《華為的冬天》讀后感
《華為的冬天》讀后感怎么寫？
1.具體談感受是什么。我們讀書看電影都有一個過程，都需要一段時間，而我們的感受也是在這個過程、這段時間內(nèi)一點(diǎn)一點(diǎn)產(chǎn)生的，感受由淺到深，感受由心而發(fā)、發(fā)自內(nèi)心，因此要自然真實，有感而發(fā)，不要無病呻吟，虛假不實，這樣才能感人，打動讀者。
2.寫法上，可采用夾敘夾議的形式，“敘”就是把感人的故事情節(jié)或人物形象或詞句敘述出來，“議”就是抒發(fā)自己的感受，要有層次地把自己的感情一步一步地推向頂點(diǎn)，得到升華。
3. 敘述是簡述，抓住要點(diǎn)，不能太長，否則就有湊字?jǐn)?shù)的嫌疑，再者，這樣也影響文章的結(jié)構(gòu)。把感受落實到自己的現(xiàn)實生活中去，聯(lián)系生活中的事例來談感受，因為“感”的目的就是要指導(dǎo)我們的實際行動，要不就毫無意義了。具體說來，就是把自己在現(xiàn)實生活中的所作所為和電影中感動自己的人或事情做比較與對比，找出差距，找出不足，樹立學(xué)習(xí)的榜樣。
4.文章的結(jié)尾，要對全文內(nèi)容做個收尾總結(jié)，可以進(jìn)一步抒發(fā)理想或希望與祝愿，把全文的情感升華到頂點(diǎn)。
《華為的冬天》讀后感（精選27篇）
當(dāng)品味完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時就有必須要寫一篇讀后感了！到底應(yīng)如何寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的《華為的冬天》讀后感（精選27篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《華為的冬天》讀后感1
從去年開始，耳邊就經(jīng)�；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī)。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識到“居安思�！钡闹匾裕�
《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省�！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思�！钡恼芾恚瑫r蘊(yùn)涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機(jī)，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂觀，不是里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年�！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？“失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律�！边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作？我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)！
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中！同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議！
1、全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。
2、公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。
3、公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。
4、公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。
我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天！這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到！于我而言，我認(rèn)為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！
《華為的冬天》讀后感2
學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。
如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標(biāo)。時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
正如任正非先生的觀點(diǎn)，克服危機(jī)，不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進(jìn)管理。首先我認(rèn)為管理的思想是管理者和被管理者都必須認(rèn)同并深刻領(lǐng)會的。管理者應(yīng)在工作中深入思考管理意識，貫徹運(yùn)用管理思想，加強(qiáng)管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運(yùn)用管理手段。
被管理者需要認(rèn)真執(zhí)行管理流程并深刻領(lǐng)會管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，對現(xiàn)在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑?dǎo)為完善完成工作流程，在對管理思想的認(rèn)知理解中，加深了對自身工作的深入學(xué)習(xí)以及自身工作能力的思考，工作狀態(tài)逐漸穩(wěn)定、明朗，工作能力也在逐步提高。
其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧。管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規(guī)劃，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳、解釋到位，被管理者應(yīng)認(rèn)真理解公司內(nèi)在管理鏈，各司其職，管理好自己。
不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應(yīng)不同。按照任正非先生的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現(xiàn)大量先進(jìn)代表、模范人物，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時也是員工獻(xiàn)身精神的體現(xiàn)，而同時大部分管理崗位職工的獻(xiàn)身精神和貢獻(xiàn)率也值得思考。
通過流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。
正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容、按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時間、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計劃的安排、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。
正如文中第二要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中，強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。
我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運(yùn)作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)流程型和時效型，同時以產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響貢獻(xiàn)率來檢驗和修正管理流程。以收獲社會效益和企業(yè)效益為宗旨，以結(jié)果導(dǎo)向來測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高速運(yùn)行。
最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機(jī)意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)一定會到來的。他說“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”。對于我們來說，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機(jī)時刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機(jī)到來的準(zhǔn)備，時刻保持警惕，時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會迎接冰雪融化的春天。
《華為的冬天》讀后感3
今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；
我感受最深的有兩處。第一點(diǎn)，居安思危，不是危言聳聽；第二點(diǎn)，自我批判。
他不僅是一個人思考危機(jī)的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機(jī)，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至?xí)腥擞X得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業(yè)，公司還有什么生存可言，又何來發(fā)展？
在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
《華為的冬天》讀后感4
昨天，我靜下心來拜讀了任正非先生的經(jīng)典名作《華為的冬天》，我一直在思考任正非先生寫此“巨著”的用意何在，網(wǎng)上對這篇文章的評論很多，但我簡單總結(jié)一下，這兩個道理一定包含其中：任總是以一個企業(yè)最高決策者的身份，運(yùn)籌帷幄、未雨綢繆的危機(jī)意識時刻在告誡、警示著自己以及自己的團(tuán)隊——危機(jī)無時不在、危機(jī)隨時到來；同時又以一個企業(yè)家的高度社會責(zé)任感在率領(lǐng)、鞭策著自己的團(tuán)隊如何為企業(yè)尋找和打造一件厚實的“御寒棉衣”�？傊@是一篇非常值得我們學(xué)習(xí)的好文章，我相信這篇文章曾經(jīng)啟發(fā)了不少我們身邊的企業(yè)，所以我也提倡我們的管理人員有空去讀一下，在百度輸入“華為的冬天”即可搜到。
其實，即使華為的“冬天”真的來了，我想華為也未必會象任總所說的那樣寒冷，試想還有多少企業(yè)的“棉衣”比華為更單薄。就算華為在這個“冬天”真的被凍死，那她仍然可以高唱一曲悲壯的凱歌，因為她必競經(jīng)歷了十幾年的輝煌，他任正非先生仍然穩(wěn)居中國富豪榜首、仍然做中國IT界的民族英雄，華為出來的高管們?nèi)匀皇呛笃餓T企業(yè)的香餑餑，更何況隨之在這個“冬天”被凍死的IT企業(yè)還將成千上萬。不去為此發(fā)表感嘆了，想想我們自己吧，想想我們“曉和的冬天”吧，我們的“冬天”還不能來臨，一旦來臨，我們必將“凍死”。
曉和物流目前僅只服務(wù)于中外運(yùn)一家客戶，以前在跟中外運(yùn)溝通時，我們把中外運(yùn)比作一艘揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的飛航母艦，而我們只是一只跟隨其后的小漁船。這個比喻很確切，我們雖然在這艘航母后面撈到了一些小魚，但更要明白我們的風(fēng)險有多大，我們存在被航母丟棄的危險，也存在被風(fēng)浪碎擊的危險，兩者只要發(fā)生其一，曉和物流將隨之消失。所以，我們絕不能以目前業(yè)務(wù)看似穩(wěn)定、每月還有點(diǎn)利潤的現(xiàn)有狀態(tài)而沾沾自喜，我們應(yīng)該更多的想到我們所處的危險環(huán)境，中外運(yùn)一旦拋棄了我們，曉和物流立即面臨的是徹底倒閉，我們辛辛苦苦建立起來的管理團(tuán)隊就會立即崩潰，我們整個管理團(tuán)隊的同志們都將成為敗軍之將，我們的員工走進(jìn)其它公司時也將失去勇氣提及曾經(jīng)任職于這家失敗的企業(yè)。同時，我們曾經(jīng)的存在很快將被別人忘卻——
經(jīng)上所述，我們的生存危機(jī)顯而易見，這時，有人不禁要問：那我們究竟要如何才能解脫目前的生存危機(jī)呢？這個問題也正是我想與我們的團(tuán)隊共同探討的問題，在此我個人提出以下兩個看法，希望得到我們管理團(tuán)隊的共鳴：
一、我們不能讓中外運(yùn)隨意丟棄，這是要求我們的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持上乘，我們不讓中外運(yùn)找到丟棄我們的理由，同時我們還要不斷的發(fā)展自我，快速的成為這艘“航母”得力的“護(hù)衛(wèi)艦”。要達(dá)到個目標(biāo)，我們要做的不是去等待、去抱怨，我們更多的應(yīng)該看到自己的不足，去尋找方法進(jìn)行彌補(bǔ)；
