水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
寫先進(jìn)事跡材料的注意事項
(1)事實必須真實、可靠。
先進(jìn)典型材料的先進(jìn)事跡是否真實，直接關(guān)系到先進(jìn)典型的生命力。只有絕對真實才能使先進(jìn)典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗，一定要認(rèn)真核對清楚，不允許有半點虛假、拔高或拼湊及張冠李戴的情況，不能把道聽途說、未經(jīng)核實的"先進(jìn)事跡"和"經(jīng)驗"寫入材料。如果確實一時難以搞清楚，寧可暫時不寫，也不能勉強(qiáng)湊數(shù)。
(2)觀點和提法要分寸恰當(dāng)。
在敘述先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗時，要注意擺正先進(jìn)典型和其他群眾、集體的關(guān)系。許多先進(jìn)個人、先進(jìn)集體的事跡，都不是單槍匹馬干成的，是與周圍群眾和其他集體、單位的大力支持分不開的。因此，講先進(jìn)典型的事跡、經(jīng)驗，一定要注意切不可講那些脫離群眾、脫離整體觀念的過頭話。否則，就不能起到先進(jìn)典型的帶動作用。
(3)文字要樸實、簡明。
整理先進(jìn)典型材料，主要是通過實實在在的事實說話。這就要求在語言文字的表達(dá)上，一定要善于選擇那些實在、貼切的詞語。不要過多選用做修飾成分或言過其實的形容詞。不要講空話、套話，硬拉架子做文章。話要說得簡潔明了，凡是能用較少的話把事情說清楚的，就不要把話拉長。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料（精選11篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，許多人都有過寫事跡的經(jīng)歷，對事跡都不陌生吧，事跡具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編整理的水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料（精選11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1
xx，xx年畢業(yè)于沈陽理工大學(xué)，現(xiàn)擔(dān)任電氣工程師。她自參加工作以來思想進(jìn)步，工作踏實，實干精神強(qiáng)。幾年來她以樸實的工作作風(fēng)，穩(wěn)健的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信賴，同志的愛戴，為公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。
xx年xx月份正值制二車間工程安裝收尾，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，由于工作需要，擔(dān)任電氣助理工程師職務(wù)，從接過重?fù)?dān)以來，她深知自己肩上的責(zé)任，在日常工作中，始終嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。五期制二電氣安裝，由于施工單位提前撤離現(xiàn)場，現(xiàn)場很多電氣設(shè)備沒能達(dá)到試生產(chǎn)要求，為了能按時聯(lián)動試車，不管工作難度有多大，環(huán)境多艱苦，她從不推諉拖拉，也從不計較個人得失，工作雷厲風(fēng)行。她帶領(lǐng)大家默默無聞的工作，保證了每臺設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，順利的完成了設(shè)備試車任務(wù)，使一袋袋水泥順利出廠，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
xx年夏季，由于市場對水泥的需求量增大，公司決定在原來的基礎(chǔ)上新增加兩臺包裝機(jī)，電氣承攬了電氣設(shè)備安裝任務(wù)，為了使工期能夠提前，她帶領(lǐng)全體電氣人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和資料，同時又提前做好材料上的準(zhǔn)備，讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認(rèn)識和了解。在即將開始的戰(zhàn)役中，做到了不打沒準(zhǔn)備的仗。夏季是炎熱的，即使不運動，也會出汗。更何況進(jìn)行安裝工作呢。但她身先士卒帶領(lǐng)著同志們頂著夏日的高溫，用汗水和熱情投入到對設(shè)備的認(rèn)真安裝上。經(jīng)過了八天的晝夜奮戰(zhàn)，完成了安裝、電纜放線、設(shè)備連接、調(diào)試試車一次性成功，保證了水泥的順利出廠。
xx年xx月6日原料立磨4000kw主電機(jī)在正常停機(jī)后，開不起來，經(jīng)過仔細(xì)檢查與排除，發(fā)現(xiàn)電機(jī)轉(zhuǎn)子接地，事故發(fā)生后他帶領(lǐng)班組成員參加搶修工作，為了及時搶修好設(shè)備，消除安全隱患，盡快投入生產(chǎn)，她與廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場分析研究解決的辦法。經(jīng)過兩天兩夜對電機(jī)（轉(zhuǎn)子引出線對接、掛錫、絕緣處理、穿線、套管、線鼻子的壓接、對滑環(huán)擦拭、刷握的調(diào)整、碳刷的研磨以及絕緣烘干）的處理，順利完成了搶修任務(wù)，保障了原料系統(tǒng)對窯系統(tǒng)的正常供料。在此期間還排除了一些存在的設(shè)備隱患，包括窯主機(jī)換向器打火、煤磨通風(fēng)機(jī)滑環(huán)更換絕緣套管等。為后期設(shè)備大修工作量減少奠定了基礎(chǔ)。
xx年xx月6日，車間進(jìn)行了設(shè)備大修，這次大修是亞泰水泥公司第一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線設(shè)備的大修，針對設(shè)備繁多，電氣人員缺少的實際情況，她和全體員工，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排人員、時間，奮戰(zhàn)6天，保質(zhì)保量的完成了設(shè)備大修任務(wù)，設(shè)備開機(jī)一次性成功。本次大修工作中，她堅持原則，以理服人，要求班組職工做到的，他她己首先做到。結(jié)合生產(chǎn)實際和輕重緩急，合理分工，合理安排，為設(shè)備的成功檢修提供了可靠的保障。
在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，才能給企業(yè)帶來生機(jī)和希望。她事事嚴(yán)格要求自己時注重對新員工的培訓(xùn)，利用自己實際工作經(jīng)驗，教導(dǎo)他們?nèi)绾芜\用理論聯(lián)系實際，在生產(chǎn)維護(hù)工作中，她合理安排工作任務(wù)，讓新學(xué)員在不同的任務(wù)中培養(yǎng)自己的自信心和榮譽感，使他們自覺融入電氣生產(chǎn)維護(hù)中，整體的綜合素質(zhì)得到很大提高，建立了一支敢打敢拼、能打硬仗的伍。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料2
我叫郭xx，是凈化分廠技術(shù)組的一名員工。很榮幸被評選為8月優(yōu)秀員工，得此殊榮，感觸良多。這是一份榮耀，更是一份激勵，是新的起點，也是無限動力。
20xx年來到凈化分廠，我從一個剛出校門沒有任何經(jīng)驗的學(xué)生到現(xiàn)在，能感覺到我在逐漸成長，學(xué)到了很多以前不曾接觸的知識，豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強(qiáng)了我的辦事能力。進(jìn)入技術(shù)組之后我更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)分廠的專業(yè)技能知識，熟悉分廠的各種制度及規(guī)定并嚴(yán)格按照公司及分廠的制度規(guī)范自身。在日常工作中我主要負(fù)責(zé)壓縮工段的學(xué)習(xí)任務(wù)，編寫壓縮單元題庫，周考、月考的出題工作，督促并檢查壓縮員工學(xué)習(xí)和背誦操規(guī)情況。今年八月份起，在原來工作的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)又把編寫分廠開車計劃的工作交付給我，這既是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是對我的考驗。西方有句名言：一個人的思想決定一個人的的命運。不敢向高難度的工作挑戰(zhàn)，是對自己潛能的畫地為牢，只能使自己無限的潛能化為有限的成就。我下定決心一定要把這項工作做好。接到任務(wù)后，我加班加點進(jìn)行編寫，對自己不清楚地方查資料、詢問領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過多次修改，現(xiàn)開車計劃已基本完成。
