影響世界著名管理寓言故事（精選16篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到故事吧，故事是經(jīng)過人的思想考慮和語言組織，通過文字來表達(dá)一個(gè)主題意義的記敘方法。你寫故事時(shí)總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的影響世界著名管理寓言故事，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
影響世界著名管理寓言故事 篇1
千百年來,狼和羊的爭(zhēng)端從來都沒有停止過。后來人類把羊作為自己的財(cái)產(chǎn)圈養(yǎng)起來，為了防范狼的靠近，還養(yǎng)了許多兇悍的獵狗當(dāng)作羊的警衛(wèi)，將狼與羊的戰(zhàn)斗，變?yōu)榱死呛凸返膽?zhàn)斗。在每次爭(zhēng)戰(zhàn)中，雙方都會(huì)不可避免地受到傷害，甚至流血犧牲。特別是對(duì)于狼，所付出的代價(jià)非常大，如果得不到羊，就會(huì)餓死;想要得到羊，卻又不得不付出血的代價(jià)，這種局面長(zhǎng)期下去，一定會(huì)影響到狼類的繁衍。后來狼族一致表決，要把談判作為最后的賭注。狼族要與羊和狗進(jìn)行一次面對(duì)面的談判。于是狼和羊之間就締結(jié)了雙方有史以來首次和平協(xié)定。不久它們就簽了字，也交換了用來保證現(xiàn)在與未來和平的人質(zhì)。依照和平約定，狼族沒有再跑出去侵害羊群，所有羊都能進(jìn)入前所未有的平和的睡眠中。沒有值班守夜的狗，也能享受安詳?shù)囊雇恚蠹覍?duì)狼漸漸喪失了警惕性。潛入森林深處的狼，在締結(jié)協(xié)定之后，都在做什么呢?不襲擊羊，在獵物稀少的森林里，到底靠什么維生呢?原業(yè)狼族把當(dāng)人質(zhì)的小羊養(yǎng)得肥嘟嘟的，然后就把它們一只只吃掉。當(dāng)然狼族非常謹(jǐn)慎，避免讓事情泄露出去。它們之所以會(huì)不出森林一步，也是害怕事情會(huì)露餡。機(jī)會(huì)終于來了，一年之后，被收為人質(zhì)、安分守已的小狼露出和利牙。它們?cè)?jīng)和狗一樣吃得飽飽地長(zhǎng)大，現(xiàn)在已經(jīng)變成威猛的狼。它們身為狼族，不曾片刻忘記父母的囑托。在一個(gè)漆黑的夜晚，這批被獵狗養(yǎng)大的狼，先是殺死了獵狗，然后與群狼一起襲擊了羊群。
管理寓言：協(xié)議和條款只能約束住當(dāng)時(shí)的簽訂者，而實(shí)力和形勢(shì)則一直在發(fā)生著變化。競(jìng)爭(zhēng)者和合作者之間的關(guān)系就如狼、羊、狗，一些具體的因素一直都處于不斷的消長(zhǎng)之中。而作為一個(gè)成功的管理者除了會(huì)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)它們的變化并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施之外，也還要在當(dāng)時(shí)簽訂協(xié)議的同時(shí)考慮到日后可能發(fā)生的種種情況。
影響世界著名管理寓言故事 篇2
一只船在海上航行，船艙里藏著一只。鼠偷吃船夫的糧食，咬壞船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。鼠有鼠的辦法，它使出看家的本領(lǐng)，在船底打洞，它要躲到洞里去，還要把船夫的糧食也搬到洞里藏起來。結(jié)果可想而知。這只鼠沒有想到，它在船底打洞，不僅毀了船，而且毀了自己。無論在任何時(shí)候，千萬不要想著去危害別人，傷害別人就是傷害自己。
管理寓言：在一個(gè)企業(yè)中，解決問題最好的辦法是從企業(yè)內(nèi)部解決問題，而不是想法去毀滅自己的對(duì)手，試圖通過破壞其他企業(yè)來使自己企業(yè)生存的辦法是最愚蠢的計(jì)策。這正驗(yàn)證了零和游戲原理。零和游戲是指，一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)是零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)在社會(huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。但20世紀(jì)人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污
染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認(rèn)識(shí)到“利已”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。
影響世界著名管理寓言故事 篇3
“肥肉”和“凱撒”是同胞兄弟，它們的祖先都屬名貴的狗種：健壯、勇敢、漂亮。由于一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，它們分別到了兩個(gè)不同主人的家�！皠P撒”常在廚房打混，“肥肉”卻去了森林，做了一條英勇的獵狗。結(jié)果，“肥肉”發(fā)展了它的長(zhǎng)處，而“凱撒”卻蛻變成廚師的助手，人們改稱它“肥肉”了�！皠P撒”的兄弟因歷經(jīng)沙場(chǎng)的考驗(yàn)，追野豬、逐花鹿，成了戰(zhàn)功赫的狗，簡(jiǎn)直就是一個(gè)真正的凱撒。它還留意在婚姻中不讓自己孩子的血統(tǒng)退化�？伞胺�
肉”卻對(duì)這方面滿不在乎，它隨意繁衍自己的后代，向它遇到的任意對(duì)象求偶，正因?yàn)檫@樣，此類劣狗在法國(guó)隨處可見，形成了龐大的家族，但一遇危險(xiǎn)就逃之夭夭，與那些“凱撒”相比簡(jiǎn)直就是天壤之別。人們很難和自己的祖先父輩保持相同，由于疏于鍛煉，加上時(shí)間的淘汰，許多因素都能使人退化.缺乏對(duì)人本性和天賦、潛質(zhì)的后天培養(yǎng)，真說不清有多少“凱撒”將要變成“肥肉”!
