XX，男，1985年1月出生，2008年6月參加工作，現(xiàn)任中鐵上海工程局集團三公司安九鐵路一二分部總工程師。

　　在實際工作中，他堅持正確的政治方向，在大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明。他認真學習業(yè)務(wù)知識，虛心向同事學習，取別人長處，補自己不足，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2019年，他順利取得了一級建造師資格證書。

　　在技術(shù)工作中，他根據(jù)上級領(lǐng)導交辦的工作，創(chuàng)新工作思路、刻苦鉆研，挖掘科研、專利課題,結(jié)合項目實際正在組織“CRTSⅢ型板式無咋軌道線間防水保護層快速施工工藝工裝設(shè)計及課題研究”“底座板排水坡工裝抹子”“快速安裝伸縮縫耐候鋼及防水板整體安裝工藝工裝設(shè)計”等課題。

　　他勤勉務(wù)實的工作態(tài)度，體現(xiàn)了一名技術(shù)管理人員應(yīng)有的嚴謹精神和對待技術(shù)工作的敬畏之心。施工過程中研究設(shè)計意圖、地質(zhì)情況、結(jié)構(gòu)尺寸、承載力分部、內(nèi)在質(zhì)量強度等，對測量、試驗、計量等嚴格執(zhí)行數(shù)據(jù)標準，認真卡控誤差范圍，特別是對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，認真總結(jié)，找出科學規(guī)律，嚴謹過程執(zhí)行。

　　技術(shù)工作得之于嚴，失之于寬，任何一個細小失誤，都可能導致質(zhì)量事故發(fā)生。嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和謹慎細致的工作作風正是他成就工程質(zhì)量的前提保障。

　　XX，男，生于89年1月，漢族，本科學歷。自2010年參加工作以來，一直奮斗在一線，先后參建了永登祁連山水泥廠工程、阿右旗化工廠工程、山西鋁礦廠二期工程、張掖南湖一號工程、白銀鉛鋅廠工程、金昌大學宿舍樓工程、八冶科技大廈工程、紫晶廣場工程、金昌市康頤·幸福e家工程、保利領(lǐng)秀山三期工程、蘭州市安寧區(qū)十里店文化巷棚戶區(qū)改造工程和目前在建的蘭州市安寧區(qū)十里店南街棚戶區(qū)改造項目的施工技術(shù)及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績，所負責的工程項目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。先后獲得集團“優(yōu)秀徒弟”、“管理能手” “優(yōu)秀項目經(jīng)理”和八冶建設(shè)集團有限公司第三屆“十佳青年”。2016年當選為政協(xié)第八屆金昌市常務(wù)委員。

　　務(wù)實管理，彰顯企業(yè)文化

　　2021年4月，擔任蘭州市安寧區(qū)十里店南街棚戶區(qū)改造項目的項目負責，所帶領(lǐng)的項目部管理團隊在該項目施工前及過程中，始終奮戰(zhàn)在施工一線，即保生產(chǎn)又抗疫情。為保障項目的順利實施，認真組織、細心籌劃，以“合作共贏 互利互惠 結(jié)伴而行 共同發(fā)展”的經(jīng)營理念為根基，始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，優(yōu)良扎實的工作作風，統(tǒng)籌兼?zhèn)洌�通過不斷完善項目管理制度，提高項目整體運作水平，協(xié)調(diào)處理各部門關(guān)系，超額完成甲方的統(tǒng)籌部署。在該工程的施工中，不論從施工管理上、執(zhí)業(yè)道德上都顯示了自己豐富的施工閱歷和對建筑事業(yè)的熱情和執(zhí)著。

　　勤政廉政，強化組織協(xié)調(diào)

