工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃
時(shí)間是箭,去來迅疾,我們又將迎來新的挑戰(zhàn),該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了,相信許多人會(huì)覺得工作計(jì)劃很難寫吧,以下是小編整理的工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃(精選9篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃1
20xx年,xx縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作認(rèn)真貫徹自治區(qū)交通運(yùn)輸廳、xx市交通運(yùn)輸局交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督文件精神,在自治區(qū)交通綜合執(zhí)法監(jiān)督局、x市交通綜合執(zhí)法支隊(duì)指導(dǎo)下,對(duì)在建公路工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量與安全監(jiān)督,制定如下計(jì)劃。
一、監(jiān)督依據(jù)
1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
2.《公路水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》
3.《公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》
4.《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(土建工程)
5.《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法實(shí)施細(xì)則》
6.《農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法》
二、工作目標(biāo)
。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)
1.貫徹落實(shí)自治區(qū)、xx市交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督文件精神。
2.杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。
3依據(jù)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等,科學(xué)、規(guī)范、公正地開展公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
。ǘ┚唧w目標(biāo)
1.公路工程質(zhì)量隱患排查跟蹤整改率達(dá)到xxx%,質(zhì)量問題舉報(bào)受理查處率xxx%,全年不發(fā)生一般以上質(zhì)量責(zé)任事故。
2.混凝土強(qiáng)度和各結(jié)構(gòu)層彎沉、厚度、壓實(shí)度及半剛性基層強(qiáng)度進(jìn)行全面整治,加大對(duì)路面工程壓實(shí)度等直接影響路面壽命的指標(biāo)的抽檢頻率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。
3.嚴(yán)格執(zhí)行《公路水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及自治區(qū)相關(guān)要求,規(guī)范基本建設(shè)程序。
4.加大對(duì)農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督工作的指導(dǎo)和農(nóng)村公路工程項(xiàng)目的抽查力度,為實(shí)現(xiàn)“四好農(nóng)村路”的總目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、梳理監(jiān)督程序,明確工作職責(zé)
。ㄒ唬┵|(zhì)量監(jiān)督工作范圍
主要包括:農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo);農(nóng)村公路的交工質(zhì)量核驗(yàn)及竣工質(zhì)量鑒定。
(二)質(zhì)量監(jiān)督工作時(shí)限
自建設(shè)單位辦理完成施工許可或者開工備案手續(xù)、監(jiān)督申請(qǐng)資料經(jīng)審查合格之日起,至工程竣工驗(yàn)收完成之日止,依法開展公路工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。
(三)交工驗(yàn)證性檢測(cè)及工程質(zhì)量鑒定
交工質(zhì)量核驗(yàn)和竣工質(zhì)量鑒定,xx縣交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法大隊(duì)質(zhì)監(jiān)中隊(duì)按照xx縣交通運(yùn)輸局委托的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)提供的檢測(cè)報(bào)告,出具交工質(zhì)量核驗(yàn)意見或者質(zhì)量鑒定報(bào)告。
四、質(zhì)量監(jiān)督過程控制要點(diǎn)
。ㄒ唬┘訌(qiáng)對(duì)參建各方行為監(jiān)督
1.建設(shè)單位。
一是建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目辦,對(duì)工程質(zhì)量安全等進(jìn)行全面管理。
二是嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管合力。
三是及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件和變更設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)。
2.勘察設(shè)計(jì)單位。
一是做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作。
二是對(duì)重點(diǎn)及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程,設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)向施工現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表,加強(qiáng)設(shè)計(jì)服務(wù)。
三是設(shè)計(jì)變更實(shí)行備案制度,做好設(shè)計(jì)變更管理工作,規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序。
3.施工單位。
一是建立和健全質(zhì)量保證體系,保證自檢體系人員數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)合理,農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目部每個(gè)標(biāo)段技術(shù)人員不能少于x人。
二是保證機(jī)械設(shè)備要求,按編制的施工組織設(shè)計(jì)施工。
4.監(jiān)理單位。
一是保證人員數(shù)量,合理安排人員分工。
二是嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任,監(jiān)理單位要提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)責(zé)任心。
5.試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。
一是嚴(yán)格落實(shí)試驗(yàn)檢測(cè)工作責(zé)任制,對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。
二是要提高業(yè)務(wù)能力,保證試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確,不出具虛假報(bào)告。
。ǘ┘訌(qiáng)對(duì)原材料、混合料的質(zhì)量監(jiān)督
1.建立材料產(chǎn)品備案制度。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)規(guī)定。
