決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案
一、方案是什么
方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種，由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說(shuō)明問(wèn)題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。
二、決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案（精選9篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。
決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案1
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開(kāi)展“大干一百天、決戰(zhàn)四季度”大競(jìng)賽活動(dòng)的工作部署，我街道決定在全街開(kāi)展“大干一百天、決戰(zhàn)四季度”大競(jìng)賽活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。
一、活動(dòng)目的
全力以赴補(bǔ)損失、解難題、搶機(jī)遇、促發(fā)展，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)大提速、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大提效、消費(fèi)升級(jí)大提振、市場(chǎng)主體大提質(zhì)、營(yíng)商服務(wù)大提標(biāo)、干部能力大提升六大行動(dòng)，集中精力抓好經(jīng)濟(jì)工作，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)往前趕，在全區(qū)大競(jìng)賽活動(dòng)中爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二、組織機(jī)構(gòu)
（一）成立幫扶工作隊(duì)
幫扶工作隊(duì)下設(shè)六個(gè)小分隊(duì)。各小分隊(duì)由區(qū)相關(guān)職能部門(mén)下派干部、街道黨政班子成員、街道中層干部（聯(lián)絡(luò)員）組成。以小分隊(duì)為單位下沉企業(yè)、項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、收集、解決并上報(bào)涉及企業(yè)各類問(wèn)題，具體任務(wù)包括：
�。�1）做好國(guó)家、省、市、區(qū)各項(xiàng)惠企政策的指導(dǎo)培訓(xùn)和宣傳解讀，重點(diǎn)推動(dòng)《市有效降低疫情影響穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施方案》及配套政策落實(shí)落細(xì)落地；
�。�2）收集摸排解決企業(yè)（項(xiàng)目）在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并將重大問(wèn)題集體梳理上報(bào)；
�。�3）協(xié)助企業(yè)（項(xiàng)目）解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)問(wèn)題，做好資金流、信息流、物流等方面的支持保障服務(wù)；
�。�4）協(xié)助企業(yè)申報(bào)各類扶持政策和資金，做到“政策一條不落、優(yōu)惠一企不漏”；
�。�5）協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用工方面的問(wèn)題；
�。�6）做好企業(yè)（項(xiàng)目）政務(wù)服務(wù)，推進(jìn)“不見(jiàn)面”審批和全程“幫代辦”，幫助企業(yè)解決好復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中的審批手續(xù)。
�。ǘ┏闪⒒顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個(gè)專項(xiàng)工作組。
�。�1）綜合統(tǒng)籌調(diào)度組：
負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)日常信息統(tǒng)籌；
負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行工作調(diào)度、問(wèn)題交辦；
負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)對(duì)接區(qū)幫扶工作組；
負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)發(fā)改局，掌握全區(qū)競(jìng)賽工作推進(jìn)情況；
負(fù)責(zé)相關(guān)工作的督查落實(shí)，定期組織召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)議，收集、匯總項(xiàng)目推進(jìn)存在的問(wèn)題并提交街道領(lǐng)導(dǎo)小組研究。
�。�2）征繳環(huán)保組：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目拆遷掃尾、遺留問(wèn)題處置；
負(fù)責(zé)指導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)、藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)工作。
（3）安全保障組：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工環(huán)境維護(hù)和建設(shè)保障工作；
負(fù)責(zé)全面整治涉項(xiàng)目的治安環(huán)境；
負(fù)責(zé)牽頭組織和指導(dǎo)推進(jìn)有關(guān)司法強(qiáng)拆、維護(hù)性施工、涉項(xiàng)目專項(xiàng)整治、司法保障工作；
嚴(yán)厲打擊危害項(xiàng)目建設(shè)的違法行為，有效解決影響施工環(huán)境的矛盾和問(wèn)題，營(yíng)造優(yōu)良的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。
�。�4）政務(wù)服務(wù)組：
負(fù)責(zé)優(yōu)化整合政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，加快政務(wù)
系統(tǒng)服務(wù)升級(jí)，進(jìn)一步落實(shí)社區(qū)受理、街道代辦、區(qū)域處理的服務(wù)模式，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)“幫代辦”服務(wù)。
（5）宣傳后勤組：
負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道“大干一百天、沖刺四季度”競(jìng)賽活動(dòng)中新經(jīng)驗(yàn)、新成效、新典型；
負(fù)責(zé)做好競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)，做好輿情監(jiān)測(cè)和管控，把握正確的輿情引導(dǎo)方向；
負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)中的后勤保障。
�。�6）防疫工作指導(dǎo)組：
負(fù)責(zé)指導(dǎo)和服務(wù)疫情期間企業(yè)、項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫工作；
負(fù)責(zé)督促轄區(qū)單位落實(shí)防疫工作主體責(zé)任；
負(fù)責(zé)與相關(guān)工作組做好疫情通報(bào)和信息共享，加強(qiáng)對(duì)疫情的監(jiān)管；
負(fù)責(zé)協(xié)助街道衛(wèi)生服務(wù)中心做好對(duì)企業(yè)的防疫、查驗(yàn)。
三、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽任務(wù)。
1.固定資產(chǎn)投資。重點(diǎn)關(guān)注投資增速及增量貢獻(xiàn)值指標(biāo)運(yùn)行情況。（責(zé)任部門(mén)：公共服務(wù)辦公室）
2.重大項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)關(guān)注新建項(xiàng)目開(kāi)工、重大項(xiàng)目對(duì)投資貢獻(xiàn)率等指標(biāo)運(yùn)行情況。（責(zé)任部門(mén)：城市管理辦公室）
