【合集】工程項目經(jīng)理職責(zé)

工程項目經(jīng)理職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司教育產(chǎn)品和教育項目的招投標(biāo)管理；

　　2、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品和項目的需求調(diào)研、客戶管理、項目落地實施，售后回訪追蹤；

　　3、根據(jù)客戶需求，設(shè)計項目的配套設(shè)備以及軟硬件系統(tǒng)，形成可實施策劃方案；

　　4、主導(dǎo)或配合市場、銷售、培訓(xùn)、研發(fā)等部門開展項目實施；

　　5、負(fù)責(zé)公司教育產(chǎn)品的`招標(biāo)、投標(biāo)流程規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂；

　　6、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品及項目的交付驗收標(biāo)準(zhǔn)審驗；

　　7、負(fù)責(zé)項目工程團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊考核和管理；

工程項目經(jīng)理職責(zé)2

　　1、主要從事現(xiàn)場工程指導(dǎo)安裝;

　　2、對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)工程施工、安裝、調(diào)試過程管理;

　　4、確保監(jiān)控現(xiàn)場施工過程符合施工進(jìn)度計劃及規(guī)范;

　　5、負(fù)責(zé)工程主管部門以及各分包商、供貨商的協(xié)調(diào)工作;

　　6、審核合同規(guī)定的工程進(jìn)度并按計劃安排、協(xié)調(diào)安裝事宜;

　　7、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它事宜。

工程項目經(jīng)理職責(zé)3

　　一、職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本項目進(jìn)度計劃的制定和落實;

　　2、施工技術(shù)管理(施工計劃的`執(zhí)行力與完成情況);

　　3、施工技術(shù)管理(施工技術(shù)管理的有效性與執(zhí)行力);

　　4、施工招投標(biāo)管理;

　　5、施工過程中的全面(質(zhì)量、安全、造價)控制管理;

　　6、參與合同預(yù)決算管理、組織項目竣工驗收;

　　二、崗位要求：

　　1、學(xué)歷、專業(yè)知識:工民建專業(yè)、大學(xué)本科以上學(xué)歷;

　　2、工作經(jīng)驗:5年以上工程管理經(jīng)驗、具有一定工程預(yù)算、監(jiān)理程序知識;有大型項目管理經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　3、專業(yè)技能要求：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動者的激情

工程項目經(jīng)理職責(zé)4

　　負(fù)責(zé)家裝部全面工作，對家裝部進(jìn)行管理，保質(zhì)保量完成公司家裝及維修任務(wù);

　　負(fù)責(zé)同行業(yè)的調(diào)查研究工作，對產(chǎn)品風(fēng)格的更改提出建設(shè)性意見;

　　負(fù)責(zé)裝修施工計劃和方案的制訂，根據(jù)施工計劃控制裝修進(jìn)度。

　　負(fù)責(zé)裝修施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作;

　　負(fù)責(zé)施工材料申請及管理;

　　負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場文明安全施工工作;

　　負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)督，管理裝修項目的.施工質(zhì)量;

　　負(fù)責(zé)施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作管理;

　　負(fù)責(zé)售后維修工作管理;

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　積極配合其他部門的工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)5

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理,建立和組織實施項目管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)編制工程項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系,并組織實施。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程項目的人力、物資、設(shè)備等計劃和調(diào)配工作。

　　4、負(fù)責(zé)工程項目的`竣工驗收及交付工作。

　　5、落實公司的工程回訪計劃和保修。

　　6、組織項目部人員的培訓(xùn)、、考核,提出各項培訓(xùn)計

工程項目經(jīng)理職責(zé)6

　　1、項目經(jīng)理主要職責(zé)是組織項目部對工程項目自開工至竣工全過程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、合同的控制管理，定期組織項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本例會。

　　2、開工前的'圖紙審核、現(xiàn)場勘測，核對工程量，材料申購、臨時設(shè)施準(zhǔn)備審核。

　　3、開工前組織編制項目總進(jìn)度計劃、定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況、如有偏差及時調(diào)整。

　　4、編制資金需求計劃并實施，依合同約定向甲方收取進(jìn)度款（統(tǒng)計申報、審批、收�。�，分包進(jìn)度款統(tǒng)計、申報。

　　5、參與材料采購管理（編制材料需求計劃、協(xié)助材料選型、報審、采購，組織材料申購、保管、管理）參與供應(yīng)商合同談判。

　　6、 、參與勞務(wù)分包選定（編制勞動力需求計劃、對分包的綜合管理能力、勞動力數(shù)量、施工質(zhì)量、與項目部配合程度給出建議）。

　　7、施工過程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息監(jiān)督檢查管理、質(zhì)量監(jiān)督驗收服務(wù)。

　　8、竣工后的決算服務(wù)，售后服務(wù)。

　　9、參與招投標(biāo)工作、商務(wù)標(biāo)評測，主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)編制。

　　10、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

工程項目經(jīng)理職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)工程項目整體的管理工作，組織項目班子并負(fù)責(zé)管理、安全和質(zhì)量工作;

　　2、組織設(shè)計施工和項目的進(jìn)度落實以及和甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通工作;

　　3、做好項目專業(yè)供應(yīng)商管理和施工人員的合理安排工作

　　4、及時處理工程項目中的突發(fā)性事故和采取有效的`預(yù)防措施;

　　5、負(fù)責(zé)工程的成本控制和結(jié)算確認(rèn)工作;參與新建項目的可行性認(rèn)證工作和前期管理工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)8

　　全面統(tǒng)籌設(shè)計、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長期規(guī)劃和年度計劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門的任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;

　　統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的運營及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運行效率,保證組織良好的`運作機(jī)能;