在生活中我發(fā)揚艱苦樸素，勤儉節(jié)約，樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時候都起到模范帶頭作用。本月工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，我深感無比榮幸，我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出，只要腳踏實地的做好了屬于自己的那份工作，就會有回報。
一名優(yōu)秀的員工并不是自我認(rèn)定，是領(lǐng)導(dǎo)和同事們的綜合評估。今天我被評為優(yōu)秀員工，但我不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，我將把過去的成績作為新的起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，始終保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全新全意投入到工作中，為凈化分廠貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料3
xx工廠共有員工80名，是一個團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強(qiáng)有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長公司“明星班子”，“明星單位稱號”，xx年獲得煉化公司“先進(jìn)黨支部”稱號。
狠抓生產(chǎn)經(jīng)營治理，努力完成全年各項目標(biāo)
xx年是生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標(biāo)，焙燒尾氣系統(tǒng)的改造；交換無機(jī)膜系統(tǒng)的增加；舊廠房屋頂改造等四大項及多類小型項目的施工，使所有人都為捏一把汗。為了努力完成全年的各項生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)治理方面，他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力，嚴(yán)格原材料的治理，對于β分子篩采用超常規(guī)治理模式，在生產(chǎn)過程中要求工藝技術(shù)人員全程參與，確保每道工序都在有效范文先鋒網(wǎng)的監(jiān)督治理下進(jìn)行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng)，為緩解車間生產(chǎn)壓力起到重要作用；在生產(chǎn)品種頻繁切換的過程中，有條不紊安排生產(chǎn)圓滿完成“不可能”任務(wù)；在安全環(huán)保方面，廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點組織學(xué)習(xí)了化工安全知識，全年未發(fā)生一起上報公司事故，為車間正常生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)；在降本增效方面，采用znp母液回用；濾液回收等項目為車間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。
狠抓班子建設(shè)，努力發(fā)揮模范帶頭作用
為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，首先從班子抓起，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，班子成員從自身做起，帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，以班子的良好形象帶動職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時間緊、任務(wù)[找文章還是到☆范文先鋒網(wǎng)，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]重，周君祥，莫軍等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻(xiàn)保證生產(chǎn)線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節(jié)假日，車間領(lǐng)導(dǎo)總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節(jié)，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個工作日，以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心，以實際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟。他們認(rèn)真踐行新的責(zé)任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行政策水平和解決實際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)明確，互相支持，密切配合，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)，為班子創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標(biāo)的實現(xiàn)，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用集中制統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責(zé)，使車間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。
狠抓職工隊伍建設(shè)，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)
注重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實際和車間特點，認(rèn)真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動；實施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學(xué)習(xí)，多學(xué)多練，爭當(dāng)多面手，越來越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才�，F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練把握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。
在車間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo)，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領(lǐng)導(dǎo)能夠及時進(jìn)行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的暖和。他們感覺到，要調(diào)動職工的積極性，作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，假如車間能理解并尊重職工，職工也會理解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車間碰到困難時，員工就會與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調(diào)動，凝聚力的不斷增強(qiáng)，使全車間形成了一個“人人干好本職工作，維護(hù)車間整體形象”的良好局面，車間的各項工作也一年一個新臺階。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料4
立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流車間是維修車間全體成員對自己的共同要求。儲裝中心修理車間成立于20xx年，現(xiàn)有員工68人，肩負(fù)著儲裝中心地面生產(chǎn)區(qū)域29條膠帶機(jī)，4套一級破碎站系統(tǒng)、2套二級破碎站系統(tǒng)、2套快速裝車站系統(tǒng)等設(shè)備的日常檢修、運行維護(hù)、創(chuàng)新技改工作。自維修車間成立以來緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)定、管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持“保人身、保生產(chǎn)、保設(shè)備”的原則和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，不斷提高員工安全意識，切實把安全工作落到實處。20xx年即將過去，經(jīng)過全體員工一年的不懈努力，各項工作再上新臺階。在這一年中，高質(zhì)量地完成了全年各項檢修工作和大修技改項目，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運行，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、維修車間充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，努力提高設(shè)備生產(chǎn)效率
