名醫(yī)工作室揭牌儀式領導的講話稿

　　名醫(yī)工作室揭牌儀式領導的講話稿

　　在日常生活和工作中，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿包括人們在工作場合當眾發(fā)表的口頭講話文稿，和參加各種社會活動所發(fā)表的講話文稿。如何寫一份恰當?shù)闹v話稿呢？下面是小編收集整理的名醫(yī)工作室揭牌儀式領導的講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　名醫(yī)工作室揭牌儀式領導的講話稿1

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位同仁、朋友們：

　　在20xx年新年的鐘聲即將敲響的前夕，伴隨著北京今冬第一場瑞雪，迎來了一個值得紀念、值得慶祝的日子。一個新形象、新服務、新品質的“北京xx醫(yī)院”在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局及社會的支持、關注下成立了。在這里，請允許我代表xx醫(yī)院1800多名職工向前來參加我院揭牌儀式的尊敬的各級領導、熱情的各位來賓、遠道而來的各位同仁和友好的新聞界的朋友們致以深深的敬意和誠摯的感謝！感謝各級領導對兩院整合重組的大力支持，感謝各位同仁對以往兩院工作的支持和幫助，感謝新聞媒體的朋友們對新豐醫(yī)的關注。

　　“憶往昔兩院攜手相伴，望今朝兩院同舟共濟”。始建于1930年的北京xx醫(yī)院，在xx多年的風雨歷程中承擔著保障xx系統(tǒng)安全生產運輸和xx職工及家屬的健康和生命安全的重任，在北京xx分局的領導支持下，通過全體職工的努力奮斗，醫(yī)院不斷發(fā)展壯大。始建于1960年的xx區(qū)醫(yī)院，作為區(qū)衛(wèi)生局直屬最大的二級甲等醫(yī)院和區(qū)域醫(yī)療服務中心，一直承擔著保障xx區(qū)人民群眾健康的使命，近幾年有了更加快速的發(fā)展。多年來兩院相隔無幾，遙遙相望，在競爭與合作中攜手共進。隨著國家衛(wèi)生體制改革和xx系統(tǒng)改革的快速推進和醫(yī)療市場競爭的加大，兩家醫(yī)院共同面臨著如何不斷適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求、滿足人民群眾日益增長的健康需求，實現(xiàn)下一步跨越式發(fā)展的挑戰(zhàn)。

　　20xx年6月以來，在區(qū)衛(wèi)生局的堅強領導下，經(jīng)過從上到下、從下到上的反復研究和討論，區(qū)委、區(qū)政府從區(qū)域醫(yī)療資源優(yōu)化配置、衛(wèi)生事業(yè)和各項社會事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)堅定地支持兩院整合重組為“北京xx醫(yī)院”。整合后的xx醫(yī)院將擁有1800多名在職職工，1500多名衛(wèi)技人員，1100余張床位，建筑面積超過8.2萬平方米。醫(yī)院將擁有技術力量更強的內、外、婦、兒等專業(yè)技術人才和技術力量更加雄厚的心臟病中心、創(chuàng)傷急救中心、普外、骨外、神外中心、CCU、ICU、RCU等重癥監(jiān)護中心和呼吸、消化、神內、婦產、兒科等重點優(yōu)勢學科。同時擁有菲利普Gyrosan核磁共振、美國CG公司SomatomCR螺旋CT和先進的CR、DR等影像系統(tǒng)和齊全的腔鏡、窺鏡設備。通過整合醫(yī)院將會進一步拓展發(fā)展空間，匯聚更多的高素質人才，讓人民群眾享受和獲得更加優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

