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2022個人工作計劃

時間:2022-01-21 17:50:07 2022個人工作計劃 我要投稿

2022個人工作計劃

  2022個人工作計劃怎么寫?

  1.認真分析本單位的具體情況,這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

  2.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn)。

  3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難,確定如何克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,工作陷于被動。

  4.根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工。

  5.計劃草案制定后,應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

  6.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,并經(jīng)正式通過或批準以后,就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際。

  2022個人工作計劃(精選12篇)

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來新一輪的努力,先做一份工作計劃,開個好頭吧。那么我們該怎么去寫工作計劃呢?下面是小編收集整理的2022個人工作計劃(精選12篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  2022個人工作計劃1

  繼續(xù)全面貫徹落實集團公司安全工作精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以人為本,建立起長效的安全管理機制,層層落實安全責(zé)任,切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全,以質(zhì)量標(biāo)準化為基礎(chǔ),推進全員安全管理,夯實安全工作基礎(chǔ),現(xiàn)將四季度安全工作總體安排如下:

  一、指導(dǎo)思想

  在礦業(yè)公司冬季安全生產(chǎn)管理中,要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段,安全質(zhì)量標(biāo)準化為管理主線,__抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,以人為本,開展冬季百日安全生產(chǎn)活動,為全年安全工作做好收尾工作。

  二、工作目標(biāo)

  1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。

  2、礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無空崗。

  3、達到集團公司一級質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準。

  4、開展百日安全生產(chǎn)活動,最好冬季“三防”工作。

  三、安全管理規(guī)定

  1、嚴格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實行安全包班組,職工之間互保聯(lián)保,以“三鐵”手段,嚴抓細管,徹底杜絕“三違”和習(xí)慣__違章,寧聽罵聲,不聽哭聲。

  2、認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井跟班規(guī)定,深入井下一線,親自排查隱患,超前防范事故,真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準”,確保四季度實現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持__上崗,嚴格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。

  3、加大隱患查處力度,消滅車輛事故、機電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項事故,嚴格查處“三違”行為。

  4、每星期安全監(jiān)察部門組織全礦安全質(zhì)量大檢查、并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實整改,并對所查問題進行通報處罰。

  5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能,提高跟班隊長、班長安全責(zé)任心,加大對危險人物的排查,消除人的不安全行為;認真落實職工互保聯(lián)保工作制度,大力開展反“三違”和習(xí)慣__違章活動,堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象,凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進行處理。

  6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準化工作力度,保__生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),凡達不到標(biāo)準的必須停產(chǎn)進行整改。

  7、加強機電運輸安全管理。切實加強對機電線路的安全管理,必須保100%安全可靠;加強各安全保護檢查維護,確保安全運行。

  8、堅持抓重點、重點抓,對施工地點進行認真研究,充分考慮到各種不確定因素,制定出嚴密、完善的安全生產(chǎn)措施,確保我礦各項工作能夠有序開展。

  9、切實做好地面安全管理工作,切實抓好冬季“三防”工作,加強地面安全監(jiān)管。

  2022個人工作計劃2

  20xx年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,積累基層工作經(jīng)驗,努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,為確保各項目標(biāo)落到實處,在回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,分析形勢,展望未來,聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上,特制定如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學(xué)習(xí)為根本,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點,努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,不斷提升個人綜合素質(zhì)。

  二、工作目標(biāo)

  藍圖繪就,目標(biāo)確定,關(guān)鍵在于抓好落實。為使目標(biāo)如期實現(xiàn),要切實做好以下四方面工作:

  一、轉(zhuǎn)變觀念,明確奮斗目標(biāo)。

  俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”,心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此,面對新的工作崗位,新的工作環(huán)境,今年要突出做好兩個方面的工作:

  (一)加強認識,轉(zhuǎn)變工作角色。

  面對當(dāng)今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢,今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變,一個認清”,即轉(zhuǎn)變工作角色,認清工作形勢。為此,一方面要加強認識,提高意識,要從大局意識出發(fā);另一方面在思考問題,處理事情時,必須跳出以前的思維方式,擺正自己的位置,樹立全局意識,切實轉(zhuǎn)變工作角色,積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

