生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案

　　生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案（精選6篇）

　　為確保事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案（精選6篇），歡迎大家分享。

　　生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案1

　　讓公司讓生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)有持續(xù)的動(dòng)力、能量狀態(tài)贏得市場(chǎng)，生產(chǎn)隊(duì)伍充滿活力與激情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個(gè)平臺(tái)，讓生產(chǎn)經(jīng)理自己更有動(dòng)力、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)自己更有動(dòng)力，一起努力創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓銷售人員、公司一道順利的完成既定的銷售目標(biāo)，分享共同創(chuàng)造的利潤，優(yōu)勝劣汰，能者多得，提高員工的整體收入與福利。

　　原則:

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現(xiàn)績(jī)效的'原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開性原則。

　　激勵(lì)方案：

　　產(chǎn)量目標(biāo)＝基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長(zhǎng)產(chǎn)量（12%）

　　季度產(chǎn)量獎(jiǎng)金＝完成季度產(chǎn)量目標(biāo)

　　季度完成產(chǎn)量目標(biāo)（三個(gè)月累計(jì)）=季度基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長(zhǎng)量

　　季度完成產(chǎn)量目標(biāo)＞100％＝實(shí)際完成量÷目標(biāo)產(chǎn)量

　　季度完成產(chǎn)量目標(biāo)＜100﹪＝即無法完成基本任務(wù)量，無績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　年度總產(chǎn)量目標(biāo)＝季度產(chǎn)量目標(biāo)總和+增長(zhǎng)額(10％)

　　年度績(jī)效獎(jiǎng)金＝生產(chǎn)部每個(gè)生產(chǎn)員工可得激勵(lì)獎(jiǎng)金定 800元

　　每個(gè)季度無法完成基本任務(wù)產(chǎn)量，經(jīng)理級(jí)別季度績(jī)效獎(jiǎng)金降500元，直至完成目標(biāo)量）連續(xù)二個(gè)季度無法完成基本任務(wù)量，經(jīng)理級(jí)別季度績(jī)效獎(jiǎng)金降800元，直至完成目標(biāo)量）

　　績(jī)效獎(jiǎng)金方案：

　　季度：

　　各組別＝完成季度目標(biāo)產(chǎn)量(各組別每人￥400)來分配獎(jiǎng)金

　　組長(zhǎng)以上級(jí)別＝完成季度目標(biāo)量(每人￥700)來分配獎(jiǎng)金

　　部門經(jīng)理＝完成季度目標(biāo)量(￥1000)來分配獎(jiǎng)金

　　年度：

　　各組別＝完成年度目標(biāo)產(chǎn)量(各組別每人￥800)來分配獎(jiǎng)金

　　組長(zhǎng)以上級(jí)別＝完成年度目標(biāo)量(每人￥1200)來分配獎(jiǎng)金

　　部門經(jīng)理＝完成年度目標(biāo)量(￥2000)來分配獎(jiǎng)金

　　其他規(guī)定：

　　1、年度結(jié)算截止日為當(dāng)年12月31日，到下個(gè)新年度重新計(jì)算。

　　2、員工對(duì)自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

　　3、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的，不再發(fā)放。

　　4、公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

　　5、因違反公司相關(guān)制度規(guī)定，按本條第4款的規(guī)定發(fā)放。

　　6、生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。

　　7、生產(chǎn)人員連續(xù)一個(gè)季度未完成公司生產(chǎn)指標(biāo)的，公司有權(quán)對(duì)其降薪。

　　8、以上激勵(lì)方案，是按每日總產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，績(jī)效獎(jiǎng)金是分配正式全職員工

