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企業(yè)負責人帶班制度（精選8篇）
企業(yè)負責人帶班是指企業(yè)的主要領(lǐng)導或負責人親自參與并負責一定時期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、運營、管理等現(xiàn)場工作。以下是小編幫大家整理的企業(yè)負責人帶班制度（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)負責人帶班制度1
一、目的
為明確企業(yè)負責人在班組管理中的職責，確保生產(chǎn)運營的安全與效率，提高員工的工作積極性，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于企業(yè)全體管理人員及各班組員工。
三、職責
1、負責人職責
帶班期間全面負責班組的日常工作和管理。
確保生產(chǎn)任務的完成，監(jiān)督工作進度。
維護工作環(huán)境的安全與衛(wèi)生，及時處理突發(fā)事件。
組織班組會議，溝通工作信息和安排。
帶領(lǐng)班組成員進行技能培訓和安全教育。
2、員工職責
積極協(xié)助班組負責人完成工作任務。
遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保自身和他人安全。
積極參與班組討論，為工作改善提出合理建議。
四、帶班安排
1、帶班負責人由企業(yè)管理層指定，每次帶班時間為一周一次或兩周一次。
2、帶班負責人需提前制定詳細的`工作計劃，并在帶班前與班組成員進行溝通。
3、每次帶班后，負責人與班組成員須進行總結(jié)，評估工作完成情況及存在的問題。
五、考核與激勵
企業(yè)將對帶班負責人的工作進行定期考核，考核內(nèi)容包括：
1、工作任務完成情況。
2、班組安全記錄。
3、團隊凝聚力和員工滿意度。
對表現(xiàn)優(yōu)異的負責人將給予表彰和獎勵；對未完成工作任務或出現(xiàn)安全事故的負責人，將根據(jù)情況進行相應的處罰。
六、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由企業(yè)管理層負責解釋與修訂。
企業(yè)負責人帶班制度2
第一章總則
第一條為了進一步加強施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，特制定本制度。
第二條本辦法所稱企業(yè)負責人是指公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量和安全工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師及分公司、總承包部負責人。
本辦法所稱項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理。
本辦法所稱施工現(xiàn)場是指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動場所。
第三條施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。
第二章企業(yè)負責人帶班檢查
第四條企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。
第五條企業(yè)負責人帶班檢查工作內(nèi)容：
�。ㄒ唬╉椖抠|(zhì)量安全機構(gòu)設置及人員配備的情況；
�。ǘ┦┕そM織設計、危險性較大分部分項工程專項方案的制定及實施情況；
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化和綠色施工情況；
�。ㄋ模┦┕がF(xiàn)場進行模板工程及支撐體系搭設、深基坑開挖、起重機械吊裝及安裝拆卸等“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”作業(yè)時，企業(yè)負責人要帶班檢查，因故不能到場的，可委托分公司（非獨立法人）負責人帶班檢查；
（五）工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查；
第六條企業(yè)負責人帶班檢查工作職責權(quán)限：
�。ㄒ唬┙M織、參加對工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化和綠色施工情況檢查；
�。ǘ┙M織項目負責人帶班情況考評；
�。ㄈ┙M織安全生產(chǎn)交接班會議、講評質(zhì)量安全管理工作重點；
�。ㄋ模┢髽I(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%；
第七條企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，填寫《企業(yè)負責人帶班檢查記錄表》（見附表一），并分別在公司安全管理部和所檢查的`工程項目資料室存檔備案。
第八條分公司負責人是落實企業(yè)負責人帶班制度的責任人，對所屬項目落實帶班制度全面負責，并且每月應對所管轄的工程進行一次全面的帶班檢查，檢查應有書面記錄，在分公司、總承包部安全管理部門和項目部資料室存檔備案。
第九條對于公司組織的聯(lián)檢、季節(jié)性檢查、專項檢查等，企業(yè)負責人應帶隊參加檢查，作為企業(yè)負責人帶班檢查活動內(nèi)容。
第三章項目負責人帶班生產(chǎn)
第十條項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期內(nèi)只能承擔一個工程項目的管理工作。
第十一條 項目負責人帶班檢查工作內(nèi)容：
（一）危險性較大分部分項工程安全專項方案的落實情況；
�。ǘ┕こ添椖抠|(zhì)量安全管理重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
（三）隱患整改、落實情況；
�。ㄋ模┩獠菏┕り犖橘|(zhì)量安全管理工作情況。
第十二條 項目負責人帶班生產(chǎn)工作職責權(quán)限：
�。ㄒ唬┙M織、參加對工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化和綠色施工情況檢查；
（二）組織安全生產(chǎn)會議、講評階段安全管理工作重點；
�。ㄈ⿲ξ窗凑諛藴�、規(guī)范及施工方案施工的行為予以制止，并對責任人予以處罰。
