技術總監(jiān)年終述職報告
光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？將過去的成績匯集成一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的技術總監(jiān)年終述職報告（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
技術總監(jiān)年終述職報告1
在公司領導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部總監(jiān)以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。總結共分2部分，第一部分：工程情況，第二部分：分析和建議。
第一部分：工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關部門、核對工程量、技術交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志。
2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬。
第二部分：分析和建議
通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部總監(jiān)1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術負責1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學生2——3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務維修；工程部尤其是我作為部門總監(jiān)對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。
技術總監(jiān)年終述職報告2
一年的時光轉瞬即逝，在建筑行業(yè)中更是飛快，一年前的種種早已被深深埋在腦海中。隨著時間的不斷推移，一年間的工作經(jīng)歷與收獲也將走過了一個又一個轉折點，我們不妨一起回顧這一年，以下是我作為建筑公司技術總監(jiān)的年終總結。
一、公司發(fā)展
這一年，公司的發(fā)展可以用穩(wěn)定來形容，不再是過去那般有一番初創(chuàng)企業(yè)的風生水起和大無畏的氣勢，走好每一步是我們這一年的口號，穩(wěn)扎穩(wěn)打是我們的作風。公司成立這幾年始終堅持著技術創(chuàng)新的原則，與時俱進，開發(fā)出了一系列的絕佳產(chǎn)品，涉及的領域也越來越多。在過去已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎上，公司在新的領域拓展厚積薄發(fā)。在競爭激烈的市場中，我們堅定立足，毫不松懈，打造出了一塊寶地。同時，也迎來了愈來愈多的新伙伴，我們不斷完善著自己的團隊體系，努力將奮斗定格在各個分工之中，不斷呈現(xiàn)卓越的業(yè)績。
二、團隊建設
一個健康而且快速發(fā)展的公司一定是有著充滿活力的團隊所助力的。團隊參與感和凝聚力是這一年頗受重視的方面。公司團隊建設的活動可以從上文中所提及到的業(yè)績中得到證實，這是因為這一年我們更加重視團隊建設，不僅在各個崗位上平衡了責任和貢獻，而且還推動了團隊文化的落地和可持續(xù)發(fā)展。
在過去一個春夏秋冬，公司的活動氛圍更加溫馨親近。團隊有了更多的交流，在團隊年會或者旅游中互相了解與交流，更好地提升了團隊凝聚力。像研發(fā)部門的每周技術分享，多技能培養(yǎng)計劃等各項電子競技活動等，也讓同仁們在繁忙的工作之后更有緩解疲勞舒適的空間。這也是這一年的激動之處，未來，我們保持穩(wěn)定發(fā)展的同時，繼續(xù)加強團隊建設，凝聚更多的人氣與光芒。
三、歸納總結
在這一年結束之際，總結一下自己是否有所收獲？
1、在公司的衣缽下錘煉自己的專業(yè)技能
得益于技術型公司的特點，這里是一個啟蒙式平臺，沒人能夠回避吸收新奇想法而不做出改變。在團隊之中，我的領導們常給我們創(chuàng)造條件，學習優(yōu)秀的企業(yè)管理和平衡的心態(tài)，而研發(fā)部門也推動公司應用現(xiàn)代化技術的進步。因此在他們的'支持下，我樂意挑戰(zhàn)新技能和更復雜的問題，日復一日，掌握了新的技術，更加熟悉了領域知識的理論與應用。
2、通過團隊之間的交流提升自身能力
在公司公共服務的交流群中，我們能夠發(fā)現(xiàn)有很多優(yōu)秀的人才。不能沉溺于自我的領土，最重要的是與同事之間進行信息共享與知識共享。以大家的智慧方案提供的思路，我能夠更加規(guī)范我的想法與觀念解決問題，同時，對于最新的科技信息資訊，我也能及時分享給同事。遇到再高最新技術的疑問或問題，團隊之間的交流也讓我快速找到了答案。做好與團隊之間的溝通、合作與交流，是公司技術助力的不可或缺的環(huán)節(jié)。
回望這一年，從公司的發(fā)展到團隊的建設再到個人成長，都給了我深刻的啟示與信仰。雖然，如人生的征途之中，需要不斷的拼搏、學習和成長，但是在團隊的力量之外，還有更多的機會與提示。相信在未來，我們共同構建著一個美好的事業(yè)，用智慧與心跳推動著技術的飛速發(fā)展。
技術總監(jiān)年終述職報告3
我是公司的技術總監(jiān)，我在過去的一年里，帶領我們的技術團隊，共同努力，取得了一定的成績。下面我將詳細回顧過去一年的工作，總結經(jīng)驗教訓，并展望未來的工作計劃。
一、工作回顧
過去的一年，我們技術團隊在公司的正確領導下，圍繞公司的戰(zhàn)略目標，積極投入工作，取得了一系列成果。
1. 項目完成情況
我們成功完成了年初制定的所有項目計劃，包括新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化、技術難題攻關等。其中，新產(chǎn)品在市場上取得了良好的反響，銷售額穩(wěn)步增長；老產(chǎn)品通過優(yōu)化升級，用戶體驗得到顯著提升；技術難題的解決，為公司的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。
2. 團隊建設情況
在團隊建設方面，我們注重人才培養(yǎng)和引進，通過定期的技術培訓、分享會等活動，提升團隊的整體技術水平。同時，我們優(yōu)化團隊結構，引進了一批優(yōu)秀的技術人才，為公司的技術創(chuàng)新注入了新的活力。
3. 外部合作情況
我們積極與業(yè)界同行、高校、科研機構等建立合作關系，共同推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過與外部合作伙伴的深入交流，我們不斷引進新技術、新理念，提升了公司的技術實力和市場競爭力。
