品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編整理的品牌經(jīng)理崗位職責(zé)（精選10篇），希望對(duì)大家有所幫助。

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　一、負(fù)責(zé)公司品牌經(jīng)營(yíng)、品牌管理的日常性工作。

　　1．負(fù)責(zé)擬定，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)施計(jì)劃。

　　2．負(fù)責(zé)公司品牌設(shè)計(jì)、開拓、建設(shè)和管理維護(hù)的具體實(shí)施。

　　3．負(fù)責(zé)探索和建立公司品牌建設(shè)的方式和工具，建立高效的品牌管理體系及品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，制定完善品牌管理制度與流程，實(shí)施規(guī)范、高效和科學(xué)化的管理

　　4．全面負(fù)責(zé)公司品牌合作、招商引資、清退等各項(xiàng)品牌外延管理工作。

　　5．負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)開發(fā)，確保公司各類品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　6．創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確�？蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步。

　　7．確保公司的廣告?zhèn)鞑サ牟呗院屯度肽茉黾悠放企w驗(yàn)，做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保產(chǎn)品文化滿足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶需求，為品牌帶來(lái)正面的影響，提升品牌的形象。

　　二、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售管理的日常性工作。

　　1．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃、方案的擬定，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售過(guò)程的管理。

　　2．負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的營(yíng)銷策略，全面完成公司制定的銷售計(jì)劃和營(yíng)銷任務(wù)。

　　3．負(fù)責(zé)打造公司產(chǎn)品營(yíng)銷模式，建立符合公司的營(yíng)銷渠道，管理好公司的經(jīng)銷商隊(duì)伍。

　　4．負(fù)責(zé)自營(yíng)商品的進(jìn)、銷、調(diào)、存、退的管理。

　　5．負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化。

　　6．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的開拓、管理和維護(hù)。

　　三、負(fù)責(zé)組建一支集市場(chǎng)調(diào)研、品牌設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)銷售四位一體的公司營(yíng)銷戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，盡快完善部門的架構(gòu)和人員配備。

　　四、做好公司員工品牌意識(shí)培訓(xùn)，做好部門員工的市場(chǎng)營(yíng)銷技能和品牌管理能力的培訓(xùn)。

　　五、制定公司年度品牌營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估。

　　六、做好本部門的資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，提升部門工作效率。

　　七、負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷信息的收集、分析、整理和報(bào)告，準(zhǔn)確地掌握同類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，明確市場(chǎng)需求和變化，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

　　八、負(fù)責(zé)定期向公司總裁、總經(jīng)理提交部門階段性工作的'總結(jié)報(bào)告、匯報(bào)、分析和提出意見。非正常問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)。

　　九、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，抓好部門日常管理經(jīng)營(yíng)工作。

　　十、做好部門間的協(xié)調(diào)溝通。根據(jù)公司需要，協(xié)助公司其他部門完成工作任務(wù)。

　　十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、對(duì)品牌培育、推廣策略的科學(xué)性負(fù)責(zé)，制定切實(shí)可行的品牌培育與推廣策略。

　　二、與客戶服務(wù)主管協(xié)調(diào)好，落實(shí)好品牌培育方案。

　　三、及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以及通過(guò)與客戶服務(wù)主管等的交流，關(guān)注方案的執(zhí)行情況，并適時(shí)調(diào)整。

　　四、記錄、總結(jié)品牌培育情況。

　　五、對(duì)品牌定位、品種定位和品類組合策略的科學(xué)性負(fù)責(zé)。

　　六、每月及定期開展市場(chǎng)需求開展需求預(yù)測(cè)工作。

　　七、對(duì)消費(fèi)者滿意度的提高負(fù)責(zé)。

　　八、對(duì)本崗位的安全性負(fù)責(zé)。

　　九、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作完成的及時(shí)性和精確性負(fù)責(zé)。

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　一、分解區(qū)域規(guī)劃

　　1.根據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)細(xì)分，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2.負(fù)責(zé)全省加盟店的任務(wù)分解，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)全省空白市場(chǎng)的開拓任務(wù)分解，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.負(fù)責(zé)所轄全省升級(jí)店的任務(wù)分解，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　5.負(fù)責(zé)全省季度、月度任務(wù)分解，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　二、銷售目標(biāo)達(dá)成：

　　1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成

　　1.1根據(jù)區(qū)域規(guī)劃，對(duì)全省空白市場(chǎng)開發(fā)或調(diào)整加盟店。

　　1.2根據(jù)區(qū)域規(guī)劃，對(duì)加盟店空白網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招商開發(fā)。

