物業(yè)薪酬管理制度方案
一、薪酬多元視角
自從人類從農(nóng)業(yè)社會(huì)進(jìn)入工業(yè)社會(huì),與之相伴隨的雇傭關(guān)系成為一種普遍現(xiàn)象，薪酬就 成了一種影響廠家萬(wàn)戶、企業(yè)等各種組織以及整個(gè)社會(huì)的一個(gè)重要事物。勞動(dòng)者之所以感意 將自己的勞動(dòng)(包括時(shí)間、技能等)貢獻(xiàn)給一個(gè)組織或一位雇主，很重要的原因是他們期望 獲得與個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值相符的經(jīng)濟(jì)回報(bào)或經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，這種回報(bào)最主要的休現(xiàn)形式就是薪酬。因此，薪酬天然地與勞動(dòng)者和企業(yè)有關(guān)。此外，薪酬還與政府有關(guān)。當(dāng)我們從員工、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)不同角度來(lái)審視薪酬時(shí)，會(huì)看到它們的關(guān)注點(diǎn)存在差異，甚至彼此之間存在利益上的矛盾。
二、物業(yè)薪酬管理制度方案
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的物業(yè)薪酬管理制度方案，歡迎大家分享。
物業(yè)薪酬管理制度方案1
第一條 目的和依據(jù)
1.1 目的
�、艦榱送晟乒拘匠攴峙潴w系，使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；
�、瓢褑T工的個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；
�、谴龠M(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；
�、茸罱K推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
1.2 依據(jù)
依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳特區(qū)的相關(guān)規(guī)定與公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
第三條 薪酬分配的依據(jù)
公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。
第四條 薪酬分配的基本原則
薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。
1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查結(jié)果，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬適時(shí)作一定幅度的調(diào)整，使公司薪酬水平具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。
2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。
3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。
4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)?shù)墓べY成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括結(jié)構(gòu)工資制，及臨時(shí)性員工工資制。
第五條：職能
5.1行政人事部職能
5.1.1 行政人事部在做出客觀、正確的崗位評(píng)價(jià)、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)之上，建立適合于本公司的薪酬體系。
5.1.2 行政人事部在保障薪酬體系在不斷完善的前提下，使之具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為員工穩(wěn)定成長(zhǎng)和公司不斷發(fā)展奠定良好基矗
5.1.3 行政人事部每月及時(shí)進(jìn)行薪酬原始資料匯整、核實(shí)及員工薪酬核算等。
5.1.4 行政人事部及時(shí)了解市嘗行業(yè)內(nèi)及公司薪酬動(dòng)態(tài)并匯報(bào)及體系調(diào)整優(yōu)化。
5.1.5 行政人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。
5.2 財(cái)務(wù)部職能
5.2.1 審核行政人事部提報(bào)的月度薪資報(bào)表，并呈報(bào)公司審批。
5.2.2 確保員工薪資在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)入員工個(gè)人帳戶。
5.2.3 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬體系、新酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。
5.3 各職能部門職能
5.3.1 各部門每月及時(shí)準(zhǔn)確的提交考勤報(bào)表、員工請(qǐng)/休假記錄、獎(jiǎng)懲記錄等到行政人事部
5.3.2 各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋員工對(duì)薪酬意見(jiàn)和建議。
物業(yè)薪酬管理制度方案2
第一章 總 則