一是監(jiān)督檢測(cè)人員進(jìn)行原材料質(zhì)量檢測(cè),施工單位應(yīng)提供被抽檢材料的材料進(jìn)場(chǎng)使用臺(tái)帳、出廠合格證、自檢試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明材料。要求施工、監(jiān)理單位重點(diǎn)加強(qiáng)瀝青(改性瀝青)、改性劑、鋼材、水泥、橡膠支座、伸縮縫、碎石、砂等原材料的檢測(cè)。
二是工程項(xiàng)目涉及的材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方使用。試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須具備交通行業(yè)相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、且通過計(jì)量認(rèn)證。
三是試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在接受外委試驗(yàn)時(shí),在同一工程建設(shè)項(xiàng)目中,不得同時(shí)接受建設(shè)、監(jiān)理、施工等多方的試驗(yàn)檢測(cè)委托。
四是繼續(xù)加強(qiáng)“三類”拌和站整治工作,鞏固成果,繼續(xù)改善和提升三類混合料品質(zhì)。
。ㄈ┘訌(qiáng)對(duì)實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督管理
1.工程施工期間,對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量檢測(cè),涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)項(xiàng)目作為檢測(cè)重點(diǎn)。
2.對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的抽檢須在施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢均合格且內(nèi)業(yè)資料齊全的基礎(chǔ)上進(jìn)行,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,將予追究處理。
。ㄋ模┘哟笮姓䦂(zhí)法檢查力度
本年度,工程項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)期間,大隊(duì)質(zhì)監(jiān)中隊(duì)將對(duì)全縣在建農(nóng)村公路工程項(xiàng)目,進(jìn)行不定期抽查。
1.監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括:
(1)從業(yè)單位對(duì)工程質(zhì)量法律、法規(guī)的執(zhí)行情況;
。2)從業(yè)單位對(duì)公路工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;
。3)從業(yè)單位質(zhì)量責(zé)任落實(shí)及質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況;
(4)主要工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量情況;
。5)主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)體質(zhì)量等情況。
2.嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法檢查程序。監(jiān)督檢查過程中,檢查人員發(fā)現(xiàn)問題的,當(dāng)場(chǎng)提出檢查意見并做好記錄。質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的,提出處理意見,做好書面記錄,并由檢查人員和被檢查單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。
20xx年,xx縣交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法大隊(duì)將在自治區(qū)交通運(yùn)輸廳、xx市交通運(yùn)輸局以及區(qū)市交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法部門的支持指導(dǎo)下,繼續(xù)做好xx縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作,嚴(yán)格監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量,嚴(yán)肅行政執(zhí)法檢查程序,嚴(yán)厲處理違法違規(guī)行為,確保公路工程建設(shè)受控有序。
工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃2
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞全市水利工程質(zhì)量更上一臺(tái)階這一目標(biāo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),忠實(shí)地履行工程質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,敢于碰硬,把好工程質(zhì)量關(guān)。
二、工作目標(biāo)
1、進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,使水利工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化。
2、立足對(duì)每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理,做好各工程建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和巡回檢查工作。
3、把好工程的質(zhì)量關(guān),做好工程驗(yàn)收前資料的審查和質(zhì)量評(píng)定工作,出具準(zhǔn)確,客觀、公正的質(zhì)量評(píng)定報(bào)告。
4、督促和幫助縣級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站開展工作。
5、突出中觀管理,加強(qiáng)前期的準(zhǔn)備工作,防患于未然。加強(qiáng)宣傳工作,強(qiáng)化參建各方的質(zhì)量意識(shí),加大監(jiān)督力度。
三、工作重點(diǎn)
1、全市中型水庫和。ㄒ唬┬退畮斐U(xiǎn)加固工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。
2、仙局縣城市防洪工程、臨海市城市防洪工程、溫嶺市東海涂圍墾工程、永寧江二期治理工程、臺(tái)州市供水二期工程和椒北供水一期工程等省、市重點(diǎn)水利工程的質(zhì)監(jiān)工作。
3、抓好海涂圍墾、城防等工程項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)工作。
4、做好新受監(jiān)工程的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
5、規(guī)范水利工程質(zhì)量檢測(cè),加強(qiáng)對(duì)工程施工過程中和工程完工后的質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)定工作。
四、實(shí)施計(jì)劃
1、1~3月,督促和幫助各縣(市、區(qū))級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站開展工作。
2、4~6月,重點(diǎn)抓好全市中型、。ㄒ唬┬退畮斐U(xiǎn)加固工程的質(zhì)量監(jiān)督工作;抓好各在建工程度汛前的安全檢查,保障各在建工程的安全度汛。
3、7~9月,做好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督員的培訓(xùn)和資格審核。
4、10~12月,做好各完工工程的驗(yàn)收工作;對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié),并探索明年質(zhì)監(jiān)工作的新思路。
5、每一季度對(duì)所受監(jiān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次巡回檢查,并進(jìn)行不定期的抽查;對(duì)于重點(diǎn)工程定期的開展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。