維修車間樹立“有問題去處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋忍幚頉]問題”的先進(jìn)理念。通過多年的技術(shù)分析與現(xiàn)場檢修經(jīng)驗的積累依據(jù)設(shè)備的發(fā)展趨勢與運行狀態(tài)，預(yù)先制定預(yù)測性的檢修計劃，確定設(shè)備應(yīng)該停產(chǎn)的時間、檢修內(nèi)容與方式、所需材料等。有效減少設(shè)備突發(fā)故障的概率，最大限度減少非停，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。并且樹立將潤滑保養(yǎng)逐漸成為設(shè)備管理的重點和核心這一理念，做好設(shè)備潤滑工作，能有效延長設(shè)備使用壽命，大大降低了系統(tǒng)的停機(jī)時間，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。
二、強(qiáng)化管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故
“悠悠萬事，安全乃大”。維修車間的班組建設(shè)、團(tuán)隊氛圍的營造都是建立在“安全”這條工作紅線之上的。在安全管控上，維修車間除了嚴(yán)控安全目標(biāo)外，更側(cè)重于基礎(chǔ)安全的掌控�！皼芟U人竟慎，終歲不聞傾覆人，卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪”。不安全事件往往發(fā)生在不該發(fā)生的地方，正是因為人們自以為很安全而放松警惕的緣故。在日常工作中，維修車間時刻繃緊安全這根弦，各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，加大安全管理力度，完善安全管理制度，使大家在工作中的安全意識明顯增強(qiáng)，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，加強(qiáng)崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。并且用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全檢修的人和事。在現(xiàn)場檢修中，要求檢修工人“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，要求班組長按章指揮，杜絕粗放管理。在安全教育上，要求每一個班前會必須嚴(yán)格執(zhí)行“六必講”的制度，做好安全技術(shù)交底，并且充分利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識、檢修技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)“一號文”的精神，開展了隱患排查和自檢自查工作。按照“五定”的原則認(rèn)真落實到位。使安全管理更進(jìn)一步。
三、不怕苦、不怕累、不怕臟“三不怕”車間
這是一個有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗，善打硬仗，關(guān)鍵時刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。維修車間是儲裝中心最臟、最累的崗位，他們在修理工作上不怕苦、不怕累，任勞任怨，不計報酬。他們?nèi)斄胰�、三九冒�?yán)寒，風(fēng)里來雨里去，起早貪黑、加班加點，默默無聞的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)著。記得有一次夜晚，凌晨1點多，302號減速器高速軸突發(fā)故障，車間主任韓希君立即前往單位組織人員進(jìn)行搶修工作，從凌晨2點一直干到早晨9點多。還沒有從檢修現(xiàn)場回來，又接到搶修任務(wù)，103號膠帶機(jī)重錘拉緊裝置的導(dǎo)軌折斷，造成膠帶機(jī)無法運輸，影響生產(chǎn)，職工們一直工作到晚上10點多，連續(xù)作業(yè)20多小時，雖然身體很疲憊，但卻沒有任何怨言。維修車間一直都有一個很好的傳統(tǒng)，那就是重要的檢修、搶修工作，車間領(lǐng)導(dǎo)和職工齊上陣，什么時候檢修完了，什么時候一起回家，無論年齡大的，還是年輕的，沒有叫苦叫累的，每次都會用最快的速度、最好的質(zhì)量完成任務(wù)，為安全生產(chǎn)檢修奠定基礎(chǔ)。
“哪有故障哪有我，我們是設(shè)備的110”，就靠著這種堅定的信念，踏實的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，經(jīng)過這一年的不斷發(fā)展完善，維修車間有向前邁進(jìn)一步。展望未來，我們深知肩上的責(zé)任重于泰山。我們決心全力以保安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實工作，以高標(biāo)準(zhǔn)要求每一個人。不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用維修人無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)，繼續(xù)奮戰(zhàn)在公司發(fā)展的征途上，用自己的青春和熱血譜寫更加絢麗奪目的新篇章。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料5
茶卡制鹽分公司運輸車間修理組7名員工，成立于20xx年，經(jīng)過幾年的不斷摸索，逐步掌握了維修駁船的技術(shù)，并積累了豐富的修理經(jīng)驗和修理常識，年年都出色的完成了分公司下達(dá)的駁船維修任務(wù)。為分公司的生產(chǎn)運輸任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
去年，由于開產(chǎn)較晚，但駁船修理組于6月份就開始了維修工作。他們對每一條駁船，從頭部到尾部，從表面到里部，都進(jìn)行了細(xì)致的檢修，力求駁船在運行中做到平穩(wěn)運行，啟動就可以拉鹽。
8月份開產(chǎn)后，修理組和運行組一樣，為了能順利完成運輸任務(wù)，保證駁船的正常運行，分成兩組人員24小時跟班維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有時，為了不影響生產(chǎn)運輸，修理人員往往跟船維修，在轟鳴的機(jī)器聲中，他們?nèi)淌苤Ｈ穗y以忍受的噪聲，迅速將故障排除。有時工作量大，損壞船只較多，他們團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚團(tuán)隊精神，直到每個船、每個故障全部修好，才拖著疲憊的身軀回到休息室吃飯或回家。對每位修理工來說，加班加點已是家常便飯的小事了。但他們從不計較個人得失，一心想的就是共同干好工作。集體利益才是放在首位的。
當(dāng)駁船正常運行時，修理組也沒有閑著，他們將換下的配件等物品進(jìn)行仔細(xì)分類，能修復(fù)的盡力修好，將材料消耗降至最低。
每個星期天，其它人員都已回家休息，但修理組的人員還在依舊忙碌著，在深深的黑夜里，他們打著手電，對駁船的每個部位進(jìn)行檢查，抽水、堵漏、壓水封、換機(jī)油、補焊船體。井井有條的進(jìn)行著，直到第二天的操作人員的到來，看著一條條船的順利出發(fā)，他們才露出了欣慰的笑容。
就這樣，修理組用自己的辛勤勞動，取得了駁船的安全、順利的運行。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料6
我在xx有限公司生產(chǎn)車間擔(dān)任xx組組長，參加工作已有兩年，在這兩年的時間里，我與xx共同成長，共同成熟，不知不覺中，對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。
回顧這幾年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。我們組所做工作順于是葉片生產(chǎn)中的中間環(huán)節(jié)，包括為葉片前后緣做補強(qiáng)、安裝人孔擋板、螺栓補強(qiáng)工作以及葉片配套后做配重工作。我個人認(rèn)為，下一工序都是每個工序的客戶，前一工序也是該工序的合作者。在每次灌注、預(yù)固化過程，作為組長我會讓我的組員牢記真誠服務(wù)、積極溝通的意識，如果是模具有問題，我們會及時與蒙皮組及時溝通并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使同樣的問題不會重復(fù)出現(xiàn)；產(chǎn)品脫模后，我及我的組員都會將產(chǎn)品的每一個非正常狀態(tài)及時與相關(guān)工序聯(lián)系，并全力主導(dǎo)或配合解決相關(guān)問題。作為手糊灌注組組長，我深深感到自己責(zé)任重大，因為我們組承擔(dān)的工序都是關(guān)鍵工序或特殊過程，因此做好每一項工作必須嚴(yán)格把關(guān)，爭取做到零失誤，只有這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，減少返修率，避免人工和原材料的浪費。在葉片毛坯脫模后，我?guī)ьI(lǐng)組內(nèi)骨干員工首先檢查產(chǎn)品的外觀，合�？p是否有錯位，粘接面是否達(dá)到粘接標(biāo)準(zhǔn)，葉根前后緣是否有干紗現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題與現(xiàn)場工程師研究解決方案，把出現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋給主管工段長及相關(guān)組長，通過與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)組長主動溝通使類似問題不會重復(fù)出現(xiàn)，避免影響到下一步工作。我認(rèn)為只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做出優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，這與我對組中各項工作認(rèn)真管理是分不開的，這樣的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
