體系管理工作計劃合集【5篇】
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的體系管理工作計劃，希望對大家有所幫助。
體系管理工作計劃 篇1
為了實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，增強顧客滿意度，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制訂本年度質(zhì)量管理體系改進計劃。
一、總要求（見下表）
通過考核證實：
a）質(zhì)量管理體系的符合性；
b）持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。
二、改進方向
1、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量；
2、加強生產(chǎn)設備管理；
3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行力度；
4、產(chǎn)品標識狀態(tài)管理；
5、加強質(zhì)量體系培訓和技能培訓。
三、改進措施
1、各部門均應實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的.完成情況；
2、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工情況；
3、加強工藝過程工藝文件執(zhí)行力度，嚴肅工藝紀律，完善工藝文件；
4、確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整、準確。
四、責任部門
1、各部門負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制年度過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計表，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進；
2、質(zhì)量部負責做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標識；
3、技術部進一步完善工藝文件，對特殊過程制定相關確認準則；
4、綜合部負責對原材料庫管理以及員工培訓、考核并持證上崗；
5、生產(chǎn)部確保設備狀態(tài)完好。
五、檢查考核
20xx年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關部門責任人對以上改進計劃進行跟蹤檢查、考核。
體系管理工作計劃 篇2
體系管理工作是一個企業(yè)或組織為確保其管理體系持續(xù)、有效地運行，以下是體系管理工作計劃。
一、目的與目標
1、目的：通過有計劃地管理體系，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的有效運行，持續(xù)改進并提升企業(yè)的整體績效。
2、目標：
分解并明確各部門的`質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理職責和目標，確保責任到人。
加強管理體系的整合，實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的一體化管理。
二、工作計劃
1、質(zhì)量目標分解與考核
根據(jù)《質(zhì)量手冊》和公司組織機構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責和質(zhì)量目標進行分解和細化。
制訂《質(zhì)量目標分解、考核管理辦法》，明確不同指標的權重系數(shù)，并對各部門的質(zhì)量目標完成情況進行評估和考核。
2、內(nèi)審員培訓
加強內(nèi)審員的培訓，提高內(nèi)審員的審核能力，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核的需要。
內(nèi)部審核與外部監(jiān)督審核
制定詳細的內(nèi)部審核計劃，確保審核的全面性和有效性。
協(xié)助完成外部監(jiān)督審核，并對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項進行整改。
3、持續(xù)改進
針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施，并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和標準要求，對管理體系文件進行修訂或換版。
總結(jié)好的經(jīng)驗，彌補不足，持續(xù)改進管理體系的適宜性、充分性和有效性。
4、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理
加強環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的分解與落實，確保目標、指標盡可能量化并可測量。
修訂完善相關程序文件和作業(yè)文件，提高體系文件的適用性和操作性。
開展危險源辨識、評價控制工作，確保生產(chǎn)安全。
5、管理體系宣貫培訓
加強管理體系的宣貫培訓，提高管理層和員工的體系管理意識，確保體系的有效執(zhí)行。
體系管理工作計劃 篇3
為了確保組織內(nèi)部管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制定本體系管理工作計劃。
一、目標設定與分解
1. 質(zhì)量目標設定：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和市場需求，設定年度質(zhì)量目標，確保目標具體、可量化、可達成。