二、我們在穩(wěn)定中外運(yùn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，當(dāng)務(wù)之急是不斷尋求新的業(yè)務(wù)和出路。我個人目標(biāo)是新發(fā)展的業(yè)務(wù)總規(guī)模、營業(yè)額、利潤率等指標(biāo)能夠達(dá)到或超越中外運(yùn)，這時我們才能松一口氣，因為這樣以后，即使因為各種原因我們丟失了部分業(yè)務(wù)，但我們?nèi)匀荒軌蛏妫覀兊墓芾砑軜?gòu)仍然能夠保全。
這樣說來我們與預(yù)期的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，這時肯定有些同志會存在這樣的疑慮：作為公司的老板肯定希望自已的業(yè)務(wù)做的越大越好，賺的錢越多越好，但作為打工者來說，即使公司甚至老板達(dá)到了目標(biāo)，我們自己又能得到什么，我們自己的出路又在何方。面對這樣的疑慮我是深表理解的，但我目前還不能正式肯定的回答這個問題，也不能承諾我們的同志能夠拿到多少多少的年薪。但我愿意將個人的希望和理想告知我們的同志：
一、我不希望我們的同志自以“打工者”而失去斗志，試想在我們身邊的人、甚至整個社會的人誰又不是在“打工”、誰又不是整日在承受壓力和面對困惑；
二、我希望我們的公司、我們的同志能夠一年有個小的進(jìn)步，三年有個大的變化。而且明年就是我們公司業(yè)務(wù)發(fā)展的第三年，很多同志也是第三年了，我們是否應(yīng)該思考一下，明年我們需要做些什么；
三、我希望我們的員工，特別是我們核心管理團(tuán)隊的成員，能夠與公司一起成長并勞有所獲，我希望我們的相聚不是只為了養(yǎng)家糊口，而是擁有也要供房買車、實現(xiàn)人生價值、甚至成就一番事業(yè)的勇氣與理想。
最后，愿以一句話與同志們共勉：我們不是懼怕風(fēng)雨，但我們應(yīng)該有能力預(yù)防風(fēng)雨，還必須齊心戰(zhàn)勝困難；我們不是懼怕失敗，但我們不去為失敗尋找借口，而在為成功尋找方法。
《華為的冬天》讀后感5
因為曾經(jīng)關(guān)注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
每個人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機(jī)感。冬天總會來，華為會面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢？
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運(yùn)營質(zhì)量，降低了運(yùn)營風(fēng)險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。
我們也曾多次提到木桶原理：一個木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競爭對手的速度補(bǔ)上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進(jìn)行總結(jié)和反�。号c國內(nèi)外大企業(yè)，尤其是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里？
2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經(jīng)濟(jì)低迷時會產(chǎn)生許多輸家，但同時也會產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000～2001年間的經(jīng)濟(jì)蕭條中，有近40%的美國實業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被凍死還是活到下一個春天？這是一個產(chǎn)業(yè)洗牌的時候。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個員工都應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，進(jìn)而反躬自省，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過冬作準(zhǔn)備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求，才是企業(yè)度過危機(jī)、尋求發(fā)展的根本。
《華為的冬天》讀后感6
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí)，對于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發(fā)人深省，感受頗多，我認(rèn)為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機(jī)意識和員工團(tuán)隊管理及模板化論述等幾個方面。
感受之一：一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴(yán)酷，時刻緊繃著危機(jī)這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機(jī)的合同，明年該項目的需求量將達(dá)到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品。《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。
感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊。
要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機(jī)意識。思考失敗，正視危機(jī)，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進(jìn)行了有計劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心。
感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項工作達(dá)到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進(jìn)步了。我認(rèn)為這些都非常適合我們在實際工作中領(lǐng)會、實踐。在現(xiàn)實工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，會達(dá)到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無疑會有促進(jìn)作用。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實際管理工作中去。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對危機(jī)感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。
《華為的冬天》讀后感7
我在五邑中醫(yī)院見習(xí)期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠(yuǎn)矚的見解深深地觸動了我，特別是對于即將踏入社會，成為未來的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說，春天來了，冬天就不遠(yuǎn)了，文章中滲透的憂患意識無時無刻地警醒著世人。古時孟子就說憂患可以安國，逸豫可以亡身，居安思危成了一個安邦治國者必備的思想，到了現(xiàn)代這種意識演化成了一種企業(yè)文化。
有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢中醒來，第一個念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會被咬死。此時，獅子也睜開了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會被餓死。這個寓言同樣告訴我們一個簡單而又真實的道理——要想使一個企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。
我是學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理的，自然對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感，也只能對這方面發(fā)表一些簡單而膚淺的看法。我認(rèn)為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：
一、居安思危，預(yù)見未知威脅。
華為老總說：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)”，“企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，短時間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。”比如說我們五邑中醫(yī)院，她是一家三級甲等中醫(yī)院，全國示范性中醫(yī)院，知名度、美譽(yù)度在江門來說是比較好的醫(yī)院之一。她在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如今江門的醫(yī)療市場基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢。不僅如此，醫(yī)院的競爭壓力還來自外資醫(yī)院、民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、個體診所、政策導(dǎo)向的醫(yī)療體制改革等。因此，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內(nèi)部成員樹立危機(jī)意識，時刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。
二、在突出特色和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，抓好“短板”，實現(xiàn)“均衡發(fā)展”。
在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅持走“以特色求生存，以優(yōu)勢謀發(fā)展”之路，人無我有、人有我新謂之特，人弱我強(qiáng)、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫(yī)院，特色優(yōu)勢�？朴泄强�、肛腸外科、心血管科，突出中醫(yī)特色，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重，但如果要進(jìn)一步做強(qiáng)做大，無論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個環(huán)節(jié)搞好了，我們就能實現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續(xù)發(fā)展。
三、建立流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑。
《華為的冬天》提出：“堅持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率�！惫芾碜⒅氐氖切�，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的�，F(xiàn)代社會提倡“時間就是金錢，效率就是生命”，特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來。醫(yī)務(wù)人員每天都在跟時間賽跑，每天都在跟時間搶生命，這要求有高效的管理體系，強(qiáng)大的后勤系統(tǒng)、快速的物流系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來支持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此行政管理人員要精簡、高效，物流要暢通、信息要多元開放。在見習(xí)期間，通過我的觀察，我覺得醫(yī)院管理系統(tǒng)內(nèi)部在信息流方面還不夠完備，沒有內(nèi)部公文系統(tǒng)，在信息交流方面的時間成本比較高，在各科室各部門內(nèi)部沒有實現(xiàn)資源的共享，因此要實現(xiàn)醫(yī)院的高效率，建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，同時職工信息素養(yǎng)的培訓(xùn)也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準(zhǔn)確運(yùn)行的后盾，五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒有完美的時候，方案付諸于實施的時候總會出現(xiàn)一些漏洞。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國傳統(tǒng)建筑的美，很適合病人的休息養(yǎng)病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運(yùn)輸方面就不那么方便了。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯，醫(yī)務(wù)人員和患者共用，當(dāng)遇到緊急情況時就會出現(xiàn)麻煩了。