今年x月份起，在原來手糊工作的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)又把蒙皮灌注工作交給我，我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我下定決心一定要把這項工作好。接任工作后，首先給全組員工培訓(xùn)關(guān)于灌注工作中的注意事項，以及如何灌注才能出合格的產(chǎn)品。自己親自示范真空泵的操作以及加熱器的使用，讓所有員工都能安全、細(xì)致、清楚地掌握在操作過程中的細(xì)節(jié)問題，遇到突發(fā)問題知道怎樣處理。在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)增加，由原來的生產(chǎn)每支葉片用32小時提速到28小時，在我組人員緊、任務(wù)重的情況下，經(jīng)過精心、細(xì)致的安排，在提速后將六套模具灌注工作順利完成，保證了生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，我在第一時間趕到現(xiàn)場，不論白天，還是深夜，將問題及時處理。
任何工作都必須把安全放在第一位，我組把安全教育一直放在首位。每周一給全體員工開安全會，對員工進(jìn)行安全教育。工作中做到班前培訓(xùn)10分鐘，下班培訓(xùn)10分鐘，形成習(xí)慣，讓他們在工作中注意安全，時刻銘記安全的重要性，經(jīng)常講“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故�！痹谝荒甑墓ぷ髦袥]有發(fā)生任何安全事故，這與領(lǐng)導(dǎo)的教育與本組的重視是分不開的。
我們組中有員工40多人，這樣一個大家庭，我在工作中對他們嚴(yán)格要求，合理安排時間，讓他們帶著輕松愉快的心情工作，在生活中關(guān)注有困難的員工。因我公司有從各地技校招來的員工，他們離家遠(yuǎn)，有心情不好、想家的時候，我
會組織他們利用工作之余打籃球、羽毛球等，豐富他們的業(yè)余生活，這樣他們就不想家了，能安心地工作。有些員工是農(nóng)村的，家中有農(nóng)活，我們就組織員工幫助有困難的員工，讓每一位員工都能感到這個大家庭的溫暖。在公司舉辦的消防比賽中，我們組也報名參加，最后取得了團(tuán)體第一名的好成績，在公司舉辦的書畫、攝影比賽中獲得兩個紀(jì)念獎，這些成績的取得與我們團(tuán)結(jié)是分不開的。我們組是一個年輕的班組，是團(tuán)結(jié)友愛的班組，大家互相幫助，互相學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，并且有一定的團(tuán)隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，積極主動聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。
在這幾年里，我們組培養(yǎng)出一大批具有一定水平的手糊工，在二分廠開始生產(chǎn)時，我們組做出大力支持，把組中骨干調(diào)入二分廠，讓二分廠的生產(chǎn)工作能夠正常運行。之后，為酒泉公司培養(yǎng)兩批手糊操作工，在我們組內(nèi)他們學(xué)習(xí)了三個多月，學(xué)到了所有手糊操作知識和技術(shù)，再回到酒泉公司，有的員工就當(dāng)上班組長，有的'代班長，我們?yōu)樾值芄九嘤?xùn)了一批又一批手糊人才，也為總公司解決了技術(shù)操作工太少的難題。
由于所管業(yè)務(wù)既有蒙皮灌注、預(yù)固化又有手糊工藝工作，加上所轄人員較多，有時深感自己能力有所欠缺，雖然今年已經(jīng)40歲了，但是自己感覺仍然很有必要進(jìn)行學(xué)習(xí)再充電�，F(xiàn)在我利用業(yè)余時間進(jìn)修大專學(xué)業(yè)，專業(yè)方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。個人認(rèn)為不僅要向書本學(xué)習(xí)，向各級領(lǐng)導(dǎo)及同事也是重要的資源，因為這更貼近我們公司的具體情況，所以在工作中和工作之余，我經(jīng)常與各位同事就具體問題進(jìn)行交流，并就某些困惑的問題向領(lǐng)導(dǎo)請示。通過這些生動活潑的學(xué)習(xí)方式和過程，我感覺個人能力有了明顯的提升，目前基本能從容解決工作中出現(xiàn)的各種問題，組內(nèi)的工作條理性、計劃性比以前都有明顯的改進(jìn)。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料7
公司維修車間一直以保證車輛完好率，保障車輛的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。20xx年度修理部被評為公司勞動模范集體，這標(biāo)志著修理廠工作又邁上了一個新臺階。
去年以來，隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快，修理廠從強(qiáng)化車輛運行工作入手，以保證完好率率、實現(xiàn)車輛高效正常運行為目標(biāo)，積極提高員工工作技能，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護(hù)工作中，車間各位兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，在日常工作中我們多學(xué)習(xí)、多實踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決，才能盡可能地延長配件使用壽命，更好的保證車輛的長周期運行。
我們加強(qiáng)對設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的點巡檢；強(qiáng)有力的運行設(shè)備定修點檢系統(tǒng)。
修理廠主要任務(wù)就是搞好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步。修理部的各位在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。
維修部在部長的帶領(lǐng)下，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為了做好車輛的維護(hù)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，他們加班加點，隨時待命，時刻保證車輛的運行，無論是技術(shù)問題還是問題，正是他們這種對工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛心，才保證公司車輛的正常運行，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料8
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠的員工，這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來自多個企業(yè)廠礦和團(tuán)場，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開始學(xué)起，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。
xx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔(dān)子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理，從人員管理到現(xiàn)場管理，從思想認(rèn)識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認(rèn)識狀態(tài)刻在記憶中，和未來的表現(xiàn)對比，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點心靈體會，感情色彩過于濃時，有時會誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。
