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企業(yè)調(diào)查問卷
企業(yè)調(diào)查問卷1
一、個(gè)人信息。
1、您的性別是什么？
A、男 B、女
2、您在卓航集團(tuán)工作的時(shí)間有多久？
A、6個(gè)月以內(nèi) B、6—12月 C、1—3年 D、3年以上
3、您的文化程度如何？
A、初中 B、高中 C、中�；蚣夹� D、大專 E、本科 F、碩士以上學(xué)歷
二、企業(yè)現(xiàn)狀。
1、您認(rèn)為卓航集團(tuán)最大的優(yōu)勢是什么？（備注：多選題）
A、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見卓識(shí)，決策能力強(qiáng) B、員工向心力強(qiáng)、士氣高
C、規(guī)模大 D、擁有優(yōu)秀的人才
E、設(shè)備設(shè)施先進(jìn) F、具有拳頭產(chǎn)品（培訓(xùn)或?qū)W歷）
G、行業(yè)品牌優(yōu)勢H、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)
I、管理獨(dú)特、水平高 J、具有良好的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)
K、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng) L、其他
2、您認(rèn)為制約集團(tuán)發(fā)展的主要因素有哪些？（備注：多選題）
A、管理效率比較低 B、制度不健全
C、思想觀念轉(zhuǎn)變比較慢 D、管理粗放，且不規(guī)范
E、員工素質(zhì)有待提高 F、成本意識(shí)比較薄弱
G、產(chǎn)品（培訓(xùn)與學(xué)歷）研發(fā)能力不足 H、市場開發(fā)強(qiáng)度不足
I、形象宣傳與推廣力度不夠 J、缺乏系統(tǒng)、先進(jìn)的企業(yè)文化
K、缺乏高質(zhì)量的管理人才L、缺少團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍
M、競爭與危機(jī)意識(shí)比較淡薄 N、其它
3、您認(rèn)為集團(tuán)在哪些方面急需提高與改善？（備注：多選題）
A、形象塑造與品牌建設(shè) B、管理模式與管理水平
C、人才建設(shè) D、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
E、凝聚力 F、創(chuàng)新精神
G、觀念轉(zhuǎn)變 H、其它
三、企業(yè)信念。
1、您認(rèn)為卓航集團(tuán)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)應(yīng)是什么？（備注：多選題）
A、行業(yè)旗艦，百年企業(yè) B、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人的全面發(fā)展
C、實(shí)施文化管理，全面提升競爭力
D、追求社會(huì)效益和企業(yè)效益最大化 E、創(chuàng)國內(nèi)一流的現(xiàn)代化集團(tuán)公司
2、您認(rèn)為卓航集團(tuán)存在與發(fā)展的根本目的是什么？（備注：多選題）
A、崇人興企，興業(yè)報(bào)國 B、創(chuàng)新發(fā)展，造福社會(huì)
C、共創(chuàng)輝煌，改變?nèi)松?D、以文興企，創(chuàng)造價(jià)值
E、著眼人的成長，致力企業(yè)的繁榮F、至優(yōu)品質(zhì)，惠益員工
G、基業(yè)長青，傳播文明H、其它
3、您認(rèn)為卓航集團(tuán)應(yīng)奉行什么樣的管理思想？（備注：多選題）
A、以人為本，與時(shí)俱進(jìn) B、聚焦目標(biāo)，精細(xì)協(xié)調(diào)
C、高效率創(chuàng)造高效益 D、優(yōu)化機(jī)制，制度管理
E、結(jié)果導(dǎo)向，過程精品 F、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精益求精
G、全員、全過程、全方位 H、其它
四、發(fā)展方略。
1、您認(rèn)為卓航集團(tuán)在未來5—10年將發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？（注：多選題）
A、國內(nèi)行業(yè)一流的現(xiàn)代化集團(tuán) B、行業(yè)的引領(lǐng)者
C、養(yǎng)生行業(yè)NO.1 D、主業(yè)優(yōu)強(qiáng)、多元發(fā)展的'大型集團(tuán)
2、對(duì)于卓航集團(tuán)未來3—5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容？
A、卓航集團(tuán)向何處發(fā)展 B、卓航集團(tuán)的企業(yè)形象
C、卓航集團(tuán)的管理 D、人才的評(píng)定、培養(yǎng)和選拔
E、卓航集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大 F、卓航集團(tuán)的改革方略和相關(guān)政策
G、個(gè)人收入 H、其它
3、目前卓航集團(tuán)在強(qiáng)調(diào)“以制管企”，加強(qiáng)內(nèi)控，重心在完善制度基礎(chǔ)，您認(rèn)為其意義何在？
A、加快卓航集團(tuán)的管理發(fā)展速度 B、為打造行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)
C、強(qiáng)化卓航集團(tuán)的內(nèi)控管理 D、優(yōu)化管理，全面提升服務(wù)品質(zhì)
E、強(qiáng)化“核心”，打造絕對(duì)競爭力F、為多元化擴(kuò)張儲(chǔ)備能量
G、打造集團(tuán)制度體系，修整集團(tuán)企業(yè)文化H、其它
五、組織管理。
1、您在工作中是否受人尊重？
A、非常受尊重 B、比較受尊重 C、受尊重
D、不受尊重 E、不知道，也沒想過
2、您所在的部門對(duì)員工的評(píng)定是否有一套客觀標(biāo)準(zhǔn)？
A、有，而且不錯(cuò) B、沒有 C、不知道
D、有，但不科學(xué)，不利于人才的評(píng)定與選拔
3、您認(rèn)為目前卓航集團(tuán)的組織管理屬于哪幾類？（備注：多選題）
A、現(xiàn)代的、科學(xué)的 B、扁平化的
C、制度化、程序化 D、落后的、低效的
E、以人為本，尊重員工、客戶及合作者F、隨意的
G、高效運(yùn)轉(zhuǎn)H、決策與執(zhí)行脫節(jié)
六、員工素質(zhì)。
1、您認(rèn)為員工的合理化建議（在集團(tuán)）是否受到重視？
A、很受重視 B、受重視 C、一定程度上重視 D、不受重視
2、您認(rèn)為目前集團(tuán)員工的整體素質(zhì)是否能適應(yīng)未來卓航集團(tuán)發(fā)展的需要？
A、能適應(yīng) B、不能適應(yīng) C、不太適應(yīng)
D、差距很大 E、不知道
3、目前卓航集團(tuán)員工的素質(zhì)，您認(rèn)為哪些方面還需要提升？（備注：多選題）
A、凝聚力和向心力 B、學(xué)習(xí)力與技能
C、創(chuàng)新精神 D、溝通能力
E、追求與進(jìn)取精神F、團(tuán)隊(duì)合作精神
G、工作效率與靈活性 H、思想觀念的轉(zhuǎn)變
4、作為卓航集團(tuán)的員工，您是否有強(qiáng)烈的自豪感？
A、有 B、時(shí)而有 C、沒有 D、不知道
七、溝通與士氣。
1、您是否清楚卓航集團(tuán)日常發(fā)生的大事？
A、清楚 B、不很清楚 C、不清楚
2、平時(shí)您了解卓航集團(tuán)各類信息主要的渠道是什么？（備注：多選題）
A、會(huì)議傳達(dá)B、文件通告 C、同事傳達(dá) D、宣傳欄 E、其它
3、您認(rèn)為卓航集團(tuán)現(xiàn)有的文化活動(dòng)（含：員工教育培訓(xùn)、業(yè)余文娛生活等）足夠嗎？
A、足夠 B、不太夠 C、不夠 D、不清楚
4、如果不夠，您認(rèn)為還需要增加哪類活動(dòng)？
A、教育培訓(xùn) B、交流溝通
C、外出參加考察 D、技術(shù)研討
E、主題教育 F、文體活動(dòng)
5、卓航集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在作出有關(guān)員工切身利益的決策時(shí)，您認(rèn)為是否征求員工意見？
A、征求 B、經(jīng)常征求 C、有時(shí)征求 D、不征求
6、您認(rèn)為對(duì)重大問題的決策，卓航集團(tuán)是否遵循有關(guān)規(guī)定的程序？
A、遵循 B、有時(shí)遵循 C、基本遵循 D、不規(guī)則遵循 E、不遵循
7、您認(rèn)為卓航集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者最起碼應(yīng)具備以下哪些條件？（備注：多選題）
A、創(chuàng)業(yè)精神 B、社會(huì)責(zé)任感
C、民主作風(fēng) D、關(guān)愛員工
E、企業(yè)價(jià)值觀信念F、遠(yuǎn)見卓識(shí)
G、決策能力 H、堅(jiān)持原則
I、組織管理能力 J、事業(yè)心
8、您為什么在卓航集團(tuán)工作？
A、生存賺錢 B、工作輕松
C、工作環(huán)境良好 D、學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)
E、興趣F、待遇好
G、為卓航集團(tuán)的形象與魅力所吸引 H、為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 I、熱愛所選擇的事業(yè) J、其它
9、您認(rèn)為卓航集團(tuán)員工的士氣如何？