四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。
任正非說，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。確實，現(xiàn)在的ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、電子病歷就是一個很好的例子，我們在質(zhì)量管理這方面一定要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)防出現(xiàn)第二個“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫(yī)院人一直以來都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因為大家都知道自己任重而道遠(yuǎn)，背負(fù)著維護(hù)人民生命健康的神圣使命！
五、優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。
這是華為管理文化給我們的另外一個啟示�，F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個員工溝通的“人文管理”。無論是治國還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對人的管理。企業(yè)的總裁需要及時調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項微觀管理健康實施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好，他們對每一個員工不僅給予經(jīng)濟(jì)的支持，還給予精神上的鼓勵，令他們更加敬業(yè)愛崗，無怨無悔地為醫(yī)院作貢獻(xiàn)。在每一個員工生日之際，院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問候。對職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個令員工眷戀的企業(yè)，就是一個優(yōu)秀的企業(yè)，醫(yī)院同樣也是。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實際管理工作中去。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見習(xí)體會的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識。
《華為的冬天》讀后感8
《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因為根據(jù)現(xiàn)在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那么深入，沒這么仔細(xì)。在中國IT業(yè)形勢一片大好的時候，華為的老總?cè)握�，卻大談失敗，大談危機(jī)，對中國IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機(jī)意識，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速廣泛的帶起了一批干部。從這點(diǎn)來講，這或許就是任總對社會的一種貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對我來說，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當(dāng)初我沒有仔細(xì)閱讀的原因，現(xiàn)在仔細(xì)讀了，只因為我要寫這篇文章，不寫我需要被樂捐。
從公司的角度來講，華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識，包括企業(yè)的和員工的兩個方面的都有，對此我很贊同。我曾對比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個共同點(diǎn)，我們的環(huán)境一樣，競爭激烈;我們的成立時間相差不大，我們有11年了，他們稍微比我們早幾年。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的時候談危機(jī)意識，而我們在危機(jī)的時候談危機(jī)意識，這樣的對比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。
我不想談改革，談管理，因為在我看來我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時候，或者說還沒有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應(yīng)用中卻還是生搬硬套，強(qiáng)硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?
稍有管理學(xué)常識的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個管理大師的條條杠杠，而是工作實踐的最終總結(jié)和發(fā)展。
既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來吧!我認(rèn)為目前公司最重要的不是制度建設(shè)，不是什么執(zhí)行問題，強(qiáng)硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)，不要因為這樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個預(yù)警處理決策，公司因為以前的原因可能引起這樣或那樣的問題，這些問題會帶來什么樣的結(jié)果，這些結(jié)果對計劃有多大的影響!我們怎樣面對這些結(jié)果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮径蛇^難關(guān)，我們目前有哪些難關(guān)，我們該怎么樣去做!!我想，這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義?沒意義的制度又對誰去執(zhí)行呢?
物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個很重要的激勵因素，金錢。對于國內(nèi)目前的情況看，這個是最重要最有效的激勵因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對華為人來說，根本就不需要考慮生活問題，因為公司已經(jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價，承擔(dān)責(zé)任，才可要求他們努力為公司奉獻(xiàn)。華為老總的底氣就在于他對員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無條件的服從。
縱觀全球，發(fā)達(dá)的國家里，每個公司最大的成本就是人力，人力成本在國內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f是為華為裁員做下鋪墊，可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學(xué)華為，讓我們員工無私奉獻(xiàn)，實際嗎?不合實際的事情，對于企業(yè)來說，應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷，絕不容遲疑的!
效益是企業(yè)的生命線，我很遺憾，我們到現(xiàn)在都沒有真正意識到什么是效益!效益對于我進(jìn)入公司這兩年來說，只見牛毛，未見大象。,很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。
公司目前的困境，我是深有體會的，一個效益不好的公司存活幾十號人，最有壓力的是誰啊?當(dāng)然是老總，可是造成這樣原因的是誰呢?當(dāng)然老總最有責(zé)任。有句話叫自作自受，對企業(yè)老總來說，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價卻換來失敗。決策，不是隨隨便便說的。說了就會產(chǎn)生后果，就會造成影響，就會帶來好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來只看失敗，不談成功，時時刻刻存在危機(jī)意識的老總并不多見，這也是他一直風(fēng)調(diào)雨順的原因。當(dāng)然，任何人都難以避免失敗，關(guān)鍵是我們要在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。
管理方面的文章我�？�，也曾寫過一些管理方面的文章，在西祠上放過。但是，目前我毫無管理經(jīng)驗可談，冠冕堂皇的話，我不會講，實事求是的說，我還有很多話要說，但是事情實在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個不是最重要的。
《華為的冬天》讀后感9
今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；
我感受最深的有兩處。第一點(diǎn)，居安思危，不是危言聳聽；第二點(diǎn)，自我批判。
他不僅是一個人思考危機(jī)的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機(jī)，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至?xí)腥擞X得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業(yè)，公司還有什么生存可言，又何來發(fā)展？
在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
《華為的冬天》讀后感10
雖然名為華為的冬天，實際上由于華為至上而下居安思危的思想，華為至寫書為止都沒有進(jìn)入冬天。但就如任總開頭的一句話：華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話確實也應(yīng)驗了。很遺憾我是在已經(jīng)進(jìn)入到冬季的時候才看到這本書，別人可能讀后感覺要居安思危，可現(xiàn)在的我我卻不得不居危思危。
一、生存的唯一理由
生存的唯一理由開篇點(diǎn)出客戶比天大，的確如此�？蛻舨徽搶τ诠具�是業(yè)務(wù)人員確實就是天，是我們的衣食父母，因此我們開展一切工作都是圍繞這個來的。每個人，每個階段，每份工作面對的客戶問題是不一樣的。就個人而言，還是先解決客戶在哪里的問題。找到準(zhǔn)客戶，然后晉升為客戶，才有后面滿足客戶需求，提升客戶服務(wù)滿意度，以及為自己的客戶創(chuàng)造價值的問題。
相對于華為這種科技類企業(yè)，我們做同行貨代營銷工作，實際簡單的多。說這句話時，我也是苦笑，往往就是這最基礎(chǔ)最簡單的工作我卻沒有做好。但現(xiàn)實是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務(wù)，并且向最后一節(jié)提到普遍客戶原則用進(jìn)去�，F(xiàn)在的我不會區(qū)分客戶，因為客戶太少，每個都是小客戶，每個也可能都是大客戶，還在廣撒網(wǎng)的階段，當(dāng)然撒網(wǎng)的方法和收網(wǎng)的結(jié)果也有不一樣，但做業(yè)務(wù)只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網(wǎng)，比別人用更多的精力。
二、走出去，活下去
不管我如今做的好與不好，來到華展，我終究是幸運(yùn)的。跑過廈門很多同行公司，整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機(jī)會，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結(jié)果，是我在客戶線上跟蹤出了問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，而我是要向同事學(xué)習(xí)，我們既有競爭也有合作的關(guān)系。Ming善于琢磨問題研究客戶，Tony善于溝通跟客戶自來熟，F(xiàn)ranco線上溝通也很強(qiáng)。找到差距，彌補(bǔ)差距，一定要趕上。從一開始就應(yīng)該打算把業(yè)務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業(yè)卻是要拼命才行。
拒絕一切機(jī)會主義，做做看看不如趁早離開。同時拒絕機(jī)會主義也就是要沉下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當(dāng)事業(yè)做，我是把對他的服務(wù)當(dāng)做事業(yè)來做，僥幸心理，射幸心態(tài)是不能做到持續(xù)發(fā)展的，而我們的持續(xù)發(fā)展就是不斷縱深開發(fā)客戶，了解客戶需求，增強(qiáng)客戶粘度。