　　附則：

　　1、本方案的解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)辦，修改時(shí)亦同。

　　2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規(guī)定。

　　3、本方案自20XX年1月份起開始執(zhí)行。

　　4、本方案跟原有計(jì)量提成不影響的，原有計(jì)量提成是正常采用的。

　　生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案2

　　為有效的提升企業(yè)的整體績(jī)效，激勵(lì)基層管理和員工工作積極性及部門間協(xié)作，結(jié)合SMT生產(chǎn)部生產(chǎn)特性及11月份計(jì)劃達(dá)成的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，經(jīng)研究決定SMT生產(chǎn)部的績(jī)效激勵(lì)考核方式按班次線體實(shí)施，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、白班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*11.75小時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班線體在職員工300元；

　　2、白班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*11.5小時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班線體在職員工200元；

　　3、夜班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*12小時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班線體在職員工300元；

　　4、夜班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*11.75小時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班線體在職員工200元；

　　5、當(dāng)班線體計(jì)劃達(dá)成率小于90%，扣當(dāng)班線體獎(jiǎng)勵(lì)一次，即200元。

　　6、當(dāng)班線體計(jì)劃達(dá)成率小于85%，扣當(dāng)班線體獎(jiǎng)勵(lì)一次，即300元。

　　7、為有效、及時(shí)激勵(lì)員工工作積極性，促進(jìn)班與班之間良性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以每周結(jié)算方式實(shí)施；由SMT生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人分配獎(jiǎng)勵(lì)金額，人事行政部、總經(jīng)辦有權(quán)跟蹤獎(jiǎng)勵(lì)分配方式；

　　8、本方案從20XX年12月份開始執(zhí)行，其解釋權(quán)屬人事行政部及總經(jīng)辦所有，相關(guān)績(jī)效參考值及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)可視公司經(jīng)營情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案3

　　一、目的：

　　為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。

　　二、適用范圍：

　　生產(chǎn)部全體員工

　　三、方案：

　　A、生產(chǎn)部管理層薪資計(jì)算方案：

　　A.1適用范圍：主任、組長(zhǎng)(線長(zhǎng))、維修員、領(lǐng)料員

　　A.2細(xì)則：

　　A.2.1主任薪資計(jì)算方式：2520基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+800元考核工資

　　A.2.2組長(zhǎng)(線長(zhǎng))薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+500元考核工資

　　A.2.3維修員薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資

　　A.2.4領(lǐng)料員薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資

　　A.3加班費(fèi)：

　　A.3.1主任級(jí)別及以上無加班費(fèi)

　　A.3.2組長(zhǎng)(線長(zhǎng))、維修員、領(lǐng)料員加班費(fèi)8元/小時(shí)

　　A.3.3加班必須填寫加班申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，T+2天必須送達(dá)文員處備案，否則視為無效。

　　B1、一線員工薪資計(jì)算方案：

　　1、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布)。

　　2、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間填寫大工勞務(wù)申請(qǐng)單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

　　3、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

　　4、新進(jìn)員工前三天由公司支付試工期大工工時(shí)(24小時(shí))，接受車間填寫試工工時(shí)申請(qǐng)單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

　　5、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

　　6、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先填寫勞務(wù)申請(qǐng)單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

　　7、因上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔料流到下一道車間，并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。

　　8、如因車間原因造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。

　　9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資。例如：本月車間總工資為20萬÷總工時(shí)為2萬=平均每小時(shí)10元張某本月出勤260小時(shí)，張某的工資為：260*10=2600元。

　　10、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)。

　　11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(總裝車間另加成品入庫單)。

　　12、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。

　　13、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53元/小時(shí)計(jì)算

　　B2、石膏板車間，以個(gè)人產(chǎn)量*工序單價(jià)直接計(jì)算工資。

　　四、質(zhì)量管理規(guī)定：

　　1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費(fèi)返工。

　　2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　五、制度：

　　1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。

　　2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

　　3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。

　　4、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。

　　5、產(chǎn)量單上要有主任(線長(zhǎng))簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。