A、很高 B、較高 C、一般 D、不太理想
10、您認(rèn)為如何能更進(jìn)一步提高卓航集團(tuán)員工的士氣？（備注：多選題）
A、薪酬合理 B、增強(qiáng)負(fù)激勵(lì)
C、文化凝聚 D、目標(biāo)激勵(lì)
E、加強(qiáng)溝通F、增加教育培訓(xùn)投入，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織
G、不知道 H、創(chuàng)造合理的人才評(píng)定體系，培養(yǎng)晉升途徑
八、文化傳承。
1、您認(rèn)為卓航集團(tuán)應(yīng)該繼承中國歷史文化中的哪些內(nèi)容？（備注：多選題）
A、經(jīng)世致用 B、厚德載物
C、以人為本 D、創(chuàng)新求變
E、與時(shí)俱進(jìn) F、甘于奉獻(xiàn)
G、自強(qiáng)不息 H、其它
2、您認(rèn)為影響卓航集團(tuán)文化形成的主要因素有哪些？（備注：多選題）
A、集團(tuán)的發(fā)展歷史 B、市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
C、領(lǐng)導(dǎo)思想與風(fēng)格 D、政治思想教育
E、中國傳統(tǒng)文化 F、同行業(yè)文化
G、地域文化 H、其它
3、您認(rèn)為卓航集團(tuán)現(xiàn)有文化對(duì)集團(tuán)發(fā)展有多大的促進(jìn)作用？
A、有很大作用 B、有一定作用 C、沒有作用 D、不清楚
4、您認(rèn)為中國傳統(tǒng)文化對(duì)卓航集團(tuán)文化的影響有哪些？（備注：多選題）
A、仁愛互助、同心同德 B、忠心為國、自強(qiáng)不息
C、講究誠信、取信于人 D、以誠待人、相互尊重
企業(yè)調(diào)查問卷2
一、如何處理傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的關(guān)系
應(yīng)當(dāng)如何處理傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,使得兩者能夠在財(cái)務(wù)信息的生成和披露中起到相輔相成的作用呢?作者以為應(yīng)當(dāng)理兩者的邊界,讓它們各司其職、各擅勝場。
(一)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科的本位首先應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科的本位,體現(xiàn)其邊緣學(xué)科的特性,運(yùn)用其獨(dú)特的方法一心一意解決新出現(xiàn)的、尚不符合會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)計(jì)量條件的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理,去以相關(guān)性為側(cè)重向外部提供財(cái)務(wù)信息。對(duì)于已經(jīng)可以較好運(yùn)用當(dāng)前會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)計(jì)量條件進(jìn)行歷史成本反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)不必再分心兼顧,放手讓擅長使用歷史成本處理的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)去解決;
(二)使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)回歸原本獨(dú)立學(xué)科的地位在使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科的同時(shí),理應(yīng)讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)回歸其應(yīng)有的地位,成為會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)科分支之一。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)負(fù)責(zé)處理已符合會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)計(jì)量條件的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算(反映),生成最為基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)信息,為此,作者呼吁,加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行深入的理論研究和實(shí)務(wù)處理方法、程序等方面的規(guī)范化研究,使其能夠更好地為財(cái)務(wù)信息提供服務(wù)。
二、會(huì)計(jì)學(xué)三大分支共同構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息體系
(一)重新劃分三大學(xué)科分支
而就會(huì)計(jì)的職能來看,雖然有諸多主張,但其中有幾項(xiàng)職能是共同認(rèn)可的,如反映(核算)、監(jiān)督(控制)及預(yù)測(評(píng)價(jià)和決策)職能,作者在此以會(huì)計(jì)學(xué)的這三項(xiàng)基本職能,將其三大分支劃分為:傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué),對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)基本職能是反映、預(yù)測(包含計(jì)劃、評(píng)價(jià)和決策等職能)和監(jiān)督(包含考核、評(píng)價(jià)和決策等職能)。將此三個(gè)學(xué)科理解為會(huì)計(jì)學(xué)的三大分支或許更容易被接受,并不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)為何面對(duì)信息使用者的需求時(shí)力不從心卻又不得不持續(xù)疲于應(yīng)對(duì)的原因。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)是反映過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的,以歷史成本為最主要的計(jì)量方法,生成的會(huì)計(jì)信息最主要解決的就是可靠性問題;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)是重在計(jì)劃、預(yù)測和決策,生成的財(cái)務(wù)信息主要解決的是相關(guān)性問題;管理會(huì)計(jì)學(xué)解決的是內(nèi)部提供信息的問題,側(cè)重是相關(guān)性。這三個(gè)會(huì)計(jì)各司其職、各擅其事,“大分工而小合作”,共同支撐起在會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下所構(gòu)建的信息大廈,并與其他會(huì)計(jì)學(xué)科如稅務(wù)會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)等一起構(gòu)成會(huì)計(jì)學(xué)。
(二)三大分支各司所職、各行所道
1、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)司職基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的生成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下從事核算的會(huì)計(jì)人員按照“會(huì)計(jì)核算”概念的界財(cái)會(huì)研究定范疇和方法,開展會(huì)計(jì)工作,直到最終生成會(huì)計(jì)信息。該會(huì)計(jì)信息以歷史成本計(jì)量為主,只在很少的情況下使用其他會(huì)計(jì)計(jì)量屬性(如某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不確定性很小或不重要,像期末存貨計(jì)量,某種材料的市場價(jià)格下跌造成庫存該材料的價(jià)值減損,因市場上有明確的該材料銷售單價(jià),此情況下確定其可變現(xiàn)凈值時(shí)的不確定性很小,便可以使用以可變現(xiàn)凈值對(duì)其賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整),因此,稱此階段的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息,原因有二:其一是正如前述其生成過程是最基礎(chǔ)的,可靠性是最高的;其二是該會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)利用以生成財(cái)務(wù)信息和管理信息的基礎(chǔ)。此外,還可能會(huì)有些項(xiàng)目需要說明(如商業(yè)票據(jù)的貼現(xiàn)、資產(chǎn)抵押等),列作表外說明,形成會(huì)計(jì)報(bào)表的附注。會(huì)計(jì)報(bào)表與其附注構(gòu)成會(huì)計(jì)報(bào)告。這樣得到的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)告,以“可靠性”為依重,能夠保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí),從而達(dá)到解除或延遲受托責(zé)任,同時(shí),它也是第二部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成財(cái)務(wù)信息和管理會(huì)計(jì)生成管理信息的信息源頭。因此,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)解決了一套表(財(cái)會(huì)報(bào)告)的第一層面(會(huì)計(jì)報(bào)告)和履行了第一司職(反映)。
