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12個影響世界的管理寓言
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家一定沒少看寓言故事吧，小朋友們由于缺少生活經(jīng)歷不容易寫出哲理深刻的寓言。但寓言一定要有一定的道理、現(xiàn)實意義或教育性。你知道經(jīng)典的寓言故事有哪些嗎？下面是小編幫大家整理的12個影響世界的管理寓言，希望能夠幫助到大家。
第一則 老農(nóng)與石頭
有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機(jī)。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想像的那么深，那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。
感悟：從這則寓言故事中，我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更需立即處理，絕不可拖延。企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時還會威脅到企業(yè)的生存。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。
第二則培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子
老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動物。老鷹并不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活，它們幾乎沒有任何能力去爭取什么。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什么都不會做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執(zhí)行力，于事無補(bǔ)。
感悟：在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子。只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，但是基本上不會提出解決問題的良方。老鷹可就不同了，老鷹不僅會主動去發(fā)掘問題，而且還會主動去尋求最快且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻(xiàn)度也最大。因此對于識貨的老板來說，擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過擁有十只甚至更多的鴨子。
第三則 獵殺駱駝
有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對�！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝�！备赣H高興地說：“答對了。”
感悟：制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說，目標(biāo)要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的；對于一個團(tuán)隊來說，行動的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
第四則 猴子實驗
科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一個密閉房間里，每天喂食很少食物，讓猴子餓得吱吱叫.幾天后，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)它不成這沒拿到香蕉時，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙水燙得全身是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。于是眾猴只好望“蕉”興嘆。幾天后，實驗者換了一只新猴子進(jìn)入房內(nèi)，當(dāng)新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其他三只老猴子制止，并告有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一只猴子進(jìn)入房內(nèi)，當(dāng)這只新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的二只老猴子制它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。實驗繼續(xù)著，當(dāng)所有猴子都已換過之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過，上頭的熱水機(jī)關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一只猴子敢前去享用。
感悟：企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變大多數(shù)的組織仍然格守前人的失敗經(jīng)驗，平白錯失大好機(jī)會。
第五則 木桶定律
眾所周知，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板.人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有當(dāng)桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水；只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越多；其三，要想提高木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣承受著相同的強(qiáng)度，那么鏈條越長，就越薄弱。
感悟：對一個組織來說，構(gòu)成組織的各個部分往往是參差不齊的，而劣質(zhì)的部分往往又決定了整個組織的水平。“最短的木板”與“最弱的環(huán)節(jié)”都是組織中有用的一部分，只不過比其他部分稍差一些，你不能把它們當(dāng)作爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補(bǔ)最短的那塊木板。
第六則 青蛙實驗
19世紀(jì)末，美國康乃爾大學(xué)做過一次有名的青蛙實驗。他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)煮沸的油鍋里，在那千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭里，青蛙用盡全力，一下就躍出了那勢必使它葬身的滾燙的油鍋，跳到鍋外的地面上，安全逃生！半小時后，他們便用同樣的鍋，在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到鍋里，接著用炭火慢慢烘烤鍋底。青蛙悠然地在水中享受“溫暖”，等到它感覺到熱度已經(jīng)熬受不住，必須奮力逃命時，卻發(fā)現(xiàn)為時已晚，欲躍乏力.青蛙全身癱瘓，終于葬身在熱鍋里。
感悟：一個企業(yè)，必須能夠應(yīng)對不斷變化的社會環(huán)境，管理者更要有深遠(yuǎn)而犀利的洞察力，讓企業(yè)始終保持高度的競爭力，切不可在渾渾噩噩中度日，更不可躲避在暫時的安逸中.如果管理者與企業(yè)對環(huán)境變化沒有高度的警覺企業(yè)最終會面臨這只青蛙一樣的下場.
