施工質(zhì)量工作計(jì)劃
時(shí)間一晃而過(guò),我們又將迎來(lái)新一輪的努力,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計(jì)劃嗎?以下是小編精心整理的施工質(zhì)量工作計(jì)劃(精選7篇),歡迎閱讀與收藏。
施工質(zhì)量工作計(jì)劃1
20xx年度在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過(guò)各辦事處、項(xiàng)目部的共同努力,事業(yè)部20xx年技術(shù)、質(zhì)量管理工作整體開(kāi)展較為順利,取得了一定的成績(jī),正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在新的一年中,工程管理部還需緊密結(jié)合集團(tuán)公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過(guò)程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20xx年各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開(kāi)展,進(jìn)一步提高管理水平,安排工作如下:
一、管理目標(biāo)
1、技術(shù)方面
、倨髽I(yè)級(jí)工法2項(xiàng)(塔吉克斯坦片區(qū)和吉爾吉斯片區(qū)各1項(xiàng));
②企業(yè)級(jí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)(塔吉克斯坦片區(qū)、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項(xiàng))。
2、質(zhì)量方面
、偈〖(jí)QC成果3項(xiàng)(塔吉克斯坦片區(qū)、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項(xiàng));
②新開(kāi)工項(xiàng)目根據(jù)工程具體情況,隨合同簽訂質(zhì)量目標(biāo)
、蹏(yán)格貫徹國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理部門(mén)組織規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。所有工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格。
二、細(xì)化管理責(zé)任
1、建立完善事業(yè)部技術(shù)、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則,結(jié)合事業(yè)部《工程技術(shù)管理規(guī)定》和《工程質(zhì)量管理規(guī)定》,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部管理責(zé)任落實(shí)情況的檢查力度。
2、項(xiàng)目部建立健全項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),配置充足的技術(shù)、質(zhì)量管理人員,明確分工,落實(shí)到人,做到事事有人抓,有人管,不留缺口。
三、規(guī)范管理過(guò)程
1、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬,規(guī)范施工日志及各類(lèi)記錄手冊(cè)(如水準(zhǔn)測(cè)量手簿)的記錄,關(guān)注各類(lèi)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的換版,及時(shí)更新。常用的施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。
2、規(guī)范中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制內(nèi)容,按規(guī)定走網(wǎng)上審批流程,要求方案編制內(nèi)容應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)系工程實(shí)際,具有可操作性。對(duì)內(nèi)容脫離實(shí)際,嚴(yán)重不符合要求的方案,將予以處罰。
3、進(jìn)一步做好圖紙會(huì)審、方案編制及技術(shù)交底等工作,規(guī)范審核和審批制度,嚴(yán)格按照《工程技術(shù)管理規(guī)定》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、規(guī)范施工形象報(bào)表月報(bào)制度,項(xiàng)目部每月23日前,將每月施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)至工程管理部。
5、規(guī)范每月各類(lèi)施工圖片資料的上報(bào)制度,項(xiàng)目部每月5日和20日前將能反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部,每次各項(xiàng)目上報(bào)的照片不少于10張。
四、落實(shí)檢查整改
1、工程管理部對(duì)各項(xiàng)目每年度進(jìn)行一次全面檢查,全面檢查工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、工程實(shí)體質(zhì)量及重點(diǎn)、難點(diǎn)部分的施工情況,做好檢查記錄,下發(fā)整改通知單,上報(bào)事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、辦事處對(duì)各項(xiàng)目每月不少于一次抽查工作,抽查項(xiàng)目部自檢記錄、工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、工程實(shí)體質(zhì)量及重點(diǎn)、難點(diǎn)部分的施工情況,做好檢查記錄,下發(fā)整改通知單并上報(bào)工程管理部備案。
3、認(rèn)真落實(shí)復(fù)查工作,要求每次檢查下發(fā)的整改通知必須跟蹤復(fù)查,形成復(fù)查結(jié)論,及時(shí)消除問(wèn)題。
五、重視人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)
1、工程管理部根據(jù)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,急用先學(xué),立竿見(jiàn)影”的原則,重在盡快提升管理人員的個(gè)人技術(shù)水平,并認(rèn)真考核確認(rèn)培訓(xùn)效果。
2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的短期培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)施工中遇到的實(shí)際問(wèn)題,重點(diǎn)學(xué)習(xí),重點(diǎn)討論,切實(shí)提高管理人員的技術(shù)水平和管理水平。
3、項(xiàng)目部應(yīng)重視對(duì)技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員及試驗(yàn)員的取證和培訓(xùn)工作,特別是基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
4、做好對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),跟蹤國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范修訂,及時(shí)更新資料,掌握第一手資料,提高技術(shù)、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平。
六、做好工程竣工后相關(guān)資料的收集歸檔工作
1.及時(shí)與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,對(duì)各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,做到心中有數(shù)。
2.及時(shí)對(duì)已完工的工程資料進(jìn)行收集歸檔,確保各項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量情況有據(jù)可查。
七、招投標(biāo)工作
積極配合事業(yè)部進(jìn)行招投標(biāo)工作,針對(duì)不同的工程對(duì)象,弄清工程設(shè)計(jì)意圖,踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況,摸清地質(zhì)資料,認(rèn)真編寫(xiě)能體現(xiàn)集團(tuán)公司實(shí)力的技術(shù)方案,發(fā)揮集團(tuán)公司的種種優(yōu)勢(shì),展現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī),使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率。