工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃3
一、基本情況
xxx節(jié)制閘工程,共有47孔,每孔凈寬12.5m,最大流量13200m3/s,總投資2.56億元。工程建設(shè)內(nèi)容主要為閘體和上下游河道整治。工程于20xx年9月25日開工,批準(zhǔn)建設(shè)工期為2年。
根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》和《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及xx省《xxx省水利工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》等,對(duì)xxx節(jié)制閘工程建設(shè)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。為增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作的計(jì)劃性,提高監(jiān)督工作水平,增加透明度,使監(jiān)督工作走向制度化、程序化和科學(xué)化,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)文件精神,特制定xxx節(jié)制閘工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,具體內(nèi)容如下。
二、質(zhì)量監(jiān)督的具體內(nèi)容
。ㄒ唬⿲(duì)建管局質(zhì)量檢查體系、勘察設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
。ǘ⿲(duì)工程項(xiàng)目劃分和外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。
。ㄈz查各參建單位對(duì)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。
。ㄋ模z查施工單位“三檢制”的落實(shí)情況,監(jiān)理單位復(fù)核簽證情況。
(五)檢查監(jiān)理單位旁站監(jiān)理、跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)的落實(shí)與執(zhí)行情況。
。z查設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況。
(七)抽查原材料及中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)與控制情況。
(八)參與基礎(chǔ)處理單元工程驗(yàn)收簽證。
(九)參與閘門和啟閉機(jī)出廠驗(yàn)收。
。ㄊ┱{(diào)閱施工記錄、閘門和啟閉機(jī)制造與質(zhì)量檢測(cè)記錄是否齊全、準(zhǔn)確、完整。
。ㄊ唬┱{(diào)閱監(jiān)理日記和監(jiān)理月報(bào)的記錄和編制是否規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。
。ㄊ┏椴槭┕べ|(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定情況。
。ㄊ﹨⑴c質(zhì)量事故與缺陷的調(diào)查、分析和處理工作。
。ㄊ模﹨⑴c重要的技術(shù)質(zhì)量會(huì)議。
。ㄊ澹⿲(duì)竣工質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。
。ㄊ﹨⑴c分部工程、單位工程、竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
三、質(zhì)量監(jiān)督到位計(jì)劃
水利工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行以抽查為主的監(jiān)督方式,按照國(guó)家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程竣工驗(yàn)收前,我站將對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定。
為了更好地完成上述任務(wù),配合有關(guān)部門工作,本站明確質(zhì)量監(jiān)督到位點(diǎn),請(qǐng)建管局在工程進(jìn)行到以下階段時(shí),提前通知我站,以便根據(jù)情況安排質(zhì)監(jiān)人員及時(shí)到位。質(zhì)監(jiān)人員未到位或未簽證認(rèn)可,不得進(jìn)行后續(xù)工程施工。
。ㄒ唬┦┕D技術(shù)交底會(huì)。
(二)重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程驗(yàn)收簽證。
。ㄈ屑~建筑物分部工程驗(yàn)收,其他分部工程驗(yàn)收會(huì)議。
。ㄋ模┌l(fā)生質(zhì)量事故及其他有關(guān)質(zhì)量的重要問題。
。ㄎ澹┕こ屉A段驗(yàn)收。
。┩庥^質(zhì)量評(píng)定。
。ㄆ撸﹩挝还こ舔(yàn)收。
(八)竣工驗(yàn)收(包括竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收)。
四、質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)
。ㄒ唬┕こ添(xiàng)目劃分
工程開工前,建管局應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位,按部頒《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》和《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求,進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分,并將劃分情況報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站審查認(rèn)可。
。ǘ╅_工前監(jiān)督
1.審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)是否與承擔(dān)工程等級(jí)相適應(yīng),施工圖紙簽證是否完善,是否蓋出圖章,設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)是否落實(shí),是否已向有關(guān)單位進(jìn)行過施工圖交底。
2.審查施工單位資質(zhì)等級(jí)與投標(biāo)時(shí)是否相符,質(zhì)量管理體系是否完善,規(guī)章制度是否健全,質(zhì)檢人員是否持證上崗,主要工種人員及機(jī)械設(shè)備是否到位,質(zhì)量檢驗(yàn)的條件是否完備等。
3.審查建設(shè)單位組建是否符合有關(guān)規(guī)定,質(zhì)量管理體系是否健全,法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員的技術(shù)水平和工作能力是否符合有關(guān)規(guī)定。
4.監(jiān)理單位是否按合同組建項(xiàng)目監(jiān)理部,主要監(jiān)理人員是否與合同一致,總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員是否有資格證書。質(zhì)量控制體系是否健全,制度是否完善,質(zhì)量控制手段是否完備等。
。ㄈ┦┕み^程監(jiān)督
質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是重要隱蔽單元工程以及影響使用功能的關(guān)鍵部位單元工程和主要建筑物分部工程,其余工程均進(jìn)行不定期抽查。
分部工程和單位工程完工后,施工單位技術(shù)部門或質(zhì)量部門首先進(jìn)行質(zhì)量自評(píng),監(jiān)理單位復(fù)核,再報(bào)建設(shè)單位認(rèn)定,按有關(guān)規(guī)定完成分部工程和單位工程驗(yàn)收后,由建管局將分部工程和單位工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論和有關(guān)資料報(bào)我站核定(備)。
。ㄋ模┦┕み^程現(xiàn)場(chǎng)抽查要點(diǎn)
