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礦山生產(chǎn)管理工作總結(jié)

時(shí)間:2024-01-18 11:37:19 礦山生產(chǎn)管理工作總結(jié) 我要投稿

礦山生產(chǎn)管理工作總結(jié)

  礦山企業(yè)是依托己查明的自然資源通過采掘,加工,冶煉出礦產(chǎn)品,供給市場所需的基礎(chǔ)材料,因此,礦山企業(yè)被國家定為第一產(chǎn)業(yè)。以下是小編為大家整理的礦山生產(chǎn)管理工作總結(jié)(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  礦山生產(chǎn)管理工作總結(jié)1

  在過去的一年中,我們的礦山企業(yè)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)。在這篇總結(jié)中,我們將簡要介紹我們的工作目標(biāo)和背景,并就工作內(nèi)容、人員管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和未來計(jì)劃等方面進(jìn)行總結(jié)。

  一,工作目標(biāo)和背景

  我們的目標(biāo)是提高礦山生產(chǎn)效率,降低安全風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社區(qū)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們采取了一系列措施,包括加強(qiáng)安全管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。在過去的一年中,我們的礦山企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn),包括地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備老化嚴(yán)重等。在這些困難面前,我們積極尋求解決方案,取得了一些進(jìn)展。

  二、工作內(nèi)容總結(jié)

  在工作內(nèi)容方面,我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作:

  1、優(yōu)化生產(chǎn)流程:我們對礦山生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面分析,發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和瓶頸。通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、加強(qiáng)安全管理:我們加強(qiáng)了對員工的安全培訓(xùn)和監(jiān)督,提高了員工的安全意識(shí)。同時(shí),我們加強(qiáng)了對設(shè)備的安全檢查和維護(hù),降低了安全事故的發(fā)生率。

  3、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù):我們引進(jìn)了先進(jìn)的礦山開采技術(shù),包括智能監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)器人設(shè)備等,提高了礦山開采的安全性和效率。

  三、人員管理總結(jié)

  在人員管理方面,我們采取了一系列措施,包括加強(qiáng)員工培訓(xùn)、建立績效考核制度、關(guān)注員工福利等。通過這些措施,我們提高了員工的工作積極性和滿意度。

  四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

  在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足:

  1、生產(chǎn)流程優(yōu)化不夠徹底:我們在生產(chǎn)流程優(yōu)化方面取得了一些進(jìn)展,但仍存在一些問題和不足。

  2、人員管理有待加強(qiáng):我們在人員管理方面取得了一定的成績,但仍存在一些問題和不足。

  五、未來計(jì)劃

  在未來計(jì)劃方面,我們計(jì)劃加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:

  1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程:我們將繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、加強(qiáng)人員管理:我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和績效考核,關(guān)注員工福利,提高員工的工作積極性和滿意度。

  3、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù):我們將繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的礦山開采技術(shù),提高礦山開采的安全性和效率。

  總之,在過去的一年中,我們的礦山企業(yè)取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn),但仍存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力,提高工作水平,為礦山企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  礦山生產(chǎn)管理工作總結(jié)2

  自20xx年9月至今在山西方山金暉瑞隆礦工作過程中,能始終認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,按照地區(qū)和公司文件精神,結(jié)合本礦現(xiàn)場實(shí)際,總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),解放思想,精心管理,制定了切合實(shí)際的各項(xiàng)管理制度,狠抓安全生產(chǎn),投入了精力,奉獻(xiàn)了智慧,同礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié),同心同德,精心組織,合理安排,促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展,現(xiàn)在正朝更好、更高的標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步前進(jìn),具體工作總結(jié)如下:

  一、思想政治情況

  統(tǒng)一思想,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,學(xué)要有方向,干要有目標(biāo),利用學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)及其它活動(dòng)引導(dǎo)干部職工以科學(xué)的發(fā)展觀認(rèn)真的做好安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持安全第一,以人為本的管理觀念,積極開展基層基礎(chǔ)活動(dòng),深入貫徹落加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知,通過堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)了我礦向科學(xué)化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育,開展各項(xiàng)有益活動(dòng),干部職工向心力,凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。

  個(gè)人思想上能和上級保持一致,在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致,積極維護(hù)大局,推動(dòng)我礦發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí),認(rèn)清形式,與時(shí)俱進(jìn),積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)反腐倡廉教育,端正作風(fēng),廉潔自律,時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),以無愧于組織的信任和員工的期望,堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng),樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。

  二、工作開展情況

  在生產(chǎn)中,緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開拓布局,努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替。