第一條 為建立與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作機(jī)制和公司發(fā)展方向相適應(yīng)的薪酬分配體系，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)薪酬實(shí)行"在確保工資總額增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的前提下，自主決定工資總額和工資水平"的精神，參照本市同類企業(yè)的薪酬方案，以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定制定。
第三條 薪酬指員工全部工資性收入，包括月薪、年功工資兩部分。
第四條 公司貫徹按勞分配和效率優(yōu)先、整體兼顧、考核發(fā)放的原則，實(shí)行崗位(責(zé)任)、貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合的薪酬分配制度。
第五條 公司實(shí)行最低月薪保障制度。任何崗位員工最低月薪不得低于成都市公布的該年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)(由于員工本人原因?qū)е略诜ǘüぷ鲿r(shí)間內(nèi)未提供正常勞動(dòng)的除外)。
第二章 月薪、年功工資的確定和使用
第六條 公司本部實(shí)行月薪、年功工資調(diào)控制度。月薪總額與工效掛鉤，包干使用。
第七條 公司每年初根據(jù)上年度實(shí)發(fā)月薪、年功工資、完成目標(biāo)任務(wù)情況、當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)情況、崗位編制情況及行業(yè)特點(diǎn)，確定年度月薪、年功工資總額，由總經(jīng)理核定。
第八條 經(jīng)公司總經(jīng)理審核確定的月薪、年功工資總額包干使用。月薪、年功工資總額包干數(shù)在確保完成目標(biāo)任務(wù)的前提下，減人不減總額，增人不增總額。
第三章 薪酬構(gòu)成
第九條 公司實(shí)行月薪、年功工資總額控制下的月薪制:管理人員月薪由基本工資和崗位工資(效益工資)兩部分組成。
第十條 基本工資是員工的基本生活保障金，公司根據(jù)員工出勤情況核發(fā)基本工資:全勤并完成月工作計(jì)劃的.，全額發(fā)放;缺勤按規(guī)定扣減基本工資，具體辦法按照《考勤制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
第十一條 崗位工資(效益工資)按照核定的總額與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)的原則，在不突破公司核批總額的范圍內(nèi)，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、效果區(qū)別對(duì)待，考核發(fā)放。
第十二條 員工月薪標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)見(jiàn)下表:略。
項(xiàng)目部成員工資根據(jù)該項(xiàng)目具體情況和公司實(shí)際并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定薪酬。
第十三條 公司實(shí)行統(tǒng)一的年功工資制度。凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工均可在次年度享受年功工資，年功工資按工齡以每年15元計(jì)發(fā)。工齡以綜合管理部核定的檔案記載時(shí)間為準(zhǔn)。
第四章 工資管理
第十四條 按照先勞動(dòng)后取酬的原則，按每月目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果，在次月核發(fā)月薪，即當(dāng)月1-30日的月薪在下月發(fā)放。
第十五條 管理人員計(jì)薪日為21天/月，基層員工計(jì)薪日為30天/月
第十六條 管理處及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的月薪分兩次發(fā)放:每月10日發(fā)放基本工資、年功工資，25日發(fā)放崗位(效益)工資(考核及發(fā)放辦法另行制定)。其他人員月薪于每月10日一次發(fā)放。
第十七條 聘用新員工從聘用之日起計(jì)發(fā)月薪，試用期月薪按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放:略。
試用期日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方案:試用期月薪標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月日歷天數(shù)
第十八條 員工崗位變動(dòng)，從變動(dòng)之月起變動(dòng)月薪。上半月崗位變動(dòng)的，按新聘任崗位計(jì)發(fā)月薪;下半月崗位變動(dòng)的，分別按半月計(jì)算，計(jì)算方法:(原崗位月薪標(biāo)準(zhǔn)+新聘崗位月薪標(biāo)準(zhǔn))÷2。
第十九條 兩種或兩種以上崗位(職務(wù))交叉任職者，本著"就高不就低"的原則計(jì)發(fā)月薪。
第二十條 被公司辭退或解除勞動(dòng)合同的員工，其月薪計(jì)發(fā)到離崗之月;申請(qǐng)辭職獲準(zhǔn)的員工，其月薪計(jì)發(fā)到離崗之日。
日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法:離崗位前月薪標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月日歷天數(shù)。