1.抽查各單位工程、分部工程及單元工程,施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)自檢、自評(píng),自檢、自評(píng)資料監(jiān)理單位代表是否復(fù)核,建設(shè)單位是否認(rèn)定,如抽查發(fā)現(xiàn)有與標(biāo)準(zhǔn)明顯不符或有較大出入的,則責(zé)令施工單位重新自檢、自評(píng),直至全部符合要求。
2.檢查進(jìn)場(chǎng)原材料是否合格,砂、石骨料質(zhì)量是否符合規(guī)范要求,水泥、鋼材是否有質(zhì)保書、出廠證明以及按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢,混凝土應(yīng)由有資質(zhì)的檢測(cè)單位提供的配合比單和試塊試驗(yàn)報(bào)告。
3.檢查工程預(yù)制構(gòu)件是否有出廠合格證或制作檢驗(yàn)資料。
4.工程質(zhì)量通病是否消除或糾正。
5.其他日常質(zhì)量檢查主要由施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
。ㄎ澹┕こ掏庥^質(zhì)量評(píng)定
主體工程開工初期,建管局應(yīng)當(dāng)成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工等單位參加的外觀質(zhì)量評(píng)定組,制定本節(jié)制閘工程的外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),報(bào)我站確認(rèn)。單位工程完工后,竣工驗(yàn)收前,建設(shè)管理局應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工等單位組成的外觀質(zhì)量評(píng)定組,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程外觀質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,并將評(píng)定結(jié)論報(bào)我站核定。
(六)質(zhì)量事故處理
工程建設(shè)過程中,如發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按水利部〔1999〕第9號(hào)令發(fā)布的《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》的要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。本著“事故原因不查清楚不放過,主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過,補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查事故原因,研究處理措施,查明事故責(zé)任,做好事故處理工作。通過質(zhì)量事故處理,增強(qiáng)人們的質(zhì)量意識(shí),進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定
。ㄒ唬﹩卧こ淌┕べ|(zhì)量評(píng)定
單元工程施工質(zhì)量由施工單位質(zhì)檢部門組織評(píng)定,監(jiān)理單位復(fù)核并簽字認(rèn)可,質(zhì)量監(jiān)督抽查。
。ǘ┲匾[蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程施工質(zhì)量評(píng)定
重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程在施工單位自評(píng)合格、監(jiān)理單位復(fù)核后,由建設(shè)管理局(或委托監(jiān)理機(jī)構(gòu))、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、工程運(yùn)行管理(施工階段已經(jīng)有時(shí))等單位組成聯(lián)合小組,共同核定其質(zhì)量等級(jí)并填寫簽證表,報(bào)我站核備。
。ㄈ┓植抗こ淌┕べ|(zhì)量評(píng)定
分部工程質(zhì)量,在施工單位自評(píng)合格后,由監(jiān)理單位復(fù)核,建設(shè)管理局認(rèn)定。分部工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論由建設(shè)管理局報(bào)我站核備。大型樞紐工程主要建筑物的分部工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論由項(xiàng)目法人報(bào)我站核定。
。ㄋ模﹩挝还こ淌┕べ|(zhì)量評(píng)定
單位工程質(zhì)量,在施工單位自評(píng)合格后,由監(jiān)理單位復(fù)核,建設(shè)管理局認(rèn)定。單位工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論由項(xiàng)目法人報(bào)我站核定。
。ㄎ澹┕こ添(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)
工程項(xiàng)目質(zhì)量,在單位工程施工質(zhì)量評(píng)定合格后,由監(jiān)理單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí),經(jīng)項(xiàng)目法人認(rèn)定后,報(bào)我站核定。
六、質(zhì)量監(jiān)督人員安排及聯(lián)系方式
。ㄒ唬┙M織形式和人員安排
我站成立由高級(jí)工程師高xx為組長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)督組,李xx、王xx兩同志為本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督組的成員,具體負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。
。ǘ┞(lián)系方式
xxx水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站辦公電話為xxxxxxxxx。
高xx電話:xxxxxxx;手機(jī)135xxxxxxxx。
李xx電話:xxxxxxx;手機(jī)138xxxxxxxx。
王xx電話:xxxxxxx;手機(jī)139xxxxxxxx。
工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃4
上半年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,銷售疲軟,資金難以及時(shí)回籠,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
(二)管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。
2、安全文明施工目標(biāo),徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作:
第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審,并針對(duì)以前工程存在的不足,提出合理化建議;
第二、做好內(nèi)部圖紙審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;
第三、做好項(xiàng)目管理方案編制,針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);
第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;
第五、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;
第六、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;
第七、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;
第八、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;
第九、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,對(duì)存在的安全問題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí),把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對(duì)于成本控制,工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更,同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加,認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同審批過程中,工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對(duì)合同進(jìn)行交底,使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)下半年階段性工作計(jì)劃安排:
1、土建工程
、9月20日至10月30日二次主體工程施工,造價(jià)64萬元,在9月30日以前,完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程,9月下旬展開1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車庫車道主體工程,預(yù)計(jì)到10月30之前完成。
、10月20日至1月30日抹灰工程施工,造價(jià)324萬元,在砌體工程施工到一定工作面后,展開抹灰施工。
、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,造價(jià)108萬元,在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。
、11月10日至1月30日天棚工程施工,造價(jià)50萬,在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí),展開天棚抹灰的施工,進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。
、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,造價(jià)約80萬,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束,預(yù)計(jì)在10月10日開始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。
6、12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造價(jià)約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí),優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工,給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。
2、安裝工程
①電氣工程:9月20日至1月30日施工,主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝,造價(jià)220萬。
②管道井立管安裝:10月20日至1月30日施工,主要完成主給水立管、采暖立管安裝,造價(jià)84.3萬元。
、劢o排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,造價(jià)100萬元。
工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃5
20xx年,工程質(zhì)量管理部門在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,在工程質(zhì)量管理監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但仍然存在不足之處,我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
一、工程質(zhì)量管理基本受控,目標(biāo)全面完成。
1、通過實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
2、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,xx項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見的。
3、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。
4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。
5、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
6、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,其中質(zhì)量為91.65,進(jìn)度為90.16,服務(wù)為92.98,安全環(huán)保為91.83,達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
7、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得xx鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和xx車場(chǎng)、xx電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
二、存在的不足之處:
1、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于工程質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3、工程質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種工程質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫報(bào)表。
4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算:
1、接受有限公司工程質(zhì)量管理監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、xx項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。
3、作為體系運(yùn)行牽頭部門,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
4、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開展QC小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5、通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的.運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。
6、明年工作的主導(dǎo)思想是工程質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。
工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃6
20xx年xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作,要繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,開拓新的管理模式,堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全第一”理念,以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心,扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場(chǎng)監(jiān)管信息化,全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ),積極創(chuàng)新監(jiān)管方式,全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、總體目標(biāo)
總的工作目標(biāo)是:消除監(jiān)管盲區(qū),全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率100%,受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施
。ㄒ唬┻M(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化,全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力
