管理寓言故事:怎樣做好一盞燈

　　引導(dǎo)語：很多時候,小故事往往比大道理更能打動人。怎樣做好一盞燈寓言，里面蘊涵著深刻的管理道理。歡迎大家閱讀與學(xué)習(xí)。

　　技師在退休時反復(fù)告誡自己的小徒弟：不管在何時，你都要少說話，多做事，凡是靠勞動吃飯的人，都得有一手過硬的本領(lǐng)。小徒弟聽了連連點頭。

　　10年后，小徒弟早已不再是徒弟了，他也成了技師。他找到師傅，苦著臉說：“師傅，我一直都是按照您的方法做的，不管做什么事，從不多說一句 話，只知道埋頭苦干，不但為工廠干了許多實事，也學(xué)得了一身好本領(lǐng)�？墒�，令我不明白的是，那些比我技術(shù)差的，比我資歷少的都升職了加薪了，可我還是拿著 過去的工資�！�

　　師傅說：“你確信你在工廠的位置已經(jīng)無人替代了嗎?”他點了點頭：“是的�！睅煾嫡f：“你是該到請一天假的時候了�！彼�不懂地問：“請一天 假?”師傅說：“是的，不管你以什么理由都行，你一定得請一天假。因為一盞燈如果一直亮著，那么就沒人會注意到它，只有熄上一次，才會引起別人的注 意……”

　　他明白了師傅的意思，請了一天假。沒想到，第二天上班時，廠長找到他，說要讓他當(dāng)全廠的總技師，還要給他加薪。原來，在他請假的那一天，廠長才發(fā)現(xiàn)，工廠是離不開他的，因為平時很多故障都是他去處理的，別人根本不會處理。

　　他很高興，也暗暗在心里佩服師傅的高明。薪水提高了，他的日子也好過了。買車買房，娶妻生子。只要經(jīng)濟發(fā)生了危機，他便要請上一天假。每次請假后，廠長都會給他加薪。

　　究竟請了多少次假，他不記得了。就在他最后一次請假后準(zhǔn)備去上班時，他被門衛(wèi)攔在了門外。他去找廠長。廠長說：“你不用來上班了!”他苦惱地去找?guī)煾担骸皫煾担�我都是按您說的去做的啊�！�

　　師傅說：“那天，我的話還沒有說完呢，你就迫不及待地去請了假。要知道，一盞燈如果一直亮著，確實沒人會注意到它，只有熄滅一次才會引起別人的注意，可是如果它總是熄滅，那么就會有被取代的危險，誰會需要一盞時亮?xí)r熄的燈呢?”(沈園譯)

　　管理點評:

　　不要以為老板都知道或應(yīng)該知道你在做什么，要想辦法讓上司了解你的.能力，但也要站在上司的角度，讓他感到放心和安心。

　　三則管理寓言故事

　　第一則 老農(nóng)與石頭

　　有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想像的那么深，那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。

　　管理寓言1：從這則寓言故事中，我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更需立即處理，絕不可拖延。企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)

　　或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時還會威脅到企業(yè)的生存。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。

　　第二則培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子

　　老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動物。老鷹并不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物;而鴨子卻只能在水面上生活，它們幾乎沒有任何能力去爭取什么。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什么都不會做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執(zhí)行力，于事無補。

　　管理寓言2：在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子。只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，但是基本上不會提出解決問題的良方。老鷹可就不同了，老鷹不僅會主動去發(fā)掘問題，而且還會主動去尋求最快且最有效率解決問題的方法，所

　　以對公司的貢獻(xiàn)度也最大。因此對于識貨的老板來說，擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過擁有十只甚至更多的鴨子。

　　第三則 獵殺駱駝

　　有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍，還有沙漠�！备赣H又搖搖頭說：“不對�！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝�！备赣H高興地說：“答對了�！�

　　管理寓言3：制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說，目標(biāo)要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的;對于一個團(tuán)隊來說，行動的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

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