施工公司管理制度

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施工公司管理制度（精選13篇）

　　公司管理制度的建設(shè)是企業(yè)必須抓好的一個(gè)管理環(huán)節(jié)。它能夠有效地規(guī)范企業(yè)的管理行為、確保企業(yè)的安全，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和增強(qiáng)企業(yè)的公信力。以下是小編幫大家整理的施工公司管理制度（精選13篇），歡迎大家分享。

施工公司管理制度（精選13篇）

　　施工公司管理制度1

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　　第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)公司對(duì)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，特制定本制度。

　　第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

　　第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。

　　第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

　　（二）質(zhì)量管理

　　第一條、公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評(píng)比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

　　第二條、施工項(xiàng)目部必須配齊檢測(cè)工具，并建立臺(tái)帳，項(xiàng)目施工班組應(yīng)做到對(duì)施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。

　　第三條、做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報(bào)公司核定。

　　第四條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報(bào)告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前項(xiàng)目部要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

　　第五條、堅(jiān)持“三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)制度”，對(duì)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)作出記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。

　　第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會(huì)監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置計(jì)量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過(guò)磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的'主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。

　　第七條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對(duì)性，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說(shuō)明，

　　第八條、對(duì)技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

　　第九條、建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。

　　第十條、施工現(xiàn)場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　第十一條、做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評(píng)定。

　　第十二條、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報(bào)公司質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

　　第十三條，抓好全員質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。

　　（三）技術(shù)交底

　　第一條、施工組織設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度等。

　　第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對(duì)性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人簽字。

　　第三條、針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。各工種班組長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無(wú)誤地得到貫徹。

　�。ㄋ模╇[蔽工程的檢查驗(yàn)收

　　第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、部位及實(shí)測(cè)合格率。對(duì)不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過(guò)復(fù)檢。

　　第二條、在項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對(duì)不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過(guò)復(fù)檢。

　　第三條、隱蔽工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。

　　施工公司管理制度2

　　第一條為了規(guī)范工程建設(shè)管理，有效控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等各項(xiàng)指標(biāo)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況制訂本管理制度。

　　第二條本制度適用于新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ痰氖┕す芾�。其它工程�?xiàng)目的管理參照本制度執(zhí)行。

　　第三條燃?xì)夤こ虒?shí)行終身負(fù)責(zé)制，施工管理人員、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

　　第四條施工管理涵蓋的內(nèi)容

　　1、施工組織與計(jì)劃管理

　　2、材料設(shè)備驗(yàn)收管理

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　4、簽證管理

　　5、施工單位資信管理

　　第五條與工程施工相關(guān)的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、合同及檔案信息管理按相關(guān)制度執(zhí)行。

　　第六條公司規(guī)劃建設(shè)管理部為施工管理的歸口部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全方位、全過(guò)程管理。

　　第七條實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、配合及管理工作，與監(jiān)理單位共同保障工程建設(shè)的順利進(jìn)展。

　　第八條施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，廉潔自律、剛正不阿，積極維護(hù)公司利益和社會(huì)形象。

　　第九條規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)在每年初根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)制定工程施工計(jì)劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點(diǎn)后一般，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

　　第十條規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質(zhì)量效率等情況，合理分配施工任務(wù)。

　　第十一條各施工單位必須按招標(biāo)文件要求，提供科學(xué)完善的施工組織設(shè)計(jì)，由規(guī)劃建設(shè)管理部審核通過(guò)后遵照實(shí)施。

　　第十二條因用戶市場(chǎng)開發(fā)的不確定性和多變性，工程計(jì)劃的實(shí)施也應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活，以適應(yīng)施工任務(wù)的頻繁變動(dòng)。

　　第十四條工程建設(shè)任務(wù)應(yīng)列入相關(guān)部門績(jī)效考核內(nèi)容。

　　第十五條材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收的范圍：

　　1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。

　　2、施工專用設(shè)備，如各種閥門、伸縮器、調(diào)壓器、流量計(jì)、燃?xì)獗淼取?/p>

　　3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。

　　4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機(jī)磚等。

　　5、防腐材料，如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。

　　第十六條材料檢驗(yàn)手段包括目測(cè)和儀器檢驗(yàn)，目測(cè)材料外觀無(wú)明顯缺陷和損傷；儀器檢測(cè)管壁厚度、內(nèi)外徑、長(zhǎng)度、設(shè)備氣密性等；對(duì)銅件應(yīng)進(jìn)行破壞性試驗(yàn)，確保其強(qiáng)度和韌性。規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)積極探求先進(jìn)的檢測(cè)手段，提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和能力。

　　第十七條材料集中驗(yàn)收

　　公司采購(gòu)部門或施工單位按批次集中采購(gòu)的材料，由規(guī)劃建設(shè)管理部對(duì)每個(gè)批次的生產(chǎn)許可證、材質(zhì)書、材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢驗(yàn)校對(duì)，在倉(cāng)庫(kù)集中檢驗(yàn)并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　第十八條材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

　　采購(gòu)、領(lǐng)用的材料進(jìn)場(chǎng)后（施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)）必須進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)數(shù)量不低于進(jìn)場(chǎng)總量的10%，庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)即將使用的閥門應(yīng)進(jìn)行試壓，合格后方可使用。