　　他始終堅持以黨建為核心，不斷推進組織建設(shè)。在項目施工管理過程中積極推行“十個一點”工作法：嘴巴甜一點，服務(wù)態(tài)度好一點，腦子活一點，效率高一點，理由少一點，辦公細一點，點子多一點，精神足一點，團結(jié)協(xié)作強一點，了解情況深一點。推進項目黨風廉政建設(shè)，提高基層黨員的黨性修養(yǎng)和一線員工的警醒意識。加強對項目領(lǐng)導和各部門人員的廉潔教育，踏實做人，本分做事，拉住欲望之繩，進一步增強了一線員工的履職意識、責任意識、發(fā)展意識。

　　勇于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)扭虧增盈

　　蘭州市安寧區(qū)十里店南街棚戶區(qū)改造項目，因項目前期運作復(fù)雜性，經(jīng)項目部、公司二級測算，最終確定該項目為潛虧項目，為此，他立即組織成立扭虧領(lǐng)導小組，在開節(jié)流方面投入巨大精力，主要通過變更施工工藝、二次經(jīng)營、強化現(xiàn)場管理、控制成本支出等扭虧措施，同時，還結(jié)合工期、安全、質(zhì)量、進度等各方因素，與項目各部門負責人制訂周密、詳細、合理的階段性施工計劃，確定工期目標，對照執(zhí)行，決不拖延，優(yōu)質(zhì)高效按期完成任務(wù)。通過以上措施該項目扭虧工作成效顯著。

　　十幾年來，他由一名技術(shù)員，慢慢被成長為項目副經(jīng)理、經(jīng)理，憑著一份執(zhí)著，一步一個腳印的工作著，任勞任怨、埋頭苦干、踏實勤奮、真抓實干，為集團發(fā)展貢獻著自己的力量。

　　XX，男，1988年10月20日出生。2006年4月到云南大為制氨有限公司動力分廠工作，通過競爭上崗，2011年11月調(diào)至分廠技術(shù)組擔任鍋爐技術(shù)員，2019年6月?lián)�任分廠技術(shù)組組長一職。2018年獲得鍋爐操作工高級職業(yè)資格證書。

　　該同志工作十四年來，工作上認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，時時刻刻嚴格要求自己，任勞任怨，能以謙虛謹慎的態(tài)度去對待工作，盡其所能幫助他人，贏得了領(lǐng)導、同事們的認可和稱贊。

　　一、立足本職、刻苦鉆研，積極開展技術(shù)改造工作

　　1.參與公司和分廠各項技術(shù)改造。一是參與循環(huán)流化床鍋爐返料裝置調(diào)試投運等工作，經(jīng)對水冷壁管口改造，增加進入鍋爐爐膛返料量，改造返料風系統(tǒng)，增設(shè)羅茨風機提高返料風壓，使鍋爐返料量及鍋爐風室壓力在可控范圍，增加鍋爐負荷調(diào)整的可靠性，未因返料異常造成汽溫汽壓大幅波動而影響后系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行，提高了單臺鍋爐的運行周期,2019年1#鍋爐連續(xù)安全穩(wěn)定運行240天。二是參與鍋爐冷態(tài)投油點火或熱態(tài)啟動改造，通過采用甲醇替代輕柴油點火，實現(xiàn)鍋爐開車時煙氣環(huán)保達標排放。同時在當前近乎苛刻的環(huán)保壓力下，采用甲醇點火有利于鍋爐配套的煙氣脫硫裝置長周期穩(wěn)定運行，避免脫硫裝置故障，影響環(huán)保排放。三是參與設(shè)計、改造、調(diào)試煙氣脫硫裝置塔間防腐，將原有的玻璃鱗片改用2205不銹鋼板 ，現(xiàn)運行狀況良好，解決了塔間堵塞問題，塔本體腐蝕情況得到改善，能夠維持長周期運行，減少大氣污染。四是參與漿液過濾系統(tǒng)改造調(diào)試投運等工作，將濃縮塔內(nèi)漿液通過排出泵倒至漿液過濾系統(tǒng)沉降過濾，過濾后的漿液通過清液泵倒至濃縮塔內(nèi)，有效的改善了濃縮塔內(nèi)的漿液質(zhì)量，同時通過規(guī)范工藝操作、加強對運行維護管控，保證脫硫裝置安全穩(wěn)定運行正常出料，自2019年10月7日煙氣脫硫裝置開車至2020年4月25日煙氣脫硫裝置連續(xù)“A級運行”200天。