　　1.3根據(jù)區(qū)域規(guī)劃，對(duì)所轄全省升級(jí)店的開發(fā)。

　　2.維護(hù)目標(biāo)達(dá)成

　　2.1根據(jù)公司與加盟店合作規(guī)范及要求，妥善處理好與加盟店的客情關(guān)系。

　　2.2定期召開加盟店訂貨會(huì)及促銷方案的分解會(huì)。

　　2.3協(xié)助加盟店做好我司品牌網(wǎng)絡(luò)年度任務(wù)分解，提交實(shí)施細(xì)則并協(xié)調(diào)執(zhí)行。

　　2.4協(xié)助加盟店分析適銷應(yīng)季、暢銷產(chǎn)品，做好產(chǎn)品訂貨工作。

　　2.5協(xié)助加盟店進(jìn)行安全庫(kù)存管理，做好非鮮品、滯銷品的消化工作。

　　2.6定期召開網(wǎng)絡(luò)加盟店院長(zhǎng)、店長(zhǎng)、美容師提升會(huì)。

　　2.7根據(jù)已確定達(dá)標(biāo)的升級(jí)店，進(jìn)行深入細(xì)致的售前、售中、售后服務(wù)，達(dá)到升級(jí)店與聯(lián)創(chuàng)戰(zhàn)略同盟的合作關(guān)系。

　　2.8對(duì)升級(jí)店采取針對(duì)性的店銷、終端會(huì)。

　　2.9建立全省的加盟店的資料庫(kù)。

　　3.執(zhí)行渠道促銷

　　3.1根據(jù)公司的促銷方案，規(guī)劃全省促銷方案業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　3.2根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)規(guī)劃，有針對(duì)性的對(duì)全省加盟店進(jìn)行促銷方案落實(shí)。

　　3.3與客戶服務(wù)部協(xié)助加盟店對(duì)促銷期間訂貨產(chǎn)品明細(xì)的規(guī)劃。

　　3.4根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)品牌小組進(jìn)行促銷方案培訓(xùn)及任務(wù)分解。

　　3.5根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)加盟店網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行促銷方案的宣導(dǎo)及落實(shí)。

　　3.6根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)規(guī)劃，組織召開加盟店網(wǎng)絡(luò)美容師促銷執(zhí)行案的培訓(xùn)。

　　3.7根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)加盟店、升級(jí)店進(jìn)行促銷方案的回款溝通，對(duì)有必要的升級(jí)店組織現(xiàn)場(chǎng)促銷。

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1.堅(jiān)決貫徹聯(lián)創(chuàng)教育營(yíng)銷理念，執(zhí)行聯(lián)創(chuàng)教育營(yíng)銷規(guī)范。

　　2.對(duì)品牌小組的建設(shè)

　　2.1根據(jù)管理規(guī)范，完善品牌小組架構(gòu)和編制。

　　2.2加強(qiáng)品牌小組對(duì)文化及品牌文化的持續(xù)貫宣。

　　2.3加強(qiáng)對(duì)品牌小組進(jìn)行產(chǎn)品的培訓(xùn)及考核。

　　2.4對(duì)品牌小組實(shí)行專業(yè)、銷售技能的實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)。

　　2.5定期對(duì)品牌小組召開民主生活會(huì)、成功經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等活動(dòng)。

　　2.6以身作則，成為品牌小組的精神支柱。

　　3.對(duì)加盟店美容師（含日化店店員）的建設(shè)

　　3.1根據(jù)公司教育體系，對(duì)美容師（含日化店店員）進(jìn)行企業(yè)文化及品牌文化持續(xù)貫宣。

　　3.2組織品牌小組定期召開美容師（含日化店店員）提升培訓(xùn)會(huì)。

　　3.3通過(guò)季度美容師（含日化店店員）培訓(xùn)會(huì)，建立美容師（含日化店店員）檔案庫(kù)。

　　四、企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷理念傳播

　　1.根據(jù)聯(lián)創(chuàng)企業(yè)文化及聯(lián)創(chuàng)基本法要求，樹立身為聯(lián)創(chuàng)人的自豪感。

　　2.執(zhí)行聯(lián)創(chuàng)員工工作禮儀規(guī)范，體現(xiàn)聯(lián)創(chuàng)人特有的精神風(fēng)貌，并隨時(shí)影響加盟店對(duì)我司的企業(yè)忠誠(chéng)度。

　　3.根據(jù)我司統(tǒng)一的企業(yè)及品牌形象展示及陳列標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)加盟店對(duì)我司企業(yè)與品牌的形象展示及陳列。

　　4.根據(jù)我司統(tǒng)一的品牌形象展示及陳列標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)升級(jí)店對(duì)我司品牌的形象展示及陳列，建立照片資料庫(kù)。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行品牌VI管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合品牌VI的形象。

　　6.利用聯(lián)創(chuàng)及品牌文化宣傳工具（含光碟、海報(bào)、單張等），對(duì)加盟店加盟店（含日化店）消費(fèi)者進(jìn)行傳播。

