工人先鋒號事跡材料
一、工人先鋒號的意義
(一)開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,是工會推動科學發(fā)展、實現(xiàn)共建共享和諧社會的重要舉措。只有廣大職工和人民群眾凝聚起推動科學發(fā)展的強大力量,不斷取得經(jīng)濟建設(shè)的新成就,社會和諧才會有持久可靠的保障。開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,就是要把廣大職工進一步動員組織起來,站在實現(xiàn)科學發(fā)展的前列,爭當生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排和建設(shè)和諧文化的先鋒,推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,為共建共享和諧社會奠定堅實基礎(chǔ),不斷滿足包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要。近年來,一些省市和基層工會適應(yīng)時代發(fā)展要求,不斷推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,從活動內(nèi)容、方式、領(lǐng)域等方面進行了積極探索。實踐表明,開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,有利于更好地調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于工會組織在圍繞中心、服務(wù)大局中充分發(fā)揮作用。
。ǘ╅_展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,是不斷發(fā)展工人階級先進性、發(fā)揮工人階級主力軍作用的迫切要求。在不同歷史時期,我國工人階級始終站在時代前列,奮力拼搏、甘于奉獻,為我國革命、建設(shè)和改革作出了巨大貢獻。特別是改革開放以來,各級工會積極開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造了許多有利于調(diào)動職工積極性、發(fā)揮工人階級主力軍作用,并為職工群眾喜聞樂見的建功立業(yè)活動載體。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動就是激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)造活力、展示工人階級先進性的一種有效形式,是職工群眾和基層工會的一個創(chuàng)舉,有利于增強職工的使命感和責任感,激勵廣大職工不斷提高學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力,加快知識化進程,不斷增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性。
。ㄈ╅_展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,是深入推進“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽的重要抓手。在深入開展主題競賽活動基礎(chǔ)上,把“工人先鋒號”等活動從窗口服務(wù)行業(yè)擴展到所有領(lǐng)域,以車間、工段、班組為陣地,有利于進一步深化主題,探索和把握社會主義市場經(jīng)濟條件下職工經(jīng)濟技術(shù)活動的特點和規(guī)律,抓基層打基礎(chǔ),增強活動吸引力,使更多的職工參與到主題競賽中來,擴大活動的覆蓋面,推動競賽活動不斷向廣度和深度發(fā)展。
。ㄋ模╅_展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,是堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路、落實工會維權(quán)觀的具體體現(xiàn)。中國特色社會主義工會維權(quán)觀強調(diào)的是兩個維護的統(tǒng)一,即堅持在維護全國人民總體利益的同時,代表和維護職工的合法權(quán)益,既組織引導(dǎo)職工為促進國家和企業(yè)發(fā)展作貢獻,又促進職工具體利益不斷得到實現(xiàn)。開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,組織引導(dǎo)廣大職工發(fā)揮自己的聰明才智,為推動企業(yè)發(fā)展獻計出力,為實現(xiàn)自身合法權(quán)益創(chuàng)造良好的條件,是工會堅持兩個維護相統(tǒng)一、貫徹“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”原則的具體體現(xiàn),有利于工會組織在和諧社會建設(shè)中進一步發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護職工權(quán)益的重要作用。
二、工人先鋒號事跡材料(精選5篇)
無論在學習、工作或是生活中,大家都寫過事跡吧,事跡屬于事務(wù)公文的一種,有弘揚正氣,表彰先進,推動工作的作用。到底應(yīng)如何擬定事跡呢?以下是小編整理的工人先鋒號事跡材料(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。
工人先鋒號事跡材料1
交煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現(xiàn)有在冊職工100人,其中大專學歷52人,高級工12人,中專學歷63人,技校學歷22人,其中?坪诎嘣谧x2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質(zhì)量至上”理念,認真開展好“班前危險預(yù)知”、井上下班前會等活動,始終堅持安全確認,是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創(chuàng)新的星級班組,自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù),并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故,安全生產(chǎn)周期突破了2155天,20xx年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)
沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,嚴明勞動紀律,突出“素質(zhì)提升、一人多!保岣呒寄芩。通過輪換工作崗位和工作地點,打造全能型職工,不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來,班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差,不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。
