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公司年終獎勵制度

時(shí)間:2022-01-28 12:03:14 公司年終獎勵制度 我要投稿

公司年終獎勵制度

  一、公司年終獎發(fā)放制度的制定意義

  不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落,在需要時(shí)拿出來讀一下,而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義,并形同虛設(shè)。

  首先,并不排斥參照樣本制定公司管理制度,因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)¢L補(bǔ)短,切不可全部照抄,在制定管理制度時(shí),首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面,企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

  比如,廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制,所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間,但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的,并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

  另一方面,公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定,但由于行業(yè)性質(zhì)的不同,比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚,不會對員工的打扮做要求,而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

  二、公司年終獎勵制度(精選10篇)

  在快速變化和不斷變革的今天,越來越多地方需要用到制度,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰?以下是小編為大家收集的公司年終獎勵制度(精選10篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  公司年終獎勵制度1

  一、目的

  1、客觀、真實(shí)、系統(tǒng)地反映全體員工20xx年度的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作成效;

  2、不斷提高員工績效水平,增強(qiáng)公司在市場中的競爭力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上,不斷改進(jìn)的良好氛圍;

  3、使做出實(shí)際貢獻(xiàn)的員工獲得相應(yīng)回報(bào)。

  二、適用范圍

  本辦法適用于員工績效評估及年終獎勵發(fā)放

  的管理工作。

  三、管理職責(zé)

  1、行政中心是年終考核及獎勵的歸口管理部門,人力資源部負(fù)責(zé)全體員工年終績效評估的具體組織與實(shí)施工作;

  2、各部門為年終考核的實(shí)施部門,負(fù)責(zé)組建部門評估小組和組織對所屬員工的績效評估工作;

  3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年終考核結(jié)果、年終獎勵發(fā)放方案,董事長負(fù)責(zé)對考核及年終獎勵發(fā)放異議進(jìn)行終裁。

  四、年終考核管理

  (一)年終考核適用范圍

  凡入職滿一個月及以上(20xx年11月30日以前入職)的員工都要參與年終考核工作,其中入職未滿六個月的員工,考核結(jié)果僅作為人員任用的參考,不在年終獎勵發(fā)放范圍。

 �。ǘ┠杲K考核形式及內(nèi)容

  1、主管級以上管理人員實(shí)行360度績效評估,分別從被評估人上級、下級、同級三個維度進(jìn)行考核,基層非管理人員實(shí)行層級考核,即采取直接上級、間接上級、部門負(fù)責(zé)人分別評估形式進(jìn)行考核;

  2、年終考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)

 �。�1)附件一:《20xx年員工績效評估表》(A表),針對科長級以上管理人員上級考評;

 �。�2)附件二:《20xx年員工績效評估表》(B表),針對基層主管人員上級考評;

  (3)附件三:《20xx年員工績效評估表》(C表),針對主管級以上管理人員下級考評;

 �。�4)附件四:《20xx年員工績效評估表》(D表),針對主管級以上管理人員同級考評;

 �。�5)附件五:《20xx年員工績效評估表》(E表), 針對科長級以上管理人員上級考評(工作成效考核)。

  (6)附件六:《20xx年員工績效評估表》(F表),針對基層非管理人員層級考評;

 �。ㄈ┠杲K考核的實(shí)施

  1、主管級以上管理人員的考核實(shí)施,由人力資源部確定上級、下級、同級三個維度的評估人人選,原則上上級為被評估人的直接上級,下級、同級人數(shù)一般為3人,不足三人的以實(shí)際人數(shù)為準(zhǔn);

  2、年終考核根據(jù)被評估人的具體表現(xiàn)、符合各項(xiàng)指標(biāo)的程度,分五檔評估;考核時(shí)如有加分項(xiàng)的,由評估人詳細(xì)列舉事實(shí)或理由,并評估;

  3、人力資源部將績效評估表發(fā)給各相關(guān)人員,并參與各部門評估小組的評估;

  4、各級評估者根據(jù)客觀事實(shí)、數(shù)據(jù)等對被評估人員進(jìn)行考核,并將完成的'績效評估表返回人力資源部;

