施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時(shí)候開始制定工作計(jì)劃了。以下是小編整理的施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃1
一、質(zhì)量目標(biāo)
1.1 確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，達(dá)到零事故的目標(biāo)。
1.2 確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，達(dá)到合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
二、質(zhì)量管理措施
2.1 制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。
2.2 設(shè)立專門的質(zhì)量管理崗位，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和記錄等工作。
2.3 加強(qiáng)對施工材料的檢驗(yàn)和管理，確保施工材料的質(zhì)量符合要求。
2.4 加強(qiáng)對施工過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題。
2.5 定期組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查，及時(shí)整改存在的質(zhì)量安全隱患。
三、質(zhì)量保證措施
3.1 嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
3.2 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，確保施工過程中的質(zhì)量問題得到及時(shí)解決。
3.3 加強(qiáng)與監(jiān)理單位和相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
3.4 定期組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
四、質(zhì)量改進(jìn)措施
4.1 組織施工質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)施工中存在的質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
4.2 加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技能。
4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，建立健全的質(zhì)量管理體系，不斷提高施工質(zhì)量水平。
以上為施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃，希望通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施和質(zhì)量保證措施，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)到要求。
施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃2
作為一個(gè)工程項(xiàng)目，他牽扯的材料品種繁多，施工工藝復(fù)雜，工種面廣。要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。首先要作的就是熟悉施工圖紙，針對工程項(xiàng)目和施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分部分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中，在實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制中，根據(jù)清單造價(jià)、材料成本、實(shí)際用工，進(jìn)行比對，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。以保證管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
一、施工技術(shù)準(zhǔn)備
1.技術(shù)工作，必須熟悉施工圖紙，并按照的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程�？紤]自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工程都能納人受控范圍中。
2.工藝準(zhǔn)備，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工過程中應(yīng)掌握的國家及地方、行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。
3.做好技術(shù)交底工作，通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
4.加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢查，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，確保工程質(zhì)量。
二、材料成本管理
建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多材料出現(xiàn)問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。在保證材料質(zhì)量的前提下，進(jìn)行貨比三家，有條件的盡量現(xiàn)場招標(biāo)選定，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低，使材料成本項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，獲得較好收益。
�、儆矛F(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)；
�、趹�(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；
③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工；
�、芗訌�(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：
�、葑ズ貌牧系默F(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用；
�、薷愫貌牧系脑囼�(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。按消耗量定額規(guī)定實(shí)施定額領(lǐng)料。
三、施工進(jìn)度和計(jì)劃管理
對于施工進(jìn)度，在施工組織計(jì)劃執(zhí)行過程中。作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施階段和施工階段，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等因素的影響在所難免，所以，按中標(biāo)工期在現(xiàn)場編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解，在施工工程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際進(jìn)度值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有偏差，必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如果；由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，絕對不能模式化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、糾偏，在確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進(jìn)度，保證合同工期的圓滿實(shí)現(xiàn)。
（1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。
�。�2）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比。
�。�3）分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
（4）對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或者調(diào)整計(jì)劃。
�。�5）檢查措施的落實(shí)情況。
�。�6）進(jìn)度計(jì)劃的變化必須與有關(guān)單位部門溝通。
四、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，他包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等，施工質(zhì)量能否得到保證，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。
1.工程質(zhì)量策劃。是對整個(gè)工程所要達(dá)到的質(zhì)量水平進(jìn)行綜合規(guī)劃，包括制定和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃等工作內(nèi)容，對實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用，也對整個(gè)施工過程起引導(dǎo)作用，是質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)行成敗的關(guān)鍵。
2.工程質(zhì)量檢查。工程施工質(zhì)量對工程實(shí)行全過程控制的重要手段，工程質(zhì)量檢查分：班組自檢、項(xiàng)目部專職檢、項(xiàng)目部月度檢查、企業(yè)的檢查和專項(xiàng)檢查。各級(jí)質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋，并適時(shí)調(diào)整質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施措施，確保各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量的控制，要緊緊抓住工程質(zhì)量的控制點(diǎn)，工程質(zhì)量控制點(diǎn)一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)：
�。�1）直接影響工程質(zhì)量的`關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及隱蔽工程；