1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶,工作面斷層落差最大的達7.5米,對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難,沈合民班員工豪邁地說:“公司把這么先進的采煤設(shè)備給了我們,再大的困難我們也能克服,一定要讓這先進的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進的作用!敝腔蹃碓从趯嵺`,該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際,決定擴面法過斷層,為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤,大大增加了勞動強度,但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說,眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進,我們心里就感到無比高興。
二、精細管理、量化觀念出成績
沈合民班按照《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對新型班組機構(gòu)的要求增設(shè)了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機制更加民主完善。在人員安排上,該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗,并堅持班組崗位競爭機制,誰干的好就讓誰上崗,誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上,嚴格根據(jù)圓班會規(guī)定、工作量劃分工資,每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會小組長確認后才能向區(qū)隊報賬。班組堅持每周開一次班會,總結(jié)班內(nèi)的情況,統(tǒng)一全班職工思想,并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工,號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施,年度節(jié)能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節(jié)、崗位,檢查考核責任到人,做到日統(tǒng)計、旬匯總、月分析,節(jié)能降耗達到內(nèi)控指標以下。通過科學調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝,不斷提高勞動效率,資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的合理化建議提出活動,并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動,做到以師帶徒、以老帶新和以新促老,三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設(shè)活動,使團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高,班組建設(shè)達到一個嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設(shè),始終堅持“抓當前與長遠相結(jié)合,抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路,從強化員工安全教育抓起,有力提高了班組的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開學習,強化安全宣傳教育,及時向員工貫徹學習安全法律、法規(guī),加強事故案例警示教育,使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害,自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;
二是按照精細化管理的要求,認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責任制和員工崗位安全責任制,讓干部員工共同承擔抓好安全的責任;
三是認真抓好規(guī)程、措施的學習和考試,使所有員工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識;
四是提高班組、職工對安全工作的重視程度,有效控制盲目搶產(chǎn)量,忽視安全的違章行為,堅決做到“不安全不生產(chǎn)”;
五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的,在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上,強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究,對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰,使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任,進一步提高其自覺性和積極性。
四、團結(jié)互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng)建星級班組,為保證職工隊伍穩(wěn)定,班長沈合民通過培訓學習,取得了“心理咨詢師”證書,他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心,誰家有難事,哪個職工有情緒,他都了如指掌,并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結(jié)一心的“戰(zhàn)友”,大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子,形成了師帶徒進步,后進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”,生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿,正當全家陷入困難之際,班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手,班長個人捐款1000元,并積極向全班職工呼吁,積極為徐翔明募捐,在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元,解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步,在生活中成長!全班職工實現(xiàn)了“平平安安”工作,“快快樂樂”生活的和諧景象。
工人先鋒號事跡材料2