  5、人力資源部對完成評估的績效評估表進(jìn)行分類、計(jì)分和匯總,形成評估結(jié)果匯總表,交總經(jīng)理審批;

  6、人力資源部對全體員工的評估有權(quán)提出建議,總經(jīng)理對所屬單位科級及以下員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán),董事長對所屬單位科級以上員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán)。

  公司年終獎發(fā)放制度2

  從20xx年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎金計(jì),對照條例評分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。

  行政部于20xx年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是20xx年生產(chǎn)員工的年終獎金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。

  評比條件(每條1分)

  1.當(dāng)月要滿勤,請假1天以上(含1天),此條無分。

  2.準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無分。

  3.服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無分。

  4.按時(shí)完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無分。

  5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對上級交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無分。

  6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無分。

  7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無分。

  8.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無分。

  9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無分。

  10.遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無分。

  注意事項(xiàng)

  1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天(含15天),當(dāng)月取消評比資格。

  3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評比。

  4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。

  5.在當(dāng)月評比中,違反評比條件超過三條(含3條)者,取消當(dāng)月評比資格。

  6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評比條例進(jìn)行評比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。

  公司年終獎發(fā)放制度3

  一、目的

  為表彰先進(jìn),樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

  二、適用范圍

  本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

  三、管理職責(zé)

  行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法,根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。

  四、評選條件

  1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

  3、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

  5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。

  五、評選方法

  采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

  六、表彰和獎勵

  對獲獎人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎金。

  公司年終獎發(fā)放制度4

  第一條為加強(qiáng)公司競爭機(jī)制,激發(fā)員工工作積極性,依據(jù)本公司人事管理規(guī)章,特制定本規(guī)定。

  第二條適用范圍:

  1.本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

  2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

  第三條從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定。

  第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍:

  從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算;凡未滿半個月者以半個月計(jì),半個月以上以1個月計(jì)。

  第五條在當(dāng)年度獎金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)給年終獎金:

  1.辭職或解雇者;

  2.資遣者;

  3.停薪留職者(期間扣除);

  4.其他原因中途離職者。

  第六條年終獎金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。

  第七條從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金:

  1.嘉獎一次:加發(fā)1日份薪額的獎金;

  2.小功一次:加發(fā)3日份薪額的獎金;

  3.大功一次:加發(fā)10日份薪額的獎金;

  4.申誡一次:扣減1日份薪額的獎金;

  5.小過一次:扣減3日份薪額的獎金;

  6.大過一次:扣減10日份薪額的獎金。

  第八條請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn):

  1.曠工者照天數(shù)計(jì),每天扣減2日份薪額的獎金,不足1天者以1天計(jì);

  2.年度內(nèi)請事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金(服務(wù)未滿1年者,照比例折算)。

  第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績依下列等級加發(fā):

  1.優(yōu)等者加發(fā)10日份;

  2.甲等者加發(fā)3日份;

  3.乙等者不予加發(fā)。

  第十條年度計(jì)算:

  由每年1月1日起至12月31日止。

  第十一條發(fā)放日期:

  每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

  第十二條實(shí)施及修訂:

  本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

  公司年終獎發(fā)放制度5

  第一條總則

  為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案。

  第二條評選原則及方式

  評選原則:"評優(yōu)評先"的評選工作,應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

  評選方式:采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

  績效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進(jìn)行大排名,擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗?fù)�,會根�?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),進(jìn)行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

  推薦:采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

  具體評選方式見下文。

  第三條評選日程安排

  由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會,進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,評選方案透明公開,所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

  第四條評選范圍及獎項(xiàng)設(shè)置

  該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的行列,最終評選獎勵人數(shù)如下:

  第五條評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

  (一)基本條件

  1、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,主動學(xué)習(xí),能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,主動協(xié)助上級,積極配合同事。

  2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計(jì)劃;無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

  3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),長期保持良好的成績;工作方法合理,時(shí)間的利用非常有效。

  4、工作成果:工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。

  (二)其他條件

  (三)已確認(rèn)獎項(xiàng)

