公司增收節(jié)支工作方案
一、增收節(jié)支經(jīng)濟(jì)效益
通過(guò)商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，即以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營(yíng)成果。
�。�1）經(jīng)濟(jì)效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。所謂經(jīng)濟(jì)效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。
�。�2）提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義
二、公司增收節(jié)支工作方案（通用6篇）
只有深思熟慮之后，才能寫(xiě)好工作方案。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目將要開(kāi)展時(shí)，我們需要為上級(jí)提供多種工作方案，那么我們?cè)撛趺慈?xiě)工作方案呢？下面是小編精心整理的公司增收節(jié)支工作方案（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
公司增收節(jié)支工作方案1
明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在xx年我國(guó)煤炭市場(chǎng)深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動(dòng)力不足，公司經(jīng)營(yíng)困難加劇的`大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：書(shū)記、副總經(jīng)理
組員：各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門(mén)：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長(zhǎng)：配合組長(zhǎng)增收節(jié)支工作的開(kāi)展。
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責(zé)任部門(mén)：在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果統(tǒng)計(jì)。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中，公司各部門(mén)以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合自身考核指標(biāo)，力爭(zhēng)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、合同額、利潤(rùn)總額較xx年分別提高10%，20%，30%的“123”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。
四、具體措施
�。ㄒ唬╅_(kāi)拓市場(chǎng)抓機(jī)遇
1、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整。隨著國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過(guò)剩產(chǎn)能與庫(kù)存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營(yíng)、整體營(yíng)銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)思路。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力、整體營(yíng)銷(xiāo)能力，培育穩(wěn)定的高端客戶(hù)群，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
2、以提升客戶(hù)效益為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)。提出服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念，做好現(xiàn)有客戶(hù)的維護(hù)與潛在項(xiàng)目的挖掘工作。充分分析客戶(hù)需求，利用公司在選煤廠(chǎng)成套設(shè)備集成優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，
一是做好高硫動(dòng)力煤洗選、選煤廠(chǎng)升級(jí)改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場(chǎng)的開(kāi)拓工作，積極開(kāi)拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場(chǎng)。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場(chǎng)空間。振動(dòng)篩以進(jìn)入砂石骨料市場(chǎng)為契機(jī)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力爭(zhēng)取得新突破。
3、堅(jiān)持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評(píng)審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專(zhuān)用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶(hù)信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶(hù)信用等級(jí)確定業(yè)務(wù)是否開(kāi)展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的'監(jiān)控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績(jī)效全員考核制等手段，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4、堅(jiān)持“兩個(gè)市場(chǎng)”并重。在努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的同時(shí)，要積極關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)，建立通往國(guó)際市場(chǎng)的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)平臺(tái)，有聲有色做好國(guó)際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國(guó)際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵(lì)機(jī)制。
5、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。積極與設(shè)計(jì)院、代理商建立合作伙伴關(guān)系，通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步建立代理銷(xiāo)售、分銷(xiāo)等銷(xiāo)售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平，完善圖紙會(huì)審、會(huì)簽管理制度，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級(jí)改造活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購(gòu)管理。要充分掌握市場(chǎng)信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本；要進(jìn)一步完善物資采購(gòu)管理制度，完善合格供方評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開(kāi)展物資招議標(biāo)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場(chǎng)直接采購(gòu)；要充分利用和降低庫(kù)存，控制無(wú)效庫(kù)存物資的新增。
公司增收節(jié)支工作方案2
根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展及任務(wù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費(fèi)用為手段，通過(guò)任務(wù)分解，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保20XX年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證各項(xiàng)工作措施得到有效落實(shí)，公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。
組長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 黨委書(shū)記 總經(jīng)理
副 組 長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo)
成 員：各單位及機(jī)關(guān)部室
領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：審議增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開(kāi)增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。