2. 目標分解：將年度質(zhì)量目標分解到各部門、各崗位，明確各部門、各崗位的質(zhì)量管理職責、權限和義務，確保目標層層落實。
二、制度建設與完善
1. 制度修訂：根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，適時修訂和完善質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。
2. 文件控制：加強文件的管理和控制，確保文件的適宜性、充分性和有效性，防止使用失效或作廢的文件。
三、內(nèi)部審核與持續(xù)改進
1. 內(nèi)部審核計劃：制定年度內(nèi)部審核計劃，明確審核的范圍、頻次、方法和要求，確保審核的全面性和有效性。
2. 審核實施：按照計劃組織內(nèi)部審核，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄、分析和整改，確保問題得到及時糾正和預防。
3. 管理評審：定期進行管理評審，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價，提出改進措施和方向。
四、人員培訓與能力提升
1. 培訓計劃：制定年度培訓計劃，包括質(zhì)量管理知識、專業(yè)技能和法律法規(guī)等方面的培訓，提高員工的質(zhì)量意識和能力。
2. 培訓實施：按照計劃組織培訓，確保培訓的質(zhì)量和效果，對培訓效果進行評估和反饋。
五、顧客滿意與投訴處理
1. 顧客滿意調(diào)查：定期組織顧客滿意度調(diào)查，了解顧客對產(chǎn)品和服務的滿意程度，收集顧客的意見和建議。
2. 投訴處理：建立顧客投訴處理機制，對顧客的投訴進行及時、有效的處理，確保顧客權益得到保障。
六、監(jiān)督與考核
1. 監(jiān)督檢查：加強對各部門、各崗位質(zhì)量管理體系運行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度和要求得到有效執(zhí)行。
2. 績效考核：將質(zhì)量管理體系運行情況納入部門和個人的績效考核指標，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對存在問題的'部門和個人進行督促和整改。
七、風險管理
1. 風險識別：定期識別和評估組織面臨的各種風險，包括市場風險、技術風險、質(zhì)量風險等。
2. 風險控制：針對識別出的風險制定控制措施和應急預案，確保風險得到有效控制和管理。
八、總結(jié)與改進
1. 年度總結(jié)：每年度結(jié)束后對體系管理工作進行總結(jié)和評估，分析存在的問題和不足，提出改進措施和方向。
2. 持續(xù)改進：根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果和內(nèi)外部審核發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，確保體系的有效性和適應性。
體系管理工作計劃 篇4
為加強醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設，促進醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范化、標準化管理，建立和完善我省醫(yī)療安全質(zhì)量控制長效機制，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障人民群眾身體健康，分期建設省級醫(yī)療質(zhì)量控制中心（下稱"質(zhì)控中心"），制定本計劃。
一、工作目標
按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局"以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題"的醫(yī)院管理年活動要求，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障人民身體健康。
二、工作職責與職能設置
�。ㄒ唬┦⌒l(wèi)生廳全面負責省醫(yī)療質(zhì)量控制工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省醫(yī)療質(zhì)量控制活動；廣東省醫(yī)院協(xié)會受省衛(wèi)生廳委托，承擔日常管理工作。
省衛(wèi)生廳負責質(zhì)控中心的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理，組織質(zhì)控中心擬訂專業(yè)性醫(yī)療質(zhì)量控制標準，建立評價體系和質(zhì)量信息體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)控中心的質(zhì)控活動。
省衛(wèi)生廳加強對全省三級醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制，重點是省、部屬醫(yī)院；各市按照全省醫(yī)療質(zhì)量要求，參照省級醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設實施辦法，結(jié)合當?shù)貙嶋H，組織實施本轄區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作。
廣東省醫(yī)院協(xié)會受省衛(wèi)生廳委托，受理申報材料，收集、匯總質(zhì)控信息，分析全省醫(yī)療質(zhì)量控制工作狀況，提出改進意見和建議。
�。ǘ└鶕�(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理的需要，按不同專業(yè)分科或?qū)I(yè)技術設置�？瀑|(zhì)控中心，省衛(wèi)生廳根據(jù)我省醫(yī)療質(zhì)量控制工作進展情況，不定期公布計劃建設的�？苹�?qū)I(yè)質(zhì)控中心名稱。
