服裝質(zhì)量管理制度

　　為更好的創(chuàng)造個(gè)安全有序的作環(huán)境，保證服裝質(zhì)量，提作效益。下面是小編為大家收集的服裝質(zhì)量管理制度，希望對(duì)大家有幫助！

　　服裝質(zhì)量管理制度1

　　第一章 總 則

　　第一條為加強(qiáng)保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理,保證保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)專利法》《中華人民共和國(guó)質(zhì)量法》及《2000式保安服裝產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)管理辦法》等有關(guān)法律、規(guī)定,制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱保安服裝產(chǎn)品是指保安人員統(tǒng)一配發(fā)穿著的2000式制式服裝、帽、服飾標(biāo)志及服裝面料。

　　第二章 職責(zé)范圍

　　第六條中國(guó)保安協(xié)會(huì)是保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量歸口管理部門。

　　第七條中國(guó)保安協(xié)會(huì)在保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中的主要職責(zé)。

　　(一)組織保安服裝產(chǎn)品的立項(xiàng)、研制、試用、審批以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草,并做好宣貫工作;

　　(二)組織和采用質(zhì)量統(tǒng)檢、巡回檢查及行業(yè)抽樣檢查等多種方式對(duì)保安服裝產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查,并向各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會(huì)、保安服裝產(chǎn)品授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)等有關(guān)部門通報(bào)質(zhì)量檢查結(jié)果;

　　(三)組織對(duì)保安服裝產(chǎn)品管理人員及授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會(huì)對(duì)保安服裝產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和驗(yàn)收;

　　第八條中國(guó)保安協(xié)會(huì)具有保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)最終裁決權(quán),對(duì)保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督檢查的主要職責(zé)。

　　(一)負(fù)責(zé)保安服裝產(chǎn)品的型式檢驗(yàn)、委托檢驗(yàn)、交收檢驗(yàn)和仲裁檢驗(yàn)等;

　　(二)研究、研制保安服裝產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和儀器設(shè)備,負(fù)責(zé)制、修訂保安服裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

　　(三)配合各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會(huì)組織保安服裝產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督抽查、招標(biāo)和驗(yàn)收工作。

　　第九條各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會(huì)在保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中的主要職責(zé)。

　　(一)按照《2000式保安服裝標(biāo)準(zhǔn)》及《2000式保安服裝產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)管理辦法》的要求,組織保安服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng);

　　(二)對(duì)授權(quán)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理,組織產(chǎn)品驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)處理解決,保留交收檢驗(yàn)記錄,并向中國(guó)保安協(xié)會(huì)反饋質(zhì)量信息;

　　(二)嚴(yán)格把好保安服裝產(chǎn)品材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)程序,建立質(zhì)量監(jiān)督體系,做到不合格產(chǎn)品不出廠;

　　(三)配合中國(guó)保安協(xié)會(huì)和各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會(huì)的保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作;

　　(四)做好售后服務(wù)工作,出廠產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)包修、包換、包退。

　　第三章 質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督

　　第十一條保安服裝產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要形式。

　　(一)行業(yè)抽樣檢查。中國(guó)保安協(xié)會(huì)依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),有組織、有計(jì)劃地對(duì)保安服裝產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查。

　　(二)型式檢驗(yàn)。首次生產(chǎn)、停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行了較大改造或改進(jìn)時(shí)所進(jìn)行的產(chǎn)品檢驗(yàn)。

　　(三)統(tǒng)檢。中國(guó)保安協(xié)會(huì)組織對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的所有企業(yè)自檢合格的保安服裝產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

　　(四)巡回檢查。由中國(guó)保安協(xié)會(huì)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品及生產(chǎn)流程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,是對(duì)行業(yè)抽樣檢查和統(tǒng)檢的補(bǔ)充。

　　(五)產(chǎn)品交收檢驗(yàn)。由訂貨方組織人員,對(duì)生產(chǎn)企業(yè)自檢合格的一批產(chǎn)品中,按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的抽樣比例、數(shù)量抽取樣品進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　第十二條抽查的樣品分為工序產(chǎn)品、經(jīng)檢驗(yàn)合格準(zhǔn)予出廠的成品及所用原材料。方法均為隨機(jī)抽樣,但原則上不在同一年度內(nèi)重復(fù)抽查同一企業(yè)的同一產(chǎn)品。