各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門(mén)增收節(jié)支的實(shí)施措施。
三、增收節(jié)支目標(biāo)分解
根據(jù)集團(tuán)公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團(tuán)公司增收節(jié)支下達(dá)的指標(biāo)。
本著“開(kāi)源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費(fèi)、降低消耗、實(shí)現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費(fèi)用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。
四、增收節(jié)支措施
本活動(dòng)增收指通過(guò)提高產(chǎn)銷(xiāo)率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過(guò)增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。
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1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。
2、深入研究國(guó)家政策及市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)流向，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。
3、開(kāi)展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實(shí)現(xiàn)的增收。
（二）節(jié)支措施
1、加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費(fèi)。
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、日常辦公費(fèi)、通信費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用等一般性費(fèi)用支出。
5、通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗。
6、強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，做到前期有計(jì)劃，過(guò)程有調(diào)研比選，后期使用合理化。
五、激勵(lì)措施
1、為激發(fā)各單位、機(jī)關(guān)部室的工作積極性，推動(dòng)增收節(jié)支活動(dòng)深入開(kāi)展，對(duì)各單位和機(jī)關(guān)部室實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核、累計(jì)算賬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的立體化考核激勵(lì)政策。各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時(shí)，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實(shí)施效果緊密聯(lián)系。對(duì)增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上對(duì)該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。
3、增收節(jié)支的實(shí)際效果要以財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部和各專(zhuān)業(yè)部室共同鑒定核實(shí)，上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過(guò)的結(jié)果為準(zhǔn)。對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰需通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。
4、增收節(jié)支辦公室要組織對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)檢查和階段性總結(jié)，并形成報(bào)告上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各單位增收節(jié)支工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估，先進(jìn)典型要做經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，工作落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位要做整改匯報(bào)。
六、其 他
1、各單位、各部門(mén)特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)在新形勢(shì)下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要?jiǎng)?chuàng)新思路，群策群力，開(kāi)源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導(dǎo)好、開(kāi)展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動(dòng)宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。
2、對(duì)各單位、部室活動(dòng)實(shí)施及成果實(shí)行考核，考核時(shí)間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點(diǎn)，自文件下發(fā)起十個(gè)工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報(bào)增收節(jié)支辦公室備案。
公司增收節(jié)支工作方案3
根據(jù)《陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司增收節(jié)支工作指導(dǎo)意見(jiàn)》、油田公司增收節(jié)支活動(dòng)的精神和《七里村采油廠(chǎng)2018年增收節(jié)支實(shí)施方案》的要求，為充分挖掘內(nèi)部潛力，有效降低成本費(fèi)用，明確責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保車(chē)間增收節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，特制定如下方案：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、油田、廠(chǎng)持續(xù)改革創(chuàng)新、全面提質(zhì)增效等系列舉措，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，樹(shù)立增收節(jié)支常態(tài)化、全員化、精細(xì)化理念。以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全車(chē)間增收節(jié)支的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)、超越意識(shí)，牢牢抓住“兩改革、一通道”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拓寬渠道，大力開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作，不斷提升車(chē)間的成本管控能力和綜合管理水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“增收節(jié)支”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任，機(jī)修車(chē)間決定成立“增收節(jié)支”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：馮志忠
副組長(zhǎng)：李小兵 宋延明 陳海民 吳龍
成員：辦公室人員及各工段長(zhǎng)
三、目標(biāo)任務(wù)
通過(guò)扎實(shí)的增收節(jié)支，降本增效措施，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，完成車(chē)間增收節(jié)支目標(biāo)任務(wù)：車(chē)間成本總額控制在年初下達(dá)的目標(biāo)成本內(nèi)。
四、主要措施
�。ㄒ唬┣袑�(shí)降低變動(dòng)成本費(fèi)用。
1、燃、材料費(fèi)：一是通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、切實(shí)降低物資采購(gòu)成本。二是夯實(shí)燃、材料消耗定額，嚴(yán)控超定額領(lǐng)用。根據(jù)《車(chē)間與工段簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要求，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用材料、燃料制度，杜絕計(jì)劃外用料，誰(shuí)主管誰(shuí)審批。三是深入開(kāi)展修舊利廢工作，對(duì)技術(shù)要求較低的工具進(jìn)行維修再利用。
