企業(yè)成本管理制度

　　企業(yè)成本是商品經(jīng)濟的一個經(jīng)濟范疇，是商品價值的重要組成部分，它不僅是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的補償尺度，而且對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響。以下是小編為大家整理的企業(yè)成本管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)成本管理制度1

　　第一節(jié) 總 則

　　第一條 為了加強對公司成本費用的內(nèi)部控制，嚴格控制成本費用的開支規(guī)模，堵塞漏洞，制止鋪張浪費和徇私舞弊的行為，根據(jù)《中華人民共和國會計法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

　　第二條 本制度所稱成本費用是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負擔的各種耗費。

　　第三條 成本費用的下列職務(wù)應(yīng)分離：批準人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離；經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。

　　第二節(jié) 崗位分工及授權(quán)批準

　　第四條 建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責、權(quán)限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一崗位人員定期作適當調(diào)整和更換，避免同一人員長時間負責同一業(yè)務(wù)。

　　成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位包括：

　　(一)成本費用定額、預算的編制與審批；

　　(二)成本費用支出與審批；

　　(三)成本費用支出與相關(guān)會計記錄。

　　第五條 配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算的人員應(yīng)當具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀公正。通過培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。

　　第六條 成本費用業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度，明確審批人對成本費用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。

　　第七條 審批人應(yīng)當根據(jù)成本費用授權(quán)批準制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。

　　經(jīng)辦人在職責范圍內(nèi)，按照審批人的批準意見辦理成本費用業(yè)務(wù)。

　　第八條 通過宣傳培訓和獎懲措施，增強全體員工自覺節(jié)約成本費用的意識。

　　第三節(jié) 成本費用預測、決策與預算控制

　　第九條 開展成本費用預測，應(yīng)本著費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素，確定成本費用定額標準。

　　第十條 成本費用預測應(yīng)當服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。

　　第十一條 企業(yè)對成本費用預測方案進行決策，應(yīng)當對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。

　　第十二條 企業(yè)應(yīng)當根據(jù)成本費用預測決策形成的成本目標，建立成本費用預算制度。通過編制成本費用預算，將企業(yè)的成本費用目標具體化，加強對成本費用的控制管理。

　　第四節(jié) 成本費用執(zhí)行控制

　　第十三條 確定材料供應(yīng)商和采購價格，并采用經(jīng)濟批量等方面確定材料采購批量，控制材料采購成本和儲存成本。

　　第十四條 企業(yè)應(yīng)當建立成本費用支出審批制度，根據(jù)費用預算和支出標準的性質(zhì)，按照授權(quán)批準制度所規(guī)定的權(quán)限，對費用支出申請進行審批。財會部門會同相關(guān)部門對成本費用開支項目和標準進行復核。

　　第十五條 規(guī)范成本費用開支項目、標準和支付程序，從嚴控制費用支出。

　　第十六條 會計機構(gòu)或人員在辦理費用支出業(yè)務(wù)時，根據(jù)經(jīng)批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。

　　第五節(jié) 成本費用核算

　　第十七條 建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存以及在產(chǎn)品的移動管理制度，制訂內(nèi)部結(jié)算價格和結(jié)算方法，明確與成本費用核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。

　　第十八條 成本費用的歸集、分配遵循下列要求：

　　(一)成本的確認和計量符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定；

　　(二)成本費用核算與客觀經(jīng)濟事項相一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高成本；

　　(三)成本費用核算要為企業(yè)未來決策提供有用信息；

　　(四)成本費用分期核算；

　　(五)一定期間的成本費用與相應(yīng)的收入應(yīng)當配比；

　　(六)成本費用的核算方法前后一致；變更成本計算方法應(yīng)當經(jīng)過有效審批。

　　(七)成本費用歸集、分配、核算考慮重要性原則。

　　第十九條 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，選擇合理的成本費用核算方法。成本費用核算方法為品種法。

　　第二十條 建立合理的成本核算、費用確認制度。對生產(chǎn)經(jīng)營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費用的確認標準及計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。

　　第六節(jié) 監(jiān)督與檢查

　　第二十一條 公司成本費用的監(jiān)督檢查權(quán)由公司財務(wù)部行使。

　　第二十二條 成本費用開支的監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括：

　　(一)成本費用控制的崗位分工和授權(quán)批準情況，重點檢查是否存由一人兼任兩個以上不相容崗位的現(xiàn)象和成本費用的開支是否獲得授權(quán)或批準。