　　第四章 質(zhì)量獎(jiǎng)懲

　　第十三條在保安服裝產(chǎn)品行業(yè)抽樣檢查和統(tǒng)檢中,授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)凡單項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的,應(yīng)予整改,整改后仍不合格,或有兩項(xiàng)以上(含兩項(xiàng))產(chǎn)品不合格的企業(yè),中國(guó)保安協(xié)會(huì)將取消其授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)資格。

　　第十四條授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)因違反標(biāo)準(zhǔn)造成批量性質(zhì)量事故的產(chǎn)品,如無法返修應(yīng)予以退貨,并賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　第十五條保安服裝產(chǎn)品授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè),若采購非授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)原材料、生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品、違規(guī)生產(chǎn)銷售及違反《2000式保安服裝產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定的,中國(guó)保安協(xié)會(huì)將在全行業(yè)內(nèi)通報(bào)批評(píng),并責(zé)令其在一個(gè)月內(nèi)整改。對(duì)于經(jīng)批評(píng)屢教不改,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理業(yè)內(nèi)反映強(qiáng)烈的,中國(guó)保安協(xié)會(huì)將其列入黑名單,取消其授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)資格,該企業(yè)在三年內(nèi)不得重新申報(bào)授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)。

　　第十六條本辦法由中國(guó)保安協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　第十七條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　服裝質(zhì)量管理制度2

　　一、車間主任負(fù)責(zé)全車間日常生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)車間物料到位，控制各小組的質(zhì)量尺寸，做到每款半成品及成品100％驗(yàn)收。確保各小組的大貨尺寸準(zhǔn)確無誤，不延貨期提前完成生產(chǎn)。執(zhí)行車間質(zhì)量管理制度。

　　二、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全小組流水安排，跟進(jìn)每款服裝的輔料、物料不出錯(cuò)，控制好小組質(zhì)量尺寸，提前完成生產(chǎn)。協(xié)助中查抓好質(zhì)量，監(jiān)控中查做到每一個(gè)工序驗(yàn)收，當(dāng)天的返工在在下班前追回。

　　三、中查負(fù)責(zé)將所有的半成品，成品進(jìn)行100％驗(yàn)收，跟制單核對(duì)成品物料是否正確，抽查每個(gè)碼的尺寸，大小不能超過1cm，合格產(chǎn)品才能交到尾部。當(dāng)天的返工要在下班前追回，不能拖到第二天才交出來，如果驗(yàn)不通產(chǎn)品影響生產(chǎn)及貨期者，追究個(gè)人責(zé)任。

　　四、要求車間做到以下幾點(diǎn)：

　　1、量好半成品及成品尺寸、確保大貨尺寸準(zhǔn)確無誤。

　　2、調(diào)好所有專機(jī)及平車線路，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能有皺縮。

　　3、切駁位不能容皺，起卜，所有駁位都有要車平服。

　　4、保持所有的裁片及大貨清潔，一律不能有油污及污漬。

　　5、車間每出新款時(shí)，車間主任必需抽查三次質(zhì)量報(bào)表交生產(chǎn)部。

　　6、組長(zhǎng)及中查要多量尺寸抓好質(zhì)量，收發(fā)不可發(fā)錯(cuò)碼嘜。

　　五、 如有上述問題出現(xiàn)，凡從尾部拿回來車間返工的成品一律記數(shù)。

　　第一個(gè)月超過款號(hào)數(shù)30％　的每件扣一元。

　　第二個(gè)月超過款號(hào)數(shù)　20％的每件扣一元。

　　第三個(gè)月之后超過款號(hào)數(shù)10％　的每件扣一元

　　六、 發(fā)現(xiàn)大雞返工每件50元，如尾部剪爛一件可減10件返工數(shù)。

　　凡是洗水后拿回來返工的不扣錢。

　　七、 扣分方式如下：

　　車間主任扣車間的10％，組長(zhǎng)扣小組的30％，中查扣小組的60％。

　　服裝質(zhì)量管理制度3

　　根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計(jì)要求，滿足客戶需要，，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達(dá)到成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，符合公司質(zhì)量要求。為生產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細(xì)的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。準(zhǔn)確原材料使用損耗，工序、工時(shí)、工價(jià)科學(xué)合理的分配，做到資料完整合乎標(biāo)準(zhǔn)，為公司成本控制提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組，在質(zhì)量管理方面做以下幾項(xiàng)規(guī)定：

