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車間副主任的職責

時間:2024-03-24 19:53:37 好文 我要投稿

【精】車間副主任的職責15篇

車間副主任的職責1

  一、負責部品車間全面工作及自主改善管理

【精】車間副主任的職責15篇

  1、負責內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責分工、人員選聘與考核。

  2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

  3、按照責任制,控制部門費用預算。

  4、負責與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標。

  二、負責組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)

  1、組織部品車間黑球生產(chǎn),按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務(wù)。

  2、完成公司下達的.黑球生產(chǎn)任務(wù),采取措施理順物流運作,實施精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)制造水平。

  三、負責裝配過程制造成本控制

  1、負責組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝,提高裝配生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。

  2、組織規(guī)范物流運作,建立科學合理的物料消耗責任考核機制,有效降低物料損耗,降低制造成本。

  3、合理控制機物料、維修配件等消耗,降低水電氣耗用,降低費用消耗。

  四、負責控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

  1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

  2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力,解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題,提高過程品控水平。

  五、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì),基層管理水平

  1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

  2、開展各種形式的活動,發(fā)動全員參與,促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

  3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā),鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力,實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

  4、負責本車間人力資源配置、優(yōu)化,并且不斷開展員工培訓,強化自主提高,努力培育學習型團隊,提高車間整體素質(zhì)。

  六、負責部品車間設(shè)備安全管理

  1、負責組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。

  2、負責車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實。

  七、負責車間現(xiàn)場的管理工作

  1、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

  2、負責制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

  3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

  八、個案式工作

  完成上級領(lǐng)導交付的個案式工作。

  崗位描述:主管車間的日常全面工作,對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施,保證生產(chǎn)的正常運行。

  一、職責

  1.負責車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。

  2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn),并做好生產(chǎn)過程控制工作。

  3負責車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

  4負責與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

  5負責傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

  6負責車間人員技能培訓工作。

  7負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

  8負責車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

  9負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。

  二、職權(quán)

  1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查,且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。

  2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán),任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。

  3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

  4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。

  5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

車間副主任的職責2

  1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標,組織制定并推行與公司發(fā)展相適應的制造戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃、制造費用預算及控制標準;

  2、建立健全公司生產(chǎn)管理體系,對所轄人員進行業(yè)務(wù)指導和日常管理,確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓和繼續(xù)培訓,并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓內(nèi)容;

  3、協(xié)助總經(jīng)理做好文明安全生產(chǎn)工作,并負直接領(lǐng)導責任;定期向總經(jīng)理匯報分管工作;

  4、監(jiān)督生產(chǎn)部門按GMP要求組織生產(chǎn),均衡生產(chǎn),提高勞動生產(chǎn)率,節(jié)能降耗;檢查不合格品的.控制情況,主持重大質(zhì)量、安全事故的分析、評審和處置,并及時向總經(jīng)理匯報;

  5、審核生產(chǎn)相關(guān)情況報告,主持每周的生產(chǎn)運營會,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,對相關(guān)事項進行決策;監(jiān)控生產(chǎn)計劃的實施過程,并對結(jié)果(包括藥品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期)負全面責任;

  6、協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作;

  7、及時完成上司交辦的其他工作。

車間副主任的職責3

  1、協(xié)助計劃部門對擠出車間進行產(chǎn)能分析,確保生產(chǎn)計劃落地;

  2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制車間機臺計劃,檢查生產(chǎn)工作,跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時的完成;

  3、執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,提出改進建議;

  4、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車間設(shè)備參數(shù)及運行狀態(tài),保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效;

  5、管理車間工作人員的日常工作及考核工作;

  6、執(zhí)行公司6S管理要求,確保車間現(xiàn)場整潔有序;

  7、確保生產(chǎn)過程的'安全和人員的職業(yè)健康;

  8、管控車間生產(chǎn)物資及公共能源,節(jié)約制造成本;

  9、完成領(lǐng)導安排的其他事務(wù)。

車間副主任的職責4

  崗位目的`:

  依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任,嚴把原油質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)工作有序開展。

  工作職責:

  1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

  2.管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

  3.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

  4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。

  5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。

  6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

  7.了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況,配合相關(guān)部門做好計量強檢。

  工作要求:

  1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

  2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

  3.確保接收原油的質(zhì)量合格。

  4.確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實、準確、齊全。

  5.確保計量工具完好準確。

  6.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。

車間副主任的職責5

  1、業(yè)務(wù)主管職位,負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2、負責部門的.日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