管理寓言：這個(gè)故事簡(jiǎn)直就是一個(gè)活生生的例子，時(shí)刻敲在管理者的心坎上。怎么樣讓自己的公司和員工保持著剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的活力，怎么樣讓優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，這都是不得不思索也非�，F(xiàn)實(shí)的問題。放在危機(jī)中鍛煉，讓他們自己去開拓一片天地都是很不錯(cuò)的想法。過于優(yōu)越的、缺乏競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境只能使自身素質(zhì)的不斷下降。
影響世界著名管理寓言故事 篇4
有一位勇猛的將軍,在他年輕的時(shí)候,特別喜歡飲宴.每次他都喝得酩酊大醉,一邊東搖西晃,一邊同女人調(diào)笑.他總是到離家有一段距離的一個(gè)村子里享受他的放蕩生活,通常一周光顧的一次.他的青春年華就這樣一天天虛度,自己的武藝也漸漸荒廢。
終于，有一天早上，將軍的母親狠狠地訓(xùn)斥了他一頓，責(zé)怪他不該像一個(gè)花花公子那樣無所事情。母親情真意切的話令他猛醒，將軍感到慚愧萬分，向母親發(fā)誓說他再也不會(huì)去那個(gè)村子了。從此，他開始拼命訓(xùn)練，立志一心向病善，成為一個(gè)品行優(yōu)秀的人。
一天傍晚，在進(jìn)行了整日的野外訓(xùn)練之后，將軍又累雙乏，伏在他的愛駒上睡著了。馬兒本來應(yīng)該馱他回家，但這天恰好是周未，也就是以前他去那個(gè)村子游樂的時(shí)間。受過主人“良好調(diào)教”的馬兒，一路上竟帶他往他的樂土去了。當(dāng)將軍醒來時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己違背了對(duì)母親所發(fā)的誓言。他又到了他不該到的地方。想到自己的失信，將軍忍不住掉下淚來。他凝視著自己的馬，這是他孩提時(shí)就伴隨著他的親密伴侶，是他除了親人以外的至愛。經(jīng)過長(zhǎng)久的沉默，他拔出劍來，殺了這匹馬。
管理寓言：你是否殺了自己的馬?變革是痛苦的，無論一場(chǎng)變革可能為你帶來多大的好處，它都會(huì)使你失去一些古老的、你所熟悉的、讓你感到舒服的東西。舊習(xí)慣的根除并不那么容易。
這個(gè)故事的另一個(gè)寓意是，任何時(shí)候，當(dāng)一家公司尋求改變舊有的東西時(shí)，它必須準(zhǔn)備放棄舊方式所帶來的種種好處。很多公司堅(jiān)持用舊的流程，是因?yàn)榕f流程能夠產(chǎn)生結(jié)果。如果你想改變這些流程，切記，你注定會(huì)失去舊流程的某些成果。所以，在采取變革行動(dòng)之前，必須仔細(xì)地計(jì)算這樣做的成本。
影響世界著名管理寓言故事 篇5
金龜子雖然體型很小,卻勤奮地收集烘便,堆成圓形,再把它滾到巢穴里,使之還原為土�？梢钥闯鲞@是一種自尊心很強(qiáng)、不服輸?shù)男?dòng)物。
有一天，它和鷹產(chǎn)生了矛盾。
那天，饑餓的鷹在原野上盤旋，發(fā)現(xiàn)了一只兔子，于是就俯沖下來。兔子也發(fā)現(xiàn)了鷹，于是就慌忙逃竄。鷹是最后將兔子追到了金龜子家門口。正在鼾睡的金龜子被驚醒了，看到了正在發(fā)抖的兔子。這時(shí)鷹猛沖下來，用利爪掐住兔子的脖子。金龜子向鷹求情道：“現(xiàn)在在你手中的是我的朋友兔子，我知道你也得靠抓兔子過活，只是請(qǐng)您看在我的薄面上，暫且饒過他吧!”可是鷹根本沒有將金龜子看在眼里，反而用寬大的翅膀?qū)⒔瘕斪庸蔚眠h(yuǎn)遠(yuǎn)的。待金龜子清醒過來，鷹和兔子早就消失了。
于是金龜子就立志報(bào)仇：當(dāng)鷹的巢穴在樹上進(jìn)，他就飛到樹上將鷹蛋踢下;當(dāng)鷹的巢穴在山崖上時(shí)，他就爬到崖上將鷹蛋推下。甚至當(dāng)鷹把蛋產(chǎn)在朱庇特的情中時(shí)，金龜子也爬到朱庇特的衣服上，在上面排便，粗心的朱庇特忙著拍屢，卻把鷹蛋弄掉了。萬能之神朱庇特在調(diào)解鷹和金龜子的爭(zhēng)斗時(shí)才知道原來有那么一出故事。而兩者誰也不愿意妥協(xié)，朱庇特只好把鷹的產(chǎn)蛋期的金龜子冬眠的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。
管理寓言：我們?cè)谏虉?chǎng)中不要輕易與對(duì)手發(fā)生激烈的交鋒。即便是看起來很微不足道的對(duì)手，一旦他掌握了我們的某些軟肋，也將會(huì)給自己造成極大的損失。
影響世界著名管理寓言故事 篇6
在一次隆重?zé)狒[的豐年祭慶典中,部落大酋長(zhǎng)要求每一戶家庭都捐出一壺自己釀的酒,并且將它們都倒在一個(gè)大桶里,準(zhǔn)備在慶典最后讓大家共享.
