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控制論
控制論1
采礦企業(yè)管理工程安全生產(chǎn)是確保采礦質(zhì)量、采礦效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)保障。若是采礦工程安全生產(chǎn)出現(xiàn)了問題，那么必然就會(huì)產(chǎn)生極為嚴(yán)重的安全隱患，甚至引發(fā)一系列安全事故，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失或是人員傷亡。因此，采礦企業(yè)必須認(rèn)真分析采礦工程中的不安全因素，從而找出相應(yīng)的有效對(duì)策，以此確保采礦工程生產(chǎn)安全。
一、分析采礦事故發(fā)生的原因
1、對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視
有的采礦企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，缺乏正確的觀念，一旦遇到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益相互沖突的情況，就只注意到經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了安全要求，使安全生產(chǎn)成了毫無實(shí)際意義的口號(hào)，故此，就容易導(dǎo)致采礦事故的發(fā)生。因?yàn)椴恢匾�，所以采礦安全投入不足。有的采礦僅僅只考慮到采礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而在安全生產(chǎn)方面投入很少，從而導(dǎo)致安全管理不到位，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。譬如，在安全防護(hù)方面投入有限，沒有采取有效的防護(hù)措施，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
2、安全管理不到位
首先，沒有實(shí)行全程對(duì)采礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而沒有采取事前事故預(yù)防和事中安全控制，導(dǎo)致造成的安全事故后無法挽回。特別一些管理者沒有深入采礦現(xiàn)場(chǎng)，很少到井下去監(jiān)管，使采礦工作疏于管理，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律松散，難以有效地預(yù)防控制。二是采礦現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防措施不到位。很多采礦現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多隱患，但是，這些采礦企業(yè)卻不采取任何措施，使得很多隱患問題難以得到有效地清除，增加了安全事故發(fā)生的幾率。其次，采礦安全設(shè)計(jì)不到位。在進(jìn)行采礦設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)安全管理不夠重視，而注意到生產(chǎn)方面的設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率很高，造成不可挽回的損失。最后，管理人員素質(zhì)太低。由于管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)不高，在防范和處理采礦事故方面缺乏專業(yè)化的手段，導(dǎo)致安全預(yù)防與控制能力不強(qiáng)。
3、采礦安全保障工作的投入少
有些采礦企業(yè)一心想著經(jīng)濟(jì)利益，不想投入更多的資金到安全生產(chǎn)中來，使得安全事故得不到應(yīng)有的保障，因此安全事故的發(fā)生成為了現(xiàn)實(shí)。例如，有些采礦企業(yè)在安全管理、安全現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施、安全防護(hù)工具等安全保障方面的投入極少，因而在發(fā)生事故的時(shí)候常常起不了什么具體的作用，加深了采礦安全事故的發(fā)生頻率。
4、自然條件復(fù)雜
一般來說，礦產(chǎn)所在地的自然環(huán)境都是非常復(fù)雜的，其中水文地質(zhì)條件是最重要的。然而，就是在這樣嚴(yán)峻的自然條件下，采礦的安全隱患卻不容小覷。比如引起采礦事故最重要的三個(gè)因素是火、瓦斯、水，其中以瓦斯爆炸引起的事故最為多和最為嚴(yán)重。但是火、瓦斯、水等因素也并不是單獨(dú)出現(xiàn)的，這是在采礦本身的自然條件的作用下產(chǎn)生的不良后果。煤炭屬于易燃物品，煤層更是可以自燃。在多數(shù)的礦井中，其本身所含有的瓦斯就特別多，由于瓦斯的易燃易爆特性，故而瓦斯造成的危害極其的大和廣。近幾年發(fā)生的.很多采礦事故都是由于采礦區(qū)地勢(shì)低洼，水排出不易，碰到降雨量較大的月份，由于礦區(qū)內(nèi)部被挖空，造成下陷等等問題而致使大量的滲水、透水，造成嚴(yán)重的危害。
二、采礦事故的有效防范措施
1、不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制
首先，在進(jìn)行安全生產(chǎn)時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定獲得安全許可證，加強(qiáng)安全監(jiān)察，確保采礦企業(yè)得到監(jiān)督與處理。安全監(jiān)察部門必須切實(shí)做好調(diào)查摸底，全面摸清調(diào)查情況，做好采礦企業(yè)安全等級(jí)鑒定，從而對(duì)安全許可的審批管理。其次，實(shí)行全程安全管理，堅(jiān)持將事前安全控制與事中安全控制為主，并與事后安全控制相結(jié)合，便于在平時(shí)巡查中，可以盡早及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效地解決問題，及時(shí)有效地消除安全問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從根本生降低安全隱患。第三，實(shí)行全員安全管理。將安全管理與全體員工績(jī)效聯(lián)系起來，實(shí)行責(zé)任、權(quán)利相互捆綁。對(duì)于采礦安全管理績(jī)效中成績(jī)突出的人員，應(yīng)該使其享受到更高的績(jī)效工資待遇，給予更多的獎(jiǎng)金；對(duì)于安全管理績(jī)效中績(jī)效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就只能夠讓其享受到比較低的待遇。對(duì)于失責(zé)者，應(yīng)該嚴(yán)肅追究責(zé)任。通過這樣的方式，就能夠充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，以增強(qiáng)員工的責(zé)任。
2、提高我國采礦工程的技術(shù)水平
眾觀我國采礦生產(chǎn)實(shí)際，需要從以下兩方面提高產(chǎn)礦技術(shù)水平，以實(shí)現(xiàn)采礦的安全高產(chǎn)。一是加大對(duì)采礦工程科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高這一群體人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，鼓勵(lì)技術(shù)人員在現(xiàn)有采礦技術(shù)基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新；二是加強(qiáng)對(duì)采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，使采礦技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到有效提高。眾所周知，采礦技術(shù)的提高不僅需要提高采礦施工人員的技術(shù)能力，還要加強(qiáng)采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。通常來講，采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施涉及交通運(yùn)輸與礦產(chǎn)資源等方面的相關(guān)設(shè)施。所以，為提高采礦總體技術(shù)水平，就要提高對(duì)礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，使采礦工程中所需水電及熱能等各類基礎(chǔ)設(shè)施的利用率明顯提高。交通運(yùn)輸?shù)谋憷梢源龠M(jìn)礦產(chǎn)資源的推廣應(yīng)用，在礦產(chǎn)資源比較富足的區(qū)域修建交通運(yùn)輸線路，使礦產(chǎn)運(yùn)輸成本得到有效降低，才能使采礦工程實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高我國采礦工程的施工安全
在礦產(chǎn)資源開采過程中最重要的就是要保證采礦人員的人身安全，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可采取以下幾點(diǎn)措施。一是在采礦工程實(shí)施過程中要將安全因素作為重中之重，提高采礦施工人員的安全意識(shí)，生命安全比專業(yè)知識(shí)更重要；二是，實(shí)施采礦工程前，管理者首先要采取專業(yè)化手段檢查礦井的安全系數(shù)，開采作業(yè)全過程要嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)定，不能存有任何僥幸心理；三是對(duì)采礦施工技術(shù)人員加強(qiáng)安全預(yù)防教育，特別是可能具有安全隱患的部位要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，預(yù)先對(duì)可能發(fā)生的情況制定詳細(xì)計(jì)劃及處置預(yù)案。對(duì)于井下出現(xiàn)事故的逃生巷道要認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)，并使下井人員熟悉相關(guān)路線，只有防患于未然才能降低事故的發(fā)生率。
4、不斷加強(qiáng)采礦生產(chǎn)的基層班組的建設(shè)