�。ㄋ模╉椖控撠熑嗣吭聨О嗌a(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。確需離開施工現(xiàn)場時，應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的帶班生產(chǎn)工作。
第十三條項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真填寫《項目負責人帶班生產(chǎn)日志》（見附表二），以月度為單位整理后在項目部資料室存檔備案。
第十四條項目負責人每周應組織一次全面的安全檢查和召開一次質(zhì)量安全工作例會，安全檢查與質(zhì)量安全工作例會應形成記錄文檔。
第四章考核獎罰
第十五條企業(yè)負責人、分公司負責人由公司進行考核，考核結(jié)果將納入年終考評。
第十六條項目負責人帶班生產(chǎn)考核由分公司進行，對于項目負責人沒有履行帶班生產(chǎn)職責，對其處罰1000元；沒有按照要求每周組織一次安全檢查和召開一次質(zhì)量安全工作例會，對其處罰500元。
第十七條未執(zhí)行帶班管理制度發(fā)生質(zhì)量安全事故的，免除項目經(jīng)理職務。
第十八條本制度由安全管理部、施工管理部負責解釋。
第十九條本制度自下發(fā)之日起實施。
企業(yè)負責人帶班制度3
一、目的與意義
為進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)責任制落實，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于企業(yè)負責人及領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場帶班的相關(guān)要求，特制定本企業(yè)負責人帶班制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、建設及其他涉及安全風險的作業(yè)現(xiàn)場，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉儲庫區(qū)、建設項目工地、危險作業(yè)區(qū)域等。
三、帶班職責
1. 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：企業(yè)負責人帶班期間，需親自深入生產(chǎn)一線，對安全生產(chǎn)工作進行全面的監(jiān)督檢查，重點檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全設施運行狀況、員工安全操作規(guī)程遵守情況等。
2. 隱患排查與整改：及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即組織整改，對不能立即整改的.隱患，要落實整改措施、責任人和整改期限，并進行跟蹤管理。
3. 應急管理與處置：在帶班期間，如遇突發(fā)事件或緊急情況，應立即啟動應急預案，組織人員進行有效處置，并及時向上級匯報，確保事態(tài)得到控制。
4. 安全教育與指導：加強對員工的安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。在帶班過程中，對員工進行安全操作指導，提升員工的安全操作技能。
5. 信息反饋與報告：帶班結(jié)束后，需認真填寫帶班記錄，詳細記錄帶班期間的檢查情況、隱患排查及整改情況、應急處理情況等，并及時向公司安全生產(chǎn)管理部門報告。
四、帶班安排與要求
1. 帶班計劃：公司應制定詳細的帶班計劃，明確帶班時間、地點、人員及具體任務，確保每位企業(yè)負責人都能按計劃參與帶班工作。
2. 帶班頻次：企業(yè)主要負責人每月帶班檢查不得少于2次，其他領(lǐng)導班子成員應結(jié)合實際工作需要，合理安排帶班頻次，確保安全生產(chǎn)工作得到有效監(jiān)督。
3. 帶班紀律：帶班期間，企業(yè)負責人需嚴格遵守工作紀律，不得無故缺席或遲到早退。帶班時要以身作則，帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，為員工樹立良好榜樣。
4. 考核與獎懲：公司將定期對帶班制度執(zhí)行情況進行考核，對表現(xiàn)突出的企業(yè)負責人給予表彰獎勵；對未認真履行帶班職責或違反帶班紀律的，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起實施，由公司安全生產(chǎn)管理部門負責解釋。公司將根據(jù)實際情況，適時對本制度進行修訂和完善，以確保其適應企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要。
企業(yè)負責人帶班制度4
一、目的
1.強化責任：明確企業(yè)負責人在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導責任，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。
2.現(xiàn)場管理：加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
3.落實主體責任：確保企業(yè)負責人作為安全生產(chǎn)的第一責任人，全面履行其職責。
二、適用范圍
該制度適用于公司所有部門及生產(chǎn)現(xiàn)場，包括但不限于房屋建筑、市政工程、工業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域。
三、職責權(quán)限及工作內(nèi)容
1.企業(yè)負責人職責
帶班檢查：企業(yè)負責人應定期或不定期地到生產(chǎn)現(xiàn)場進行帶班檢查，了解生產(chǎn)安全狀況。
隱患排查：發(fā)現(xiàn)并及時消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
應急處置：在發(fā)生安全事故時，立即組織應急救援，減少事故損失。
記錄存檔：認真做好檢查記錄，并存檔備查。
2.具體工作內(nèi)容
項目質(zhì)量安全機構(gòu)設置及人員配備：檢查項目質(zhì)量安全機構(gòu)是否健全，人員是否到位。
施工組織設計、專項方案：審查施工組織設計和危險性較大分部分項工程專項方案的制定及實施情況。
質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化：檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化和綠色施工情況。
重點工程帶班：對模板工程、深基坑開挖、起重機械吊裝等危險性較大的分部分項工程，企業(yè)負責人應親自帶班檢查。