3.服務(wù)業(yè)（含社會(huì)消費(fèi)品零售總額）。重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)業(yè)增加值、其他盈利性服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入、樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)、限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增速、新增限上社零企業(yè)數(shù)量等指標(biāo)運(yùn)行情況。（責(zé)任部門(mén)：公共服務(wù)辦公室）
4.稅收收入。重點(diǎn)關(guān)注稅收計(jì)劃完成進(jìn)度等指標(biāo)運(yùn)行情況。
�。ㄘ�(zé)任部門(mén)：財(cái)政所）
5.外經(jīng)外貿(mào)。重點(diǎn)關(guān)注外貿(mào)進(jìn)出口指導(dǎo)目標(biāo)、實(shí)際利用外資、招商引資等指標(biāo)運(yùn)行情況。（責(zé)任部門(mén)：公共服務(wù)辦公室）
6.建筑業(yè)。重點(diǎn)關(guān)注建筑業(yè)總量產(chǎn)值、市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)、商品房非住宅去庫(kù)存等指標(biāo)。（責(zé)任部門(mén)：城市管理辦公室）
�。ǘ┐_保一票否決事項(xiàng)零發(fā)生。
1.不發(fā)生重大疫情。（責(zé)任單位和部門(mén)：公共服務(wù)辦公室、各社區(qū)和村）
2.不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。（責(zé)任單位和部門(mén)：公共安全辦公室、各社區(qū)和村）
3.不發(fā)生重大食品安全事故。（責(zé)任單位和部門(mén)：城市管理辦公室、市場(chǎng)監(jiān)督管理所、各社區(qū)和村）
4.不發(fā)生重大環(huán)保事故。（責(zé)任單位和部門(mén)：城市管理辦公室、各社區(qū)和村）
四、工作安排
�。ㄒ唬┩七M(jìn)時(shí)序
1.動(dòng)員階段：確定實(shí)施方案，搭建組織機(jī)構(gòu)，明確工作人員，確定服務(wù)對(duì)象名單，匯總行業(yè)惠企政策宣傳解讀清單。
2.培訓(xùn)階段：明確行動(dòng)要求、對(duì)接方式、對(duì)接內(nèi)容、企業(yè)問(wèn)題處置機(jī)制等要求。
3.競(jìng)賽階段：全面推進(jìn)落實(shí)大競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)。
4.總結(jié)階段：總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況。
�。ǘ┕ぷ髡{(diào)度機(jī)制
1.定期匯總。各組責(zé)任人、小分隊(duì)聯(lián)絡(luò)員需將工作推進(jìn)情況及需提交街道統(tǒng)籌調(diào)度解決的問(wèn)題于每日下午5:00前，交綜合統(tǒng)籌調(diào)度組匯總，分析整理后提交街道領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.調(diào)度會(huì)商。街道競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組一周一調(diào)度，原則上每周五重點(diǎn)研究全街疫情防控情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、目標(biāo)落實(shí)情況、重大項(xiàng)目建設(shè)情況，以及其他需要協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題。
3.責(zé)任分解。根據(jù)街道競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)商意見(jiàn)，將問(wèn)題和指導(dǎo)性目標(biāo)任務(wù)分級(jí)交辦各專業(yè)組和小分隊(duì)，明確要求，限時(shí)辦理。
4.問(wèn)題銷號(hào)。綜合統(tǒng)籌調(diào)度組對(duì)收集反饋的問(wèn)題建立臺(tái)賬。跟蹤督促各專業(yè)組和小分隊(duì)按時(shí)辦結(jié)，逐個(gè)逐項(xiàng)銷號(hào)形成閉環(huán)。
五、工作保障
�。ㄒ唬└叨戎匾�。
街道各工作組要對(duì)工作進(jìn)一步細(xì)化，按照“大干一百天、沖刺四季度”實(shí)施方案要求，摸清底數(shù)、對(duì)準(zhǔn)要求、找準(zhǔn)重點(diǎn)、把準(zhǔn)底線事項(xiàng)，堅(jiān)決把時(shí)間往前趕，把任務(wù)往前超，確保完成工作目標(biāo)任務(wù)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)督查。
將“大干一百天、沖刺四季度”競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)工作統(tǒng)籌納入街道年度績(jī)效考核和專項(xiàng)督查范圍，對(duì)在推進(jìn)中行動(dòng)較快、成效明顯的，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)落實(shí)不力、弄虛作假的，予以通報(bào)批評(píng)。
�。ㄈ┘哟笮麄�。
加強(qiáng)正面宣傳，凝聚工作合力，對(duì)大競(jìng)賽過(guò)程中涌現(xiàn)的新做法、取得的新成效、形成的新經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立的新典型進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道，營(yíng)造助力全街經(jīng)濟(jì)發(fā)展的濃厚氛圍。
決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案2
根據(jù)西安市交通運(yùn)輸局對(duì)二網(wǎng)工程20xx年9月底全面建成通車的要求，為落實(shí)西安市二網(wǎng)指揮部及臨潼區(qū)政府關(guān)于二級(jí)公路網(wǎng)化重點(diǎn)項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，臨潼項(xiàng)目部結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展情況，組織開(kāi)展“搶抓黃金施工季節(jié)大干一百天”活動(dòng)，動(dòng)員大家振奮精神，堅(jiān)定信念，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，特制訂本方案。
活動(dòng)的總體目標(biāo)：到活動(dòng)結(jié)束，路基、橋涵工程全部完成，底基層完成80%，基層完成50%，為9月底建成通車奠定良好基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)施步驟
大干一百天活動(dòng)分三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（xx月xx日--xx月xx日）。
在此期間，監(jiān)理辦、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行宣傳動(dòng)員布置，并制訂詳盡的活動(dòng)方案和保障措施。營(yíng)造活動(dòng)氛圍，振奮精神，鼓舞士氣，為圓滿完成“大干一百天”活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)打好思想基礎(chǔ)。
（二）具體實(shí)施階段（xx月xx日--xx月xx日）。
監(jiān)理辦、項(xiàng)目經(jīng)理部要按照臨潼項(xiàng)目部“大干一百天”活動(dòng)的總體要求，結(jié)合各自的工作實(shí)際，狠抓落實(shí)，確保完成既定目標(biāo)。
（三）總結(jié)階段（xx月中旬）。
“大干100天”活動(dòng)結(jié)束后，各單位要對(duì)工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真自查，看任務(wù)目標(biāo)是否完成，安全、質(zhì)量管理方面還存在哪些問(wèn)題沒(méi)有解決，在此基礎(chǔ)上安排好以后工作。臨潼項(xiàng)目部將根據(jù)各單位工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、活動(dòng)要求
項(xiàng)目部制訂的進(jìn)度計(jì)劃是按照總工期的要求，根據(jù)目前的進(jìn)度情況和總體目標(biāo)制訂的，沒(méi)特殊情況不做調(diào)整，具有絕對(duì)的嚴(yán)肅性，不能有絲毫的松動(dòng)。為保證計(jì)劃如期完成，要求如下：