班組建設(shè)是采礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，重產(chǎn)量輕安全，是班組存在的普遍問題，因此要把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組要有兼職安全檢查員，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令在采礦采礦中貫徹到底。從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、達(dá)標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量安全管理體系結(jié)合起來，建立企業(yè)內(nèi)部全員、全過程的安全質(zhì)量管理體系。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高門檻；嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”制度。把企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起來，深入持久地堅(jiān)持下去，夯實(shí)采礦安全工作的基礎(chǔ)。
建立有效的班組管理辦法和考核機(jī)制，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺(tái)，提高班組自身管理水平，將懂安全、會(huì)管理，創(chuàng)新能力強(qiáng)、敢于碰釘子、大膽抓的人才選拔到班組長(zhǎng)的行列。對(duì)班組工作要多指導(dǎo)、多幫助、多關(guān)心，積極鼓勵(lì)班組自查自糾“三違”現(xiàn)象。建立健全班組安全管理激勵(lì)機(jī)制，為班組安全管理提供有力支持。
5、加強(qiáng)采礦安全管理隊(duì)伍建設(shè)
廣泛招納人才，將采礦安全管理方面的專業(yè)人才招募進(jìn)來，提高待遇，留住人才。同時(shí)，應(yīng)不斷健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，采用長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、工作與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，發(fā)揮以老中青的“傳”、“幫”、“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質(zhì)。
三、結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)采礦事故分析，才能夠從中找到事故發(fā)生的真正原因，從而從中吸收教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后做好采礦安全管理提高可靠的參考依據(jù)。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到采礦事故分析的重要性和必要性，高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，嚴(yán)格遵循安全管理要求，加強(qiáng)安全預(yù)防控制及隊(duì)伍建設(shè)，積極創(chuàng)新采礦安全管理方法，從而不斷提高采礦安全管理水平。
控制論2
摘要：以某省人民醫(yī)院檢驗(yàn)科的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的開發(fā)為例，討論了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要從風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；定性分析；定量分析
引言
20xx 年 3 月參與了由 A 省人民醫(yī)院檢驗(yàn)科發(fā)起，由公司承建的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱LIS 系統(tǒng)）集成項(xiàng)目，該項(xiàng)目是 A 省衛(wèi)生廳推動(dòng)該省醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要建設(shè)工程。該項(xiàng)目投資近 360 萬元，建設(shè)工期為 10 個(gè)月。該項(xiàng)目于20xx 年 12 月 31 日建設(shè)完成，順利通過客戶方的全面驗(yàn)收，目前運(yùn)行穩(wěn)定。該項(xiàng)目主要工作是應(yīng)用檢驗(yàn)信息系統(tǒng)，整合以 A 省人民醫(yī)院檢驗(yàn)科為中心的多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，建設(shè)一套高效、統(tǒng)一、綜合性的醫(yī)療檢驗(yàn)信息系統(tǒng)。目的在于提高檢驗(yàn)的效率、效益，包括更有效地利用人力資源，減少工作人員的非技術(shù)工作，提高管理檢驗(yàn)信息的質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。該信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目使用的是 SQL20xx 數(shù)據(jù)庫，搭建了一個(gè)可以存儲(chǔ)醫(yī)院試劑管理信息、儀器管理信息以及檢驗(yàn)等信息的中心數(shù)據(jù)庫，使用JAVA 語言開發(fā)了檢驗(yàn)工作站、醫(yī)生護(hù)士工作站、試劑管理子系統(tǒng)以及綜合管理等系統(tǒng)，搭建了千兆到桌面的高速網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。作為承建方項(xiàng)目經(jīng)理，本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理工作[1].
因?yàn)檫@是公司首次參與醫(yī)療行業(yè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)，而且醫(yī)療 LIS 檢驗(yàn)信息系統(tǒng)在A 省人民醫(yī)院還是首次引進(jìn)，技術(shù)背景和技術(shù)人員都相當(dāng)欠缺，因此存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目中，十分重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用如下管理過程成功地控制了項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。
1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述的是如何進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，謹(jǐn)慎和清晰的計(jì)劃能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理的成功率。由于該項(xiàng)目的投資規(guī)模大，項(xiàng)目干系人眾多，在項(xiàng)目初期，邀請(qǐng)相關(guān)科室的項(xiàng)目干系人代表參加了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議，采用工作分解結(jié)構(gòu) WBS 和風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表技術(shù)，制定了充分的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、描述風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目，并將特性記載成文的管理活動(dòng)[2].在本次項(xiàng)目中，根據(jù)實(shí)際情況采用頭腦風(fēng)暴法分析如下。
1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)工作的分析評(píng)估不足；對(duì)醫(yī)療LIS 系統(tǒng)架構(gòu)不熟悉。
2）團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。
3）外部風(fēng)險(xiǎn)：沒有正確的理解檢驗(yàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)問題。
4）在識(shí)別了上述風(fēng)險(xiǎn)后，還分析了以上風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，以及可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響，并編寫了風(fēng)險(xiǎn)登記單。
5）對(duì)工作的分析與評(píng)估不足：公司缺乏醫(yī)療系統(tǒng)的相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目不熟悉；對(duì)醫(yī)療LIS 系統(tǒng)架構(gòu)不熟悉：公司以前從未參與過醫(yī)療行業(yè)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目；關(guān)鍵人員流動(dòng)：由于項(xiàng)目工期緊，工作人員經(jīng)常加班，壓力較大；沒有正確理解檢驗(yàn)相關(guān)業(yè)務(wù)問題：由于項(xiàng)目干系人眾多，但對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)不足，信息化水平較低。
3風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)定性分析是指通過考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的.概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素的影響，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估，并做好相關(guān)記錄。在這個(gè)過程中，召開了風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，邀請(qǐng)了有關(guān)的項(xiàng)目干系人及相關(guān)醫(yī)療領(lǐng)域的專家，以期提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。
在確定了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，采用概率和影響矩陣的方法，確定了各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，經(jīng)過評(píng)估，把架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)放在了第一位，該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率最大，一旦發(fā)生，造成的影響也最大。
4風(fēng)險(xiǎn)定量分析