當(dāng)幾個(gè)人抬著的大桶經(jīng)過每個(gè)家門口時(shí),只看到每一戶人家都鄭重其事地倒下家里釀的酒,很快就將桶裝集滿了.
終于到了可以共享美酒的時(shí)刻了.酋長(zhǎng)拔掉了木塞子,在每個(gè)人的杯中都注滿了一大杯酒,當(dāng)大伙一飲而盡時(shí),卻發(fā)現(xiàn)喝下去的都是清水.
管理寓言:這是個(gè)非常深刻的小故事.導(dǎo)致喝的都是清水的根源是缺乏一個(gè)明確的約束機(jī)制,也可以說是管理上的漏洞.人人都以為自己的一點(diǎn)點(diǎn)小問題不會(huì)影響到大局,而到最后檢測(cè)結(jié)果時(shí)卻發(fā)現(xiàn)沒有不是問題的地方!如何督促每個(gè)員工好好完成自己的任務(wù)是管理者身上的大事!
影響世界著名管理寓言故事 篇7
從前,有一只烏龜和一只兔子在互相爭(zhēng)辯誰跑得快。他們決定來一場(chǎng)比賽分高下，選定了路線，就此起跑。
兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會(huì)兒，放松一下，然后再繼續(xù)比賽。
兔子很快在樹下睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越了它，到達(dá)了終點(diǎn)，成為貨真價(jià)實(shí)的冠軍。等兔子一覺醒來，才發(fā)覺自己已經(jīng)輸了。
兔子當(dāng)然因輸了比賽而備失望，為此他做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因?yàn)樗孕拧⒋笠庖约吧⒙�。如果它不自認(rèn)一切都是理所當(dāng)然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它邀請(qǐng)烏龜再進(jìn)行一場(chǎng)比賽，而烏龜也同意了。這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領(lǐng)先烏龜好幾公里到達(dá)終點(diǎn)。
這下輪到烏龜要好好檢討了，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。它想了一會(huì)兒，然后邀請(qǐng)兔子再來另一場(chǎng)比賽，但是在另一條稍許不同的路線上。兔子同意了，然后兩者同時(shí)出發(fā)。為了確保自己立下承諾——從頭到尾要一直快速前進(jìn)，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點(diǎn)就在幾公里外的河對(duì)面。兔子呆坐在那里，一時(shí)不知怎么辦。這時(shí)候，烏龜卻一路蹣跚而，沖入河里，游到對(duì)岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。這下子，兔子和烏龜成了惺惺想惜的好朋友。它們一起檢討，兩個(gè)都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更好。所以，他們決定再賽一場(chǎng)，但這次是團(tuán)隊(duì)合作。它們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那里，烏龜接手，背著兔子過河。到了河對(duì)岸，兔子再次扛著烏龜，兩個(gè)一起抵達(dá)終點(diǎn)。比起前次，它們都感受到一種更大的成就感。
寓意：這個(gè)故事有什么啟示呢？首先，動(dòng)作快且前后一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人。如果在你的工作單位有兩個(gè)人，一個(gè)緩慢，按部就班，且可靠，另一個(gè)則是動(dòng)作快，且辦事牢靠，那么動(dòng)作快且牢靠的人會(huì)在組織中一直往上發(fā)展，取得的業(yè)績(jī)肯定比那緩慢且按部就班辦事的人好。另外，個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅(jiān)強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力固然不錯(cuò)，但除非你能在一個(gè)團(tuán)
隊(duì)內(nèi)與別人同心協(xié)力，并掌控彼此間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則你的表現(xiàn)將永遠(yuǎn)在標(biāo)準(zhǔn)之下，因?yàn)榭傆幸恍顩r下，你是技不如人的，而別人卻能干得很好。團(tuán)隊(duì)合作的精髓主要就是在特定的環(huán)境下，讓具備處理這種情境能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）的人當(dāng)家做主。