1、施工單位要繼續(xù)加大人、財(cái)、物的投入力度，切實(shí)保證施工能力滿足進(jìn)度要求；
2、進(jìn)一步細(xì)化施工方案，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、交叉作業(yè)，切實(shí)保證工程整體推進(jìn)；
3、所有監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和總工在“大干一百天”活動(dòng)期間，無(wú)極特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中的各種問(wèn)題。
項(xiàng)目部會(huì)同區(qū)指揮部繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境協(xié)調(diào)保障工作，為工程建設(shè)創(chuàng)造便利條件。
三、活動(dòng)的保障措施
（一）廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)聲勢(shì)和氛圍。
“大干一百天”活動(dòng)對(duì)順利完成全年建設(shè)任務(wù)具有十分重要的意義。各監(jiān)理辦、各項(xiàng)目經(jīng)理部置加強(qiáng)輿論宣傳，各工程施工現(xiàn)場(chǎng)要在醒目位置設(shè)置有關(guān)此次活動(dòng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)。同時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，爭(zhēng)取上級(jí)在人、財(cái)、物等方面的全力支持。
�。ǘ┲苊懿渴穑袑�(shí)抓好活動(dòng)的組織實(shí)施。
各參建單位按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動(dòng)，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在人員、機(jī)械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的貯備，確保施工的多個(gè)層面、每項(xiàng)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接。加強(qiáng)與區(qū)指揮部匯報(bào)溝通，將環(huán)境保障存在的問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理辦、施工單位牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，完善施工保暢、生產(chǎn)安全、消防安全等應(yīng)急預(yù)案，消除各類不利因素對(duì)工期的影響。嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核，確保順利實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。
“抓施工黃金季節(jié)大干一百天”活動(dòng)，項(xiàng)目部成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)解決存在問(wèn)題，督導(dǎo)建設(shè)進(jìn)度。監(jiān)理辦、施工單位切實(shí)加大領(lǐng)導(dǎo)力度，各單位一把手要以第一責(zé)任人的身份，抽出足夠的時(shí)間和精力抓好對(duì)一線工作的督導(dǎo)檢查，確保工作取得明顯進(jìn)展，收到明顯成效。同時(shí)，項(xiàng)目部每月兩次對(duì)工程投入人員、機(jī)械設(shè)備以及完成情況進(jìn)行檢查，連續(xù)兩次不能滿足要求和完成計(jì)劃任務(wù)的，項(xiàng)目部將約見(jiàn)法人，督導(dǎo)施工進(jìn)度。
四、獎(jiǎng)罰制度
臨潼項(xiàng)目部將按照《項(xiàng)目管理辦法》及4、5、6月當(dāng)月完成情況，對(duì)先進(jìn)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的進(jìn)行處罰。
決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案3
為積極響應(yīng)臨菏路濟(jì)寧段駐地監(jiān)理處11月底完成下部結(jié)構(gòu)的施工目標(biāo)，20xx年1月底竣工通車的工期目標(biāo)，扎實(shí)有效開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)項(xiàng)目部工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度施工任務(wù)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、敢于拼搏”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，聚精會(huì)神抓管理，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
xx月xx日—xx月xx日。
三、活動(dòng)對(duì)象：
項(xiàng)目全體參建人員
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立以項(xiàng)目經(jīng)理郟守相同志為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理呂遵濤、總工王本秀、結(jié)構(gòu)工程師姚輝皇同志為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：實(shí)施階段（xx月xx日—xx月xx日）。
根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第二階段：檢查考核階段（xx月xx日—xx月xx日）。
競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查�；顒�(dòng)結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。
六、競(jìng)賽內(nèi)容：
從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。全體參戰(zhàn)人員以高昂的斗志，飽滿的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去，廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽，力爭(zhēng)超額完成百日大干施工計(jì)劃。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：
�。ㄒ唬┻M(jìn)度計(jì)劃考核
1.施工隊(duì)
按照實(shí)際完成和月計(jì)劃工作量比較，完成工作量計(jì)劃每少一個(gè)百分點(diǎn)罰款3000元，多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
2．項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
施工處實(shí)際完成工作量每超計(jì)劃工作量一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每少一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)施工處長(zhǎng)罰款500元，技術(shù)員的獎(jiǎng)罰金額為處長(zhǎng)的60%～90％。
�。ǘ┵|(zhì)量控制考核
大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，被監(jiān)理處、業(yè)主及市交通工程質(zhì)檢站等責(zé)令返工的每次對(duì)施工隊(duì)處以3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失；在業(yè)主、監(jiān)理處檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)批評(píng)的每一次對(duì)施工隊(duì)處以2000元；業(yè)主及監(jiān)理處日常巡視過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題對(duì)施工隊(duì)處以1000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的隊(duì)伍，項(xiàng)目部將給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；被業(yè)主或監(jiān)理稱贊表?yè)P(yáng)的工程實(shí)體，項(xiàng)目部將給予5000～10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工處的獎(jiǎng)罰為施工隊(duì)的50%。