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)司職財(cái)務(wù)信息的生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)人員使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)生成的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息,運(yùn)用專門的處理方法,以除歷史成本外的.會(huì)計(jì)計(jì)量屬性,對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照“相關(guān)性”為重的原則對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息予以具體分析并進(jìn)行二次加工處理,同時(shí)對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息中未能包含的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的不確定性予以適當(dāng)?shù)南鳒p后進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,兩部分結(jié)合生成基于不同會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表,并將依舊無法進(jìn)入財(cái)務(wù)信息的信息列作表外附注或補(bǔ)充資料、輔助報(bào)表、其他財(cái)務(wù)報(bào)告,而后共同構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)告。這里的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告是完全對(duì)外提供并以“相關(guān)性”為重,保障其決策有用性,使其能夠更好地滿足信息使用者對(duì)決策有用的信息的不同層次的需求,助推信息使用者從財(cái)務(wù)報(bào)告中“各取所需”而做出科學(xué)、合理的決策,并輔助基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)管理層受托責(zé)任的解除和延遲。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的財(cái)務(wù)信息包含對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)生成的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息二次加工而生成的財(cái)務(wù)信息和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)未予確認(rèn)和計(jì)量而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量而生成的財(cái)務(wù)信息兩部分,這兩部分與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息在數(shù)量關(guān)系上的差異和非貨幣形式表現(xiàn)的數(shù)量關(guān)系部分,正是“相關(guān)性”的最好體現(xiàn),雖然對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的再加工會(huì)增加一些工作量,但采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行處理將不會(huì)是大問題。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)解決了一套表(財(cái)會(huì)報(bào)告)的第二層面(財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注等)和履行了第二司職(預(yù)測、決策等)。
3、管理會(huì)計(jì)學(xué)司職管理信息的生成管理會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下的會(huì)計(jì)人員(也可能不是會(huì)計(jì)人員)利用基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息,結(jié)合管理會(huì)計(jì)的方法,具體、詳細(xì)地進(jìn)行針對(duì)性剖析各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)作業(yè),生成管理信息和管理報(bào)告,該管理報(bào)告主要是向企業(yè)內(nèi)部各層次提供,為企業(yè)經(jīng)營過程提供決策所需信息或直接參與到?jīng)Q策中去,通常不必對(duì)外披露,即使有適合和應(yīng)當(dāng)對(duì)外披露的,也只是其中的一小部分內(nèi)容,披露時(shí)應(yīng)當(dāng)列入“企業(yè)信息披露體系”(見下圖2)中“其他與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)的報(bào)告”之內(nèi)。因此,管理會(huì)計(jì)學(xué)解決了一套表(財(cái)會(huì)報(bào)告)的第二層面(管理報(bào)告)和第三司職(監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)、決策等)。
(三)三大分支共構(gòu)的財(cái)務(wù)信息體系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)與企業(yè)理財(cái)學(xué)相互借鑒融合而形成的邊緣學(xué)科。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科之本位,與同為邊緣學(xué)科的管理會(huì)計(jì)學(xué)構(gòu)成“一主外一主內(nèi)”的格局和架構(gòu),同時(shí)重新回歸傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué),三者共同構(gòu)建起現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的主體框架,形成倒“金字塔”骨架,使會(huì)計(jì)信息簡明可靠、財(cái)務(wù)信息邊界清晰相關(guān)、管理信息(這里專指管理會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下生成的信息)解析分明。三大學(xué)科各司其職,共同發(fā)揮效用,走出現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)信息生成和披露系統(tǒng)之路。企業(yè)的會(huì)計(jì)模式應(yīng)當(dāng)由原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式修正為如下圖2所示的模式。如果將整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)比喻成一駕馬車,而企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是車輛部分的話,那么企業(yè)財(cái)務(wù)信息生成和披露系統(tǒng)將分別是其中的兩只車輪。企業(yè)財(cái)務(wù)信息生成系統(tǒng)的具體骨架簡述如下圖3所示:綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)信息生成系統(tǒng)可簡約概括為:“一套報(bào)表,二個(gè)層面,三方司職,多種屬性,總體滿足,各取所需”。
企業(yè)調(diào)查問卷3
三綠工程是由商務(wù)部會(huì)同中央12個(gè)部門聯(lián)合實(shí)施的，以建立健全流通領(lǐng)域和畜禽屠宰加工行業(yè)食品安全保障體系為目的，以嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度為核心，以“提倡綠色消費(fèi)、培育綠色市場、開辟綠色通道”為主要內(nèi)容的系統(tǒng)工程。為深入推進(jìn)“三綠工程”建設(shè)，商務(wù)部組織全國城市農(nóng)貿(mào)中心聯(lián)合會(huì)、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì),圍繞當(dāng)前流通領(lǐng)域食品安全狀況，對(duì)22個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的商務(wù)主管部門、20xx家城市市場、1324家農(nóng)村市場和4507位城鄉(xiāng)消費(fèi)者進(jìn)行了為期三個(gè)多月的調(diào)查。調(diào)查表明，消費(fèi)者食品安全意識(shí)及食品流通領(lǐng)域的交易環(huán)境、物流設(shè)施、市場管理、檢測手段等方面，都有明顯進(jìn)步，但也仍然存在一些問題。
一、城市居民綠色消費(fèi)意識(shí)明顯增強(qiáng)，農(nóng)村居民消費(fèi)觀念有待轉(zhuǎn)變。
