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工地質(zhì)量月活動方案

時間:2022-09-04 12:51:58 工地質(zhì)量月活動方案 我要投稿

工地質(zhì)量月活動方案

  為了確;顒佑行虻剡M(jìn)行,時常需要預(yù)先制定活動方案,活動方案是為某一活動所制定的,包括具體行動實施辦法細(xì)則,步驟等。制定活動方案需要注意哪些問題呢?以下是小編幫大家整理的工地質(zhì)量月活動方案(精選6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  工地質(zhì)量月活動方案1

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點,圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高項目部質(zhì)量管理水平。

  二、活動主題

  提高質(zhì)量水平,推進(jìn)科學(xué)發(fā)展

  三、活動時間

  20xx年9月1日~20xx年9月30日。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長:鮑芳芳

  副組長:王 盛 楊雪敏

  組 員:章明旭 張葉瑋 林萌 胡云樺 朱峰 陳營凱

  五、活動內(nèi)容

  “質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展,整個活動分三個階段進(jìn)行,時間安排見附表一具體過程如下:

  第一階段:動員宣傳階段

  1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

 。1)“質(zhì)量月”活動開展之前,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

 。2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

  第二階段:活動實施階段

  1.開展專題知識講座學(xué)習(xí)活動

  項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機,結(jié)合項目部施工實際,開展一次鋼筋保護層厚度施工質(zhì)量知識講座,培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、鋼筋工作人員,主要內(nèi)容是鋼筋保護層厚度施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。

  另外,項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》,確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

  2. 組織現(xiàn)場檢查評比

  為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動的成果,由質(zhì)檢部組織活動領(lǐng)導(dǎo)小組、各家作業(yè)隊伍及主要施工管理人員,按照質(zhì)量控制風(fēng)險列出的檢查計劃,對完成的作業(yè)面進(jìn)行檢查、評比,形成文字,質(zhì)量較好的給予獎勵,差的給予處罰并提出糾正措施,責(zé)令作業(yè)隊進(jìn)行整改。

  3.開展質(zhì)量專項檢查活動

  項目部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等

  形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

  4.“質(zhì)量創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

  由項目經(jīng)理組織展開,對項目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動。活動分兩部分進(jìn)行

 。1) 在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動

 。2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施,從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

  工地質(zhì)量月活動方案2

  為認(rèn)真貫徹股份公司中期會議精神,圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求,宣貫“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實”為目標(biāo),依托全國開展質(zhì)量月活動的契機,夯實質(zhì)量基礎(chǔ),加強隊伍建設(shè),提高執(zhí)行力,公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》要求,現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下:

  一、總體要求

  圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求,層層發(fā)動,營造“打造經(jīng)濟升級版,實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的質(zhì)量管理氛圍,開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動,提高公司整體運營質(zhì)量。

  二、活動時間:

  20xx年9月1日—30日

  三、活動主題:

  全國質(zhì)量月活動主題:

  活動宗旨:

  四、活動內(nèi)容及要求:

 。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:

  副組長:

  組員:

 。ǘ┰诠痉秶鷥(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,努力營造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅,質(zhì)控處組織檢查,具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下:

  (三)各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容,結(jié)合本部門特點,編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化,并落實每項活動開展的要求和責(zé)任人,形成部門質(zhì)量月活動計劃,由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日(星期一)12:00前交到質(zhì)控處,質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計劃進(jìn)行檢查,對檢查中存在的問題在公司周例會上通報,對活動沒有及時開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項。

  (四)各部門利用周例會組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表;各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得,在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

 。ㄎ澹9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名,優(yōu)勝獎5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。

 。┦崂碛绊戀|(zhì)量問題,多專業(yè)、多部門配合研討,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭,在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理,就進(jìn)廠抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討;在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討,制定防范措施,完善監(jiān)控臺帳,滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

 。ㄆ撸┰9月xx日前,由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會,就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善,并形成會議紀(jì)要。

  (八)組織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19:30—21:00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動。