在管理工作中，事無巨細(xì)班長必須事事親臨，機(jī)械故障，操作現(xiàn)場衛(wèi)生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長，班長必須在這些事務(wù)中理出一個頭緒來;比如什么是最重要的？什么是必須馬上解決的？這個工作的方式可以用其他方式替換嗎？為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會？員工的認(rèn)識對嗎？班長應(yīng)該對其認(rèn)識進(jìn)行矯正嗎？什么樣的方式才是最好的？他的操作方法正確嗎？班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個工作環(huán)境，方向很重要，他是班長和我們這個團(tuán)隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會不斷完善自己，不斷進(jìn)步的。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生，工作中人員安排，操作細(xì)節(jié)，人員的思想認(rèn)識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。
我們的工作重點是效應(yīng)控制。綜合分析我班的實際情況，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽極效應(yīng)的經(jīng)驗，盡量減少陽極效應(yīng)次數(shù)，控制陽極效應(yīng)的途徑，應(yīng)在下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。
2、 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平。
3、 提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當(dāng)增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。
4、平穩(wěn)供電，減少電流波動，選擇最佳的電流強(qiáng)度。
5、采用計算機(jī)控制，提高掛機(jī)率，減少手動次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時間。將效應(yīng)間隔時間設(shè)定在100小時以上。
6、轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系，樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng) 的管理理念。
7、優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu)，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復(fù)合材料。
8、抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。
9、提高陽極工作質(zhì)量，規(guī)范操作規(guī)程，提高陽極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。
撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會造成較大危害：
①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。
�、诰奂趥�(cè)部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。
�、垭娊赓|(zhì)表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下，針震持續(xù)，局部過熱，嚴(yán)重時形成陽極長包，致使電解槽惡化。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進(jìn)行：
a.效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。
b.換極時撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時機(jī)打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。
陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施，效應(yīng)處理的及時與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù)，滅效應(yīng)的速度，控制效應(yīng)的方法及時，打撈炭渣的數(shù)量，勞動紀(jì)律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo)，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證，通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題，把工作做細(xì)，在細(xì)節(jié)中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。
最近車間對安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細(xì)化管理，在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰，使我們的工作再上一個新臺階。
我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認(rèn)識人生的價值，人活著的意義，工作意味著什么？不光是做人做事這么簡單，沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求？歡迎你的參與，一起加入xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實現(xiàn)添磚加瓦。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料9
xx是我們常溫一車間罐頭工段的檢質(zhì)員。一年來，她在其工作中，認(rèn)真落實本工段的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作要求，在工段中樹立了牢固的食品安全生產(chǎn)意識，輔助工段長使現(xiàn)場各項管理工作都能保質(zhì)保量完成，為本車間的食品安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。
一是熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場質(zhì)量各項工作要求。作為工段的質(zhì)檢員，對現(xiàn)場的質(zhì)量把控行為規(guī)范及日常車間要求的執(zhí)行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真完成質(zhì)量專業(yè)線相關(guān)工作、嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真完成工段內(nèi)的各項工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝及相關(guān)要求并能很好的輔助工段長工作。
二是始終把安全工作擺在工程管理的重要位置，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實。作為工段的質(zhì)檢員，對食品安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識水平直接影響著工段的食品安全管理水平。該能夠熟練掌握各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理規(guī)定，并督促本工段人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在生產(chǎn)過程只能怪嚴(yán)格執(zhí)行。要求本工段檢品員認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)偏差立即指出問題，并進(jìn)行現(xiàn)場整改。要求本工段人員對本職工作的相關(guān)內(nèi)容達(dá)到熟練水平。每天對工段現(xiàn)場的食品安全都進(jìn)行檢查，確保了本工段食品安全的穩(wěn)定。本年度管理范圍內(nèi)無食品安全事故發(fā)生，在德、能、勤三個方面表現(xiàn)突出。
三是積極配合并認(rèn)真完成車間交辦的各項工作任務(wù)，不斷為提升車間食品安全管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)該工段人員積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，還要求和督促工段人員配合車間積極開展“食品安全生產(chǎn)月”、等豐富多彩的食品安全生產(chǎn)活動，并取得了良好的成績。在食品安全活動中，不斷的在為提升車間安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料10