�。ㄈ�、安全及文明施工管理考核
在大干期間發(fā)生一次較大安全事故的，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外，項(xiàng)目部還將給予5000～10000元罰款；業(yè)主、監(jiān)理處在檢查發(fā)現(xiàn)安全遺患或現(xiàn)場(chǎng)混亂給予通報(bào)批評(píng)的，每一次對(duì)施工隊(duì)處以2000元罰款；對(duì)施工處的處罰同質(zhì)量考核辦法。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、所有參戰(zhàn)人員必須充分認(rèn)識(shí)到我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期間，項(xiàng)目部將遵循嚴(yán)謹(jǐn)要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲處理的管理方法，對(duì)一些非客觀原因造成的影響大干氣氛的事件項(xiàng)目部將給予責(zé)任人嚴(yán)厲處罰。
2、項(xiàng)目部管理人員及技術(shù)員、職工、機(jī)械操作員都要積極主動(dòng)盡職盡責(zé)的完成本職工作，遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章管理制度，做到嚴(yán)格管理、熱情主動(dòng)服務(wù)，后勤人員做好后勤保障。
3、項(xiàng)目部重申，任何人必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部自成立之日起下發(fā)的各種規(guī)章管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效率是每位職工的必須高度注意的警戒線，各種制度不再重復(fù)，但如有發(fā)生大干期間頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心、沒(méi)有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安
全生產(chǎn)、工作效率的問(wèn)題項(xiàng)目部將嚴(yán)懲不怠。
4、任何職工、臨時(shí)工都必須有高度的責(zé)任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前服務(wù)。若因?yàn)閭�(gè)人的責(zé)任心問(wèn)題或所管轄的機(jī)械狀態(tài)問(wèn)題或由于所負(fù)責(zé)的材料計(jì)劃、采購(gòu)問(wèn)題造成工期延誤的，每延誤4小時(shí)（半個(gè)工作日）對(duì)責(zé)任人處以400元罰款，如發(fā)生第二次則加倍處罰。如由于管理人員或責(zé)任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責(zé)任區(qū)分又不明確的則當(dāng)事人同額受罰。
5、任何職工在施工大干期間必須保持電話24小時(shí)暢通，不得以話費(fèi)不報(bào)銷或手機(jī)沒(méi)電等其他任何理由拒絕接聽(tīng)電話，如有違反發(fā)現(xiàn)一次扣除每天施工補(bǔ)貼5元。大干期間，任何職工、臨時(shí)工中午時(shí)間禁止喝酒（特殊情況除外），發(fā)現(xiàn)一次，職工罰款800元，臨時(shí)工罰款200元。屢教不改者，清除出工地。辦公室要24小時(shí)值班，并保證電話暢通。
6、各施工隊(duì)有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)生項(xiàng)目部人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)員、材料采購(gòu)等等服務(wù)不到位不及時(shí)、錯(cuò)誤百出的情況必須及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部將迅速給予及時(shí)處理，否則如果隱瞞不報(bào)則項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工隊(duì)處理一次。但如果項(xiàng)目部人員對(duì)施工隊(duì)的檢舉進(jìn)行恐嚇、打擊報(bào)復(fù)的項(xiàng)目部將給與停工下崗處分。
決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案4
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工爭(zhēng)先進(jìn)位的熱情，掀起四季度比、學(xué)、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產(chǎn)值效益，現(xiàn)制定本方案如下：
一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：董玉建
副組長(zhǎng)：張定新張新利馮唐軍張風(fēng)
成員：王強(qiáng)強(qiáng)張強(qiáng)鄭建軍昝�；⒅x宏偉劉燕妮趙文偉
張麗萍丁利平張春卿
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)
三、競(jìng)賽產(chǎn)值：
紅旗路項(xiàng)目部：198萬(wàn)；
機(jī)械隊(duì)：38萬(wàn)；
雁環(huán)三路：待定。
四、責(zé)任分工
按照統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)分工的原則，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員按各自職能范圍，負(fù)責(zé)對(duì)各自部門(mén)的管理、督查、協(xié)調(diào)、支持，并服從分公司的
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值及進(jìn)度指標(biāo)。
四、考核辦法
集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值及進(jìn)度指標(biāo)按照公司《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》中的考核辦法統(tǒng)一執(zhí)行；超公司指標(biāo)部分按照本方案執(zhí)行。
五、獎(jiǎng)罰辦法
1、公司評(píng)分90分以上，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部完成指標(biāo)產(chǎn)值的0.25%，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)械隊(duì)完成指標(biāo)產(chǎn)值的0.5%；超指標(biāo)產(chǎn)值部分，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部0.4%，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)械隊(duì)0.6%；
2、若施工或附屬項(xiàng)目評(píng)分未達(dá)到90分以上，第1條獎(jiǎng)勵(lì)取消，按分公司獎(jiǎng)金發(fā)放辦法執(zhí)行。
3、若施工或附屬項(xiàng)目未達(dá)到80分以上，則未達(dá)到的部門(mén)不予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、雁環(huán)三路項(xiàng)目若在勞動(dòng)競(jìng)賽期間開(kāi)工建設(shè)，則參照0.25%的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。
5、分公司獎(jiǎng)勵(lì)與各項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分開(kāi)執(zhí)行，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、競(jìng)賽要求
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是集團(tuán)公司鼓干勁、促生產(chǎn)的一項(xiàng)重要安排，我們要立即行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真做好競(jìng)賽期間的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，要精心計(jì)劃、重點(diǎn)落實(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)職工的工作主動(dòng)性，為多創(chuàng)產(chǎn)值創(chuàng)造條件；領(lǐng)導(dǎo)小組人員要各負(fù)其責(zé)，多深入工地一線進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)掌握產(chǎn)值進(jìn)度情況，做到心中有數(shù)，確保“四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)圓滿完成。