  (1)競賽題目由質(zhì)控處下發(fā),競賽分五個方陣進(jìn)行,第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處,每個部門選拔出2名員工參加,每個組由4名人員組成,第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺,第2名獎勵鴻運扇4臺價值,第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個,其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

 。2)在競賽活動期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識提問,答對者送出獎品一份(辦公室負(fù)責(zé)購買活動所需獎品),觀眾參與組織要求:制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。

 。3)對未能按以上要求組織人員參與的部門,考核部門負(fù)責(zé)人20分。

 。4)搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織,辦公室配合開展。

 。ň牛┰9月21日前,質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動,前者重點是制度流程、試驗基準(zhǔn)、勞動紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理;后者重點檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實,是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

 。ㄊ╅_展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn);在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點關(guān)注的事項”培訓(xùn);9月19日晚19:00在賓館二樓會議室,組織水泥、制造分廠(除機修外)不當(dāng)班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn),所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試,對考試成績不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準(zhǔn)后執(zhí)行,否則對當(dāng)事人扣考核分20分的考核,部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

 。ㄊ唬⿵娀袌鲑|(zhì)量服務(wù),提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合,組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組,做好市場調(diào)研走訪,廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見,了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平,不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理,改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動,進(jìn)一步提高用戶滿意度。

 。ㄊ9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真動員員工積極參與,演講內(nèi)容圍繞主題,內(nèi)容要積極向上,杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲,一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,取消資格,并扣責(zé)任人考核分50分;各部門參與人數(shù)上限不控制,但至少要滿足以下要求:質(zhì)控處2人,礦山分廠2人,制造分廠4人,水泥分廠2人,銷售處2人,其它部門各1人。比賽設(shè)立:一、二、三等獎各一名,優(yōu)勝獎2名,一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺,優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個,獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽證書,全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份(辦公室負(fù)責(zé)榮譽證書和獎品準(zhǔn)備)。

 。ㄊ┱匍_質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會,并把總結(jié)會紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處,否則扣部門責(zé)任人考核分20分;質(zhì)控處及時進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部。

  工地質(zhì)量月活動方案3

  一、指導(dǎo)思想

  緊扣“追趕超越”目標(biāo)和“五新”戰(zhàn)略任務(wù),牢固樹立質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量強省的強烈意識,認(rèn)真查找工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的薄弱環(huán)節(jié),圍繞“落實主體責(zé)任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點,堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個人責(zé)任并重、質(zhì)量行為與工程實體質(zhì)量并重、深化建筑業(yè)改革與完善質(zhì)量管理制度并重,嚴(yán)格監(jiān)督管理,嚴(yán)格責(zé)任落實,嚴(yán)格責(zé)任追究,著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機制,全面提升我市工程質(zhì)量安全水平。

  二、活動主題

  推動高質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)質(zhì)量強省

  三、活動內(nèi)容

 。ㄒ唬╅_展工程質(zhì)量專項監(jiān)督檢查

  各縣(區(qū))質(zhì)安站要組織有關(guān)人員深入項目施工現(xiàn)場,對在建工程質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促各方參建單位認(rèn)真落實主體責(zé)任,提高參建人員質(zhì)量意識,促進(jìn)項目管理水平不斷提升;加強建筑工程各分部分項工程驗收及單位工程竣工驗收的監(jiān)督管理,確保工程質(zhì)量整體水平穩(wěn)中有升;嚴(yán)格落實建筑工程質(zhì)量通病治理,確保治理工作取得實效;開展全市工程監(jiān)理專項監(jiān)督檢查,對監(jiān)理項目部配備人員、方案審批、監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則、材料構(gòu)配件設(shè)備報驗、質(zhì)量過程控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理、進(jìn)度和投資控制、監(jiān)理資料等方面進(jìn)行專項檢查,切實發(fā)揮監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調(diào)”作用,有效加強建設(shè)工程質(zhì)量管控;加強建筑工程原材料進(jìn)場聯(lián)合驗收、見證取樣和復(fù)檢復(fù)驗等工作的監(jiān)督檢查;開展裝飾裝修階段工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全專項執(zhí)法檢查,繼續(xù)推進(jìn)建筑施工電氣火災(zāi)綜合治理工作,推動各方參建單位加強實體質(zhì)量控制,提升質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平;全面落實工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任和項目負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