電工班發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神,勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重擔,為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結(jié)合本崗位的實際特點,開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動,通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設(shè),利用業(yè)余時間每年組織的類培訓達到130多次,人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員設(shè)備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起,避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標,開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進的征集,有針對性的實施各類設(shè)備安全改進,1#、2#水泵房大量進水,價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞,班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造;VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護措施實施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了安全生產(chǎn);班組進行了UPS和柴油發(fā)電機應(yīng)急電源改造,避免了重大設(shè)備事故發(fā)生;電工班進行設(shè)備安全改進13項,為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節(jié)能降耗中,組織人員對廠房照明;兩臺合計470KW的除塵風機進行節(jié)能;熱處理風機節(jié)能;混砂機增加液料保護開關(guān);混砂機液料24小時實時監(jiān)控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進30多項,每年為公司節(jié)約電費60余萬元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號;20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號;20xx年被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
工人先鋒號事跡材料3
燃運公司工人先鋒號創(chuàng)建以來,認真組織開展活動,活動效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強,具有良好的職業(yè)道德,在實際工作中,能夠做到文明生產(chǎn),成績突出,效果顯著,無人身傷害事故和設(shè)備財產(chǎn)損失責任事故,為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻。
燃運公司工人先鋒號的創(chuàng)建都遠離電廠廠區(qū),無論是三公里還是杏花,基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季,30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背,眩暈和惡心;數(shù)九寒冬,零下近30度的低溫,即使采取再厚、再嚴密的保暖措施,舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來,燃運公司創(chuàng)建工人先鋒號的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下,為了保證電廠正常的發(fā)電供煤,頂烈日,戰(zhàn)酷暑,風雨無阻;迎寒風,冒冰雪,奮戰(zhàn)嚴冬,克服了常人難以忍受艱難困苦,為保質(zhì)保量的供應(yīng)好發(fā)電用煤頑強地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務(wù),三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日,沒有休息日,平均每天工作都在12小時以上,時常因為燃料的緊張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰(zhàn)的五月至十月期間,天天披著月兒走,戴著星而歸,為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅實的基礎(chǔ)。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著,奉獻著,沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè),甘愿奉獻著自己的一切。
在工人先鋒號的創(chuàng)建過程中,燃運公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神,互相學習,互相勉勵,互幫互助、積極進步,明確工作目標,各負其責,扎實的開展創(chuàng)建活動,有效的推動了發(fā)電用煤的正常供應(yīng)工作和發(fā)電用煤儲備工作。
工人先鋒號事跡材料4
XX收費站于20xx年7月1日正式通車運營,自運營以來,在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在,誠信創(chuàng)新永恒”的服務(wù)理念,堅持制度化管理和人性化管理相結(jié)合,堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針,夯實安全工作基礎(chǔ),全面落實安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,在實踐中形成了一個紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊,在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中,結(jié)合窗口創(chuàng)建,立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),不斷提高收費技能,確保了站口的安全、暢通,并在歷次應(yīng)對惡劣天氣、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏,取得了優(yōu)異的成績,未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故和一起有理投訴,贏得各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責任意識教育,確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎(chǔ),要常抓不懈,收費站作為高危行業(yè),安全工作更不能掉以輕心。開站之初,XX收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位,建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,進一步落實責任追究制,做到安全生產(chǎn)有章可循,責任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,要求職工從小處著眼,及時發(fā)現(xiàn)隱患,提高全體職工的安全意識,采取日常檢查和重點抽查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,形成安全生產(chǎn)長效機制,使安全生產(chǎn)“只有起點,沒有終點”、“安全生產(chǎn)無小事”的思想深入人心,確保安全無事故。
