項目經(jīng)理任命書通用（7篇）
隨著社會不斷地進步，人們運用到任命書的場合不斷增多，任命書為人事任命書為適應新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議。那么你真正懂得怎么制定任命書嗎？以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理任命書，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目經(jīng)理任命書1
我代表XXXXXX有限公司任命XXX先生和女士為XXXXX的項目經(jīng)理，項目代碼：XXXXXX。其職責和權(quán)限為：
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，落實企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益。
2、在授權(quán)范圍內(nèi)，負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。
3、組織編制項目管理實施計劃。
4、優(yōu)化進場生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理。
5.參與工程竣工驗收，編制結(jié)算資料和分析總結(jié)，了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評估和獎勵申請。
6、現(xiàn)場施工管理，對施工人員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
7.有權(quán)設立項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選拔和使用管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定建設項目的.各項管理制度，協(xié)調(diào)處理與建設項目管理有關的內(nèi)外事宜。
總經(jīng)理簽字：
�。ü拢�
簽字日期：
項目經(jīng)理任命書2
我吳文忠代表上海室內(nèi)裝飾（集團）有限公司茲任命戴余華同志擔任中綠（上海）實業(yè)有限公司食品加工中心的施工現(xiàn)場項目負責人（常務項目經(jīng)理）。
其職責和權(quán)限為：
1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3.在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5.進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的`職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。
項目經(jīng)理任命書
（公章）（法人章）xx
簽字日期：xx
項目經(jīng)理任命書3
茲任命XXX先生/女士擔任XXXX的項目經(jīng)理，其職責和權(quán)限為：
1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3.在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4.對進入現(xiàn)場的.生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5.進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名：
�。ü拢�
簽字日期：
項目經(jīng)理任命書4
經(jīng)公司領導提名：現(xiàn)任命______為______單位的______工程的項目經(jīng)理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權(quán)利，履行項目經(jīng)理職責。此任命書自即日起生效。
全面負責本工程以下事宜：
1、代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的.各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益；
2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責任書》，主持組建項目經(jīng)理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；
3、在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關系，及時解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題。嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關系；
4、工程竣工后及時組織驗收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計，并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查、鑒定等有關工作。
____________________公司
______年______月______日
項目經(jīng)理任命書5
現(xiàn)任命_____________擔任_____________________項目的'項目經(jīng)理，全權(quán)負責整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程預算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關控制等的責任和義務。
此任命即日生效。
總經(jīng)理：xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理任命書6
XX公司，任命XXX先生為XX項目的項目經(jīng)理，身份證號碼：[XXX]，其職責和權(quán)限為：
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，落實企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益。
2、組織編制項目管理實施計劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)，負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。
4、優(yōu)化進場生產(chǎn)要素的`配置和動態(tài)管理。
5、現(xiàn)場施工管理，對施工人員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗收，編制結(jié)算資料和分析總結(jié)，了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評估和獎勵申請。
7.有權(quán)設立項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選拔和使用管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定建設項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)處理與建設項目管理有關的內(nèi)外事宜。
項目經(jīng)理任命書（公章）
任命日期：XX，20xx
項目經(jīng)理任命書7
經(jīng)公司研究決定，任命______擔任______工程的項目經(jīng)理，負責該工程項目管理工作、并負責處理該工程項目的一切事務。
特此任命
____________________公司
______年______月______日
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