  狠抓信息調(diào)度管理工作,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理,使之貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程,解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,達(dá)到務(wù)求實(shí)效;保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全生產(chǎn)指標(biāo),成本控制指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  8103采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)條件最為復(fù)雜的地段。遇陷落柱,導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,對工作面安排打注漿錨索加固過構(gòu)造,為安全生產(chǎn)做出重要保證。針對8102工作面機(jī)尾過風(fēng)氧化帶、工作面中部兩條斷層,安全管理是個(gè)難點(diǎn),頂板破碎,后溜子采空區(qū)水大,工作面片幫,通過與技術(shù)口領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合,并制定出相應(yīng)的安全保障措施和管理措施,始終做到有效管理頂板,加強(qiáng)支架檢修力度,保證支架的完好率達(dá)到85%以上,重點(diǎn)是抓好支架的內(nèi)在質(zhì)量,使支架的出撐力達(dá)到95%以上,減少片幫,杜絕流渣冒頂?shù)氖鹿拾l(fā)生,保證了安全管理無事故。

  大力配合和加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況,為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,事故隱患點(diǎn)大幅下降。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各部門的大力配合下,在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。

  嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和崗位安全責(zé)任制,全面深入開展“三級隱患排查治理”工作,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持每周一至周六全礦各專業(yè)無縫隙全覆蓋安全大檢查,不漏查任何一個(gè)地區(qū)、不漏查任何一條隱患。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查責(zé)任追究制度,對不按期治理或重復(fù)出現(xiàn)的隱患要嚴(yán)格對責(zé)任人進(jìn)行追究。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查和現(xiàn)場安全確認(rèn)工作,進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為。對“三違”人員過斷停下來,制定專人進(jìn)行程序化教育,嚴(yán)查安全不放心人,使職工從思想上對安全有足夠的重視,消除職工的依賴思想,提高職工抓好安全的積極性。

  狠抓職工職業(yè)培訓(xùn),嚴(yán)抓基層干部管理,深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來,我礦采掘隊(duì)伍人員不穩(wěn)定,新進(jìn)職工多,從年初至今,為滿足礦井發(fā)展需求,礦對現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組,招收新職工,相對管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái),本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度,通過親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉,進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理,提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合,搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新,新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用,減少浪費(fèi)與提效。

  三、工作體會(huì)和不足

  一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上,需進(jìn)一步加大力度予以完善;

  二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上,仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;

  三是推廣創(chuàng)新力度不夠。

  以上問題在今后工作中將努力克服。20xx年四季度我們雖然取得了一定的成績,但存在的問題和不足還很多,在20xx年我們將在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,改正缺點(diǎn)和不足,克服困難,開拓創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、成本指標(biāo)順利完成。

  礦山生產(chǎn)管理工作總結(jié)3

  在過去的一年里,我們礦山生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,努力工作,取得了一定的成績。以下是我們的工作總結(jié):

  一、生產(chǎn)計(jì)劃管理

  我們根據(jù)市場需求和資源情況,制定了合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。通過對生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整,我們成功完成了年度生產(chǎn)任務(wù),并實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)。

  二、安全生產(chǎn)管理

  我們高度重視安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管和管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,有效預(yù)防了事故的發(fā)生,確保了員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

  三、設(shè)備管理

  我們對礦山設(shè)備進(jìn)行了定期檢修和維護(hù),保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高了設(shè)備利用率,降低了生產(chǎn)成本。

  四、人員管理

  我們注重員工培訓(xùn)和激勵(lì),提高了員工的技能水平和工作積極性,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  五、環(huán)境保護(hù)

  我們嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策,加強(qiáng)了對礦山環(huán)境的監(jiān)管和管理,減少了對環(huán)境的影響,提高了礦山的可持續(xù)發(fā)展能力。

  我們礦山生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)在過去一年里取得了一定的成績,但也存在一些不足之處,比如生產(chǎn)效率還有待提高,安全管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,不斷完善管理工作,提高生產(chǎn)效率,確保安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  礦山生產(chǎn)管理工作總結(jié)4

  通過在自己的崗位上不斷學(xué)習(xí),努力專研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力,嚴(yán)格要求自己,以身作則,在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下,取得了一定的成績。在歷年里我嚴(yán)肅認(rèn)真的做好自己的本職工作,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),但是仍然存在一些缺點(diǎn)和不足,為能在下一步更好工作,只能在工作生產(chǎn)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)不足,才能使自己得到更快的進(jìn)步。

  一、履職情況及工作表現(xiàn)