風(fēng)險(xiǎn)定量分析是指對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中識(shí)別出的對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，并就風(fēng)險(xiǎn)分配一個(gè)數(shù)值，以做出盡可能恰當(dāng)?shù)臎Q策。在這個(gè)過程中，采用了數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)，組織有關(guān)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行樂觀、中性和悲觀估計(jì)，并形成了更新過的風(fēng)險(xiǎn)登記單。
5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析，對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施，并采取了回避、轉(zhuǎn)移與減輕等策略。
對(duì)工作的分析和評(píng)估不足：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用已有的經(jīng)驗(yàn)，利用標(biāo)準(zhǔn)的理論和技術(shù)進(jìn)行信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)；對(duì)醫(yī)療 LIS 系統(tǒng)架構(gòu)不熟悉：聘請(qǐng)醫(yī)療系統(tǒng)方面的專家做顧問，加強(qiáng)培訓(xùn)；關(guān)鍵人員流動(dòng)：緊密團(tuán)結(jié)核心技術(shù)人員，提高績(jī)效考核，關(guān)鍵技術(shù)人員實(shí)行備份制，加強(qiáng)已有技術(shù)人員的培訓(xùn)，招聘符合該項(xiàng)目要求的技術(shù)人員；沒有正確理解業(yè)務(wù)問題：加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的培訓(xùn)，提高操作員的信息化水平。
6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)或新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后不斷修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，并評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
在這個(gè)過程中，要使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，不斷深入地分析已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)識(shí)別項(xiàng)目中的新風(fēng)險(xiǎn)，并復(fù)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果對(duì)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行修改，根據(jù)新識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)制定新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
回顧整個(gè)項(xiàng)目，是在一個(gè)周密的開發(fā)計(jì)劃下，在非常短的時(shí)間內(nèi)，非常有限的人力資源情況下，一一化解了風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)完成了項(xiàng)目，客戶十分滿意，也得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。
本次項(xiàng)目成功實(shí)施，主要?dú)w功于充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完善的應(yīng)對(duì)措施，有效的監(jiān)控手段等，不過項(xiàng)目實(shí)施中存在不足，比如人員離職導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、通訊費(fèi)用過高導(dǎo)致成本風(fēng)險(xiǎn)，通過糾偏措施，這些風(fēng)險(xiǎn)未對(duì)項(xiàng)目造成實(shí)際的影響。
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控制論4
一、成本控制的作用
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷前進(jìn)，企業(yè)運(yùn)營的程序步驟也逐漸變的復(fù)雜化了，這也就加大了對(duì)企業(yè)成本控制的復(fù)雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和全面的總結(jié)，再結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，制定一些科學(xué)有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，更縮減了預(yù)計(jì)成本和實(shí)際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目標(biāo)。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會(huì)計(jì)的過程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤最大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預(yù)算的具體內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關(guān)內(nèi)容的目標(biāo)。
二、在企業(yè)管理中控制成本的方法
管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，來對(duì)企業(yè)在成本控制方法上進(jìn)行選擇和運(yùn)用。下面我們就針對(duì)成本控制方法在所實(shí)施的過程中遇到的相關(guān)問題來進(jìn)行分析和解決。
�。ㄒ唬┙档推髽I(yè)日常的成本輸出
資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的前提，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，沒有充足的營運(yùn)資金做基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展道路中將會(huì)步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運(yùn)行，這樣才能給企業(yè)進(jìn)行成本控制提供一個(gè)安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進(jìn)行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的運(yùn)營程序開始變得復(fù)雜化，從而導(dǎo)致了在成本控制管理的過程中出現(xiàn)很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業(yè)的運(yùn)營管理，控制企業(yè)在運(yùn)營方面產(chǎn)生的人力、物力和財(cái)力，有效地避免資金的浪費(fèi)。
�。ǘ⿵目刂聘鱾�(gè)工作環(huán)節(jié)的開支入手
企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)開始著手，這樣便能控制減少每個(gè)環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就要做好成本控制前的準(zhǔn)備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門和企業(yè)的當(dāng)前的實(shí)際狀態(tài)，根據(jù)這些實(shí)情來合理地降低每個(gè)環(huán)節(jié)的.成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會(huì)中經(jīng)濟(jì)地位。在企業(yè)生產(chǎn)過程中想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，對(duì)成本的基本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，按照事先制定的相關(guān)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時(shí)更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的耗費(fèi)都控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化管理制度，控制企業(yè)的成本輸出，還要強(qiáng)化管理制度
由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強(qiáng)化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強(qiáng)化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會(huì)成為員工們潛意識(shí)里所存在的觀念，間接地推動(dòng)企業(yè)成本控制的進(jìn)程。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理的工作，才會(huì)使其持續(xù)發(fā)展�？傊�，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)本身來說發(fā)揮著巨大的作用。
三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實(shí)施要求
�。ㄒ唬┲贫ㄔ敿�(xì)計(jì)劃，提前做好成本預(yù)算
要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預(yù)算和制定周密的計(jì)劃，提前做好預(yù)算目的是提高資金的利用率、投資率和回報(bào)率，而制定周密的計(jì)劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進(jìn)行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)對(duì)整個(gè)過程中產(chǎn)生的人力、財(cái)力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個(gè)生產(chǎn)完成之后，通過實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)計(jì)成本進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據(jù)有關(guān)的具體情形來控制一些不必要的成本支出。
