《三星之父李秉喆》讀后感范文
一、《三星之父李秉喆》內(nèi)容簡介
本書為您講述韓國企業(yè)家教父級人物從白手起家，領導三星成就世界一流企業(yè)的商業(yè)智慧。
三星集團今天的成功要歸因于李氏家放兩代人的努力。李秉喆當年以白手起家打天下，被韓國同行譽為“創(chuàng)業(yè)之神”，是韓國經(jīng)濟復興的實業(yè)派代表，他的創(chuàng)業(yè)使三星公司具備一個世界不錯企業(yè)的雛形。現(xiàn)任三星總裁李健熙在遇到困難之時，時常參照本書尋找突破口，李秉喆的智慧在21世紀的今天也毫不遜色，仍然發(fā)揮著巨大的作用。
中國民營如何突破目前成長困境，做強做大，成為百年長壽公司？建立國際品牌？本書一定會令中國的企業(yè)家豁然開朗。
打開本書吧，您會學到經(jīng)營企業(yè)的真諦！
決定企業(yè)方向的首要條件是什么？是市場性、資金、技術還是機制？
總經(jīng)理核心的工作是什么？
怎樣為企業(yè)選撥合適的人才？
360行，哪一行可以做狀元？
如何實現(xiàn)有效率、實用的企業(yè)中層培訓？
“以人為本”的實際含義到底是什么？
如何成功創(chuàng)業(yè)？
二、作者簡介
李昌雨，李秉喆先生身邊的人。
1968年與三星結緣，擔任三星集團顧問。產(chǎn)業(yè)心理學博士。
作者與一般企業(yè)管理學學者的不同之處在于，他以心理學者的角度分析企管，認為企業(yè)管理的`核心是"人"。這一點與三星集團前會長李秉喆先生"以人為本"、"人才第一"的管理觀念不謀而合。
作者對25年擔任三星顧問期間與李秉喆交談過的內(nèi)容、生活小事，以及對三星新老員工的采訪資料等進行整理寫成此書，平和而生動地描畫了李秉喆先生的企業(yè)管理哲學和理念。
三、《三星之父李秉喆》讀后感范文
讀完一本名著以后，大家一定都收獲不少，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的《三星之父李秉喆》讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
別的我不敢說，當提到手機或者MP3的時候，你聯(lián)想到的不會僅僅是索尼、松下等日本產(chǎn)品，更多時候出現(xiàn)在你腦海里的是三星——一家韓國企業(yè)，它在被日系品牌所包圍的電子產(chǎn)品中脫穎而出，占據(jù)了半壁江山。
作為韓國最大的企業(yè)集團，三星集團包括了26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人機構和辦事處，員工總數(shù)19.6萬人，其20xx年的集團營業(yè)額約為965億美元，這一數(shù)字相當于中國年GDP的10％。面對著上述數(shù)字，你可曾想到，三星創(chuàng)始人李秉喆最初涉足的事業(yè)竟然是糧食加工？
李秉喆創(chuàng)業(yè)的時候，做的最多的一件事情是“體驗生活”，即做足夠的事前調(diào)查也就是如今所謂的市場前期調(diào)研。其最初的創(chuàng)業(yè)行業(yè)之所以選擇糧食加工也正是看到了所在地區(qū)的特色——一個以農(nóng)、水產(chǎn)為主的集散地。李秉喆的這一創(chuàng)業(yè)習慣一直貫穿于他的所有事業(yè)中，對自己準備涉足的行業(yè)進行一番考察，然后聆聽與此行業(yè)相關的一切信息，具此得出正確的結論和發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決之策。
《三星之父李秉喆》一書的作者李昌雨是三星集團的前顧問，他以平和的`筆調(diào)、睿智的思維和在三星集團從事了xx年顧問的工作經(jīng)驗向大家展示了三星之父李秉喆從艱辛創(chuàng)業(yè)到建立繁榮的三星帝國期間經(jīng)商為人的長卷。
企業(yè)在發(fā)展、壯大的過程中會遇到各種問題，如企業(yè)發(fā)展的方向、人才的選拔、人心的凝聚等等。這本書概括了李秉喆一生的企業(yè)管理哲學和為人理念，其中最為寶貴的一條就是：
不盲目跟從社會上所謂的程式和慣例，做每一件事都要親自調(diào)查和仔細分析，再做出自己的判斷。
從中我們也可以看到其人性的光輝以及一種從“賺錢人”轉化為真正企業(yè)家的人性本源。
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