  1、每月提前預(yù)算當(dāng)月電費(fèi)款交財(cái)務(wù)以讓財(cái)務(wù)提前預(yù)備支付電費(fèi)款項(xiàng)。

  2、每月10日前提前嚴(yán)格預(yù)算下月全礦總用電量,并填寫《金平電能月度計(jì)劃申請表》待部門負(fù)責(zé)人審核后傳真給金平供電局以提前預(yù)購下月全礦總用電量。

  3、嚴(yán)格做好外來施工單位(主要為勘查隊(duì)和相關(guān)土建工程單位)生產(chǎn)和生活供電、安全用電、電度數(shù)抄取、電量分配、電費(fèi)支付情況等管理工作。

  4、全面負(fù)責(zé)并做好了年度內(nèi)停、限電期間自發(fā)電與配送電,礦山安全供電及用電工作。

  5、全面做好安全組織措施和技術(shù)措施情況下配合電力公司人員順利完成了10KV081線路改道工程,起草并擬定了《35KV變電站站內(nèi)電氣設(shè)備清掃施工組織方案》并在預(yù)期時(shí)間內(nèi)安全、高效的完成了35KV變電站站內(nèi)所有電氣設(shè)備的清掃工作。在部門主任的幫助和指導(dǎo)下完成了《3#堆場高壓線路拆除施工組織方案》的擬定并配合電力公司線路拆除人員安全、高效的拆除了3#堆場高壓線路。

  6、起草并擬定了長安金礦《安全用電管理制度》、《35KV變電站工作及人員管理制度》、《10KV配電室工作及人員管理制度》、《800KW柴油發(fā)電機(jī)發(fā)、停電作業(yè)指導(dǎo)書》、《35KV變電站自發(fā)電、復(fù)電作業(yè)指導(dǎo)書》。

  7、參與起草了設(shè)備動(dòng)力部各崗位的崗位職責(zé)和《計(jì)件工資20%二次分配方案》并參與到每月計(jì)件工資20%二次分配的實(shí)際考核工作當(dāng)中。

  8、全面負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)6S工作前期規(guī)劃與導(dǎo)入、人員培訓(xùn)、過程實(shí)施與監(jiān)督、結(jié)果把關(guān),制定部門每月6S推行計(jì)劃,參與礦山每月6S發(fā)布會(huì)展示部門改善亮點(diǎn)及待整改狀況,密切和人企部6S推行人員溝通、咨詢6S推行過程中的要領(lǐng)并積極配合并實(shí)施人企部所提出的整改建議。在部門人員全員參與、集思廣益、群策群力的努力下,設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修車間自20xx年7月份參與6S評比以來,分別榮獲第一名2次,第二名1次,第三名2次,辦公區(qū)自設(shè)備動(dòng)力部改組前獲得第一名1次的可喜成績。

  9、積極參與TPM管理工作,認(rèn)真做好值班期間部門二次點(diǎn)檢監(jiān)督落實(shí)情況,督促部門電鉗工在點(diǎn)檢中監(jiān)督操作工一次點(diǎn)檢履行情況,并在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下做好部門的三級點(diǎn)檢工作。

  10、積極參與設(shè)備大修、中修、及小修及管理工作,在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排與指導(dǎo)下嚴(yán)格把好檢修過程中安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、效率關(guān)和檢修驗(yàn)收關(guān),20xx年以來連續(xù)三年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在95%以上,20xx年為歷史最好成績達(dá)到96%以上。

  二、培訓(xùn)與外學(xué)

  1、6S培訓(xùn):針對全礦1次,部門內(nèi)部正式2次。

  2、對選廠和設(shè)備動(dòng)力部人員培訓(xùn)《常用低壓電器》和《基本控制環(huán)節(jié)》各1次。

  3、針對35KV變電站及10KV配電室安全、日常工作及管理、公司流程制度正式培訓(xùn)3次。

  4、自己接受外部培訓(xùn):西門子PLC培訓(xùn)1次,公司后備干部培訓(xùn)2次。

  5、參觀學(xué)習(xí):北衙4000T選廠設(shè)備大檢修參觀學(xué)習(xí)1次。

  三、堅(jiān)持安全第一、從自身做起

  在日常的工作中我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,在我心中始終樹立著安全生產(chǎn)、人人有責(zé),安全生產(chǎn)、重于泰山的思想。安全生產(chǎn)保證了公司可持續(xù)發(fā)展的順利進(jìn)行。我認(rèn)為保證電氣設(shè)備和人員不出安全事故在于:

  1、在平時(shí)工作中處處把關(guān),不違章指揮,不違章作業(yè),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程檢修設(shè)備,保證檢修人員的人身安全。