 。ǘ⿲嵤虑笫牵亟殬I(yè)規(guī)劃。

  目標(biāo)就是方向,有了前進的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此,一方面要本著實事求是、適當(dāng)超前的原則,重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定出未來三年的`發(fā)展目標(biāo),然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進行分解,讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo)。

  二、加強學(xué)習(xí),提升個人素質(zhì)

  學(xué)習(xí)是歷史使命,是時代要求,選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步,忽視學(xué)習(xí)就是忽視進步,放棄學(xué)習(xí)就是放棄進步,要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終,要通過學(xué)習(xí)達到“身強體健”。

  (二)始終牢記安全教育。

  煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,沒有安全就沒有發(fā)展,要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此,作為一名井下工人,要思想上高度重視安全工作,嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,尊章守紀,爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

  (三)強化崗位技能學(xué)習(xí)。

  崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,首先要進一步明確工作職責(zé),按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排,盡快熟悉自己的工作和職責(zé),熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度,明確工作要求;同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電,真正做到干中學(xué),學(xué)中干,活到老,學(xué)到老,逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

  三、勤奮工作,積極回報企業(yè)。

  立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式,而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情,充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,切切實實履好職,踏踏實實干好本職,常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

  四、拓展領(lǐng)域,實現(xiàn)個人價值。

  自我價值與社會價值相結(jié)合,是人的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻,才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足,才能更好的實現(xiàn)自我價值,不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。

  平凡的事業(yè)承載新的希望,宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn),新的起點、新的機遇。我相信:有xx煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力,我一定會成為一名優(yōu)秀的xx員工,xx煤礦也一定會在建設(shè)精品化礦井的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天!

  2022個人工作計劃3

  一、常規(guī)工作

  1、積極配合院部分配的各項任務(wù),及時做好上傳下達的任務(wù),提高自身工作效率。

  2、配合系部老師打掃教室和實驗室的衛(wèi)生,為學(xué)校創(chuàng)建一個干凈的環(huán)境。

  3、為營造整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境,本學(xué)期本部門將加強教室衛(wèi)生檢查的力度,作出相應(yīng)的檢查表,嚴格檢查標(biāo)準,做到公平公正。

  4、每月召開至少一次的`衛(wèi)委以及內(nèi)部會議,繼續(xù)發(fā)揚我部門善于交流學(xué)習(xí)的特點,互相交流分享自己的工作經(jīng)驗和心得。認真組織好每次會議,是每一位與會者都能有所得,有所獲。

  二、活動開展

  1、三月份,我部門將開展主題為“找雷鋒,講文明,愛衛(wèi)生,樹新風(fēng)”的學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣等系列活動。

  活動形式多樣化,在3月這個春暖花開的日子里,本部門將會組織內(nèi)部成員集體出動,尋找咱們身邊的活雷鋒,記錄下觀察到的好人好事,可以用相機拍,用眼睛看,用筆來記,用心去感受那些“最美活雷鋒”。之后也會安排相關(guān)負責(zé)人收集我們的“尋找的.成果”,將它們整理并展出,擴大加強活動力度,讓更多的人學(xué)雷鋒,講文明,樹新風(fēng)!

  2、四月份,是一個親近自然的的好時候,本部門將會組織一次主題

  為“我和自然有個約會”的戶外活動,我們可以去岳麓山踏青,并對該地的環(huán)境進行實地考察,為那里的環(huán)境做些力所能及的事情,如撿垃圾等。

  3、五月份,五四青年節(jié)是我們當(dāng)代大學(xué)生必須關(guān)注的節(jié)日,我們青年人應(yīng)主動擔(dān)起我們的責(zé)任。為提高每位同學(xué)的環(huán)保意識。我部門將舉行“今天你環(huán)保了嗎?”的主題班會,讓大家暢談身邊的環(huán)保事例,互相學(xué)習(xí)。