以上是工程管理部工程技術(shù)質(zhì)量管理20xx年度所安排的工作內(nèi)容,在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。工程管理部將按照事業(yè)部的總體布置,密切配合項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)工作,本人將全心全力做好自己本職工作。
施工質(zhì)量工作計(jì)劃2
為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行;促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo),特制定20xx年質(zhì)量管理工作計(jì)劃:
一、質(zhì)量目標(biāo):
為了確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求,圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,特制定如下目標(biāo):
。1)單位工程合格率100%,產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%,技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%;
。2)用戶(hù)滿(mǎn)意率95%,顧客滿(mǎn)意度90分以上;
(3)強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%;
。4)重大及以上質(zhì)量事故為零;
。5)工序(分項(xiàng)工程)一次合格率 90%。
二、主要工作
(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系,夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際,建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)iT(mén)管理的網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。
。ǘ┩晟聘骷(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人,對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo),并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。
。ㄈ┘訌(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過(guò)各種渠道和形式如:質(zhì)量分析會(huì),簡(jiǎn)報(bào)、組織專(zhuān)題活動(dòng)(質(zhì)量月、百日競(jìng)賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào),對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析,詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。公司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出不足或存在的問(wèn)題,制定糾正預(yù)防措施。
。ㄋ模┘訌(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理,全面開(kāi)展創(chuàng)建用戶(hù)滿(mǎn)意工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量,提高服務(wù)為目的,確!叭齻(gè)落實(shí)”,一是措施落實(shí)到位,公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施,檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況;二是監(jiān)管手段落實(shí)到位,檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃,對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí),要明確責(zé)任目標(biāo),細(xì)化分解到各機(jī)組(作業(yè)隊(duì)),明確責(zé)任人確定管理職責(zé),形成責(zé)任管理體系,定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,要針對(duì)顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進(jìn)度、質(zhì)量),按照體系文件要求,開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調(diào)查,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定糾正和預(yù)防措施,注重用戶(hù)反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤,切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,達(dá)到顧客滿(mǎn)意。對(duì)于用戶(hù)反映強(qiáng)烈,存在質(zhì)量問(wèn)題的工程將一查到底,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
。ㄎ澹┳龊寐毠づ嘤(xùn)。公司要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn),使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法,確保工程中間環(huán)節(jié)的'質(zhì)量管理得到有效控制。
。╅_(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題,認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過(guò)程和管理中的薄弱環(huán)節(jié),消除質(zhì)量事故,選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題,選題要講求實(shí)際,要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色,合理確立活動(dòng)目標(biāo),開(kāi)展質(zhì)量管理qc(quality control 質(zhì)量控制;質(zhì)量管理)小組活動(dòng),在3月底前完成qc小組注冊(cè)工作并上報(bào)公司。4月份開(kāi)始,每月向公司上報(bào)qc小組活動(dòng)情況。要加強(qiáng)對(duì)小組活動(dòng)過(guò)程的管理監(jiān)督,進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。
三、落實(shí)以下具體措施
。ㄒ唬┘訌(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制
1、完善質(zhì)量管理制度,確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo),并將目標(biāo)層層分解,明確各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量職責(zé),配備專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督管理人員,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。
2、抓好采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制。公司加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn),合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用,不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定,并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。
3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。各項(xiàng)目部按照工程分類(lèi)的不同,依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn),正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn),明確檢查記錄。公司將圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中,為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。