事故隱患處理：對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，并督促限期整改。
四、考核與獎懲
1.考核內(nèi)容
安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行情況。
安全生產(chǎn)規(guī)章制度的`落實情況。
事故隱患的排查與整改情況。
應急救援的組織與實施情況。
2.獎懲措施
對認真履行職責、成績顯著的企業(yè)負責人給予表彰和獎勵。
對不履行職責、忽視安全生產(chǎn)的企業(yè)負責人進行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
對于因失職、瀆職導致安全事故的企業(yè)負責人，依法追究其法律責任。
五、監(jiān)督與檢查
1.內(nèi)部監(jiān)督：企業(yè)應設立專門的安全生產(chǎn)管理部門或人員，負責對企業(yè)負責人帶班制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2.外部監(jiān)督：相關(guān)政府部門和安全監(jiān)管部門也應加強對企業(yè)負責人帶班制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度得到有效落實。
六、附則
1.制度解釋：本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負責解釋。
2.制度修訂：本制度如需修訂，應經(jīng)公司管理層討論通過并報上級主管部門備案。
3.制度生效：本制度自發(fā)布之日起生效。
企業(yè)負責人帶班制度5
一、目的
為了加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進行，特制定本企業(yè)負責人帶班制度。
二、適用范圍
本制度適用于企業(yè)各級負責人的帶班工作。
三、帶班人員安排
1、企業(yè)主要負責人每月帶班不少于x天。
2、其他分管負責人按照職責分工，輪流帶班。
四、帶班職責
1、監(jiān)督檢查當班各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
2、檢查現(xiàn)場安全設施、設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。
3、督促指導員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，糾正違規(guī)行為。
4、處理當班出現(xiàn)的緊急情況和突發(fā)事件，及時組織指揮搶險救援，確保人員安全和減少財產(chǎn)損失。
5、與員工進行交流，了解員工的工作和生活情況，解決員工的實際問題。
五、帶班工作要求
1、帶班負責人應提前了解當班的生產(chǎn)任務、工作環(huán)境和安全風險。
2、帶班期間應認真填寫帶班記錄，包括檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施等。
3、對于發(fā)現(xiàn)的`重大安全隱患，應立即下達停產(chǎn)整改指令，并及時報告上級領(lǐng)導。
4、帶班負責人不得擅自離崗，如有特殊情況需離開，應安排其他具備帶班資格的人員接替。
六、考核與獎懲
1、企業(yè)安全管理部門應定期對帶班情況進行檢查和考核，將帶班工作納入負責人的績效考核內(nèi)容。
2、對認真履行帶班職責，及時發(fā)現(xiàn)并消除重大事故隱患，避免事故發(fā)生的帶班負責人，給予表彰和獎勵。
3、對未履行帶班職責，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定追究責任。
七、附則
1、本制度自發(fā)布之日起施行。
2、本制度由企業(yè)安全管理部門負責解釋和修訂。
企業(yè)負責人帶班制度6
一、目的
為了加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進行，特制定本企業(yè)負責人帶班制度。
二、適用范圍
本制度適用于企業(yè)各級負責人。
三、帶班負責人職責
1、掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，包括人員到崗情況、設備運行情況、作業(yè)環(huán)境等。
2、監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時糾正違章指揮和強令冒險作業(yè)等違法違規(guī)行為。
3、遇到危及員工生命安全的重大隱患時，立即組織停產(chǎn)撤人，并及時報告上級主管部門。
4、處理當班發(fā)生的安全生產(chǎn)突發(fā)事件，組織事故搶險救援，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
5、對帶班期間的安全生產(chǎn)工作進行記錄，包括檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。
四、帶班安排
1、明確企業(yè)負責人的帶班班次和時間，確保每班都有負責人帶班。
2、制定詳細的帶班計劃表，并提前公布，以便相關(guān)人員知曉。
五、工作要求
1、帶班負責人應堅守工作崗位，不得擅自離崗。
2、認真填寫帶班記錄，記錄應真實、準確、完整。
3、加強與員工的溝通交流，了解員工的工作和生活情況，及時解決員工反映的問題。
六、監(jiān)督與考核
1、設立專門的監(jiān)督小組，對企業(yè)負責人帶班制度的.執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、將帶班制度的執(zhí)行情況納入企業(yè)負責人的績效考核內(nèi)容，對認真履行職責的給予表彰獎勵，對未履行職責的進行批評教育和處罰。
七、附則
1、本制度如與國家法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定相抵觸，以國家法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定為準。
2、本制度由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責解釋。
3、本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)負責人帶班制度7
一、目的
1.強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人、項目負責人責任。