  4、六月份,將近期末,每個人對自己的工作和生活肯定會有不同的感受和心得,那么我們衛(wèi)生部也會相應(yīng)開展“我環(huán)保,我分享,我快樂”大型交流會,以此促進學(xué)習(xí)。屆時除了本部門內(nèi)部成員到會外,我們還會邀請每班派出3位代表(包括衛(wèi)委)參加我們的交流會。也會準備相應(yīng)驚喜禮品作為獎勵,歡迎各位踴躍發(fā)言,積極地分享自己的與衛(wèi)生或環(huán)保相關(guān)的經(jīng)驗體會。

  2022個人工作計劃4

  一、指導(dǎo)思想

  通過“一對一”結(jié)對幫扶活動,各位黨員干部要深入了解所幫扶新教師、學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中的實際困難,使被幫扶的教師、學(xué)生激發(fā)努力學(xué)習(xí)專業(yè)的熱情和自覺性,做到不僅要在物質(zhì)上幫扶,更要在精神上鼓舞他們,幫助他們堅定對學(xué)習(xí)生活的信心和不怕吃苦的勇氣,順利完成學(xué)業(yè)及教學(xué)工作。

  二、幫扶對象

  1、特困家庭和農(nóng)村特困戶家庭學(xué)生。

  2、因天災(zāi)人禍造成家庭重大經(jīng)濟損失的貧困家庭教師、學(xué)生。

  3、父母喪失勞動能力的貧困家庭學(xué)生。

  4、父母離異或喪父、喪母等原因造成經(jīng)濟困難的貧困家庭學(xué)生。

  5、其他原因造成經(jīng)濟特別困難的在校學(xué)生。

  6、新教師在教育教學(xué)上需要幫助的。

  7、有其他方面存在問題的教師、學(xué)生。

  三、幫扶措施

  1、物質(zhì)上救濟。盡個人所能,給幫扶學(xué)生在校學(xué)習(xí)一定的經(jīng)濟支持、生活或?qū)W習(xí)用品支持。

  2、學(xué)習(xí)及教育教學(xué)上指導(dǎo)。幫扶人員要主動與教師和學(xué)生所在班級班主任聯(lián)系,定期跟蹤了解幫扶對象的學(xué)習(xí)情況,針對幫扶對象學(xué)習(xí)上存在的問題,與幫扶對象制定教育措施,指導(dǎo)幫助幫扶對象掌握學(xué)習(xí)及教育教學(xué)方法,增強學(xué)習(xí)及教學(xué)的信心,提高學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果。

  3、生活上關(guān)心。幫扶人員要經(jīng)常與幫扶教師、學(xué)生談心,了解其心理、家庭情況,盡可能幫助解決家庭存在的實際困難,使之切實感受到老師的關(guān)愛和學(xué)校大家庭的溫暖;同時,教育和引導(dǎo)他們樹立遠大理想,養(yǎng)成不畏艱苦、勇于進取的良好品質(zhì),刻苦學(xué)習(xí)、報效祖國的決心。

  4、思想上解惑。鑒于困難的家庭特殊,有的是父母長年患病,無經(jīng)濟來源;有的是單親家庭,有的甚至是孤兒。他們往往缺少完整家庭的關(guān)愛。要幫助他們克服與同學(xué)的相處之中的自卑心理,樹立自信心,自立自強;要讓他們認識到每個人都是平等的,貧困是暫時的,是可以改變的,進而激發(fā)他們的進取心。要把學(xué)生當(dāng)成是自己的孩子或弟妹一樣看待,平時多與班主任、任課老師聯(lián)系,經(jīng)常找?guī)头鰧W(xué)生談心。經(jīng)常與他們交流,掌握他們的思想狀況,有的放矢地化解他們心中的困惑,給予他們精神上的動力,使他們保持積極向上的健康心理。

  四、結(jié)對幫扶要求

  1、由支部依據(jù)本方案,結(jié)合實際情況在廣大黨員中組織開展“一對一”結(jié)對幫扶活動,并落實到具體行動上;