一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度,嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究,以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段,組織開展考核評(píng)價(jià),建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心,重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí),全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
(二)大力推進(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作,認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作
明確目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定,將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作,將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處,力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)100%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。
。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)
一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作,確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí),充分利用信息平臺(tái)查詢功能,及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以xx區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制,提高對(duì)項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤,并簡(jiǎn)報(bào)本周工作,從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
。ㄋ模┛茖W(xué)管理,全面提升工程質(zhì)量水平
1、強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
2、強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號(hào))要求,一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量控制,認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督,督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
3、強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測(cè)和控制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān),確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
4、強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測(cè),著力消除市政工程質(zhì)量通病。
5、強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》,加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)市場(chǎng)的監(jiān)管,以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理,嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。
6、強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
。ㄎ澹┥罨瘜m(xiàng)整治,強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
1、細(xì)化重大危險(xiǎn)源防控管理。逐步完善重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工安全專項(xiàng)整治,重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查,堅(jiān)決杜絕無證上崗。
2、完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口,一是開工安全條件審查時(shí)是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電用火審批制度,嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位,設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。
4、強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施,加大執(zhí)法查處力度,結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展,重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問題,堅(jiān)持把專項(xiàng)行動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來,同步推進(jìn),嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為,進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場(chǎng)秩序,及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量安全隱患。
。┥钊腴_展文明施工專項(xiàng)治理,強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作
為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國(guó)際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo),結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn),通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度,深入開展文明施工專項(xiàng)治理,實(shí)行嚴(yán)管重罰,著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平,確保在建工地文明施工管理到位。
。ㄆ撸┞鋵(shí)安全生產(chǎn)教育,打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍
20xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),取得了良好效果,對(duì)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng),今年,我們將擴(kuò)大教育面,讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面,要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法,爭(zhēng)取讓一般管理人員及班組長(zhǎng)受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時(shí),今年繼續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng),指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn),使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,進(jìn)一步提升競(jìng)賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。