影響世界著名管理寓言故事 篇8
新開張的小廚神酒館，令大河馬老酒館的生意一落千丈。小廚神有一流廚師，一流的服務(wù)，在森林里還沒有一家能比的過。這可讓大河馬傷透了腦筋，找不到比小廚神更好的廚師，難道就這樣關(guān)門么？大河馬又想到了小紅狐靈靈，來求教良方。
“小紅狐又來麻煩你了，救救我的酒館吧！”大河馬有點(diǎn)傷感！
“解決這個(gè)問題不難，但是需要一個(gè)處方菜！此處方菜可開胃，菜味一般，最好有淡苦，淡澀味。在沒上酒菜之前，你提前把這盤小菜免費(fèi)贈(zèng)送即可�！毙〖t狐想了想說道。
大河馬按照靈靈的處方菜到森林老中醫(yī)處求得一良方，并花錢買斷，又讓自己的廚師調(diào)制出小菜。
真就是奇怪了，自從有了難吃的處方菜之后，大河馬酒館生意又很快好起來，更不可思議的是，自己的廚師沒有變，飯菜沒有變，而大家確爭(zhēng)相傳誦著好吃。想不通的大河馬找到小紅狐。
“這次賺錢的原因是什么呢？”
“這次賺錢是利用了相對(duì)與絕對(duì)的關(guān)系�！毙〖t狐笑了笑說。
“相對(duì)和絕對(duì)又是什么東西？三十六計(jì)里面沒有啊？”大河馬還是想不通。
“你家的酒菜絕對(duì)沒有小廚神好吃。但是想要超過小廚神，只要相對(duì)的好吃就可以超越小廚神�！毙〖t狐故作神秘。
“別兜圈子了，還是具體說一下吧�！贝蠛玉R有點(diǎn)急了。
“哈哈，你免費(fèi)贈(zèng)送的.處方菜，是開胃，吃了會(huì)更餓，菜又不好吃，舌頭品嘗起點(diǎn)就從苦澀開始，那么你等會(huì)把酒菜端上來之后，肯定會(huì)狼吞虎咽，酒菜自然變的相對(duì)的香甜了，也就相對(duì)的超越小廚神酒館了�！毙〖t狐最后點(diǎn)透了說。
影響世界著名管理寓言故事 篇9
在森林旁邊有一個(gè)池塘，到處是蝴蝶、花朵、青蛙還有小魚。他總是活蹦亂跳，游來游去，追趕著蜻蜓。
有一條叫胖先生的大魚，它來自一個(gè)兇狠好動(dòng)的大家族，每天大魚總是要襲擊小魚兩三次，以顯示自己的力量。
有一個(gè)漁夫每天都來池塘釣魚，可總是收獲不大。有一天他決定買一張網(wǎng)，以節(jié)約時(shí)間。天亮?xí)r，他悄悄地來到池塘，然后小心地把漁網(wǎng)撒下了池塘。兩條魚都從來沒有見過漁網(wǎng)，所以當(dāng)漁夫收網(wǎng)時(shí)，他們都被漁網(wǎng)給網(wǎng)住了。小魚掙扎著從網(wǎng)眼中逃出來，胖先生這時(shí)候才覺得，自己寧可是一條小魚。
寓意：這個(gè)寓言故事告訴我們，小人物容易得救，而那些名聲大的卻難以躲過危險(xiǎn)。
管理點(diǎn)評(píng)：樹大招風(fēng)風(fēng)撼樹，人為名高名喪人。木秀于林，風(fēng)必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之。還有一句俗語："人怕出名，豬怕壯。"為什么有這么多成語與俗話說明名人與大人物如果不謹(jǐn)慎，會(huì)招人嫉妒與眼紅、會(huì)招人非議與打擊、會(huì)招人侮辱與謗？因?yàn)槿擞幸环N心理叫嫉妒。嫉妒是指人們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)一定的權(quán)益，對(duì)相應(yīng)的幸運(yùn)者或潛在的幸運(yùn)者懷有一種冷漠、貶低、排斥、或者是敵視的心理狀態(tài)。嫉妒是一種比較復(fù)雜的心理。它包括焦慮、恐懼、悲哀、猜疑、羞恥、自咎、消沉、憎惡、敵意、怨恨、報(bào)復(fù)等不愉快的心理狀態(tài)。這種心理看不得別人比自己好，見不得別比自己強(qiáng)。
為什么有些人要這樣貶損名人？真相是嫉妒心理在作祟，為了尋求心理平衡而已。作為企業(yè)的高管，是企業(yè)里大人物與名人。有些員工當(dāng)著高管的面對(duì)其阿諛奉承、拍馬巴結(jié)、奴顏媚骨；只要高管不在場(chǎng)，背后就中傷謗的話一大堆。還有些看到高管就如同老鼠見了貓一樣，什么意見都不敢提；背后卻牢騷怪話一大堆。所以，高管們要低調(diào)、要謙卑，免得一些人眼紅嫉妒。看到高管有權(quán)利、社會(huì)地位高、待遇優(yōu)厚，有些心理不平衡的人，就會(huì)有種挫折感與失落感，為了尋求心理平衡，就會(huì)對(duì)高管言語攻擊，行為挑釁，通過貶低高管與挑戰(zhàn)高管的權(quán)威而獲得心理平衡。員工雖說地位低，但是如果工作不滿意，可以消極怠工，甚至于跳槽。但高管卻不能對(duì)工作不滿意而懶惰，如果高管工作不努力，企業(yè)就難以有發(fā)展。企業(yè)搞垮了，高管的職業(yè)生涯就變得困難了。為什么這樣說？企業(yè)垮了，證明高管的管理能力與管理水平不行，哪家企業(yè)還敢中這樣搞跨企業(yè)的高管？企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，證明很會(huì)管理企業(yè)，如果名聲在外，很多企業(yè)都想聘請(qǐng)這樣的高管，甚至于還有企業(yè)老板出巨資挖這樣的"墻腳"。所以，企業(yè)高管的職業(yè)生涯與職務(wù)、前途與待遇都是跟企業(yè)的興衰成敗戚戚相關(guān)的，都是榮辱與共的。