�。ǘ┩晟瞥杀究刂浦贫�，使制度更加科學(xué)化、規(guī)范化
企業(yè)要建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施嚴(yán)密的成本費(fèi)用監(jiān)督控制，按財(cái)務(wù)有關(guān)會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算的辦法及時(shí)正確的核算發(fā)生的成本和費(fèi)用，并且分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。當(dāng)然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進(jìn)行，還需要科學(xué)、合理地進(jìn)行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟(jì)效益等因素進(jìn)行比較尋找使成本最小化的方案，并進(jìn)行總結(jié)，科學(xué)系統(tǒng)地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費(fèi)用的支出。另外隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)可以利用技術(shù)來對(duì)成本費(fèi)用的核算方式方法進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關(guān)人員做出準(zhǔn)確的成本分析和預(yù)算。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)企業(yè)的科學(xué)文化建設(shè)
企業(yè)文化一直是以一種無形的力量影響著企業(yè)的內(nèi)部控制,因此企業(yè)應(yīng)該充分考慮依據(jù)自身具體情況,塑造更加具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進(jìn)度和工作態(tài)度，同時(shí)還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
控制論5
一、設(shè)備制造企業(yè)的管理
所謂多維控制，就是從時(shí)間空間等多角度立體控制。
1、設(shè)備制造企業(yè)在管理層空間上的控制
管理層控制主要包括：管理局對(duì)二級(jí)單位的成本控制；企業(yè)對(duì)三級(jí)單位的控制；企業(yè)對(duì)歸口部門的控制；歸口部門對(duì)三級(jí)單位的控制；三級(jí)單位對(duì)班組或個(gè)人的控制。管理層空間上的控制主要通過預(yù)算和定額對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行控制。
�。�1）管理局對(duì)二級(jí)單位的控制。年初管理局通過對(duì)二級(jí)單位下達(dá)年度成本支出預(yù)算進(jìn)行控制，每月月初下達(dá)月度成本預(yù)算支出，并通過年度考核和月度成本支出考核來控制二級(jí)單位的成本支出。
（2）企業(yè)對(duì)歸口部門的控制。企業(yè)對(duì)歸口部門的控制主要是指單項(xiàng)費(fèi)用控制和價(jià)格差異控制。企業(yè)根據(jù)管理局下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)和部門管理權(quán)限把具體分項(xiàng)成本指標(biāo)下達(dá)到各歸口部門，進(jìn)行單項(xiàng)費(fèi)用總量考核，同時(shí)還通過價(jià)格差異考核控制各歸口部門。
�。�3）企業(yè)對(duì)三級(jí)單位的控制。企業(yè)對(duì)三級(jí)單位的控制主要通過根據(jù)預(yù)算切分成的項(xiàng)目預(yù)算和基礎(chǔ)預(yù)算進(jìn)行的控制�；A(chǔ)預(yù)算是三級(jí)單位和機(jī)關(guān)科室無工作量下測(cè)算的費(fèi)用預(yù)算；項(xiàng)目預(yù)算是根據(jù)具體的施工項(xiàng)目按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的預(yù)算�；A(chǔ)預(yù)算加上項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任比例形成三級(jí)單位預(yù)算。
�。�4）三級(jí)單位對(duì)班組和個(gè)人的控制。三級(jí)單位主要通過消耗定額控制班組和個(gè)人的成本支出。有消耗定額的消耗，費(fèi)用才可發(fā)生。
2、設(shè)備企業(yè)在業(yè)務(wù)空間上的控制
第一，總量控制。企業(yè)決策層是工程項(xiàng)目第一級(jí)責(zé)任主體，他們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程、質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)，保證企業(yè)合理效益，保證企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成。第二，價(jià)格差異控制。各歸口管理部門是項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異責(zé)任主體，是二級(jí)責(zé)任主體，他們負(fù)責(zé)每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，承擔(dān)價(jià)格差異帶來的收益和承擔(dān)責(zé)任。第三，數(shù)量控制。各三級(jí)單位及有關(guān)機(jī)關(guān)科室在施工的過程中控制著每一費(fèi)用的發(fā)生，是定額成本的責(zé)任承擔(dān)部門，在定額成本結(jié)余中獲取收益和承擔(dān)定額超支責(zé)任。
3、在我國設(shè)備業(yè)的成本控制
在成本控制方面，在發(fā)現(xiàn)存在的問題后就及時(shí)糾正，這些都可以降低公司所需要的成本和費(fèi)用。經(jīng)過了企業(yè)的合理利用這樣更加有利于利用企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。再結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條，企業(yè)很多都可以通過一個(gè)設(shè)備價(jià)格來加大公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)備成本的管理上，降低公司生產(chǎn)成本也是一種可以通過制造企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益來加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法和手段。個(gè)別公司成本的控制都采用的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本，在日常的生產(chǎn)上形成了一種特定公司生產(chǎn)水平，使得在之后的設(shè)備制造方面公司的生產(chǎn)都進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)成本經(jīng)過公司的實(shí)踐得出來的肯定是一個(gè)正確的、合適的成本，也比較可信，比較合理。再結(jié)合實(shí)際可以細(xì)分每個(gè)部門的成本核算，從而促進(jìn)設(shè)備管理的改進(jìn)。
二、設(shè)備制造企業(yè)建立多維模式管理
設(shè)備制造企業(yè)成本管理與一般的.企業(yè)成本管理模式是不同的，在建立的多維成本控制管理模式之后，企業(yè)不僅是在成本控制方面，更是在營銷、宣傳方面也是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了合理的策劃，本文就結(jié)合實(shí)際對(duì)多維成本控制模式進(jìn)行探討。
1、多維成本控制管理模式的類別
在企業(yè)公司的內(nèi)部對(duì)設(shè)備的多維成本控制都可以有不同的職能分配。就管理職能而言，在成本方面可以分為非制造成本和制造成本兩個(gè)類別。非制造成本，通常都被人們稱為非生產(chǎn)成本，就是指不屬于生產(chǎn)領(lǐng)域的費(fèi)用，但是它卻是企業(yè)在服務(wù)過程中一些必須發(fā)生的成本，如果將它細(xì)化就可以將其分為兩個(gè)方面，那就是銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用兩個(gè)類別。這兩個(gè)類別是必不可少的，我們?cè)谶@兩方面可以發(fā)現(xiàn)多維成本控制的優(yōu)點(diǎn)。在制造成本來說，又被稱為生產(chǎn)成本，就是在生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中直接發(fā)生的一類成本，比如說直接使用的材料、制造費(fèi)用、直接人工，這三類在制造費(fèi)用中，制造費(fèi)用又叫做間接費(fèi)用。在公司生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)一些不是直接制造材料的材料，這些材料就是被稱為制造費(fèi)用，它們一般分為間接人工、間接費(fèi)用、間接材料這三項(xiàng)費(fèi)用。再者，三項(xiàng)費(fèi)用中要將其細(xì)分，哪些是在生產(chǎn)和制造過程之外所產(chǎn)生的費(fèi)用，不屬于制造費(fèi)用的一些項(xiàng)目。制造成本總而言之就是直接使用的東西，比如說直接材料和直接人工都是制造成本，也是在主要成本，直接人工河制造費(fèi)用合稱就是加工成本。就管理職能來說，公司可以在職能方面來加強(qiáng)管理，如何控制成本很重要。另外，成本性態(tài)又是一個(gè)公司尤為注意的，成本總額和業(yè)務(wù)量之間存在依存關(guān)系，如果其中的一項(xiàng)業(yè)務(wù)量發(fā)生了一些變動(dòng)，那么總成本應(yīng)該如何變動(dòng)，這就是值得管理者思考的問題。研究成本和業(yè)務(wù)量之中有著相互影響的特點(diǎn)，在降低成本和企業(yè)的決策方面都有重要的意義。在變動(dòng)成本中，在成本總額和業(yè)務(wù)量的正比例變動(dòng)時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)注意直接材料和直接人工等方面的變動(dòng)。這些變動(dòng)相互影響，這些成本的發(fā)生和業(yè)務(wù)的多少有著很大的關(guān)系。在業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)量增加，那么相對(duì)應(yīng)的變動(dòng)成本就也會(huì)增加，如果業(yè)務(wù)減少，那么變動(dòng)成本總額也會(huì)減少。再換個(gè)角度來看，從單個(gè)業(yè)務(wù)量的角度來看，與之前的就是恰恰相反了。單個(gè)業(yè)務(wù)來的變動(dòng)如果在一定的范圍內(nèi)是固定不變的話，那么它將不隨著業(yè)務(wù)量的變化而改變。這就是變動(dòng)成本的特性，然而在固定成本方面，在一定的范圍內(nèi)，成本的總量是不會(huì)受到業(yè)務(wù)量的影響，而是在保持一個(gè)固定不變的成本，就像廠房、管理人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)等等都是在固定成本里面。對(duì)公司和企業(yè)而言，這點(diǎn)是值得我們思考的問題，也是需要優(yōu)化的方面。