　　第十九條防腐驗(yàn)收

　　對(duì)于管道防腐如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對(duì)管材、壁厚等驗(yàn)收合格，防腐材料驗(yàn)收合格后對(duì)管道集中防腐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)包括：除銹、防腐材料調(diào)制、防腐工藝、防腐等級(jí)進(jìn)行全過(guò)程間斷性檢驗(yàn)，每批次防腐完畢，進(jìn)行防腐管的抽樣檢查，結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二十條施工現(xiàn)場(chǎng)抽檢

　　材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工管理員應(yīng)不定點(diǎn)、不定時(shí)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽檢，以確定使用材料是否與已驗(yàn)收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工管理員對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格材料有權(quán)進(jìn)行沒(méi)收、銷毀并處罰。

　　第二十一條生產(chǎn)運(yùn)行部門在參與工程驗(yàn)收時(shí)，有義務(wù)對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出處理意見。

　　第二十二條對(duì)因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)造成質(zhì)量問(wèn)題和損失的，根據(jù)公司《違紀(jì)職工處罰條例》中的工作不作為相關(guān)條款追究責(zé)任。

　　第二十三條施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工地代表（施工管理員）負(fù)責(zé)制，工地代表對(duì)所管理的工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，并接受部門經(jīng)理和相關(guān)職能部門的檢查指導(dǎo)。

　　第二十四條現(xiàn)場(chǎng)管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全監(jiān)管以及為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。

　　第二十五條質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，應(yīng)做好以下主要工作：

　　1、嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格履行技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更程序，照?qǐng)D施工，規(guī)范施工。

　　2、嚴(yán)格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術(shù)人員實(shí)際操作能力、機(jī)械設(shè)備配置水平等。

　　3、加強(qiáng)合同管理和項(xiàng)目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。

　　4、加強(qiáng)對(duì)施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對(duì)、調(diào)整、監(jiān)督和落實(shí)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

　　5、加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)復(fù)核，是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　6、建立嚴(yán)格的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度。階段驗(yàn)收至少應(yīng)包括：下管前的溝槽驗(yàn)收，回填之前的焊接檢驗(yàn)、防腐檢驗(yàn)、技術(shù)措施驗(yàn)收（如套管和隔離保護(hù)措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗(yàn)收，隱蔽工程簽證驗(yàn)收和管線定位等；竣工驗(yàn)收至少應(yīng)包括：強(qiáng)度試壓、氣密性試驗(yàn)、管道吹掃驗(yàn)收、防腐檢測(cè)、金屬示蹤帶檢測(cè)、外觀驗(yàn)收和室內(nèi)布局合理性驗(yàn)收等。有埋地管道或大中型的項(xiàng)目驗(yàn)收，應(yīng)由規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門應(yīng)派人參加驗(yàn)收。

　　7、實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理的，應(yīng)按照監(jiān)理制度進(jìn)行施工監(jiān)管，重要部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)旁站管理。

　　8、施工管理部門應(yīng)積極探索新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)，努力提高工程質(zhì)量，降低投資成本。

　　第二十六條成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，主要包括：

　　1、工程發(fā)包應(yīng)嚴(yán)格履行招標(biāo)程序，工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)價(jià)格和相關(guān)決算標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工程簽證應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，簽證必須和圖紙相符，不得重復(fù)簽證。

　　3、施工管理人員應(yīng)提前辦理施工的相關(guān)手續(xù)和外部溝通協(xié)調(diào)工作，并適時(shí)處理解決隨時(shí)出現(xiàn)的各類問(wèn)題和糾紛，創(chuàng)造良好的施工條件，減少停工窩工導(dǎo)致的成本增加。

　　4、有關(guān)部門和人員應(yīng)做好甲供材料（設(shè)備）的出庫(kù)管理，有效杜絕公司財(cái)產(chǎn)流失。

　　5、做好工程預(yù)算及合同管理，避免合同索賠導(dǎo)致的成本增加。

　　第二十七條進(jìn)度控制主要針對(duì)大型獨(dú)立工程項(xiàng)目以及有工期要求的其它項(xiàng)目。保障施工進(jìn)度應(yīng)具備以下條件：

　　1、科學(xué)完善的工程施工計(jì)劃、公平合理的任務(wù)平衡分配機(jī)制以及靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)節(jié)保障措施。

　　2、科學(xué)合理的施工組織措施、儲(chǔ)備充裕的施工技術(shù)力量和強(qiáng)有力的管理手段。

　　3、組織有效的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，高效務(wù)實(shí)的協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的機(jī)制。

　　4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來(lái)源。

　　第二十八條安全施工是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本任務(wù)，安全施工的責(zé)任主體是施工企業(yè)，但建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工管理人員承擔(dān)著重要的監(jiān)管職責(zé)，對(duì)施工安全承擔(dān)連帶責(zé)任，應(yīng)做好以下工作：

　　1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工管理人員應(yīng)督促施工單位落實(shí)安全施工的組織保證措施，健全安全責(zé)任體系，檢查安全責(zé)任制及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)和專（兼）職安全員設(shè)置情況。

　　2、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有無(wú)保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的`要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施是否合理。

　　3、督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

　　4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的安全檢查與監(jiān)督，杜絕不規(guī)范的施工方式和措施，加強(qiáng)安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)警示管理，確保施工人員和行人安全。