最近這段時間是最煩躁同時也是業(yè)務(wù)做的最差的時候，但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事，一切為了結(jié)果，但是更要用結(jié)果復(fù)盤過程中的問題和差距。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰(zhàn)的機(jī)會，但是我自己一定會屢敗屢戰(zhàn)！
《華為的冬天》讀后感11
讀華為公司總裁任正非《華為的冬天》，感觸頗深。體會有以下幾點(diǎn)：
一、要認(rèn)識到公司的危機(jī)。我公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，到今天達(dá)到1100多人，銷售收入10多億元，在快速發(fā)展的過程中，制約企業(yè)的瓶頸也逐漸暴露出來了，企業(yè)的發(fā)展受到了一定制約，加上金融危機(jī)的影響，危機(jī)已經(jīng)實實在在地出現(xiàn)在我們面前了。市場無情的劇烈變化，生產(chǎn)、銷售、管理成本的偏高，使得我公司在微利時代失去了盈利能力。如果不能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到這個問題，那么我們企業(yè)將會被市場無情的拋棄。只有充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性，才能使我們在工作中積極面對困難、重視困難、解決困難。
二、規(guī)范化管理是我們公司當(dāng)前提高管理水平，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提升公司形象，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營成本的必由之路。首先，規(guī)范化管理是許多公司已經(jīng)探索、證明出來的，是行之有效的。其次，要求全體員工提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐、積極響應(yīng)、切身遵循。通過今年以來的幾個月試運(yùn)行，收到的效果是十分明顯的。
三、公司干部，尤其是公司中高層干部，要在這次應(yīng)對危機(jī)、度過冬天的戰(zhàn)略中嚴(yán)格要求自己，提高素質(zhì)和能力。在以前的工作中，很多干部做了很大的貢獻(xiàn)，但我們不能吃老本，社會在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，只有在新的情況和背景下，研究新問題，提出新方法，才能既個人在能力上得到提高，又能提高公司在新的歷史條件下抗危機(jī)的能力。
華為公司從總裁到每一個員工都在想辦法——我們怎樣活下去?在這種危機(jī)意識下，華為人的聰明才智得到充分地施展，進(jìn)行了系列改革、細(xì)化管理、科學(xué)創(chuàng)新，終于成就了華為神奇的發(fā)展速度。
2008年爆發(fā)肆虐全球的金融危機(jī)，導(dǎo)致我們公司產(chǎn)品出口急劇下滑，產(chǎn)品價格顯著下降。目前我們公司正處于前所未有的困難中，然而有一部分職工甚至干部對此熟視無睹，麻木不仁，陶醉于2007的成績中，這樣下去我們的企業(yè)非常危險。狼真的來了，危機(jī)當(dāng)前，我們每一個干部、每一個員工更應(yīng)該思考我們?nèi)绾胃倪M(jìn)自己的工作，如何提高工作效率，只要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，精心工作，勤于管理，就一定能沖出困境，走向輝煌。發(fā)展壯大企業(yè)，同時完善自我。
這一點(diǎn)我們分公司的萃取車間，后處理車間已經(jīng)開始行動了。萃取車間今年上半年科學(xué)創(chuàng)新，改傳統(tǒng)的分級萃取為聯(lián)動萃取，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且節(jié)約HCI和液堿高達(dá)20%;后處理車間變廢為寶，利用廢棄的裝堿集裝經(jīng)過沖洗后作為周轉(zhuǎn)袋，每月為公司節(jié)約包裝費(fèi)1萬多元。
在實際工作中，一定要善于發(fā)現(xiàn)我們的短木板，想方設(shè)法努力改進(jìn)，做強(qiáng)一名員工，做強(qiáng)一個科室，從而做強(qiáng)我們冶煉分公司。在《華為的冬天》學(xué)習(xí)中，我們通過討論發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理就是我們分公司的短木板，操作工只管使用不管養(yǎng)護(hù)，維修工只管養(yǎng)護(hù)維修不管使用，造成了使用與養(yǎng)護(hù)的脫節(jié)，損壞率居高不下。針對此種情況，我們重新修訂了設(shè)備管理規(guī)定，實現(xiàn)了操作工、維修工對設(shè)備的協(xié)調(diào)管理，大大降低了設(shè)備故障率。我們對產(chǎn)品洗滌用水進(jìn)行裝表控制，納入當(dāng)班考核，增強(qiáng)了當(dāng)班員工的節(jié)水意識，既降低了水的單耗，每月節(jié)水達(dá)6000噸，又減少了廢水的排放，改善了環(huán)境。
今年初，我們公司組織了競爭上崗，重新修訂和出臺了一系列新的管理規(guī)章，這是一個破與立的過程，它打破了舊的企業(yè)文化，盡管帶來了短暫的不適和陣痛，但它卻革除了過去文化中已不適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的東西，注入了新鮮的血液和活力。這也是公司發(fā)展歷程中必須走的一步，它唯一的目的，就是為了我們公司走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更強(qiáng)。目前我們公司文化建設(shè)進(jìn)入一個關(guān)鍵時期，我們每一個干部和員工都要轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，積極參與和推動公司的企業(yè)文化建設(shè)。
華為給我的啟示，是：企業(yè)不僅需要膨脹，更重要的是管理。企業(yè)膨脹是載樹，企業(yè)管理是培植，如果培植不好或夭折，或長荒�！肮芾硪氖侨司б�，人均效益不增長，管理不會進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠(yuǎn)地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長�！�
企業(yè)監(jiān)管、財務(wù)管理，是一個公司管理的重要職能部門，管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。企業(yè)運(yùn)營中實行精細(xì)化管理是對建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率，長遠(yuǎn)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的管理方法。精細(xì)化管理即員工把各自的工作流程逐級細(xì)化，在細(xì)化的過程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，以及簡化甚至可以刪除的工作步驟。最后把細(xì)化的步驟再組合起來。這樣就可以在運(yùn)營中提高效率，從而提高企業(yè)的可信競爭力。
強(qiáng)化企業(yè)“危機(jī)意識”，任何時候都不要盲目樂觀，要看到不足，要去找不足。如果沒有危機(jī)意識，企業(yè)就會被日新月異的社會淡出市場;如果沒有行之有效的改革措施，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)。而有著危機(jī)意識的企業(yè)，在不斷創(chuàng)新的過程中會平穩(wěn)度過衰退期進(jìn)入再成長期。因此，擁有危機(jī)意識，對于每一個員工或企業(yè)來說，是在不斷增加自身競爭力的一個必備條件。
《華為的冬天》讀后感12
結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機(jī)、失敗，危機(jī)意識、風(fēng)險控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點(diǎn)就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。
公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現(xiàn)實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。
面對危機(jī)，面對困難，面對東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
《華為的冬天》讀后感13
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調(diào)務(wù)實，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：
危機(jī)意識：存續(xù)是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠?qū)�，才能在生存的危機(jī)下活的持久；對于企業(yè)亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安于現(xiàn)狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補(bǔ)足自己的不足，準(zhǔn)備好，再準(zhǔn)備好，等待冬天的到來，經(jīng)歷過凜冬，經(jīng)歷過磨難才能真真正正的成長起來。
奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現(xiàn)狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標(biāo)走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達(dá)成所愿，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續(xù)前進(jìn)；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰(zhàn)就勇往直前，目標(biāo)就是贏！
糾錯能力：認(rèn)清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊(yùn)在，有運(yùn)行的流程機(jī)制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應(yīng)習(xí)而效之。
《華為的冬天》讀后感14
作為一家眾人皆知的商業(yè)企業(yè)，華為何以在競爭持續(xù)激烈的電子通信行業(yè)成為獨(dú)占鰲頭的那一個，個中原因勢必離不開掌舵人任正非先生關(guān)于時刻保持危機(jī)意識的冬天哲學(xué)以及在他的引導(dǎo)下整個華為人一致推行努力的結(jié)果。
本書通過任正非先生成長環(huán)境，帶領(lǐng)華為不斷突破直至成為國內(nèi)很多人向往并以之為榜樣的華為帝國，隨之“華為”已不是一個商業(yè)企業(yè)的名稱，我個人的理解是它是一個符號，這個符號代表著要成為不僅要具有不斷創(chuàng)新兼具批判性精神，還要有團(tuán)隊?wèi)n患意識同時時刻保持艱苦奮斗敬業(yè)精神的作風(fēng)的戰(zhàn)斗性企業(yè)，唯有此才能維持企業(yè)的生命力以完成讓企業(yè)長久生存的使命。這個使命當(dāng)然不僅是一個企業(yè)家的也是每個人企業(yè)人要共同為之努力的。這樣的書對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)和借鑒作用不言而喻，也許你會想我這么微小，對如此之大的使命能做點(diǎn)什么呢，其實這些優(yōu)秀的管理方法正是指導(dǎo)日常工作的智慧結(jié)晶不正好是進(jìn)步的方法嗎？
想從兩個方面來談一談個人可以做些什么。
一是敬業(yè)精神，敬業(yè)精神是個人基于對一件事情、一種職業(yè)的熱愛而產(chǎn)生的的一種全身心投入的精神，要說它是外部對個人的一個道德要求，不如說是個人設(shè)定了一個目標(biāo)，自己為實現(xiàn)這個目標(biāo)分步驟定戰(zhàn)略的全身心投入的狀態(tài)，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對團(tuán)隊工作的推進(jìn)最終它必定成為完整項目不可或缺的組成部分，就好比我們財務(wù)崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對基本事務(wù)的總結(jié)、升華那就是管理的形成，個人認(rèn)為其他崗位也是如此，很多改善和創(chuàng)新也基于此。