 。ǘ┘訌姍z測機構(gòu)和原材料檢測的監(jiān)管

  各縣(區(qū))質(zhì)安站要對轄區(qū)內(nèi)從事工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)的檢測機構(gòu)加強監(jiān)管,確保檢測數(shù)據(jù)的有效性和真實性,嚴(yán)厲打擊出具虛假報告等行為。加強對原材料進(jìn)場、見證取樣、送樣環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,防止進(jìn)場與送檢信息脫節(jié)失真,對檢測過程中出現(xiàn)的不合格試件登記、處置應(yīng)明確并及時消除隱患,堅決杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。各施工、監(jiān)理單位要制定檢測方案并起到實際指導(dǎo)作用,防止少送、漏送現(xiàn)象發(fā)生。

 。ㄈ┓e極廣泛宣傳

  各縣(區(qū))質(zhì)安站,各有關(guān)單位將質(zhì)量提升行動與工程質(zhì)量安全三年提升行動相結(jié)合,要根據(jù)本區(qū)域特點,深入基層、深入項目、深入群眾,全面宣貫相關(guān)法律法規(guī),可采用編印宣傳資料、發(fā)布宣傳標(biāo)語、組織知識競賽等多種形式,開展豐富多樣的活動,形成社會關(guān)注、民眾知曉、全員參與的良好活動氛圍。

  四、工作安排

  質(zhì)量月活動時間為20xx年9月1日至30日,按3個階段組織實施。

  (一)組織動員階段(9月10日之前)

  各縣(區(qū))質(zhì)安站、各施工企業(yè)成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案,明確質(zhì)量月活動目標(biāo)和活動組織形式,組織、動員相關(guān)單位參與質(zhì)量月活動,立即開展學(xué)習(xí)活動,并認(rèn)真貫徹到每位員工。

 。ǘ┳圆樽约m階段(9月11日至9月20日)

  建設(shè)項目各方主體按照實施方案的要求,開展自查自糾工作,及時發(fā)現(xiàn)整改存在的質(zhì)量安全隱患,糾正違規(guī)違章行為,并按規(guī)定上報自查表。

 。ㄈz查提高階段(9月21日至9月30日)

  在建設(shè)工程各方責(zé)任主體自查自糾工作基礎(chǔ)上,各縣(區(qū))質(zhì)安站對在建工程的基本建設(shè)程序、各方主體質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量及質(zhì)量資料開展一次大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真督促各方建設(shè)主體落實整改措施,對于整改不力的,將按有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格追究有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。

  五、活動要求

 。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo),明確管理職責(zé)

  我站成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:xx,副組長:xx,成員:xx;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(辦公室設(shè)在監(jiān)督一室),辦公室主任由xx兼任。

 。ǘ┘哟笮麄髁Χ,確保活動質(zhì)量

  從思想上高度重視“質(zhì)量月”活動,把“質(zhì)量月”活動抓出特色,抓出成效。緊扣主題,積極擴大活動的宣傳和影響范圍,深入現(xiàn)場,深入群眾,采取各種形式進(jìn)行豐富多彩的宣傳教育活動,營造良好的質(zhì)量風(fēng)尚。

  (三)加強監(jiān)督,確保落實到位

  各有關(guān)主體按照本工作方案的要求,由建設(shè)單位牽頭組織,針對工程特點進(jìn)行自查自糾,對基本建設(shè)程序執(zhí)行情況以及勘察、設(shè)計、圖審、施工、監(jiān)理、檢測及驗收等環(huán)節(jié)執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查。

  對質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的未按要求組織自查自糾、存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患以及拒不落實整改回復(fù)的單位及個人,將根據(jù)情況對相關(guān)單位及個人予以通報批評或信用評價記錄扣分,情節(jié)嚴(yán)重的,予以立案查處。

  工地質(zhì)量月活動方案4

  一、活動主題、時間、組織機構(gòu)