　　2.主動作為，積極開展技術(shù)創(chuàng)新。一是針對雨季天備煤系統(tǒng)環(huán)錘破碎機堵煤跳車隱患嚴重的問題，與備煤工序主管、設(shè)備技術(shù)員共同現(xiàn)場討論分析問題所在，經(jīng)過多次摸索試著改造篩板及破碎板孔徑值，基本上解決了環(huán)錘堵煤問題的困難，保障了鍋爐的正常運行。二是針對空壓機原廠設(shè)計配套的微熱再生加熱器多年運行以來壓縮空氣露點一直不能達到設(shè)計指標－40℃，壓縮空氣帶水造成儀表閥門或儀表元件損壞的問題，結(jié)合實際并查閱相關(guān)資料，將干燥劑更換成強氧化鋁及強化分子篩各一半，加熱器設(shè)定溫度由120℃調(diào)整至160℃，微熱再生加熱器采用一開一備，實現(xiàn)露點溫度達到-50℃，降低了儀表閥門及儀表元件損壞損壞頻率，同時備用微熱再生加熱器采用空載再生運行延長了干燥劑的使用壽命降低了維護成本。

　　二、樹立終生學習理念，提高自身業(yè)務(wù)技能

　　作為一名青年職工，光有吃苦耐勞的精神和十足的干勁是不夠的，在工作中還應(yīng)理論聯(lián)系實際，堅持學中干、干中學的學習理念，在工作之余該同志閱讀了很多與本專業(yè)相關(guān)的書籍，為工作打下了堅實的基礎(chǔ)，絕不讓自己在自身業(yè)務(wù)技能上落伍拖后腿。

　　三、思想上積極上進

　　2019年8月該同志向分廠黨支部遞交了入黨申請書，積極向黨支部靠攏，積極參加動力分廠黨支部組織的黨的相關(guān)理論知識培訓學習；主動協(xié)助分廠領(lǐng)導做好相關(guān)工作，帶頭參加分廠組織各種文體活動，培養(yǎng)廣泛的興趣愛好，發(fā)揚團隊精神；時刻不忘“與時俱進、開拓創(chuàng)新”，樹立正確價值觀人生觀，做到團結(jié)同事，禮貌待人，關(guān)心他人，在分廠干部員工中有良好的形象，起到較好的引領(lǐng)作用。

　　XX，2008年畢業(yè)于西南石油大學資源勘查工程專業(yè)，曾在試油隊、壓裂隊、二連技術(shù)部從事技術(shù)工作，2013年至今任工程地質(zhì)研究所勘探室主任，2016年獲得東北石油大學油氣井工程專業(yè)工程碩士學位。他在各項工作中始終用黨員標準嚴格要求自己，出色完成了多口復(fù)雜井施工，做到資料及時、準確、精細，施工安全、環(huán)保、順利，用戶滿意率100﹪。2016年，他帶領(lǐng)的勘探室榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。

　　他始終把甲方的滿意度作為價值體現(xiàn)。全程參與冀中地區(qū)探井試油工作，高水平、高標準地抓好安全、技術(shù)、質(zhì)量管理工作。針對集團公司重點探井安探1x井試油地質(zhì)設(shè)計工作，做到吃透資料、嚴守標準、精細編制，幫助一線技術(shù)人員掌握試油重點、難點、風險點，保障了安探1x井試油工作的高效、順利進行。受到了甲方的高度認可。推廣應(yīng)用三相流射孔技術(shù)，在寧96井取得良好效果。