班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理的最小單元，是企業(yè)所有工作的支撐點和落腳點，班組建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的長足發(fā)展。20xx年以來，龍湖選煤廠認(rèn)真貫徹落實分子公司加強(qiáng)“三零五力”鐵軍班組建設(shè)的工作部署，把班組建設(shè)納入重要日程，以班組文化建設(shè)為引領(lǐng)，以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以班組績效考核為主線，推進(jìn)班組建設(shè)廣泛深入開展。經(jīng)過兩年多的實踐、探索和創(chuàng)新，班組建設(shè)工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展和階段性成果：班組建設(shè)長效機(jī)制初步形成，班組工作目標(biāo)化管理不斷規(guī)范，班組全員綜合素質(zhì)不斷提高，優(yōu)秀班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)。其中，浮選車間生產(chǎn)甲班走在全廠 53 個班組的前列。兩年來，浮選車間生產(chǎn)甲班 次獲得全廠班組績效考核月評比的優(yōu)秀班組， 次獲得全廠班組績效考核季度評比的優(yōu)秀班組，次獲得全廠班組績效考核年度評比的優(yōu)秀班組，班長胡衛(wèi)獲得20xx年和20xx年全廠班組績效考核年度評比的優(yōu)秀班長，全班 名員工獲得 人次的優(yōu)秀員工光榮稱號。他們的主要做法是：
一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實現(xiàn)目標(biāo)化管理奠定基礎(chǔ)
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，是班組工作實現(xiàn)目標(biāo)化管理的前提條件。浮選車間生產(chǎn)甲班根據(jù)《龍湖選煤廠加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組實施方案》和《龍湖選煤廠全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方案》對班組工作的各項要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本車間、本班組的具體實際，在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的指導(dǎo)下，制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作目標(biāo)化管理實施方案》，通過“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎(chǔ)上，兩年來浮選車間生產(chǎn)甲班本著“與時俱進(jìn)、水漲船高”的原則，不斷對各項管理制度和工作指標(biāo)進(jìn)行修改、補充和完善，從而使班組建設(shè)工作與全廠班組建設(shè)保持同步發(fā)展。
二、不斷細(xì)化班組現(xiàn)場管理，確保班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效
提高現(xiàn)場管理水平是班組建設(shè)的主要目的，現(xiàn)場管理水平是班組建設(shè)實際效果的直接體現(xiàn)和晴雨表，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須著眼于細(xì)化現(xiàn)場管理。在實際運作中，浮選車間生產(chǎn)甲班把“3823“作為現(xiàn)場管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
所謂“3“，就是把現(xiàn)場管理的目標(biāo)鎖定在確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)高效三大目標(biāo)之上，努力創(chuàng)建安全型、環(huán)保型、管理型班組；
所謂"8“，是圍繞實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，堅持八個常態(tài)化：
一是安全法規(guī)教育常態(tài)化：把《安全生產(chǎn)法》、《勞動保護(hù)法》等國家安全法律和相關(guān)行政法規(guī)作為班員安全思想教育的基本內(nèi)容，堅持常年對班組全員開展安全法規(guī)教育，使職工充分認(rèn)識實現(xiàn)安全生產(chǎn)對于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業(yè)堅定不移、不遺余力抓好安全生產(chǎn)的意志和決心，不斷提高對“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認(rèn)知和認(rèn)同。
二是安全理念教育常態(tài)化：通過不斷加大安全理念的宣貫力度，引導(dǎo)班組全員牢固樹立“安全決定命運”的正確理念和“生命高于一切”的安全價值觀，培養(yǎng)形成以人為本的責(zé)任意識、自主保安的強(qiáng)烈愿望、居安思危的思維定勢、依靠素質(zhì)提升和科技支撐保障本質(zhì)安全的理性共識，促進(jìn)班組全員安全覺悟的不斷提高，從根本上徹底扭轉(zhuǎn)少數(shù)職工對安全生產(chǎn)不以為然的惰性心態(tài)。
三是安全案例教育常態(tài)化：把歷年以來發(fā)生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析整理，作為班組開展安全思想教育的鮮活教材，通過案例教育，使班組全員從感性上更加充分認(rèn)識違章指揮、違章作業(yè)的嚴(yán)重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)的自覺性。
四是安全幫教活動常態(tài)化：在對本班組安全上不放心的人進(jìn)行通盤掌握、定性分析的基礎(chǔ)上，按照“全天監(jiān)控、就近幫教；包保到人、對癥下藥；定期考核，跟蹤問效；任務(wù)分解，整體消化”的原則，使安全上不放心人始終處于預(yù)控狀態(tài)，并不斷提高其轉(zhuǎn)化率。
五是安全宣誓活動常態(tài)化：在班前會上長年堅持開展“班前安全宣誓”活動，平時由班長組織全班職工宣讀安全誓詞，班組自檢發(fā)現(xiàn)三違人員則由三違人員領(lǐng)誓三天，通過不斷的重復(fù)強(qiáng)化宣講效果，做到警鐘長鳴。
六是安全隱患排查和跟蹤整改常態(tài)化：堅持由班長、副班長、群監(jiān)員每天進(jìn)行一次安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時填寫《隱患整改通知單》，落實整改人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改期限和跟蹤問效責(zé)任人。
七是安全隱患公示常態(tài)化：當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患，無論是現(xiàn)場整改的，還是限期整改的，都要公示上墻，通過“安全警示臺”，讓所有生產(chǎn)班組和維修班組周知，以共同監(jiān)督整改。
八是安全培訓(xùn)常態(tài)化：堅持班前考問、班中考問、“每日一題”等活動，達(dá)到對安全必知必會知識稔熟于心。
所謂“2，就是圍繞班組實現(xiàn)文明生產(chǎn)，做到“兩清”：
一是班前接清：班長與上班班長面對面交接班，搞清上班文明生產(chǎn)完成狀況，對未完事宜按規(guī)定交接或拒絕交接。
二是班后交清：與下班班長面對面交接，對未完成的文明生產(chǎn)任務(wù)講明原因或按規(guī)定留人清理。
通過堅持“兩清”，逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念，從而使當(dāng)班現(xiàn)場始終保持整潔，也避免了上下班責(zé)任推諉不清現(xiàn)象的發(fā)生。
所謂“3”，就是圍繞優(yōu)質(zhì)高效和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，堅持定期開展三項活動：
一是質(zhì)量意識教育活動：每周對班員開展一次質(zhì)量教育，積極宣傳“以管理求優(yōu)質(zhì)，以誠信鑄品牌”的質(zhì)量管理理念，宣講質(zhì)量、品牌、效益的辯證關(guān)系，使班組全員牢固樹立管理質(zhì)量意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識、工作質(zhì)量意識和企業(yè)品牌意識。
二是質(zhì)量事故案例分析活動：圍繞同行業(yè)、同崗位工種出現(xiàn)的因質(zhì)量意識不強(qiáng)或誤操作出現(xiàn)的質(zhì)量事故，分析原因，找出癥結(jié)，從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝，更加注重質(zhì)量信息反饋和加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，避免因工作責(zé)任心及誤操作導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。