　　6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量計(jì)算，不折算半成品。

　　7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。

　　8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。

　　9、每筆定單的'物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。

　　10、本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)。

　　生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案4

　　分析：

　　目前，企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)于提升生產(chǎn)效率不積極，不熱情。

　　措施：

　　1.在2015年4月份、5月份、6月份的生產(chǎn)報(bào)表中，查出各機(jī)臺(tái)平均每天的單位小時(shí)最大產(chǎn)量作為“標(biāo)桿”數(shù)據(jù)。

　　2.將標(biāo)桿數(shù)據(jù)公示在車間，在以后的生產(chǎn)中，鼓勵(lì)各機(jī)臺(tái)員工超越這個(gè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，向員工明確，只要超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)將對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：

　　(1)給予超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機(jī)臺(tái)員工100元獎(jiǎng)勵(lì)。如果是多人合作共同超越的，則平均分配獎(jiǎng)金(多人合作中若有尚未轉(zhuǎn)正的員工不參與獎(jiǎng)金分配)。

　　(2)超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機(jī)臺(tái)員工在參加技術(shù)評(píng)級(jí)考核時(shí)，給予“實(shí)踐操作”一項(xiàng)加10分，如果是多人合作共同超越的，每人在“實(shí)踐操作”項(xiàng)上都加10分(多人合作中尚未轉(zhuǎn)正的員工不參與加分);同時(shí)給所在工序班長(zhǎng)“指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力”的考核項(xiàng)上加10分。

　　(3)將超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機(jī)臺(tái)員工的個(gè)人成績(jī)及照片公示在企業(yè)光榮榜上樹立為典型模范，同時(shí)記錄在企業(yè)發(fā)展史作為榮譽(yù)傳承，公示期為1個(gè)月，多人合作中若有尚未轉(zhuǎn)正的員工也可以公示。

　　4.將新創(chuàng)造的記錄作為新的標(biāo)桿數(shù)據(jù)公示在車間，鼓勵(lì)員工繼續(xù)超越追趕，然后再鼓勵(lì)，長(zhǎng)此以往，形成良性循環(huán)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。

　　5.方案原則：

　　(1)生產(chǎn)中心總辦每日發(fā)效率表給生產(chǎn)車間，由車間副經(jīng)理/統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)填寫各機(jī)臺(tái)操作人員及生產(chǎn)效率，并傳回給生產(chǎn)中心總辦。

　　(2)總辦歸檔每日車間傳回的效率表，在每月(GS月)月底，自動(dòng)查找超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)。

　　(3)若當(dāng)月機(jī)臺(tái)沒有超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，則在次月查找以此類推，如果當(dāng)月出現(xiàn)多個(gè)超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，則選取最大的那個(gè)超越數(shù)據(jù)作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)和新的標(biāo)桿記錄。

　　(4)如果個(gè)別班組有多個(gè)機(jī)臺(tái)，并且在當(dāng)月有多個(gè)機(jī)臺(tái)超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)，則每個(gè)超越機(jī)臺(tái)的員工都在技術(shù)評(píng)級(jí)時(shí)“實(shí)踐操作”項(xiàng)上加分，但不管有幾個(gè)機(jī)臺(tái)超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)，班長(zhǎng)都只能加分10次為止，即，班長(zhǎng)只能加分一次。

　　生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案5

　　為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率、執(zhí)行力，確�！氨ＷC提前交貨”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本績(jī)效考核辦法。

　　第一條 被考核對(duì)象：

　　木制品車間、涂裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長(zhǎng)及其以上管理人員。

　　第二條 考評(píng)成員：

　　生產(chǎn)部、人事部

　　第三條 考核內(nèi)容：

　　生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工期限。

　　第四條 考核方式：

　　1、車間助理級(jí)及以上干部與本車間的綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎(jiǎng)懲。

　　2、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)以所管轄班組綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎(jiǎng)懲。其中，造型班與飾板班掛鉤考核，木線班與框架班掛鉤考核;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為考核項(xiàng)目，框架班以木線指接產(chǎn)品為考核項(xiàng)目。