  3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準備,新產(chǎn)品導入準備;

  4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

  5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

  6、責后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

  7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間副主任的職責6

  1、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮,組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  2、貫徹落實本車間崗位職責、工作標準和考核,密切與其他車間的協(xié)作與配合,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、負責組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標細則,落實對目標的實施。

  4、負責組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細則,組織員工的進行質(zhì)量學習,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、對車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進行科學管理,做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔,過道通暢,在制產(chǎn)品擺放有序、標識清晰明確。

  6、對車間的安全工作進行管理,杜絕安全隱患,爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.技術(shù)質(zhì)量問題,跟蹤處理結(jié)果,確保生產(chǎn)的順利進行。

  7、對生產(chǎn)設(shè)備進行日常維護,提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

  8、負責本車間的對外宣傳工作。

  9、主動承擔公司領(lǐng)導或者上級安排的其他工作。

車間副主任的職責7

  一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時,行使車間主任職責。

  二、對車間主任負責,協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn),保質(zhì)、保量、保供貨。

  三、負責車間生產(chǎn)技術(shù)管理,重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

  四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令,制定車間生產(chǎn)計劃,并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。

  五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。

  六、負責現(xiàn)場管理,嚴格要求員工執(zhí)行GMP和崗位SOP進行生產(chǎn),對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制,積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓,提高員工整體素質(zhì)。

  七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購,確保正常生產(chǎn)。

  八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,制定措施,監(jiān)督整改。

  九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定,并起到表率帶頭作用。

  十、負責車間車間質(zhì)量管理工作,健全車間質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

  十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

  十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

  演講不超過5分鐘,滿分40分,重點總結(jié)工作業(yè)績成果10分,語言表達能力5分,條理性5分,對競聘崗位的'認識理解7分,對今后的工作打算7分,競聘優(yōu)勢6分;現(xiàn)場答辯60分,其中邏輯能力12分,現(xiàn)場應變能力12分,答辯題36分。

車間副主任的職責8

  工作職責:

  1.根據(jù)生產(chǎn)需要,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排供氣、供熱。

  2.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

  3.辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

  4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進,落實節(jié)能降耗措施。

  5.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的.質(zhì)量驗收。

  6.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。

  7.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

  8.了解鍋爐等設(shè)備運行情況,配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。

  工作要求:

  1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

  2.根據(jù)生產(chǎn)需要,統(tǒng)籌安排鍋爐使用,完成節(jié)能降耗任務(wù)指標。

  3.車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整,并按要求存檔、上報。

  4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。

車間副主任的職責9

  一、質(zhì)量管理

  1、負責對公司生產(chǎn)計劃進行跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題并制定,解決方案;

  2、組織不合格品評審、制定糾正和預防措施;

  3、負責車間員工的安全培訓及公司安全管理工作;

  二、工藝技術(shù)

  1、審核與校對工藝文件;

  2、處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題;

  3、負責組織新產(chǎn)品的試制生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān);

  4、參與新技術(shù)、新工藝的研發(fā)。

  三、生產(chǎn)管理

  1、根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計劃和物資需求計劃;

  2、材料定額管理,審核批準班組的.材料需求計劃;

  3、定期組織車間安全隱患排查,并監(jiān)督整改;

  4、定期組織車間盤點,對班組進行考核;

  5、協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

  6、按照圖紙獨立完成及安排配套設(shè)備下料、折彎、焊接裝配工作,

車間副主任的職責10

  1、負責生產(chǎn)管理系統(tǒng),全面主持生產(chǎn)部的工作,制定生產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量;

  2、負責質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

  3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

  4、根據(jù)生產(chǎn)需求,建立采購管理系統(tǒng),全面負責采購工作;

  5、抓好設(shè)備管理,定期組織維修保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

  6、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應用;

  7、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作,定期組織安全環(huán)保檢查,落實安全環(huán)保措施,督促整改問題;

  8、負責對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

  9、負責產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護;

  10、負責生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的'培養(yǎng)。

  11、負責挖掘潛在供方,對供方調(diào)查評估,提出合格供方建議名單,批準后進行采購;

  12、負責采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

  13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團隊建設(shè),明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。

車間副主任的職責11

  車間副主任上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢職責描述:

  1、修訂車間相關(guān)的管理制度;

  2、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導、培訓及評估;

  3、負責生產(chǎn)計劃落實,物料管控;

  4、完成車間生產(chǎn)任務(wù),管理車間安全生產(chǎn);

  5、負責對員工進行日常管理并負責對其進行考核;

  6、指導車間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

  7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

  8、領(lǐng)導臨時交代的'其他事情

  任職要求:

  1、本科及以上學歷;

  2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

  3、熟知溶劑產(chǎn)品標準和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學的操作規(guī)范;

  4、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力,有較強的團隊領(lǐng)導力和帶動力,能很好的分析問題和解決問題;

  5、具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

車間副主任的職責12

  1、全面負責工廠的生產(chǎn)運營管理;

  2、合理調(diào)配全廠資源,協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

  3、負責組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

  4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標;

  5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;

  6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);

  7、引導各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對接順暢;

  8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

車間副主任的.職責13

  歸納起來,我的工作職責有以下幾個方面:

  一、愛崗敬業(yè),堅持圍繞在以主任為領(lǐng)導的合成二車間管理層周圍,按時保量的完成自己的本職工作。

  1、 作息時間一律跟隨生產(chǎn)車間,每月正常公休四天,在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假;公休及請假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接。

  2、 愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產(chǎn)、安全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項內(nèi)容,做到班中全心生產(chǎn),班后不談生產(chǎn)。

  二、、 對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負責。

  安全生產(chǎn)主要應從以下幾個方面著手:

  1. 注重安全生產(chǎn)教育,提高全員安全生產(chǎn)意識。班中教導員工嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識,要按標準配備使用勞動保護用品,特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩,戴手套、戴防護眼鏡等,做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。

  2. 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,并公示通報責任人,同時向主任匯報。定期進行安全檢查,消除安全隱患。在車間巡視時,要注意檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)不對的地方、機器、不安全的行為等,要及時糾正、制止。并要求對存在的缺陷進行整改。

  3. 掌握安全薄弱環(huán)節(jié),制定有針對性的應對措施。車間安全事故易發(fā)位置在哪里?是哪些工序或機器設(shè)備?要做到心中有數(shù),隨時注意這些地方的情況。并編寫成手冊公示并安排班組學習。

  4. 當車間不慎發(fā)生安全事故時,要按以下程序來處理:

  立即停止機械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級報告→事故經(jīng)過書面報告→事故產(chǎn)生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實→事故責任人、當事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則:事故原因不查明不放過,事故責任人不受到教育不放過,再發(fā)防止措施不落實不放過。

  5. 組織開車間例會及班組安全學習會議。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向主任匯報安全生產(chǎn)情況。

  注:每周一次車間例會的通知和主持,每個班組每月至少2次班組安全學習例會的召開的組織和主持。

  三、 對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

  生產(chǎn)出來的東西如果是廢品,沒有任何意義。相反,浪費大量的財富。

  要抓好一個部門的`質(zhì)量工作,應做好以下幾個方面的工作:

  1. 首先要熟知產(chǎn)品的要求和標準。這是最基本的能力,其實就是要懂工藝、懂參數(shù)。

  2. 要能熟練操作本部門的機器設(shè)備,甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

  3. 要有訓練員工的能力和技巧。只有當所有的員工均熟練掌握基本操作技能,產(chǎn)品質(zhì)

  量才會有保障,車間經(jīng)常會有新員工加入,或由于車間工作的需要,將員工輪換至新崗位,這就不可避免地面臨培訓。培訓工作做得到位,新員工將很快適應新的崗位或環(huán)境,會有一種歸屬感。相反,會有強烈的挫折感,不合群,對員工隊伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。

  4. 質(zhì)量管理要有目標,要分解,要考核。對各班組各工段工序,是否達成目標要有記錄、有統(tǒng)計、有公示。

  5. 要隨時掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣?哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素?有沒有采取針對性的措施?現(xiàn)狀與目標有哪些差距?產(chǎn)生差距的原因在哪里?等等,要求在12小時內(nèi)做出決策并上報車間主任批準。

  6. 對質(zhì)量問題,要有能力進行分析、改進,與主任及技術(shù)員討論,并制定和落實再發(fā)防止措施。

  四、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。

  在生產(chǎn)工作中,按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項最主要的工作。要求必須根據(jù)實際情況有計劃、有安排。

  1.掌握本部門的實際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能),做到各工序產(chǎn)能基本均衡,根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),督促各個班組落實情況,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。完成并記錄當天生產(chǎn)情況,反饋給車間主任。每月對各班組、個工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計并公示,同時上報車間主任。

  2. 掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何?(并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計工作,并做出公示同時上報主任)有無員工有特別情形?員工的個人計劃(如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對個別崗位甚至部門整體有何影響?