　　當前，兩院整合既面臨著前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著很多新情況和新問題的嚴峻挑戰(zhàn)。新的領導集體和全體職工將以區(qū)委、區(qū)政府為堅強后盾，在衛(wèi)生局黨委的有力領導下，在北京市、區(qū)各大醫(yī)院的指導幫助下，在區(qū)域兄弟醫(yī)院的支持下和媒體朋友們的宣傳鼓舞下，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力拼搏，抓住機遇，乘勢而上。以發(fā)展為第一要務，堅持以人為本，以病人為中心，盡快建立一個適應市場經(jīng)濟發(fā)展的，遵循衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展內在規(guī)律的，富有生機和活力的醫(yī)院運行新機制，切實實現(xiàn)兩院技術、設備、設施和人力資源充分、有效的整合，快速提升醫(yī)院的技術水平、服務水平和管理水平，打造一個讓社會和人民群眾信賴和滿意的、綜合實力雄厚的品牌區(qū)域醫(yī)療服務中心，服務社會，保障人民健康。謝謝！

　　名醫(yī)工作室揭牌儀式領導的講話稿2

各位股東同志們：

　　今天，我們在這里開會，慶祝xx縣中醫(yī)院股份制改造成功暨股份制醫(yī)院揭牌儀式，我代表縣委、縣人大、縣政府等四家班子，向各位股東表示熱烈的祝賀，祝賀你們在醫(yī)療機構改革的實踐中，積極按照《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點方案》，規(guī)范運作，成為我縣醫(yī)療機構改革第一個成功的范例。你們勇于開拓進取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關鍵時刻，你們又拉開了全縣事業(yè)單位產權制度改革的序幕，從而使我縣產權制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們在縣域改革工作中做出的貢獻。

　　把公立醫(yī)院改制為非營利性職工股份制醫(yī)院，這是一種改革的嘗試。我們把醫(yī)療服務、藥品價格的政府監(jiān)管作為非營利性、營利性醫(yī)院管理的核心問題來處理，前者政府監(jiān)管價格，不以營利為目的；后者自行按市場定價，以營利為目的，從實踐上劃清了營利性與非營利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機構產權制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉換為股份制醫(yī)院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，這完全符合“三個有利于”的改革原則。

　　下面，就你們醫(yī)院股份制改造，我講幾點意見。

　　一、提高認識，是搞好醫(yī)療機構事業(yè)單位改革的關鍵

　　我國醫(yī)療機構改革問題，早在1997年中共中央、國務院《關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》就已經(jīng)提出。之后，20xx年國務院體改辦、衛(wèi)生部、財政部等八部委下發(fā)《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》，提出建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制，促進衛(wèi)生機構和醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。接著，衛(wèi)生部等四部委《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》，把醫(yī)療機構界定為營利性和非營利性醫(yī)療機構。中組部、人事部、衛(wèi)生部印發(fā)《關于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》，提出以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，以提高衛(wèi)生服務質量為核心，理順政事職能，下放管理權限，引入競爭機制，搞活用人制度等改革；實行人員聘用制，單位與職工簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責權利關系，保證雙方合法權益。之后全國的衛(wèi)生醫(yī)療機構在各地開展了形式不同、有聲有色的產權制度或管理制度改革試點。

　　20xx年，省委、省政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事制度改革實施方案》在全省所屬事業(yè)單位實行以聘用合同制為基礎的基本用工制度。按照市場體制下用工制度的'要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉變，由身份管理向崗位管理轉變，由單純的行政管理向法制管理轉變，由行政依附關系向平等人事主體轉變，由國家用人向單位用人轉變，由單位人向社會人轉變”。20xx年繼國辦發(fā)《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》后，省委、省政府兩辦印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事管理辦法》、《黑龍江省事業(yè)單位聘用合同制管理辦法》等文件，明確“聘用合同制是事業(yè)單位的基本用工制度”，事業(yè)單位員工的分配收入應貫徹按勞分配和生產要素分配的原則，健全激勵機制；員工可辭聘，單位可依據(jù)規(guī)定解聘員工。

　　以上說明，我國關于包括衛(wèi)生事業(yè)單位的所有事業(yè)單位的改革政策已經(jīng)非常明確，它告訴我們，衛(wèi)生事業(yè)單位產權、員工管理體制的改革是全國的大氣候，是大勢所趨。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。鑒于這種大氣候，我認為，早改早主動，早改早發(fā)展，晚改則被動。中醫(yī)院的全體職工在xxx院長的率領下，正是因為較早的認識到了這個問題，所以才能積極響應縣委、縣政府的號召，勇于進行產權制度改革，這是“順天意、合民心”、利國利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)單位改革的開拓者，我相信你們一定會取得最大的成功。