決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案5
為積極響應(yīng)云南鎖蒙高速公路指揮部20xx年“決戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)我項(xiàng)目部工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)的目標(biāo)及年度施工任務(wù)等主要工作目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)要求，特制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)“決戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)，勇于拼搏”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，齊心協(xié)力抓管理，一心一意謀生產(chǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，確保上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)20xx年度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)
三、活動(dòng)對(duì)象：
項(xiàng)目部全體參建人員
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立了以項(xiàng)目經(jīng)理唐軍同志為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理張黨生同志、項(xiàng)目副經(jīng)理董成章同志、項(xiàng)目總工唐周發(fā)同志為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目副總工劉剛同志、項(xiàng)目副總工王永苓同志和各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：實(shí)施階段(20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第二階段：檢查考核階段(20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)小組將不定期組織抽查�；顒�(dòng)結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。
六、活動(dòng)內(nèi)容
從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組，以部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。項(xiàng)目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去，廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競(jìng)賽，力爭(zhēng)完成“大干六十天”的施工任務(wù)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)
1、施工進(jìn)度考核
�、拧⑹┕り�(duì)進(jìn)度考核
按照實(shí)際完成工作量和計(jì)劃工作量相比較，完成實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量每少一個(gè)百分點(diǎn)，罰款5000元，每多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。
�、啤㈨�(xiàng)目部管理人員考核
以各項(xiàng)目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計(jì)劃完成，分部長(zhǎng)獎(jiǎng)5000元，完不成罰款2000元，其分部技術(shù)元按分部長(zhǎng)的50%～70%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、施工質(zhì)量考核
在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的，每次對(duì)施工隊(duì)處以1萬(wàn)元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失，在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報(bào)批評(píng)，每次對(duì)施工隊(duì)處以5000元的罰款，業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)施工隊(duì)處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工隊(duì)，項(xiàng)目部給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，被業(yè)主及監(jiān)理通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程，對(duì)施工隊(duì)給予1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、安全、文明施工考核
在大干期間發(fā)生較大的安全事故，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)處以5000元～1萬(wàn)元的罰款，業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場(chǎng)施工混亂給予通報(bào)批評(píng)的，每次對(duì)施工隊(duì)處以3000元的罰款。
八、活動(dòng)要求及措施
1、所有參建人員必須充分認(rèn)識(shí)到目前我們所面臨的嚴(yán)峻的形勢(shì)，緊張有序的工作，以迅速掀起大干高潮。在大干期間，項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求，對(duì)一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理，嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。
2、項(xiàng)目部全體人員都應(yīng)積極主動(dòng)盡職盡責(zé)完成自己的本職工作，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，做到嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)。
3、項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復(fù)，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒(méi)有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工作效率的問(wèn)題項(xiàng)目部將嚴(yán)懲不怠。
4、項(xiàng)目部全體人員必須有高度的責(zé)任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。若因個(gè)人原因造成材料、機(jī)械等影響工程進(jìn)度的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。
5、項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不得以任何理由拒絕接聽(tīng)電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時(shí)要24小時(shí)值班，并保證電話暢通。
6、各施工隊(duì)必須服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項(xiàng)目部材料供應(yīng)不及時(shí)、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時(shí)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案6