影響世界著名管理寓言故事 篇10
經(jīng)常，有人覺得自己的條件與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同，甚至乎，還比對(duì)方優(yōu)勝，何解，成績(jī)總是不及他的呢?這兒有個(gè)心靈故事，希望大家讀后，能啟發(fā)一些思緒，自我找到答案吧。
有位年輕人在岸邊釣魚，鄰旁坐著一位老人，也在釣魚。二人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有魚上鉤，而年輕人一整天都未有收獲。他終于沉不住氣，問老人：“我們兩人的釣餌相同，地方一樣，為何你輕易釣到魚，我卻一無所獲。”老人從容答道：“我釣魚的時(shí)候，這知道有我，不知道有魚；我不但手不動(dòng)，眼不眨，連心也似乎靜得沒有跳動(dòng)，令魚也不知道我的存在，所以，它們咬我的魚餌；而你心里只想著魚吃你的餌沒有，連眼也不停地盯著魚，見有魚上鉤，心有急躁，情緒不斷變化，心情煩亂不安，魚不讓你嚇走才怪，又怎會(huì)釣到魚呢？”
一個(gè)人能知道自己的短處，勝券才多把握；只看到別人的成就，而不知人家背后成功的原因，已輸了一半；若此時(shí)不知檢討，只懂嫉妒或自怨自艾，那就輸定了。
影響世界著名管理寓言故事 篇11
一天，毛驢和白馬結(jié)伴到山區(qū)去。
在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚(yáng)起尾巴，不一會(huì)兒就把毛驢甩到了后邊。白馬轉(zhuǎn)過頭來看了看毛驢，見它搖著兩只大耳朵，不緊不慢地走著，非常著急，便朝毛驢大叫起來："喂，怎么不把腳步邁得緊一點(diǎn)兒？看你那慢吞吞的樣子，我們什么時(shí)候才能到達(dá)目的地呢？你這黑驢子，真是個(gè)庸才！"
毛驢聽了白馬的訓(xùn)斥，一不生氣，二不泄氣，仍然一步緊一步地向前走著。
毛驢和白馬進(jìn)入山區(qū)后，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺地慢了下來，身上的汗水像剛洗過澡似的。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。
白馬看毛驢走起羊腸小路來是這樣的輕松，不解地問："黑毛驢，你為什么走起山路來比我快呢？"
毛驢回答說："因?yàn)樾g(shù)有專攻，各有所用。在一定條件下落后的，并不都是庸才��！"
白馬聽了毛驢的話，再看看毛驢那坦然的樣子，對(duì)自己剛才的失言感到十分羞愧。
寓言點(diǎn)評(píng)：
"尺有所短，寸有所長(zhǎng)"，人無完人，但也無廢人。白馬在平川大道上速度比驢快的多，但在羊腸小道上卻不如驢子跑的快，是由于環(huán)境的變化，個(gè)體技能的發(fā)揮也隨之變化。
管理啟示：
管理者必備的技能之一就是對(duì)下屬要知人善任。有的領(lǐng)導(dǎo)看到一個(gè)員工把一件事辦砸了，便認(rèn)為這個(gè)人毫無能力，完全否定了這個(gè)員工，這樣做太過片面。考察一個(gè)員工的能力，要從多方面，全方位的測(cè)評(píng)，不能戴"有色眼鏡"，否則，就會(huì)限制了自己的思維，失去了對(duì)問題分析的客觀性。一位合格的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，以長(zhǎng)制短的用人原則。
人，是非常難以捉摸的，有可能在同一天里就會(huì)有截然不同的兩種情緒變化，那么，如何才能做到識(shí)人？作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要摒棄個(gè)人主觀性，不要過早給自己的下屬下定義。其次，善于觀察你的下屬，通過工作，為人，生活，交往，言談，性格等多方面入手，才能真正的了解這個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。第三要掌握每個(gè)員工的欲求，也就是員工為自己定的發(fā)展目標(biāo)。最后，不受下屬的花言巧語蒙蔽，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，成績(jī)是衡量員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要切實(shí)地掌握識(shí)人的技能，這樣才能做到善用。