第二個就是憂患意識，提前規(guī)劃自小的時候有句話就經(jīng)常從師長的口中聽到，那就是出自論語的“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，意為慮之不遠(yuǎn)，其憂即至，人如果沒有長遠(yuǎn)的謀劃，就會有即將到來的憂患，回到本書任正非先生說“準(zhǔn)備好棉衣比不準(zhǔn)備的好”，生存是殘酷的，有時候不帶半點(diǎn)仁慈，凡事有計劃，根據(jù)的工作發(fā)展不斷的調(diào)整完善，沒有任何人任何事從開始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進(jìn)步過程中保持生命力戰(zhàn)斗力，最后才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。
當(dāng)然值得學(xué)習(xí)的方法還有很多，我們每個人都有不同的渠道獲取優(yōu)秀的理念和思想，最后我想用一句話題外話結(jié)束本次分享就是高爾基的名言：“書籍是人類進(jìn)步的階梯”，為何有這句話，寫此篇分享的時候孩子正好在書房寫作業(yè)，問我在做些什么，孩子的好奇心總是那么重，我當(dāng)時確有些困惑，隨著話頭就跟孩子做了交流，覺得讀了這本書，這么多方法還是未必能抵擋住不斷出現(xiàn)的新問題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時教了孩子當(dāng)下反而自己忽略了，去讀書去聽取其他意見，包括孩子的意見，即便有困難，我們也有信心開啟新的一年。
《華為的冬天》讀后感15
當(dāng)我初初拿到這篇文章時，并沒有讀懂它的意思，在細(xì)讀以后才理解任正非從平實的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
憂患意識：
如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一帆風(fēng)順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過一個預(yù)言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現(xiàn)在民營企業(yè) 200 個中間有一個生存下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長�！庇纱丝梢�，所有的專家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創(chuàng)意或一個神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們惺惺相關(guān)。
在公司面對成長的危機(jī)時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)做人的技巧，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。
職業(yè)精神：
敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。
我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為年輕人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力�，F(xiàn)在不是復(fù)合型的人才最吃香嗎。
對于自己沒完成好的工作要有內(nèi)疚感，說實在的，每次老板說我們部門沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開會都點(diǎn)我們部門的名，說工作不到家，一次 、兩次可能是經(jīng)驗問題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問題了。 在自己的部門出現(xiàn)失誤后，作為部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)該先出來承擔(dān)責(zé)任，然后再和部門同事一起檢討為什么會出現(xiàn)失誤，怎樣解決。這樣并不會影響你的威信，相反會把部門同事團(tuán)結(jié)起來，也會樹立自己的地位。
財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)：
財務(wù)部門是一個公司最關(guān)鍵的部門，管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。公司的財務(wù)要與老板多溝通�！皭鄱唷睘槭裁磿�，就是因為胡志標(biāo)幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時很少跟財務(wù)部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現(xiàn)金當(dāng)成利潤。一家高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財務(wù)困難是多方面的，有可能缺少流動資金，有可能是無法籌集擴(kuò)張的資本，還有可能是無法控制開支 、 庫存和應(yīng)收款，這其中的任何一項哪怕只出現(xiàn)短暫的失控，都可能造成致命的后果。當(dāng)造成突發(fā)性財務(wù)危機(jī)爆發(fā)的時候，即便是一家市場銷售良好的企業(yè)，要在很倉促的時間里籌措現(xiàn)金也從來不是一件很容易的事，而且代價是巨大的 。
我們財務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時候，就規(guī)范起各種財務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 、 制度。嚴(yán)格按照這種制度來辦事，沉淀出適合本公司的財務(wù)模式，當(dāng)然這不是一 、 兩天就能沉淀出來的。
企業(yè)文化：
良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。
人才的來來去去是正�，F(xiàn)象，但一個企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機(jī)會，如合理的薪酬 、住房、醫(yī)療保險及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工的培訓(xùn)，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓(xùn)的機(jī)會。我們在給公司員工提供去英國培訓(xùn)的同時，也可鼓勵員工在國內(nèi)參加一些夜校培訓(xùn)，對考取了一些證書的員工可報銷部分費(fèi)用。這樣員工學(xué)習(xí)的積極性也就調(diào)動起來了。
公司還可實行考察計劃，定期對員工進(jìn)行考核，能者上，在公司內(nèi)部形成良性競爭。
老板與員工之間，同事之間的及時溝通，也是公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個部門有什么事又最好部門同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來。大家在工作上有什么分歧，千萬不要留到第二天去解決;對同事有什么意見，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來談，消除彼此之間的誤會。這一點(diǎn)應(yīng)該也是我工作幾年最深刻的認(rèn)識。
深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準(zhǔn)備。
《華為的冬天》讀后感16
《華為的冬天》正在來臨引起萬千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點(diǎn)，但是他在這篇文章里所闡述的觀點(diǎn)我認(rèn)為并不妥當(dāng)。史先生認(rèn)為華為的冬天即將到來，但我認(rèn)為華為的冬天可能暫時還到來不了。
關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應(yīng)該是指當(dāng)前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實際情況。以銷售額算，2005年華為的銷售額已經(jīng)達(dá)到60億-80億美元（不同的統(tǒng)計方法）的水平。按市場份額，僅以光網(wǎng)絡(luò)為例，華為穩(wěn)占全球市場前四名。在DSLAM領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應(yīng)商之一。這些評價都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進(jìn)展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來說，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無人不知道中國的華為公司�；谝陨蠋c(diǎn)，我認(rèn)為華為已經(jīng)躋身世界頂級電信設(shè)備制造商之列，并且發(fā)展勢頭超過了絕大多數(shù)競爭對手。因此我認(rèn)為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網(wǎng)絡(luò)訂單，進(jìn)入英國電信21CN計劃，這都說明封殺并不存在，至少沒有那么嚴(yán)重。史先生的核心觀點(diǎn)說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認(rèn)為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領(lǐng)導(dǎo)層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會的發(fā)展步伐的前進(jìn)而改變。就目前來看，我認(rèn)為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發(fā)展人們對精神層面以及自身價值體現(xiàn)的追求可能會越來越強(qiáng)。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會對服務(wù)這個關(guān)鍵點(diǎn)做更多的努力。
據(jù)我在IT界的了解所看，國際知名的IBM、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做對比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實質(zhì)所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個華為，中國更多的企業(yè)同樣有公平的機(jī)會發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對于華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會來；他知道春天會來，但是只會準(zhǔn)備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天�！�
綜合以上幾點(diǎn)來看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)。我相信不論對任何企業(yè)來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
《華為的冬天》讀后感17
閱讀《華為的冬天》，任正非那種居安思危精神，確實發(fā)人深省和佩服。讀后感觸頗深，一是短板思維，一個木桶能裝多少水，取決于最短的一塊，而不是最高的一塊。
我們的安全管理同樣存在短板，而且這個短板極其危險。我們常說安全是“1”，其它的都是“0”，沒有這個“1”，“0”就沒有存在的意義。所以抓安全要放在講政治的高度來對待，才能確保企業(yè)長治久安。
二是創(chuàng)新思維，企業(yè)鼓勵創(chuàng)新是好事，但不是盲目創(chuàng)新、刻意創(chuàng)新。創(chuàng)新也接地氣，要有利于簡化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，這樣的創(chuàng)新才是我們所需要的。
三是改革思維，對待改革，要有一顆平常心。改革是發(fā)展的需要，是必然的規(guī)律，只有不斷地改革，才不會被社會淘汰，才能挖掘內(nèi)部潛能，提高企業(yè)的競爭力。
《華為的冬天》讀后感18
《華為的冬天》這篇文章核心思想是要時刻保持“危機(jī)意識”，并提出了解決危機(jī)的思考和措施。
主要給我有五點(diǎn)啟發(fā)：
一是要查找工作上的不足，將風(fēng)險隱患及時消除，贏得時間和空間，積蓄更多力量穩(wěn)重求進(jìn)。
二是要保持安靜的心態(tài)，寵辱不驚，泰山崩于面前而色不變，保持戰(zhàn)略定力；
三是要善于將常規(guī)工作簡化、優(yōu)化、再固化成模塊，通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)，持續(xù)提升工作效率；
四是要統(tǒng)籌兼顧，凡事注意全面均衡發(fā)展，各個領(lǐng)域齊頭并進(jìn)；
五是要有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感、使命感，在危難險重的任務(wù)中奮勇拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)、善作善成。
《華為的冬天》讀后感19
剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實原早就聽說了這本書的，只是一直沒機(jī)會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個熱門話題了。
其實我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點(diǎn)”方面的等等。但當(dāng)真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實都非常實際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，所有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年……”。
而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達(dá)220億元，利潤又達(dá)29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強(qiáng)首位時，還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn)，確實是讓人深省和佩服。
他不僅是一個人思考華為危機(jī)的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的�，F(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機(jī)精神是絕對分不開的。
其次，就是他提到的“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”的思想，這讓我想到了一句話，“一只水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊�！边@句話是很早以前就聽過的，可是現(xiàn)在用在這里，用到一個企業(yè)的發(fā)展上卻發(fā)現(xiàn)是如此的恰當(dāng)不過了。確實，一個企業(yè)若想要強(qiáng)大起來，就必須是均衡發(fā)展的，任何一個部門溥弱了都是不行的，都是不會真正的強(qiáng)大的，都會讓競爭對手抓住弱點(diǎn)去攻擊。而我們現(xiàn)在還處于一個初創(chuàng)階段，就更要重視這種均衡發(fā)展了，因為只有根基打穩(wěn)了，才能談發(fā)展，也才能真正的平穩(wěn)地、飛快地、永久地發(fā)展下去。所以，我們必須現(xiàn)在就行動起來，去克服我們的弱項，每個部門，每個人都應(yīng)去做，讓自己努力和公司的腳步達(dá)成一致，達(dá)成統(tǒng)一。最后一個給我印象深刻的是第十點(diǎn)“安安靜靜地應(yīng)對外界議論”， 我個人認(rèn)為這是他是對自己的高度自信的一句話!!!他不僅對自己高度自信還要求華為所有的員工都對華為，對自己都高度自信，他教導(dǎo)他們：外界可以議論我，但我走我的路，只要我認(rèn)為是對的，我絕對不放棄，真的是挺不錯的。我覺得這種思想真的非常應(yīng)該學(xué)習(xí)，只要我們認(rèn)為是對的，就堅持走下去，低調(diào)的對待外界，對他們的任何言論只聽，聽參考，決定權(quán)還在我自己。
《華為的冬天》讀后感20
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實發(fā)人深省。面對危機(jī)，面對競爭，面對我們共同的冬天�？赡芤龅揭粋�有效的準(zhǔn)備，才是我們應(yīng)該用心的話題。
面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽�！叭握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。
所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機(jī)意識、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。
人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國IT的航母，著實讓人佩服！
冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會遠(yuǎn)嗎？
問題不同，對未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機(jī)會，都是為了生存爭取權(quán)利。
華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
《華為的冬天》讀后感21
題記：2000年華為財年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強(qiáng)首位的時候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實發(fā)人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號線07標(biāo)段盾構(gòu)右線區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成，作為第三項目部的一位施工員，每當(dāng)乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時候的故事，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻(xiàn)，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時間里，我們大家都在等候，等候著新的項目開工，等候著我們再大干一場，等候著在城交發(fā)展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。
然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢宏偉、宣傳熱烈但實際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競爭日趨白熾化，對于新進(jìn)入的企業(yè)設(shè)置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業(yè)的承包資質(zhì)，我們公司的經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。不得不說，城交的發(fā)展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時候，居安思危的遠(yuǎn)見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個施工企業(yè)，與華為這樣的一個IT企業(yè)大為不同，但是我們都會遇見企業(yè)的發(fā)展、員工個人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問題。
公司作為一個城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個新兵，第一次面臨錯中復(fù)雜的形勢，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認(rèn)清自己，不再被動的等候，爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識危機(jī)、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動，與任正非的觀點(diǎn)不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務(wù)積極配合公司取得專業(yè)的承包資質(zhì)，要將二級建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負(fù)責(zé)。積極做好日常的工作，遵循公司及項目部的辦公程序，將每一件小事都落實到實處，做到對事負(fù)責(zé)而不對人負(fù)責(zé)，不假公濟(jì)私，敢作敢擔(dān)當(dāng)。
同時，自己作為一名黨員，應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時時總結(jié)自己在一段時間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng)，客觀認(rèn)真的剖析自己，進(jìn)行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結(jié)合公司“四比四看”活動，一點(diǎn)一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周圍的同事等進(jìn)行心對心的交流，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”。對他人的“不賢”和風(fēng)細(xì)雨地提出個人的意見，促進(jìn)大家的共同成長和進(jìn)步，唯有如此，方可形成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，才能做到“干一流的、做最好的”，維護(hù)企業(yè)品牌。
俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應(yīng)該正視工作流動性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件，何時何地堅決擁護(hù)公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期，或許這樣的境況一時之間得不到改進(jìn)，自己也不能思想動搖。個人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國恢復(fù)期間的工人主動團(tuán)結(jié)起來，提出降工資，很是讓我感動。正如美國作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個人價值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升，但是流動是有升有降的，自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。
在項目部沒有下一個施工任務(wù)之前，自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機(jī)遇，借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測量實戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計編制和各類專項施工方案的編寫等活動，努力增加自己的專業(yè)知識儲備，提高自己的專業(yè)技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達(dá)能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個大集體，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵，爭取做一個真正的一航人、城交人。
2012年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長期抵御寒冷的準(zhǔn)備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內(nèi)功備棉衣，沉著應(yīng)對過寒冬。
《華為的冬天》讀后感22
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實亟需的未雨綢繆？當(dāng)任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴(yán)實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中，首先強(qiáng)調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來講，沒有經(jīng)營工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現(xiàn)場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現(xiàn)場施工的品質(zhì)保證，就沒有后續(xù)經(jīng)營工作的開拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的`時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講，盡管術(shù)業(yè)有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識危機(jī)，勤找短板，我們得時刻謹(jǐn)記。