　　第二十九條規(guī)劃建設(shè)管理部可制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對(duì)影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，以保障工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

　　第三十條施工管理人員應(yīng)做好詳細(xì)的施工日志和相關(guān)的各種記錄，并對(duì)施工資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理、匯總和存檔管理。

　　第三十一條施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格核實(shí)工程數(shù)量，嚴(yán)禁以任何方式虛報(bào)、多報(bào)、重復(fù)報(bào)工程量，違者將按照《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行處分。

　　第三十二條重大的或可能導(dǎo)致投資增加的設(shè)計(jì)變更應(yīng)在變更前征得總經(jīng)理的同意。

　　第三十三條實(shí)行固定總價(jià)合同的，原則上不得有任何簽證；但設(shè)計(jì)變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后予以簽證；增加幅度超過(guò)合同總價(jià)10%的，應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　第三十四條實(shí)行固定單價(jià)的，合同內(nèi)涵蓋、但實(shí)際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經(jīng)理-分管副總經(jīng)理”的順序進(jìn)行審核簽證；合同內(nèi)未涵蓋的新增項(xiàng)目，由施工管理員上報(bào)部門經(jīng)理，造價(jià)在一萬(wàn)元以內(nèi)的分管副總經(jīng)理審批，一萬(wàn)元以上（含）的由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

　　第三十五條實(shí)行可調(diào)價(jià)格或“成本加薪酬”結(jié)算方式的，應(yīng)根據(jù)合同界定的單位工程或分部分項(xiàng)工程內(nèi)容及計(jì)價(jià)單位，嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)簽證程序，確保簽證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

　　第三十六條因設(shè)計(jì)變更需要改變施工方案的，應(yīng)根據(jù)合同及上述相關(guān)規(guī)定確定是否進(jìn)行簽證；如果已經(jīng)按原設(shè)計(jì)開工或完工，設(shè)計(jì)變更后需要返工的，應(yīng)按實(shí)際增減工程量（或造價(jià)）進(jìn)行簽證。

　　第三十七條由建設(shè)單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費(fèi)用，因建設(shè)單位責(zé)任導(dǎo)致的工程量增加、形成的窩工及機(jī)械擱置，不可抗力導(dǎo)致的工程重建或返工等，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)簽證。

　　第三十八條以庭院戶內(nèi)工程為包干單價(jià)的，應(yīng)按下列方法確定簽證范圍：

　　1、中壓管道及調(diào)壓站等附屬設(shè)備（以調(diào)壓站出口閥門或低壓出口管道出調(diào)壓站基礎(chǔ)/箱體為界）應(yīng)單獨(dú)簽證。

　　2、有院墻的居民小區(qū)，庭院戶內(nèi)工程以院墻為界，無(wú)院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應(yīng)做簽證。

　　3、商業(yè)用戶表前閥之前的工程應(yīng)做簽證。

　　第三十九條隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監(jiān)理工程師共同確認(rèn)后現(xiàn)場(chǎng)簽證，特殊原因未能現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的，應(yīng)做好詳細(xì)的施工日志，竣工后及時(shí)補(bǔ)簽。補(bǔ)簽時(shí)存在爭(zhēng)議的，以建設(shè)單位工地代表記錄為準(zhǔn)。

　　第四十條工程簽證量必須同測(cè)繪數(shù)據(jù)一致，必要時(shí)可由測(cè)繪人員復(fù)核工程量并簽字，部門經(jīng)理全面把關(guān)。

　　第四十一條單位工程竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證單在7日內(nèi)做出竣工資料，報(bào)規(guī)劃建設(shè)管理部審核。為便于運(yùn)行管理，竣工圖應(yīng)在工程驗(yàn)收前向參與驗(yàn)收的部門提供。

　　第四十二條為了促進(jìn)施工企業(yè)提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平和效果，規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)定體系。

　　第四十三條質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：施工企業(yè)組織管理能力、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況、合同履約情況、施工技術(shù)力量和水平、施工質(zhì)量（含材料）、安全管理、施工效率進(jìn)度、服從指揮情況等。

　　第四十四條規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)將各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)按重要程度設(shè)置不同的分值和權(quán)數(shù)，制定詳細(xì)的評(píng)分細(xì)則，按百分制建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)檔案。

　　第四十五條質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)于每年年底工程結(jié)束后舉行，由工地代表、監(jiān)理工程師、規(guī)劃建設(shè)管理部相關(guān)人員、生產(chǎn)運(yùn)行部門相關(guān)人員進(jìn)行投票打分。投票權(quán)數(shù)中工地代表和規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理應(yīng)占到30-50%，所有投票加權(quán)平均后為最終得分，質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)按得分高低劃分排序。

　　第四十六條質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)等級(jí)將作為每年工程招標(biāo)評(píng)分的一個(gè)參考，可占到招標(biāo)評(píng)分的10-30%，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)在開標(biāo)前確定確定。

　　施工公司管理制度3

　　根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》，“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用專款專用”的規(guī)定。為了提高公司安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)，遏制施工安全事故的發(fā)生，保證人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本制度。