城市消費(fèi)者高度關(guān)注食品安全問題，大部分消費(fèi)者愿意為保障食品安全支付少量的額外費(fèi)用。據(jù)調(diào)查，城市消費(fèi)者中，最關(guān)注食品安全的占71.8％，不關(guān)注食品安全的僅占0.6％；購買食品時(shí)首選質(zhì)量的占30％，選擇質(zhì)量和價(jià)格并重的占61.7％，選擇“價(jià)格優(yōu)先”的僅占8％；80％以上的消費(fèi)者認(rèn)為超市食品安全狀況好于批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場，50%左右的高收入和中等收入階層只到超市購買食品。
農(nóng)村消費(fèi)者購買食品的價(jià)值取向主要是“價(jià)格優(yōu)先”。據(jù)調(diào)查，農(nóng)村消費(fèi)者中，74.4％回答會(huì)適當(dāng)考慮食品安全問題，但43.7％仍首選價(jià)格便宜。在遇到食品安全問題時(shí)，農(nóng)村居民的投訴率極低。據(jù)對(duì)南京市所轄的溧水縣調(diào)查，93.4％的農(nóng)民在買到有問題食品時(shí)放棄投訴，高于城市35.8百分點(diǎn)。
二、城市食品安全工作得到切實(shí)加強(qiáng)，農(nóng)村食品安全工作剛剛起步。
各大城市高度重視流通領(lǐng)域食品安全工作，嚴(yán)把市場關(guān)口。上海市把建設(shè)100家標(biāo)準(zhǔn)化菜市場和20家生鮮超市建設(shè)作為政府實(shí)事項(xiàng)目來抓；南京市每年從財(cái)政預(yù)算內(nèi)安排1000萬元資金專項(xiàng)用于蔬菜農(nóng)殘檢測和農(nóng)副產(chǎn)品市場等建設(shè)，建立蔬菜農(nóng)殘快速檢測站點(diǎn)370個(gè)，添置檢測儀57臺(tái)，配備檢測人員610名，覆蓋了全市各蔬菜批發(fā)、零售市場和超市、大賣場；合肥市投入1.2億元新建、改建、擴(kuò)建農(nóng)貿(mào)市場23個(gè)，拆除違建及騎路農(nóng)貿(mào)市場14個(gè)，每月2次定期對(duì)全市16個(gè)經(jīng)營生鮮的超市、農(nóng)貿(mào)市場和批發(fā)市場抽樣檢測，并將檢測結(jié)果在新聞媒體上公示；青島市完善了以市菜籃子商品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心為核心、170家批零市場、生產(chǎn)、配送、消費(fèi)單位全面布控的三級(jí)檢測網(wǎng)絡(luò)體系，今年1-9月全市累計(jì)抽查重點(diǎn)農(nóng)副產(chǎn)品43.3萬批次，同比增長47.9%；湖南省大力推行產(chǎn)品認(rèn)證，索證索票、信用檔案、場廠掛鉤等準(zhǔn)入措施，確定了4家著名食品工商企業(yè)為肉類食品安全信用制度建設(shè)省級(jí)試點(diǎn)單位，3家著名超市公司和農(nóng)產(chǎn)品市場為食品安全信用檔案省級(jí)試點(diǎn)單位，各市州也確定了3-4家食品安全試點(diǎn)企業(yè)。
農(nóng)村食品安全工作正處在起步階段，目前只有浙江、福建等少數(shù)地區(qū)將此工作提上議事日程。如浙江省構(gòu)建了“農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)”、“監(jiān)督責(zé)任網(wǎng)”、“群眾監(jiān)督網(wǎng)”三張食品安全網(wǎng)，福建省建立了省、市、縣三級(jí)食品安全檢測網(wǎng)絡(luò)體系，有效地推動(dòng)了農(nóng)村食品安全工作，但絕大部分地區(qū)尚未得到應(yīng)有的重視。
三、城市市場準(zhǔn)入制度得到有效實(shí)施，農(nóng)村市場食品安全狀況有待改善。
組織實(shí)施食品市場準(zhǔn)入制度，成為部分城市食品經(jīng)銷企業(yè)的自覺行動(dòng)。被調(diào)查的城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場中，對(duì)食品質(zhì)量安全進(jìn)行承諾的達(dá)77％，對(duì)消費(fèi)者實(shí)行先行賠付的達(dá)24.5％；建立進(jìn)貨索證索票和質(zhì)量驗(yàn)收等制度的達(dá)43.05%，比上年度上升了18.6個(gè)百分點(diǎn)；開展場廠掛鉤、場地掛鉤的達(dá)38.41%，為上年的2.2倍；建立自檢制度的占75.8％，其中開展入市檢測的占66.29％。城市農(nóng)貿(mào)市場中，建立不合格食品處理、商品質(zhì)量巡查、投訴處理、信息公示等制度的達(dá)70％以上，對(duì)蔬菜有機(jī)磷進(jìn)行檢測的占45.2％，對(duì)水產(chǎn)品甲醛進(jìn)行檢測的占33.9％，對(duì)面食及豆制品中的吊白塊進(jìn)行檢測的占31.01％，對(duì)注水肉進(jìn)行檢測的占45.6％，對(duì)熟食品亞硝酸鹽進(jìn)行檢測的占25.62％；大型連鎖零售企業(yè)普遍建立了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核制度，其中39％的大型連鎖零售企業(yè)對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，部分零售商還建立了較系統(tǒng)的供應(yīng)商審核流程，一些大型零售商已趨向于依靠第三方檢測實(shí)驗(yàn)室對(duì)食品質(zhì)量安全做定期檢測。各城市流通基礎(chǔ)設(shè)施也有了明顯改觀，交易廳棚發(fā)展迅猛，其中批發(fā)市場的交易廳棚平均面積較上年增長82％，農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)入廳棚交易的已近八成；擁有陳列冷柜等保鮮設(shè)備、運(yùn)輸冷藏車等均成倍增長，鮮活食品的保鮮條件改善；批發(fā)市場內(nèi)設(shè)立檢測室增長了50％，農(nóng)貿(mào)市場中有26.68％配備了農(nóng)藥殘留快速檢測儀。過去檢測設(shè)施相對(duì)落后的西部地區(qū)速測儀與色譜儀的平均保有量比上年均增長2倍多。
由于農(nóng)村居民收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于城市，農(nóng)村市場對(duì)低價(jià)食品有著較大需求，購買渠道主要是自由集市和小賣部。加之農(nóng)村執(zhí)法力量十分薄弱，市場監(jiān)管缺位，農(nóng)民購買食品既不查驗(yàn)相關(guān)證照，又不索要銷售發(fā)票，致使一些“三無”食品、過期不合格食品以及被城市市場拒之門外的食品流向農(nóng)村市場。調(diào)查顯示，農(nóng)村市場經(jīng)銷的食品中，65.2％為自產(chǎn)自銷，46.1％來源于流動(dòng)攤販；散裝食品所占比重達(dá)30％以上，其中散裝糕點(diǎn)、散裝熟食、散裝干果的比例達(dá)到50％以上，散裝酒高達(dá)80%；23.8％的包裝食品沒有標(biāo)明保質(zhì)期；19.2％的店主對(duì)過期食品選擇降價(jià)銷售；生肉銷售大多沒有保鮮措施，落市后第二天繼續(xù)拿出來出售。
四、食品生產(chǎn)源頭存在隱患，部分單位市場準(zhǔn)入流于形式。
據(jù)對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)者調(diào)查，絕大部分農(nóng)民不知國家明令禁止使用的農(nóng)藥和獸藥目錄；近50％的農(nóng)民在使用農(nóng)藥和獸藥時(shí)沒有農(nóng)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，只是憑感覺使用，一藥多用現(xiàn)象相當(dāng)普遍；一些農(nóng)民受利益驅(qū)動(dòng)，打過農(nóng)藥的蔬菜未過休藥期即采摘上市銷售。68.9％的蔬菜上市前沒有經(jīng)過產(chǎn)地檢驗(yàn)；10％以上的種植地和養(yǎng)殖地周邊環(huán)境存在污染源。
由于對(duì)食品安全事件處罰過輕、以罰代刑，導(dǎo)致部分企業(yè)負(fù)責(zé)人社會(huì)責(zé)任意識(shí)和法制觀念淡薄。據(jù)調(diào)查，部分批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場不愿意在食品衛(wèi)生安全管理方面加大投入，只是把市場當(dāng)成出租攤位、收取管理費(fèi)的“搖錢樹”。有的單位雖然建立了市場準(zhǔn)入制度，但只是掛在墻上而已，并未付諸實(shí)施。一些單位雖然購置了檢測設(shè)備、污物處理設(shè)施，但由于運(yùn)營成本高，利用率低，有的甚至只為應(yīng)付檢查，平時(shí)閑置不用。
部分連鎖超市在食品安全控制方面也存在一些薄弱環(huán)節(jié)。例如，在采購環(huán)節(jié)，不合格的原材料加工和不充分的供應(yīng)審查導(dǎo)致食品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生；在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，零售商不能完全遵從基本的儲(chǔ)存和消毒要求；在銷售環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的設(shè)備和處理辦法也不能充分控制食品安全；在整個(gè)價(jià)值鏈上，冷鏈完整性都沒有被很好地發(fā)展；在組織結(jié)構(gòu)方面，總部缺乏獨(dú)立的食品安全控制部門和外部質(zhì)量審計(jì)監(jiān)查，使整個(gè)企業(yè)食品安全的執(zhí)行變得困難；在人力資源體系方面，目前的'招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)體系不能為食品安全控制提供足夠的支持。據(jù)調(diào)查，消費(fèi)者投訴主要集中在食品變質(zhì)、有雜物異物、過期商品銷售（包括贈(zèng)品過期）等；有關(guān)部門查出的食品安全問題主要集中在標(biāo)簽不符、添加劑超標(biāo)等，其中包裝食品標(biāo)簽不符中缺斤少兩占50%左右；從食品類別看，問題最多的是鮮肉及肉制品，占24%，其次是休閑食品和乳品類，分別占15%和11%。