。ò耍┘訌(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè),樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí),牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定,在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度,要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾,進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績(jī)效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核,強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。
通過采取上述措施,確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”,努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。
工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃7
20xx年我們工程管理部將緊緊圍繞服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)管的力度,明確工程管理部的工作職責(zé),堅(jiān)持以抓好工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全控制中心,加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè),不斷提高管理水平和效率,切實(shí)抓好工程項(xiàng)目建設(shè),把我們工程管理部的工作做好。我根據(jù)現(xiàn)在的狀況,具體安排如下:
一、建立工程管理制度
至20xx年底,我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成。這些制度的建立都是根據(jù)以前的成功經(jīng)驗(yàn)來完成的,在接下來的日子里,也就是20xx年,我們部門將在運(yùn)用該制度的過程中不斷地完善和改進(jìn)管理制度,以求把制度做到更完善。該制度包括部門職責(zé)及崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理基本原則及基本工作準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)信息管理、工程流程管理及基本要求、危機(jī)管理等內(nèi)容。我部將切實(shí)按照部門管理制度做事,把部門的事情做好。
二、工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)
隨著制度的建立,部門的成立,F(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大,我部現(xiàn)在有六名成員,包括經(jīng)理、資料員、土建工程師、安裝工程師、兩個(gè)實(shí)習(xí)生。我們部門成員都有一定的明確分工,確保各項(xiàng)工作和職責(zé)得到落實(shí),無工作盲點(diǎn)。現(xiàn)階段我們部門需要做的就是根據(jù)已有的工作制度和職責(zé),把我們的工作做好,把我們的團(tuán)隊(duì)工作做好,把我們部門之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好。
三、質(zhì)量管理過程控制措施計(jì)劃
依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求,以及現(xiàn)行國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定,按照事前控制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟,對(duì)監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分、防水部分、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn),旁站檢查與抽查相結(jié)合,對(duì)人員、材料、機(jī)械、工序、環(huán)境進(jìn)行跟蹤,動(dòng)態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控管理。
、偌訌(qiáng)樓面裂縫、混凝土分項(xiàng)工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質(zhì)量控制,全面提升工程質(zhì)量,做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。
、诩訌(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制,并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)、安裝機(jī)電工程的質(zhì)量控制力度。
、奂訌(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過程策劃、檢查以及控制工作,在日常工作中,經(jīng)常解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問題,把質(zhì)量問題降到了較低的程度。
、芗訌(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制,提高作業(yè)層操作水平,通過季度考核,月度綜合檢查,創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢,竣工驗(yàn)收等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問題下發(fā)整改通知單,并進(jìn)行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項(xiàng)目的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,然后再有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn),使預(yù)控措施到位,質(zhì)量通病減少。
、菖浜掀渌块T做好各項(xiàng)日常工作,如:月度檢查、專項(xiàng)抽查工作。完善季度及年度質(zhì)量過程考核及方針目標(biāo)考核工作。
四、進(jìn)度控制管理計(jì)劃
審查監(jiān)理單位在進(jìn)度方面的要求與公司是否一致,核查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置是否符合公司進(jìn)度要求。審查總進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)符合實(shí)際情況,從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā),依工程環(huán)境考慮各因素,并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排,為公司有關(guān)部門提供指導(dǎo)意見,審查進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮因銷售需要提前移交部分的施工安排。
五、成本管理控制計(jì)劃
項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
六、安全管理控制計(jì)劃
、俸葑ジ骷(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績(jī)效考評(píng)制度,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做,事事有人做,齊抓共管的局面。
、诤葑グ踩逃,嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專項(xiàng)教育、特殊工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)情況,促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng),安全知識(shí)的提高,消除人的不安全因素。