　　1、經(jīng)營(yíng)部門在投標(biāo)時(shí)應(yīng)按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額的規(guī)定，單獨(dú)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。其范圍包括：安全防護(hù)設(shè)施，臨時(shí)用電，生活設(shè)施，辦公場(chǎng)所，娛樂(lè)場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)圍檔，場(chǎng)地硬化，醫(yī)療救助等。

　　2、公司和項(xiàng)目部收到建設(shè)單位撥付的安全生產(chǎn)費(fèi)用后，應(yīng)設(shè)立專用帳目，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用用于購(gòu)置工程安全設(shè)施、設(shè)備和安全防護(hù)用品，并用于該工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，做到�？顚Ｓ谩�

　　3、公司和項(xiàng)目部應(yīng)確保公司自身安全費(fèi)用的投入（包括：開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、活動(dòng)的費(fèi)用、必要的安全防護(hù)設(shè)施，本公司安全設(shè)備、儀器日常維修以及個(gè)人安全防護(hù)用品等的費(fèi)用）。

　　4、項(xiàng)目部在開工前應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度和需要，向安全管理部門提出安全生產(chǎn)費(fèi)用需用的計(jì)劃細(xì)則，經(jīng)審批后報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

　　5、計(jì)劃財(cái)務(wù)科應(yīng)按安全費(fèi)用需用計(jì)劃組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，以確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。計(jì)劃財(cái)務(wù)科應(yīng)對(duì)安全費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管理和審計(jì)，以確保安全資金不被挪作他用。

　　6、本制度由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)科和安全科共同監(jiān)督執(zhí)行。

　　(1)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

　　施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　檢驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊(duì)把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。

　　凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填寫單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

　　(2)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

　　進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。

　　各種施工記錄、資料收集和整理情況。

　　復(fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。

　　如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。

　　7、掛牌施工制度。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)或標(biāo)示。

　　8、定期匯報(bào)及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺(tái)帳、填寫質(zhì)量報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項(xiàng)總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的'落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

　　9、工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度。凡在施工過(guò)程中由于責(zé)任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。對(duì)隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，研究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　施工公司管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范企業(yè)管理，提高施工效率與工程質(zhì)量，確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于本企業(yè)所有施工項(xiàng)目部、職能部門及全體員工，旨在明確管理職責(zé)、優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化安全與質(zhì)量控制、提升企業(yè)形象。

　　第三條企業(yè)堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的建筑服務(wù)。

　　第二章組織架構(gòu)與職責(zé)

　　第四條企業(yè)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等職能部門，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同工作。

　　1. 項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的'承接、進(jìn)度管理、成本控制及資源調(diào)配。

　　2. 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工圖紙審核、技術(shù)方案制定、施工指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　3. 安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，確保施工安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　4. 人力資源部：負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及勞動(dòng)關(guān)系管理。

　　5. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本核算、資金運(yùn)作及稅務(wù)籌劃。

　　第五條各部門應(yīng)明確崗位職責(zé)，建立健全崗位責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

　　第三章施工管理

　　第六條施工前準(zhǔn)備：

　　1. 編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方法、工藝流程、進(jìn)度計(jì)劃及資源需求。

　　2. 組織施工圖紙會(huì)審，解決技術(shù)難題，確保設(shè)計(jì)合理可行。

　　3. 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定安全措施，辦理相關(guān)施工許可手續(xù)。

　　第七條施工過(guò)程管理：

　　1. 嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝流程，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保施工質(zhì)量。

　　2. 實(shí)行工序交接檢驗(yàn)制度，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工。

　　3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，確保材料質(zhì)量合格，使用合理，減少浪費(fèi)。

　　4. 定期組織施工進(jìn)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問(wèn)題，確保工程按期完成。

　　第八條施工安全與環(huán)保：

　　1. 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

　　2. 定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。

　　3. 遵守環(huán)保法規(guī)，采取有效措施減少施工噪音、粉塵、廢水等污染。

　　第四章質(zhì)量管理

　　第九條建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理制度。

　　第十條實(shí)施全面質(zhì)量管理，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到驗(yàn)收各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制質(zhì)量。

　　第十一條加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量控制，實(shí)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　第十二條建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的項(xiàng)目和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的進(jìn)行責(zé)任追究。

　　第五章財(cái)務(wù)管理

　　第十三條建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制成本支出。

　　第十四條實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算管理，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期等因素合理編制預(yù)算，確保資金有效使用。

　　第十五條加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時(shí)回收工程款，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第六章人力資源管理

　　第十六條制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。

　　第十七條加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工技能水平，激發(fā)員工潛能。

　　第十八條建立健全績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開的薪酬與晉升機(jī)制。

　　第七章附則

　　第十九條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸本企業(yè)所有。

　　第二十條隨著國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實(shí)際情況的變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

　　施工公司管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量和施工效率，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目從項(xiàng)目策劃、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收及后期服務(wù)的全過(guò)程管理，旨在構(gòu)建高效、安全、質(zhì)量?jī)?yōu)先的.施工管理體系。

　　第二章組織架構(gòu)與職責(zé)

　　第三條公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門，各部門職責(zé)明確，相互協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　1. 項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的策劃、投標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、成本管理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建等工作。

　　2. 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工圖紙審核、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、施工指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)等工作。

　　3. 安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、事故預(yù)防及處理、質(zhì)量體系運(yùn)行等工作。