第七則 馬太效應(yīng)
一位主人將去國外遠(yuǎn)行，臨走之前，將仆人們叫到一起，把財產(chǎn)委托他們保管。主人根據(jù)每個人的才干，給了第一個仆人五個塔倫特(注：古羅馬貨幣單位)，給第二個仆人兩個塔倫特，給第三個仆人一個搭倫特。拿到五個塔倫特的仆人把它用于經(jīng)商，并且賺到了五個塔倫特。同樣，拿到一個塔倫特的仆人也賺到了兩個塔倫特。但是拿到一個塔倫特的仆人卻把主人的錢埋到了土里。過了很長時間，主人回來與他們算帳。拿到五個塔倫特的仆人，帶著另外五個塔倫特來到主人面前，說：“主人，你交給我五個塔倫特，請看，我又賺了五個。” “做得好！你是一個對很多事情充滿自信的人，我會讓你掌管更多的事情�，F(xiàn)在就去享受你的土地吧�！蓖瑯樱玫絻蓚�塔倫特的仆人，帶著另外兩個塔倫特來了，他說：“主人，你交給我兩個塔倫特，請看，我又賺了兩個�！敝魅苏f：”做得好！你是一個對一些事情充滿自信的人，我會讓你掌管很多事情�，F(xiàn)在就去享受你的土地吧�！白詈螅玫揭粋�塔倫特的仆人來了，他說：”主人，我知道你想成為一個強(qiáng)人，收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地。我很害怕，于是把錢埋在了地下。看那里，那兒埋著你的錢�！爸魅顺庳�(zé)他說：“又懶又缺德的人，你既然知道我想收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地，那么你就應(yīng)該把錢存在銀行家那里，當(dāng)我回來時能連本帶利地還給我�！比缓笏D(zhuǎn)身對其他仆人說：“奪下他的那個塔倫特，交給那個賺了十個塔倫特的人�！� “可是他已經(jīng)擁有十個塔倫特了�！� “凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒有的，連他所有的，也要奪去。”
感悟：上世紀(jì)60年代，知名社會學(xué)家莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)”。所以，在企業(yè)資源的分配上，馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花，不要雪中送炭。當(dāng)可利用資源有限時，必須將你的時間、精力、才能、金錢等投入到最有希望獲勝的戰(zhàn)場，確立自己在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。
換句話說，企業(yè)經(jīng)營就是要把握“抑弱扶強(qiáng)”的原則。
第八則 被困的老虎
山間小路上，老虎踏進(jìn)了獵人設(shè)置的索套之中，掙扎了很長時間后，它都沒能使自己的腳掌從索套中解脫出來，眼見獵人一步一步逼近，老虎一怒之下，奮力掙斷了這條被套住的腳掌，忍痛離開這危機(jī)四伏的危險地帶。
感悟：老虎斷了一只腳自然是痛苦的，但是如果因此而保存了性命，則是一個聰明的選擇，所謂“斷尾求生”，就是這個道理。美國奇異公司的前執(zhí)行長威爾遜曾經(jīng)把許多業(yè)績不在業(yè)界前兩名的事業(yè)部門關(guān)閉，某銀行把700多億元的不良資產(chǎn)出售給資產(chǎn)管理公司，這些都是痛苦的決定，但是為了整體的利益，經(jīng)營者必須當(dāng)機(jī)立斷，拿出勇氣和魄力做出決定。
第九則 破窗理論
美國心理學(xué)家詹巴斗進(jìn)行過一項有趣的試驗:把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區(qū)。其中一輛原封不動地停放在帕羅阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)；而另一輛則摘掉車牌、打開頂棚，停放在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)。結(jié)果怎樣呢?停在中產(chǎn)階級社區(qū)的那一輛，過了一個星期還完好無損；而打開頂棚的那一輛，不到一天就被偷走了。后來，詹巴斗把完好無損的那輛汽車敲碎一塊玻璃，結(jié)果僅僅幾小時這輛車就不見了。