  2、在工作中,認(rèn)真排查設(shè)備隱患,注意死角、漏角,決不出現(xiàn)漏檢、失檢等危害設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

  3、平時(shí)多交流使設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的方法,來提高設(shè)備的安全性能,保證設(shè)備能高效安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一名電氣技術(shù)主管,我在保證自身安全的同時(shí),還積極宣傳教育身邊的廣大同事,把安全第一變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的自覺行動(dòng)。通過宣傳教育,使身邊的員工都能牢記安全,互相監(jiān)督,嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。干電氣工作決不能怕麻煩圖省事,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

  四、下步工作努力方向

  1、在供電的運(yùn)行方式優(yōu)化及合理調(diào)整峰、平、谷用電時(shí)段,以降低用電成本達(dá)到節(jié)能降耗工作上力度不夠。

  2、礦山供電線路及電器設(shè)備突發(fā)事故的組織及搶修預(yù)案待制定。

  3、電氣設(shè)施大、中、小修計(jì)劃的編制及組織實(shí)施,并做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。

  4、制定供用電及電氣設(shè)備安全操作規(guī)程。

  5、完善礦山內(nèi)部電氣設(shè)施安全使用、維修保養(yǎng)點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)資料歸檔等工作。

  6、繪制礦山供電系統(tǒng)圖制作成標(biāo)準(zhǔn)看板上墻。

  7、每月27日前按時(shí)按質(zhì)、實(shí)事求是將本月供用電情況分析報(bào)告提交部門主任。

  五、總結(jié)

  在今后的工作中我會(huì)一如既往的干好自己的本職工作,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力,管理能力,帶隊(duì)伍的能力,發(fā)揮自己的特長,同時(shí)在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格做好各項(xiàng)工作。

  礦山生產(chǎn)管理工作總結(jié)5

  20xx年,我公司礦井安全生產(chǎn)工作在礦業(yè)公司的高度重視和上級各主管部門的精心指導(dǎo)下,我公司相關(guān)人員分工負(fù)責(zé),密切配合,上下聯(lián)動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和礦業(yè)公司工作部署,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任意識(shí),我公司安全生產(chǎn)形勢有了明顯提升。實(shí)現(xiàn)了全年礦山安全生產(chǎn)無死亡及重傷事故發(fā)生的奮斗目標(biāo)。

  一、20xx年安全生產(chǎn)總結(jié)

 。ㄒ唬┚o緊圍繞“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)開展工作

  20xx年的安全生產(chǎn)工作,以確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營及從業(yè)人員人身安全為主導(dǎo),開展“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng),加大宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。我公司(礦井)制定了工作方案,認(rèn)真查找、整改安全生產(chǎn)中存在的'突出問題和薄弱環(huán)節(jié),為了“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng),制定了礦山安全生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)目標(biāo),開展了各項(xiàng)宣傳教育工作,制定了目標(biāo)考核辦法,與全體從業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,使安全生產(chǎn)管理責(zé)任得到了層層落實(shí),層層有人管,處處有人抓的良好局面,圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。

 。ǘ┘訌(qiáng)隱患排查,狠抓治理整頓工作

  1、狠抓節(jié)后復(fù)工檢查工作

  按照礦業(yè)公司要求,我(公司各)礦井在節(jié)后進(jìn)行安全檢查和隱患治理及整改,然后上報(bào)礦業(yè)公司各職能單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收,符合安全生產(chǎn)條件的礦井才能復(fù)工,使公司的所有礦井安全生產(chǎn)管理按照正規(guī)化法制化的軌道進(jìn)行。

  2、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)

  根據(jù)礦業(yè)公司要求,我公司積極開展了安全生產(chǎn)隱患報(bào)告,全年共上報(bào)隱患246項(xiàng)次。今年,我們共檢查200余次,下達(dá)整改指令及復(fù)查意見書30余份,對個(gè)別現(xiàn)場管理差、整改行動(dòng)延緩的礦井(責(zé)任人),給予了通報(bào)批評,今年隱患按期整改率達(dá)到98%,整改率達(dá)到100%。

 。ㄈ┨岣呷藛T素質(zhì),加強(qiáng)教育培訓(xùn)

  為了強(qiáng)化安全管理,時(shí)刻敲響安全警鐘,及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)精神,堅(jiān)持每周四召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、觀看影音資料等多種形式,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí),增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全意識(shí)。并專項(xiàng)組織全體安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理提升知識(shí)的培訓(xùn),對參訓(xùn)人員進(jìn)行了礦山安全法律法規(guī)、安全管理等知識(shí)的考評,優(yōu)良率達(dá)到了96%,使我公司安全生產(chǎn)管理人員的總體素質(zhì)得到提高。