　　他積極參加科研攻關(guān)、QC、技術(shù)創(chuàng)新合理化建議、重點疑難井的分析匯報等活動，完成《2016年華北油田低滲儲層及復(fù)雜工藝井試油配套技術(shù)研究與應(yīng)用》、《2016年勘探試油地質(zhì)、壓裂設(shè)計優(yōu)化》、《勘探老井可疑儲層重新評價及目標優(yōu)選》項目研究，其中深潛山改造采用多級注入、暫堵轉(zhuǎn)向、加砂酸壓技術(shù)，形成了深潛山措施改造工藝技術(shù)，提升分公司技術(shù)形象。

　　2016年，他帶領(lǐng)勘探室完成冀中地區(qū)探井試油28口42層試油管理工作及試油地質(zhì)總結(jié)等資料的審核發(fā)放。完成試油地質(zhì)設(shè)計、通知單、試油周匯報、月報、老井復(fù)查、組織踏勘等工作，參加各類會議42次；現(xiàn)場交底、檢查驗收、技術(shù)指導共80余次。全年探井資料準確、詳實，圓滿通過勘探部資料審核驗收工作，受到甲方好評。

　　XX，黨員，42歲，現(xiàn)任管具中心井控車間主任。從事井控裝備檢維修工作7年來，他帶領(lǐng)井控車間以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)理念，科學組織生產(chǎn)、精細設(shè)備管理、開展QC活動，從源頭把好井控管理“第一道關(guān)”，為前線提供合格有效的井控裝備。車間連續(xù)被評為分公司井控工作標桿隊、HSE工作先進隊的榮譽稱號。

　　作為井控車間的領(lǐng)頭人，XX清醒地認識到打鐵還需自身硬，他將爭當“精、專、細、勇”的技術(shù)尖兵作為不懈的追求，一直利用值夜班的時間，翻閱在用標準，學習C版體系文件，查閱廠家提供的各種井控裝備的資料，向廠家專家請教。得知甲方計劃對9口井的井口做維修保養(yǎng)施工后，他當晚對照現(xiàn)場照片和勘查記錄，連夜做出采油二廠井口情況說明報告，報請分公司和采油廠領(lǐng)導審核。隨后，與技術(shù)科領(lǐng)導趕赴二廠商討井口維修保養(yǎng)施工的細節(jié)，測量井口規(guī)格，熬夜列明施工配件明細表。

　　為激發(fā)員工創(chuàng)新意識，他成立QC小組，集思廣益設(shè)計出了21Mpa三通試壓裝置，閘板膠皮拆裝工具，防噴器測內(nèi)漏裝置和掃線裝置。井控車間設(shè)有應(yīng)急物資庫房，為使其始終處于完好待命狀態(tài)，他定期對應(yīng)急物資進行維護或充電，聘請廠家技術(shù)人員專項授課，組織車間員工針對不同情況下的井控險情開展了井控應(yīng)急裝備的應(yīng)急演練，同時還制作井控應(yīng)急裝備展示教學圖板，方便快速了解應(yīng)急裝備的使用方法和適用范圍。

　　面對龐雜的井控裝備，他建立健全井控裝置臺帳、設(shè)備檔案500余冊，詳細記錄設(shè)備各種信息10余項，做到帳、卡、物三對口。在車間設(shè)置兼職質(zhì)量監(jiān)督員和專職檢驗員，試壓合格后打印試壓曲線，由試壓人和檢驗員、技術(shù)人員、主管領(lǐng)導簽字確認，出具合格證，方可出廠。

　　每年，井控車間都要安排人員到長慶、二連地區(qū)試壓，他總是先了解清楚需要的配件，試壓裝備的種類、型號，再挑選工作經(jīng)驗豐富的員工去現(xiàn)場試壓，并定時電話聯(lián)系，了解員工思想動態(tài)及工作進度，確保安全、穩(wěn)定、高效地完成施工任務(wù)。