同時,為確保職工身體健康,該站嚴把食品進站質(zhì)量關(guān),重視食品衛(wèi)生和食品安全,做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作,防止食物中毒。為保證站口和車道安全,配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區(qū)安全,每日檢查崗?fù)?nèi)和宿辦樓消防設(shè)施配套是否齊全,設(shè)專人每日負責監(jiān)控設(shè)備和配電設(shè)施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理,做好車檢記錄,及時排除隱患,保證行車安全。該站還組織廣大干部職工進行消防演練,觀看消防知識的相關(guān)影像,使消防意識深入人心。開站以來,該站各項安全措施、安全保護、安全監(jiān)管嚴格規(guī)范有序,無安全責任事故和人身傷亡事故,出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、注重工會建設(shè),不斷完善職工
小家功能一支作風優(yōu)良的隊伍,一個優(yōu)秀的團隊,必須有健全的制度作保證。建站之初,該站首先根據(jù)管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點的管理制度,如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開制度》等。在站務(wù)管理中,充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用,推行全員管理、民主管理,在醒目位置懸掛意見箱,在公示欄進行站務(wù)公開、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結(jié)果公開公示,定期召開伙委會,廣泛收集職工意見和合理化建議,集思廣益,實行重大事項民主決策,充分發(fā)揮職代會民主評議、民主監(jiān)督只能,使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng)造一個溫馨怡人的工作、生活環(huán)境,該站工會購置了大量活動器材和書籍,完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設(shè)施。為豐富職工的業(yè)余文化生活,配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等,便于職工工余娛樂,陶冶情操。該站工會堅持以人為本,人性化、制度化管理相結(jié)合,建設(shè)職工小家,并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務(wù)室、活動室,妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天,為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品,組織員工冬至節(jié)包餃子,組織員工觀看愛國主義電影,組織趣味運動會,組織演講比賽、乒乓球比賽,組織全站人員每月留營日及節(jié)假日聚餐活動和升旗儀式,組織開展年度體檢等活動,提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍,提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
三、加強業(yè)務(wù)學習提高綜合素質(zhì),建設(shè)創(chuàng)新型團隊
為強化職工培訓工作,提高職工業(yè)務(wù)水平,該站制定了各項職工培訓計劃,定期培訓,組織員工觀看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過開展技能比賽,提升員工業(yè)務(wù)技能,結(jié)合工作實際,組織員工開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動。為使職工進一步提高綜合技能,該站還組織業(yè)務(wù)骨干到XX收費站參觀學習,通過走出去、請進來,使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂,以服務(wù)為榮,不斷拓展服務(wù)項目,延伸服務(wù)范圍,在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優(yōu)良作風,樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設(shè)為基礎(chǔ),積極開展優(yōu)秀班組、個人評選活動,不斷提升班組建設(shè)管理工作,體現(xiàn)班組良好的'精神文明風貌,不斷推動收費站整體收費管理水平,展示了XX收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平,共同進步,該站成立了幫扶組織,通過談心、帶動、幫助、學習等形式幫助相對落后,能力較差、不安心工作的同志,提高他們的思想認識提升業(yè)務(wù)能力,真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團隊合作精神,打造了和諧文明的收費站。該站自開站以來,積極開展節(jié)能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng)新活動。根據(jù)實際情況,認真總結(jié),一方面轉(zhuǎn)變工作作風,提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)約意識,另一方面創(chuàng)新工作方法,如節(jié)假日期間收費班由“四班三運轉(zhuǎn)”變?yōu)椤叭嗳\轉(zhuǎn)”,實行車道分流,提高了車流高峰時的通行效率。站口設(shè)置可變指示牌,方便車輛快速通行;完善站口便民服務(wù)箱,自制便民服務(wù)卡,為司乘人員做好延伸服務(wù),得到廣大司乘人員的好評。
在今后的工作中,XX收費站將繼續(xù)與時俱進、開拓進取,積極構(gòu)建學習型、民主型、和諧型收費站,切實落實職工權(quán)益,狠抓安全生產(chǎn),起到工人先鋒號模范帶頭作用。
工人先鋒號事跡材料5
泰山職業(yè)技術(shù)學院總務(wù)處在省市主管部門、學院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞學院總體工作思路,嚴格按照崗位目標責任書要求,在全面分析總務(wù)后勤工作實際的基礎(chǔ)上,確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標是“三服務(wù)、三育人、四滿意”,即在為教學服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨,最終達到讓“學校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來,他們團結(jié)一心,凝神聚力,創(chuàng)先爭優(yōu),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,得到了學院和上級部門的肯定,先后獲得“山東省先進高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號,并三人次獲得省級先進個人表彰。總務(wù)處是一個團結(jié)、勤奮、積極上進、勇于奉獻的集體。領(lǐng)頭人中有學院院長、有處長,他們在工作中盡職盡責,任勞任怨,以自己的實際行動為學院全體職工盡心服務(wù)。
一、打造“主動承擔、快速高效”的服務(wù)型團隊
為加強組織建設(shè),增強支部凝聚力,總務(wù)處確定了“二十四個字”工作準則——“各負其責、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動服務(wù)、提高效率、總結(jié)改進”,要求總務(wù)處全體職工少說多做,勤懇敬業(yè)、踏實工作。