　　(二)成本費用的開支是否存在越權(quán)審批或重大開支由一人審批的現(xiàn)象。

　　(三)成本費用開支的原始憑據(jù)的報銷手續(xù)是否完備及是否合法、真實和有效。

　　(四)成本費用開支的所運用的會計科目是否正確，記錄有關(guān)會計帳薄和編制有關(guān)會計報表是否準確、規(guī)范。

　　(五)非正常成本費用開支是否由公司高管授權(quán)或批準。

　　第二十三條 對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的成本費用內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)要求被檢查單位糾正和完善，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)寫出書面檢查報告，向有關(guān)領(lǐng)導和部門匯報，以便及時采取措施，加以糾正和完善。

　　第七節(jié) 附 則

　　第二十四條 本制度由財務(wù)部負責解釋。

　　第二十五條 本制度自執(zhí)行董事批準后生效。

　　企業(yè)成本管理制度2

　　1.目的

　　為了加強公司成本費用的內(nèi)部控制、降低成本費用、防范成本費用中的差錯 與舞弊，根據(jù)財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等法律、法規(guī)，結(jié)合本公司成本費用 支出的特點和管理需要制定本制度。

　　2. 適用范圍

　　適用于本公司成本費用包括采購成本、制造成本和期間費用的計劃、執(zhí)行、控制、核算、報告、考核等內(nèi)容。

　　3. 崗位分工與授權(quán)批準

　　3.1 公司建立成本費用崗位責任制，明確規(guī)定相關(guān)部門和崗位的職責與權(quán)限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不兼容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

　　3.2 公司成本費用業(yè)務(wù)嚴格規(guī)范和執(zhí)行如下程序：

　�。�1）計劃編制與審批。

　�。�2）支出審批與執(zhí)行。

　�。�3）控制、核算與考核。

　　3.3 公司成本費用崗位的基本分工如下：

　　（1）采購部負責編制、執(zhí)行采購成本計劃。

　�。�2 ）各生產(chǎn)部門負責編制、執(zhí)行管理、制造費用計劃。

　　（3）銷售部負責編制、執(zhí)行營業(yè)費用計劃。

　�。�4）各管理部室負責編制、執(zhí)行管理費用計劃。

　　（5）財務(wù)部負責編制、執(zhí)行財務(wù)費用計劃。

　　（6）生產(chǎn)部負責審核、控制產(chǎn)品制造成本計劃。

　�。�7）預算管理部門負責審核各項成本核算費用計劃、控制成本費用的發(fā)生、考核各項成本費用的完成。

　�。�8）財務(wù)部負責成本費用的核算與報告。

　　（9）審計部負責定期審計檢查成本費用的合規(guī)性、合理性和會計記錄的正 確性與及時性。

　　（10）公司總裁及分管副總負責有關(guān)成本費用的審批。

　　3.4 成本費用的發(fā)生和付款要嚴格按照公司授權(quán)文件的規(guī)定，各級審批人要 在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得超越審批權(quán)限。

　　4. 管理規(guī)定

　　4.1 成本費用控制的基本模式。

　　4.1.1 公司成本費用控制模式的.基本內(nèi)容是“以銷售收入為起點，以目標利 潤為核心，通過倒擠成本的方式，將采購成本、制造成本、期間費用分解落實到 有關(guān)分廠和職能部門”。

　　4.1.2 銷售部申請生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品，在安排生產(chǎn)前，首先由財務(wù)部測算、 核定成本費用指標和采購物資的最高限價。

　�。�1）期間費用=營業(yè)費用+管理費用+財務(wù)費用 營業(yè)費用=銷售收入×銷售費用率 管理費用=銷售收入×管理費用率 財務(wù)費用=銷售收入×財務(wù)費用率

　�。�2）產(chǎn)品制造成本=銷售收入-稅金及附加-目標利潤期間費用產(chǎn)品制造成 本=直接材料+直接人工+制造費用

　　直接人工成本=（產(chǎn)品產(chǎn)量×計件工資率）×（1+175%）

　　直接材料成本=Σ（直接材料成本×材料單價）

　　制造費用=（直接材料成本+直接人工成本）×制造費用率 采購物資最高限價計算公式： 采購物資最高限價=直接材料成本÷直接材料消耗

　　4.1.3 財務(wù)部核定管理費用指標分解落實到各個部門，作為考核各個管理部 門工作業(yè)績的依據(jù)。

　　4.2 采購成本的控制。

　　4.2.1 采購成本控制包括采購計劃、詢價、核價、合同簽訂、物資入庫、貨 款結(jié)算等活動的全過程。

　　4.2.2 采購計劃的編制要嚴格執(zhí)行根據(jù)倉庫的《物資補庫計劃》編制《物資 采購計劃》的程序；《物資采購計劃》經(jīng)過預算管理辦公室審核、總經(jīng)理審批后 生效。