  第六條注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對當(dāng)事人給予處罰;

  2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進(jìn)行核查;

  3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、原則上,個人獎項(xiàng)只能榮獲一個,如同時(shí)符合多個獎項(xiàng),選擇一個推薦;

  5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證;

  6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;

  7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);

  8、全年累計(jì)請假超過1個月者不參與評選;

  9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

  公司年終獎發(fā)放制度6

  一、宗旨

  為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。根據(jù)本年度公司的'經(jīng)營狀況,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則進(jìn)行獎金分配。

  二、發(fā)放范圍

  適用于公司全體員工

  三、辦法

 �。ㄒ唬┠杲K考核周期為每年一次;

 �。ǘ┠杲K獎計(jì)算周期:員工入職當(dāng)月開始計(jì)算;

 �。ㄈ┌l(fā)放依據(jù):行政人事部提供各部門人員的每月考勤數(shù)據(jù)、每月績效考核數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算。

  (四)年終獎發(fā)放形式:年終獎分節(jié)前、節(jié)后二次發(fā)放。

  四、年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  每人每月以300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放累計(jì),全年3600元;每月10日前入職的新員工當(dāng)月按滿月300元計(jì)算,每月11日至20日入職的新員工當(dāng)月按150元計(jì)算,每月21日后入職的當(dāng)月不予計(jì)算。過年前按時(shí)離崗發(fā)放50%(以現(xiàn)金形式發(fā)放),年后按時(shí)到崗發(fā)放50%(第一次發(fā)工資時(shí)發(fā)放),節(jié)后不能按時(shí)到崗,每延遲一天,扣除年終獎200元/天。超過5天取消剩余的50%年終獎,本規(guī)定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動放棄。

 �。ㄒ唬⒛杲K獎金發(fā)放細(xì)則:

 �、�20xx年年終獎考核時(shí)段為20xx年2月1日至20xx年2月10日;

  ②事假累計(jì)5天(含5天)以內(nèi)的不影響年終獎,超出5天不滿10天(含10天),超出部分按照每天200元扣除,事假累計(jì)超出10天以上的,不享受年終獎。

 �、廴瓴〖倮塾�(jì)不超過10天(含10天)的不影響年終獎;全年累計(jì)超過10天(不含10天)以上按每天200元扣除;全年病假累計(jì)超過15天(含15天),不享受年終獎,同時(shí)取消先進(jìn)個人及其他榮譽(yù)資格。

 �、�20xx年3月份、4月份離職員工,將扣除年后50%的年終獎。

 �、輪始俸突榧俦救颂峤挥邢嚓P(guān)證明的不含在內(nèi)。

  五、其他福利

  嚴(yán)格執(zhí)行大眾廠春節(jié)放假作息時(shí)間,春節(jié)放假最后一個班次結(jié)束后,回家人員領(lǐng)取路費(fèi)補(bǔ)助400元加100元年夜飯補(bǔ)貼,留守人員領(lǐng)取伙食補(bǔ)助400元加100元年夜飯補(bǔ)貼,提前離隊(duì)及節(jié)后未按時(shí)到崗人員不享受,如已領(lǐng)取此福利但違反春節(jié)放假作息時(shí)間,將予以扣除。節(jié)后上班第一個工作日將發(fā)放開年紅包600元,由本人領(lǐng)取,不得代領(lǐng),未按時(shí)到崗及缺勤人員不享受。

  公司年終獎發(fā)放制度7

  依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20XX年度四個個人獎項(xiàng)和一個團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng),具體獎項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:

  一、獎項(xiàng)設(shè)置:

  1.最佳榜樣獎1名;

  2.最佳出勤獎1名;

  3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;

  4.最佳協(xié)作獎1名;

  5.最佳團(tuán)隊(duì)獎1個。

  二、評選標(biāo)準(zhǔn):

  1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

  a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

  b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

  d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

  2.最佳出勤獎

  a、在公司工作滿1年;

  b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

  c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;

  d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時(shí)間干私事等情況。

  根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項(xiàng)的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎"候選人。