2.改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
3.更好地落實安全生產(chǎn)主體責任。
二、適用范圍
本制度適用于公司及所有部門，特別是涉及房屋建筑和市政工程施工作業(yè)的場所。
三、術(shù)語定義
1.企業(yè)負責人：包括公司的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等。
2.施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和工程施工作業(yè)活動的場所。
3.帶班檢查：指由企業(yè)負責人帶隊實施對安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的'檢查。
四、職責權(quán)限及工作內(nèi)容
1.企業(yè)負責人職責
帶班檢查：企業(yè)負責人應定期或不定期到施工現(xiàn)場進行帶班檢查，確保安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實。
問題整改：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應立即督促整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。
應急處置：在施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件或事故時，企業(yè)負責人應迅速到場指揮應急處置工作，減少事故損失。
2.項目負責人職責
帶班生產(chǎn)：項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應確保每月帶班生產(chǎn)時間符合規(guī)定要求。
安全生產(chǎn)：全面負責工程項目的安全生產(chǎn)工作，包括制定安全生產(chǎn)計劃、組織安全生產(chǎn)培訓等。
隱患排查：定期組織安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
五、帶班檢查要求
1.檢查記錄：企業(yè)負責人在帶班檢查時應認真做好檢查記錄，并存檔備查。
2.重點檢查：對危險性大、易發(fā)生事故的部位和設備要加強檢查，確保安全生產(chǎn)。
3.整改落實：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要明確整改責任人和整改期限，并跟蹤整改落實情況。
六、考核與獎懲
1.考核標準：根據(jù)企業(yè)負責人和項目負責人的帶班檢查情況、安全生產(chǎn)工作成效等進行考核。
2.獎懲措施：對認真履行職責、成績顯著的人員給予表彰和獎勵；對違反制度規(guī)定、造成安全事故的人員進行嚴肅處理。
七、其他事項
1.制度修訂：隨著企業(yè)的發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢的變化，企業(yè)負責人帶班制度應及時進行修訂和完善。
2.宣傳培訓：加強對企業(yè)負責人和項目負責人的安全生產(chǎn)宣傳培訓工作，提高其安全生產(chǎn)意識和管理能力。
企業(yè)負責人帶班制度8
一、目的
通過企業(yè)負責人的直接參與和監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，提高生產(chǎn)效率和安全管理水平。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有部門及工程項目，特別是涉及房屋建筑和市政工程施工作業(yè)的場所。企業(yè)負責人包括公司法定代表人、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)和安全的副總經(jīng)理、總工程師等高級管理人員。
三、職責權(quán)限及工作內(nèi)容
1、企業(yè)負責人職責
負責公司安全生產(chǎn)的全面監(jiān)督和管理，確保各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
定期或不定期深入生產(chǎn)一線，檢查安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
參與或組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，提出改進措施并督促落實。
對公司安全生產(chǎn)工作進行總體部署和協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2、具體帶班工作內(nèi)容
每日或每周安排企業(yè)負責人輪流帶班，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終有高級管理人員在場監(jiān)督。
帶班期間，要全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高員工的`安全意識和自我保護能力。
督促相關(guān)部門和人員落實安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。
四、帶班要求
1、與工人同時上下班
企業(yè)負責人在帶班期間應與工人同時上下班，不得遲到、早退或中途離崗。
2、認真記錄檢查情況
帶班過程中要認真記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，并提出整改意見和措施。同時，要將檢查記錄存檔備查。
3、及時整改安全隱患
對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即組織整改，確保隱患得到及時消除。對于無法立即整改的隱患，要制定整改計劃并跟蹤落實。
4、嚴格考核獎罰制度
對帶班領(lǐng)導實行考核獎罰制度，對認真履行職責、成績顯著的領(lǐng)導給予表彰和獎勵；對違反制度、玩忽職守的領(lǐng)導進行嚴肅處理。
五、監(jiān)督與檢查
1、內(nèi)部監(jiān)督
公司安全生產(chǎn)管理部門負責對企業(yè)負責人帶班制度的執(zhí)行情況進行內(nèi)部監(jiān)督，確保制度得到有效執(zhí)行。
2、外部檢查
相關(guān)監(jiān)管部門也會對企業(yè)負責人帶班制度的執(zhí)行情況進行檢查，確保企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。
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