二、經(jīng)驗總結
在過去一年的工作中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，我們認識到技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，必須始終保持對新技術、新理念的關注和追求。其次，團隊建設是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要注重人才培養(yǎng)和引進，打造一支高素質(zhì)、高效率的技術團隊。最后，外部合作是企業(yè)拓展市場、提升競爭力的重要途徑，要積極與業(yè)界同行、高校、科研機構等建立緊密的合作關系。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。具體的工作計劃如下：
1. 持續(xù)推進技術創(chuàng)新
我們將繼續(xù)關注行業(yè)發(fā)展趨勢，引進新技術、新理念，推動公司的技術創(chuàng)新。同時，我們將加大研發(fā)投入，鼓勵團隊成員勇于創(chuàng)新，不斷提升公司的技術實力。
2. 加強團隊建設和管理
我們將繼續(xù)加強團隊建設和管理，優(yōu)化團隊結構，提升團隊的整體素質(zhì)。我們將制定更加完善的培訓計劃和激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
3. 深化外部合作與交流
我們將進一步深化與業(yè)界同行、高校、科研機構等的合作與交流，共同推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，我們將積極參加各類行業(yè)活動和技術論壇，擴大公司的影響力和知名度。
4. 提升客戶服務水平
我們將始終堅持以客戶為中心的服務理念，不斷提升客戶服務水平。我們將加強與客戶的溝通與聯(lián)系，及時了解客戶需求和反饋，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
總之，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我相信在公司領導的正確指導和同事們的共同努力下，我們的技術團隊將取得更加輝煌的成就！謝謝大家！
技術總監(jiān)年終述職報告4
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門總監(jiān)，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就今年工作情況做個總結：
一、完善單位內(nèi)部管理制度，責任明確分工，加強責任考核
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，xxx落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明。
二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的xxx，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用
作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的領導者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務。
五、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據(jù)
我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持。
以上工作是我技術部門今年的工作總結以及對來年工作的計劃，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
技術總監(jiān)年終述職報告5
作為選煤廠機電車間的一名電氣技術員總監(jiān)，我的主要職責是負責機電車間電氣技術管理工作，制定電氣設備的檢修安排工作和相應的管理規(guī)程、技術操作措施，組織職工搞好業(yè)務培訓，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場，不斷推廣新工藝和新技術。
一、工作總結
一年來，我努力工作，認真履行職責，從技術和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大成績。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障、排除隱患。每天堅持到現(xiàn)場查驗設備運轉情況，高、低壓設備的供配電情況;掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學習集中控制原理;了解控制信號的走線布置情況、信息傳輸方式�，F(xiàn)在很多方面都取得了較大的進步，例如：對通訊站系統(tǒng)、電梯運行系統(tǒng)、濃縮機自動控制系統(tǒng)、過濾機閉環(huán)控制系統(tǒng)、組態(tài)王系統(tǒng)、加壓過濾機系統(tǒng)、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結構和原理。
使我對洗煤的生產(chǎn)過程有了很透徹的了解，并且有把以前學到的知識與實際生產(chǎn)有效的結合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益打下了堅實的基礎。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認真監(jiān)督實施，在xx年度十一檢修中，通過對變壓器進行更換和大修，更是學到了很多平時看不到的東西，使我對洗煤廠的電氣設備有了更深層次的理解。
材料計劃提的及時、全面，備件參數(shù)的準確是設備正常運轉的保證，我擔負著電氣設備材料計劃的上報工作，在工作中，我及時跑現(xiàn)場，查問題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因為缺少備件而耽誤生產(chǎn)的狀況。并通過對廠房低壓配電室進行查找問題，與其他技術人員共同提出了對低壓配電室進口設備改造計劃，并通過生產(chǎn)中選型、使用，基本解決了生產(chǎn)中因備件無源購買，而造成設備故障的問題。新廠房低壓配電室各電氣元器件均采用國內(nèi)生產(chǎn)，交流接觸器使用經(jīng)常出現(xiàn)材料老化、輔助出頭接觸不良、信號不正常等現(xiàn)象，經(jīng)過研究決定使用西門子進口接觸器對其進行改造，到現(xiàn)在為止，基本上解決了因接觸器問題造成的事故出現(xiàn)，減少了事故率，大幅度的提高了開車率，保證了正常的洗煤生產(chǎn)。