為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
xx月xx日至月xx日。
三、活動(dòng)對(duì)象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立以xxx為組長(zhǎng)，xxx為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（xx月xx日—xx月xx日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（xx月xx日—xx月xx日）。
根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（xx月xx日—xx月xx日）。
競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合�；顒�(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門(mén)、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（xx月1日—xx月xx日）。
各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書(shū)面形式于xx月xx日前報(bào)辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。
六、競(jìng)賽內(nèi)容：
從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：
活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
2.加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。
3.突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4.抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。
�。�2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。
（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
�。�6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用�；顒�(dòng)期間各部門(mén)上報(bào)信息不少于3篇。
決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案7
為推進(jìn)置業(yè)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)各基層單位攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性，激發(fā)廣大員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、拼搏奮進(jìn)，大干第四季度，確保全年利潤(rùn)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，制定本方案。
一、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月1日-12月31日
二、參賽范圍
置業(yè)公司所屬各基層經(jīng)營(yíng)單位、總部部門(mén)和全體員工。
三、競(jìng)賽方式
1、各基層經(jīng)營(yíng)單位之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
2、置業(yè)公司總部部門(mén)之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
3、各基層經(jīng)營(yíng)單位及總部部門(mén)組織員工之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
四、競(jìng)賽內(nèi)容和考核評(píng)比條件
1、基層經(jīng)營(yíng)單位參評(píng)條件
�。�1）利潤(rùn)：超額完成年度利潤(rùn)計(jì)劃。目標(biāo)利潤(rùn)在1000萬(wàn)元及以上的基層單位，超3%以上；目標(biāo)利潤(rùn)在500-999萬(wàn)元的基層單位，超5%以上；目標(biāo)利潤(rùn)在300-499萬(wàn)元的基層單位，超8%以上；目標(biāo)利潤(rùn)在100-299萬(wàn)元的.基層單位，超12%以上；目標(biāo)利潤(rùn)在99萬(wàn)元以下的基層單位，超15%以上。
�。�2）安全：認(rèn)真貫徹安全管理“四個(gè)一”工作法和“一崗雙責(zé)”，健全各種安全臺(tái)賬、資料齊全。嚴(yán)格執(zhí)行安全條例和集團(tuán)有關(guān)安全管理制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和隱患排查。各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案齊全，人員、職責(zé)落實(shí)到位，并積極參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，未發(fā)生重大及以上安全責(zé)任事故。
�。�3）服務(wù)：牢固樹(shù)立“服務(wù)無(wú)止境，滿意贏天下”理念，打造品牌，突出特色，積極主動(dòng)為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、親情化的服務(wù)。各基層單位需選好各自對(duì)標(biāo)企業(yè)，結(jié)合本單位實(shí)際情況抓緊對(duì)接、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)工作流程和管理模式，以便更好的實(shí)現(xiàn)置業(yè)公司的整體戰(zhàn)略。
要求各基層單位針對(duì)客戶（業(yè)主）于每年年底進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，并希望客戶針對(duì)我們的工作和服務(wù)提出改進(jìn)建議，并將調(diào)查結(jié)果和建議報(bào)綜合辦備案。注重員工、客戶之間的交流與溝通機(jī)制的建立，能夠快速反饋客戶服務(wù)訴求，投訴處理率達(dá)到100%。
（4）紀(jì)律：參評(píng)單位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和置業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得出現(xiàn)被集團(tuán)及置業(yè)公司通報(bào)違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。
依據(jù)各基層單位利潤(rùn)完成審計(jì)結(jié)果、安全、服務(wù)和紀(jì)律等方面情況，由置業(yè)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定后對(duì)各基層單位進(jìn)行排序，評(píng)定置業(yè)公司范圍內(nèi)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位。并推薦至集團(tuán)公司，參加集團(tuán)大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽。正利潤(rùn)及的基層單位考核指標(biāo)為超利絕對(duì)數(shù)額，負(fù)利潤(rùn)計(jì)劃的基層單位考核指標(biāo)為減虧絕對(duì)數(shù)額達(dá)到正利潤(rùn)計(jì)劃基層單位超利絕對(duì)數(shù)額的兩倍以上。
2、總部部門(mén)參評(píng)條件
（1）利潤(rùn)指標(biāo)及KPI：有利潤(rùn)目標(biāo)的部門(mén)12月底前超額完成年初制定的利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)5%以上，且完成全年所有KPI指標(biāo)。沒(méi)有利潤(rùn)指標(biāo)的部門(mén)，12月底前完成本部門(mén)全年所有KPI指標(biāo)。
�。�2）安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全條例和置業(yè)公司有關(guān)安全管理制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和隱患排查，本年度內(nèi)未發(fā)生安全責(zé)任事故。