五、監(jiān)管部門職責(zé)仍有交叉，有待進(jìn)一步理順。
據(jù)調(diào)查，盡管國務(wù)院已明確食品安全管理遵照“分段管理為主，品種管理為輔”的原則，但由于涉及眾多管理部門，有的地區(qū)涉及30多個(gè)部門，彼此理解不一，導(dǎo)致職責(zé)不清，難以形成合力，各自為政的現(xiàn)象依然存在。有的越位，有的缺位；有權(quán)的搶，有責(zé)的推；同一部門，既當(dāng)規(guī)則的制定者，又當(dāng)裁判員，還當(dāng)運(yùn)動(dòng)員；城鄉(xiāng)執(zhí)法力量不平衡，不同部門執(zhí)法寬嚴(yán)不一；一些地方和部門，還充當(dāng)不安全食品的保護(hù)傘。凡此種種，使廣大群眾關(guān)注的問題難以盡快得到解決。例如，消費(fèi)者對(duì)食品安全投訴解決方案的滿意度僅為30％左右。這給食品安全工作留下了巨大隱患，既加大了搞好食品安全工作的難度，也增加了國家治理食品污染的成本。
六、有關(guān)建議
針對(duì)當(dāng)前流通領(lǐng)域存在的食品安全問題，建議國家加大財(cái)政投入力度，將工作重心由城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村，支持流通龍頭企業(yè)大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式，向農(nóng)村延伸商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；由重點(diǎn)治理生產(chǎn)源頭轉(zhuǎn)向重點(diǎn)培育綠色市場，加強(qiáng)對(duì)上市銷售食品的安全監(jiān)測，實(shí)行市場退出機(jī)制，引導(dǎo)安全生產(chǎn)；加大對(duì)犯罪分子的懲處力度，使犯罪成本遠(yuǎn)大于犯罪收益；進(jìn)一步理順部門職責(zé)，形成工作合力。
企業(yè)調(diào)查問卷4
尊敬的各位員工：
您好，感謝您長期以來為公司所付出的努力與所做的貢獻(xiàn)！為了幫助公司建立起有益的企業(yè)文化，優(yōu)化公司的工作環(huán)境及氛圍，特在公司內(nèi)進(jìn)行本次問卷調(diào)查。您的見解和意見可能會(huì)對(duì)公司未來的發(fā)展有所影響，因此請您客觀、如實(shí)的填寫這份問卷。本問卷只做公司內(nèi)部使用，不會(huì)向任何外界單位或個(gè)人出示。感謝您的支持與合作！
問卷分析說明：本問卷客觀題（選擇類）進(jìn)行不針對(duì)具體個(gè)人的比例分析（非個(gè)體分析），主觀題則為建議收集。問卷分析匯總完成后，會(huì)對(duì)部分問題的調(diào)查結(jié)果向公司全體員工公示。
一、工作環(huán)境與工作內(nèi)容。
1、您對(duì)本公司的工作環(huán)境與室內(nèi)設(shè)施是否滿意（ ）
A、非常滿意 B、比較滿意 C、一般 D、不太滿意 E、非常不滿意
2、您認(rèn)為本公司的作息時(shí)間安排是否合理（）
A、非常合理 B、比較合理 C、一般 D、不太合理 E、非常不合理
3、您認(rèn)為本公司的規(guī)章制度是否合理（）
A、非常合理 B、比較合理 C、一般 D、不太合理 E、非常不合理
您覺得有哪些需要改進(jìn)的方面__________________________________________
4、您認(rèn)為公司是否為您的工作配備了充足的資源（）
A、充足 B、一般 C、不充足 D、難說 E、沒考慮過
如果有必要，您希望公司為您提供______________________________________
5、您認(rèn)為本公司的薪酬水平相對(duì)于行業(yè)平均水平（）
A、高于平均水平 B、持平 C、低于平均水平 D、不清楚
6、您對(duì)本公司的福利是否滿意（）
A、非常滿意 B、比較滿意 C、一般 D、不太滿意 E、非常不滿意
7、您對(duì)自己的工作內(nèi)容與興趣所在關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)是（）
A、非常一致 B、比較一致 C、一般 D、不太一致 E、非常不一致
8、您覺得公司內(nèi)部是否給您提供了較好的工作機(jī)會(huì)（）
A．有 B、一般 C、沒有 D、難說
9、您認(rèn)為您的工作給你帶來的壓力（）
A.很大B、較大C、一般 D、不大 E、難說
二、工作群體。
1、您對(duì)目前公司與員工溝通的渠道或方式是否滿意（）
A、非常滿意 B、比較滿意 C、一般 D、不滿意 E、很不滿意
2、您認(rèn)為公司是否給予員工足夠的信任（）
A、是 B、一般 C、否 D、難說
3、您認(rèn)為您的工作是否受人尊敬（）
A、受尊重 B、一般 C、不受尊重 D、不知道 E、從來沒想過
4、您對(duì)所在部門的團(tuán)隊(duì)合作情況是否滿意（）
A、非常滿意 B、比較滿意 C、一般 D、不太滿意 E、非常不滿意
5、您認(rèn)為自己及周圍的同事是否能夠符合制度和工作流程規(guī)定進(jìn)行工作（）
A、完全符合 B、比較符合 C、一般 D、不太符合 E、完全不符合
6、您認(rèn)為您的工作能否充分發(fā)揮您的個(gè)人能力（）
A、能 B、一般 C、不能 D、難說 E、沒考慮過
7、您認(rèn)為自己在公司內(nèi)是否得到公平的對(duì)待（）
A、是 B、一般 C、否 D、難說 、不在乎
三、企業(yè)背景。
1、公司是否有清晰的目標(biāo)給員工以振奮和激勵(lì)（）
A、有 B、一般 C、沒有 D、難說 E、沒考慮過
2、為了獲得長期的成功，公司員工都了解自己應(yīng)該做什么（）
A、是 B、一般 C、否 D、難說
3、您對(duì)公司未來發(fā)展的目標(biāo)是否了解及認(rèn)可（）
A、是 B、一般 C、沒有 D、難說
4、您認(rèn)為公司是否關(guān)心員工個(gè)人的成長和前途（）
A、關(guān)心 B、一般 C、不關(guān)心 D、難說
5、您覺得公司對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的.設(shè)計(jì)是否明確（）
A、明確 B、一般 C、不明確 D、難說
您對(duì)自己的職業(yè)規(guī)范______________________________________
6、有不同意見或創(chuàng)新思維，您是否愿意主動(dòng)提出（）
A、非常愿意 B、比較愿意 C、視情況而定 D、不太愿意 E、沒考慮過
7、您認(rèn)為員工對(duì)公司提出意見和建議時(shí)，公司的反應(yīng)是（）
A、友善接受 B、有所反應(yīng) C、毫無反應(yīng) D、不接受 E、難說
8、您認(rèn)為公司需要提高的方面主要是（）
A、行政人事工作 B、財(cái)務(wù)管理 C、銷售工作 D、公司管理 E、公司發(fā)展方向 F、企業(yè)文化及企業(yè)宣傳
四、個(gè)人觀念。
1、在公司內(nèi)工作，您最想獲得什么（）
A、高薪酬 B、社會(huì)尊重 C、自身能力的提高 D、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) E、其他
補(bǔ)充___________________________________________________________
2、您認(rèn)為哪些因素的改善可以提高您的積極性（）
A、增加收入、福利 B、給個(gè)人施展才華的機(jī)會(huì) C、得到系統(tǒng)培訓(xùn) D、工作有挑戰(zhàn)性 E、人際關(guān)系和工作環(huán)境的改善 F、業(yè)余文化、生活活動(dòng)的豐富
補(bǔ)充_____________________________________________
3、通常，為了集體的利益，您是否會(huì)選擇犧牲個(gè)人利益（）
A．會(huì) B、有這種傾向 C、視情況三思而行 D、不太愿意 E、沒考慮過
4、您認(rèn)為員工需要提高的方面主要是（）
A、業(yè)務(wù)能力 B、溝通能力 C、專業(yè)知識(shí)和技能 D、敬業(yè)精神 E、忠誠度
補(bǔ)充_______________________________________________
5、您與同事之間出現(xiàn)沖突，您可能選擇（）
A、主動(dòng)找對(duì)方進(jìn)行協(xié)商 B、愿意接受對(duì)方來協(xié)商 C、尋求上級(jí)或其他第三人幫助
D、規(guī)避，淡化沖突的存在 E、沒考慮過
五、公司現(xiàn)有文化狀況。
1、根據(jù)您個(gè)人的感覺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化工作（）
A、非常重視 B、比較重視 C、一般 D、不太重視 E、很不重視
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在講話中提及有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作方面的情況（）
A、經(jīng)常提及 B、偶爾提及 C、很少提及 D、沒有提及 E、不太清楚
3、企業(yè)文化的重要性在公司里是否得到大多數(shù)人的認(rèn)可（）
A、完全認(rèn)可 B、基本認(rèn)可 C、一般 D、不認(rèn)可 E、不清楚
4、公司是否把加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力作為一個(gè)考核的目標(biāo)，并重視學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)成果的交流、共享（）