(一)加強學習教育。
利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習,并通過開展個別座談、集體討論等形式,統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點,牢固樹立“學生利益無小事”的思想,從被動性服務(wù)向主動性服務(wù)轉(zhuǎn)變,增強服務(wù)意識和大局意識。
(二)強化監(jiān)督考核。
邀請了系(部)、處(室)、學生代表組成監(jiān)督小組,對總務(wù)后勤系統(tǒng)實施有效監(jiān)督,將監(jiān)督反饋意見列為總務(wù)處職工評優(yōu)樹先的重要指標之一,以此促進和提高整體服務(wù)水平,逐步打造出一個“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團隊。
二、規(guī)范三項事務(wù),做好組織發(fā)展工作
(一)規(guī)范日常維修事務(wù),實施“網(wǎng)上報修”
與信息中心合作,設(shè)計并實施網(wǎng)上報修、維修、驗收管理服務(wù)系統(tǒng),逐步將日常維修工作推向無紙化、科學化辦公軌道!毒W(wǎng)上報修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學院網(wǎng)頁上,自11月下旬試運行,逐步實現(xiàn)了信息化管理,可量化、可考核,實現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負責。
(二)規(guī)范委托經(jīng)營監(jiān)管事務(wù),按章辦事
根據(jù)學院制定的《合同管理規(guī)定》,對所轄學生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經(jīng)營的范圍進行了徹底的摸底盤查。
一是完善合同,規(guī)范手續(xù),按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議,進行補充完善,做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全;對學生澡堂、學生開水房的超期合同進行修訂,增加學生飲水補助費的返還項目;對第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營戶的費用進行及時的追繳和合同的完善,上交財務(wù)6萬余元。
二是解讀合同、學習合同,明確責權(quán)利。與食堂各委托經(jīng)營業(yè)戶共同解讀合同,一起坐下來學習合同,把責權(quán)利落實到位。
三是對依托各系創(chuàng)建的各類創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟實體強化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時,對三個創(chuàng)業(yè)實體的水、電供應(yīng)的進行了加裝儀表監(jiān)管,杜絕浪費,并做到有據(jù)可查,維護公共利益。
(三)規(guī)范物品采購事務(wù),保障到位
在計劃財務(wù)處的指導(dǎo)支持下,結(jié)合實際,起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運行管理規(guī)定》等制度,形成采購事務(wù)制度規(guī)范化,嚴格遵循“使用者與購買者分離”、“優(yōu)先保證教學”、“優(yōu)先服務(wù)學生”的基本原則,依照“月度預(yù)算”的審批結(jié)果,由一名副處長專職負責,總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務(wù)人員具體參與,采取邀標、議標、招標、競標和市場調(diào)研等措施,遵照《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,由財務(wù)牽頭、紀委監(jiān)督,做到“采購制度化、程序規(guī)范化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價格透明化,達到保障到位化和最大節(jié)約化”。
三、突出六項重點工作
(一)突出建章立制工作,實現(xiàn)事事有章可循
本學期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務(wù)常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)維修項目管理制度》等7項規(guī)章制度,修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》,逐步建設(shè)科學化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點推行了以下制度。
第一,實行分區(qū)劃片管理責任制,實現(xiàn)事事有人負責
對學院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、綠地、花草樹木等實行分區(qū)劃片管理責任制,落實獎懲。
一是合理分區(qū),將校園內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施按照電力維護分別分為學生生活健身讀書一區(qū)、教學辦公實驗公寓二區(qū);按照水暖維護分為學生生活健身一區(qū)、圖書辦公教學實驗二區(qū)、教師公寓三區(qū);校園內(nèi)綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制,分為八區(qū)(每系一區(qū)),一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。
二是明確職責,責任到人,做到時時、事事有人負責。
三是落實獎懲。制定獎懲制度,實施重獎激勵措施。
第二,規(guī)范固定資產(chǎn)管理,實現(xiàn)物盡其用
對全校固定資產(chǎn)核查,摸清底子,登記造冊,并按規(guī)定處理報廢物品,盤活資金,為教育教學服務(wù)。
一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法,落實到專人或單位。
二是配合各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作,為下一步摸清家底積累資料。
三是會同計財處繼續(xù)爭取財政局、相關(guān)會計事務(wù)所的政策和技術(shù)支持,建好標準的固定資產(chǎn)賬目,做到賬物一致,物物有人管、物物在其處,物物盡其用。結(jié)合各部門交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整,找出差額,理清原由,分類處理。
四是協(xié)同計劃財務(wù)處按規(guī)定處理報廢資產(chǎn)設(shè)備,盤活資金,盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入,為教育教學提供更多資金支持。12月份進行了部分變現(xiàn)。
(二)加強園林式校園綠化建設(shè)工程,實現(xiàn)環(huán)境育人上層次