　　3、工資與績(jī)效掛鉤基數(shù)的確定：

　�、虐嚅L(zhǎng)、組長(zhǎng)按被考評(píng)者工資收入總額的80%與績(jī)效掛鉤;績(jī)效考核辦法。

　�、浦�理級(jí)及其以上干部按被考評(píng)者工資收入總額與績(jī)效掛鉤。

　　第五條 生產(chǎn)計(jì)劃完成率考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、以《月生產(chǎn)計(jì)劃表》與《生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤日?qǐng)?bào)表》為計(jì)算依據(jù)，《生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤日?qǐng)?bào)表》中的數(shù)據(jù)均為實(shí)際交接的合格產(chǎn)品數(shù)。月終的《產(chǎn)品返修跟蹤日?qǐng)?bào)表》上未交接的返工產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)作沖減。

　　2、木制品車間木線班、造型班月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度各占完成總量的50%。每月的工作日均分為4個(gè)階段，第階段計(jì)劃進(jìn)度占月度計(jì)劃的12.5%，第三、四階段超出計(jì)劃部分按50%計(jì)核產(chǎn)能。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　木制品、涂裝車間：

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到XX2%，不足XX7%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)8%。

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到XX7%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)12%。

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到112%，不足120%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)16%。

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到或超過120%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)20%。

　　裝飾板、地板車間：

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到XX2%，不足XX7%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)5%。

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到XX7%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)8%。

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到112%，不足120%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)XX%。 月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到或超過120%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)15%。

　　5、處罰標(biāo)準(zhǔn)：

　　木制品、涂裝車間：

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到95%，不足XX2%，不予處罰;

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到90%，不足95%，按掛鉤基數(shù)扣罰6%;

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到85%，不足90%，按掛鉤基數(shù)扣罰8%;

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到80%，不足85%，按掛鉤基數(shù)扣罰XX%; 月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率為80%以下，按掛鉤基數(shù)扣罰15%。

　　裝飾板、地板車間：

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到95%，不足XX2%，不予處罰;

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到90%，不足95%，按掛鉤基數(shù)扣罰6%;

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到85%，不足90%，按掛鉤基數(shù)扣罰8%;

　　月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率為85%以下，按掛鉤基數(shù)扣罰XX%;

　　第六條 產(chǎn)品合格率達(dá)成率考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、以質(zhì)檢部《質(zhì)量月報(bào)表》為計(jì)核依據(jù)。

　　2、產(chǎn)品合格率達(dá)成率=本工序月累計(jì)合格率/本工序計(jì)劃指標(biāo)

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(四個(gè)車間)：

　　產(chǎn)品合格率達(dá)成率為XX1%(含)，不足XX3%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)6%。

　　產(chǎn)品合格率達(dá)成率為XX3%，不足XX6%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)8%。

　　產(chǎn)品合格率達(dá)成率為XX6%(含)以上，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)XX%。

　　4、處罰標(biāo)準(zhǔn)(四個(gè)車間)：

　　產(chǎn)品合格率達(dá)成率為99%(含)，不足XX1%，不予處罰。

　　產(chǎn)品合格率達(dá)成率為97%(含)，不足99%，按掛鉤基數(shù)扣罰5%。

　　產(chǎn)品合格率達(dá)成率為95%(含)，不足97%，按掛鉤基數(shù)扣罰7%。

　　產(chǎn)品合格率達(dá)成率為95%(不含)以下，按掛鉤基數(shù)扣罰XX%。

　　第七條 產(chǎn)品返工考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、返工產(chǎn)品滯留期限處罰標(biāo)準(zhǔn)：

　　①以《產(chǎn)品返工跟蹤表》為依據(jù)，按交接單批次和日期計(jì)算。

　　②各工序考核標(biāo)準(zhǔn)量化如下：

　　造型班產(chǎn)品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;