我們知道，人類有自己的思維，領(lǐng)導(dǎo)如何能用好一個(gè)員工，也就是如何去影響他的思維，如何去引導(dǎo)他。首先要正確給員工定位，不能張冠李戴，比如，做研究工作的員工就不適合去做商業(yè)談判。這是很淺顯的道理，但是有些領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)作時(shí)卻總會(huì)陷入這個(gè)困境。其次要善于與員工溝通，沒有溝通的管理是無效管理，只有與員工心與心的交流，員工才能把你當(dāng)朋友，對(duì)你下達(dá)的任務(wù)才能有足夠的重視。最后注重學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，先樹立一個(gè)榜樣式員工，其他員工就會(huì)向他看齊，自發(fā)地完成工作任務(wù)。
知人善任，說來簡(jiǎn)單，做起來并不十分容易，因?yàn)槿耸蔷哂星榫w化的，總會(huì)因外界各種原因而左右了自己正常的思維。所以在識(shí)人用人上，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要能控制住自己的情緒，讓客觀事實(shí)說話，理性的指導(dǎo)自己的行為，這樣才能真正的做到識(shí)人，從而才有了正確用人的前提條件。只有做到了知人善任，才能使手下的工作效率達(dá)到最高，你的企業(yè)才能蒸蒸日上。
影響世界著名管理寓言故事 篇12
有一天，演說家得馬得斯在雅典演說，沒有一個(gè)人認(rèn)真地聽，他便請(qǐng)大家允許他講一則伊索寓言。人們一致同意，他開始說：“得墨忒耳和燕子、鰻一起同行。他們來到了一條河邊，燕子飛走了，鰻潛入水中。”講到這里，他便再不講了。人們問他：“那么得墨忒耳怎么了？”他回答說：“她正生你們的氣呢，因?yàn)槟銈儗?duì)國(guó)家大事毫無興趣，而只喜歡聽伊索寓言�！�
寓意：這故事是說，不務(wù)正業(yè)，只圖安樂的人是十分愚蠢的。
管理點(diǎn)評(píng)：人不務(wù)正業(yè)，貪圖安樂，會(huì)懈怠工作。管理者不務(wù)正業(yè)，驕奢淫逸，就會(huì)把企業(yè)搞垮。企業(yè)的發(fā)展方向不務(wù)正業(yè)，那就形不成核心競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后被市場(chǎng)所汰淘。
生于憂患，死于安樂，這是旦古不變的真理。不務(wù)正業(yè)的人，是難以有出息的；不務(wù)正業(yè)的企業(yè)，是難以發(fā)展壯大的。
聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。陳景潤(rùn)專攻數(shù)學(xué)，所以他成為了著名的數(shù)學(xué)家。袁隆平專攻雜交水稻，所以他成為了舉世聞名的農(nóng)業(yè)科學(xué)家。莫言專攻文學(xué)創(chuàng)作，所以他獲得了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，成為了世界矚目的小說家。趙本山專攻二人轉(zhuǎn)表演，所以他成為了春晚受歡迎的藝術(shù)家與表演家。張藝謀專攻導(dǎo)演電影，所以他成為了著名的導(dǎo)演。易中天專攻歷史，所以他成為了著名的歷史學(xué)者。張大千、齊白石等畫家專攻畫畫，所以他們的畫作都能賣個(gè)天價(jià)。所以，務(wù)正業(yè)，十年如一日專攻某方向，總能功成名就。
而那些，三天打漁，兩天曬網(wǎng)的人，或者今天計(jì)劃搞這個(gè)，明天又計(jì)劃搞那個(gè)的人，最后，前途沒有光明，而且事業(yè)容易功敗垂成。專攻某一個(gè)方面，也許對(duì)一個(gè)人來說，堅(jiān)持一年可以，堅(jiān)持五年也行，但堅(jiān)持十年、二十年、三十年，甚至于一輩子，那么這樣的人就廖廖無幾。人的精力有限、時(shí)間有限、如果東搞一下，西搞一下，那么在什么方面都沒有什么建樹，更別說什么名利雙收了。而且還有那種求全求大的人，更沒有精力去專心做一件事情。
所以，我們要想事業(yè)有成，必須吃苦耐勞，在某一方面專攻幾十年，才會(huì)有所成就。企業(yè)也是一樣的道理，海爾專攻冰箱，所以從一個(gè)小工廠成為世界企業(yè)。聯(lián)想專攻電腦，所以從一個(gè)小微企業(yè)成為世界企業(yè)，娃哈哈專攻飲料，所以宗慶后成為了首富。目標(biāo)多了，就沒有目標(biāo)。朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，集中所有的精力與資源，就算沒有大成就，也會(huì)有小成就的。目標(biāo)多了，企業(yè)的精力與資源就分散，不能集中優(yōu)勢(shì)，不能領(lǐng)先其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。這世界的真理，就是領(lǐng)先者取勝。