  3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎

  a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

  b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

  4.最佳協(xié)作獎

  a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。

  5.最佳團(tuán)隊(duì)獎

  a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

  c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

  三、評選辦法:

  第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評,形成以上獎項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

  第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

  以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

  公司年終獎發(fā)放制度8

  一、考核宗旨

  為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。

  二、考核發(fā)放范圍

  1、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

  2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,財(cái)務(wù)顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

  三、考核程序

  1、公司全體員工考核每年定為一次,作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù));

  2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整,再呈報(bào)董事長復(fù)核批示;

  3、春節(jié)前6日,董事長全部復(fù)核完畢,由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

  4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),行政人事部執(zhí)行,各部門配合。

  四、年終獎核算及構(gòu)成

  (一)年終獎涉及因素

  當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為:全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。

  (二)年終獎計(jì)算工式

  年終獎=獎金基數(shù)(J)*崗位對應(yīng)系數(shù)(G)*年終績效考核系數(shù)(K)*工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

  (三)年終獎涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

  1、獎金基數(shù)

  獎金基數(shù)=員工固定工資*效益系數(shù)

  2、全年實(shí)際毛利

  (效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

  全年指標(biāo)毛利

  其中效益系數(shù)=

  注:綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

  2、崗位對應(yīng)系數(shù):

  3、年終績效考核系數(shù)

  年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)

  注:考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0; 考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。

  4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

  5、特殊情況說明

  下列員工不參與年終獎金分配

  (1)、臨時(shí)工;

  (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;

  (3)、待崗員工;

  (4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

  (5)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

  五、考核分工

  1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

  2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整,再呈報(bào)董事長復(fù)核批示;

  3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

  六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

  1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

  2、行政人事部需在第一時(shí)間知會被考核人年終考核系數(shù)。 3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。

  七、考核的紀(jì)律

  1、公司各部門負(fù)責(zé)人,秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則,遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額,嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的`現(xiàn)象發(fā)生。

  2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。 凡違反上述規(guī)定之一者,給予100元樂捐的行政處罰。

  八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

  公司年終獎發(fā)放制度9

  第一章 獎勵總則

  第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)、樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進(jìn),特制定本公司年終獎勵評比方案。

  第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起,作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù),將在每年年終進(jìn)行評比。

  第二章 獎項(xiàng)設(shè)置

  第三條 獎項(xiàng)設(shè)置分為兩類:單項(xiàng)獎勵、團(tuán)隊(duì)獎勵。

  一)單項(xiàng)獎勵:優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個角度來弘揚(yáng)公司鼓勵進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。

  二)團(tuán)體獎勵:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

  第四條 獎項(xiàng)數(shù)量設(shè)置:

  1、優(yōu)秀管理者 1名

  2、優(yōu)秀員工 4名

  3、 最佳創(chuàng)新 1名

  4、 特別貢獻(xiàn) 1名

  5、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1個

  第三章 獎項(xiàng)說明

  第五條 單項(xiàng)獎勵說明

  1、優(yōu)秀管理者 1名

  2、優(yōu)秀員工:

  參評范圍:設(shè)立獎項(xiàng)4名,參評人員為公司全體員工,以普通員工為主、管理層為輔 參評條件:

  A、公司聘任正式員工,截至評選日,在公司工作滿6個月以上人員

  B、認(rèn)可公司文化,熱愛本職工作

  C、工作業(yè)績突出,能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公,全心全意為公司服務(wù)。

  D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

  E、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、曠工現(xiàn)象

  3、最佳創(chuàng)新:

  參評范圍:設(shè)立獎項(xiàng)1名,參評人員為公司全體員工

  參評條件:

  A、公司聘任正式員工,包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)

  B、認(rèn)可公司文化,熱愛本職工作

  C、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力

  D、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象

  4、特別貢獻(xiàn):

  參評范圍:設(shè)立獎項(xiàng)1名,參評人員為公司全體員工

  參評條件:

  A、認(rèn)可公司文化,熱愛本職工作

  B、以個人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥戆l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工

  C、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象

  第六條 團(tuán)隊(duì)獎勵說明

  5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):