三是積極開展班組QC小組活動：圍繞降低成本和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，組織班組技術(shù)骨干攻克技術(shù)難題，開展技術(shù)革新和增收節(jié)支活動。
三 、不斷進(jìn)行班組工作模式創(chuàng)新，積極探索班組管理新途徑
要加強(qiáng)班組建設(shè)，還需要對班組管理的模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)借鑒《白國周班組管理法》等先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組管理模式上進(jìn)行了大膽的嘗試與創(chuàng)新。
一是對班組工作采取模塊式管理：把班組日常工作按照專業(yè)性質(zhì)劃分為學(xué)習(xí)宣傳、安全設(shè)備、材料工具、紀(jì)律考勤、工會工作5個模塊，分別設(shè)置學(xué)習(xí)宣傳員、安全設(shè)備員、材料工具員、紀(jì)律考勤員和工會小組長。具體崗位職責(zé)如下：
班長：
1、主持召開班務(wù)會、班前會，部署班組各項工作。
2、負(fù)責(zé)填寫《班組工作日志》和做好班組工作月總結(jié)。
3、協(xié)調(diào)班組各委員之間的關(guān)系。
4、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組的關(guān)系。
5、按時參加車間工作會議，負(fù)責(zé)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報班組各項工作。
學(xué)習(xí)宣傳員：
1、負(fù)責(zé)向班員宣傳公司、廠 、車間的會議 、文件精神和工作部署 ，協(xié)助班長做好班員的思想政治工作；
2、負(fù)責(zé)組織班員參加廠、車間開展的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、練兵、比武等活動，組織班員開展技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)新活動和崗位成才活動；
3、負(fù)責(zé)辦好班組園地，使班組園地成為班員的宣傳欄和知識窗；
4、負(fù)責(zé)以投稿、板報等方式宣傳班組的先進(jìn)人物和模范事跡，
安全設(shè)備員：
1、負(fù)責(zé)向班員傳達(dá)公司、廠、車間的安全會議、文件精神和工作部署，宣講安全法規(guī)和安全知識。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督班員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程，協(xié)助班長落實安全生產(chǎn)各項措施；
3、配合車間安檢員、群監(jiān)分站開展安全隱患排查，并落實整改。
4、參加車間組織的安全事故追查。
5、組織班員參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，認(rèn)真填寫《班組安全活動記實》。
4、和班長共同負(fù)責(zé)班前安全講話和主持班前安全宣誓。
5、重點監(jiān)督危險源、危險崗位和安全上不放心的人。
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放勞動保護(hù)用品。
7、熟知設(shè)備完好情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常狀況并立即向班長和車間報告。
8、負(fù)責(zé)本班的文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
材料工具員：
1、掌握本班的材料、工具消耗指標(biāo)，配合車間核算員做好消耗指標(biāo)的核算工作；
2、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用制度，指導(dǎo)班員合理使用材料、工具，記好材料、工具的臺賬。
3、檢查班員專用工具的使用和保管情況，做到材料和工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理；
4、組織班員分析材料、工具消耗情況，研究制定改進(jìn)措施；
5、組織班員開展修舊利廢、“節(jié)約箱”、“好點子”、掃浮煤等節(jié)約降成活動。
紀(jì)律考勤員：
1、協(xié)助班長對班員進(jìn)行勞動紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度；
2、掌握本班的出勤情況，準(zhǔn)確、及時填報考勤統(tǒng)計表；
工會小組長：
1、及時完成車間工會主席委派、交辦的工作。
2、負(fù)責(zé)組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動。
3、協(xié)助群監(jiān)分站搞好群眾安全活動，定期開展“安康杯”、“彩虹杯”競賽活動。
4、協(xié)助車間工會做好女工工作和扶貧工作，定期和車間工會主席、班長走訪幫助困難職工。
5、負(fù)責(zé)組織班員開展健康、有益的文體活動。
6、 負(fù)責(zé)填寫《班組工會工作日志》。
7、負(fù)責(zé)完成班長臨時交辦的任務(wù)。
二是創(chuàng)新模塊式管理的運行方式
1、實行輪值委員制
以一個季度為期，對“四員一長”進(jìn)行輪換，以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。
2、實行模擬班長制
每天有一名班員擔(dān)任“班長助理”，在班長的指導(dǎo)下模擬班長指揮班員工作，通過“模擬班長”活動的開展，使得班員與班長之間換位思考，加深了解，加強(qiáng)溝通。同時，鍛煉和逐步提高每位班員監(jiān)管全班工作的能力。
通過模塊式管理和創(chuàng)新模塊式管理的運行方式，促進(jìn)了班組工作目標(biāo)化管理水平和班組全員綜合素質(zhì)的有效提高。
四、不斷加大班組文化建設(shè)力度，為班組建設(shè)提供文化支撐
一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠班組文化建設(shè)實施方案》的要求和部署，在廠政工部、廠工會和車間黨政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對班組文化諸元素等進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風(fēng)、班組價值觀等，為班組文化建設(shè)確立框架。此外，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組文化建設(shè)上確定了“四化 ”原則：
1.人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提 尊重員工的主體意識，注重員工潛能的開發(fā)。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，最終創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品。
2.質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)
注重引導(dǎo)，逐步提高班組全員的質(zhì)量參與意識。使之牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，逐步掌握“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，也會影響下一道乃至整個系統(tǒng)的運行質(zhì)量，進(jìn)而影響全廠的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽”，為“向我要質(zhì)量”到“我要質(zhì)量”的根本性轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)合作，培養(yǎng)形成班組全員的質(zhì)量監(jiān)控意識通過對作業(yè)過程的剖析，對生產(chǎn)運行過程中異常情況處理機(jī)制的完善，使每個操作人員都能準(zhǔn)確評估本崗位、工序工作質(zhì)量的高低，都能準(zhǔn)確找到作業(yè)關(guān)鍵點；使班組長能全面、理性地了解每個職工不同的特點，根據(jù)各關(guān)鍵點“對癥下藥”，從而顯著提高現(xiàn)場監(jiān)控力度，不斷提高執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。
3.標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段
實現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則，形成“廠統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”的班組管理格局。