4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過(guò)程控制。公司要嚴(yán)格按照f(shuō)版(中心管理)體系文件要求開(kāi)展質(zhì)量策劃,確定特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序,制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序,認(rèn)真履行工序交接單制度,堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),通過(guò)層層控制,把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保施工方案有效實(shí)施。
5、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督管理。公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督管理,嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé),對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,切實(shí)提高施工一次合格率。并隨時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查,定期通報(bào)抽查結(jié)果,并對(duì)問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
6、加強(qiáng)不合格品管理。公司要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的管理,針對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問(wèn)題要及時(shí)制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施,并做好記錄。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出存在的問(wèn)題,及時(shí)采取預(yù)防措施,每季度按時(shí)上報(bào)不合格品統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
。ǘ┒ㄆ谡匍_(kāi)質(zhì)量會(huì)議,公司(項(xiàng)目)定期召開(kāi)質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會(huì),傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)果斷做出處理,必要時(shí)研討解決方案,確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。
。ㄈ﹪(yán)格履行項(xiàng)目開(kāi)工(分項(xiàng)工程施工)前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底,交底內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法等。
(四)加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。
對(duì)所有施工項(xiàng)目,公司質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查,尤其是重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn),并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促和監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。在檢查中,如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問(wèn)題,或多個(gè)施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問(wèn)題,公司立即召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),制定糾正預(yù)防措施。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)分包方管理。
公司要切實(shí)執(zhí)行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件,堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場(chǎng)。各個(gè)項(xiàng)目部在施工前,要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì),在施工時(shí)加強(qiáng)檢查力度,公司對(duì)分包單位承包的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量將不定期組織檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即曝光,并隨時(shí)復(fù)查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位,立即清出分包隊(duì)伍,以嚴(yán)肅分包隊(duì)伍管理,保全良好的市場(chǎng)形象。
。┱J(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)工作
公司要全面開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調(diào)查工作,各項(xiàng)目每月至少一到兩次進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查,填寫(xiě)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表;每季度至少一次對(duì)所有施工用戶(hù)進(jìn)行調(diào)查測(cè)評(píng),建立用戶(hù)信息臺(tái)賬,理順信息溝通渠道;每半年對(duì)顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并上報(bào)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告。依據(jù)測(cè)評(píng)及分析結(jié)果,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),加以改進(jìn),力求最大限度的達(dá)到顧客滿(mǎn)意。
。ㄆ撸┯(jì)量管理
1、加強(qiáng)計(jì)量器具的管理。公司根據(jù)工程施工需要,合理配合計(jì)量準(zhǔn)備度等級(jí)、測(cè)量范圍、使用條件、使用數(shù)量,滿(mǎn)足要求的計(jì)量器具,根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃,完善計(jì)量器具臺(tái)賬等相應(yīng)的計(jì)量基礎(chǔ)性資料。對(duì)暫不使用的和損壞報(bào)廢的計(jì)量器具,及時(shí)辦理停用封存手續(xù),按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理,加大監(jiān)督檢查力度。各項(xiàng)目在計(jì)量器具、計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備使用過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計(jì)量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿(mǎn)足要求的計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備嚴(yán)禁使用;現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具要有清楚、有效的標(biāo)識(shí);做好新購(gòu)置測(cè)量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作。計(jì)量管理人員每月要對(duì)本單位進(jìn)行一次全面檢查。
施工質(zhì)量工作計(jì)劃3
一、工作目標(biāo)
本次施工質(zhì)量工作計(jì)劃的目標(biāo)是確保施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和監(jiān)督,提高施工質(zhì)量,確保工程順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體目標(biāo)如下:
1. 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求;
2. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心;
3. 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要工序的監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題;
4. 加強(qiáng)與監(jiān)理單位和相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),確保施工質(zhì)量得到有效監(jiān)督和管理;
5. 做好施工質(zhì)量記錄和檔案管理,為工程驗(yàn)收和后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供依據(jù)。
二、工作內(nèi)容
1. 制定施工質(zhì)量管理方案,明確施工質(zhì)量管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工和工作流程;
2. 制定施工質(zhì)量檢查計(jì)劃,明確質(zhì)量檢查的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容和責(zé)任人;
3. 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行材料采購(gòu)和驗(yàn)收;
4. 加強(qiáng)對(duì)施工工藝的監(jiān)督和檢查,確保施工工藝符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
5. 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全;
6. 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理,提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平;
7. 加強(qiáng)與監(jiān)理單位和相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;
8. 做好施工質(zhì)量記錄和檔案管理,及時(shí)整理和歸檔相關(guān)資料。
三、工作措施
1. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的施工質(zhì)量管理組織,明確質(zhì)量管理的組織架構(gòu)和職責(zé)分工;
2. 制定施工質(zhì)量管理細(xì)則,明確施工質(zhì)量管理的工作流程和操作規(guī)范;
3. 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查,設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查組,定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和評(píng)估;
4. 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制,建立健全的材料采購(gòu)和驗(yàn)收制度;
5. 加強(qiáng)對(duì)施工工藝的監(jiān)督和檢查,建立健全的施工工藝管理制度;
6. 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督,設(shè)立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理組,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全;
7. 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理,定期組織相關(guān)培訓(xùn)和考核;
8. 加強(qiáng)與監(jiān)理單位和相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),建立健全的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制;
9. 做好施工質(zhì)量記錄和檔案管理,建立健全的檔案管理制度。
四、工作時(shí)間表
1. 制定施工質(zhì)量管理方案和細(xì)則:7月1日-7月15日;
2. 制定施工質(zhì)量檢查計(jì)劃:7月16日-7月31日;
3. 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制:8月1日-8月15日;
4. 加強(qiáng)對(duì)施工工藝的監(jiān)督和檢查:8月16日-8月31日;
5. 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督:9月1日-9月15日;
6. 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理:9月16日-9月30日;
7. 加強(qiáng)與監(jiān)理單位和相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào):10月1日-10月15日;
8. 做好施工質(zhì)量記錄和檔案管理:10月16日-10月31日。
五、工作預(yù)算
本次施工質(zhì)量工作計(jì)劃的預(yù)算如下:
1. 人員費(fèi)用:20000元;
2. 培訓(xùn)費(fèi)用:10000元;
3. 檢查設(shè)備費(fèi)用:5000元;
4. 溝通協(xié)調(diào)費(fèi)用:3000元;
5. 其他費(fèi)用:2000元。
總計(jì):40000元。
六、工作評(píng)估
1. 定期組織施工質(zhì)量管理工作評(píng)估會(huì)議,評(píng)估工作進(jìn)展情況和效果;
2. 根據(jù)評(píng)估結(jié)果,及時(shí)調(diào)整和完善施工質(zhì)量管理工作計(jì)劃;
3. 在工程竣工驗(yàn)收前,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估和檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
施工質(zhì)量工作計(jì)劃4
一、項(xiàng)目背景
本項(xiàng)目是xx地區(qū)的一座大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目,總建筑面積達(dá)到10萬(wàn)平方米,包括商業(yè)、辦公、酒店等多種功能。項(xiàng)目地處繁華商業(yè)區(qū),周邊交通便利,是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。為了確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量,提高工程質(zhì)量和安全水平,制定了本施工質(zhì)量工作計(jì)劃。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
1. 保證工程質(zhì)量,確保建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾裝修等工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
2. 加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,提高施工工藝水平,確保施工過(guò)程中的質(zhì)量安全。
3. 建立健全施工質(zhì)量管理體系,提高施工管理水平,確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
三、施工質(zhì)量管理組織
1. 設(shè)立施工質(zhì)量管理小組,由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),包括施工質(zhì)量工程師、技術(shù)員等負(fù)責(zé)人員組成。
2. 制定施工質(zhì)量管理制度,明確各崗位職責(zé),建立健全施工質(zhì)量管理體系。
四、施工質(zhì)量管理措施
1. 嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理監(jiān)督,確保施工單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行施工。
2. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督,定期進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,確保施工質(zhì)量符合要求。
3. 加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收,確保施工材料和設(shè)備的質(zhì)量。
4. 加強(qiáng)對(duì)施工工藝的管理,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行施工,確保施工工藝符合要求。
