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車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿

車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿

  在生活中,接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多,發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿(精選5篇),歡迎大家分享。

  車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同事們:

  大家下午好!

  桃花落去,梅雪冬陽。自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有x個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISOxx認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量

  從x月份入庫量為xxxPCS到x月份DEM產(chǎn)量達(dá)到xxxPCS,OEMxxxPCS,短短x個(gè)月,產(chǎn)量翻了x倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

  二、質(zhì)量方面

  各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,xx。xxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯(cuò)字。

  三、人員管理方面

  x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。x月、x月這幾個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚(gè)別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

  四、物耗方面

  主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

  產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著ISOxx質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、安全方面

  在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  八、xS管理在ISOxx質(zhì)量體系試行中

  雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在xS管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理。

  車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家上午好!新年伊始,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新期望”,一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下:

  一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作潛力

  提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無以成千里。在過年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),此刻的我感覺較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。

  我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情,用心負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同志們的支持尊重。

  俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

  三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

  群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁職責(zé)感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的`順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活中關(guān)心他們。

  當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

  四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

  車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間每月召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的.問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握必須的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

  五、警鐘長鳴,抓好安全工作

  強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  六、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作

  提高物資的使用率,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,班組長簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦,杜絕浪費(fèi),從自身做起。

  七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

  為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作,對各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

  八、不足之處

  1、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

  2、是工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。

  3、是工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。

  九、明年的工作方向

  風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝x廠與x處對我工作的支持與幫忙,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,應(yīng)對著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,更能發(fā)揮我們本身的潛力。

  總之,在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量。

  車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!很高興能在這個(gè)美好的時(shí)刻,與大家共同迎接企業(yè)的年度盛會。首先,我代表整個(gè)生產(chǎn)車間的全體員工,向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事致以最誠摯的問候和最熱烈的祝福!

  回首過去的一年,我們生產(chǎn)車間在全體員工的共同努力下取得了一系列的成績。我們克服了各種困難和挑戰(zhàn),不斷提高生產(chǎn)效率,確保產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。這些成績的取得離不開全體員工的辛勤付出和團(tuán)隊(duì)合作,更得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持。在此,我要向全體員工表示最誠摯的感謝,也要向各位領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的敬意!

  在新的一年里,我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,不斷推進(jìn)工藝技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備升級,不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升。我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力!

  最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對生產(chǎn)車間工作的關(guān)心和支持,也祝愿企業(yè)的年會圓滿成功,祝愿企業(yè)在新的一年里蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌!

  謝謝大家!

  車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!很榮幸能夠在這個(gè)值得紀(jì)念的時(shí)刻,代表車間全體員工向大家致辭。在過去的一年里,我們共同努力,共同奮斗,為企業(yè)的發(fā)展做出了不懈的努力和貢獻(xiàn)。在這一刻,我感到無比自豪和感激。

  首先,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們車間工作的大力支持和信任。在過去的一年里,我們不斷努力提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化生產(chǎn)流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量,都離不開領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持。在未來的日子里,我們將一如既往地努力工作,爭取更好的成績,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望。

  其次,我要感謝車間的每一位員工。正是因?yàn)槟銈兊男燎诟冻龊蛨F(tuán)結(jié)協(xié)作,我們才能夠取得今天的成績。你們的努力和奉獻(xiàn)是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力,是我們最寶貴的財(cái)富。希望大家能夠繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)一心,共同努力,為企業(yè)的明天創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

  在新的一年里,我們將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們要團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,不斷提高自身素質(zhì)和技能,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。讓我們攜起手來,共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章!

  最后,我要祝愿大家在新的一年里身體健康,工作順利,家庭幸福。讓我們攜手并肩,共同為企業(yè)的明天努力奮斗!

  謝謝大家!

  車間主任在企業(yè)年會上發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:

  大家好!很榮幸能在這個(gè)盛大的企業(yè)年會上,作為車間主任代表全體員工發(fā)言。首先,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們車間工作的大力支持和關(guān)心,同時(shí)也要感謝全體員工在過去一年里的辛勤付出和努力工作。

  回顧過去的一年,我們車間在公司的發(fā)展中取得了一定的成績,但也面臨了一些挑戰(zhàn)。在這一年里,我們不斷努力提升生產(chǎn)效率,優(yōu)化工藝流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)也積極推動節(jié)能減排,提高安全生產(chǎn)水平。在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  然而,我們也清楚地意識到,面對激烈的市場競爭和不斷變化的外部環(huán)境,我們?nèi)杂性S多需要努力和改進(jìn)的地方。作為車間主任,我將帶領(lǐng)全體員工,繼續(xù)努力提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化管理流程,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

  在新的一年里,我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升員工素質(zhì),不斷創(chuàng)新技術(shù),提高產(chǎn)品競爭力,努力實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

  最后,我要感謝全體員工在過去一年里的辛勤付出和努力工作,也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和幫助。讓我們攜手并進(jìn),共同努力,為公司的明天創(chuàng)造更加美好的未來!

  謝謝大家!

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