A、是 B、 一般 C、否 D、不知道
5、公司是否鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、并給予適當(dāng)?shù)闹С峙c獎(jiǎng)勵(lì)（）
A、是 B、一般 C、否 D、不知道
6、公司領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)經(jīng)常與下屬溝通，并善于采納不同的意見（）
A、經(jīng)常 B、偶爾 C、較少 D、沒有 E、不知道
7、公司領(lǐng)導(dǎo)是否能夠?qū)舅珜?dǎo)的行為做到身體力行、率先示范（）
A、完全能夠做到 B、基本能夠做到 C、不太能夠做到 D、說不清楚
8、您認(rèn)為公司員工的客戶服務(wù)意識(shí)（）
A、非常好 B、比較好 C、一般 D、較差 E、非常差
9、公司基層文化活動(dòng)設(shè)施配備和利用情況（）
A、設(shè)施齊全，利用充分 B、設(shè)施齊全，利用率低 C、設(shè)施不全 D、不清楚
六、員工企業(yè)文化認(rèn)知度。
1、您認(rèn)為塑造企業(yè)文化是否與您有直接關(guān)系（）
A、有 B、沒有 C、不知道 D、無所謂
2、您認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)該是（）
A、主觀打造的 B、客觀形成的 C、員工主動(dòng)地適應(yīng)、融入企業(yè)文化
D、企業(yè)文化順應(yīng)員工，因員工而變化 E、企業(yè)文化順應(yīng)企業(yè)家、高層管理者
F、企業(yè)與員工互動(dòng)關(guān)系，相互影響、相互改造
3、您認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)該達(dá)到的效果是（）
A、使企業(yè)人心凝聚、目標(biāo)一致 B、使員工服從企業(yè)的目標(biāo)和決定，全力效力于企業(yè)
C、使企業(yè)更富文化力、人性力 D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)的共贏
4、您認(rèn)為以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)文化最重要（）
A、培植企業(yè)文化 B、企業(yè)文化的形成 C、企業(yè)文化的發(fā)展 D、企業(yè)文化的傳播 E、企業(yè)文化的變革
其他:_______________________________________________
5、您認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)文化是基于（）
A、企業(yè)悠久歷史的沉淀和凝結(jié) B、企業(yè)家精神、企業(yè)創(chuàng)業(yè)之道與理念
C、企業(yè)員工的共識(shí)、信仰與行為準(zhǔn)則
其他：__________________________________________
七、員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的看法。
1、您認(rèn)為公司內(nèi)開展的集體活動(dòng)（）
A、很多 B、一般 C、較少 D、沒有 E、不太清楚
�。ㄈ羯项}您選擇A/B/C，請回答）過去開展的公司集體活動(dòng)（）
A、很有意義 B、一般 C、意義不大 D、難說
您希望公司開展什么活動(dòng)__________________________
您的興趣、愛好________________________________
2、您是否認(rèn)為公司有必要多開展一些集體活動(dòng)（）
A、很有必要 B、一般 C、沒什么必要 D、無所謂
3、如果公司開展集體活動(dòng)，您是否愿意主動(dòng)參加（）
A、非常愿意 B、比較愿意 C、一般 D、不太愿意 E、很不愿意
4、您認(rèn)為公司是否需要進(jìn)行文化拓展活動(dòng)（）
A、需要 B、無所謂 C、不需要 D、難說
您對(duì)此的建議_____________________________________
5、您認(rèn)為公司是否有必要對(duì)禮儀、著裝等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定（）
A、很有必要B、可以考慮C、無所謂D、沒必要E、難說
若進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，您是否愿意堅(jiān)持______________________________
6、您認(rèn)為公司是否有必要對(duì)先進(jìn)個(gè)人或優(yōu)秀工作成績進(jìn)行突出表彰（）
A、非常必要 B、比較必要 C、一般 D、不太必要 E、完全沒必要
7、您認(rèn)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作，要優(yōu)先從（）方面進(jìn)行
A、概念層面 B、實(shí)物層面（標(biāo)識(shí)等） C、宣傳工作 D、員工意識(shí)形態(tài)、企業(yè)價(jià)值觀 E、品牌建立與推廣
補(bǔ)充_______________________________________________
8、您認(rèn)為公司是否需要制定相關(guān)制度、行政章程對(duì)日常工作行為予以規(guī)范（）
A、很有必要 B、比較必要 C、無所謂 D、不太必要 E、完全沒必要
9、您心目中優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是什么樣的_______________________________________
八、個(gè)人基本信息。
1、您的性別（）
A、男 B、女
2、您在公司工作時(shí)間（）
A、6個(gè)月以內(nèi) B、6-12個(gè)月 C、1-3年 D、3-5年 E、5年以上
3、您的文化程度（）
A、初中 B、高中 C、中專或技校 D、大專 E、本科 F、碩士及以上學(xué)歷
附：若您對(duì)本問卷有任何意見或建議，請告訴我們。
__________________________________________________________________________________________
企業(yè)調(diào)查問卷5
財(cái)會(huì)界關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理問題的理論研究、實(shí)踐探討、指導(dǎo)意見和法律規(guī)范，無疑對(duì)我國企業(yè)推行和完善全面預(yù)算管理起到了很大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。然而，在這種推動(dòng)和促進(jìn)的作用下，我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀究竟如何？———
1.貴公司知道什么是全面預(yù)算管理嗎？
�。�1）從總體上看，有88％的樣本企業(yè)知道什么是全面預(yù)算管理，但仍有12％的樣本企業(yè)不知道什么是全面預(yù)算管理。
�。�2）從行業(yè)來看，知道什么是全面預(yù)算管理的企業(yè)，建筑業(yè)的比率最高（100％），其次是制造業(yè)（91.89％）、商品流通業(yè)（87.50％）、交通運(yùn)輸業(yè)（83.33％）；房地產(chǎn)業(yè)的比率最低（62.50％），其次是服務(wù)業(yè)（78.57％）和其他行業(yè)（80％）。
（3）從企業(yè)規(guī)模來看，知道什么是全面預(yù)算管理的企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)的比率最高（95％），其次是大型企業(yè)（89.47％），中小企業(yè)的比率最低（83.33％）。
（4）從企業(yè)性質(zhì)來看，知道什么是全面預(yù)算管理的企業(yè)，民營企業(yè)的比率最高（100％），其次是國有獨(dú)資企業(yè)（91.67％），國有控股企業(yè)的比率最低（82.35％）。
�。�5）從企業(yè)類別來看，知道什么是全面預(yù)算管理的企業(yè)，上市公司的比率為（100％），非上市公司的比率為（87.14％）。
2.貴公司了解財(cái)政部20xx年4月發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的有關(guān)內(nèi)容嗎？
�。�1）從總體上看，有70.67％的企業(yè)了解財(cái)政部20xx年4月發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的有關(guān)內(nèi)容，但仍有29.33％的企業(yè)表示對(duì)該文件的內(nèi)容不了解。
�。�2）從行業(yè)來看，了解財(cái)政部20xx年4月發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的有關(guān)內(nèi)容的企業(yè)，建筑業(yè)的比率最高（100％），其次是制造業(yè)（86.49％）、商品流通業(yè)（75％）、交通運(yùn)輸業(yè)（75％）；房地產(chǎn)業(yè)的比率最低（50％），其次是其他行業(yè)（66.67％）和服務(wù)業(yè)（71.43％）
�。�3）從企業(yè)規(guī)模來看，了解財(cái)政部20xx年4月發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的有關(guān)內(nèi)容的企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)的'比率最高（95％），其次是大型企業(yè)（68.42％），中小企業(yè)的比率最低（58.33％）。