　　XX，男，51歲，黨員，現(xiàn)任長慶項目部責任工程師。2016年，他扎根毛烏素，從青海到鴻沁湖，從西峰到大牛地，都留下了他的足跡。在安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、對外協(xié)調(diào)等工作中，他始終堅持“服務(wù)與創(chuàng)效并重”原則，強化管理、優(yōu)化運行、加強溝通，給甲方留下了誠實守信、樸素務(wù)實的良好形象，為分公司開拓長慶市場做出突出貢獻。

　　2016年，在競爭激烈的長慶市場，XX密切關(guān)注市場動態(tài)，及時開展市場公關(guān)，緊密聯(lián)系甲方，始終堅持換位思考，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場、贏得信譽、贏得效益。

　　作為長慶市場開拓的急先鋒，XX一直奔波于各個甲方和市場。2016，他一共跑了10萬公里，幾乎可以繞地球二圈多。在施工組織中，他每天早上6點逐個聽取各基層隊的任務(wù)進度匯報，布置任務(wù)，囑咐工作要點；晚上10點他在調(diào)度室組織大家總結(jié)一天工作情況、安排次日生產(chǎn)。他有一個從不離身的記錄本，裝下了項目部15支作業(yè)機組、3支壓裂機組生產(chǎn)運行的每個細節(jié)。他的手機里存著1600多個聯(lián)系人電話，涵蓋了長慶項目部9個甲方、14個作業(yè)區(qū)塊所有的重要聯(lián)系人，甚至包括每個井位附近的牧民，確保了項目部從作業(yè)到壓裂每個施工環(huán)節(jié)的順利進行。

　　在蘇25-40—4H大型水平井施工中，他從指揮壓裂隊配液到作業(yè)隊倒污水，從協(xié)調(diào)裝砂倒灌到協(xié)調(diào)道路和工農(nóng)，一直堅守在井場。甲方領(lǐng)導在他的陪同下走出施工指揮儀表車，帶著滿意的施工數(shù)據(jù)離開井場。他常說：我打動甲方，不是靠什么歪門邪道，靠的就是我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靠的是大家的努力。

　　為了確保不因環(huán)保問題影響施工進度，XX按照環(huán)保局和牧民要求，提前將井場所有的液灌和管線下鋪設(shè)土工膜，組織人員將井場所有的垃圾集中回收，并將施工水樣送檢，組織罐車把污水拉去處理廠。認真細致的環(huán)保工作不僅贏得了牧民的認可，也讓環(huán)保局的同志翹起了拇指，他們第一個給井下作業(yè)的隊伍開具了環(huán)保許可。

　　XX，男，46歲，黨員，現(xiàn)任新疆項目部D12557隊黨支部書記。2016年，他帶隊扎根塔里木市場，發(fā)揮支部書記領(lǐng)頭雁作用，抓班子、帶隊伍，深入開展“兩學一做”學習教育，有效增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造了塔中搬安開工新記錄，先后獲得分公司先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

　　做一粒堅強的種子，沙漠也是成長的沃土。XX扎根一線25年，用責任挑戰(zhàn)孤獨，以信念融化艱苦，從普通作業(yè)工成為優(yōu)秀黨支部書記，帶領(lǐng)員工堅守在塔克拉瑪干沙漠腹地，以出色的工作業(yè)績?yōu)閷毷�花增輝添彩。

　　一個支部就是一個堡壘，一個堡壘就是一個陣地，支部書記必須守土有責，守土有為。XX深刻清楚自己肩負的責任。工作中，他認真組織形勢任務(wù)教育，深入抓好“兩學一做”學習教育，以“強達爭”活動為主線，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷增強黨員的“四個意識”，有效地促進了D12557隊各項工作的完成，在全隊干部黨員的共同努力下，獲得分公司“先進黨員責任區(qū)”、“先進黨支部”等榮譽稱號。