  2、幫扶工作應(yīng)保持經(jīng)常性、連續(xù)性、穩(wěn)定性,并納入黨務(wù)工作目標(biāo)管理考核;

  3、幫扶工作要營造良好的輿論氛圍,每名黨員都要真誠地做好幫扶解困工作;

  4、黨員要堅持經(jīng)常與所幫扶的教師、學(xué)生開展談心幫教活動,經(jīng)常深入課堂、寢室了解所幫扶對象的學(xué)習(xí)生活情況以及思想狀況,深入做好幫扶對象的思想教育和交心工作。對受幫扶教師、同學(xué)要從思想、學(xué)習(xí)、生活等方面進行全方位的幫扶,讓他們感受到學(xué)校大家庭的溫暖,為構(gòu)建和諧校園增光彩。

  五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

  要加強對結(jié)對幫扶活動的領(lǐng)導(dǎo),明確一名班子成員分工負責(zé),把幫扶工作納入黨建工作目標(biāo)考核和民主評議黨員的重要內(nèi)容,努力構(gòu)建“一二三五”幫扶工作格局,即:“一帶”,帶著親情、熱情和責(zé)任;“二不”,走訪不落一戶,求助不忘一人;“三落實”,幫扶對象落實到人,幫扶目標(biāo)落實到人,幫扶責(zé)任落實到人;“五有”,計劃要有針對性,目標(biāo)要有高定位,推進要有實措施,督查要有嚴要求,效果要有新突破。確保結(jié)對幫扶活動取得實效。

  2022個人工作計劃5

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)

  (一)按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

  1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習(xí)意識,上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,增加考核次數(shù),直至達標(biāo)。

  2、加強專科技能的培訓(xùn):制定出周期內(nèi)?评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,每年組織考試、考核2-3次,理論考試要有試卷,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)?谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

  3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo),考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試、理論考試。

  4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進行一些規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

  (二)加強人文知識的學(xué)習(xí),提高護士的整體素養(yǎng)

  (三)更新專業(yè)理論知識,提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,組織學(xué)習(xí)?浦R,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。

  二、熟悉收費標(biāo)準,注意經(jīng)濟收入,注重增收節(jié)支

  (一)如輸液泵的使用、監(jiān)護儀、中心吸氧、電磁波等收費,符合使用的病人督促醫(yī)生使用,以及大、中、小搶救費要經(jīng)常檢查醫(yī)生是否漏收,以及護士在進行各種操作后是否收費,符合收費的不能漏收,這些是每天必須檢查一次處置費的情況,發(fā)現(xiàn)漏收及時補回。

  (二)注意節(jié)約開支:如一次性用品,各種辦公用品,水電的使用,均應(yīng)加強監(jiān)督各管理,發(fā)現(xiàn)有浪費的及時指正。

  三、計劃新開展項目

  1、新入院病人一律檢測指尖血糖、血液流變;

  2、骨科四肢骨折病人入院予多普勒檢測一次橈動脈或足背動脈;

  3、手術(shù)病人前一天測動脈血脈血氣分析一次;

  4、要求增設(shè)助行器、運動療法儀器,予四肢骨折病人進行功能鍛煉(此項每天都有收費);

  5、腰腿痛病人可矛燙療、中頻治療等;

  6、長期禁食病人可置中心靜脈管予營養(yǎng)液治療,可進營養(yǎng)袋配營養(yǎng)液,既可增加收入又可減輕病人每天要扎針的痛苦,還可減少護士接二連三接藥水的次數(shù)。

  四、加強護理質(zhì)量過程控制,確保護理工作安全、有效

  (一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系,科室成立質(zhì)控小組,發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。

  (1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

  (2)病人的.環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

  (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,不定時查房。

  (4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗,手術(shù)前準備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

  (二)建立檢查、考評、反饋制度,經(jīng)常深入病房檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提出整改措施。

  (三)進一步規(guī)范護理文書書寫,從細節(jié)上抓起,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強調(diào)不合格的護理文書不歸檔