鞏固“省級花園式單位”,明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作,充分利用校內(nèi)專家資源,將學院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分布做成校園電子地圖,點擊所處位置立即呈現(xiàn)出該植物的各類技術(shù)指標,如何年栽植,樹齡、原種植地、習性、科屬類別、數(shù)量、蟲害防治等16項內(nèi)容,逐步做成所有植物的標本采集書冊,建立永久檔案。所用功能將于20xx年全部建設(shè)到位,并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁上。
(三)重點進行學生公寓公共設(shè)施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)三個假期時間,由一名副處長帶領(lǐng)五名水電工靠上工作,制定“倒推工程進度表”,嚴格監(jiān)督,責任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節(jié)約的施工隊伍選進來,與各維修隊簽訂施工合同,多支隊伍齊頭并進,設(shè)計并使用了《維修驗收確認單》,一式五份,總務(wù)處、施工方、系部、學生公寓、學生五方簽字認可生效,有效節(jié)制了重復(fù)維修、維修后人為損壞無責維修等等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了維修工作的有序進行。僅20xx年下半年共投入30余萬元用于學生宿舍維修,累計維修了近5000個項目。
(四)扎實搞好新疆第二批培訓學員的生活保障工作
通過重新間隔,粉刷了學生宿舍、教室,配齊了學生生活用品,臨時調(diào)整了學生用餐地點,并新建培訓班專用餐廳,短短的二周時間內(nèi)使新疆班二批學員60人的吃、住、學等問題得以順利解決,得到市援疆辦的肯定。
(五)及時做好水、電等設(shè)施搶修工作
建校至今,所用的地下管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備已超出保修范圍,進入問題高發(fā)時期,在做好實時檢修、及時查找的同時,確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時,急問題不過夜”的原則,20xx年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區(qū)機井設(shè)備的搶修任務(wù)。
切實做好電力設(shè)施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù),確保電力的保障供應(yīng)。
(六)集中做好教學辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)
國慶節(jié)剛過,與分管領(lǐng)導(dǎo)一起連續(xù)召開四次專題會議研究冬季供暖問題,尤其是根據(jù)去年供暖出現(xiàn)的突出問題進行認真的調(diào)研,并請專業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案,經(jīng)過論證后于10月中旬開始實施,先后對5、6、7號學生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分區(qū)域加裝閥門,進行了科學改造和并聯(lián)、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持,免費添置了管道補水加壓裝置,充分考慮,防范于未然,為有效供暖做了充分準備。
四、抓好四項常規(guī)工作
(一)時刻做好校園安全隱患防控。
總務(wù)處多次組織相關(guān)人員對學院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查,列出隱患項目及整改方案,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對食堂主付食原料、設(shè)施、設(shè)備安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查,從業(yè)人員持上崗證,成品半成品留樣專項檢查,使我院全年無重大食品安全事故發(fā)生,師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業(yè)額余萬元,組織進行了16次市場原材料檢查,召開學生座談會4次,開設(shè)監(jiān)督臺2個,意見箱2個,搜集意見和建議60余條,并保證了全年6000余噸開水供應(yīng)。
(二)確保年水、電正常運行。
水電組除日常工作外,定期對學生公寓、教學樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設(shè)施進行專項檢查及維修工作。并實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類燈具2800盞,更換水嘴、控制閥門1900個,實施報修系統(tǒng)后,共進行了245項合理報修任務(wù)。
(三)校園公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺階。
第一,公共衛(wèi)生責任區(qū)“三包”劃分。
第二,突擊清理衛(wèi)生死角清運建筑垃圾4000余方,疏通下水道800多米,清理化糞池60多個,清運生活垃圾1700余方。
第三,全民衛(wèi)生運動專項活動,包括衛(wèi)生宣教,定期噴灑藥物滅蚊滅蠅,化糞池、沉淀池、下水道清理改造,使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動,累計栽植樹木600多棵,購置花木、補栽苗木500余株,保障會議和慶典活動用花木計八次,并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護工作。
第四,做好教學辦公區(qū)、學生宿舍、校園保潔工作,實施有效的監(jiān)督檢查。
第五,做好關(guān)系單位的共建關(guān)系,在學院主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,先后爭取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬元設(shè)備設(shè)施的援助,各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時與電業(yè)局、園林處、自來水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸,達成共識,相關(guān)支持項目正在協(xié)調(diào)中。
(四)做好正常的門診和醫(yī)療防護工作。
衛(wèi)生所本年度接診人數(shù)為3210人次,大學生醫(yī)保門診報銷金額約2萬元,完成了學院安排的20xx級新生1400名學生的入學體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務(wù)工作、3600名學生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生防病知識講座,重點作好手足口病,艾滋病,腸道傳染病的知識宣傳工作,同時做好部分職工和老干部的醫(yī)療報銷工作。另外,配合有關(guān)部門,全面做好新生軍訓、就業(yè)評估、思政課評估、秋季運動會及學生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務(wù)工作。
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