2、外購(gòu)動(dòng)力：一是通過(guò)開(kāi)展節(jié)約用電活動(dòng)，要求車(chē)間門(mén)衛(wèi)對(duì)工房、辦公室及生產(chǎn)設(shè)備是否及時(shí)關(guān)閉電源進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉電源的工段人員及時(shí)通知關(guān)閉電源。二是根據(jù)工作量，對(duì)辦公室耗電量較大的辦公設(shè)備進(jìn)行交替使用，并對(duì)各班組生產(chǎn)設(shè)備在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行停用。
3、維修費(fèi)：一是強(qiáng)化操作崗位人員的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。二是加強(qiáng)電器設(shè)備的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。三是加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維護(hù)的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，設(shè)備能不出廠(chǎng)的堅(jiān)決不出廠(chǎng)。
4、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出（辦公費(fèi)、低值易耗品、差旅費(fèi)等）。一是倡導(dǎo)全員節(jié)約辦公，開(kāi)展OA辦公系統(tǒng)升級(jí)改造工作，大力提高OA辦公系統(tǒng)的利用率，提倡無(wú)紙化辦公。二是嚴(yán)格按照差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行，嚴(yán)格出差審批和票據(jù)審核管理。
�。ǘ┍P(pán)活人力資源管理
一是調(diào)整和用活“四定”分流人員，降低計(jì)劃外用工，盤(pán)活人力資源。二是實(shí)行“活動(dòng)工資”與“計(jì)件工資”相結(jié)合的辦法，推行內(nèi)部結(jié)算，對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行二次分配，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。三是有計(jì)劃實(shí)施崗位培訓(xùn)，嚴(yán)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出。
�。ㄈ┰鷮�(shí)開(kāi)展增收節(jié)支項(xiàng)目推廣工作
按照延長(zhǎng)石油增收節(jié)支項(xiàng)目管理辦法（試行），在全車(chē)間范圍從增收、降本節(jié)支、管理創(chuàng)新、小改小革等多個(gè)方面入手，力爭(zhēng)推廣一些有經(jīng)濟(jì)效益的增收節(jié)支項(xiàng)目。
五、相關(guān)要求
1、車(chē)間廣泛宣傳動(dòng)員。車(chē)間廣泛開(kāi)展宣傳“增收節(jié)支”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)我廠(chǎng)和車(chē)間“增收節(jié)支”活動(dòng)實(shí)施方案。通過(guò)車(chē)間宣傳窗口進(jìn)行宣傳教育，提高車(chē)間職工增收節(jié)支意識(shí)。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，認(rèn)真負(fù)責(zé)車(chē)間增收節(jié)支工作，組織開(kāi)展清查盤(pán)點(diǎn)，摸清家底，分析查找生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行、行之有效的方案措施，認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支目標(biāo)責(zé)任，層層分解指標(biāo)任務(wù)，將活動(dòng)落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、建立長(zhǎng)效機(jī)制。車(chē)間根據(jù)廠(chǎng)增收節(jié)支活動(dòng)的工作要求和車(chē)間實(shí)際情況，動(dòng)員車(chē)間全體職工，群策群力，提出合理化建議，并且身體力行，切實(shí)把增收節(jié)支工作抓實(shí)抓緊，抓出成效。要求各工段按照車(chē)間2018年增收節(jié)支方案及考核細(xì)則制定工段級(jí)增收節(jié)支方案及考核細(xì)則并按時(shí)上報(bào)各工段的活動(dòng)開(kāi)展情況。
六、考評(píng)
�。ㄒ唬┛荚u(píng)內(nèi)容
車(chē)間對(duì)各工段增收節(jié)支工作考評(píng)內(nèi)容包括增收節(jié)支總目標(biāo)完成情況、增收節(jié)支工作組織情況。
1、各工段增收節(jié)支總目標(biāo)以車(chē)間下發(fā)目標(biāo)為主。
2、各工段增收節(jié)支工作組織情況包括方案制定、具體措施、激勵(lì)政策、項(xiàng)目成果四個(gè)方面。
�。ǘ┛荚u(píng)原則 增收節(jié)支總目標(biāo)60分。
超額完成增收節(jié)支總目標(biāo)時(shí)，每超額1%，增加0.5分，最高增加18分，未完成增收節(jié)支總目標(biāo)時(shí)，每少1%，扣0.5分，最高扣18分。增收節(jié)支工作組織情況40分。
1、方案制定方面：按照車(chē)間要求制定增收節(jié)支實(shí)施方案，并按時(shí)上報(bào)，得10分。未按時(shí)上報(bào)方案，扣2分。
2、措施到位方面：增收節(jié)支工作具體措施可行、組織分工明確，且落實(shí)執(zhí)行到位，得10分；具體措施執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣1分；每月未按時(shí)上報(bào)增收節(jié)支工作進(jìn)展及相關(guān)報(bào)表，每少一次扣1分。
3、激勵(lì)措施方面：按照要求制定具體增收節(jié)支激勵(lì)措施，得10分，未制定的不得分，激勵(lì)措施未落實(shí)到位的，扣2分。
4、項(xiàng)目成果方面：各工段獲得集團(tuán)、油田獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，每個(gè)加2分，最高加10分。
�。ㄈ┆�(jiǎng)懲兌現(xiàn)
車(chē)間將增收節(jié)支工作納入績(jī)效考核范圍，每月進(jìn)行打分，季度各工段按月平均得分結(jié)果由高到低進(jìn)行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收節(jié)支總目標(biāo)得分低于60分的工段，每人扣2分�？己朔种蹬c月績(jī)效工資掛鉤。以此激勵(lì)各工段、各班組增收節(jié)支工作開(kāi)展，確保增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)。
公司增收節(jié)支工作方案4
為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開(kāi)展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開(kāi)展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)xx萬(wàn)元、節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：
一、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義：
針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及金九銀十的來(lái)臨，以開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，廣泛開(kāi)源節(jié)流，確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)
二、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間：
20XX年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽小組
組長(zhǎng)：xxx
四、開(kāi)展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：
1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增xx萬(wàn)元；
2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用xx萬(wàn)元。
五、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容：
1、以圍繞三期大型主題促銷(xiāo)活動(dòng)為中心。開(kāi)展比服務(wù)、比銷(xiāo)售、比奉獻(xiàn)、比安全。
2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約xx萬(wàn)元為主。開(kāi)展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。
3、為配合百日競(jìng)賽，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。
六、開(kāi)展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的要求：
�。�1）深入發(fā)動(dòng)。各門(mén)店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍。
