車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
方案的定義
方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃�！胺桨浮�，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。
車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
為有力保證活動(dòng)開展的質(zhì)量水平，就常常需要事先準(zhǔn)備活動(dòng)方案，一份好的活動(dòng)方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么大家知道活動(dòng)方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案1
按xx要求，xx車間為激發(fā)車間員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
小組成員分工：
組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。
二、活動(dòng)要求
1、活動(dòng)從20XX年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動(dòng)時(shí)間從8月1日—10月31日。（每月評(píng)比一次，若計(jì)劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn)）。
2、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以XX班為主。
3、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
4、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，計(jì)車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評(píng)選資格及班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量，每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿，裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場(chǎng)抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查，若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少，取消5車的考核量。
6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個(gè)班不得超過6車，需推至翻車機(jī)前面排好，如翻車機(jī)故障、滿倉(cāng)影響預(yù)留礦量不許超過10車，如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求，礦量多出應(yīng)算給下個(gè)班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的空車全部推至馬頭門，留下個(gè)班不多于10節(jié)車廂。
7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完，不影響下個(gè)班，特殊情況除外；當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完，不留下個(gè)班；下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應(yīng)位置，做好交接班工作。
8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在確保安全的前提下爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)搶修好。
三、獎(jiǎng)扣考核辦法
1、每天計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石180車，每月按28天計(jì)算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車（實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn)），每天早班、中班、夜班計(jì)劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180*28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無(wú)法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評(píng)比，按勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比出班組第一、二、三名。第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)XX元/班、第二名班組獎(jiǎng)勵(lì)XX元/班，第三名不獎(jiǎng)扣，若發(fā)生安全、設(shè)備事故，取消獎(jiǎng)勵(lì)，第一名的班組若安全、設(shè)備均無(wú)事故，再額外獎(jiǎng)勵(lì)XX元。
2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī)，每停機(jī)一個(gè)小時(shí)扣100元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元。
車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2
為了提升一車間整體水平，提高車間人員的積極性，結(jié)合當(dāng)前人員的'實(shí)際情況，特于下半個(gè)月在車間中開展生產(chǎn)競(jìng)賽�，F(xiàn)將競(jìng)賽方案公布如下：
時(shí)間：7月15日至7月31日
依據(jù)：個(gè)人真實(shí)產(chǎn)值
參與人員：1.前后幅全體人員
2.袖子A組：黃金明，曾志紅，凌偉紅，唐叢海，周武，鄒紅文
3.袖子B組：艾爾帕提，戴浪，李成，唐友智，錢勇，廖志桂
4.袖子C組：榮春輝，吳求貴，李陽(yáng)科，焦繼岳
5.袖子D組：聶定根，李萬(wàn)良，潘繼民
各組最低起平線：
前后幅組---每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)
A組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少3片
B組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少4片
C組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少6片
D組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少10片
獎(jiǎng)勵(lì)： 1.前后幅組：超產(chǎn)最多的前兩名每人獎(jiǎng)勵(lì)一包相思鳥香煙；
2.袖子A.B兩組：每組第一名各獎(jiǎng)勵(lì)一包相思鳥香煙；
3.袖子C.D兩組：每組第一名各獎(jiǎng)勵(lì)0.5包相思鳥香煙。
（注：如果第一名的產(chǎn)值低于最低起平線將不予獎(jiǎng)勵(lì)。）
懲罰：袖子ABCD四組每組最后一名，以及沒有達(dá)到最低起平線的學(xué)員，安排在
每個(gè)周期的周三參加中隊(duì)的教育學(xué)習(xí)，并按所欠產(chǎn)值扣除響應(yīng)的勞動(dòng)改造分。超過起平線但沒有完成任務(wù)的只做扣分處理。
前后幅組最后一名安排參加周三中隊(duì)教育學(xué)習(xí)，沒有完成任務(wù)的同樣做
扣分處理。
說明：1.本方案與每日超片獎(jiǎng)勵(lì)不沖突。
2.因質(zhì)量問題造成的扣款，將從產(chǎn)值中扣除。
3.一周期：指當(dāng)周三開始至下一個(gè)周三，共七天。
三中隊(duì)一車間20XX年X月X日
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