　　4. 物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)施工所需材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及發(fā)放管理。

　　5. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理、成本核算、稅務(wù)籌劃及財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作。

　　6. 人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利及企業(yè)文化建設(shè)等工作。

　　第三章施工項(xiàng)目管理

　　第四條項(xiàng)目立項(xiàng)與策劃：項(xiàng)目管理部根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，組織編制項(xiàng)目策劃書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵要素。

　　第五條合同管理：所有工程項(xiàng)目必須簽訂正式合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，合同評(píng)審由項(xiàng)目管理部牽頭，相關(guān)部門參與，確保合同條款合法、合理、全面。

　　第六條施工準(zhǔn)備：包括施工組織設(shè)計(jì)編制、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、人員培訓(xùn)、材料設(shè)備準(zhǔn)備等，確保施工順利進(jìn)行。

　　第七條施工過(guò)程管理：

　　1. 嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量。

　　2. 加強(qiáng)進(jìn)度控制，合理安排施工順序，確保按期完成。

　　3. 強(qiáng)化成本控制，合理調(diào)配資源，降低施工成本。

　　4. 實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全隱患排查與治理，確保施工安全。

　　第八條竣工驗(yàn)收與后期服務(wù)：項(xiàng)目完工后，組織相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收，及時(shí)整改問(wèn)題，確保工程順利交付。同時(shí)，做好后期服務(wù)工作，維護(hù)客戶關(guān)系。

　　第四章質(zhì)量與安全管理

　　第九條建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十條強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，定期開展安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。

　　第五章財(cái)務(wù)管理與審計(jì)

　　第十一條嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，提高資金使用效率。

　　第十二條建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第六章人力資源與企業(yè)文化

　　第十三條重視人才培養(yǎng)與引進(jìn)，建立健全員工培訓(xùn)體系，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。

　　第十四條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。

　　第七章附則

　　第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司所有。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善。

　　施工公司管理制度6

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高文明施工水平，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目創(chuàng)建省市文明工地管理目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)主管部門有關(guān)精神及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，特制定安全生產(chǎn)管理制度。

　　一、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人為組員的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全項(xiàng)目部及施工班組的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，層層落實(shí)責(zé)任制。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工平面布置，施工區(qū)、生活區(qū)分開設(shè)置、分片包干，建立責(zé)任區(qū)，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)志牌，同時(shí)用標(biāo)語(yǔ)、橫幅做好安全、質(zhì)量、文明施工宣傳工作，專人負(fù)責(zé)。

　　三、項(xiàng)目部、施工班組要統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿背心、拖鞋、高跟鞋、赤膊、赤腳等不文明著裝上崗。

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)料具必須分類堆放，磚塊成行成丁，沙石等材料成堆，構(gòu)件、鋼材等成行成線，同時(shí)配置相應(yīng)標(biāo)牌。

　　五、操作人員必須堅(jiān)持做到活完料凈腳下清，嚴(yán)禁亂扔亂丟水泥袋、彩條布等包裝材料，杜絕材料浪費(fèi)。

　　六、施工的`大中型機(jī)具等按平面布置圖放置，小型機(jī)具使用后及時(shí)存放到指定地點(diǎn)，禁止隨用隨扔，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、水由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)化，未經(jīng)允許任何人不得亂拉亂接電、水。

　　七、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、生活區(qū)要天天打掃，保持清潔、干凈。

　　八、建筑垃圾及生活垃圾要及時(shí)集中處理，嚴(yán)禁亂倒亂卸、凌空拋撒、亂潑污水等不文明行為。

　　九、辦公區(qū)、生活區(qū)原則上統(tǒng)一購(gòu)置桌椅和宿舍用具，施工人員要注意個(gè)人衛(wèi)生，值班人員要盡職盡責(zé)，確保室內(nèi)窗明地潔，用品整齊有序。

　　十、職工食堂要辦理衛(wèi)生許可證，做好通風(fēng)、防塵、防蠅、防鼠工作，制售過(guò)程要生熟分開，售賣食物要燒熟煮透，防止食物中毒，嚴(yán)禁售賣變質(zhì)、發(fā)霉食物。

　　十一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置盥洗設(shè)施和符合標(biāo)準(zhǔn)的廁所，專人打掃，定期噴藥，做好滅鼠、蚊、蠅等衛(wèi)生防設(shè)工作，嚴(yán)禁施工人員隨意大小便。

　　十二、項(xiàng)目部對(duì)違反本規(guī)定造成不良影響或事故的責(zé)任人及施工班組，按有關(guān)規(guī)定給予處罰或承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　施工公司管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范施工企業(yè)管理行為，提高項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本控制，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目及參與項(xiàng)目管理的全體員工，包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、安全管理人員、財(cái)務(wù)人員等。

　　第三條公司堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理”的原則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二章組織架構(gòu)與職責(zé)

　　第四條公司設(shè)立項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門，明確各部門職責(zé)，確保項(xiàng)目管理高效有序。

　　項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

　　工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編制、審核與指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。

　　安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織安全教育培訓(xùn)，處理安全事故。

　　質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查，執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、成本核算與財(cái)務(wù)分析，保障項(xiàng)目財(cái)務(wù)安全。

　　人力資源部：負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬福利管理，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。