、酆葑グ踩O(shè)施,按規(guī)范從嚴(yán)要求各項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施,對(duì)在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭(zhēng)以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手,進(jìn)行綜合治理,促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。
工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃8
質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素,應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍,對(duì)項(xiàng)目的施工程序、施工材料、施工技術(shù)、工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進(jìn)度計(jì)劃、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理,以促進(jìn)施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展,現(xiàn)將年度工作計(jì)劃擬定如下:
一、施工管理制度方面:
1、加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督以及定期考核,堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目實(shí)施月檢,通過持續(xù)改進(jìn),確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
2、督促各施工項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)“三檢制度”,對(duì)分部分項(xiàng)工程做好技術(shù)交底工作。
3、及時(shí)對(duì)各施工項(xiàng)目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。
4、做好廣西科技大學(xué)科教中心A標(biāo)、中房世紀(jì)廣場(chǎng)、方興苑住宅小區(qū)三個(gè)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量回訪工作。
5、計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項(xiàng),分別是中房世紀(jì)廣場(chǎng)、方興苑住宅小區(qū),及時(shí)做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作,完成公司下達(dá)的年度指標(biāo)。
6、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng),按時(shí)更新各施工項(xiàng)目質(zhì)量管理動(dòng)態(tài),以信息化管理系統(tǒng)達(dá)到常態(tài)化。
7、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度,并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)一步完善、規(guī)范施工管理制度。
8、制定工程管理科培訓(xùn)考核機(jī)制,提高管理人員綜合管理能力,強(qiáng)化工程管理制度。
9、加強(qiáng)與其他科室的交流、合作,不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高管理水平,改善施工措施,在工作中不斷總結(jié)來壯大自己。
10、編制工法2篇,建設(shè)一支科技含量高的科研隊(duì)伍。
二、施工質(zhì)量方面:
1、根據(jù)國(guó)家規(guī)范以及地方政策和要求,制定施工質(zhì)量目標(biāo)考核方法,對(duì)于不達(dá)標(biāo)者給予回退,要求整改達(dá)標(biāo)為止。
2、實(shí)施持續(xù)改進(jìn),根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改措施,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。
3、嚴(yán)格要求質(zhì)檢程序,把好質(zhì)量關(guān),定期對(duì)工程質(zhì)量、原材料進(jìn)行調(diào)查,必要時(shí)組織人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。
4、嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的,不得使用。
5、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,未處理合格者按《建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同的有關(guān)規(guī)定,按照公司相關(guān)管理制度處理。
6、工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“規(guī)劃在事前、落實(shí)在事中、總結(jié)在事后”的原則,做到防患于未然。
7、爭(zhēng)創(chuàng)大都雅苑文明示范工地,向國(guó)家示范標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)看齊。
8、積極配合公司審查各項(xiàng)目填報(bào)的質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量年報(bào),及時(shí)了解工程質(zhì)量情況。
9、針對(duì)質(zhì)量投訴問題,及時(shí)深入調(diào)查原因,及時(shí)解決,并做好后續(xù)工作。
質(zhì)量管理雖然面臨著很多的問題,我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題,積極尋找解決問題的方法,堅(jiān)持“以安全、質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的基本管理原則,不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理制度,精品管理,創(chuàng)造精品工程。
工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃9
一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃
1、質(zhì)量管理方面
。1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況,無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
。3)技術(shù)交底,技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。
。4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名,重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用,減小測(cè)量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況,并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
。1)貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終把安全放在首位。
。2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
。3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
。4)控制目標(biāo):
、贉p少一般安全事故,避免重大安全事故。
、诠緦(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制,施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,努力完成建安全文明工地任務(wù)。
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