  (四)加強護理過程中的安全管理:

  1、加強護理安全監(jiān)控管理,做好護理差錯缺陷、護理投訴的原因分析,多從自身的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進措施。

  2、嚴格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

  3、加強對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備的完好。

  五、深化親情服務(wù),提高優(yōu)護質(zhì)量

  (一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

  (二)注重收集護理服務(wù)需求信息,通過與住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性。

  六、做好教學(xué)、科研工作

  (一)指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作,定期召開評學(xué)評教會,聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

  (二)重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實習(xí)計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

  (三)要求帶教老師嚴格認真帶教,杜絕實習(xí)生單獨操作現(xiàn)象,嚴防差錯事故發(fā)生。

  2022個人工作計劃6

  2022年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過三個多年頭了,在此,我訂立了2022年工作計劃,以便使自己在一年里有更大的進步和成績。

  一、發(fā)揚吃苦耐勞精神

  面對前臺事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

  二、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神

  加強學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,樹立本公司良好形象。

  三、當(dāng)好助手

  對主管交待的工作努力完成并做好,增強責(zé)任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。

  四、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作

  公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進行的7S推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

  以上,是我對2022年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2022年,我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接2022年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我在新的下一年工作就會更加的出色。

  2022個人工作計劃7

  20xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計劃,認真落實各項計劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務(wù)。本著加強醫(yī)療質(zhì)量管理,防范醫(yī)療安全,協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,抓好進修、實習(xí)生的管理,抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能,為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階,20xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃:

  一、將狠抓醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全作為醫(yī)教科工作的重點,全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)

  1、防止醫(yī)療糾紛,確保醫(yī)療安全。

  (1)嚴格依法執(zhí)業(yè),規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

  (2)認真履行行業(yè)準入制度,將好異地執(zhí)業(yè)準入關(guān)。

  (3)嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案,實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。

  (4)認真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程,嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。

  (5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查,加強對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo)。

  2、加強學(xué)科建設(shè),創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢,增強核心競爭力,力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)將婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科發(fā)展,加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度,培養(yǎng)合理人才梯隊,為申報市級重點?谱龊脺蕚洌黄浯,做好乳腺外科建設(shè)工作,將其作為我院的特色重點?婆囵B(yǎng);增設(shè)疼痛門診,拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作,將血液凈化中心做大做強。

  3、加強門診建設(shè),規(guī)范?、專家門診,改善專家門診診室條件,力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?崎T診規(guī)范到位。

  4、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點,抓好三基三嚴工作,強化內(nèi)涵建設(shè),挖潛增效,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,探索建立崗位考評機制與激勵機制,提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。

  (1)不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進行抽考,成績記入年終考評。

  (2)每年進行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績優(yōu)異者,給予獎勵。

  (3)對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓(xùn),尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。

  (4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點強化培訓(xùn)。

  5、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2—3次,并對醫(yī)療過程進行不定期抽查,對檢查中存在的與潛在的問題及時反饋,提出處理意見與整改措施,并進行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會,對醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

  6、負責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮與協(xié)調(diào)。并在6月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。

  7、抓好傳染病疫情上報、登記與管理工作,并對傳染病知識進行一次考試。

  8、負責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記與協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法,將醫(yī)療糾紛的處理措施進一步明確化。

  9、加強臨床用血工作的管理,確保成份用血率≥95%

  10、加強藥品使用管理工作,注重抗生素的合理應(yīng)用,定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。組織相關(guān)專業(yè)知識講座。

  二、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃

  開拓醫(yī)療市場,加強與上級醫(yī)院與下級醫(yī)院的聯(lián)系。

  1、加強與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系,力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。

  2、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系,盡力為他們提供技術(shù)指導(dǎo)。

  3、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。

  4、組織一次進修醫(yī)生聯(lián)議會。

  三、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,抓衛(wèi)技人員三基培訓(xùn),加大督促與考核力度,努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍

  1、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座。

  2、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求,選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。

  3、衛(wèi)技人員三基年度考核2次。加大初級醫(yī)師技能考核力度。注重人員崗位職責(zé)、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識考核。