　　第五條實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的`實(shí)施與管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第三章工程管理

　　第六條項(xiàng)目開工前，必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。

　　第七條加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，遵守環(huán)保法規(guī)。

　　第八條嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，確保所有使用材料符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第九條實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃管理，定期檢查進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工程按期完成。

　　第四章質(zhì)量管理

　　第十條建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。

　　第十一條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量教育與培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

　　第十二條實(shí)施質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

　　第五章安全管理

　　第十三條堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　第十四條加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

　　第十五條嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保施工機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。

　　第六章成本與財(cái)務(wù)管理

　　第十六條實(shí)施項(xiàng)目成本管理，合理編制項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，降低成本。

　　第十七條加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制制度，確保項(xiàng)目資金安全，提高資金使用效率。

　　第十八條定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供依據(jù)。

　　第七章績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲

　　第十九條建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及員工進(jìn)行定期考核，評(píng)估工作業(yè)績(jī)。

　　第二十條根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，表彰先進(jìn)，激勵(lì)員工積極性；對(duì)失職、違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　第八章附則

　　第二十一條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司所有。

　　第二十二條隨著國(guó)家法律法規(guī)及公司發(fā)展需要，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

　　施工公司管理制度8

　　第一條為規(guī)范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護(hù)員工安全和健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

　　第二條本制度依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工生產(chǎn)實(shí)際情況而制定。

　　第三條安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

　　第四條公司安全管理依據(jù)本制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合監(jiān)督管理，公司有關(guān)部門依據(jù)本制度，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。

　　第五條堅(jiān)持按照上級(jí)要求，有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地開展好旨在強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全行為的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　第六條本制度適用于公司各部門及在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

　　第七條建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。

　　第八條公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標(biāo)；

　　第八條項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高自我防范的能力，使施工全過(guò)程人的`不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理。

　　第九條建立安全生產(chǎn)責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)和人員。

　　第十條安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)。

　　第十一條安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，公司安全管理目標(biāo)分解到部門及項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分解到管理人員，并對(duì)管理目標(biāo)分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)一并予以考核，公司對(duì)部門及項(xiàng)目部考核為半年度考核，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核為季度考核，考核采用評(píng)分表形式，考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。

　　第十二條對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，公司實(shí)施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)范圍。

　　第十三條具體的獎(jiǎng)懲規(guī)定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。

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　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范施工企業(yè)管理，提高施工效率與質(zhì)量，確保施工安全，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目及參與施工活動(dòng)的全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員及后勤支持人員等。

　　第三條公司堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，優(yōu)化資源配置，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二章組織架構(gòu)與職責(zé)

　　第四條公司設(shè)立項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部、人力資源部及綜合辦公室等部門，明確各部門職責(zé)，確保工作高效有序進(jìn)行。

　　項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、進(jìn)度控制及資源調(diào)配。

　　工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工圖紙審核、技術(shù)方案制定、技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)。

　　質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，確保施工安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金管理、成本核算、預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)督。

　　人力資源部：負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及薪酬福利管理。

　　綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理、文檔資料管理、后勤保障及對(duì)外協(xié)調(diào)。

　　第五條各部門應(yīng)相互協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　第三章施工準(zhǔn)備與計(jì)劃

　　第六條施工前，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目交底，明確項(xiàng)目目標(biāo)、施工范圍、技術(shù)要求、工期安排及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第七條工程技術(shù)部根據(jù)施工圖紙及項(xiàng)目要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，經(jīng)審批后作為施工依據(jù)。

　　第八條項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期要求及資源狀況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保項(xiàng)目按期完成。

　　第四章施工過(guò)程管理

　　第九條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立明顯的'安全警示標(biāo)志，施工人員必須佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

　　第十條質(zhì)量安全部實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十一條工程技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題，保證施工技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。

　　第十二條財(cái)務(wù)部加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。

　　第五章安全生產(chǎn)與文明施工

　　第十三條建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員及施工人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人。

　　第十四條定期開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

　　第十五條實(shí)施文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。

　　第六章竣工驗(yàn)收與后期服務(wù)

　　第十六條項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格后提交甲方進(jìn)行最終驗(yàn)收。

　　第十七條驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改，直至驗(yàn)收合格。

　　第十八條建立項(xiàng)目后期服務(wù)機(jī)制，對(duì)交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，及時(shí)解決用戶反饋的問(wèn)題，提升客戶滿意度。

　　第七章附則

　　第十九條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司所有。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善。

　　第二十條本制度未盡事宜，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司其他規(guī)章制度執(zhí)行。

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　　一、總則

　　1. 為了加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，確保工程質(zhì)量和施工安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本管理制度。

　　2. 本管理制度適用于本企業(yè)所屬的各工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)及全體員工。

　　二、施工組織與管理

　　1. 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限。

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

　　3. 施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

　　三、工程質(zhì)量管理

　　1. 企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　2. 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　3. 施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理和驗(yàn)收。

　　4. 工程竣工后，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。

　　四、施工安全管理

　　1. 企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　2. 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安全施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案，報(bào)企業(yè)安全管理部門審批后實(shí)施。

　　3. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

　　4. 定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。

　　五、工程進(jìn)度管理

　　1. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同要求和工程特點(diǎn)，制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周、日。