�。�3）部門(mén)協(xié)同：總部各部門(mén)按照《置業(yè)公司20xx-20xx年發(fā)展戰(zhàn)略》要求，站在全局的高度去研究、謀劃新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)，去掉管理概念、強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同職能，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊在總部部門(mén)的統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。年終考核時(shí)，由各基層單位對(duì)總部部門(mén)的協(xié)同、指導(dǎo)和服務(wù)能力進(jìn)行打分并排序。
（4）紀(jì)律：參評(píng)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和置業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得出現(xiàn)被集團(tuán)及置業(yè)公司通報(bào)違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。
依據(jù)各部門(mén)利潤(rùn)指標(biāo)完成審計(jì)結(jié)果、KPI指標(biāo)、安全、部門(mén)協(xié)同和紀(jì)律等方面情況，由置業(yè)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定后對(duì)各部門(mén)進(jìn)行排序，評(píng)定總部范圍內(nèi)的勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝部門(mén)。
3、勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人參評(píng)條件
�。�1）工作業(yè)績(jī)：完成本人全年所有KPI指標(biāo)；有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的個(gè)人，超額5%完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；無(wú)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。
�。�2）崗位技能：刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出，工作中不斷創(chuàng)新進(jìn)取。
�。�3）服務(wù)態(tài)度：文明服務(wù)，禮貌待客，按規(guī)定著裝，做到行為舉止規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行本崗位服務(wù)要求，無(wú)客戶、業(yè)主投訴。
�。�4）個(gè)人綜合素質(zhì)：忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、好學(xué)上進(jìn)，自覺(jué)踐行企業(yè)文化，發(fā)揮模范帶頭作用，在員工中有著較高的威信，得到部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。
勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人在達(dá)到勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)的基層單位和總部部門(mén)中評(píng)選�；鶎咏�(jīng)營(yíng)單位和總部原則上各推薦1人員，經(jīng)置業(yè)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定后，確定為置業(yè)公司范圍內(nèi)的勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人。根據(jù)集團(tuán)分配名額，審核優(yōu)選后上報(bào)集團(tuán)，參加集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人評(píng)選。
五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)獲獎(jiǎng)單位，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”稱號(hào)�；鶎咏�(jīng)營(yíng)單位超利潤(rùn)計(jì)劃部分60%上交置業(yè)公司，40%留在所在單位作為流動(dòng)資金。經(jīng)營(yíng)者按4%計(jì)提年薪，獎(jiǎng)勵(lì)年薪最高不超過(guò)10萬(wàn)元。其他人員獎(jiǎng)勵(lì)由基層單位自行決定。
2、對(duì)獲獎(jiǎng)部門(mén)，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝部門(mén)”稱號(hào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)置業(yè)公司《員工績(jī)效考核與考評(píng)辦法》相關(guān)條款兌現(xiàn)年薪和獎(jiǎng)金，并獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部門(mén)1000元。
3、對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人”稱號(hào)，給予200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出席集團(tuán)公司的勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人，由集團(tuán)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，置業(yè)公司不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、對(duì)評(píng)選出的優(yōu)勝單位、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行大會(huì)表彰，發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)牌、證書(shū)。
六、活動(dòng)要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
置業(yè)公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：趙明堂
副組長(zhǎng)：王玉柱
成員部門(mén)：綜合辦、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、預(yù)審部和各基層單位辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、考核，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得扎實(shí)效果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在置業(yè)公司綜合辦。
2、各基層單位要高度重視，精心組織，積極行動(dòng)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本單位相應(yīng)的競(jìng)賽和評(píng)比方案，號(hào)召員工廣泛參與�；鶎訂挝粚⒒顒�(dòng)方案報(bào)置業(yè)公司綜合辦備案。
3、競(jìng)賽結(jié)束后，基層單位于20xx年xx月xx日前把勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人的推薦情況上報(bào)至置業(yè)公司綜合辦，經(jīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽小組審核后統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)。
決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案8
根據(jù)省交通運(yùn)輸廳《全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案》、及實(shí)現(xiàn)德商高速公路安全生產(chǎn)目標(biāo)，德商高速公路路橋三標(biāo)項(xiàng)目部制定“百日攻堅(jiān)活動(dòng)實(shí)施方案”。
一、目的
伸入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，以遏制各類安全事故發(fā)生為目標(biāo)；以嚴(yán)懲違章違規(guī)行為，強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段；采取針對(duì)性措施，全面排查治理事故隱患，狠抓責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)安全發(fā)展，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：頓雪冰