第二十一條 員工死亡，其月薪計(jì)發(fā)到死亡之月，其它待遇按照集團(tuán)股份有限有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十二條因工作需要，由公司安排加班加點(diǎn)的，視崗位不同酌情安排補(bǔ)休或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，具體辦法按照《員工加班加點(diǎn)管理辦法》執(zhí)行。
第二十三條員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國(guó)留學(xué)，離崗期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)月薪:
(一)由上級(jí)主管部門或公司指令性參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)視同出勤，月薪按在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā);
(二)由本人申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后參加短期(一般不超過(guò)一個(gè)月)半脫產(chǎn)培訓(xùn)的，月薪按照在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核算，崗位工資減半計(jì)發(fā)。
(三)員工本人申請(qǐng)出國(guó)留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的保留崗位，停發(fā)薪酬。
第五章 月薪的晉升
第二十四條 月薪晉升原則:以公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度為基準(zhǔn)，與個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤。
第二十五條 月薪晉升的方式有:
(一)公司調(diào)整工資基數(shù)，普遍晉升。
(二)考評(píng)晉升。公司每年設(shè)立一定的晉升指標(biāo)，員工可通過(guò)所在部門考評(píng)晉升。
職級(jí)晉升，工資晉升。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)性晉升。對(duì)業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)突出，被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀員工標(biāo)兵、連續(xù)二年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工的，給予獎(jiǎng)勵(lì)性晉升工資一級(jí)。
第六章 附 則
第二十六條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從頒布之日起執(zhí)行。在本制度實(shí)施之前頒布的有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。
第二十七條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。
物業(yè)薪酬管理制度方案3
1、 目的作用
一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。
2、 管理職責(zé)
2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。
2.2 各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月1日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)企管部，企管部每月5日前按時(shí)上報(bào)員工工資表，做好工資發(fā)放工作。
2.3 財(cái)務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況。
2.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。
3、 薪酬管理的基本原則
3.1 公平性原則
不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠�；在相同的工作崗位上，只要做出相同的業(yè)績(jī)，都將獲得相同的薪酬。
3.2 認(rèn)可性原則
首先是要得到國(guó)家法律和政策的認(rèn)可，對(duì)員工的績(jī)效考核、職位、崗位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等情況，在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn)，起到更好的激勵(lì)作用。
3.3 公正性原則
薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果，職位評(píng)估的`核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評(píng)價(jià)工作。
3.4 適度性原則
是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，每級(jí)職位有一個(gè)基本線，在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應(yīng)能對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。