　　2. 定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度按時(shí)完成。

　　3. 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。

　　六、成本管理

　　1. 企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制目標(biāo)。

　　2. 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制成本計(jì)劃，明確成本控制的重點(diǎn)和措施。

　　3. 施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的`支出，加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。

　　4. 加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制工程變更和索賠，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　七、材料設(shè)備管理

　　1. 企業(yè)應(yīng)建立健全材料設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放和使用的管理。

　　2. 材料設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照企業(yè)的采購(gòu)程序進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，確保材料設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格合理。

　　3. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立材料設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，做到賬物相符。

　　4. 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。

　　八、人力資源管理

　　1. 企業(yè)應(yīng)建立健全人力資源管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)。

　　2. 按照崗位要求招聘合適的人員，確保員工具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。

　　3. 定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　4. 建立合理的薪酬福利制度和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　九、財(cái)務(wù)管理

　　1. 企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)收支的管理。

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，加強(qiáng)對(duì)資金的籌集、使用和調(diào)度，確保資金的安全和合理使用。

　　3. 加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，定期進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整。

　　4. 規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，確保財(cái)務(wù)收支的合法、合規(guī)。

　　十、竣工驗(yàn)收與結(jié)算

　　1. 工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備好相關(guān)的驗(yàn)收資料。

　　2. 竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理工程結(jié)算，按照合同約定收回工程款。

　　3. 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。

　　十一、附則

　　1. 本管理制度自發(fā)布之日起施行。

　　2. 本管理制度由企業(yè)工程管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　施工公司管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)施工企業(yè)規(guī)范化管理，提升項(xiàng)目執(zhí)行力，確保工程質(zhì)量與安全，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目、分支機(jī)構(gòu)及全體員工，旨在明確各級(jí)職責(zé)權(quán)限、工作流程、質(zhì)量安全管理要求、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　第二章組織架構(gòu)與職責(zé)

　　第三條公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政辦公室等部門，各部門職責(zé)明確，相互協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　1. 項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、監(jiān)督與驗(yàn)收，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

　　2. 工程技術(shù)部：提供技術(shù)支持，制定施工方案，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。

　　3. 質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督與安全檢查，確保施工符合規(guī)范及安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 財(cái)務(wù)部：管理企業(yè)資金運(yùn)作，負(fù)責(zé)成本核算、成本控制及財(cái)務(wù)分析等工作。

　　5. 人力資源部：負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及薪酬福利管理等。

　　6. 行政辦公室：負(fù)責(zé)日常行政管理、后勤保障及企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　第三章項(xiàng)目管理制度

　　第四條項(xiàng)目立項(xiàng)與策劃：所有項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的.可行性分析，明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、工期及資源配置，形成項(xiàng)目策劃書，經(jīng)審批后實(shí)施。

　　第五條合同管理：建立健全合同管理制度，確保合同簽訂的合法性、合規(guī)性，加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的監(jiān)督與管理。

　　第六條施工進(jìn)度管理：制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。

　　第七條質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　第八條安全管理：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期開展安全檢查，消除安全隱患。

　　第四章財(cái)務(wù)管理制度

　　第九條預(yù)算管理：實(shí)施全面預(yù)算管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出，提高資金使用效率。

　　第十條資金管理：加強(qiáng)資金收支管理，確保資金安全，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)作效率。

　　第十一條成本核算與分析：建立成本核算體系，定期進(jìn)行成本分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，提出改進(jìn)措施。

　　第五章人力資源管理制度

　　第十二條招聘與錄用：遵循公平、公正、公開的原則，根據(jù)崗位需求進(jìn)行招聘，嚴(yán)格篩選，擇優(yōu)錄用。

　　第十三條培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

　　第十四條績(jī)效考核：建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)員工工作積極性。

　　第六章企業(yè)文化建設(shè)

　　第十五條企業(yè)使命與愿景：明確企業(yè)使命與愿景，引領(lǐng)全體員工共同奮斗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　第十六條核心價(jià)值觀：倡導(dǎo)誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任、共贏的核心價(jià)值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　第十七條團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，促進(jìn)員工之間的溝通與協(xié)作。

　　第七章附則

　　第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司所有。公司將根據(jù)實(shí)際需要及外部環(huán)境變化適時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善。

　　施工公司管理制度12

　　第一章總則

　　1、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

　　2、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　3、本辦法適用于本公司所有施工人員。

　　第二章工程質(zhì)量總方針

　　1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。

　　2、工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。

　　3、全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)計(jì)要求;

　　4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;

　　5、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%;

　　6、工程環(huán)保達(dá)標(biāo);

　　7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。

　　第三章管理機(jī)構(gòu)

　　1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

　　2、各級(jí)專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

　　第四章工程質(zhì)量責(zé)任制

　　1、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。

　　2、負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任：工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。研究制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合同中對(duì)客戶的承諾。

　　(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

　　(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。

　　(4)組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　(5)組織并落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。

　　3、副負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量工作，對(duì)所分擔(dān)的工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作。

　　(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。

　　(2)參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì)審記錄。

　　(3)參與項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

　　(4)參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。

　　(5)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工，并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的人員實(shí)施罰款。