副組長(zhǎng)：楊國(guó)賢、梁彥林
組員：張小奎等8人
三、工作重點(diǎn)
完善安全生產(chǎn)工作保證體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全安全生產(chǎn)管理制度全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按崗位分工明確職責(zé)，檢查責(zé)任人職責(zé)落實(shí)情況。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括管理、技術(shù)、特種作業(yè)等人員的安全培訓(xùn)教育。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)急處置，制定執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)等政策措施的實(shí)施，配備安全應(yīng)急物資，制定應(yīng)急預(yù)案并適時(shí)演練，進(jìn)行安全隱患排查。制定安全獎(jiǎng)罰措施并實(shí)施。
四、機(jī)械設(shè)備保證措施
在機(jī)械設(shè)備配備上遵循“先進(jìn)、適用、配套、滿足要求”的原則，并通過(guò)合理的配備組合，力爭(zhēng)最大限度地提高工效，加快進(jìn)度，確保質(zhì)量與安全。施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作做到“組織快、調(diào)遣快，開(kāi)工快”。根據(jù)工程數(shù)量和工期要求，組織足夠的機(jī)械上場(chǎng)，提高施工機(jī)械化程度。
根據(jù)施工需要，項(xiàng)目部配備了完善的試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器，在三工區(qū)組建了標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗(yàn)室，配備了完備的土工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、砼試驗(yàn)、力學(xué)試驗(yàn)等試驗(yàn)設(shè)備和先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器。目前提供的試驗(yàn)所需用房滿足施工生產(chǎn)需要，并用來(lái)承擔(dān)各項(xiàng)與工程質(zhì)量控制有關(guān)的檢測(cè)、試驗(yàn)。
五、資金保證措施
根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及安全生產(chǎn)費(fèi)使用計(jì)劃提取安全生產(chǎn)所需資金活動(dòng)順利實(shí)施。
決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案9
為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)疲弱、市場(chǎng)需求不足等嚴(yán)峻形勢(shì)，號(hào)召?gòu)V大干部職工投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量提高等工作，確保完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，中國(guó)化工橡膠總公司決定從10月份在全系統(tǒng)開(kāi)展“大干四季度”活動(dòng)，力爭(zhēng)，定統(tǒng)中去平印司國(guó)務(wù)院辦公臺(tái)通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展“大干四季度”活動(dòng)，達(dá)到確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。青島橡六積極響應(yīng)總公司的號(hào)召，積極行動(dòng)，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，制定出開(kāi)展“大干四季度”的實(shí)施方案和實(shí)施措施�；顒�(dòng)的目標(biāo)，確保完成20xx年確定的各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，特別是公司利潤(rùn)總額要確保完成。降低兩項(xiàng)資金占用水平，降低應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，以保障資金正常流轉(zhuǎn)，渡過(guò)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)低潮期。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶抱怨，提高員工全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，以質(zhì)量對(duì)標(biāo)為中心，全面提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。方案制定的行之有效，將四季度的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門(mén)，為確�！按蟾伤募径取被顒�(dòng)順利進(jìn)行，分析制約指標(biāo)完成的困難和問(wèn)題，制定有效可行的措施。
一、合理調(diào)配一線人員，提高工作效率。嚴(yán)格控制了產(chǎn)品訂貨價(jià)格，完善了發(fā)貨制度，確保資金回款進(jìn)度。嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)價(jià)格。各生產(chǎn)廠減少在制品的資金占用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并分別制定相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行控制。
二、為保證產(chǎn)品訂貨量和降低應(yīng)收賬款，經(jīng)銷部將指標(biāo)分配到各片區(qū)，并結(jié)合年初制定的考核辦法，實(shí)施階段性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)指標(biāo)完不成的進(jìn)行考核。加快回款進(jìn)度，加快催收老欠款和到期質(zhì)保金，做到每月落實(shí)一次。
三、降低存貨資金占用，嚴(yán)格按照以銷定產(chǎn)的原則來(lái)組織生產(chǎn)，以減少成品資金的占用。減少原材料的庫(kù)存量，減少在制品的存量，降低生產(chǎn)資金占用。
四、加大設(shè)備維修、巡檢工作力度，做到快速反應(yīng)，有安排、有檢查、有落實(shí)、有考核、減少設(shè)備故障停機(jī)，重點(diǎn)解決好設(shè)備跑冒滴漏等問(wèn)題。
五、繼續(xù)持續(xù)有效的開(kāi)展班組質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。繼續(xù)有效第開(kāi)展技術(shù)比武，崗位練兵活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)班組質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和崗位練兵，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶的投訴率。
為保證此項(xiàng)活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)進(jìn)行，成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)上述各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總，并報(bào)“大干四季度”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)指標(biāo)完成情況，每項(xiàng)指標(biāo)酌情獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰部門(mén)5000-20000元。當(dāng)月各指標(biāo)完成情況，由工會(huì)在次月第一個(gè)調(diào)度會(huì)上對(duì)上月各指標(biāo)完成情況進(jìn)行講評(píng)，以利于監(jiān)督各部門(mén)工作進(jìn)度。
【決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案】相關(guān)文章：