影響世界著名管理寓言故事 篇13
在一望無際的戈壁灘上，一匹奔馳的駿馬碰到了一匹走得不緊不慢的駱駝。駿馬與駱駝?dòng)幸粋�(gè)共同的目標(biāo)，那就是盡快走出戈壁灘，找到水草肥美的草原。
看著慢條斯理的駱駝，駿馬說：“老兄，你走得太慢了！照你的速度，什么時(shí)候才能走出這戈壁灘？你白長(zhǎng)了那么大的個(gè)子！”
聽了駿馬的話，駱駝沒說話，依然不緊不慢地走著。
看到駱駝不理它，駿馬加快速度向前跑去。漸漸地，駿馬覺得累了，想找個(gè)地方喝點(diǎn)水�？擅Ｃ８瓯跒┠睦锬苷业玫剿劝。∷缓萌タ衼y石勉強(qiáng)長(zhǎng)出來的小草，那些小草又苦又澀，也沒有多少水分。駿馬前進(jìn)的速度逐漸慢了下來，最后終于支持不住，倒在了戈壁灘上。
等駱駝不緊不慢地走到駿馬身邊的時(shí)候，駿馬已經(jīng)無力睜開自己的眼睛了�？粗蓱z的駿馬，駱駝也無可奈何，它只能繼續(xù)默默地向前走去。
又過了很長(zhǎng)一段時(shí)間，駱駝終于走出了戈壁灘，找到了水草豐美的草原。
影響世界著名管理寓言故事 篇14
有個(gè)人布置了一個(gè)捉火雞的陷阱，他在一個(gè)大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道門，門上系了一根繩子，他抓著繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進(jìn)入箱子，他就拉扯繩子，把門關(guān)上。
一天，有12只火雞進(jìn)入箱子里，不巧1只溜了出來，他想等箱子里有12只火雞后，就關(guān)上門，然而就在他等第12只火雞的時(shí)候，又有2只火雞跑出來了，他想等箱子里再有11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的時(shí)候，又有3只火雞溜出來了，最后，箱子里1只火雞也沒剩。
評(píng)論：投資者往往不了解盡快停損的重要性，當(dāng)情況開始惡化時(shí)，依然緊抱著飄渺的勾想，無法客觀分析狀況，以賭徒的心態(tài)，盲目堅(jiān)守以致持續(xù)深陷，直至無法挽回的地步。這時(shí)平衡的心態(tài)往往比精巧的分析更重要。
影響世界著名管理寓言故事 篇15
小豬：今天忙嗎？
老豬：今天還可以，就是老板回來了，總是問這問那的。
小豬：老板都這樣，啥事都不記得。我們老板總是把我們一幫人叫過去，然后說：“就是那個(gè)啊，就是那個(gè)�。 蔽覀儺惪谕暤膯枺骸熬褪巧丁�？
老豬：他（老豬的老板）自己的口頭禪是：“我知道這不僅是你們的問題，我占主要的，但是我在努力左沖右突，尋求解決辦法！”講課式的領(lǐng)導(dǎo)，講課完了拍屁股走人。三天不折騰我們一下，太陽就從四面八方升起來了，所以我們的事情總是變來變?nèi)サ摹?/p>
小豬：呵呵，我覺得他比唐僧稍強(qiáng)一些，能保護(hù)自己。其他的都跟唐僧差不多的�？墒巧夏恼覍O猴子、豬八戒和沙和尚�。克矝]有觀音姐姐和如來的庇護(hù)。上西天取的真經(jīng)，難�。〔贿^在你們公司工作還真的挺鍛煉人的，要時(shí)時(shí)刻刻與時(shí)俱進(jìn)��！
評(píng)論：很多老板只是召集了一群人，其中這群人中還不乏能工巧匠。可是他不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)還遭遇信任危機(jī)。就算他有齊天大圣一樣的部下，有時(shí)也無回天之術(shù)！
影響世界著名管理寓言故事 篇16
虎王已到垂暮之年，將王位讓給了他的兒子。眾獸前來道賀，他們?yōu)楸磉_(dá)對(duì)新國(guó)王的臣服，獻(xiàn)上了自己獵取的最豐美的食物。其中野豬的禮物最為豐富，原因在于在新國(guó)王的弟弟很小的時(shí)候野豬爸爸曾經(jīng)將它誤傷，這件事情整個(gè)森林王國(guó)眾獸皆知。
新的虎王憑借自己的智慧與膽魄，短短幾年將森林治理的山清水秀，鳥語花香，眾獸也是膘肥體壯，皮毛豐美。森林里少了殺戮，多了寬容，少了爭(zhēng)奪，多了分享�；⑼酢鞍菖c和諧”的理念深入獸心。
但是唯有野豬一家破巢斷壁，骨瘦如柴。因?yàn)榛⑼醯牡艿苡憛捵约侯^上的象征王威的“王”字上面的那塊傷疤，現(xiàn)在看上去更像個(gè)“土”字，這正是野豬爸爸當(dāng)年干的好事�；⑼跻灿X得這給它這個(gè)國(guó)王丟了不少臉，為此虎王分配給野豬一家的領(lǐng)地是最小的，食物是最少的，而供奉確是最多的。
饑寒交迫中，野豬爸爸終于在悔恨中死去。葬禮上只有身患絕癥的老牛前來悼哀，其他動(dòng)物誰都不愿意和這倒霉的野豬家扯上什么關(guān)系，唯恐給自己帶來麻煩。
不久老牛病重死掉了，但大家都認(rèn)為老牛的死遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單。