　　4.2.3 采購部實施物資采購時需填制“物資請購單”，“物資請購單”中的價 格要嚴格執(zhí)行財務(wù)部核定的物資采購最高限價。

　　4.2.4 如果實際物資采購價格低于最高限價，公司將給予經(jīng)辦人一定比例的 獎勵；如實際物資采購價格高于最高限價，必須要獲得財務(wù)部核價人員的確認和 總經(jīng)理的批準，并給予一定比例的罰款。

　　4.2.5 采購物資辦理入庫時，必須符合以下兩個條件：

　�。�1）符合“物資請購單”。

　�。�2）經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格。

　　4.2.6 采購物資登記入賬時，必須同時符合兩個條件：

　�。�1）供應(yīng)商開具增值稅專用發(fā)票。

　　（2）價格、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號完全符合“物資請購單”的要求。

　　4.2.7 采購物資付款時，必須符合以下三個條件：

　　（1）已經(jīng)列入當期貨幣資金支出預算。

　�。�2）雙方往來賬核對無誤。

　�。�3）“付款申請單”已經(jīng)財務(wù)總監(jiān)簽字批準。

　　4.3 制造成本的控制。

　　4.3.1 制造成本控制包括成本計劃、領(lǐng)料、入庫、考核等活動的全過程。

　　4.3.2 制造成本計劃要嚴格執(zhí)行財務(wù)部核定的目標成本，各分廠要將目標成 本層層分解，逐一落實到各車間、工段和崗位。

　　4.3.3 生產(chǎn)部下達“產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)指令”時，必須將“材料消耗定額清單” 同時下達。

　　4.3.4 各部門到倉庫領(lǐng)料時，必須按“材料消耗定額清單”填寫“領(lǐng)料申請 單”。如不符合“材料消耗定額清單”，材料會計不予開具“材料出庫通知單”， 保管員不予發(fā)料。

　　4.3.5 各分廠的直接人工工資，按照財務(wù)部核定的目標人工成本，實行按產(chǎn) 品產(chǎn)量計件發(fā)放；由于生產(chǎn)工人操作失誤導致的廢品，以及超定額材料消耗，一 律由責任人承擔 50%的損失，從計件工資中扣除。

　　4.3.6 各分廠的制造費用支出，按照財務(wù)部核定的額度分項目控制。其中， 變動費用項目要分解到工序，固定費用項目總量控制。

　　4.3.7 月末，根據(jù)完工產(chǎn)品和生產(chǎn)費用計算出產(chǎn)品制造成本，低于或高于目 標成本，給予一定比例的處罰或獎勵。

　　4.4 期間費用的控制。

　　4.4.1 公司按照期間費用的不同性質(zhì)實行歸口管理和控制。

　　4.4.2 營業(yè)費用的歸口管理部門為銷售部，營業(yè)費用支出實行按銷售收入費 用率進行總量控制。

　　4.4.3 管理費用的歸口管理部門為各個職能部室，管理費用中的變動費用項 目由財務(wù)部分解落實到有關(guān)部室，固定費用項目按性質(zhì)歸口到職能部門。

　　4.4.4 財務(wù)費用的歸口管理部門為財務(wù)部，由財務(wù)部按照費用項目嚴格控制。

　　4.4.5 公司每月編制《期間費用支出預算》下達各有關(guān)部室。

　　4.4.6 發(fā)生費用支出時，由財務(wù)部門嚴格按預算控制，超出預算部分，一律 不予列支。期間費用的支出程序如下：

　　（1）費用支出部門填寫“費用支出審批單”。

　�。�2）按照公司規(guī)定的審批權(quán)限請有關(guān)領(lǐng)導審批簽字。

　�。�3）責任會計在審核無誤、有預算指標的前提下，簽字說明。

　�。�4）費用支出經(jīng)辦人根據(jù)費用支出情況分別到倉庫或出納員處辦理領(lǐng)料或 費用報銷手續(xù)。

　　4.4.7 財務(wù)部的會計人員在辦理費用支出時，應(yīng)當根據(jù)手續(xù)齊全的“費用支 出審批單”，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性以及合規(guī) 性進行嚴格審核。

　　4.4.8 月末，公司根據(jù)各項期間費實際發(fā)生額進行考核獎懲，若低于預算指 標，則給予有關(guān)部門一定比例的獎勵；若高于預算指標，則給予一定比例的罰款。