  3.要隨時掌握生產(chǎn)進度,并對整體進度情況進行評估。應借助各種工具如報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進度,以便了解是否在按預定計劃進行?如果不是,那造成進度延遲的原因是什么?是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響?是否能采取某種補救措施?如本部門不能改變延遲的狀況,要及時向上級管理部門報告以便適當處置。

  4.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更,提前安排和籌劃。下達詳細的工藝操作要求和變更,解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓,每月要對當月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計并上報主任或公示。

  5.每天對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取有效的解決措施,并通報公示。

  6、配合主任對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

  7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時將公司下達的指令及其它信息,及時通知張貼及時提醒員工。

  8、當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進行人員調(diào)整。

  五、 對勞動紀律、工藝紀律的執(zhí)行情況負責。

  認真執(zhí)行勞動紀律、工藝紀律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進度的重要保障。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。任何一個公司或組織必然會根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度,而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容,即勞動紀律和工藝紀律。簡而言之,勞動紀律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定,而工藝紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè),規(guī)范車間員工的請假、換班制度,對違章違紀現(xiàn)象及時通報公示并做出分析,并上報車間主任。

  六、 對所轄區(qū)域的5S負責。

  5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶,做好生產(chǎn)車間的5S工作,

  應注重以下幾個方面:

  1. 要率先垂范,作出表率。常說,榜樣的力量是無窮的,我辦公地點一般就在現(xiàn)場,如果辦公桌上亂七八糟,文件、工具管理混亂,要找的東西找不到,是無法帶動員工進行5S工作的。

  3. 嚴格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定,定期按時按量的完成衛(wèi)生工作。

  七、堅決服從完成車間主任安排的其它臨時工作。

  從以上的闡述可以看出,我的職責十分重大。要承擔這種責任,必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來,不能光想著某時某刻,不能扮演“救火隊員”的角色。所以我的工作有三個重要特性:

  一是規(guī)劃性。明天做什么?下周、下月做什么?怎么做?人員如何安排?重點在哪里?會有什么困難?要達到什么目的或效果?等等這些事情必須提前考慮,這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠慮,必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。

  二是控制性。事情一旦開始,它有沒有按照你預定的計劃發(fā)展?什么時候產(chǎn)生了偏差?偏差出現(xiàn)后, 如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預定的軌道?

  三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足?是否有值得改進的地方?

  對于以上的分析,每月做一次自我總結(jié),對自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。

車間副主任的職責14

  1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  2、參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃,落實質(zhì)量控制各項措施,組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動,確保公司質(zhì)量目標的`達成。

  3、貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。

  4、根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

  5、合理編排班組,安排維修人員工作。

  6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。

  7、掌握員工思想動態(tài),深入、細致地做好員工的思想工作,并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

  8、做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

  9、完成領(lǐng)導交辦工作

車間副主任的職責15

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃單安排生產(chǎn)作業(yè);

  2、負責傳達和執(zhí)行生產(chǎn)制造部指示事項;

  3、負責本車間員工勞動紀律的管理;

  4、負責原材料領(lǐng)用及其他物品按規(guī)定領(lǐng)用,統(tǒng)計記錄個人物料消耗,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取相應措施;

  5、負責監(jiān)督、檢查班組員工嚴格按照崗位作業(yè)指導書操作;

  6、負責監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的`實施;

  7、負責本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查,6S定置的督促、檢查,優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境;

  8、負責指導新員工上崗前操作技能培訓;

  9、負責監(jiān)督班組成員工藝紀律的實施;

  10、巡檢并判定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量,加強本班組質(zhì)量控制,提高組員質(zhì)量意識,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率;

  11、負責本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作,積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

  12、定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場,查找安全隱患,提出整改意見;

  13、負責填寫和提交各種安全記錄;

  14負責監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理;

  15、負責組織、指導和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護;

  16、明確下屬的崗位責任和業(yè)績目標,并實行督導工作;

  17、處理班組工作中的其他問題。

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