3.5 平衡性原則
指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢獎(jiǎng)勵(lì)。
4、 薪酬的構(gòu)成與定義
4.1 員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、崗位補(bǔ)貼、職務(wù)津貼、工齡工資、加班工資、勞保福利構(gòu)成。
4.2 定義
4.2.1 基本工資：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.2 績(jī)效工資：以該月個(gè)人績(jī)效、小組績(jī)效、部門績(jī)效三者綜合為依據(jù)，對(duì)員工以月為周期進(jìn)行的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，在績(jī)效工資為考核扣款的下限，但獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限�？�(jī)效以月為周期進(jìn)行的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，在績(jī)效工資為考核扣款的下限，但獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限�？�(jī)效工資數(shù)除以100為該職位績(jī)效考核的單位分值折款金額。
4.2.3 崗位工資：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求而設(shè)定的崗位工資。
4.2.4 職務(wù)津貼：根據(jù)員工不同職位所設(shè)的津貼。
4.2.5 工齡工資：為獎(jiǎng)勵(lì)老員工對(duì)公司所作貢獻(xiàn)的薪資項(xiàng)目。員工從進(jìn)入公司工作滿一年后，即從第二年開(kāi)始享有工齡工資，各崗位均為
30元/年，逐年遞增，至3年后不再增長(zhǎng)。
4.2.6勞保福利：國(guó)家法定規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)及福利。
4.2.7 崗位補(bǔ)貼：根據(jù)員工不同的工作崗位情況，如：工作量、工作環(huán)境、工作地域等因素而設(shè)的福利性補(bǔ)貼。但同等級(jí)職位不一定都享受，本補(bǔ)貼由部門申請(qǐng)，報(bào)企管部審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.2.8 半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)是為增強(qiáng)員工穩(wěn)定性和對(duì)員工辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下：
4.2.8.1年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間一般在春節(jié)前。
4.2.8.2半年獎(jiǎng)的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)12個(gè)月及以上可全額享受，根據(jù)在公司的實(shí)際工作情況，以月為單位享受，3個(gè)月及以下不享受。
4.2.8.3年終獎(jiǎng)的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)10個(gè)月及以上可全額享受，8-9個(gè)月享受80%，5-7個(gè)月享受60%，5個(gè)月以下按半年獎(jiǎng)方法操作。
4.2.9加班工資：即8小時(shí)之外所產(chǎn)生的勞動(dòng)工資。
4.3 薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1 物業(yè)部門根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分。
管理處主任分三級(jí)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)管理處主任。
管理員共分三級(jí)：一級(jí)管理員、二級(jí)管理員、三級(jí)管理員。 安防班長(zhǎng)分二級(jí)：一級(jí)安防班長(zhǎng)、二級(jí)安防班長(zhǎng)。
安防員崗位共分為二級(jí)：一級(jí)安防員、二級(jí)安防員。 保潔員崗位共分為二級(jí)：一級(jí)保潔員、二級(jí)保潔員。
綠化員崗位分為兩級(jí)：一級(jí)綠化員（別墅區(qū)）、二級(jí)綠化員（普通住宅區(qū)）。
4.3.2 試用期工資：辦公室員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低200元；基層員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低100元。
4.3.3 各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)：
員工薪酬：每月薪酬標(biāo)準(zhǔn)+半年獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+其它福利（詳見(jiàn)福利制度）
4.3.4 為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高員工整體素質(zhì)，公司對(duì)不同學(xué)歷（國(guó)家承認(rèn)）層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（試用期不享受此獎(jiǎng)勵(lì)），學(xué)歷獎(jiǎng)設(shè)置如下。