“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點(diǎn)表達(dá)了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負(fù)責(zé)制與對人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴(kuò)張主義，一個是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對人負(fù)責(zé)的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致；另一方面從國內(nèi)外形勢對比分析，這也是我國現(xiàn)階段國情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認(rèn)識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負(fù)責(zé)呢？很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應(yīng)該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到對人負(fù)責(zé)。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具�！弊鳛橐粋�集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團(tuán)結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來講，我們更應(yīng)該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設(shè)我們這個集體。
任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應(yīng)對外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對于我們自身來講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準(zhǔn)備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個冬天的權(quán)利。
《華為的冬天》讀后感23
冬天終究會到來，無論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個嚴(yán)峻的事實。冬天對于那些明智的企業(yè)來說只是一個養(yǎng)精蓄銳、韜光養(yǎng)晦、內(nèi)部調(diào)整的機(jī)會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機(jī)感、憂患意識和求發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任感。
剛參加工作時，對企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個產(chǎn)生效益經(jīng)濟(jì)組織。通過幾十年來的變遷，企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟(jì)組織，它還包含了企業(yè)細(xì)化管理、危機(jī)感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業(yè)來說同樣具有指導(dǎo)意義和優(yōu)異的啟示。
對照我所在的公司，我感覺到企業(yè)文化和憂患意識尤為重要。企業(yè)文化中的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個企業(yè)如果員工團(tuán)結(jié)不好，不勇于奉獻(xiàn)，那么這個企業(yè)就不會不但得不到發(fā)展的機(jī)會，相反還會在內(nèi)耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情：去年初，領(lǐng)導(dǎo)將我從某公司調(diào)至我現(xiàn)在的公司，當(dāng)時有人對我說：出租車駕駛員隊伍構(gòu)成比較復(fù)雜，一盤散沙，難于管理。來到我現(xiàn)在的公司后發(fā)現(xiàn)并不是這么回事，這個隊伍中的絕大多數(shù)人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個人的愛心車隊，他們勇于奉獻(xiàn)、樂于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步弘揚(yáng)愛心車隊奉獻(xiàn)社會的精神來團(tuán)結(jié)凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現(xiàn)在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛心車隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶滿意服務(wù)明星班組。幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導(dǎo)下向組織遞交了入黨申請書。
華為作為世界電子信息供應(yīng)商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們?nèi)匀挥袕?qiáng)烈的憂患意識。我們公司的現(xiàn)狀如何呢？其實已是危機(jī)四伏。由于各種原因，其它城市出租車停運(yùn)事件頻頻發(fā)生。狼真的來了。我認(rèn)為出租車公司經(jīng)營模式比較好的方法是公營，目前經(jīng)營方法是掛靠經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應(yīng)大勢收回部分出租車公營，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂�！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動。我們堅信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
《華為的冬天》讀后感24
“華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。我們該如何應(yīng)對華為的冬天?”�！岸炜倳^去，春天一定會來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨�！眱删湓挶愀爬ǔ隽巳A為如何過冬，如何走出困境。初讀“《華為的冬天》，我有幾點(diǎn)很深的感受：
一、關(guān)于危機(jī)感
“敵人幫助成長，危機(jī)使你強(qiáng)大，困境刺激思維”不管是企業(yè)或個人都應(yīng)該具有危機(jī)意識。
如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一帆風(fēng)順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫。所有優(yōu)秀的企業(yè)家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個成立七年的公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創(chuàng)意或一個神話不能取得持久成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想著怎樣為公司創(chuàng)造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們息息相關(guān)。
在公司面對成長的危機(jī)時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)為人處世的方法，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。
二、 關(guān)于職業(yè)精神
敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。
我們經(jīng)常說，香港人只有職業(yè)精神，沒有獻(xiàn)身精神。以前在國營企業(yè)里只提獻(xiàn)身精神，而沒有職業(yè)精神的說法。經(jīng)過幾輪改革下來，慢慢地，獻(xiàn)身精神提得少了，取而代之講的是職業(yè)精神。道理很簡單，就象任正非講的那樣，如果要求企業(yè)中的每個人都講獻(xiàn)身精神，那么管理成本就太高了。不過在任何時候，在任何企業(yè)里，員工都是要先有獻(xiàn)身精神，領(lǐng)導(dǎo)才會有意愿管理你。就象談戀愛一樣，你要先去愛一個姑娘，她才有可能喜歡你，最后往往她還會比你愛得深。
我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。
對于自己沒完成好的工作要有內(nèi)疚感，說實在的，每次老總說我們沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，如果每次開會都點(diǎn)我們部門的名，說工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗問題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問題了，那就要認(rèn)真地查找自己的原因。
我們是一家特殊的企業(yè)，前面的路該怎么走，沒有現(xiàn)成的答案。路還能走多遠(yuǎn)，走多好，也沒有人能告訴我們。外界如何看待我們，如何定位我們，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。此時此刻，主動地奉獻(xiàn)，自覺地降低公司的管理成本就顯得十分重要，何況你的表現(xiàn)也不會被公司管理層和員工所忽視。
三、關(guān)于自我批評
以今年七月份公司財務(wù)報表盈利為標(biāo)志，公司進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段。就像十六屆一中全會講的那樣，改革要有新思路、工作要有新方法。
今年上半年的工作考評，我的成績名落孫山。結(jié)果剛出來的時候，我也考慮過采取一些危機(jī)公關(guān)的辦法，想短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動的局面。這時我想到了陳兆平，他1968年出生，只比我大4歲，現(xiàn)在他考慮的是要上好清華大學(xué)的EMBA，我卻在考慮如何避免得到考評倒數(shù)第一的方法。兩相比較，這樣的人生不是很悲哀嗎?直覺告訴我，這樣考慮問題，事情可能會適得其反。那么問題出在什么地方呢?就象胡佑祥主任所講的那樣，公司同事最近都表現(xiàn)得不錯，只是你進(jìn)步的沒有人家快。可能是我對公司的印象還停留在前兩年，沒有感覺到公司目前的整體氣氛�！绊懝牟挥弥劐N敲”，聯(lián)系到以前我的考評就不盡人意，事實已經(jīng)很明確了，我只有認(rèn)識到真正的差距，從工作上努力全面地改善每一個環(huán)節(jié)，而不是搞公關(guān)，走捷徑，這樣才能重新得到公司全體同事的認(rèn)可，這樣才能不辜負(fù)公司，不辜負(fù)大家，也不辜負(fù)自己。
四、 關(guān)于企業(yè)文化
企業(yè)文化的形成是不容易的，可以說是老大難問題。不過我們中國人常說“老大難，老大來管就不難”。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事例中，我們可以看到，公司的管理層對企業(yè)文化建設(shè)是十分重視的，公司為員工的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。學(xué)習(xí)培訓(xùn)和員工講壇為公司企業(yè)文化建設(shè)打造了雛形，“要干就干好，要爭就爭先”的企業(yè)精神逐漸深入人心。公司各個團(tuán)隊之間“比學(xué)趕幫超”的氛圍正在形成。真抓實干的干部得到了重用，公司全體員工精神面貌都煥然一新。這一切都為企業(yè)下一步的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
宜昌的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就像市場殘酷起來也會冷得出奇一樣，我們實在應(yīng)該作好這種心理準(zhǔn)備。居安思危與居危思安是一樣的，如果沒有長遠(yuǎn)的打算，隨時隨地都有可能被動。《華為的冬天》就是這樣一篇令人深思的好文章，企業(yè)管理的很多思想都貫穿其中。我們可能是一個群體的員工，同時又是另一個群體的老板，《華為的冬天》給了我們多角度看待問題的啟示。這篇文章文筆樸實，但要讀透悟懂，還不是一件容易的事情。限于自己的閱歷與能力，對這篇文章的認(rèn)識還很粗淺，還望大家指正。謝謝!
《華為的冬天》讀后感25
世間萬物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期，一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生。
拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。
張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵�！�
比爾蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月�！�
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀的影響，甚至?xí)腥藭X得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過，一個偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？
我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。
我們應(yīng)當(dāng)時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
《華為的冬天》讀后感26
如果說近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展；反思公司的管理與經(jīng)營，存在與發(fā)展。
文化是企業(yè)的常青之樹。
在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調(diào)，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場的征戰(zhàn)中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強(qiáng)利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》幾個歷程。
文化激勵在華為揮了重大作用�！度A為基本法》中公司的核心價值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展；員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力�！庇^察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機(jī)特別警覺，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：
一是敏銳的嗅覺；
二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；
三是群體奮斗。
因為當(dāng)時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國民營企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場風(fēng)云變化時的實力與價值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。
值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾�！彼运喈�(dāng)注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的“內(nèi)部培養(yǎng)計劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細(xì)節(jié)量化�！�
管理是公司的發(fā)展保障。
《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負(fù)責(zé)，要善于自我批評，不盲目創(chuàng)新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理……
任正非已經(jīng)給了我們一個參考標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，“標(biāo)準(zhǔn)有四個：
第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。
第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。
第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的”。
本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。
先看一個故事《貓的責(zé)任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協(xié)商并達(dá)成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑�；氐绞蟾C，大家開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動了一下；第二只老鼠說，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲。“哦，原來如此呀！”大家緊張的心情頓時放松下來。結(jié)論：貓的責(zé)任。
這個故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問題的癥結(jié)所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問題。而實際上，每一只老鼠都可以解決這個問題。華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項工作達(dá)到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會使IT成為現(xiàn)實。在這個問題，我們要加強(qiáng)建設(shè)�！�
質(zhì)量是公司的必須前提。
就手機(jī)而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過提供價廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術(shù)與管理實力。同時，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。華為如此，家電巨頭海爾（Haier）以及微波爐市場領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢在必行！
危機(jī)感
在華為業(yè)績高速飆升的1998－2000年，華為的股票激勵機(jī)制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍！全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達(dá)70％。但是，2001后華為的成長開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16％，任正非的危機(jī)感和《華為的冬天》也就這時也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一�？梢哉f，當(dāng)年的“危機(jī)感”是功不可抹。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護(hù)，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準(zhǔn)備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運(yùn)動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。
《華為的冬天》讀后感27
從“有效管理者8大工具”培訓(xùn)中，我對華為總裁任正非先生有了初步認(rèn)識，之后又有幸讀了任正非先生的《華為的冬天》。也許是個人價值觀的原因吧，我對任正非先生在《華為的冬天》中的一段話感受特別深：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許正因為這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律�！边@幾天我一直在反復(fù)品味這篇文章，在細(xì)讀以后才理解任正非從平實的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
一、危機(jī)意識
“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，災(zāi)難也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽�！边@是任正非先生在《華為的冬天》的開篇之言。
對于企業(yè)危機(jī)意識，我贊同建立。但是，我以為危機(jī)意識建立的基礎(chǔ)應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，而不是每一個員工。即使向前面華為老總?cè)握w提到的“泰坦尼克號”的故事，大家都知道：泰坦尼克號的責(zé)任在于指揮者，而不在于乘客。即使有危機(jī)感，也應(yīng)該是駕駛巨輪的指揮者，而不能讓每個一個乘客的旅途在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地度過的。
果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一直一帆風(fēng)順、從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫！經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過一個預(yù)言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現(xiàn)在民營企業(yè)200個中間有一個生存下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長�！焙柕念I(lǐng)軍統(tǒng)帥張瑞敏對自已的形容是“如履薄冰”，由此可見，所有的專家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們：市場原材料價格的上漲、管理成本的增加、企業(yè)中浪費(fèi)等等，因此面臨的困難是巨大的，所以光靠一個創(chuàng)意或一個神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，無論是“和平”時期還是“戰(zhàn)爭”時期，我們都要時刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤，怎樣降低成本、怎樣加強(qiáng)公司管理，因為公司的成敗與我們息息相關(guān)。
二、短板思維、均衡發(fā)展
我們怎樣才能活下來？同志們，我們要想一想，如果每一年我們的人均產(chǎn)量增加15％，我們可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價格下降幅度一年還不止15％吧。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少，如果我們不多干一點(diǎn)，我們可能保不住今天，更別說漲工資。不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。”這是任正非先生提出“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”思想的前提。
其實水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。
對管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們在平時處理問題時，有不自覺的傾向以使強(qiáng)的部門更強(qiáng)，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門都在不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的管理水平得以提高。
三、積極推進(jìn)“擴(kuò)張性”思維
任正非先生在《華為的冬天》提出“對事負(fù)責(zé)制與對人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴(kuò)張體系，一個是收斂體系”執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制它是擴(kuò)張的。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？
其實在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦�，形成一種對事負(fù)責(zé)的“擴(kuò)張性”思維勢在必行。對人負(fù)責(zé)制是一個收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級那里就終止了；而對事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，它是一種擴(kuò)張的管理體系。如果處處事事都請示上級，則管理思維就會收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此，在一個組織的目標(biāo)確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會在自己的流程內(nèi)思考。
用任正非先生的話說：“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”
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