　　二、規(guī)范運作，是建立現(xiàn)代醫(yī)院體制的基礎

　　進行醫(yī)療機構產權制度改革，建立股份制現(xiàn)代醫(yī)院體制，這是一項全新的改革，因此，要求我們在實踐中一定要按照國家的有關規(guī)定和縣政府《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點方案》規(guī)范運作。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個有利于”的改革試點原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的難點、焦點、重點問題。我認為建立現(xiàn)代醫(yī)院體制，具體要做好以下工作。

　　1、加速建立規(guī)范運作的法人治理結構。要建立強化股東會最高權利機構的威權，行使好選擇管理者、資本收益、重大決策等所有者權益。完善董事會制度，使之成為醫(yī)院的決策機構，董事長保證團結好各位董事，真正把股東大會的決議實施好。健全監(jiān)事會制度，行使好股東賦予的監(jiān)督權，保證現(xiàn)代醫(yī)院體制的良性運行。實施董事會領導下的院長負責制，具體負責醫(yī)院的經(jīng)營管理，從而使醫(yī)院建立健全所有權與經(jīng)營權分離，權力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡的體制性結構。

　　2、積極實施用工制度改革。要徹底解決“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的舊體制的弊端。因此醫(yī)院要依據(jù)有關員工聘用合同制的規(guī)定，建立政府依法監(jiān)督，單位自主用人，員工自由擇業(yè)的用工制度，全員實行聘用制。

　　政府堅持以人為本的原則，承諾《試點方案》關于職工安置的內容，按照老人老辦法、新人新辦法的原則，對改制前的工作年限及養(yǎng)老保險等問題，在退休時按原事業(yè)單位待遇政策不變；對新體制的工作年限和養(yǎng)老保險等問題按新體制待遇。改制后醫(yī)院養(yǎng)老保險按縣政府關于國有醫(yī)院的規(guī)定辦理，保證退休后待遇不變。政府決不讓舊體制產生的問題，拖累改制醫(yī)院，決不讓改革的先行者吃虧。

　　3、努力搞好分配制度改革。改制后，醫(yī)院要堅決打破“大鍋飯”的分配積弊，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配和按生產要素參與分配的原則，把管理要素、技術要素、責任要素等納入分配因素，確定工資分配辦法。對董事、監(jiān)事、管理層人員及股東，要探索采取年薪制、獎勵股份等辦法把效益與貢獻掛鉤，激勵股東、員工關注醫(yī)院的收益。

　　4、健全財會制度。要按照國家關于非營利性醫(yī)院的《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等有關法規(guī)規(guī)定，并參照《公司法》會計制度，建立醫(yī)院的財務會計制度，增強管理透明度；按照政府指導價向人民群眾提供基本醫(yī)療服務。要接受有關部門、股東的監(jiān)督。

　　5、強化行業(yè)監(jiān)管。要按照國家關于民辦非營利性醫(yī)院的管理體制，實行政事分開。醫(yī)院要主動接受衛(wèi)生等政府行政職能部門和行業(yè)部門的監(jiān)管和指導，堅決不賣高價藥，不干違背醫(yī)德醫(yī)風的事。同時，我保證，在你們改制后，政府決不會對你們另眼相看。你們和其它公立醫(yī)院，都是縣政府的醫(yī)療機構，都為全縣人民提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，兩者只是政府出資與職工出資的不同，只要大家遵紀守法經(jīng)營，縣政府一定能一視同仁、公平、公開、公正予以保護，并為你們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。

