關(guān)于計(jì)劃的寓言故事三則
關(guān)于計(jì)劃的寓言故事：把一張紙折疊51次
設(shè)想一下，你手里有一張腳夠大的文紙。現(xiàn)在，你的義務(wù)是，把它折疊51次。那么，它有多高?
一個(gè)炭箱?一層樓?或一棟摩天大廈那么高?不是，差太多了，這個(gè)厚度超過(guò)了地球和太陽(yáng)之間的間隔。
【心理點(diǎn)評(píng)】
到現(xiàn)在，我拿這個(gè)寓言問(wèn)過(guò)十幾個(gè)人了，只有兩集體說(shuō)，這可能是一個(gè)想象不到的高度，而其別人想到的最高的高度也就是一棟摩天大廈那么高。
折疊51次的高度如斯可怕，但假如僅僅是將51弛紅紙疊在一伏呢?
這個(gè)對(duì)照讓不少人覺(jué)得震動(dòng)。因?yàn)闆](méi)有方向、缺少計(jì)劃的人生，就像是將51張白紙簡(jiǎn)單疊在一起。昨天做做這個(gè)，亮天做做那個(gè)，每次努力之間并沒(méi)有一個(gè)接洽。這樣一來(lái)，哪怕每個(gè)工作都做得非常杰出，它們對(duì)你的全部人生來(lái)說(shuō)也不過(guò)是簡(jiǎn)單的疊加罷了。
應(yīng)然，人生比這個(gè)寓言更龐雜一些。有些人，畢生認(rèn)定一個(gè)簡(jiǎn)略的方向而動(dòng)搖地做下去，他們的人生最后到達(dá)了別人不可企及的高度。譬如，我一個(gè)敵人的人生方向是英語(yǔ)，他花了十?dāng)?shù)年盡力，僅單詞的記憶量就到達(dá)了十幾萬(wàn)之多，在這一點(diǎn)上到達(dá)了個(gè)別人無(wú)法企及的高度。
也有些人，他們的人生方向也很明白，譬如啟私司做老板，這樣，他們就須要良多技能???博業(yè)技巧、治理技能、溝通技巧、決議計(jì)劃技巧等等。他們可能會(huì)在一開(kāi)端嘗試做做這個(gè)，又嘗試做做那個(gè)，沒(méi)有一樣是特殊粗通的，但最后，開(kāi)公司作老板的這個(gè)方向?qū)⒁郧暗倪@些望似零碎的盡力統(tǒng)折到一訖，這也是一種龐雜的人生折疊，而不是簡(jiǎn)略的疊添。
切記：看得見(jiàn)的力量比看不見(jiàn)的氣力更有用。
關(guān)于計(jì)劃的寓言故事：拾雞者
曾有這樣一個(gè)人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說(shuō)："這樣的'行為，不符合君子之道。"那人回答說(shuō)："那就減少一點(diǎn)好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時(shí)候，就完全不偷了。"
這也是一種循序漸進(jìn)的理論?是不是很荒謬?但是我們有時(shí)候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢?戒掉吧，每天少抽點(diǎn);企業(yè)的管理機(jī)制有問(wèn)題，一步一步來(lái)解決�？墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃�?煙依然還在抽，企業(yè)的問(wèn)題還是沒(méi)有徹底解決，一步一步來(lái)嘛!
明智的管理者在制定一項(xiàng)政策的時(shí)候，總是會(huì)記得這樣一件事——制定一個(gè)日程安排表，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。計(jì)劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么，什么時(shí)候做好，誰(shuí)去做什么事，以及如何做。
關(guān)于計(jì)劃的寓言故事：老農(nóng)移石
有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來(lái)橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。
一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩，終于下決心了結(jié)這塊巨石。于是，他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒(méi)有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來(lái)，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過(guò)多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。
從這則寓言故事中，我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問(wèn)題應(yīng)立即弄清根源，有問(wèn)題更須立即處理，決不可拖延。
企業(yè)管理活動(dòng)中，往往會(huì)遇到反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái)，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。所以，對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問(wèn)題，不應(yīng)回避，而是抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，及時(shí)找出解決的途徑和辦法。
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