一群小動(dòng)物們聚會(huì)討論為什么野豬家和老牛那么可憐，大家七嘴八舌說出來很多版本的理由，但最后大家達(dá)成一致意見，那就是不能和野豬家有什么來往。
年復(fù)一年大家似乎再也不會(huì)提起野豬。小動(dòng)物們幾乎不知道當(dāng)年發(fā)生過什么，但是它們從出生就知道必須遠(yuǎn)離野豬。
管理啟示：家族企業(yè)文化的形成和企業(yè)發(fā)展的歷程息息相關(guān)，和企業(yè)創(chuàng)建時(shí)的團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值趨向密切相關(guān)。多數(shù)家族企業(yè)寫到《企業(yè)文化手冊(cè)》里的文化理念往往是這個(gè)家族正向的價(jià)值趨向，但是這不會(huì)是整個(gè)企業(yè)文化的全部，因?yàn)榧易迤髽I(yè)權(quán)利配給、資源分配等不合理，企業(yè)家族成員們負(fù)面的價(jià)值趨向形成的負(fù)面文化往往更能主導(dǎo)員工的行為和價(jià)值觀。而家族企業(yè)領(lǐng)袖與家族成員的利益是相關(guān)的，往往也會(huì)漠視或默認(rèn)這種負(fù)面文化的形成和傳承。
野豬爸爸死去以后，小野豬無奈的開始它的流浪生活，饑寒、孤獨(dú)、冷漠伴隨著它一路。一個(gè)寒冷的清晨它來到了一個(gè)完全陌生的地方，發(fā)現(xiàn)了一群沒有獠牙但與自己長(zhǎng)相十分相似的家伙，它看到這幫家伙歡天喜地的圍著一個(gè)大木盆美美的吃了一頓后滿足的散去，在饑餓的驅(qū)使下它走到了木盆旁，里面還有些殘羹冷炙，這些食物吃起來雖然不那么鮮美，但這是它有記憶以來難得的一個(gè)可以吃飽的早晨。一連幾天它每天早晚都能或多或少的從那個(gè)木盆里享用一些食物，它還注意到每天定時(shí)有人給這些家伙供應(yīng)食物，晚上這些家伙也能在遮風(fēng)避雪的地方安靜的睡覺。而且它覺得這幫家伙似乎并沒有那么可惡，沒有誰打算主動(dòng)攻擊他，但它的經(jīng)歷提醒它要時(shí)刻準(zhǔn)備保護(hù)自己或者去攻擊這些家伙。
一天早晨，這群家伙吃飽離開木盆后他再次走到木盆前，可是這次木盆已經(jīng)見底了，它幾乎沒有吃到什么東西，為此它跑到附近的一個(gè)玉米地里開始它習(xí)慣性的“偷食”行動(dòng)，可是剛咬下一口就感覺身后一個(gè)硬邦邦的東西生生的砸在它的身上，逃跑對(duì)于它也是基本的技能，可是它還是掛彩了。晚上它又溜回了本盆附近，幾個(gè)好事者遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看著它，品頭論足，對(duì)它好一頓嘲笑，嘲笑對(duì)它來說是多么正常的事情，對(duì)此它已經(jīng)麻木了。
晚上一如既往的寒冷，饑寒交迫而且受了傷的它稀里糊涂的睡去了，就在這天半夜它被人逮住了，用很粗的繩子將它綁起來關(guān)在一個(gè)土圏里，它試圖逃跑但是沒有成功，不過他驚喜的發(fā)現(xiàn)，每天也有人定時(shí)來給它食物，晚上在土圏里睡覺也比在外面露宿舒服很多，而且那些沒有獠牙的家伙也不敢輕易靠近它，更不敢和他奪食，因?yàn)樗鼈兏静皇亲约旱膶?duì)手，回想起它從小以來的生活經(jīng)歷它再也不想逃跑了，它想在這里安逸的長(zhǎng)大，它幻想著自己足夠強(qiáng)大的時(shí)候回到老虎王國(guó)，向那些曾經(jīng)逼得它走投無路的家伙報(bào)復(fù)，甚至幻想過殺掉國(guó)王，自己稱王稱霸。
日復(fù)一日，它每天定時(shí)享用著食物，吃飽了就在圏里拱墻刨土，睡大覺，自己的體重也一天天的重了起來，當(dāng)然它一直沒有放棄回到森林王國(guó)稱王稱霸的念頭。
終于有一天，它又被人們用粗繩子五花大綁了起來，一把明晃晃的刀子隔斷了它的咽喉，在刀子割下去的那一刻它幾乎沒有做出反抗。
管理啟示：家族企業(yè)大都是從小作坊、小商鋪發(fā)展起來的，在創(chuàng)業(yè)之初為了生存、為了發(fā)展充滿了競(jìng)爭(zhēng)性與拓展意識(shí)，能承受壓力，抵抗挫折，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，大多數(shù)企業(yè)雖然永遠(yuǎn)不會(huì)放棄做大做強(qiáng)的念頭，但往往會(huì)因?yàn)橄鄬?duì)安逸的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和已經(jīng)具有了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力而淡漠危機(jī)意識(shí)，等到危機(jī)正真來臨的時(shí)刻就素手無策，任人宰割。
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