實現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)。同時對班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置及相應(yīng)負(fù)擔(dān)。
實現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化對班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實，從制度上保證。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面不斷地改進(jìn)和完善職工意見反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻(xiàn)策，逐步建成和諧型班組。
4、信息化管理是班組管理的必由之路
借助多媒體技術(shù)，實現(xiàn)班組內(nèi)業(yè)無紙化管理；通過多重信息平臺，實現(xiàn)班組內(nèi)信息資源共享和班組間競賽和交流。
二是堅持經(jīng)常開展班組文化活動。堅持開展班前安全宣誓活動；每季度召開一次班組建設(shè)座談會，交流加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法；積極參加廠和車間組織的班組長論文、征文活動；通過學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動進(jìn)一步強(qiáng)化班組長自學(xué)和提高；堅持開展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠和車間組織的“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的安全型班組競賽、技術(shù)比武等，激勵職工在各自崗位上無私奉獻(xiàn)，比學(xué)趕超，逐步建成學(xué)習(xí)型班組。
三是不斷加大班組文化建設(shè)的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學(xué)習(xí)園地、班組板報等等，不斷豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。
以上是龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班在班組建設(shè)方面的主要做法和嘗試。與先進(jìn)單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見賢思齊，取長補短，不斷探索，在班組建設(shè)方面取得更大的進(jìn)步。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料11
xx，19xx年10月出生，中級工程師，入黨積極分子。2008年7月畢業(yè)于xxx專業(yè)，自20xx年任xx以來，他始終以高度負(fù)責(zé)和一絲不茍的態(tài)度對待自己所負(fù)責(zé)的車間安全管理工作，曾先后多次榮獲公司級安全環(huán)保先進(jìn)個人等多項榮譽。過去的一年，他兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)，在工作中不斷深化專業(yè)技術(shù)知識，積累經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，得到基層崗位員工和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和認(rèn)可。
自20xx年1月到xx車間擔(dān)任安全員以來，他認(rèn)真開展工作，在熟練掌握各種崗位操作技能和控制技能的基礎(chǔ)上，積累了豐富的基層實際生產(chǎn)經(jīng)驗。特別是在車間安全管理及技術(shù)培訓(xùn)工作中，更是能夠取長補短，積極吸取以往培訓(xùn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并根據(jù)車間實際生產(chǎn)及運行情況，真正制定切實可行的安全管理體系資料、職工培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)及考核制度，并認(rèn)真落實各項安全管理制度及措施、進(jìn)行培訓(xùn)效果評價，通過這些工作的開展，提高了職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能，為搞好車間安全生產(chǎn)和技能提升工作作出了保證。
自擔(dān)任xx車間主任的一年里，他更是兢兢業(yè)業(yè)、全身心地投入到工作中，始終堅持在生產(chǎn)一線，隨時深入現(xiàn)場解決生產(chǎn)技術(shù)難題，每個工藝參數(shù)的制訂都認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇O(jiān)控揣測，不容許絲毫的誤差產(chǎn)生，為車間安全生產(chǎn)運行提供了堅實的技術(shù)支持和保障。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的方方面面的問題他都積極建議獻(xiàn)策，積極組織車間技術(shù)骨干開展各類生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，在各類技術(shù)改造及技術(shù)革新中，他所提出的多項合理化建議被廠里采納并得到大力推廣。xx同時注重理論知識和現(xiàn)場實際相結(jié)合的工作方法，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，幫助車間解決了很多生產(chǎn)難題，xx裝置自2004年投產(chǎn)后，經(jīng)過十幾年運行，過濾器或者流量計堵塞，影響車間生產(chǎn)。20xx年針對xx生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的殘渣鐵銹堵塞管線、過濾器問題，在高煜的建議下車間對塔頂出料線及過濾器進(jìn)行了技術(shù)改造。首先將塔頂出料線由1寸管線改為3寸，提高了出料速度，減少了管線內(nèi)鐵屑的產(chǎn)生，將新的過濾器安裝到管線彎頭、閥門前，避免了殘渣鐵屑在彎頭、閥門處聚集。其次增大過濾器容積，提高過濾器過濾效果，有效地防止殘渣鐵屑進(jìn)入到管線中，同時在過濾器底部安裝排污閥，能夠及時排出過濾的雜物而且排污時不需要停產(chǎn)，提高了車間生產(chǎn)效率，此項技改成果獲得創(chuàng)業(yè)集團(tuán)技術(shù)革新成果三等獎。
xx裝置自2004年投產(chǎn)以來一直使用老式的儀表控制系統(tǒng)，裝置儀表線老化嚴(yán)重，儀表控制系統(tǒng)的非線性、時變性、大滯后、強(qiáng)干擾的特點日漸突出且嚴(yán)重影響裝置運行，裝置的自動化模式多年以來一直未得到開發(fā)和利用，同時也帶來了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)量不理想、勞動強(qiáng)度大、能耗物耗較高等問題。因此，xx車間引進(jìn)先進(jìn)的DCS控制系統(tǒng)，以穩(wěn)定優(yōu)化操作，降低工人勞動強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗物耗。車間改造了DCS操作系統(tǒng)，為保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，使員工熟練操作，重點開展了操作系統(tǒng)培訓(xùn)。xx親自配合施工隊伍，每天守在現(xiàn)場熟悉流程，掌握操作規(guī)程，學(xué)會參數(shù)設(shè)置，熟練掌握后深入每一個班組，耐心教會每一個員工，達(dá)到人人會操作，人人懂流程，以保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。
在銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的今天，我們的企業(yè)對技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和理論素養(yǎng)提出了更高的要求，在今后的技術(shù)工作中，相信他將會更加嚴(yán)于律己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，用他的實際行動和新的技術(shù)理論知識武裝自己，做一名名符其實的青年技術(shù)骨干，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)效做出他自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
【水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料】相關(guān)文章：
敬業(yè)奉獻(xiàn)先進(jìn)事跡材料03-25
2017誠實守信先進(jìn)事跡材料03-25
敬業(yè)奉獻(xiàn)好人先進(jìn)事跡材料12-16
教師敬業(yè)奉獻(xiàn)先進(jìn)事跡材料03-25
2017最美教師先進(jìn)事跡材料03-21
做美德少年先進(jìn)事跡材料03-20