　　4.5 成本費用的核算。

　　4.5.1 財務(wù)部按照相關(guān)會計制度，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理需要制定成本費用核算制度，不得隨意改變成本費用的確認標準和計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。

　　4.5.2 公司制造成本核算的基本方法，由各公司按生產(chǎn)經(jīng)營的特點在符合會 計準則和前提下確認，一經(jīng)確認不得隨意變更。

　　4.5.3 期末結(jié)束后成本費用核算崗位要編制成本費用報表，監(jiān)控成本費用的 支出情況，對于實際發(fā)生的成本費用與成本費用預算的差異，應(yīng)查明原因，并作 出相應(yīng)處理。

　　4.6 成本費用的監(jiān)督檢查。

　　4.6.1 審計部負責對公司的成本費用進行監(jiān)督檢查，內(nèi)容有：

　　（1）成本費用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。

　　（2）成本費用業(yè)務(wù)授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況。

　�。�3）成本費用預算制度的執(zhí)行情況。

　�。�4）成本費用核算制度的執(zhí)行情況。

　�。�5）成本費用考核的獎懲兌現(xiàn)情況。

　　4.6.2 審計部對監(jiān)督檢查的結(jié)果要出具內(nèi)部審計報告，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題，有關(guān)部門要采取措施，及時加以糾正和完善。

　　企業(yè)成本管理制度3

　　一、總則

　　為規(guī)范企業(yè)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本企業(yè)成本管理制度。本制度適用于公司各部門及全體員工，旨在明確成本管理職責，規(guī)范成本核算和成本控制流程，確保成本管理的有效實施。

　　二、成本管理原則

　　1. 成本控制與效益提升相結(jié)合，實現(xiàn)成本效益最大化；

　　2. 成本核算真實、準確、完整，確保成本信息的可靠性；

　　3. 成本管理責任明確，實現(xiàn)部門間的協(xié)調(diào)與配合；

　　4. 持續(xù)改進成本管理方法，提高成本管理水平。

　　三、成本管理職責

　　1. 財務(wù)部門負責制定成本管理制度，組織成本核算和成本控制工作；

　　2. 各部門負責人負責本部門成本管理的具體實施，確保成本控制目標的實現(xiàn)；

　　3. 全體員工應(yīng)積極參與成本管理，提高成本意識，節(jié)約成本。

　　四、成本核算管理

　　1. 財務(wù)部門應(yīng)按照國家相關(guān)法規(guī)和會計準則，建立健全成本核算體系，確保成本核算的準確性和合規(guī)性；

　　2. 成本核算應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程，包括原材料、人工、制造費用、管理費用等各項成本；

　　3. 成本核算應(yīng)定期進行，確保成本信息的及時性和完整性；

　　4. 成本核算結(jié)果應(yīng)進行分析和比較，為成本控制提供有力支持。

　　五、成本控制管理

　　1. 各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和預算，制定本部門成本控制目標和措施；

　　2. 嚴格控制采購成本，優(yōu)化供應(yīng)商選擇，降低采購成本；

　　3. 提高生產(chǎn)效率，降低制造費用，減少浪費；

　　4. 加強管理費用控制，優(yōu)化管理流程，降低管理費用；

　　5. 財務(wù)部門應(yīng)定期對成本控制情況進行檢查和分析，提出改進意見和建議。

　　六、成本分析與改進

　　1. 財務(wù)部門應(yīng)定期對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，識別成本變動的原因和趨勢；

　　2. 針對成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)部門應(yīng)制定改進措施，并落實執(zhí)行；

　　3. 建立成本改進激勵機制，鼓勵員工提出成本節(jié)約建議，對成效顯著的改進措施給予獎勵；

　　4. 定期組織成本管理經(jīng)驗分享與交流活動，推廣優(yōu)秀成本管理實踐，提升公司整體成本管理水平。

　　七、成本監(jiān)督與考核

　　1. 公司應(yīng)建立成本監(jiān)督體系，對成本管理過程進行監(jiān)督檢查，確保成本管理制度的貫徹執(zhí)行；

　　2. 各部門應(yīng)定期向財務(wù)部門報送成本報表和相關(guān)資料，接受財務(wù)部門的成本審查；

　　3. 將成本管理納入公司績效考核體系，對各部門和員工的成本管理績效進行考核和獎懲；

　　4. 對成本管理不善、造成成本損失的部門和個人，應(yīng)依法依規(guī)追究相關(guān)責任。

　　八、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，以最新版本為準；

　　2. 本制度的解釋權(quán)歸公司財務(wù)部門所有。

　　企業(yè)成本管理制度4

　　一、總則

　　為規(guī)范企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營風險，特制定本企業(yè)成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、方法、流程和責任，確保成本管理的科學性、規(guī)范性和有效性。