　　木線班產(chǎn)品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;

　　打磨班產(chǎn)品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件;

　　描色班和索色班產(chǎn)品返工不超過2天，每超過一天罰款20元/件;

　　面漆工序產(chǎn)品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件。

　　③返工產(chǎn)品在本工序滯留超期兩天以內(nèi)，由該班班長(zhǎng)、組長(zhǎng)分別承擔(dān)60%、40%罰款，超三天(含)以上由該班班組長(zhǎng)、車間助理級(jí)及以上管理人平均承擔(dān)罰款。

　�、芊倒ぎa(chǎn)品滯留超期XX天(含)以上或由于車間管理人員原因造成延期，由車間助理級(jí)及以上管理人員平均承擔(dān)罰款(班組長(zhǎng)不承擔(dān)罰款)。

　　2、產(chǎn)品返工費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　①按公司文件《關(guān)于產(chǎn)品返工管理規(guī)定》相關(guān)條款進(jìn)行責(zé)任劃分。

　�、诎簇�(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)《產(chǎn)品返工費(fèi)用匯總表》進(jìn)行相關(guān)人員扣款。

　　第八條 其它原因考核

　�、俦豢己瞬块T因外部因素影響完不成考核指標(biāo)的，受影響的產(chǎn)品數(shù)量不列入考核基數(shù)，此外部因素由生產(chǎn)部裁定。

　�、诋a(chǎn)品計(jì)劃完成率是指根據(jù)生產(chǎn)部制定的月生產(chǎn)計(jì)劃去完成相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，超出指定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，超出部分?jǐn)?shù)量按30%計(jì)核產(chǎn)量(因材料影響除外)。

　　第九條 考核期限

　　本考核辦法從20XX年3月1日起施行，以往考核辦法與本辦法不相符合的，以本辦法為準(zhǔn)。

　　生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案6

　　一、選擇激勵(lì)對(duì)象：（組織環(huán)境、群體特征)

　　針對(duì)生產(chǎn)類型公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題!

　　二、設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

　　(具體可達(dá)到目標(biāo)，比如一個(gè)月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))

　　三、選擇激勵(lì)理論并說明選擇理由

　　理由：努力來自于報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為需要付出的努力和受到獎(jiǎng)勵(lì)的概率。而覺察出來的努力和獎(jiǎng)勵(lì)的概率也受到過去經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際績(jī)效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過去曾經(jīng)完成的話，他將樂意做出努力并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的概率更加清楚。

　　工作的實(shí)際績(jī)效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度，如對(duì)完成目標(biāo)所需從事的活動(dòng)，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。

　　獎(jiǎng)勵(lì)要以績(jī)效為前提，不是先有獎(jiǎng)勵(lì)后有績(jī)效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績(jī)很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎(jiǎng)賞將不能成為提高績(jī)效的刺激物。

　　激勵(lì)措施是否會(huì)產(chǎn)生滿意，取決于受激勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公平。

　　滿意將導(dǎo)致進(jìn)一步的努力。

　　四、策劃激勵(lì)方案（可操作性）

　　一、目標(biāo)激勵(lì)

　　由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

　　效果分析：

　　1、屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。

　　2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

　　二、參與激勵(lì)

　　對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

　　效果分析：

　　1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。

　　2、便于了解第一線員工的思想。

　　3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

　　三、評(píng)選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。

　　效果分析：

　　1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。

　　2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。

　　3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

　　四、員工生日問候

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

　　效果分析：

　　1、員工感覺受公司重視。

　　2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

　　五、工資激勵(lì)

　　對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

　　效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

　　五、企業(yè)文化激勵(lì)

　　制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

　　效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。

　　六、績(jī)效激勵(lì)

　　目前還無法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

　　七、負(fù)激勵(lì)

　　對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

　　效果分析：

　　1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。

　　2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

　　3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

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