　　三、完善機制，是現(xiàn)代醫(yī)院跨越式發(fā)展的保證

　　現(xiàn)代醫(yī)院是一個以人為主體的各種生產要素有機組合的整體。這個有機體通過產權制度改革，在政事分開后，在市場的激勵下，各生產要素充滿著無限的生機和活力。如何使這個有機體實現(xiàn)個體優(yōu)勢最大化和整體優(yōu)勢最大化的統(tǒng)一，從而通過市場競爭，去實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，這是以高智商知識分子群體為特色的現(xiàn)代醫(yī)院科學經(jīng)營管理所面臨的新的課題。我認為，要做好這個課題，各位股東、董事、監(jiān)事、管理層人員，應該繼續(xù)發(fā)揚改革創(chuàng)新、求真務實的精神，建立健全有中國特色的股份制醫(yī)院科學化、制度化、規(guī)范化、人性化、理性化的經(jīng)營管理機制，用新機制，保障醫(yī)院走以“法”治院的道路，用規(guī)范的制度去約束、規(guī)范人們的行為，在此基礎上，爭取最大化的激活現(xiàn)代醫(yī)院各生產要素個體積極性和整體積極性。

　　首先，要把制度的制定變成一個民主參與的過程。要通過最大范圍的吸引股東、員工參與醫(yī)院的制度制定過程，使股東和員工最大化的理解制度、熟悉制度、接觸制度、認可制度，增加制度實施的可操作性，減少制度實施的成本和阻力�！夺t(yī)院章程》是規(guī)范醫(yī)院、股東行為、保護醫(yī)院、股東權益的“基本法”；《員工管理制度》是現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范員工行為、保障員工權益的“基本法”。各位股東、員工一定要認識制定制度的重要性，熱情、主動地參與到醫(yī)院制度制定的工作中來，建設好保護自身權益的“準則”。大家要在實踐中不斷完善制度，并以《章程》、《員工管理制度》為主體，制定相應的配套規(guī)章制度體系，以保證“基本法”的貫徹落實，走出“以法”治院、科學經(jīng)營管理之路來。

　　其次，要把制度實行好。制度是個“物”，有了好的制度，關鍵還要有人去實施。因此，醫(yī)院要建立起與制度配套的施行制度。董事長要率領各位董事、監(jiān)事會主席要率領各位監(jiān)事、院長要率領各位管理層人員共同把規(guī)章制度實施好。要實施好制度，關鍵是各領導層的同志們要率先垂范、以身作則，用自身的行為去影響大家去規(guī)范“執(zhí)法”。同時，各領導層的同志們又要嚴格“執(zhí)法”，敢于維護“制度”的尊嚴，使之成為帶1萬伏電的“高壓線”。在“高壓線”面前人人平等，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，從而創(chuàng)造一個公開、透明、平等的以制度管理醫(yī)院的寬松的環(huán)境，使大家都能在這個環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才智，為醫(yī)院的生存發(fā)展貢獻力量。

　　第三、要完善跟蹤問效、檢查考核制度。要依據(jù)省委、省政府兩辦關于事業(yè)單位員工聘用管理制度的規(guī)定，制定并完善醫(yī)院員工的監(jiān)督、檢查、考核制度，形成與制度相配套的考核、檢查辦法，以科學而嚴謹?shù)臋z查考核，獎優(yōu)懲劣，激揚先進，抑制后進，進而形成一種人人勇于貢獻、樂于貢獻、勇于參與、樂于參與、勇于堅持正義、樂于堅持正義的現(xiàn)代醫(yī)院文化。

　　同志們，完成醫(yī)院產權制度改革，這僅僅是醫(yī)院邁開了走上市場、開拓進取的第一步，以后的道路還很漫長，并且也不十分平坦。但我相信，大家在xxx董事長率領下，團結各位董事、監(jiān)事，一定能奮發(fā)有為，勇創(chuàng)佳績。請你們相信，縣委、縣政府也一定會為你們創(chuàng)造公開、公平、寬松、透明的醫(yī)療衛(wèi)生市場環(huán)境，支持你們在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中拼搏進取，快速做大做強，在短時間內成為技術一流、設備一流、環(huán)境一流、管理一流、效益一流的現(xiàn)代化大型股份制非營利性醫(yī)院，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益兩個最大化。

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