2、多維成本控制管理對(duì)設(shè)備制造企業(yè)的意義
多維成本控制管理是“以人為本”為管理基礎(chǔ)的，在積極性、全面性、有效性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性方面都具有較高的評(píng)價(jià)。多維成本控制管理對(duì)于現(xiàn)代設(shè)備制造企業(yè)來講最有優(yōu)勢(shì)的一方面就是管理層面廣泛，設(shè)備制造企業(yè)本身由于其獨(dú)特的管理模式導(dǎo)致員工溝通方面有阻礙，在營銷、制造、管理等方面的配合也是有一定的阻隔的，多維成本控制管理就是全面性的一個(gè)管理模式。尤其是在現(xiàn)在設(shè)備制造企業(yè)一體化的情況下，擴(kuò)大資產(chǎn)、增加投資、明確方向、提高利益，積極調(diào)動(dòng)員工的活力，提高員工對(duì)于成本的重視程度，才能做到成本控制管理有效化。
三、結(jié)語
我們?cè)诂F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的企業(yè)也在不斷對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行完善。成本控制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)，在設(shè)備制造企業(yè)其獨(dú)特的營銷、管理模式上運(yùn)營現(xiàn)代化的多維成本控制管理是比較適合的。本文在對(duì)多維成本控制管理初步的分析之后，結(jié)合現(xiàn)在設(shè)備制造企業(yè)的營銷管理模式，有效地、積極地促進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備制造企業(yè)，運(yùn)用多維成本控制管理模式，在現(xiàn)代化的成本控制管理下促進(jìn)設(shè)備制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。
控制論6
［摘要］高等學(xué)校教育成本，是指高校在教育活動(dòng)中用于培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)的教育資源的價(jià)值。從會(huì)計(jì)學(xué)的角度來定義高校教育成本，即高校教育成本是高校為培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)的能夠用貨幣來可靠計(jì)量的教育資源耗費(fèi)。高校教育成本核算及控制的基本思路應(yīng)遵循現(xiàn)行事業(yè)單位和學(xué)校會(huì)計(jì)制度前提下的雙軌制。因此教育成本核算及控制應(yīng)以高�，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，在滿足國家預(yù)算管理和遵循現(xiàn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和學(xué)校會(huì)計(jì)制度的前提下，借鑒企業(yè)成本核算思路和方法，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)換。
［關(guān)鍵詞］高校 教育成本 成本核算 成本控制
一、高校教育成本核算問題
1.高校教育成本應(yīng)包括人員支出、商品和服務(wù)支出、資本性支出的分?jǐn)偅喝藛T支出是指支付給教學(xué)和為教學(xué)提供服務(wù)的各類在職人員的人員成本；商品和服務(wù)支出是指為學(xué)校教學(xué)及相關(guān)事務(wù)購買的商品和服務(wù)的支出，資本性支出的分?jǐn)�；資本性支出是指高校購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)的支出。
2.不應(yīng)計(jì)入教育成本的支出：校辦產(chǎn)業(yè)支出，校內(nèi)各種非獨(dú)立核算單位的經(jīng)營性支出；各種附屬單位的支出；上繳上級(jí)支出；已經(jīng)離退休人員的離退休金；高校的賠償、捐贈(zèng)、災(zāi)害事故損失等非正常性支出等均與培養(yǎng)學(xué)生無關(guān)，不應(yīng)計(jì)入教育成本。
二、教育成本核算程序
1.設(shè)立教育成本項(xiàng)目
成本項(xiàng)目可分為教學(xué)成本、業(yè)務(wù)輔助成本、行政管理成本、后勤服務(wù)成本、學(xué)生事務(wù)成本、常規(guī)科研成本、其他成本七項(xiàng)。
教學(xué)成本:指高校教學(xué)單位為培養(yǎng)各類學(xué)生發(fā)生在教學(xué)過程中的各類費(fèi)用；業(yè)務(wù)輔助成本指高校圖書館、計(jì)算中心、網(wǎng)絡(luò)中心、電教中心等教學(xué)輔助部門支持教學(xué)所發(fā)生的各類費(fèi)用開支；行政管理成本指高校行政管理部門為了完成行政管理任務(wù)所發(fā)生的各類費(fèi)用支出；后勤服務(wù)成本指高校提供后勤保障所發(fā)生的各類費(fèi)用開支；學(xué)生事務(wù)成本指高校直接用于學(xué)生事務(wù)的開支；常規(guī)科研成本指高校與培養(yǎng)學(xué)生有關(guān)的科研支出；其他成本指不在上述項(xiàng)目中的其他與學(xué)生培養(yǎng)有關(guān)的支出。
2.對(duì)成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分類
高校教育成本的計(jì)算對(duì)象是高校培養(yǎng)的各類學(xué)生。高校的學(xué)生類型多種多樣，有不同的學(xué)歷層次，不同的專業(yè)，不同的年級(jí)。為便于費(fèi)用的歸集和分配，可按學(xué)歷層次、專業(yè)和年級(jí)分類。
3.確定成本計(jì)算期
成本計(jì)算期是指按成本計(jì)算對(duì)象確定核算、報(bào)告教育成本的周期。從正確核算成本的要求看，以自然的業(yè)務(wù)運(yùn)作周期為成本核算的期間比較適當(dāng)。這里所說的培養(yǎng)周期是從培養(yǎng)對(duì)象入校至畢業(yè)的時(shí)間。由于學(xué)校的教學(xué)是按學(xué)年組織的，學(xué)費(fèi)的收取也是按學(xué)年收取的，這個(gè)“年”應(yīng)該是學(xué)年比較合適，可真實(shí)反映高校辦學(xué)耗費(fèi)，滿足成本管理的需要。
三、教育成本的計(jì)算方法
成本核算科目可按上述七項(xiàng)成本項(xiàng)目設(shè)置主要的總賬科目，同時(shí)增設(shè)“高校教育成本”科目，該科目借方反映“教學(xué)成本”、“ 業(yè)務(wù)輔助成本”、“ 行政管理成本”、“后勤服務(wù)成本” 、“學(xué)生事務(wù)成本”、“常規(guī)科研成本”、“其他成本”科目的轉(zhuǎn)入數(shù)，貸方反映期末轉(zhuǎn)出數(shù)，在成本計(jì)算單中分配相關(guān)費(fèi)用，分配的標(biāo)準(zhǔn)可以有多種選擇， 通過費(fèi)用的歸集和分配后，各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用已計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的相關(guān)成本項(xiàng)目，從而可得到成本計(jì)算期內(nèi)的總成本。
四、教育成本的控制
隨著教育體制改革的不斷深化，高校的財(cái)務(wù)管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下單一的財(cái)政撥款預(yù)算，轉(zhuǎn)向預(yù)算內(nèi)撥款、預(yù)算外多渠道創(chuàng)收的的財(cái)務(wù)管理。這就要求高職院校的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從簡(jiǎn)單的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向以教育成本控制理財(cái)為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的新模式。必須在從計(jì)劃到實(shí)施的辦學(xué)全程中貫徹執(zhí)行教育成本控制原則，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新理念，把握辦學(xué)過程中的教育成本管理，使高校的理財(cái)適應(yīng)新形勢(shì)的要求。"
1.預(yù)決算計(jì)劃中的教育成本控制
�。�1）預(yù)決算計(jì)劃必須以教育成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)決算是指預(yù)算收入與預(yù)算支出財(cái)務(wù)決策的全部，決策的關(guān)鍵在于正確進(jìn)行辦學(xué)全過程的教育成本測(cè)算。教育成本測(cè)算是對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)算真實(shí)性與決算可靠性的一種預(yù)期的推斷，是辦學(xué)全過程各類決策不可缺少的.依據(jù)。做好教育成本預(yù)測(cè)是加強(qiáng)高校教育成本管理的首要環(huán)節(jié)，是編制預(yù)算的基本依據(jù)。教育成本管理包括教育成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等一系列管理工作，教育成本預(yù)測(cè)是這一過程的開端，也是教育成本控制由事后控制為主轉(zhuǎn)到事前控制為主的具體體現(xiàn)。它建立在教育成本構(gòu)成和大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高校的辦學(xué)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)，兼顧當(dāng)前與未來的科學(xué)方法，對(duì)預(yù)決策意義重大。