4.3.4.1高中學(xué)歷及其以下的，按4.3.3的標(biāo)準(zhǔn)不變。
4.3.4.2大專學(xué)歷的，在4.3.3的標(biāo)準(zhǔn)上，增加50元。
4.3.4.3本科學(xué)歷的，在4.3.3的標(biāo)準(zhǔn)上，增加100元。
4.3.5有特殊貢獻(xiàn)或特殊情況的工資待遇需增減（不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的），由企管部申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、 員工薪酬調(diào)整
5.1 影響員工薪酬調(diào)整的因素
企管部將根據(jù)以下因素及時(shí)對(duì)員工的薪酬予以調(diào)整。
5.1.1 員工的工齡增長(zhǎng)時(shí)；
5.1.2 績(jī)效考核結(jié)果引起的調(diào)整；
5.1.3 員工職位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)；
5.1.4 公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對(duì)人員重新組合時(shí)；
5.1.5 經(jīng)過(guò)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)的特殊薪酬調(diào)整。
5.2 對(duì)員工工齡的薪酬調(diào)整
為促進(jìn)公司員工熱愛(ài)公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。
5.2.1 凡在公司工作一年以上者，從第二年開(kāi)始月薪增加30元，以后每年按50元標(biāo)準(zhǔn)增加，最長(zhǎng)三年。
5.2.2 凡離職后，又重新進(jìn)入公司者，以前工齡不得計(jì)算，按重新進(jìn)
入公司時(shí)間起計(jì)算工齡。
5.2.3 員工病假、事假、產(chǎn)假、工傷假，不影響連續(xù)工齡的計(jì)算。
5.2.4 工齡薪酬調(diào)整本人不必申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部按季度為標(biāo)準(zhǔn)，直接造表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.3 員工績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整
通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jī)效工資，并大力表彰；對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外，公司還視情況按《績(jī)效管理與績(jī)效考核制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.4 當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)對(duì)薪酬的調(diào)整，這種情況應(yīng)按以下程序執(zhí)行：
5.4.1 由員工所在部門擬寫工資調(diào)整報(bào)告交行政人事部；
5.4.2 重新進(jìn)行職位評(píng)估，評(píng)估結(jié)果由行政人事部進(jìn)行整合；
5.4.3 企管部將評(píng)估結(jié)果及工資水平與員工所在部門主管溝通并確認(rèn)；
5.4.4 報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5.5管理人員的工資調(diào)整以月為單位進(jìn)行。
物業(yè)薪酬管理制度方案4
一、總則
1、為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)保障公司和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn) 利益，以個(gè)人利益服從集體利益、集體利益保障個(gè)人利益為宗旨，以 按勞酬為原則，為使公司全體從業(yè)人員之工資核發(fā)有所依據(jù)，制本辦 法。本公司的基本工資、職務(wù)（崗位）工資、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等待遇的 計(jì)算與發(fā)放，依照本辦法辦理。
2、 工資是公司對(duì)員工圓滿完成其所在崗位的工作而支付的報(bào)酬。 從業(yè)人員 的工資按照學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力發(fā)展及擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任 的輕重等綜合因素衡量核發(fā)； 工資標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司的發(fā)展和公司經(jīng)濟(jì)效 益等因素的變化而調(diào)整。
3、職務(wù)（崗位）工資的核定標(biāo)準(zhǔn)直接與公司的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，原則上每 年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的好壞對(duì)職務(wù)（崗位）工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上浮或下 調(diào)；職務(wù)（崗位）工資視本人工作表現(xiàn)及企業(yè)效益情況酌情發(fā)放。