　　7.要求加盟店投放聯(lián)創(chuàng)企業(yè)與品牌營(yíng)銷統(tǒng)一設(shè)計(jì)的專業(yè)DM雜志廣告。

　　五、其他

　　1.統(tǒng)一規(guī)范加盟店及升級(jí)店終端顧客價(jià)格指導(dǎo)體系。

　　2.督促落實(shí)所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析，并提交分析報(bào)告及應(yīng)對(duì)措施，為品牌營(yíng)銷決策提供依據(jù)（如促銷、價(jià)格變動(dòng)、新產(chǎn)品上市、市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)或趨勢(shì)等情況）。

　　3.執(zhí)行客戶投訴管理規(guī)范，落實(shí)客戶投訴的處理。

　　4.搜集、提交全省客戶數(shù)據(jù)，督促落實(shí)客戶分級(jí)管理。

　　5.監(jiān)督落實(shí)竄貨管理規(guī)范，堅(jiān)決杜絕加盟店、加盟店（含日化店）竄貨行為。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容。

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展變化以及市場(chǎng)調(diào)研情況，制定品牌策略、定位及品牌項(xiàng)目相關(guān)工作；

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的整合營(yíng)銷推廣，協(xié)同廣告創(chuàng)意、媒體投放、公關(guān)傳播完成項(xiàng)目策略落地，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、完成度、內(nèi)容質(zhì)量和效果負(fù)責(zé)；

　　3、進(jìn)行市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)品等信息的搜集、分析、研究。

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)公司全年品牌公關(guān)、宣傳活動(dòng)的計(jì)劃及預(yù)算編制；

　　2、負(fù)責(zé)與品牌推廣相關(guān)展會(huì)、會(huì)議、活動(dòng)的組織與策劃、執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)開拓媒體資源，維護(hù)媒體、協(xié)會(huì)的關(guān)系，與各類媒體進(jìn)行溝通合作宣傳企業(yè)品牌；

　　4、宣傳相關(guān)的文案、創(chuàng)意撰寫；

　　5、部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)公司全年品牌公關(guān)、宣傳活動(dòng)的計(jì)劃及預(yù)算編制；

　　2、負(fù)責(zé)與品牌推廣相關(guān)展會(huì)、會(huì)議、活動(dòng)的組織與策劃、執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)開拓媒體資源，維護(hù)媒體、協(xié)會(huì)的關(guān)系，與各類媒體進(jìn)行溝通合作宣傳企業(yè)品牌；

　　4、宣傳相關(guān)的文案、創(chuàng)意撰寫；

　　5、部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、制定公司品牌策略

　　2、了解各種媒體類型，開發(fā)和管理媒體資源，維護(hù)媒體發(fā)布渠道，及時(shí)把握媒體動(dòng)向，監(jiān)控、評(píng)估發(fā)布媒體的宣傳效果

　　3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和微信公眾賬號(hào)的管理，定期發(fā)布相關(guān)文案

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)線上媒體廣告推廣，媒體資源對(duì)接；

　　2、負(fù)責(zé)線下活動(dòng)策劃和實(shí)施，對(duì)公司正面形象報(bào)道和推廣；

　　3、協(xié)助大區(qū)銷售經(jīng)理拓展媒體關(guān)系，通過(guò)公關(guān)活動(dòng)和媒體傳播提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；

　　4、具備電腦平面設(shè)計(jì)軟件知識(shí)；

　　5、大專及以上學(xué)歷，2年及以上品牌推廣經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　(1)制定品牌發(fā)展策略和計(jì)劃。確定品牌定位并規(guī)劃品牌發(fā)展方式。

　　(2)策劃，組織并落實(shí)各項(xiàng)品牌宣傳活動(dòng)。

　　(3)規(guī)劃、制作促銷計(jì)劃及促銷品，安排好促銷計(jì)劃，并監(jiān)督促銷品的發(fā)放。

　　(4)規(guī)劃產(chǎn)品推廣渠道。

　　(5)管理品牌發(fā)展預(yù)算及相關(guān)人力計(jì)劃。

　　(6)設(shè)計(jì)并落實(shí)產(chǎn)品包裝。

　　(7)協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)制定各項(xiàng)品牌推廣計(jì)劃。

　　(8)撰寫品牌發(fā)展計(jì)劃，并向管理層提供建議。

　　(9)對(duì)品牌推廣部的工作任務(wù)進(jìn)行布置，監(jiān)督及管理。

　　(10)對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)及培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

　　(11)其他相關(guān)工作。

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　(一)調(diào)研、計(jì)劃和控制：首先是進(jìn)行調(diào)研如何獲得和增加利潤(rùn)。品牌經(jīng)理必須進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息，善于分析處理，然后才能進(jìn)行規(guī)劃。

　　(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品因?yàn)樾再|(zhì)不同，消費(fèi)對(duì)象不同，所要獲得的市場(chǎng)份額不同，存在的問(wèn)題不同。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對(duì)具體產(chǎn)品進(jìn)行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執(zhí)行的效果。

　　(三)協(xié)調(diào)：品牌經(jīng)理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調(diào)工作。例如有些企業(yè)有健全的市場(chǎng)調(diào)研部門，這樣，經(jīng)理就可以和這個(gè)部門通力合作。

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