 。ㄒ唬百|(zhì)量月”活動的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量,名牌促進(jìn)發(fā)展”。

 。ǘ┗顒訒r間:9月1日至9月30日

 。ㄈ┙M織機構(gòu)

  1、開平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  2、開平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在建管股,主任兼任,副主任:

  二、“質(zhì)量月”活動的主要任務(wù)

 。ㄒ唬⿵娀┕張D機構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任。開展對施工圖審查機構(gòu)質(zhì)量行為、審圖質(zhì)量進(jìn)行專項檢查;

 。ǘ┻M(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量檢測市場和檢測行為。開展對檢測機構(gòu)檢測行為、檢測能力進(jìn)行專項檢查;

 。ㄈ┘訌妼ΡO(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督管理。重點檢查工程項目監(jiān)理機構(gòu)和人員到位情況,施工質(zhì)量控制中監(jiān)理責(zé)任履行情況;

 。ㄋ模┘哟髮ψ≌こ藤|(zhì)量的監(jiān)管力度。開展對施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進(jìn)行檢查。

  三、“質(zhì)量月”活動安排

 。ㄒ唬┳龊眯麄,營造 “質(zhì)量月”活動氛圍。

  9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地,懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量,名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語和質(zhì)量條幅。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄,各企業(yè)組織所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量知識教育,舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座,開展以消除質(zhì)量通病,提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識等宣傳教育活動,大力營造“質(zhì)量月”活動氛圍。

 。ǘ┱J(rèn)真開展檢查,落實質(zhì)量責(zé)任,規(guī)范質(zhì)量行為

  9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對本企業(yè)所有在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查,重點檢查在建住宅工程,消除工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病,發(fā)現(xiàn)問題的立即整改;各監(jiān)理企業(yè)開展對履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進(jìn)行檢查,對存在問題的,采取有效措施落實整改;各審圖機構(gòu)及檢測機構(gòu)依照國家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定,開展對本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測市場、檢測行為及檢測能力進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題立即整改。

  (三)9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查(結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進(jìn)行),9月25日我局召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)大會,對落實“質(zhì)量月”活動的.工作要求,自查工作認(rèn)真,落實整治措施到位,工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表揚,對檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改,并在全市通報批評,在建設(shè)局網(wǎng)上日暴 光。

  四、活動要求

 。ㄒ唬└魇┕、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、審圖機構(gòu)要加強領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織,精心安排,圍繞今年“質(zhì)量月”活動的主題,結(jié)合本部門實際情況,制訂出具體的活動計劃,切實把“質(zhì)量月”活動落到實處。通過“質(zhì)量月”活動,圍繞國家對質(zhì)量工作提出的要求,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,動員和引導(dǎo)各級管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識,樹立正確的質(zhì)量榮辱觀,形成重視質(zhì)量進(jìn)步,崇尚自主創(chuàng)新,不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平,創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

 。ǘ└魇┕、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、審圖機構(gòu)要把開展“質(zhì)量月”活動作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問題的一項主要工作來抓,并以此為契機,認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問題,提出強化質(zhì)量管理的'建議,于9月22日前將開展“質(zhì)量月”活動的工作總結(jié)報我局建管股(“質(zhì)量月”活動辦公室)。由市“質(zhì)量月”活動辦公室根據(jù)我市開展“質(zhì)量月”活動的工作情況,以及綜合各部門上報的材料,形成我市“質(zhì)量月”活動工作總結(jié),于10月9日前報送江門市建設(shè)局建管科。

  工地質(zhì)量月活動方案5

  一、活動目的:

  為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,營造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

  二、活動時間

  x月20日——— x月30日

  三、活動的口號:

  1、車間質(zhì)量活動的口號:以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計;

  2、加強班組長質(zhì)量意識的口號:端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣;

  3、提高員工質(zhì)量的口號:重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

  四、活動的指導(dǎo)思想

  產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

  五、活動目標(biāo)

  1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

  2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

  六、活動小組成員:

  組長:

  副組長:

  組員:

  七、活動的安排及考核的內(nèi)容:

 。ㄒ唬┬麄髫瀼仄5月20日—31日。

 。ǘ┛己藭r間為6月1日—30日。

  (三)考核評比活動總分100分,實行倒扣分制,可為負(fù)分。

 。ㄒ韵聠T工不合格項按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項,由工段長開據(jù)罰款單,工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

  1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分:員工占10分一項不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項,以及活動的考核內(nèi)容。

  2、現(xiàn)場交接問題占10分:交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當(dāng)班班組長。

  3、工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員,由督查員確認(rèn)簽字,未確認(rèn)的每次扣2分。(罰班組長)

  4、備齊的物品不得丟失,比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。(罰班組長)

  5、違規(guī)操作占40分:

 。1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長)

 。2)車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款)

 。3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)

 。4)市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員)

  6、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。

  工地質(zhì)量月活動方案6

  自分分公司成立來,秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠信服務(wù)的方針,不斷地推進(jìn)著分公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo),提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)分公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動,使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍,F(xiàn)制定如下方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以“誠信贏得市場、科技創(chuàng)造未來”為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點,圍繞“沒有質(zhì)量就沒有訂單、沒有訂單一切免談”的質(zhì)量理念,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平。

  二、活動主題

  科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠信服務(wù)

  三、活動時間

  20xx年4月26日~5月25日。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強分公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室和考核小組。

  1、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長:胡晨曦

  副組長:曾海軍、周章懷

  成員:李慶元、李孟輝、楊海云、劉立秋、何澤洪、唐海亮、蔣志強、陳望清、劉強、馮偉謙、何旺、王智勇、郭偉明、黃勇斌

  2、“質(zhì)量月”活動考核組組長:曾海軍副組長:李慶元

  成員:李孟輝、楊海云、劉立秋、陳望清、何澤洪、周章懷、唐海亮、蔣志強、郭偉明、黃勇斌

  3、“質(zhì)量月”活動辦公室主任:周章懷

  成員:王斌、李德陽、梁曉紅、肖鶯

  五、活動內(nèi)容

  “質(zhì)量月”期間的各項活動均按照分公司的活動要求實際工作開展,具體如下:

  1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期,活動領(lǐng)導(dǎo)小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,利用橫幅、板報在分公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月活動進(jìn)行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

  2、知識競賽。預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60-80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上各部門技術(shù)員、檢驗員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)行排名,排名成績將在總結(jié)大會中公布一二三等獎并現(xiàn)場頒獎。

  3、開展質(zhì)量專項檢查活動。辦公室響應(yīng)分公司號召,積極開展以“查質(zhì)量管理體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查質(zhì)量損失(含投訴)”為主要內(nèi)容的“三查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。

  4、開展熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動。以電熔廠砂型、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位,考核組在4月26日-5月25日內(nèi)對各個參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量(合格數(shù)、合格率、廢品數(shù)等)考核,職能部門按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門各評選一個優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵。

  5、有獎質(zhì)量征文競賽活動。從4月26日起至5月25日截稿,面向分公司全體員工開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒,?yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300-2000字,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于5月25日前提交1篇以上應(yīng)征文章,5月30日前,活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎勵。

  六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

  5月26日至6月5日活動總結(jié)期間,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過評定、考核,評選“質(zhì)量知識競賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量優(yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標(biāo)兵”項目獎,具體規(guī)定如下:

  1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動,產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎勵3000元并授予錦旗。

  2、質(zhì)量知識競賽一等獎1名獎1000元、二等獎2名獎500元、三等獎5名獎200元并頒發(fā)證書;

  3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎200元;

  4、“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵500元。每部門推薦1-2名候選人(電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名,加工廠加工工序2名、組裝含包裝2名,職能部門各1名),每個候選人必須提交一份競選報告,說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動領(lǐng)導(dǎo)小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金500元并頒發(fā)證書。

  七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

  6月中旬由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議,分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告,辦公室負(fù)責(zé)人發(fā)言。

  八、活動要求

  1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

  2、質(zhì)量月活動開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

  3、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,扎實有效地開展各項活動,積極開展質(zhì)量宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

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