感悟：以這項試驗為基礎(chǔ)，美國政治家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出了一個“破窗理論”。他們認(rèn)為：如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延�！捌拼袄碚摗痹谏鐣伟簿C合治理以及反腐化中的作用是顯而易見的，在企業(yè)管理中也有著重要的借鑒意義。許多人認(rèn)為，這樣做太簡單，芝麻小事，沒什么意義，而且興師動力眾，沒有必要。但是，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是否有保障的一個重要標(biāo)志，就是生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔。這是“破窗理論”在企業(yè)管理領(lǐng)域中一個直觀的體現(xiàn)。更重要的可能在于，企業(yè)中對待“小奸小惡”的態(tài)度，特別是觸犯企業(yè)核心價值觀念的一些“小奸小惡”，小題大做的處理是非常必要的。
第十則 鄰居的妻子
一個國王經(jīng)常覬覦臨近的國家，總想占領(lǐng)它。有一天，國王決定發(fā)兵攻打鄰國，與大臣們商量。大家都不敢有異議，只有一個大臣仰天大笑。國王問：“為什么?”他說：“有一天，我的鄰居送妻子回娘家，在半路上看到一個漂亮的婦女在田里鋤草，就按捺不住去和鋤草的婦女搭訕，可是當(dāng)他回頭看自己的妻子時，發(fā)現(xiàn)竟然也有人正在勾引她。難道這不令人感到可笑嗎！”國王聽了之后，領(lǐng)悟了他所說話中之意，就打消了進(jìn)攻鄰國的念頭，不久，就聽說有敵人要入侵他們國家的領(lǐng)土。
感悟：很多管理者只注意某個人或者某家公司對自己有威脅，可能會取代自己公司的地位，因此想盡辦法防范周全，因此最好的方法是注意自己的情況，鞏固自己企業(yè)的實力，而不是挖空心思去侵犯別人的利益。
第十一則 財主蓋房
古時候，有個財主，非常有錢，但是有一個毛病，就是喜歡和別人比。
有一次，他去另外一個財主家做客，看到人家住的是自己蓋的二層小樓，中間有樓梯銜接，土地的面積占用小，房子的空間卻很大，而且比其它只有一層的房子氣派。他心里開始琢磨了："這個房子可真漂亮啊，我比他有錢，為什么我不能蓋一座小樓呢？"
回到家后，他立刻召集手下人，找來全鄉(xiāng)最好的工匠，命令他們以最快的速度蓋成一座三層的小樓，并且答應(yīng)蓋好后給工匠一筆可觀的銀子。
工匠們這下可樂壞了，三下五除二就把地基挖好了。雖然是在盛夏，太陽直接照射在身上，但是工匠們心里明白，只要把這座三層小樓蓋好了，可以得到財主很多錢，以后生活就會寬裕了，苦點累點也值。
可是，就在這時，財主來視察，立即叫停："快停下，我不是讓你們這么蓋，我只要第三層，不要下面的兩層。"這下可把工匠們難壞了，這種房子怎么蓋啊？沒辦法，他們只好一哄而散，只留下財主傻呵呵地站在原地。
感悟：
我們不難看出，財主讓工匠蓋的房子是一座"空中樓閣"，是根本不存在的。為什么這個財主會有這樣奇特的想法呢？歸根到底，他只看到事物的成就的一面，而忽略了事物達(dá)到成就的過程。我們都知道，"皮之不存，毛將焉附"的道理，任何事物的發(fā)展都離不開扎實的根基，沒有根基的事物，是漂浮不定的東西，它的生命力是不會長久的。
第十二則 小河馬管理
有一只海馬有一天做了一個夢，夢見自己有了七座金山。但是它現(xiàn)在手上只有七枚金幣，它想讓七枚金幣變成七座金山。于是它決定去尋找。它出發(fā)了。它在海里游啊游啊，海馬是豎著身子游的，它游得很慢。它希望馬上見到金山。但是出現(xiàn)在它面前的是一條鰻魚。鰻魚對海馬說：“我把一只鰭賣給你吧，只要4個金幣，這樣你可以加快速度。”海馬同意了。海馬戴上鰭，速度一下子提高了六倍。海馬繼續(xù)向前游去，它想著金山就是前面了。這時在它面前出現(xiàn)了一只水母，水母對海馬說：“我有一只快艇，如果你買下了，你的速度會比現(xiàn)在更快，只用3枚金幣�！焙ｑR想了想，答應(yīng)了。
海馬坐在快艇，像箭一樣向前駛?cè)�。又過了一段時間，一條鯊魚游過來了。鯊魚對海馬說：“我有一個好的解決方案，我本身就是一條快速行駛的大船，如果你進(jìn)到我的肚子里面，我會載著你游得更快。”海馬說：“謝謝你。”鯊魚張開了嘴，海馬游進(jìn)了鯊魚肚子里。最后海馬找到夢中的金山了嗎？沒有！它被鯊魚吃了。問題的關(guān)鍵是，解決方案不對。
感悟：
我們不要把目標(biāo)建在流沙上，不切實際的目標(biāo)會讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的狀況，讓團(tuán)隊無績效，阻礙個人的職業(yè)發(fā)展。所以我們不管為自己或企業(yè)制定目標(biāo)，要從實際出發(fā)。
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