  參評范圍:設(shè)立獎項(xiàng)1個,參評單位以職能部門、店面為單位

  參評條件:

  A、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃

  B、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

  C、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取

  第四章 評選辦法

  第七條 為了高效、公平、公正完成獎項(xiàng)評選活動,保證整個評選活動透明性,將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。

  第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項(xiàng)具體要求,首先以部門為單位進(jìn)行推薦;推薦人數(shù)上限可以按1:3上限推薦

  第九條 各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí),如發(fā)現(xiàn)虛假,將撤銷參選資格。

  第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核,采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

  第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評選,為保證投票結(jié)果的公平,分為兩部分進(jìn)行評選:

  1、以部門為單位進(jìn)行評選,每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60%

  2、 公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40%

  評選人進(jìn)行投票活動時(shí),采用不計(jì)名投票;,選票只能單選,如選票出現(xiàn)多選視為無效

  第十二條 設(shè)立評選者投票箱,各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可

  第十三條 選票回收率不能大于100%,如出現(xiàn)大于100%情況視為無效

  第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票,統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果,產(chǎn)生8個獎項(xiàng)

  第五章 獎勵方式

  第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞,年終大會為獲獎?wù)哳C獎

  第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

  第六章 獎勵內(nèi)容

  第十七條 對獲獎個人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書

  第十八條 獲獎個人工資晉一級

  第七章 附 則

  第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂,經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布

  第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行。

  第二十一條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

  公司年終獎發(fā)放制度10

  第一章總則

  第一條為了激勵員工工作積極性,科學(xué)控制人工成本,維護(hù)公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導(dǎo)下,結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,特制定本辦法。

  第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

  第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎金的管理考核工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

  第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù),顧全各方利益,以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標(biāo),本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

  第二章范圍

  月度采購計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況,管理獎金的分配,包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作(注:將根據(jù)未來的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整)

  第三章年度績效獎金發(fā)放

  第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù),為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報(bào)酬。

  第六條每年年初,由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤,拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預(yù)算。

  第七條第年年初,銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量,由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。

  第八條年度績效獎金的發(fā)放條件

 �。ㄒ唬┕靖鞑块T的年終獎發(fā)放前提是,公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%;公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。

  (二)執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右。年度績效獎金的支付方式:現(xiàn)金,銀行卡;公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金,但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

  第四章績效獎金的支付管理

  第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級,以個人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理;(具體方案見表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

  第十條員工于當(dāng)年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者,均予享受年終獎金,其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

  第十一條每月15號以前(不含)入司員工,當(dāng)月按1個月計(jì)算,15號以后(含)入司員工,當(dāng)月不計(jì)。

  第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

  第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者,享受年終獎金,其獎金的計(jì)算方法為:員工當(dāng)年12月份基本工資(不含各種補(bǔ)助)/12*員工在職月數(shù)。

  第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。

 �。ㄒ唬┱埣�3天內(nèi)(含)不扣獎金;

 �。ǘ┱埣�4-10天(含10天)內(nèi),扣除獎金總額的1/12;

 �。ㄈ┱埣�11-20天(含20天)內(nèi),扣除獎金總額的1/6;

 �。ㄋ模┱埣�21-30天(含30天)內(nèi),扣除獎金總額的1/3;

  (五)請假超過30天,無年終獎;

  (六)遲到、早退10-15次(含15次),扣除獎金總額的1/12;

 �。ㄆ撸┻t到、早退16-25次(含25次),扣除獎金總額的1/6;

 �。ò耍┻t到、早退26-35次(含35次),扣除獎金總額的1/3;

 �。ň牛┻t到、早退超過35次,無年終獎;

  第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配

 �。ㄒ唬o過失單、無重大差錯;

  (二)在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作,全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的;

 �。ㄈ┮�(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

  第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配

 �。ㄒ唬┍救宿o職或被辭退的;

 �。ǘ┌l(fā)生差錯或重大過失的;

  (三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;

 �。ㄋ模⿻绻こ^一日(含一日);

 �。ㄎ澹┢渌`反規(guī)章制度的情形。

  第十七條年終獎的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

  第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

  第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

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