在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機電和經(jīng)營，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。四是工作扎實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永于創(chuàng)新
在工作中，認真向老同志學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，并且取得了一定的成績，主要包括以下幾個方面：首先，認真參與了浮選自動化改造系統(tǒng)，并基本掌握了浮選自動控制系統(tǒng)，掌握了新的控制系統(tǒng)，學會了解決和處理問題的方式和方法;其次參與了濃縮機自動控制系統(tǒng)的改造，對歐姆龍plc有了更新的認識;第三，設計了廠房測灰儀系統(tǒng)組態(tài)畫面的設計，使測灰儀更好的運用于生產(chǎn)中去，通過做出的組態(tài)畫面，可以利用單位時間內(nèi)的各個瞬時灰分，計算出單位時間的平均灰分，解決了測灰儀平均灰分值不準的問題;第四，設計和改造了302錨鏈斷鏈保護程序，并在組態(tài)畫面中添加302錨鏈斷鏈保護報警，減少了以往錨鏈一旦停車便誤認為是斷鏈保護器動作的問題，另外解決了以往斷鏈保護器動作后，發(fā)出警報還可以啟車的問題，減少了電工判斷故障和解決處理問題的時間;第五，添加360皮帶測灰儀故障報警裝置，利用測灰儀測得的實際灰分值，與設定的百分比進行比較，當灰分超過12.00ash時，即發(fā)出聲光報警(現(xiàn)只用光信號，未使用聲音報警)，另現(xiàn)在對測灰儀正在進行調(diào)節(jié)，以便滿足實際生產(chǎn)的需要。讓司機根據(jù)生產(chǎn)需要情況及時調(diào)節(jié)灰分，避免灰分超標而造成不必要的損失。
三、缺點與不足
由于到洗煤廠時間尚少，因此在很多方面技術和經(jīng)驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學習;另外，及時組織經(jīng)驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。
技術總監(jiān)年終述職報告6
我是公司的技術總監(jiān)，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我們團隊在過去一年的工作情況和成果。
一、工作總結
在過去的一年里，我們團隊在技術研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、項目實施等方面取得了顯著的成績。我們始終堅持以客戶為中心，以市場需求為導向，不斷提升技術水平和產(chǎn)品品質(zhì)，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。
1、技術研發(fā)方面
我們團隊在技術研發(fā)方面投入了大量的人力和物力，不斷推動公司技術的創(chuàng)新和發(fā)展。我們成功開發(fā)了多個新產(chǎn)品，并在市場上得到了廣泛應用和認可。同時，我們還積極跟進新技術的發(fā)展，不斷引進新的技術和工具，提高公司的技術水平和競爭力。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新方面
我們團隊在產(chǎn)品創(chuàng)新方面也取得了顯著的成果。我們不斷推陳出新，根據(jù)市場需求和客戶反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計和功能，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和用戶體驗。同時，我們還積極探索新的商業(yè)模式和市場機會，為公司的發(fā)展開拓了新的領域。
3、項目實施方面
我們團隊在項目實施方面也取得了不俗的成績。我們嚴格按照項目計劃和要求，認真執(zhí)行各項工作，確保項目的質(zhì)量和進度。同時，我們還積極與客戶溝通，及時解決各種問題和難點，確保項目的順利實施和交付。
二、工作成果
在過去的一年里，我們團隊的工作成果得到了廣泛的認可和贊譽。我們成功推出了一系列新產(chǎn)品，并在市場上得到了廣泛應用和認可。同時，我們還榮獲了多個行業(yè)獎項和榮譽，為公司的發(fā)展增添了新的動力和信心。
三、經(jīng)驗教訓
在過去的一年里，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中最大的問題是項目進度和質(zhì)量的不穩(wěn)定。為了解決這個問題，我們采取了多種措施，包括加強項目管理和監(jiān)控、提高員工技能和素質(zhì)等。通過這些措施的實施，我們成功地提高了項目進度和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供了有力的保障。
四、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)努力推動公司技術的發(fā)展和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)加強技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新工作，不斷提高公司的技術水平和競爭力。同時，我們還將繼續(xù)加強項目管理和監(jiān)控工作，確保項目的質(zhì)量和進度。我們相信在全體員工的共同努力下，公司將會取得更加輝煌的成就。
最后，我要感謝領導和各位同事對我們團隊的支持和幫助。我們將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家！
技術總監(jiān)年終述職報告7
我是xx，在信息化工程部擔任總監(jiān)一職，過去的一年是充實和忙碌的；這一年圍繞著部門工作開展，我本人也保質(zhì)保量的完成領導安排和交待的任務，同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡專員向部門總監(jiān)進行了過渡和轉變。 下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：
一、工作回顧（主要分6個方面）
1、OA系統(tǒng)方面：