5. 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,確保施工人員具備相關(guān)資質(zhì)和技能,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。
五、施工質(zhì)量管理措施
1. 制定施工質(zhì)量檢查計(jì)劃,按照施工進(jìn)度和工程質(zhì)量要求進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
2. 加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收,確保施工質(zhì)量符合要求。
3. 加強(qiáng)施工質(zhì)量檔案管理,建立健全施工質(zhì)量檔案,記錄施工過(guò)程中的質(zhì)量情況,為日后的驗(yàn)收和評(píng)定提供依據(jù)。
六、施工質(zhì)量管理目標(biāo)
1. 通過(guò)施工質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾裝修等工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
2. 通過(guò)施工質(zhì)量管理,提高施工工藝水平,確保施工過(guò)程中的質(zhì)量安全。
3. 通過(guò)施工質(zhì)量管理,建立健全施工質(zhì)量管理體系,提高施工管理水平,確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
七、施工質(zhì)量管理評(píng)定
1. 每月進(jìn)行一次施工質(zhì)量管理評(píng)定,對(duì)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
2. 每季度進(jìn)行一次施工質(zhì)量管理總結(jié),總結(jié)施工質(zhì)量管理工作,提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。
八、施工質(zhì)量管理改進(jìn)
1. 根據(jù)施工質(zhì)量管理評(píng)定和總結(jié)的情況,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)施工質(zhì)量管理措施,提高施工質(zhì)量管理水平。
2. 不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理的宣傳和培訓(xùn),提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。
施工質(zhì)量工作計(jì)劃5
一、引言
施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命線(xiàn),也是客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題之一。為了確保施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升,本企業(yè)特制定以下施工質(zhì)量工作計(jì)劃。
二、工作目標(biāo)
1. 提升工程質(zhì)量,確保合格率達(dá)到100%。
2. 優(yōu)化施工流程,提高工作效率。
3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),完善質(zhì)量管理制度。
4. 提高員工質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。
三、工作措施
1. 建立完善的質(zhì)量管理體系
。1)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
。2)建立質(zhì)量管理小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。
。3)完善質(zhì)量管理制度,確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。
2. 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制
。1)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,確保進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)要求。
。2)加強(qiáng)施工工藝控制,確保每道工序質(zhì)量合格。
。3)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
3. 提高員工質(zhì)量意識(shí)
。1)定期開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),提高員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和重視程度。
(2)建立質(zhì)量責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員和操作人員的質(zhì)量責(zé)任。
。3)鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
四、工作計(jì)劃安排
1. 第一季度:完成質(zhì)量管理體系的建立和完善工作,制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃和制度。
2. 第二季度:開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制,完善質(zhì)量檢查機(jī)制。
3. 第三季度:對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面檢查和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
4. 第四季度:總結(jié)全年質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)和不足之處,制定下一年的質(zhì)量管理工作計(jì)劃。
五、結(jié)語(yǔ)
本企業(yè)將嚴(yán)格按照以上施工質(zhì)量工作計(jì)劃開(kāi)展工作,確保施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí),也歡迎客戶(hù)和相關(guān)單位對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),共同推動(dòng)建筑施工行業(yè)的發(fā)展。
施工質(zhì)量工作計(jì)劃6
一、前言
施工質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),直接關(guān)系到工程的安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。為了確保施工質(zhì)量,提高工程建設(shè)水平,制定本施工質(zhì)量工作計(jì)劃,旨在全面提高施工質(zhì)量管理水平,確保施工質(zhì)量可控可靠。
二、目標(biāo)
1. 提高施工質(zhì)量管理水平,確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求;
2. 確保施工過(guò)程中各項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求;
3. 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工質(zhì)量問(wèn)題。
三、工作內(nèi)容
1. 制定施工質(zhì)量管理制度和規(guī)范,明確施工質(zhì)量管理責(zé)任;
2. 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查,建立健全施工質(zhì)量管理檔案;
3. 加強(qiáng)施工質(zhì)量培訓(xùn),提高施工人員的質(zhì)量管理水平;
4. 加強(qiáng)施工質(zhì)量信息化建設(shè),提高施工質(zhì)量監(jiān)管能力。
四、具體措施
1. 制定施工質(zhì)量管理制度和規(guī)范
。1)建立施工質(zhì)量管理制度,明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限;
。2)制定施工質(zhì)量管理規(guī)范,明確施工質(zhì)量管理的具體要求和操作流程;
(3)建立施工質(zhì)量管理手冊(cè),對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。
2. 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查
。1)建立施工質(zhì)量監(jiān)督檢查制度,明確監(jiān)督檢查的頻次和內(nèi)容;
。2)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工質(zhì)量問(wèn)題;