  4、抓好進修生、實習(xí)生的管理工作。

  5、抓好醫(yī)學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新項目的收集、整理工作。

  2022個人工作計劃8

  20xx年公司財務(wù)進入到發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期,我們及時將財產(chǎn)險業(yè)務(wù)面臨的問題積極向區(qū)分公司進行匯報,區(qū)分公司給予了我公司極大的支持、特別是區(qū)分公司財產(chǎn)險事業(yè)部,為了克拉瑪依的業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策、提供各方面支持,包括主動為我們提供市場信息、政策支持、業(yè)務(wù)幫助等等。及時地解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的實際問題。

  一、業(yè)務(wù)發(fā)展壓力較大

  x—x月,財產(chǎn)險保費收入xx萬,完成年計劃的xx%。雖然從x—xx月業(yè)務(wù)看續(xù)保業(yè)務(wù)只有xx萬元,但實際上因部分業(yè)務(wù)的調(diào)整,實際可續(xù)保業(yè)務(wù)在xx萬元,與x年任務(wù)xx萬元,仍然有xx萬元的任務(wù)缺口,財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展壓力不容忽視。

  二、費用不足、缺口較大

  今年為鼓勵業(yè)務(wù)發(fā)展,特別是分散性業(yè)務(wù)的發(fā)展,公司把分散性業(yè)務(wù)的手續(xù)費提到最高xx%,按照x—x月分散性業(yè)務(wù)的實際完成情況,我們要比正常的業(yè)務(wù)兌現(xiàn)多支出xx萬元的費用;其次,支付經(jīng)紀公司的保險業(yè)務(wù)在xx多萬元,這部分經(jīng)紀費將高達xx萬元,直接影響財產(chǎn)險承保利潤。而且這部分業(yè)務(wù)的服務(wù)費用按照目前區(qū)分公司費用比率只剩xx%,嚴重影響和制約財產(chǎn)險的正常業(yè)務(wù)開展。

  三、險種發(fā)展不平衡,各經(jīng)營單位發(fā)展不平衡

  從目前的財產(chǎn)險業(yè)務(wù)進度來看,企財險進度較快,而建工險和家財險任然是我們的業(yè)務(wù)短板,險種之間發(fā)展的不平衡對公司整體業(yè)務(wù)的完成帶來了負面影響。各經(jīng)營單位的發(fā)展速度也存在較大差異,年初我們制定的每個經(jīng)營單位年新增xx萬元的目標(biāo),有完成的部門,也有缺口增大的單位。因此,x年各單位的財產(chǎn)險發(fā)展壓力有大有小。

  在日常工作中只要遇到財產(chǎn)險的業(yè)務(wù)問題、服務(wù)問題等,區(qū)分公司事業(yè)部都積極給予及時、全面的幫助,解決我們在業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的疑難問題。

  2022個人工作計劃9

  過去一年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計在新一年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,達到xx噸。為實現(xiàn)這些目標(biāo),作為車間主任我將對新的一年的工作做下計劃。

  一、不斷加強安全管理工作

  我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

  一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全。

  二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。

  三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  應(yīng)對過去一年實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在新的一年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。

  一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對xx質(zhì)量管理體系有初步的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

  二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。

  三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣,通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%。

  三、開源節(jié)流,降本增效

  節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。新的一年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

  一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本。

  二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源。

  三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在xx%之內(nèi)。

  四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

  四、保證工藝貫徹率

  在新的一年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到xx%。

  五、加強設(shè)備管理

  在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

  一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

  二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  六、加強現(xiàn)場管理,推進xx管理制度

  在新的一年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標(biāo)準化生產(chǎn),推進xx管理制度,力爭在新的一年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  總之,為實現(xiàn)新的一年預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)分公司保證xx噸,力爭xx噸的經(jīng)營指標(biāo)。

  2022個人工作計劃10

  時間匆匆20xx年即將結(jié)束,在這短暫的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們本著遵章守紀樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻,同時我們也從思想到行動,從理論到實踐進一步學(xué)習(xí),提高自己的工作水平,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