 。ㄋ模┤晟a(chǎn)完成情況

  礦業(yè)公司計(jì)劃巷道掘進(jìn)xx米,實(shí)際完成xx米,計(jì)劃采礦xx噸,實(shí)際完成xx噸,按時(shí)保質(zhì)完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  (五)存在的問題

  安全宣傳及培訓(xùn)精品項(xiàng)目不多,內(nèi)容較為單調(diào)。

  部分從業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng),對公司管理還有抵觸情緒。

  自主管理有待于進(jìn)一步提升。

  人員流動(dòng)較大。

 。┱拇胧

  加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,積極探索出適應(yīng)該公司具體情況的管理方法,加強(qiáng)和改善管理是企業(yè)永恒的主題,管理主要是抓執(zhí)行,就是要將各項(xiàng)管理規(guī)定真正落到實(shí)處,要抓好現(xiàn)場管理,重點(diǎn)是做好現(xiàn)場的組織指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)。

  增加招聘高水平專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員比例,加強(qiáng)從業(yè)人員安全管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提升綜合管理水平,確實(shí)做到自主管理。

  加大安全生產(chǎn)管理投入,搜集、制作、整理我們礦山安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)(特別是三輪車運(yùn)輸、維修、操作的相關(guān)資料),強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,使從業(yè)人員根本意識(shí)做到安全在心中,能從我要安全到我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費(fèi),杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

  強(qiáng)化從業(yè)人員的素質(zhì)教育,嚴(yán)把從業(yè)人員錄用關(guān),對于不服從管理的及時(shí)給予辭退。制定人事管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行。

  要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)檢查和保養(yǎng),減少故障率,確保設(shè)備正常作業(yè),從而保證安全生產(chǎn)。

  二、20xx年安全生產(chǎn)管理計(jì)劃安排

 。ㄒ唬┲笇(dǎo)思想深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,堅(jiān)持“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”的理念,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面加強(qiáng)安全措施基礎(chǔ)的管理工作,建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

 。ǘ┕ぷ髂繕(biāo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,確保安全生產(chǎn)無事故。

 。ㄈ┲饕蝿(wù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,健全安全管理機(jī)構(gòu),完善安全管理制度,配備有資質(zhì)的安全管理人員,開展安全教育培訓(xùn),提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能,強(qiáng)化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,加大隱患排查治理工作,確實(shí)做到自主管理。

 。ㄋ模┕ぷ鞔胧┘耙

  1、繼續(xù)強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)工作

  為提高安全管理和技術(shù)水平,全員參與,實(shí)現(xiàn)對礦山各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),最大限度地消除作業(yè)過程中可能發(fā)生的事故,有效降低事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  2、加大隱患排查治理力度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

  20xx年以來,我公司安全生產(chǎn)整治工作盡管取得了一定的成效,但安全生產(chǎn)管理水平還很不是很高,安全投入不足,現(xiàn)場還存在不同程度安全隱患。必須保持清醒的頭腦,面對現(xiàn)狀,警鐘長鳴,嚴(yán)防事故,加強(qiáng)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查制度,明確每月檢查次數(shù),每天必須有主要管理人員帶班作業(yè)。加大隱患排查治理力度,每天礦級管理人員必須帶隊(duì)進(jìn)行全礦安全排查、檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素必須采取有效措施予以處理,確定安全后才能按班作業(yè),同時(shí)作好記錄。

  3、加強(qiáng)勞動(dòng)組織和安全培訓(xùn)管理

  加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場勞動(dòng)組織管理,完善作業(yè)人員崗位責(zé)任制度,特別是特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格查處“三違”現(xiàn)象,獎(jiǎng)懲分明,充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,嚴(yán)格落實(shí)全員安全培訓(xùn)教育工作,對新錄用的作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)安全教育培訓(xùn),考核合格并在有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)滿3個(gè)月后方可獨(dú)立上崗;所有生產(chǎn)作業(yè)人員,每年接受教育培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí),礦山主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須培訓(xùn)合格,取得相應(yīng)資格證。

  4、加強(qiáng)應(yīng)急管理和事故處理

  礦山應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案,確定事故緊急狀態(tài)下的避災(zāi),救災(zāi)措施和處置程序,完善應(yīng)急救援體系,建立救援隊(duì)伍進(jìn)行演練,配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備,發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門并積極組織搶險(xiǎn),不遲報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)和事故后逃匿,支持和配合事故調(diào)查工作,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)并作好各項(xiàng)預(yù)防(防洪、防火、防暑等)工作。

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