　　制版組有李新霞負(fù)責(zé)管理日常工作。主要分以下幾個(gè)小組：

　　新產(chǎn)品研發(fā)小組 韓 備 版師負(fù)責(zé)。 主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進(jìn)，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術(shù)性問題的突破提升，解決市場(chǎng)反饋的技術(shù)改進(jìn)執(zhí)行，復(fù)雜款式的制版。

　　CAD制版小組：組長(zhǎng)有 范戰(zhàn)勝 張會(huì)卓 5名版師組成。

　　主要負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)原版轉(zhuǎn)化為，設(shè)計(jì)樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水率測(cè)試，樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗(yàn)審核。 工藝員： 王金紅 負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)工藝單，工時(shí)測(cè)算，工價(jià)準(zhǔn)確計(jì)算，生產(chǎn)工藝工序的劃分，技術(shù)部的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

　　成本核算員： 袁 瑩 負(fù)責(zé)面料，輔料的損耗標(biāo)準(zhǔn)制定，技術(shù)部原輔料管理工作。負(fù)責(zé)板房裁樣工作。

　　要求技術(shù)部人員，要有開拓創(chuàng)新意識(shí)、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)識(shí)，互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)

　　督幫助的團(tuán)隊(duì)理念。愛崗敬業(yè)精神。維護(hù)公司利益保守公司技術(shù)資料機(jī)密責(zé)任。 技術(shù)部的向設(shè)計(jì)提交的樣品、生產(chǎn)樣衣，必須有其他版師核對(duì)，部門主管審核后，交技術(shù)總監(jiān)審查。嚴(yán)格控制質(zhì)量。

　　設(shè)計(jì)部、樣品組、銷售部，生產(chǎn)部對(duì)制版質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果，為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯(cuò)誤。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù)，考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)兩月評(píng)為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。

　　樣品組： 主要有 單娜娜 王秋花 高曉芳 楊 芳 崔光輝 徐曉瑞 6人 。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說明編寫，生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。

　　樣衣組 ：

　　主要有 梁志強(qiáng) 高小倩 未愛斌 單玲玲 聶俊濤 李素梅 侯華麗 遲懷鑫 常二峰 9人。

　　主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水同步，制作要求根據(jù)個(gè)人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。同時(shí)協(xié)助制作急需的樣品

　　快速精品組：計(jì)劃按20配置，基本分兩個(gè)小組，兩條流水線，便于管理，形成互相競(jìng)爭(zhēng)，互相學(xué)習(xí)意識(shí)。建議盡快組建。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批的制作，負(fù)責(zé)公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批

　　量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達(dá)到公司要求成品質(zhì)量要求。

　　樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達(dá)到公司成品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，要自檢與互檢合格后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。

　　銷售部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部，版師，對(duì)樣品、樣衣進(jìn)行質(zhì)量考核評(píng)分，考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤，考核成績(jī)連續(xù)兩月最差，樣品組將進(jìn)入樣衣組學(xué)習(xí)，樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí)，精品組將到車間實(shí)習(xí)。新進(jìn)入技術(shù)部的都要經(jīng)過考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　服裝質(zhì)量管理制度4

　　服制廠的質(zhì)量管理制度如下：

　　嚴(yán)格格執(zhí)行“五核對(duì)”、“八不裁”制度，把好裁片質(zhì)量關(guān)。

　　其中“五核對(duì)”包括:

　　1. 核對(duì)合同編號(hào)、款式、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、型號(hào)和工藝單。

　　2. 核對(duì)原輔料等級(jí)、花型、倒順、正反、、門幅、數(shù)量。

　　3. 核對(duì)樣板數(shù)量是否齊全。

　　4. 核對(duì)原、輔料定額和排料圖是否齊全。

　　5. 核對(duì)輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件（標(biāo)準(zhǔn)）。