。3)建立施工質(zhì)量檢查報(bào)告制度,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。
3. 加強(qiáng)施工質(zhì)量培訓(xùn)
。1)組織施工質(zhì)量管理培訓(xùn),提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)和水平;
。2)建立施工質(zhì)量管理人員考核制度,對(duì)施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià);
(3)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員的技能培訓(xùn),提高施工質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。
4. 加強(qiáng)施工質(zhì)量信息化建設(shè)
。1)建立施工質(zhì)量信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的全面監(jiān)控和管理;
。2)建立施工質(zhì)量信息化數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)施工質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析;
。3)開(kāi)發(fā)施工質(zhì)量信息化管理軟件,提高施工質(zhì)量管理的效率和水平。
五、預(yù)期效果
通過(guò)上述措施的實(shí)施,預(yù)期可以取得以下效果:
1. 施工質(zhì)量管理制度和規(guī)范得到落實(shí),施工質(zhì)量管理責(zé)任明確;
2. 施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查得到加強(qiáng),施工質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)解決;
3. 施工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理水平得到提高,施工質(zhì)量得到有效保障;
4. 施工質(zhì)量信息化管理水平得到提高,施工質(zhì)量監(jiān)管能力得到增強(qiáng)。
六、總結(jié)
施工質(zhì)量工作計(jì)劃的制定是為了全面提高施工質(zhì)量管理水平,確保施工質(zhì)量可控可靠。通過(guò)本施工質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施,預(yù)期可以取得明顯的效果,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供有力保障。同時(shí),也需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善施工質(zhì)量管理制度和規(guī)范,不斷提高施工質(zhì)量管理水平,確保施工質(zhì)量可控可靠。
施工質(zhì)量工作計(jì)劃7
一、前言
施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命線(xiàn),也是客戶(hù)最關(guān)注的焦點(diǎn)之一。為了確保施工項(xiàng)目能夠按時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)地完成,本企業(yè)制定了以下施工質(zhì)量工作計(jì)劃。
二、工作目標(biāo)
本施工企業(yè)的工作目標(biāo)是:確保所有施工項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到95%以上。同時(shí),力求在保證質(zhì)量的前提下,提高施工效率,降低成本,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、工作計(jì)劃
1、人員培訓(xùn)
為了提高施工人員的技能水平,我們將定期開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)課程,包括質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、施工技能培訓(xùn)、新工藝新材料培訓(xùn)等。同時(shí),鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和認(rèn)證,提升個(gè)人素質(zhì)。
2、質(zhì)量管理
我們將建立完善的質(zhì)量管理體系,明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé),確保各項(xiàng)質(zhì)量措施得到有效執(zhí)行。同時(shí),加強(qiáng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改質(zhì)量問(wèn)題。
3、材料管理
材料的質(zhì)量直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。我們將嚴(yán)格把關(guān)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等各個(gè)環(huán)節(jié),確保材料質(zhì)量符合要求。同時(shí),建立材料追溯制度,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,能夠迅速定位和解決。
4、施工過(guò)程控制
我們將對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保各項(xiàng)工藝和技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理,避免因交叉作業(yè)導(dǎo)致的問(wèn)題。
5、質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收
我們將建立完善的質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收制度,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估。對(duì)于不合格的產(chǎn)品,我們將立即進(jìn)行整改和返工,確保交付給客戶(hù)的產(chǎn)品符合要求。
6、質(zhì)量信息管理
為了更好地跟蹤和管理施工質(zhì)量,我們將建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng),收集、整理和分析各類(lèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題和管理漏洞,及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
7、持續(xù)改進(jìn)
我們將鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,不斷完善施工流程和管理制度。同時(shí),定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià),針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,不斷提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
四、保障措施
1、組織保障:成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)制定和實(shí)施施工質(zhì)量工作計(jì)劃。
2、制度保障:建立健全的質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任。
3、資源保障:投入必要的資金和人力物力資源,確保施工質(zhì)量工作計(jì)劃的有效實(shí)施。
4、監(jiān)督考核:定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和考核,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和追責(zé)。
5、激勵(lì)措施:設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)在質(zhì)量管理方面做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、總結(jié)與展望
通過(guò)以上施工質(zhì)量工作計(jì)劃的有效實(shí)施,我們相信能夠不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí),我們也意識(shí)到在實(shí)施過(guò)程中可能面臨一些挑戰(zhàn)和困難。因此,我們將保持警惕,持續(xù)改進(jìn)和完善工作計(jì)劃,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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