項目管理方面,仍然存在一些問題,包括項目進度控制不夠嚴格、需求變更頻繁等。我們需要進一步優(yōu)化項目管理流程,提高項目管理的效率和質(zhì)量。

  三、未來展望

  1. 加強團隊建設(shè):研發(fā)部將加強團隊建設(shè),提升團隊凝聚力和執(zhí)行力,營造更加積極向上的工作氛圍。

  2. 提升技術(shù)實力:研發(fā)部將繼續(xù)加大對技術(shù)研發(fā)的投入,不斷提升團隊的技術(shù)實力,推動技術(shù)創(chuàng)新,保持產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

  3. 完善管理機制:研發(fā)部將進一步完善管理機制,優(yōu)化項目管理流程,提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

  2024年,研發(fā)部將繼續(xù)努力,以更高的熱情和更嚴格的標準,為公司的發(fā)展貢獻力量,實現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績!

  研發(fā)部年終工作總結(jié)8

  20xx年即將過去,我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過去的一年里有許多收獲,也存在不足的地方。回望走過的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事;仡欉^去,展望未來,使人警醒,使人明智,催人奮進。所謂“志當存高遠,真誠寫春秋”以下我將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年的主要工作。

  一、努力協(xié)調(diào)各部門,根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)

  根據(jù)公司銷售的計劃,統(tǒng)籌考慮原材料,生產(chǎn)設(shè)備,人員安排等各方面的因素,來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),安排各部門生產(chǎn)。

  二、工作求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新

  在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試,成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,我們進過自主的研發(fā),可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中,我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,以求給公司帶來更大的收益。20xx年,石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),今年生產(chǎn)xx米,大約xx平方米,研發(fā)費用大約xx萬。植絨地板今年生產(chǎn)xx米,大約xx平方米,研發(fā)費用大約x萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)xx米,大約xx平方米,研發(fā)費用大約x萬。商用地板新產(chǎn)品包括xx系列等。

  三、不斷學習,認真總結(jié)

  無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識,提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā),需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù),再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性,再次進過實驗、總結(jié)、思考和反復(fù)的實踐,最后得到我們的各項工藝參數(shù),確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

  四、今后努力的方向

  1、努力學習,勇于實踐,理論結(jié)合實踐,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為本職工作作出自己的貢獻。

  2、強化創(chuàng)新意識,加強各部門之間的合作,不斷開拓,大膽創(chuàng)新。

  我有信心和各部門一道,努力學習,不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,共同努力,共創(chuàng)美好的明天。

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