項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是1
代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項(xiàng)管理措施。
組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。
組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的.清理。
組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)。
組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量
履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是2
1、處理部門技術(shù)問題與規(guī)劃項(xiàng)目方向;
2、參與太陽能逆變器、UPS電源項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審與管理;
3、制定研發(fā)計(jì)劃，組織公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)目標(biāo);
4、參與公司戰(zhàn)略制定，同時(shí)把技術(shù)管理與公司發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合;
5、配合用戶需求的'調(diào)研，指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、交流，并不斷提升整體團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平
6、負(fù)責(zé)市場技術(shù)動(dòng)態(tài)熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的分析與判斷。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是3
1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，制定項(xiàng)目年度物業(yè)管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案;
2、負(fù)責(zé)與地產(chǎn)開發(fā)商接洽項(xiàng)目物業(yè)管理工作;
3、根據(jù)項(xiàng)目的品牌定位，制定切合實(shí)際的物業(yè)管理方案及活動(dòng)方案;
4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目問題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實(shí);
5、協(xié)助和督促項(xiàng)目交付前的驗(yàn)收工作，及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調(diào);
6、執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理和安全教育，那立安全制度，防止發(fā)生安全事故;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目品質(zhì)的維護(hù)與提升，包括但不限于衛(wèi)生、環(huán)境、停車、安全、設(shè)備等;
8、負(fù)責(zé)制定管理項(xiàng)目的月度、季度、年度工作計(jì)劃并遵照實(shí)施;
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)的.收取及其他費(fèi)用的支出安排。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是4
對(duì)下屬員工進(jìn)行日常監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)員工績效考核。與員工保持良好溝通，以提高工作質(zhì)量;
負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的日常工作，合理安排人員和區(qū)域，確保各項(xiàng)工作的落實(shí);
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理保潔、綠化、保安等相關(guān)工作;
負(fù)責(zé)員工的技能、工作安全、注意事項(xiàng)及禮儀禮貌等方面的'培訓(xùn)指導(dǎo);
負(fù)責(zé)保潔用具、材料使用情況的檢查工作等;
根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施;
負(fù)責(zé)處理客戶投訴，提高客戶滿意度;
妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是5
1、項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施和貫徹執(zhí)行;
2、主動(dòng)與客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)展與跟進(jìn)執(zhí)行，包括充分了解客戶的.階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo);
3、項(xiàng)目預(yù)算的制定、執(zhí)行、控制;
4、制定和完成產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃、以及生產(chǎn)配置的目標(biāo)計(jì)劃;
5、客戶項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;同時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)展檢查與調(diào)整;
6、聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目涉及的各有關(guān)單位，例如項(xiàng)目涉及的檢測單位和供應(yīng)商;
7、發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是6
1、計(jì)劃管理：組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問題。
2、技術(shù)管理：參加項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案討論;參與施工圖設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計(jì)技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底，組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范。
3、現(xiàn)場安全文明管理：加強(qiáng)各項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理，會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項(xiàng)目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T制定的標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境的檢查、維護(hù)等日常工作。
4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;
5、成本控制管理：強(qiáng)化成本意識(shí)，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，并按時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目月度、季度、年度資金需求計(jì)劃;嚴(yán)格審查工程款項(xiàng)的支付申請(qǐng)單。
6、合同管理：參與合同談判及合同的'審查工作：組織項(xiàng)目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作;
7、負(fù)責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評(píng)價(jià)考核工作。
8、現(xiàn)場材料控制管理：負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場管理;
9、招投標(biāo)管理：組織參與編制項(xiàng)目的招投標(biāo)計(jì)劃工作;參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購的招標(biāo)、議標(biāo)工作。
10、搞好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通和激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力。定期組織召開項(xiàng)目部周工作例會(huì)及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作上和工程上存在的各種問題。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常綜合管理工作。
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