　　(6)組織施工項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

　　(7)參與本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。

　　5、安全員質(zhì)量責(zé)任制

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理

　　6、辦公室(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))質(zhì)量責(zé)任制

　　(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

　　(2)對(duì)質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。

　　(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。

　　(4)對(duì)不合格或沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程或產(chǎn)品，不計(jì)完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計(jì)入完成工程量。

　　7、材料員的質(zhì)量責(zé)任制

　　(1)負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。

　　(2)保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免混裝、混供、錯(cuò)用。對(duì)因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

　　(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資的采購(gòu)制度。

　　(4)妥善儲(chǔ)存各種物資。

　　(5)負(fù)責(zé)組織滿足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。

　　(6)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

　　第五章工程質(zhì)量管理制度

　　1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。

　　(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。

　　(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的'質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。

　　(3)從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，倆個(gè)終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

　　2、實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。

　　(1)項(xiàng)目開工前，參加對(duì)審計(jì)文件的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式作出會(huì)審記錄。

　　(2)工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，業(yè)主參加。

　　3、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工方案并報(bào)審。

　　4、工程質(zhì)量檢查制度。

　　(1)開工前檢查的內(nèi)容有：

　　圖紙會(huì)審是否滿足施工需要

　　技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。

　　采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。

　　施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。

　　創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

　　開工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批。

　　原材料實(shí)驗(yàn)是否完成，并且合格。

　　(2)施工過(guò)程中檢查的內(nèi)容有：

　　是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。

　　施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性

　　施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。

　　原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

　　是否按規(guī)定進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。

　　是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

　　配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。

　　全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開展。

　　質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。

　　對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導(dǎo)糾正后施工。

　　對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。

　　(3)定期質(zhì)量檢查制度

　　公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

　　質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)頁(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。

　　質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參與意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

　　施工公司管理制度13

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證職工生產(chǎn)工作中的人身財(cái)產(chǎn)安全和健康，特制定安全生產(chǎn)管理制度。

　　一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。不準(zhǔn)赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，不準(zhǔn)拆改和擅作他用。非本工種人員嚴(yán)禁動(dòng)用各類機(jī)械電器設(shè)備，特殊工種必須持證上崗。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等，禁止打鬧、酒后作業(yè)，高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下拋扔任何物件，防止意外事故發(fā)生。

　　四、職工安全教育率達(dá)100%，經(jīng)考試合格后方可上崗，對(duì)變換工種、換崗及新入場(chǎng)工人、臨時(shí)參加生產(chǎn)人員，應(yīng)視同新工人一并進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。

　　五、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝應(yīng)由有關(guān)技術(shù)部門制定操作規(guī)程，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

　　六、對(duì)從事有毒有害的作業(yè)人員，由衛(wèi)生部門及其有關(guān)部門在工作前進(jìn)行防毒防害的教育后方可上崗。

　　七、項(xiàng)目部每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次安全檢查，不久留死角，職能人員每月巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，嚴(yán)格執(zhí)法。

　　八、施工負(fù)責(zé)人要認(rèn)按方案執(zhí)行，做好分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，跟蹤管理到位。

　　九、班組安全生產(chǎn)中的長(zhǎng)期目標(biāo)，是班組安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和各類安全事故為零。

　　十、班組要認(rèn)真執(zhí)行施工負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)交底和班前安全活動(dòng)。

　　十一、坑、槽施工應(yīng)經(jīng)常檢查邊坡土質(zhì)穩(wěn)固情況，若發(fā)現(xiàn)有裂紋、巰松或支撐走動(dòng)，要隨時(shí)采取加固補(bǔ)救措施。

　　十二、從事高空作業(yè)人員要定期體檢，凡發(fā)現(xiàn)有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。

　　十三、遇有惡劣天氣（如風(fēng)力在六級(jí)以上）影響施工安全時(shí)，禁止露天高空作業(yè)。

　　十四、機(jī)械作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非操作人員操作。

　　十五、電動(dòng)工具在使用中不得任意調(diào)換插頭，更不能將插頭用導(dǎo)線直接插入插座內(nèi)，當(dāng)電動(dòng)工具不用或需調(diào)換工作時(shí)應(yīng)及時(shí)拔下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭，插上插頭時(shí)，開關(guān)應(yīng)在斷開位置，以防突然起動(dòng)。

　　十六、機(jī)電設(shè)施設(shè)備在使用過(guò)程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（絕緣層損壞、電纜線或電纜護(hù)套破裂、接地線脫落、插頭插座開裂、接觸不良以及機(jī)械斷續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等）應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行維護(hù)修理。

　　十七、照明燈具的距地高度，室內(nèi)不低于2·4米，室外不低于3 米，燈線應(yīng)架設(shè)整齊，相線和零線應(yīng)分開固定或用橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。

　　十八、施工過(guò)程中，各施工班組要認(rèn)真做好工完場(chǎng)清工作，實(shí)行包干責(zé)任制。

　　十九、現(xiàn)場(chǎng)的暫設(shè)工程，規(guī)矩整齊，現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、場(chǎng)地平整，建立良好的排水系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)各種材料要堆碼整齊并設(shè)有標(biāo)識(shí)。

　　二十、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有關(guān)安全標(biāo)志，危險(xiǎn)地段要設(shè)紅燈示警，并且不得隨意破。

　　二十一、禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

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