�。�2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度、有實(shí)效。
�。�3）樹(shù)立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹(shù)立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位”的熱情。
七、活動(dòng)評(píng)比：
分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié)。
公司增收節(jié)支工作方案5
為了貫徹落實(shí)交通廳【2011】XX號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，深入學(xué)習(xí)貫徹交通廳【2011】XX號(hào)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增銷(xiāo)節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增銷(xiāo)節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支活動(dòng)中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開(kāi)源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車(chē)輛管理、節(jié)能減排等方面，通過(guò)強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用比上一下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。
三、具體措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)員工思想教育， 響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢(qián)”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。
�。ǘ┖笄诓少�(gòu)要優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。
�。ㄈ┕�(jié)約紙張，積極推行無(wú)紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。
�。ㄋ模┒沤^浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專(zhuān)人檢查落實(shí)，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30°C以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在23°C至27度°C之間；冬季室內(nèi)溫度在12°C以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在25°C至28度°C之間加強(qiáng)自來(lái)水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。
（五）嚴(yán)格制度，降低用車(chē)油耗。公務(wù)活動(dòng)用車(chē)要統(tǒng)籌安排，努力提高車(chē)輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車(chē)。
四、責(zé)任要求
在增收節(jié)支活動(dòng)中，一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、任務(wù)明確、責(zé)任到位、執(zhí)行堅(jiān)決。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過(guò)程中所采取的一項(xiàng)具有重大意義的管理措施，對(duì)此，每一位員工一定要有充分而足夠的認(rèn)識(shí)。在這項(xiàng)活動(dòng)中，部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導(dǎo)，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責(zé)任者，工作能否做好，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，都負(fù)有責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。具體責(zé)任：
1、部門(mén)第一責(zé)任人：負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織部門(mén)討論、研究、確定增收節(jié)支工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；組織相關(guān)人員按公司要求及時(shí)修訂相關(guān)管理制度；檢查計(jì)劃與目標(biāo)的完成情況等。
2、相關(guān)職能中心的直接責(zé)任人：負(fù)責(zé)該中心的全面工作，根據(jù)本中心的目標(biāo)，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)；隨時(shí)檢查對(duì)照，及時(shí)糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問(wèn)題與矛盾；帶領(lǐng)本站員工，全力以赴地完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。
公司增收節(jié)支工作方案6
為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司XXXX號(hào)文件精神，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實(shí)際，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司XXXX號(hào)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性和必要性，緊緊圍繞集團(tuán)公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、具體目標(biāo)
在增收節(jié)支活動(dòng)中，我公司將加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化銷(xiāo)售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時(shí)堅(jiān)持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費(fèi)的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
三、具體措施
1、開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)銷(xiāo)路，實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，并與戰(zhàn)略客戶(hù)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)后路暢通。
2、積極調(diào)研，加強(qiáng)市場(chǎng)研究和價(jià)格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效保證公司銷(xiāo)售效益。
3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理辦法，并與合作客戶(hù)建立良好信譽(yù)合作關(guān)系，確保貨款及時(shí)回收。
4、與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)及國(guó)外業(yè)務(wù)，努力提高銷(xiāo)售收入，完成并超額完成預(yù)定目標(biāo)。
5、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。每次出差前要對(duì)人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)時(shí)必須附注明細(xì)，按差旅報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，經(jīng)各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷(xiāo)。
6、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。因業(yè)務(wù)往來(lái)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫(xiě)費(fèi)用申請(qǐng)，并對(duì)人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。
7、杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無(wú)紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。
8、車(chē)輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車(chē)油耗。公務(wù)活動(dòng)用車(chē)要統(tǒng)籌安排，努力提高車(chē)輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車(chē)。
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