二、工資構(gòu)成
1、本公司從業(yè)人員（指本公司的所有人員）工資待遇總額的構(gòu)成為：基 礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、各種補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、加班工資、工齡工資等）構(gòu)成。
2、加班工資：公司所有管理人員原則上實(shí)行六天工作制，但根據(jù)公司實(shí) 際工作需要及崗位特點(diǎn)，須加班的，事先報(bào)總經(jīng)理審批同意，加班后計(jì) 入當(dāng)月考勤，月底按考勤發(fā)加班費(fèi)（保安部執(zhí)行、工程部按實(shí)際情況待 定） 。其余部門如遇加班的，事后由所在部門出具《補(bǔ)休單》進(jìn)行補(bǔ)休， 不計(jì)發(fā)加班工資。
三、社會(huì)保險(xiǎn) 公司按照國(guó)家規(guī)定為符合條件的轉(zhuǎn)正后員工辦理相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老 保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等） 。
四、通訊補(bǔ)貼 公司轉(zhuǎn)正后員工均享受通訊補(bǔ)貼（本人配備通訊工具才可享受）50 元/ 月。
五、考核評(píng)分辦法
管理處員工平時(shí)評(píng)分考核采取 100 分制（考核工資為 100 元/月） ，按 各崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工凡參與考核的，應(yīng)將考核分加到其當(dāng)月考核 評(píng)分中，凡得分超過(guò) 100 分者，每增加一分獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；凡得分少于 100 分 者，每少 1 分，扣款 10 元。 對(duì)一年內(nèi)三個(gè)月考核得分在 80 分以下者，公司將予以辭退。每月考核 由部門主管進(jìn)行，月底匯總交財(cái)務(wù)執(zhí)行。主任及主任以上人員不參與考核。
六、晉升與降級(jí)
1、本公司從業(yè)人員之晉升依照下列規(guī)定辦理：
�。�1）績(jī)效晉升：對(duì)公司的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)者，公司給予績(jī)效晉升。
�。�2）各部門人員之職務(wù)晉升最高不得超過(guò)部門主任（經(jīng)理）職級(jí)。
2、本公司員工降級(jí)依照下列規(guī)定辦理： 因自身原因?qū)ぷ髟斐芍卮笫д`的、對(duì)公司聲譽(yù)、公司利益造成重大損 失的的、自身不能勝任本職工作的、違反公司管理規(guī)定的等行為，公司有權(quán) 對(duì)該員工給予降級(jí)或是辭退處理。
七、工資計(jì)發(fā)
1、公司人員試用期為一至三個(gè)月（可以根據(jù)實(shí)際情況縮短或是延長(zhǎng)），員工考勤從應(yīng)聘后正式上班的第一天起開(kāi)始打，試用 15 天內(nèi)（含 15 天） 本人提出辭職或公司予以辭退的不予計(jì)發(fā)工資。
2、試用期滿， 由本人提出書面結(jié)束試用期申請(qǐng)，也可以由所在部門主管根 據(jù)員工工作表現(xiàn)推薦提前或延后結(jié)束試用期、 報(bào)公司經(jīng)理簽署后可以結(jié) 束試用期。
3、轉(zhuǎn)正：結(jié)束試用期的員工如工作表現(xiàn)出色的話， 可以由本人提出書面申 請(qǐng)轉(zhuǎn)正購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)， 也可以由所在部門主管根據(jù)員工工作表現(xiàn)推薦轉(zhuǎn) 正、報(bào)公司經(jīng)理簽署后可以簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同。
4、辭職或辭退人員的工資按照實(shí)際工作時(shí)間（天）計(jì)發(fā)，休息日不計(jì)發(fā)工資。
5、公司從業(yè)人員之工資發(fā)放定為每月 15 日前發(fā)放上月工資，考勤匯總于 每月 25 日進(jìn)行，工作時(shí)間計(jì)算截止每月 25 日，工資總額達(dá)到或超過(guò)個(gè) 人所得稅的，其應(yīng)繳納稅額在工資內(nèi)扣除。
6、 公司人員工資的發(fā)放， 采取銀行卡發(fā)放制度。 個(gè)人工資屬公司保密范疇，3員工之間不得以任何方式討論、散播工資相關(guān)事宜。
八、 各崗位固定工資與績(jī)效工資具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、客戶部： 試用期：基礎(chǔ)工資 1100 元/月/人（按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算，休息日不計(jì) 發(fā)工資） 結(jié)束試用期：基礎(chǔ)工資（1100 元）+崗位工資（200 元）+ 考核工資= 實(shí)發(fā)工資（1300 元+考核） 轉(zhuǎn)正（普員工） ：基礎(chǔ)工資（1100 元）+崗位工資（200 元）+考核工 資+工齡工資 （50/年） +通訊補(bǔ)助 （50 元/月） +交通補(bǔ)助 （50） +住房補(bǔ)助 （100） =實(shí)發(fā)工資（1500 元+考核+工齡工資）
客戶主管：基礎(chǔ)工資（1100 元）+崗位工資（400 元）+考核工資+工 齡工資（50/年）+通訊補(bǔ)助（50 元/月）+交通補(bǔ)助（50）+住房補(bǔ)助（100） =實(shí)發(fā)工資（1700 元+考核+工齡工資）