�。�4）從企業(yè)性質(zhì)來看，了解財(cái)政部20xx年4月發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的有關(guān)內(nèi)容的企業(yè)，民營企業(yè)的比率最高（75％），其次是國有獨(dú)資企業(yè)（72.97％），國有控股企業(yè)的比率最低（64.71％）。
（5）從企業(yè)類別來看，了解財(cái)政部20xx年4月發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的有關(guān)內(nèi)容的企業(yè)，上市公司的比率為（80％），非上市公司的比率為（70％）。
3.貴公司認(rèn)為需要在貴公司實(shí)行全面預(yù)算管理嗎？
�。�1）從總體上看，有89.33％的企業(yè)認(rèn)為需要實(shí)行全面預(yù)算管理，但仍有10.67％的企業(yè)認(rèn)為不需要實(shí)行全面預(yù)算管理。
�。�2）從行業(yè)來看，認(rèn)為需要實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，建筑業(yè)的比率最高（100.00％），其次是制造業(yè)（94.51％）、交通運(yùn)輸業(yè)（91.67％）、服務(wù)業(yè)（85.71％）；房地產(chǎn)業(yè)的比率最低（62.50％），其次是其他行業(yè)（80.00％）和商品流通業(yè)（81.25％）。
�。�3）從企業(yè)規(guī)模來看，認(rèn)為需要實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)的比率最高（95.00％），其次是中小企業(yè)（88.89％），大型企業(yè)的比率最低（84.21％）。
�。�4）從企業(yè)性質(zhì)來看，認(rèn)為需要實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，民營企業(yè)的比率最高（100.00％），其次是國有獨(dú)資企業(yè)（91.89％），國有控股企業(yè)的比率最低（85.29％）。
�。�5）從企業(yè)類別來看，認(rèn)為需要實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，上市公司的比率為（100.00％），非上市公司的比率為（88.57％）。
4.貴公司認(rèn)為全面預(yù)算管理發(fā)揮的作用大嗎？
�。�1）從總體上看，有85.33％的企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算管理發(fā)揮的作用大，但仍有14.67％的企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算管理發(fā)揮的作用不大。
�。�2）從行業(yè)來看，認(rèn)為全面預(yù)算管理發(fā)揮作用大的企業(yè)，商品流通業(yè)的比率最高（93.75％），其次是制造業(yè)（91.89％）、建筑業(yè)（83.33％）、服務(wù)業(yè)（78.57％）；房地產(chǎn)業(yè)的比率最低（62.50％），其次是交通運(yùn)輸業(yè)（75.00％）和其他行業(yè)（73.33％）。
�。�3）從企業(yè)規(guī)模來看，認(rèn)為全面預(yù)算管理發(fā)揮作用大的企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)的比率最高（90.00％），其次是大型企業(yè)（89.47％），中小企業(yè)的比率最低（80.56％）。
�。�4）從企業(yè)性質(zhì)來看，認(rèn)為全面預(yù)算管理發(fā)揮作用大的企業(yè)，民營企業(yè)的比率最高（100.00％），其次是國有獨(dú)資企業(yè)（89.19％），國有控股企業(yè)的比率最低（79.41％）。
�。�5）從企業(yè)類別來看，認(rèn)為全面預(yù)算管理發(fā)揮作用大的企業(yè)，上市公司的比率為（100.00％），非上市公司的比率為（84.29％）。
�。�二）全面預(yù)算管理在企業(yè)中的普及和應(yīng)用程度
1.貴公司實(shí)行全面預(yù)算管理了嗎？
�。�1）從總體上看，只有50.67％的企業(yè)實(shí)行了全面預(yù)算管理，其他49.33％的企業(yè)尚未實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理的普及率較低，這與企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的了解和認(rèn)識(shí)程度很不相稱。
�。�2）
從行業(yè)來看，全面預(yù)算管理的普及率最高是制造業(yè)（達(dá)到62.16％），其次是其他行業(yè)（60.00％）、交通運(yùn)輸業(yè)（50.00％）和服務(wù)業(yè)（50.00％）；最低是房地產(chǎn)業(yè)（只有25％），其次是交通運(yùn)輸業(yè)（41.67％）和服務(wù)業(yè)（42.86％）。
2.貴公司如果還沒有實(shí)行全面預(yù)算管理，那么，每年是否都編制財(cái)務(wù)預(yù)算？
�。�1）從總體上看，未實(shí)行全面預(yù)算管理的37家企業(yè)中，有34家企業(yè)編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算（占91.89％），只有3家企業(yè)不編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算（占8.11％）。
�。�2）從行業(yè)來看，制造業(yè)、商品流通業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)和建筑業(yè)中，未實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)都能編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算；而房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)和其它行業(yè)中，則有一部份企業(yè)（分別占33.33％、25.00％和16.67％的比例）甚至連財(cái)務(wù)收支預(yù)算都不編制。
�。�3）從企業(yè)規(guī)模來看，未實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)集團(tuán)都能編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，而未實(shí)行全面預(yù)算管理的大型企業(yè)和中小企業(yè)則有部份企業(yè)（分別占18.18％和5.26％的比例）連財(cái)務(wù)收支預(yù)算都不編制。
�。�4）從企業(yè)性質(zhì)來看，未實(shí)行全面預(yù)算管理的國有獨(dú)資企業(yè)都能編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，而未實(shí)行全面預(yù)算管理的國有控股企業(yè)和民營企業(yè)則有部份企業(yè)（分別占11.11％和50.00％的比例）連財(cái)務(wù)收支預(yù)算都不編制。
（5）從企業(yè)類別看，未實(shí)行全面預(yù)算管理的上市公司都能編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，而未實(shí)行全面預(yù)算管理的非上市公司則有部份企業(yè)（8.57％）連財(cái)務(wù)收支預(yù)算都不編制。
3.貴公司是否有負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作的專門機(jī)構(gòu)？
�。�1）從總體上看，只有23家企業(yè)（占30.67％）設(shè)置全面預(yù)算管理專門機(jī)構(gòu)，而另外52家企業(yè)（占69.33％）則不設(shè)置全面預(yù)算管理專門機(jī)構(gòu)。這說明，在實(shí)行了全面預(yù)算管理的38家企業(yè)（占50.67％）中，仍有15家企業(yè)（占20％）不設(shè)置全面預(yù)算管理專門機(jī)構(gòu)。
�。�2）從行業(yè)來看，設(shè)置全面預(yù)算管理專門機(jī)構(gòu)的比較，制造業(yè)為35.14％，商品流通業(yè)為37.50％，建筑業(yè)為50.00％，其他行業(yè)為33.33％（這幾個(gè)行業(yè)均達(dá)1／3以上）；交通運(yùn)輸業(yè)為25.00％，房地產(chǎn)業(yè)為25.00％，服務(wù)業(yè)為28.57％（這幾個(gè)行業(yè)均不達(dá)1／3）。
（3）從企業(yè)規(guī)模來看，設(shè)置全面預(yù)算管理專門機(jī)構(gòu)的比率，大型企業(yè)為42.11％，企業(yè)集團(tuán)為35.00％，中小企業(yè)為22.22％。
（4）從企業(yè)性質(zhì)來看，設(shè)置全面預(yù)算管理專門機(jī)構(gòu)的比率，國有獨(dú)資企業(yè)為37.84％，國有控股企業(yè)為26.47％，民營企業(yè)為零。
（5）從企業(yè)類別來看，設(shè)置全面預(yù)算管理專門機(jī)構(gòu)比率，上市公司為40.00％，非上市公司為30.00％。
4.貴公司主要采取下列哪些方法來編制全面預(yù)算或財(cái)務(wù)收支預(yù)算？
�。�1）從總體上看，固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法被采用的比率較高，分別為52.78％和47.22％；概率預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法被采用的比率較低，分別為15.28％和13.89％；零基預(yù)算法被采用的比率則介于較高和較低之間，為29.17％。