OA系統(tǒng)處于穩(wěn)定運行、并向深化應用的方向推進，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行，我和本部門其他人員，分別負責了不同公司的OA問題處理工作，如：組織架構調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等，及時有效的保障了OA系統(tǒng)在各公司的健康運行，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版OA安裝部署工作。
2、ERP系統(tǒng)方面：
過去的1年“ERP系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，我負責了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務實施，工作中我嚴格按照領導要求落實系統(tǒng)實施計劃進行數(shù)據(jù)收集，實施培訓，應用推廣工作，并順利完成了3個模塊的上線，上線完成后又按集團領導指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓工作，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。
3、呼叫中心系統(tǒng)建設：
為提高集團客戶服務的服務質(zhì)量和管理效率，在集團領導指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和CRM系統(tǒng)建設，我全程負責了項目建設的系統(tǒng)選型，方案編寫，設備采購洽談、推廣實施的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應用，為領導及時掌握第一手的客服信息提供了基礎的數(shù)據(jù)平臺。
4、信息化其他項目建設：
隨著集團信息化工作的深入發(fā)展，我部門同時也展開多個項目的前期準備和實施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作；蕪湖觀邸物業(yè)中心機房建設；兒童王國部署和集團公司文件更新等工作。
5、管理性工作
為規(guī)范集團范圍內(nèi)的IT物品采購工作，我全面參與并完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團領導指示，我部在下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡信息交流平臺做好了有效的支撐。
6、日常工作
信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房服務器等設備的定期檢查，OA、郵件系統(tǒng)定期維護，集團本部日常IT問題處理，項目公司相關信息系統(tǒng)使用問題的的遠程協(xié)助等。通過這些的日常工作，為集團其他信息化系統(tǒng)的應用推廣掃清了障礙。
二、不足之處：
1、對工作的嚴格執(zhí)行程度把控不足，容易在一些小細節(jié)上造成工作疏漏，
2、作為總監(jiān)、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠，關注點不夠廣泛。以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服，并請領導和同事隨時監(jiān)督和提醒。
三、工作展望
信息化工程部的任務仍然是忙碌而又充實的，我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展，重點主要有以下7個方面。
1、ERP系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。
2、新項目公司的OA系統(tǒng)架構調(diào)整、流程制作。機房建設支持工作。
3、FTP大文件共享系統(tǒng)建設工作。
4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進工作。
5、推進商業(yè)信息化系統(tǒng)建設。
6、一卡通系統(tǒng)建設工作。
7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團信息化管理工作（制度編寫、各公司IT巡檢等）。
技術總監(jiān)年終述職報告8
時光荏苒，一年又將過去。在過去的一年里，我有幸擔任技術總監(jiān)一職，全身心投入公司的技術發(fā)展之中。在這里，我將就過去一年的工作進行總結和述職，向大家匯報我所負責的工作和成果。
一、工作回顧
在過去的一年里，我和我的團隊在技術研發(fā)、項目管理、團隊建設等方面取得了一系列的成績。在技術研發(fā)方面，我們成功推動了多個關鍵項目的進展，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的升級和優(yōu)化等。我們不斷優(yōu)化技術架構，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能，為公司的業(yè)務發(fā)展提供了有力的技術支持。在項目管理方面，我們積極采用敏捷開發(fā)方法，不斷優(yōu)化開發(fā)流程，提高項目的交付質(zhì)量和效率。在團隊建設方面，我們注重人才培養(yǎng)和團隊文化建設，通過培訓和團隊活動，不斷提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
二、成績展望
展望未來，我將繼續(xù)致力于推動公司技術的創(chuàng)新和發(fā)展。我們將繼續(xù)深入推進新技術的研究和應用，不斷提升公司的技術競爭力。在項目管理方面，我們將進一步完善敏捷開發(fā)流程，提高項目的交付效率和質(zhì)量。在團隊建設方面，我們將繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和團隊文化建設，打造一支高效、凝聚力強的技術團隊。
三、感言與展望
在此，我要感謝各位領導和同事們對我的支持和信任。同時，我也要感謝我的團隊成員們，是你們的辛勤付出和團結協(xié)作，才有了我們?nèi)〉玫某煽�。在新的一年里，我將繼續(xù)與團隊一起努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績。
最后，我要再次感謝各位領導和同事們對我的關心和支持，也希望大家能夠繼續(xù)關注和支持我們的工作。
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