管理處主任： 基礎(chǔ)工資 （1100 元） +崗位工資 （600 元） +工齡工資 （50/ 年） +通訊補(bǔ)助 （50 元/月） +交通補(bǔ)助 （50） +住房補(bǔ)助 （100） =實(shí)發(fā)工資 （1900 元+工齡工資）
2、工程部 試用期：基礎(chǔ)工資 1100 元/月/人（按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算，休息日不計(jì) 發(fā)工資） 結(jié)束試用期：基礎(chǔ)工資（1100 元）+崗位工資（300 元）+ 考核工資= 實(shí)發(fā)工資（1400 元+考核） 轉(zhuǎn)正： （普員工） ：基礎(chǔ)工資（1100 元）+崗位工資（300 元）+考核工4資+工齡工資 （50/年） +通訊補(bǔ)助 （50 元/月） +交通補(bǔ)助 （50） +住房補(bǔ)助 （100） =實(shí)發(fā)工資（1600 元+考核+工齡工資）
主管：基礎(chǔ)工資（1100 元）+ 崗位工資（500 元）+考核工資+工齡工 資（50/年）+通訊補(bǔ)助（50 元/月）+交通補(bǔ)助（50 元/月）+住房補(bǔ)助（100 元/月）= 實(shí)發(fā)工資（1800 元+考核+工齡工資）
3、保安部 （12 小時(shí)工作制）
試用期：基礎(chǔ)工資 1200 元/月/人 結(jié)束試用期：基礎(chǔ)工資（1200 元/月/人）+ 崗位工資（300 元）+ 考 核=實(shí)發(fā)工資（1500 元+考核） 轉(zhuǎn)正： （普員工） ：基礎(chǔ)工資（1200 元）+崗位工資（300 元）+考核工 資+工齡工資（50 元/年）+通訊補(bǔ)助（50 元/月）=實(shí)發(fā)工資（1550 元+考核+ 工齡工資）
班長(zhǎng)：基礎(chǔ)工資（1200 元）+崗位工資（400 元）+ 考核工資+工齡工 資 （50 元/年） +通訊補(bǔ)助 （50 元/月） +交通補(bǔ)助 （50 元/月） =實(shí)發(fā)工資 （1700 元+考核+工齡工資） 隊(duì)長(zhǎng)：基礎(chǔ)工資（1200 元）+崗位工資（500 元）+ 考核工資+工齡工 資（50 元/年）+通訊補(bǔ)助（50 元/月） +交通補(bǔ)助（50 元/月）+住房補(bǔ)助（100 元/月）=實(shí)發(fā)工資（1900 元 +工齡工資）
4、環(huán)境部
試用期：基礎(chǔ)工資 1000 元/月/人（按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算，休息日不計(jì)發(fā) 工資）
結(jié)束試用期： （保潔） ：基礎(chǔ)工資（1000 元）+崗位工資（100 元）+ 考5核工資=實(shí)發(fā)工資（1100 元+考核）
�。ňG化） ：基礎(chǔ)工資（1000 元）+ 崗位工資（150 元）+ 考核工資=實(shí)發(fā) 工資（1150 元+考核） 轉(zhuǎn)正： （保潔）基礎(chǔ)工資（1000 元）+崗位工資（200 元）+考核工資+ 工齡工資（50 元/年）=實(shí)發(fā)工資（1200 元+考核+工齡工資）
�。ňG化）基礎(chǔ)工資（1000 元）+崗位工資（250 元）+考核工資+工齡工資 （50 元/年）=
實(shí)發(fā)工資（1250 元+考核+工齡工資）
主管：基礎(chǔ)工資（1000 元）+崗位工資（400 元）+ 考核工資+工齡工 資 （50 元/年） +通訊補(bǔ)助 （50 元/月） +交通補(bǔ)助 （50 元/月） =實(shí)發(fā)工資 （1500 元+考核+工齡工資）
九、請(qǐng)銷假
1、事假：2 天以內(nèi)含 2 天由部門負(fù)責(zé)人審批；5 天以內(nèi)含 5 天由部門負(fù) 責(zé)人及公司副經(jīng)理審批；10 天以內(nèi)含 10 天由部門負(fù)責(zé)人、公司副經(jīng)理及公 司總經(jīng)理審批。請(qǐng)事假最長(zhǎng)不可以超過(guò) 10 天。事假期間工資按日基礎(chǔ)工資 的 30％發(fā)放。
2、 病假： 需出具社區(qū)以上醫(yī)院證明。 天以內(nèi)含 2 天由部門負(fù)責(zé)人審批； 2 5 天以內(nèi)含 5 天由部門負(fù)責(zé)人及公司副經(jīng)理審批；10 天以內(nèi)含 10 天由部門 負(fù)責(zé)人、公司副經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批。病假期間不扣工資。
3、喪假：直系親屬 5 天，旁系親屬 3 天，喪假期間不扣工資（由部門 負(fù)責(zé)人、公司副經(jīng)及公司總經(jīng)理審批）
4、婚假：早婚 3 天，晚婚 7 天�；榧倨陂g不扣工資（由部門負(fù)責(zé)人、 公司副經(jīng)及公司總經(jīng)理審批）
5、產(chǎn)假：按照遼寧省沈陽(yáng)市相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
十、附則 1、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
2、為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各部門、各物管部基層員工的工作積極性和主動(dòng)性，體 現(xiàn)收入分配公平、公正、合理原則，特制定本方案。本方案適用于云南 千和物業(yè)公司有限公司各部門。
3、本方案自 年月份開(kāi)始實(shí)行。
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