�。�2）從行業(yè)來看，制造業(yè)采用得較多的是固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法（比率分別為51.35％和48.65％）；商品流通業(yè)采用得較多的是零基預(yù)算法和彈性預(yù)算法（比率分別為43.75％和37.50％）；交通運(yùn)輸業(yè)采用得較多的是固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法（比率分別為58.33％和50.00％）；建筑業(yè)采用得較多的是固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法和零基預(yù)算法（比率分別為83.33％、50.00％和50.00％）；房地產(chǎn)業(yè)采用得較多的是固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法（比率分別為41.67％和50.00％）；其他行業(yè)采用得較多的是固定預(yù)算法和零基預(yù)算法（比率分別為35.71％和50.00％）。
企業(yè)調(diào)查問卷6
我局對(duì)全市170家工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了網(wǎng)上問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷170份，實(shí)際收回有效問卷165份。調(diào)查結(jié)果顯示：二季度，我市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷、盈利狀況有所好轉(zhuǎn)，投資意愿繼續(xù)低位運(yùn)行，國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營狀況總體平穩(wěn)。
一、總體運(yùn)行狀況分析
�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境復(fù)雜多變
1、國際環(huán)境依然嚴(yán)峻�？傮w來看，全球經(jīng)濟(jì)增長疲軟，IMF將20xx年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期從年初的3.4%下調(diào)至3.2%，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇穩(wěn)定，在英國脫歐、難民問題等影響下歐元區(qū)復(fù)蘇更加艱難，日本依舊處于低增長，受大宗商品價(jià)格起伏影響新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體依舊疲軟。我市工業(yè)企業(yè)調(diào)查情況來看，二季度，76%企業(yè)認(rèn)為國際宏觀環(huán)境“無變化”，11%企業(yè)認(rèn)為國際宏觀環(huán)境“變差”，比上季基本持平。
2、國內(nèi)發(fā)展總體穩(wěn)定。6月中國制造業(yè)PMI為50.0%，連續(xù)四個(gè)月穩(wěn)定在枯榮線上方，表明制造業(yè)增長穩(wěn)定。5月工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格（PPI）同比下降2.8%，連續(xù)51個(gè)月負(fù)增長，但是今年以來已連續(xù)5個(gè)月收窄，說明工業(yè)產(chǎn)品供求關(guān)系有積極的變化。總體來說，隨著供給側(cè)改革的重點(diǎn)任務(wù)“三去一降一補(bǔ)”政策實(shí)行，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)，但工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然面臨較大的下行壓力。從我市監(jiān)測來看，多數(shù)（69.69%）企業(yè)認(rèn)為國內(nèi)宏觀環(huán)境無變化，16.96%企業(yè)認(rèn)為國內(nèi)宏觀環(huán)境“變好”，比上季基本持平;67.87%企業(yè)認(rèn)為本行業(yè)發(fā)展情況無變化，17.57%企業(yè)認(rèn)為本行業(yè)發(fā)展“變好”，較上季上升4個(gè)百分點(diǎn)。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營狀況略有好轉(zhuǎn)
1、產(chǎn)品訂單有所增加。二季度反映產(chǎn)品訂貨增長的企業(yè)占21.8%，比上季度增加7個(gè)百分點(diǎn)，114家企業(yè)出口訂單比去年同期增長的占36.2% ，比上季增加16個(gè)百分點(diǎn)。
2、產(chǎn)銷狀況有所改善。二季度，反映銷售產(chǎn)值銷量增長的企業(yè)占比為26.66，比上季度上升15.4個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)成品庫存壓力依然存在，59.39%的企業(yè)反映產(chǎn)成品庫存較上季持平，反映增長1-10%的企業(yè)占15.75%，反映增長10-20%的企業(yè)占9.69%, 反映增長20%以上的企業(yè)占1.81%。
3、企業(yè)盈利基本穩(wěn)定。二季度，企業(yè)盈利能力平穩(wěn)增長。監(jiān)測顯示，反映盈利狀況增長的企業(yè)占15.15%，比上季度上升7.5個(gè)百分點(diǎn)；反映本季度稅后利潤下降的企業(yè)占29.12%，比上季度減少4個(gè)百分點(diǎn)。
4、生產(chǎn)成本總體平穩(wěn)。反映生產(chǎn)成本與上季持平的企業(yè)占60.6%，增長20%以上的企業(yè)占1.18%,增長10-20%的.企業(yè)占9.69，增長1-10%的企業(yè)占15.75%的企業(yè)占32.52%。本季度與上季度相比，39.3%的企業(yè)反映用工成本增長，比上季度減少4個(gè)百分點(diǎn)，其中反映增長20%以上的占3.03%，增長10-20%的占7%，增長1-10%的占28.48。
二、企業(yè)投資意愿依然較低
受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、市場需求持續(xù)萎靡、要素瓶頸制約加劇等影響，企業(yè)投資繼續(xù)保持謹(jǐn)慎，二季度，僅有10.9%的企業(yè)在未來三個(gè)月有投資意向，占比較上季下降1個(gè)百分點(diǎn)，較去年同期下降5.7個(gè)百分點(diǎn)，有境外投資打算的企業(yè)僅占2.42%，說明企業(yè)投資意愿低迷，且仍在不斷降低。
在無投資計(jì)劃原因中，居前位的因素分別是看不準(zhǔn)投資方向（62.58%）、對(duì)未來預(yù)期不樂觀（40.81%）、資金不足（40.13%）、缺少專業(yè)人才（36.73 %）、和原材料、融資、用工等生產(chǎn)成本上升（19.04%）、技術(shù)儲(chǔ)備不足（13.6%）。在未來三個(gè)月有投資意向的企業(yè)中，88.88%企業(yè)選擇投資本行業(yè)，11.11%企業(yè)選擇投資相關(guān)行業(yè)，5.55%企業(yè)選擇跨界投資。
在企業(yè)對(duì)政府進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)的建議中，60.97%企業(yè)認(rèn)為要減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，31.09%企業(yè)認(rèn)為要建立民間投資重大項(xiàng)目“綠色通道”，28.04%企業(yè)認(rèn)為要引導(dǎo)鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，23.78%的企業(yè)認(rèn)為要盡快出臺(tái)企業(yè)投資項(xiàng)目管理負(fù)面清單，23.17%的企業(yè)認(rèn)為要完善民間資本與政府合作（ppp）相關(guān)政策，15.24%企業(yè)認(rèn)為要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，14.02%企業(yè)認(rèn)為要加強(qiáng)、資金要素等保障。
三、主要建議
切實(shí)減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。一是加強(qiáng)中小企業(yè)的扶持，加大結(jié)構(gòu)性減稅力度，增加工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金投入，設(shè)立專項(xiàng)資金支持企業(yè)技改，對(duì)技改項(xiàng)目和新興產(chǎn)業(yè)實(shí)行稅收返還政策，放低門檻促使更多中小企業(yè)能享受優(yōu)惠政策。二是政府要加強(qiáng)廉政建設(shè)，深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)調(diào)查，多做有利企業(yè)發(fā)展的工作,降低材料成本、生產(chǎn)成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
解決企業(yè)用工問題。針對(duì)缺少技術(shù)工人和熟練工人，分期分批舉辦企業(yè)員工不同技能培訓(xùn)。加大用工信息的發(fā)布，定期舉辦企業(yè)招聘會(huì)。加強(qiáng)、經(jīng)營策略和政策環(huán)境的培訓(xùn)，為創(chuàng)新、高端人才引進(jìn)提供政策支持。
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