　　負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時處理建設(shè)管理過程中的重大問題;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)。

　　任職資格:

　　具備集團(tuán)層面多項目同時管控經(jīng)驗(同時管控5個項目以上);

　　個人完整主持完成過不少于3個公共工程項目(星級酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過程管理經(jīng)驗(單體項目不小于3萬平方米,包括大型機(jī)電安裝內(nèi)容);

　　精通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,能組織開展標(biāo)準(zhǔn)制度及手冊編制工作(有成功案例);

　　要求邏輯思維縝密,口齒表達(dá)清晰;

　　大型民營連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。

工程項目經(jīng)理職責(zé)9

　　1.管理公司工程部，負(fù)責(zé)公司所有承接工程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行驗收，確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度，并實現(xiàn)公司成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2負(fù)責(zé)熟悉弱電專業(yè)設(shè)計方案、施工圖和會審紀(jì)要，設(shè)計變更文件;

　　3.組織落實公司工程管理有關(guān)的規(guī)章制度，編制和完善工程管理實施細(xì)則和操作規(guī)范，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊建設(shè)和績效考核，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃，提升部門成員的素質(zhì)和能力;

　　5、積極主動，具備團(tuán)隊意識，具有高度的`責(zé)任心，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;

工程項目經(jīng)理職責(zé)10

　　1、項目經(jīng)理為整個項目的第一職責(zé)人。

　　2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要職責(zé)。

　　3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的.工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價。

　　4、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進(jìn)展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

　　5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

　　6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

　　7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲提議。

　　8、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

　　9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。

　　10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審。

　　11、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次（可與項目例會合并），對難點、疑點問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

　　12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

　　13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建貼合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

　　14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。

工程項目經(jīng)理職責(zé)11

　　1.按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　2.參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的.選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

　　3.協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取的投資效益。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆�律、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　5.完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司新項目的初期階段的設(shè)計、工程管理，負(fù)責(zé)新項目交付前的專業(yè)把關(guān)和技術(shù)交底，及交付驗收中的相關(guān)工作；

　　2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位、相關(guān)分包單位及內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)商業(yè)配套、物業(yè)相關(guān)工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織開展公司零星工程項目的設(shè)計、立項、招標(biāo)、預(yù)結(jié)算、施工和驗收等全過程，確保質(zhì)量、安全和投資效果；審核招標(biāo)采購方案，參與各項招標(biāo)采購決策，確保計劃與方案的實施；組織審定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的'維修、保養(yǎng)、計劃和方案；并參與結(jié)算審核審計相關(guān)工作；

　　4、組織實施各項目質(zhì)量巡驗，負(fù)責(zé)組織違規(guī)問題的調(diào)查、分析、處理，對潛在不合格隱患/非合理變更發(fā)出整改通知；考核評估項目執(zhí)行情況；并撰寫巡檢報告、項目總結(jié)、成果匯報等；跟蹤項目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)；

　　5、負(fù)責(zé)紀(jì)錄工程施工過程文件及相應(yīng)資料，組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作；負(fù)責(zé)建筑、設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)物業(yè)管理單位對房屋建筑及其附屬設(shè)備設(shè)施的運行、維護(hù)保養(yǎng)、維修等管理工作，確保相關(guān)設(shè)備設(shè)施安全正常運作。

工程項目經(jīng)理職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)品道下屬新店的工程所有項目跟進(jìn);

　　2、簽約前根據(jù)場地勘察結(jié)果，做出新店工程費用預(yù)估;

　　3、與開發(fā)前期溝通，外圍配套的.完成;

　　4、與營運部做好前期溝通，確定達(dá)到營運需求;

　　5、邀請3-5家施工商參與投標(biāo)，以選擇價低質(zhì)靚的施工商;

　　6、開工前制定好施工進(jìn)度安排;

　　7、施工過程中控制工期，因外界因素或施工隊自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜;

　　8、確定好設(shè)備進(jìn)場時間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備，按時完成設(shè)備安裝調(diào)試;

　　9、確定好移交營運部時間，并通知營運部準(zhǔn)備，跟進(jìn)收尾工作;

　　10、餐廳開業(yè)后維修項目跟進(jìn)。

工程項目經(jīng)理職責(zé)14

　�、偃�面負(fù)責(zé)工程管理部的工作。

　�、趨⑴c路建公司和房地產(chǎn)公司項目重大工程變更的技術(shù)論證、方案的比選和變更的初審工作。

　�、蹍f(xié)調(diào)工程管理與技術(shù)管理的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行

　　④參加工程管理、技術(shù)管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)的會議，協(xié)助與工程技術(shù)有關(guān)的征地、拆遷工作。

　�、葚�(fù)責(zé)工程變更的管理、工程計量和工程的資料整理與統(tǒng)計工作。

　　⑥審核工程變更的工程量，負(fù)責(zé)工程變更上報的`跟蹤工作，負(fù)責(zé)計量工程數(shù)量的核實。

　�、哓�(fù)責(zé)本部門日常的性工作。

　�、嗤瓿晒�司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

工程項目經(jīng)理職責(zé)15

　　1、全面負(fù)責(zé)擬定項目的施工組織設(shè)計，參與圖紙會審和技術(shù)交底；

　　2、按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全；

　　3、組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作；

　　4、對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量、工期的.增減進(jìn)行查證，并及時調(diào)整施工部署；

　　5、組織記錄，收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料；

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、環(huán)境體系的全面實施；

　　7、嚴(yán)格按照國家的有關(guān)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

　　8、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題；

　　9、熟悉房地產(chǎn)工程項目施工工藝，技術(shù)難點，工序銜接。

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