（2）教育成本費(fèi)用計(jì)劃是預(yù)算計(jì)劃中教育成本控制的關(guān)鍵。高校的財(cái)務(wù)控制就是辦學(xué)教育成本的控制，教育成本費(fèi)用計(jì)劃是教育成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和決策方案的具體化，是教育成本控制的主要依據(jù)。它以貨幣數(shù)量的形式預(yù)先規(guī)定高校各條塊的教育成本費(fèi)用水平和降低教育成本目標(biāo)的書面文件，編制教育成本費(fèi)用計(jì)劃是加強(qiáng)教育成本管理的重要環(huán)節(jié)。
2.預(yù)算實(shí)施過程中的教育成本控制與管理
預(yù)算實(shí)施過程的教育成本控制措施。高校的財(cái)務(wù)總體有其特殊的一面，科目繁多、細(xì)目復(fù)雜、分類錯(cuò)綜等。必須根據(jù)高校的特點(diǎn)來理財(cái)與控制。注重月度各報(bào)表分析，提出全過程“在線”控制策略。充分重視各報(bào)表的月度分析，找出資金矛盾突出的主客觀原因，提出解決問題的辦法。
3.在辦學(xué)決策過程中實(shí)施“教育成本控制”
教育體制不斷深化改革，使單一依靠撥款的辦學(xué)模式逐步轉(zhuǎn)向多渠道創(chuàng)收的辦學(xué)新模式。高校的運(yùn)行受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，既要講社會(huì)效益，也不能不講經(jīng)濟(jì)效益。自覺運(yùn)用“教育成本控制”原則進(jìn)行辦學(xué)決策是決策者的必然選擇。
�。�1）遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過教育成本控制達(dá)到最經(jīng)濟(jì)辦學(xué)的目標(biāo)。高職院校要在“按需辦學(xué)”的同時(shí)考慮用最小的教育成本．完成最佳的培養(yǎng)人才方案。首先是市場(chǎng)先導(dǎo)原則。 “人才市場(chǎng)”與“生源市場(chǎng)”合二為一，而且要考慮高校自身的條件。其次是投入產(chǎn)出原則。以往辦新專業(yè)，以填補(bǔ)計(jì)劃空白為目的，精雕細(xì)琢，不考慮經(jīng)濟(jì)效益。但目前高校經(jīng)費(fèi)的60％來自于學(xué)費(fèi)收入，不得不考慮投入產(chǎn)出原則。一個(gè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的投入一般不少于300萬，規(guī)模過小，無法攤銷這些“固定教育成本”，即使?jié)M足了社會(huì)需要，也會(huì)給高校帶來經(jīng)濟(jì)上的壓力。三是資產(chǎn)保值原則。高校辦學(xué)與企業(yè)一樣，設(shè)備、房產(chǎn)、家具均存在大量的折舊。事業(yè)單位不提折舊，不用“折舊更新”的辦法，久而久之，設(shè)備陳舊老化會(huì)直接影響學(xué)生技能的提高和學(xué)校的教育質(zhì)量。我們一直在維修與更新部分設(shè)備，使固定資產(chǎn)保值，從而使高校的硬件不落后。
（2）以現(xiàn)代科學(xué)管理的理念，在宏觀管理中貫徹教育成本控制。在辦學(xué)中會(huì)有許多教育成本，最大的教育成本是人力教育成本。從科學(xué)管理的角度看，要宏觀控制教育成本。一個(gè)高校到底要投入多少設(shè)備費(fèi)，成本如何控制，評(píng)估指標(biāo)給出了較合理的標(biāo)準(zhǔn)，人為降低投入，會(huì)直接影響教育質(zhì)量；任何一項(xiàng)投入，績(jī)效評(píng)估是最關(guān)鍵的，離開了成本與績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，會(huì)給決策帶來盲從。
�。�3）在辦學(xué)決策中樹立教育成本比較與可行性分析的思想。教育成本比較分析是辦學(xué)決策可行性分析的關(guān)鍵內(nèi)容，其內(nèi)涵主要有：決策方案的教育成本比較。對(duì)高校的發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃的研討、制定要進(jìn)行方案的教育成本比較與可行性分析。如基建項(xiàng)目的建設(shè)，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到使用，必須在方案中進(jìn)行多個(gè)方案的教育成本概算比較；決策前期調(diào)研的教育成本測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)防范。在高校的許多決策方案形成前期，應(yīng)科學(xué)地、實(shí)事求是地對(duì)教育成本進(jìn)行全面測(cè)算。無論是新專業(yè)建設(shè)，還是基本建設(shè)，或是分配方案的改革，都應(yīng)一一仔細(xì)測(cè)算，對(duì)基本建設(shè)、校宿擴(kuò)建等重大項(xiàng)目，還應(yīng)進(jìn)行可行性分析，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)防范。
由此可見，教育成本管理是高校理財(cái)中的核心問題，只有認(rèn)真抓好教育成本管理，才能使高校的工作績(jī)效顯著、才能使高�？沙掷m(xù)發(fā)展。
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控制論7
一．交通建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制中存在的問題
1．評(píng)標(biāo)方式不合格
當(dāng)前國內(nèi)評(píng)標(biāo)制度中對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的地位和作用的界定降低了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的直接影響程度，從理論上增強(qiáng)了評(píng)標(biāo)過程的民主程度。但在實(shí)施過程中，評(píng)委僅有評(píng)標(biāo)權(quán)利而沒有定標(biāo)權(quán)利，同時(shí)無論后果如何評(píng)標(biāo)人員無需承擔(dān)任何責(zé)任，同時(shí)一般評(píng)標(biāo)過程均較倉促，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)人員不能對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)地分析和評(píng)價(jià)，使得整個(gè)評(píng)標(biāo)過程流于形式而不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)定功能，最終會(huì)影響造價(jià)的合理性。
2．競(jìng)標(biāo)不規(guī)范
部分投標(biāo)方在投標(biāo)時(shí)為了能夠承攬工程而忽視了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至采取惡意降價(jià)的行為換取中標(biāo)，最終會(huì)出現(xiàn)中標(biāo)價(jià)連材料購置都不夠，因而在施工中不得不采取非正常手段來降低成本，或采取系列手段來追加費(fèi)用，最終的后果是工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，而實(shí)際結(jié)算費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其報(bào)價(jià)價(jià)格，使得工程造價(jià)失去控制。
3．標(biāo)底不合理
部分工程在編制標(biāo)底時(shí)往往忽視客觀條件而人為壓低造價(jià)，不采取相應(yīng)措施降低投標(biāo)限額，甚至出現(xiàn)規(guī)定超過限額部分直接按照廢標(biāo)處理的現(xiàn)象，以上不合理現(xiàn)象均會(huì)導(dǎo)致所編制的標(biāo)底脫離實(shí)際，不能真實(shí)地反映工程造價(jià)。而標(biāo)底不合理則會(huì)導(dǎo)致招投標(biāo)工作缺乏必要的公平和公正，投標(biāo)方為中標(biāo)而不顧成本向標(biāo)底靠攏，該種做法的后果是損害承包商利益，而一旦中標(biāo)則必須采取系列措施。
4．保護(hù)主義傾向
部分區(qū)域或行業(yè)內(nèi)為了維護(hù)該系統(tǒng)或區(qū)域內(nèi)的利益，在編制招標(biāo)文件過程中刻意制定出帶有保護(hù)色彩的條文，導(dǎo)致后期的招標(biāo)工作缺乏客觀公正性和透明度；部分招標(biāo)方為保護(hù)地方利益而將整體工程拆分為數(shù)個(gè)小標(biāo)段，并將其中施工條件優(yōu)越、利潤豐厚的部分留給內(nèi)部或關(guān)聯(lián)投標(biāo)方，而其他人中標(biāo)部分則條件恰恰相反。
二．交通項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制措施
1．強(qiáng)化工程量清單編制質(zhì)量
工程量清單是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，也是造價(jià)控制的核心內(nèi)容，因而在編制時(shí)首先應(yīng)充分了解施工意圖、技術(shù)規(guī)范以及實(shí)際施工條件以盡量減少日后變更；應(yīng)將工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表述清楚既便于計(jì)量也便于報(bào)價(jià)，在論述上應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，便于投標(biāo)方同實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照。另外，清單編制一定要符合招標(biāo)文件要求，應(yīng)做到每個(gè)子目報(bào)價(jià)所含工作內(nèi)容與標(biāo)書要求一致，同時(shí)盡量減少暫定項(xiàng)目以防后期追加造價(jià)，在評(píng)審各單位報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)嚴(yán)防投標(biāo)方采取不平衡報(bào)價(jià)法等措施達(dá)到在竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的。
2．提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量