　　在做好思想政治工作的同時，他合理組織生產(chǎn)，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)揮設(shè)備維護、生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的特長，全力解決生產(chǎn)中的實際問題。D12557隊650修井機老化，XX安排專人定期保養(yǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，保證所使用的設(shè)備能夠正常工作。針對員工修井技術(shù)知識薄弱的狀況，他見縫插針，充分利用班前會、班后會和飯后20分鐘時間學習，有針對性地開展技術(shù)培訓，員工技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能有了很大的提高。

　　支部書記是指揮員，更是戰(zhàn)斗員。他以身作則，急難險重面前不畏風險，迎難而上，激發(fā)全體員工的'意志。TZ117井搬遷至TZ4-6-27井搬遷時，炎炎夏日。由于塔里木油田 “奪油上產(chǎn)”，要求當日開始搬遷安裝，第二日必須驗收合格開工，搬遷安裝任務(wù)很重。在新井場卸車、安裝的人員只有7人，XX帶領(lǐng)著班組成員將設(shè)備按井控擺放標準依次擺放就位，抓緊一切時間工作，總共用時28小時施工現(xiàn)場達到甲方的要求，創(chuàng)造了新的搬安開工記錄，贏得甲方的贊賞。

　　XX，男，33歲，黨員，現(xiàn)任二連項目部YS43037隊隊長。2016年，他帶隊優(yōu)質(zhì)高效完成施工井60口97層，在分公司“三比”勞動競賽中多次獲得優(yōu)勝基層隊，獲得“中國石油天然氣集團公司銅牌隊”，其本人被評為分公司“青年標兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

　　駕輕就熟地指揮壓裂隊伍馳騁千里草原，從容不迫地解決一次次現(xiàn)場難題，始終把執(zhí)行安全規(guī)章制度作為對員工的真愛，由滿身棱角的青年學子，成長為優(yōu)秀的壓裂隊長，XX前行的每一個腳印，都灑滿了他不懈追求、勇于擔當、辛勤奉獻的汗水。

　　精心施工，打造品牌工程。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，XX始終把為甲方創(chuàng)造效益產(chǎn)量作為工作的出發(fā)點和落腳點。2016年，采用高砂比復(fù)合端部脫砂壓裂工藝，高質(zhì)量完成蒙12-15井壓裂作業(yè)，成功解決了蒙古林地區(qū)儲層淺、巖性疏松、地層漏失量大的難題；應(yīng)用非離子驅(qū)油劑驅(qū)油和油層改造滑溜水作為前置液兩項新技術(shù)，使哈26井壓后產(chǎn)量提高11倍，一流的服務(wù)得到了甲方高度認可。

　　攻堅克難，打造提速工程。為提高壓裂設(shè)備利用率，XX超前跟蹤施工方案設(shè)計編寫、井場道路風險識別、施工物資需求、施工準備等情況，常規(guī)井施工時效提高到25.5%以上。11月初，甲方臨時增加哈361井酸化，為了不打亂整體運行計劃，他帶頭組織員工配液、裝化工料，一直盯到凌晨1點完成該井的酸化施工。11月份帶隊創(chuàng)出單月壓裂15井次的新高，滿足了甲方高強度、快節(jié)奏、長時間的施工需求。

　　嚴抓細管，打造平安工程。安全責任重于泰山。面對高壓、高寒、長途等風險，XX嚴把安全生產(chǎn)關(guān)口，做到理念嚴于“心”、操作嚴于“行”。強化霧冰雪等惡劣天氣的操作規(guī)程、行車要領(lǐng)以及勞保穿戴，培養(yǎng)員工遵章守紀的良好習慣。認真做好壓裂車的一日三檢、回場驗收和巡回檢查制度，認真分析每一口井、每一步工序可能存在的風險，有針對性地制定安全應(yīng)急預(yù)案，全年安全生產(chǎn)無事故。