  一、工作內(nèi)容

  1、安全管理工作是長抓不懈的工作,我們始終堅持安全第一以人為本的思想,在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間積極開展班組安全教育活動及培訓(xùn),進行過事故應(yīng)急演練,所以在xx年動力車間從未發(fā)生過安全事故。

  2、因為車間停產(chǎn),不需要蒸汽,所以未能完成計劃。我們動力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn)。

  3、于20xx年x月份為達到節(jié)約燃料成本的計劃,進行了一次實驗,用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒,經(jīng)過一個月的實驗,結(jié)果表明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響,而且效果不顯著。

  4、利用x月份大修期間,為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽,對x號鍋爐的邊墻前烘進行了修復(fù)。因為長時間生水硬度大,軟化水設(shè)備不能把水處理好,所以軟水不合格,對鍋爐的腐蝕性強且易結(jié)垢,會減短鍋爐的壽命及公司的財產(chǎn)安全和人生安全,同時也利用x月份大修時間對x號鍋爐進行了化學(xué)清洗,同時更換了x號鍋爐的下集箱。

  二、工作體會和思考

  綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了,但也存在著一些不足,雖然有時候工作很累很苦,連休息的時間也沒有,但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程,我們覺得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點不足:

  1、由于長時間生水硬度大,軟化水設(shè)備不能把水處理好,所以軟水不合格,所以對鍋爐有一定的損害,每次修理都是一筆大的支出。

  2、對燃料節(jié)約還沒有達到好的效果。

  針對以上兩點不足我們有以下的解決措施:

  1、為保證安全生產(chǎn),公司的財產(chǎn)及人身安全,使鍋爐的壽命不縮短,望領(lǐng)導(dǎo)能批準新購進一臺好的軟化水設(shè)備。

  2、以后合理利用引風(fēng)補風(fēng),勤清掃煙道達到節(jié)約燃料的計劃。

  3、加強對鍋爐的維護及保養(yǎng),是鍋爐能夠安全運行。

  2022個人工作計劃11

  在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了,雖然我還是一個公司最普通的文員,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,在接下來的一年中,我會做的更加的出色!

  發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

  發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。

  當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增強責(zé)任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。

  熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進行的7s推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

  以上,是我對x年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望x年,我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接x年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我在新的一年工作就會更加的出色。

  2022個人工作計劃12

  一、實際招商開發(fā)操作方面

  1、回訪完畢電話跟蹤,持續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。

  2、學(xué)習(xí)招商材料,對3+2+3組合式營銷模式懂得透辟;

  抓好例會學(xué)習(xí),取長補短,向出事跡的先進員工討教,及時懂得控制應(yīng)用別人的先進經(jīng)驗。

  3、做好每天的工作日記,詳細記載每天上市場情形

  二、公司人力資源管理方面

  1、盡力打造有競爭力的薪酬福利,依據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,聯(lián)合公司具體情形,及時調(diào)劑薪酬成本預(yù)算及把持。

  做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。

  2、依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情形,參考先進人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,樹立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。

  3、做好公司今年人力資源部工作打算計劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源計劃。

  4、重視工作剖析,強化對工作剖析結(jié)果在實際工作當(dāng)中的應(yīng)用,適時作出工作設(shè)計,客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位闡明書。

  5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理系統(tǒng)。

  6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種道路進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部提拔及介紹);強調(diào)適用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方式(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、構(gòu)造性面試、半構(gòu)造性面試、非構(gòu)造化面試、心理考試、無引導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

  7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作打算、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考察(目的管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超出法、kpi要害績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改良(出色績效尺度、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理系統(tǒng)、標(biāo)桿超出)、績效成果的應(yīng)用(可利用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生活計劃設(shè)計)進行全進程關(guān)注與跟蹤。

  8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度器重培訓(xùn)與開發(fā)的決策剖析,重視培訓(xùn)內(nèi)容的適用化、本公司化,落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

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