　　二、成本管理原則

　　1. 成本效益原則：在保障產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求的前提下，實現(xiàn)成本最小化，提高經(jīng)濟效益。

　　2. 全面控制原則：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行成本控制，確保成本管理的全面性和系統(tǒng)性。

　　3. 責權(quán)利相統(tǒng)一原則：明確成本管理中的責任、權(quán)利和利益，形成有效的激勵機制和約束機制。

　　三、成本管理方法

　　1. 成本核算：采用科學、合理的成本核算方法，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

　　2. 成本控制：通過制定成本預算、成本標準和成本控制措施，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。

　　3. 成本分析：對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出成本變動的原因和規(guī)律，為決策提供有力支持。

　　四、成本管理流程

　　1. 成本預算制定：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定年度成本預算，明確成本控制目標。

　　2. 成本核算與分析：按照成本核算方法，對實際成本進行核算和分析，找出成本差異和原因。

　　3. 成本控制措施制定：根據(jù)成本分析結(jié)果，制定針對性的成本控制措施，并落實到相關(guān)部門和崗位。

　　4. 成本考核與激勵：定期對成本管理效果進行考核，對成本控制成果顯著的部門和個人給予獎勵，對成本控制不力的部門進行整改。

　　五、成本管理責任

　　1. 企業(yè)高層領(lǐng)導：負責制定成本管理戰(zhàn)略和目標，審批成本預算和成本控制措施，監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行情況。

　　2. 財務(wù)部門：負責成本核算、成本分析和成本控制的具體工作，為決策提供成本數(shù)據(jù)支持。

　　3. 相關(guān)部門和崗位：按照成本控制措施的要求，執(zhí)行成本控制任務(wù)，確保成本控制目標的實現(xiàn)。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，以最新版本為準。

　　2. 本制度由企業(yè)財務(wù)部門負責解釋，如有疑問，請咨詢相關(guān)部門負責人。

　　企業(yè)成本管理制度5

　　一、總則

　　1. 為規(guī)范企業(yè)成本管理，提高成本控制水平，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力，特制定本管理制度。

　　2. 本制度適用于企業(yè)內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。

　　3. 企業(yè)應(yīng)堅持成本效益原則，通過科學、合理的成本管理，實現(xiàn)成本最小化，效益最大化。

　　二、成本核算管理

　　1. 企業(yè)應(yīng)建立完善的成本核算體系，包括成本核算方法、核算周期、核算程序等，確保成本核算的準確性和及時性。

　　2. 成本核算應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制原則，按照實際發(fā)生的成本進行核算，不得虛增或虛減成本。

　　3. 企業(yè)應(yīng)定期進行成本核算，對各項成本進行分類、匯總和分析，形成成本報表，為成本控制和決策提供依據(jù)。

　　三、成本控制管理

　　1. 企業(yè)應(yīng)制定成本控制目標和計劃，明確各部門的成本控制責任，形成全員參與的成本控制氛圍。

　　2. 企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率、降低能源消耗等方式，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。

　　3. 企業(yè)應(yīng)建立成本控制考核機制，對成本控制成果進行定期評估和考核，激勵各部門積極開展成本控制工作。

　　四、成本分析管理

　　1. 企業(yè)應(yīng)定期對各項成本進行深入分析，找出成本構(gòu)成中的不合理因素，提出改進措施。

　　2. 企業(yè)應(yīng)關(guān)注成本變動趨勢，分析成本變動的原因，為制定成本控制策略提供依據(jù)。

　　3. 企業(yè)應(yīng)建立成本分析報告制度，定期向上級管理部門匯報成本分析成果，促進成本管理的持續(xù)改進。

　　五、成本管理監(jiān)督與考核

　　1. 企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本管理監(jiān)督機構(gòu)，負責對成本管理工作的監(jiān)督和檢查，確保成本管理制度的有效執(zhí)行。

　　2. 企業(yè)應(yīng)建立成本管理考核機制，對各部門成本管理工作進行考核和評價，對成本控制成果顯著的部門和個人給予獎勵。

　　3. 對于違反成本管理制度的行為，企業(yè)應(yīng)依法依規(guī)進行處理，嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。

　　六、附則

　　1. 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財務(wù)部門負責解釋和修訂。

　　2. 本管理制度的未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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