項目部管理制度

　　一、什么是管理制度

　　管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規(guī)范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

　　二、管理制度的主要特征

　　1、權威性

　　管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；

　　2、完整性

　　一個組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項產生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；

　　3、排它性

　　某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行；特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理；

　　4、可執(zhí)行性

　　組織所設置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務，成為一紙空文；

　　5、相對穩(wěn)定性

　　管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。

　　6、社會屬性

　　因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。

　　7、公平公正性

　　管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

　　三、項目部管理制度（精選4篇）

　　管理制度是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。以下是小編為大家收集的項目部管理制度（精選4篇），希望對大家有所幫助。

　　項目部管理制度1

　　為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

　　一、工程項目部是房地產企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。

　　二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。

　　三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的'招標工作。

　　四、主辦工程項目開工前的協(xié)調拆遷、現(xiàn)場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

　　五、確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。

　　六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，實現(xiàn)合同目標。

　　七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

　　八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

　　九、所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

　　十、主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

　　十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

　　十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業(yè)人員應與成本部內業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經理室和辦公室各一份。

　　十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

　　十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內，還應負責質量管理工作。

　　十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

　　十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應及時通知整修。

　　十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開發(fā)部交接完畢。

　　十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。

　　十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。

　　項目部管理制度2

　　一、項目部質量安全例會制度

　　項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

　　2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

　　3、檢查分析工程項目質量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。

　　4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

　　5、解決一些需要協(xié)調(處理)的有關事項。

　　二、項目部評比及獎罰制度

　　項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

　　1、科室質量、安全管理考核;

　　2、工段班組質量、安全考核;

　　3、質量安全事故處罰;

　　4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

　　做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。

　　三、工序三檢及交檢制度

　　嚴格執(zhí)行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

　　1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

　　2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

　　3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質監(jiān)等有關部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

　　4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

　　四、質量與經濟掛勾制度

　　為保證工程質量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

　　項目經理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

　　五、設計交底與技術交底制度

　　設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：

　　1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

　　2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

　　3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

　　4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

　　5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

　　6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

　　六、掛牌制度

　　建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

　　1、國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

　　2、公司有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

　　3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

　　4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。

　　5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。

　　6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。

　　七、原材料及施工檢驗制度

　　原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清常。

　　1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

　　2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

　　3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

　　4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規(guī)定執(zhí)行。

　　八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施

　　(一)管理制度

　　1、攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

　　2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。

　　3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

　　4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

　　5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

　　(二)計量設施精度及控制措施

　　1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。

　　2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。

　　3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

　　九、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法

　　(一)鋼筋加工場

　　1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

　　2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

　　(二)模板加工場

　　1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

　　2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

　　3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

　　(三)砂石料堆場

　　砂石料堆場，統(tǒng)一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

　　(四)磚塊堆場

　　進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內的環(huán)境整潔。

　　(五)鋼管堆場

　　凡進入工地使用鋼管應在各作業(yè)區(qū)指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

　　項目部管理制度3

　　1、總則

　　1.1為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。

　　1.2本制度適用于項目部全體員工。

　　2、員工勞動紀律規(guī)定

　　2.1項目部上下班時間

　　上午8:00時-11:30時；下午13：30時-17：30時。因季節(jié)等原因需調整作息時間時，以通知為準。

　　18：00—18：30召開日生產例會。

　　員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。

　　2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。

　　2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。

　　2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。

　　2.5員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。

　　2.6員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結同事，和睦相處。

　　2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關用餐管理規(guī)定。

　　3、勞動紀律的管理

　　3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。

　　3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。

　　4、處罰規(guī)定

　　4.1凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以處罰。

　　4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。

　　4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

　　4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。

　　4.5不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。

　　5、附則

　　本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。

　　項目部管理制度4

　　1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

　　2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

　　3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

　　4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

　　5、項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

　　6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

　　7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

　　8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。

　　9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

　　10、項目經理應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。

　　11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。

　　12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。

　　13、項目部由專人記錄考勤。

　　14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。

　　15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

　　16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。

　　17、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。

　　18、項目部檔案管理制度

　　18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

　　18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。

　　18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

　　19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

　　19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

　　19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

　　19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。

　　19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。

　　19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。

　　20、文明施工管理制度

　　20.1施工時禁止飲酒

　　20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

　　20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

　　20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

　　20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

　　20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

　　20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

　　20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

　　21、安全管理制度

　　21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。

　　21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

　　21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。

　　21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。

　　21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

　　21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。

　　21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。

　　21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。

　　22、施工現(xiàn)場臨時用電制度

　　22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

　　22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。

　　22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。

　　22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。

　　22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。

　　22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。

　　22.7接地裝置應定期檢查。

　　22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。

　　23、施工現(xiàn)場成本管理制度

　　23.1施工前做好成本預測。

　　23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

　　23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

　　23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。

　　23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。

　　23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

　　24、施工現(xiàn)場質量管理制度

　　24.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。

　　24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業(yè)指導書。

　　24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

　　24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對于質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

　　24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。

　　24.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

　　24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。

　　24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測，以保證基礎環(huán)的平整度。

　　25、進度管理制度

　　25.1項目部制定施工進度計劃。

　　25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

　　25.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。

　　25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。

　　25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

　　26、施工技術管理制度

　　26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細致的編制各施工班組技術交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落實，由項目部技術負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

　　26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。

　　26.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

　　26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。

　　26.5對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓，作業(yè)人員經實際操作合格后，方可進行大面積施工。

　　26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，并組織實施。

　　26.7技術負責人負責現(xiàn)場施工，經常深入實際，開展技術業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。

　　27、安全生產管理制度

　　27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應列項，并限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。

　　27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育后，方可參加生產操作。

　　27.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。

　　27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。

　　27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。

　　27.6現(xiàn)場的一切機電設備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

　　27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。

　　27.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃、易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

　　27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應采取相應防范措施。

　　27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。

　　27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。