　　XX，男，49歲，現(xiàn)任射孔測試作業(yè)部C3336隊隊長。他所在的班組于2011年被分公司命名為“XX”班，這是渤海鉆探公司第一個以班組長名字命名的班組。他創(chuàng)新實施的“射孔施工五化操作法”被評為“天津市職工先進操作法”，他被天津市總工會授予“五一”勞動獎?wù)隆＿B續(xù)多年被評為分公司“十佳明星員工”。

　　2016年，XX帶領(lǐng)C3336隊以“保雙無”為目標，以“爭雙優(yōu)”為動力，不斷推進“三標”建設(shè)，加強“三基”工作，創(chuàng)建“五型”班組，全年共完成射孔89井次，射孔米數(shù)368.8米，射孔一次成功率100%，資料全優(yōu)率100%。

　　面對來之不易的市場，他帶領(lǐng)隊伍嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，出色地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。11月份，他帶領(lǐng)隊伍承擔了北京儲氣庫蘇4-5X井帶壓沖孔作業(yè)，克服井深、壓力高等不利影響，吃透施工設(shè)計，研判井內(nèi)情況，順利完成了施工任務(wù)，受到甲方好評。

　　在隊伍管理上，XX總結(jié)提煉了“兩整兩清”、“三個1%”、“五化五提”和“望、聞、問、切”管理法，即：望，善于觀察員工的精神面貌、設(shè)備的運行狀態(tài)、現(xiàn)場的施工狀況和日常的工作痕跡；聞，主動聽取員工工作的心聲、訴求、愿望；問，主動征求員工的意見和建議，分析不足和原因；切，切中要害，解決問題。將C3336隊打造成了培養(yǎng)人才的搖籃、技術(shù)創(chuàng)新的陣地、開拓市場的形象大使。2016年，C3336隊榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”和“天津市質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。

　　作為分公司的勞模和科技帶頭人，他在節(jié)支降耗工作中也成果豐碩。他提出的《傳輸射孔自增壓中間接頭的改造》、《提高磁定位器的穩(wěn)定性和使用壽命》獲得了分公司科技創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。他帶領(lǐng)C3336隊完成了老式伽馬儀升級改造、廢舊電纜鎧接利用。

　　XX還熱衷于工藝技術(shù)革新，先后參與了《多級脈沖攜砂延縫射孔技術(shù)改進》、《CS-A-M便攜式數(shù)控射孔儀研究與開發(fā)》等工藝革新；《提高CS-A數(shù)控射孔儀校驗的穩(wěn)定性》項目，榮獲石油工業(yè)質(zhì)量管理小組成果二等獎和渤海鉆探公司質(zhì)量管理小組成果一等獎；《DPS-A射孔資料處理系統(tǒng)》項目獲得渤海鉆探公司技術(shù)創(chuàng)新三等獎。

　　XX，男，漢族，中共黨員，中級工程師、二級建造師�，F(xiàn)任內(nèi)蒙古呼和浩特市液態(tài)奶全球領(lǐng)先5G綠色生產(chǎn)人工智能應(yīng)用示范項目（二標段）項目經(jīng)理。

　　XX負責的呼市液態(tài)奶項目工期非常緊，項目開工前，項目部經(jīng)過精心策劃，進行成本預(yù)測，確定目標成本，編制成本計劃，制定各種消耗定額和費用開支標準，在施工過程中認真執(zhí)行成本計劃，落實成本降低措施，各管理人員分工明確，責任到位，并發(fā)揮每個人的最大潛力。工作中，制定合理嚴密的施工工序，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象；進場材料做到從“準確、可靠、及時、經(jīng)濟”幾個方面進行把控；根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機械使用周期，最大限度發(fā)揮機械使用率，防止機械閑置或任務(wù)不飽滿，降低機械租賃成本支出；因現(xiàn)場面積大，采用灑水車及主道路噴淋降塵的有效措施，有效節(jié)約了成本，并達到了項目環(huán)境治理標準的要求。