（2）現(xiàn)場施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，造成質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?/p>
（3）對下道工序有較大影響的上道工序；
（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；
（5）施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；
�。�6）過去施工中有過多次返工的不良工序。
4.工程質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收是對工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定的過程，分檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位（子單位）工程等驗(yàn)收過程，各級(jí)質(zhì)量管理人員應(yīng)明確驗(yàn)收的程序和組織要求，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，確保各級(jí)驗(yàn)收工作一次通過。
5.做好工程檢測、試驗(yàn)。通過對某個(gè)產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的檢測，并根據(jù)檢測的結(jié)果來判斷工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。是工程質(zhì)量管理中的一個(gè)重要組成部分，也是工程質(zhì)量控制評定驗(yàn)收的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。
五、施工安全管理
為保證勞動(dòng)者在施工過程中的健康安全和保護(hù)人類的生存環(huán)境，施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中，必須堅(jiān)持‘安全第一，預(yù)防為主，綜合治理‘的安全方針，同時(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制這一最基本的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)到位。再此，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)，不予發(fā)包工程。從而使安全生產(chǎn)管理從人員、制度、經(jīng)費(fèi)都得到有力保障。
六、結(jié)語
從某種意義上來講，施工現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)“內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場”，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃3
一、目標(biāo)和任務(wù)
1.1 目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工程質(zhì)量和安全。
1.2 任務(wù)：制定全面的質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。
二、工作內(nèi)容
2.1 制定質(zhì)量管理方案，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理措施。
2.2 設(shè)立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)利。
2.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。
2.4 加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備的檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.5 加強(qiáng)對施工工藝的控制和管理，確保施工過程符合設(shè)計(jì)要求。
2.6 加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。
三、時(shí)間安排
3.1 制定質(zhì)量管理方案：XX年XX月XX日前完成。
3.2 設(shè)立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：XX年XX月XX日前完成。
3.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查：XX年XX月XX日開始，持續(xù)進(jìn)行。
3.4 加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備的檢驗(yàn)：XX年XX月XX日開始，持續(xù)進(jìn)行。
3.5 加強(qiáng)對施工工藝的控制和管理：XX年XX月XX日開始，持續(xù)進(jìn)行。
3.6 加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育：XX年XX月XX日開始，持續(xù)進(jìn)行。
四、質(zhì)量管理措施
4.1 制定質(zhì)量管理手冊，明確質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定和要求。
4.2 設(shè)立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作。
4.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。
4.4 加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備的檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。
五、質(zhì)量管理評估
5.1 每月對質(zhì)量管理工作進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。
5.2 每季度對質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)質(zhì)量管理措施。
六、安全保障措施
6.1 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工過程安全。
6.2 加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和技能水平。
七、其他事項(xiàng)
7.1 本計(jì)劃經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
7.2 如有特殊情況，需及時(shí)上報(bào)并調(diào)整計(jì)劃。
以上為施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃，希望全體施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全。
施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃4
經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會(huì)審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃5
一、目標(biāo)設(shè)定
1. 確保所有施工項(xiàng)目達(dá)到國家及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2. 降低質(zhì)量通病發(fā)生率，提高一次驗(yàn)收合格率。
3. 提升業(yè)主滿意度，樹立公司良好的質(zhì)量口碑。
二、工作重點(diǎn)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保各道工序質(zhì)量符合要求。
2. 加強(qiáng)原材料質(zhì)量檢測，確保進(jìn)場材料質(zhì)量合格。
3. 定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量隱患。
4. 提高施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底。
5. 做好質(zhì)量記錄和資料整理，保證可追溯性。
三、具體措施
1. 建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開展。
2. 定期組織質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，制定改進(jìn)措施，并跟蹤監(jiān)督實(shí)施情況。
3. 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理質(zhì)量方面的問題。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，確保關(guān)鍵部位和工序的施工質(zhì)量。
5. 對施工過程實(shí)施全面監(jiān)控，尤其關(guān)注質(zhì)量通病易發(fā)環(huán)節(jié)，采取預(yù)防措施。
6. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
7. 對質(zhì)量問題頻發(fā)的施工單位或個(gè)人進(jìn)行約談、通報(bào)或處罰，嚴(yán)重者解除合同。
四、時(shí)間安排
1. 第一階段（1-2個(gè)月）：完善質(zhì)量管理體系，制定具體措施和實(shí)施計(jì)劃。
2. 第二階段（3-5個(gè)月）：全面開展質(zhì)量管理工作，實(shí)施各項(xiàng)措施。
3. 第三階段（6-7個(gè)月）：進(jìn)行中期質(zhì)量檢查與評估，調(diào)整改進(jìn)工作重點(diǎn)。
4. 第四階段（8-10個(gè)月）：持續(xù)監(jiān)控施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
5. 第五階段（11-12個(gè)月）：總結(jié)全年質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下一年度工作計(jì)劃。
五、預(yù)期成果
通過本年度施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施，預(yù)期將取得以下成果：
1. 提升工程整體質(zhì)量水平，降低返工率。
2. 提高業(yè)主滿意度，樹立公司良好口碑。
3. 增強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。
4. 形成一套行之有效的質(zhì)量管理工作方法。
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