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管理寓言故事:怎樣做好一盞燈

時間:2020-09-28 15:48:13 寓言 我要投稿

管理寓言故事:怎樣做好一盞燈

  引導(dǎo)語:很多時候,小故事往往比大道理更能打動人。怎樣做好一盞燈寓言,里面蘊涵著深刻的管理道理。歡迎大家閱讀與學(xué)習(xí)。

管理寓言故事:怎樣做好一盞燈

  技師在退休時反復(fù)告誡自己的小徒弟:不管在何時,你都要少說話,多做事,凡是靠勞動吃飯的人,都得有一手過硬的本領(lǐng)。小徒弟聽了連連點頭。

  10年后,小徒弟早已不再是徒弟了,他也成了技師。他找到師傅,苦著臉說:“師傅,我一直都是按照您的方法做的,不管做什么事,從不多說一句 話,只知道埋頭苦干,不但為工廠干了許多實事,也學(xué)得了一身好本領(lǐng)?墒,令我不明白的是,那些比我技術(shù)差的,比我資歷少的都升職了加薪了,可我還是拿著 過去的工資!

  師傅說:“你確信你在工廠的位置已經(jīng)無人替代了嗎?”他點了點頭:“是的!睅煾嫡f:“你是該到請一天假的時候了!彼欢貑枺骸罢堃惶 假?”師傅說:“是的,不管你以什么理由都行,你一定得請一天假。因為一盞燈如果一直亮著,那么就沒人會注意到它,只有熄上一次,才會引起別人的注 意……”

  他明白了師傅的意思,請了一天假。沒想到,第二天上班時,廠長找到他,說要讓他當(dāng)全廠的總技師,還要給他加薪。原來,在他請假的那一天,廠長才發(fā)現(xiàn),工廠是離不開他的,因為平時很多故障都是他去處理的,別人根本不會處理。

  他很高興,也暗暗在心里佩服師傅的高明。薪水提高了,他的日子也好過了。買車買房,娶妻生子。只要經(jīng)濟發(fā)生了危機,他便要請上一天假。每次請假后,廠長都會給他加薪。

  究竟請了多少次假,他不記得了。就在他最后一次請假后準(zhǔn)備去上班時,他被門衛(wèi)攔在了門外。他去找廠長。廠長說:“你不用來上班了!”他苦惱地去找?guī)煾担骸皫煾担叶际前茨f的去做的啊!

  師傅說:“那天,我的話還沒有說完呢,你就迫不及待地去請了假。要知道,一盞燈如果一直亮著,確實沒人會注意到它,只有熄滅一次才會引起別人的注意,可是如果它總是熄滅,那么就會有被取代的危險,誰會需要一盞時亮?xí)r熄的燈呢?”(沈園譯)

  管理點評:

  不要以為老板都知道或應(yīng)該知道你在做什么,要想辦法讓上司了解你的.能力,但也要站在上司的角度,讓他感到放心和安心。


  三則管理寓言故事

  第一則 老農(nóng)與石頭

  有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中,多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭,還弄壞了他的種耕機。老農(nóng)對此無可奈何,巨石成了他種田時揮之不去的心病。一天,在又一把犁頭打壞之后,想起巨石給他帶來的無盡麻煩,老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是,他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn),石頭埋在地里并沒有想像的那么深,那么厚,稍使勁就可以把石頭撬起來,再用大錘打碎,清出地里,老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景,再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉,禁不住一臉的苦笑。

  管理寓言1:從這則寓言故事中,我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理:遇到問題應(yīng)立即弄清根源,有問題更需立即處理,絕不可拖延。企業(yè)管理活動中,往往會遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象,如若諱疾忌醫(yī)

  或拖延了事,積壓下來,就必然給企業(yè)造成困難,甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進(jìn)行,嚴(yán)重時還會威脅到企業(yè)的生存。所以,對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題,不應(yīng)回避,而應(yīng)抓住苗頭,及時調(diào)查,追根溯源,找出解決問題的途徑和辦法。


  第二則培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子

  老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方,但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動物。老鷹并不會有太多的鳴叫,它們在高空盤旋注視四面八方,用犀利的目光追尋獵物,并以最快的速度捕獲獵物;而鴨子卻只能在水面上生活,它們幾乎沒有任何能力去爭取什么。同時,鴨子整天都會嘎嘎叫,換句話說,除了只會嘎嘎叫以外,它什么都不會做。在處理問題時,這不是一個很好的辦法,因為那是光說不練,缺乏執(zhí)行力,于事無補。

  管理寓言2:在你的公司里,你要懂得辨識老鷹和鴨子。只會嘎嘎叫的鴨子,通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能,好一點的鴨子會將問題反映出來,但是基本上不會提出解決問題的良方。老鷹可就不同了,老鷹不僅會主動去發(fā)掘問題,而且還會主動去尋求最快且最有效率解決問題的方法,所

  以對公司的貢獻(xiàn)度也最大。因此對于識貨的老板來說,擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過擁有十只甚至更多的鴨子。


  第三則 獵殺駱駝

  有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問老大:“你看到了什么?”老大回答:“我看到了槍、駱駝,還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說:“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍,還有沙漠!备赣H又搖搖頭說:“不對!备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答:“我只看到了駱駝!备赣H高興地說:“答對了!

  管理寓言3:制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果,秘訣就是“明確”二字,成功的目標(biāo),必須是明確的。進(jìn)一步說,目標(biāo)要具體化、要量化。對于企業(yè)而言,一個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的;對于一個團(tuán)隊來說,行動的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣,才能讓全體成員明確下一步努力的方向,才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標(biāo),不管具體工作進(jìn)行到哪一個階段,也不管在實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問題,都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度,保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

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