　　“八不裁”包括：

　　1. 輔料沒有試驗(yàn)縮率的'不裁；

　　2. 原、輔料等級(jí)檔次不符合的不裁；

　　3. 原料緯斜超規(guī)定的不裁；

　　4. 樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁；

　　5. 色差、疵點(diǎn)、污、殘超過規(guī)定的不裁；

　　6. 樣板不齊的不裁；

　　7. 定額不明確、門幅不符或超定額的不裁；

　　8. 技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁。

　　嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)定：

　　1. 嚴(yán)格執(zhí)行順毛、順色、順光作為正面的規(guī)定。

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行拼接規(guī)定。

　　3. 嚴(yán)格執(zhí)行互借范圍規(guī)定。

　　4. 嚴(yán)格執(zhí)行色差、疵點(diǎn)范圍規(guī)定。

　　5. 嚴(yán)格按工藝規(guī)定執(zhí)行對(duì)條、對(duì)格規(guī)定。

　　6. 嚴(yán)格執(zhí)行輔料、排料、節(jié)料、開刀、定位、編號(hào)的技術(shù)規(guī)定。

　　7. 嚴(yán)格執(zhí)行電刀、電剪等工具設(shè)備的安全操作規(guī)定。

　　8. 嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。 產(chǎn)品整潔保護(hù)制度

　　9. 原料和衣片堆放必須要有墊倉板襯底，保持道路暢通。

　　10. 裁片要堆放整齊，不可著地。

　　11. 生產(chǎn)班組領(lǐng)活不能將衣片隨便放置地上。各道工序在半 成品流動(dòng)及生產(chǎn)操作時(shí)不允許將各部件隨意堆放或掉在地 上。

　　12. 不允許在衣片、半成品、成品上坐、臥、踩、踏。

　　13. 成品整燙后要擺放整齊，入箱時(shí)要防上擠壓。大箱打包 后及時(shí)入倉。 縫紉工序質(zhì)量管理制度 縫紉工序要嚴(yán)格執(zhí)行以下技術(shù)操作規(guī)定：

　　14. 嚴(yán)格執(zhí)行各部位推、歸、拔、定型、熨燙的技術(shù)規(guī)。

　　15. 嚴(yán)格執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定。

　　16. 嚴(yán)格執(zhí)行明、暗針碼的規(guī)定。

　　17. 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部位的對(duì)稱和互差規(guī)定。

　　18. 嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)條對(duì)格規(guī)定。

　　19. 嚴(yán)格掌握各部位色差、疵點(diǎn)的安放規(guī)定。

　　20. 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)繡花、鑲嵌、強(qiáng)補(bǔ)規(guī)定。

　　21. 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

　　22. 嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。 設(shè)備管理制度

　　23. 凡屬廠內(nèi)所有的一切機(jī)電動(dòng)力設(shè)備，實(shí)行驗(yàn)收、編號(hào)、使 用、調(diào)發(fā)、移裝、封存、報(bào)廢和技術(shù)資料建立檔案，統(tǒng)一管理。

　　24. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備的 了使用。

　　25. 生產(chǎn)用的貴重，關(guān)鍵設(shè)備，實(shí)行定人定機(jī)，專管專用， 公用設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。

　　26. 各車間、班組使用的調(diào)配，由車間主任和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 保證“三好”（使用好、管理好、維修好）。車間與車間之間 設(shè)備的調(diào)配，必須有設(shè)備科統(tǒng)一安排。

　　27. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，保持設(shè)備的良 好技術(shù)狀態(tài)。

　　28. 做好廠內(nèi)設(shè)備的建賬、建卡、統(tǒng)一編號(hào)工作，建立健全設(shè) 備技術(shù)檔案資料。

　　29. 對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，做好設(shè)備日常維修工作，加強(qiáng)設(shè) 備管理工作，提高設(shè)備完好率。 鎖眼釘扣工序質(zhì)量管理制度

　　30. 鎖眼、釘扣線的性能與面料要相適應(yīng)。

　　31. 鈕扣和鎖眼線的顏色要與面料的顏色相稱。

　　32. 扣眼與扣眼間的距離要一致（或按工藝規(guī)定）。

　　33. 扣眼與止口的距離要一致。

　　34. 針距密度要嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

　　35. 釘扣要牢固，鈕扣位和扣眼的高低要一致。 質(zhì)量分析制度

　　36. 每周由質(zhì)量管理部召開一次檢驗(yàn)人員碰頭會(huì)，通報(bào)質(zhì)量 信息，研究解決質(zhì)量問題的辦法。

　　37. 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量部門及時(shí)會(huì)同技術(shù)、 生產(chǎn)部門共同商討解決辦法，及時(shí)堵塞質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　38. 在封樣時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上存在問題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部 門拿出解決的方案，報(bào)主管廠長(zhǎng)確定后處理。

　　39. 在生產(chǎn)正常的情況下，每月兩次對(duì)產(chǎn)品及工序操作問題 進(jìn)行質(zhì)量分析，由主管廠長(zhǎng)主持，質(zhì)量管理部、技術(shù)部、生 產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人參加。對(duì)提出的問題和解決問題的意見 都要書面記錄齊全，供會(huì)后檢查落實(shí)。

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