�。ㄈ┵|(zhì)控中心掛靠單位條件：
1、質(zhì)控中心原則上掛靠在省屬、部屬三級醫(yī)療機構(gòu)，受省衛(wèi)生廳委托，負責本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作，并設立由全省若干名專家組成的'專家組，對質(zhì)控工作實施專業(yè)技術指導；
2、質(zhì)控中心所掛靠的醫(yī)療機構(gòu)，其相關專業(yè)水平應處于全國或全省地位，具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和管理水平；
3、掛靠的醫(yī)療機構(gòu)應為質(zhì)控中心提供開展工作所需的辦公場所、設備及必要的專職或兼職人員等支持；
�。ㄋ模⿲I(yè)質(zhì)控中心在省衛(wèi)生廳的組織領導下，履行下列職責：
1、根據(jù)全省本專業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和質(zhì)控要求擬訂本專業(yè)質(zhì)控規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃對各級醫(yī)療機構(gòu)進行專業(yè)性業(yè)務指導；
2、根據(jù)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳頒發(fā)的醫(yī)療管理規(guī)范和醫(yī)療質(zhì)量標準，制訂本專業(yè)的`醫(yī)療質(zhì)量控制標準、技術規(guī)范；
3、負責制定全省本專業(yè)的質(zhì)量評價體系和考核方案，組織對各級醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)質(zhì)量控制督查和質(zhì)量評價；負責相關專業(yè)特殊醫(yī)療技術準入評估工作；
4、對全省本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析、研究，并定期向省衛(wèi)生廳報告，提出改進質(zhì)量的意見和建議；
5、組織對相關專業(yè)人員的技術培訓，組織學術交流，推廣本專業(yè)的新理論、新技術、新方法；不斷提高專業(yè)隊伍素質(zhì)；
6、建立相關專業(yè)的信息資料數(shù)據(jù)庫，加強有關專業(yè)的信息收集、整理與分析；
7、充分發(fā)揮本專業(yè)專家的技術指導作用；
8、承擔省衛(wèi)生廳委托的其他醫(yī)療質(zhì)量管理任務。
�。ㄎ澹┵|(zhì)控中心設主任1人，副主任2—3人，秘書1—2人；質(zhì)控中心設專家組，成員7—10人，專職、兼職均可，質(zhì)控中心專家組成員包括醫(yī)院管理和臨床醫(yī)學專家，原則上由相關專業(yè)的國家、省級學會（分會/組）的委員組成。
（六）質(zhì)控中心實行主任負責制，組織架構(gòu)由省衛(wèi)生廳確認。
三、質(zhì)控中心申請與確認
根據(jù)全省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設規(guī)劃與年度公布專項建設計劃，符合條件單位可向省衛(wèi)生行政部門申請。申請單位必須提交以下材料：
（一）《廣東省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設申請表》；
�。ǘ┛尚行詧蟾妫瑑�(nèi)容包括單位基本情況、專業(yè)優(yōu)勢、工作設想；
�。ㄈ┫嚓P技術資料，科技項目、成果、專利及重要論文，學術/技術帶頭人、技術骨干在學術團體任職聘書等復印件。
體系管理工作計劃 篇5
為確保其管理體系的有效運行和持續(xù)改進，特制定本體系管理工作計劃。
一、目的和目標
1、明確體系管理工作的總體目的，如提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化環(huán)境管理、保障員工職業(yè)健康等。
2、設定具體的、可衡量的目標，確保管理體系的各個方面都能得到持續(xù)改進和優(yōu)化。
二、職責和角色
1、明確各部門和人員在體系管理工作中的職責和角色，確保工作計劃的順利執(zhí)行。
2、分配特定的任務給相關人員，并設定相應的完成時間和質(zhì)量標準。
三、體系文件管理和更新
1、審查和更新現(xiàn)有的體系文件，確保其符合最新的標準、法規(guī)和客戶要求。
2、根據(jù)實際情況和需要，制定新的體系文件或修改現(xiàn)有文件。
四、內(nèi)部審核和外部監(jiān)督
1、制定內(nèi)部審核計劃，定期對管理體系進行自我評估和檢查，確保體系的有效運行。
2、協(xié)助外部機構(gòu)進行認證審核和監(jiān)督審核，確保管理體系符合相關標準和法規(guī)的要求。
五、持續(xù)改進和糾正措施
1、分析和總結(jié)管理體系運行中的'問題和不足，制定針對性的改進措施。
2、對改進措施進行跟蹤和評估，確保其有效實施并帶來預期的結(jié)果。
六、培訓和宣傳
1、組織體系管理相關的培訓和宣傳活動，提高員工對體系管理工作的認識和參與度。
2、針對不同部門和崗位的員工，制定不同的培訓計劃和宣傳內(nèi)容，確保培訓效果的最大化。
七、監(jiān)控和評估
1、建立監(jiān)控和評估機制，對管理體系的運行情況進行實時監(jiān)控和定期評估。
2、根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和完善工作計劃，確保管理體系的持續(xù)改進和有效運行。
八、風險管理和預防措施
1、識別和評估潛在的風險因素，制定相應的預防措施和應急計劃。
2、定期對預防措施和應急計劃進行審查和更新，確保其有效性和適用性。
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