現(xiàn)實(shí)工程實(shí)施過程中投資方同勘察設(shè)計(jì)方簽訂合時(shí)往往忽視了限額設(shè)計(jì)及賠償責(zé)任，即忽略了由于勘察設(shè)計(jì)等方面的失誤而導(dǎo)致造價(jià)增加時(shí)需承擔(dān)的責(zé)任。投標(biāo)方一旦中標(biāo)則會(huì)緊密抓住招標(biāo)文件的漏洞，在施工過程中屢屢提出更改設(shè)計(jì)、變更項(xiàng)目以達(dá)到其追加工程款并增加利潤的目的，因而相關(guān)各方應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量在很大程度上決定著工程最終質(zhì)量，不合格的勘察設(shè)計(jì)勢(shì)必導(dǎo)致施工中屢屢出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等現(xiàn)象，并最終導(dǎo)致投資增加，而使招投標(biāo)工作失去本來的意義。若在合同中做出相應(yīng)的規(guī)定則利于勘察設(shè)計(jì)單位增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，并促使其認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好相應(yīng)的'工作。
3．嚴(yán)控招標(biāo)文件編制質(zhì)量
交通建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件中對(duì)部分建材等級(jí)以及質(zhì)量要求均應(yīng)標(biāo)注清楚，若未標(biāo)注清楚則會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)人利用該漏洞來大力壓低報(bào)價(jià)，并在結(jié)算時(shí)引發(fā)價(jià)格爭(zhēng)議。因而在編制施工招標(biāo)文件前，業(yè)主方或代理方應(yīng)充分了解項(xiàng)目的具體情況，并結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性地制定商務(wù)條款，并應(yīng)詳細(xì)描述商務(wù)條款，尤其是工程款支付、材料價(jià)格調(diào)整方法、工程量增減確認(rèn)方式等。對(duì)工程中重點(diǎn)和關(guān)鍵部位的技術(shù)參數(shù)等應(yīng)盡量具體、細(xì)化，避免其中不確定因素的存在。整個(gè)招標(biāo)文件應(yīng)做到使投標(biāo)方報(bào)價(jià)相對(duì)準(zhǔn)確并接近實(shí)際報(bào)價(jià)，降低由于招標(biāo)文件敘述不清而導(dǎo)致施工方提出費(fèi)用索賠的風(fēng)險(xiǎn)。
4．采取科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法及手段
在招投標(biāo)過程中采用的評(píng)標(biāo)方法應(yīng)同建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)模、工期等特點(diǎn)相匹配，目前國內(nèi)多采用最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)估法兩種，無論采用哪種方法均應(yīng)結(jié)合具體工程的完整性、施工方法的正確性以及施工組織和措施的可行性和報(bào)價(jià)的構(gòu)成等幾方面制定評(píng)標(biāo)細(xì)則，對(duì)其中的重點(diǎn)部分應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審。在評(píng)審?fù)稑?biāo)文件時(shí)應(yīng)將商務(wù)部分和技術(shù)部分分開評(píng)審，若采用最低價(jià)中標(biāo)則應(yīng)以商務(wù)評(píng)審作為重點(diǎn)，便于選擇真正合理的低價(jià)中標(biāo)，并應(yīng)防止其低于成本價(jià)格；在開標(biāo)后也應(yīng)重視商務(wù)評(píng)審部分以防低于成本價(jià)格的報(bào)價(jià)中標(biāo)。在評(píng)審過程中評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)各分項(xiàng)工程及工程量清單有無遺漏和增減以及其報(bào)價(jià)是否能滿足實(shí)質(zhì)性要求，并應(yīng)比較查對(duì)各投標(biāo)報(bào)價(jià)便于找出問題所在，最終應(yīng)通過詢標(biāo)、調(diào)整等工作，并在充分了解投標(biāo)人的基礎(chǔ)上核對(duì)其報(bào)價(jià)是否低于成本，即通過嚴(yán)格評(píng)審來實(shí)現(xiàn)在投資控制目標(biāo)的前提下確保工程的順利完工。
5．充分重視詢標(biāo)環(huán)節(jié)
詢標(biāo)是指在評(píng)標(biāo)過程中對(duì)各投標(biāo)人投標(biāo)文件內(nèi)單價(jià)組成、綜合報(bào)價(jià)中存在的論述不明確、表達(dá)不準(zhǔn)確或缺陷漏項(xiàng)部分要求投標(biāo)方進(jìn)行澄清、說明或訂正的過程，詢標(biāo)的目的是排除投標(biāo)文件中所包含的帶有非實(shí)質(zhì)性、欺騙性等不合理部分，便于為確定合理的合同價(jià)格打下良好的基礎(chǔ)。
6．合理確定開標(biāo)方式若待建項(xiàng)目工藝簡(jiǎn)單則宜采用一步制開標(biāo)以節(jié)省評(píng)標(biāo)費(fèi)用，若代建項(xiàng)目工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高則應(yīng)采用兩步制開標(biāo)方式，即要求投標(biāo)方先報(bào)出技術(shù)響應(yīng)書，招標(biāo)方先對(duì)各投標(biāo)方技術(shù)方案進(jìn)行篩選并將其中技術(shù)不過關(guān)部分淘汰，而后要求投標(biāo)方結(jié)合自己的技術(shù)資料進(jìn)行綜合平衡來制定新的招標(biāo)書，并結(jié)合新的招標(biāo)書要求投標(biāo)方進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，以二次報(bào)價(jià)為依據(jù)來確定最終中標(biāo)人。
三．結(jié)語
該階段的主要任務(wù)既要選擇理想的施工方，又應(yīng)注重發(fā)承包雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，招投標(biāo)過程中應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際中存在的問題針對(duì)性地制定解決措施，方可在招投標(biāo)階段有效地控制工程造價(jià)。
作者：劉 洋 單位：河北省成套招標(biāo)有限公司
控制論8
引言
科學(xué)的進(jìn)步帶動(dòng)了水利工程的進(jìn)一步發(fā)展、壯大，水利工程是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施，更是國民經(jīng)濟(jì)的命脈之一，它與人們的生產(chǎn)生活有著密切的聯(lián)系，不但能夠有效抵抗洪水災(zāi)害，還能夠改善水資源環(huán)境，是水生作物的生存保障，同時(shí)，對(duì)其工程的發(fā)展壯大還能夠間接地帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)對(duì)社會(huì)發(fā)展也有著有效助力。水利工程施工管理系統(tǒng)并不單一，較為復(fù)雜，而在實(shí)際施工當(dāng)中，種種因素也會(huì)對(duì)施工造成一定影響，使其發(fā)生改變，因此，要找到施工存在的因數(shù)可能性，運(yùn)用科學(xué)有效的方法與規(guī)劃，進(jìn)行管理，從而使工程管理的質(zhì)量控制得到順利開展。
1 水利工程概述
水利工程與人們的生活密切相關(guān)，能夠給人們帶來許多便利，造福于人們的生活。它能夠除害興利，對(duì)水資源的調(diào)節(jié)與控制都有很好的作用。水是人類賴以生存的資源，但隨著資源的流失，全球水資源開始出現(xiàn)了短缺的趨勢(shì)，甚至無力滿足人們所需，可見科學(xué)合理地利用水資源非常重要，而水利工程的修建便必不可少了。水利工程包括：水利發(fā)電、農(nóng)田水利、環(huán)境水利以及防洪工程等，一些水利工程在灌溉的同時(shí)還具備著多種用途，可謂對(duì)水利工程的綜合利用。水利工程與通常的工程有一定區(qū)別，其特點(diǎn)較多，并且影響較廣。水利工程不但對(duì)人們的日常生活生產(chǎn)有著較大幫助，并且對(duì)自然環(huán)境，自然地域均有一定影響。有利就有弊，同樣，在水利工程為人們的生活帶來便利的同時(shí)，一些不利之處往往隨之而來，比如一些工程的開設(shè)會(huì)導(dǎo)致移民等情況的出現(xiàn)，這就給人們的生活帶來了一定影響。因此，如何從科學(xué)的角度來規(guī)劃，以科學(xué)的方式統(tǒng)籌兼顧，造福人類非常重要。
2 水利工程施工內(nèi)容及其施工特點(diǎn)
水利工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，其內(nèi)容較為廣泛，包括：水工大壩、水利堤防以及水利水電樞紐建設(shè)等等。地區(qū)偏遠(yuǎn)是大多水利工程所處的位置，而這將會(huì)受到很多因素影響，地質(zhì)條件也較為復(fù)雜，施工難度更大。除此之外，投資規(guī)模較大，工程的技術(shù)含量高，施工周期較長(zhǎng)都是其具體特點(diǎn)。下面具體來說明。由于非常多的水利工程選址在較為偏遠(yuǎn)的山區(qū)，其受到的限制因素就非常多，比如說交通不便捷，多在沿海等地區(qū)等，這就需要疏導(dǎo)節(jié)流水下作業(yè)，給工程的開展與建設(shè)帶來較大困難。我們知道，水利工程的任務(wù)包括擋水、泄水、蓄水。由于工程的性質(zhì)所致，所以對(duì)水利工程的.質(zhì)量提出了比較高的要求，因此，要嚴(yán)格按照水利工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范來執(zhí)行。由于地基的情況對(duì)其工程而言極為重要，如出現(xiàn)安全問題，后果較為嚴(yán)重，所以對(duì)工程所在地區(qū)采取特殊的地基處理。
3 水利工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀
當(dāng)前，國內(nèi)水利工程質(zhì)量仍存在較多問題，不容忽視，包括施工人員對(duì)水利工程施工的質(zhì)量保障認(rèn)識(shí)不到位。一些施工單位只考慮其經(jīng)濟(jì)效益，而沒有將國家規(guī)定的質(zhì)量要求放在首位，甚至沒有嚴(yán)格對(duì)待，只注重工期以及施工速度，而對(duì)質(zhì)量不聞不問。這給工程質(zhì)量控制帶來了很大阻礙，使其工作順利開展都存在問題。一些水利工程在招標(biāo)時(shí)就存在各種問題，并沒有根據(jù)正確正規(guī)的程序來執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量也沒有完善的保障，終身制執(zhí)行存在問題，一些地區(qū)存在工程不透明等行為，這都嚴(yán)重影響了對(duì)其質(zhì)量控制管理工作的有效開展。盡管我國的法律法規(guī)明文規(guī)定，但是依然有一些投機(jī)取巧者沒有按照相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行，這不但使其資金控制存在問題，并對(duì)其工程質(zhì)量控制帶來較大不利影響。要對(duì)市場(chǎng)有較強(qiáng)的監(jiān)督，如果其專業(yè)人才較少，無證上崗人員比比皆是，這也會(huì)給其工作人員的綜合素質(zhì)帶來一定危害。使其監(jiān)督工作不能有效開展，設(shè)計(jì)工作漏洞百出，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。如果設(shè)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)較差，專業(yè)水平也不達(dá)標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致其設(shè)計(jì)的方案存在很多隱患，使日后工程的具體施工存在問題。我們知道，水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要不斷研發(fā)新的技術(shù)來緊跟其工程的擴(kuò)展，科學(xué)有效地解決問題。而如果技術(shù)人員的專業(yè)水平較差，不能滿足水利工程開展的要求，這顯然會(huì)使得工程開展阻礙重重。
4 水利工程施工質(zhì)量控制措施
4.1 加強(qiáng)水利工程信用體系建設(shè)
對(duì)水利工程信用體系的有效建設(shè)，能夠?qū)λこ痰馁|(zhì)量控制有很好的作用。首先，在遵循法律法規(guī)的前提下，對(duì)該工程的相關(guān)法制建設(shè)進(jìn)行一定的加強(qiáng)，使工人具有自覺施工的責(zé)任意識(shí)。其次，要對(duì)水利工程施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。在擴(kuò)展其專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，還要對(duì)其綜合素養(yǎng)有相應(yīng)的提高，這樣才能使得水利工程在質(zhì)量控制上更具有規(guī)范化。還要有嚴(yán)格的監(jiān)理制度，來推動(dòng)其質(zhì)量公職工作的開展。最后，可以妥善利用群眾監(jiān)督的模式，營造出較好的工程環(huán)境。
4.2 不斷完善監(jiān)理制
從完善監(jiān)理制的角度出發(fā)來控制水利工程施工管理�？梢詫�(duì)監(jiān)理人進(jìn)行培訓(xùn)，從而將監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高上來，如有監(jiān)理人員素質(zhì)較差，也可加強(qiáng)培訓(xùn)以提高其素養(yǎng)，這對(duì)水利工程的質(zhì)量控制也有較好作用。要對(duì)水利工程的質(zhì)量工期以及投資進(jìn)行有效的控制，建立和完善監(jiān)理制度是最直接有效的手段，并且對(duì)偷工減料也有很好的抑制作用。監(jiān)理人員、施工人員要持有上崗證件，使其監(jiān)管機(jī)制不斷得以優(yōu)化和完善。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)其工作嚴(yán)格監(jiān)管，避免出現(xiàn)質(zhì)量低下等現(xiàn)象。
4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工控制
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理，是其保證工程質(zhì)量的有效途徑。在具體的水利工程施工中，其工序相互制約，并且有著緊密的關(guān)聯(lián)，并且由于其工程的復(fù)雜化，每個(gè)工序?qū)こ藤|(zhì)量都有著較大的影響，因此，要對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。從簡(jiǎn)到難，落實(shí)好工作的每一步。定期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按時(shí)匯報(bào)工程情況。對(duì)質(zhì)量存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)彌補(bǔ)，并做好定期總結(jié)。
5 結(jié)束語
水利工程與人們的生活密切相關(guān)，它關(guān)系到人們的生命安全，因此受到高度關(guān)注。工程的質(zhì)量不僅僅與企業(yè)的效益有著直接關(guān)聯(lián)，還與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著間接的影響，意義重大�？傊�，作為水利工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，水利工程施工的質(zhì)量控制十分重要，水利工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，需要工作人員高度重視。
控制論9
長(zhǎng)期以來，煤炭企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展普遍存在著資源浪費(fèi)的不合理現(xiàn)象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問題一直是企業(yè)發(fā)展過程中的顯著阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細(xì)化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細(xì)化管理系統(tǒng)可以涵蓋煤炭企業(yè)運(yùn)營的多個(gè)方面，對(duì)于煤炭企業(yè)的成本控制活動(dòng)具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細(xì)化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成，將二者結(jié)合從而制定煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的對(duì)策。
一、精細(xì)化管理概述
1.精細(xì)化管理的理論內(nèi)涵
精細(xì)化管理是來源于上世紀(jì)中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統(tǒng)意義的規(guī)范化基礎(chǔ)之上更進(jìn)一層，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和運(yùn)行的精細(xì)化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細(xì)化管理和實(shí)踐和現(xiàn)代管理理論緊密結(jié)合，從而形成了一套系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論，用于指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的維持和創(chuàng)新。精細(xì)化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細(xì)致入微。企業(yè)的精細(xì)化管理十分強(qiáng)調(diào)崗位的作用，它將企業(yè)管理活動(dòng)分配至每一個(gè)具體的崗位，使得每一項(xiàng)管理活動(dòng)都有對(duì)應(yīng)崗位上的執(zhí)行者。在精細(xì)化的管理體系下，企業(yè)通過具體但并不繁重的組織安排，使得每一個(gè)崗位上的每一名員工都能在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而也為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，精細(xì)化管理是在實(shí)踐中逐漸發(fā)展起來的，適合現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理模式。
2.煤炭企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性
首先，成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。作為自負(fù)盈虧的生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式過于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規(guī)模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規(guī)模更大，更加追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，擺脫傳統(tǒng)粗放的成本管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理，是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤高低。傳統(tǒng)粗放式的、對(duì)成本控制不嚴(yán)格不規(guī)范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席。
二、煤炭企業(yè)的成本要素構(gòu)成
在煤炭企業(yè)的運(yùn)行活動(dòng)中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開發(fā)過程、資源獲得過程、生產(chǎn)過程以及市場(chǎng)活動(dòng)過程中都包含了相應(yīng)的成本。本文僅挑選比較重要的幾項(xiàng)成本進(jìn)行闡述。首先，煤炭開發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進(jìn)行的`開發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本。具體來看，這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開采工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃和建設(shè)所產(chǎn)生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費(fèi)。在我國礦產(chǎn)資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權(quán)價(jià)款以及資源稅等資源開采相關(guān)稅費(fèi)。第三，煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開采過程中所產(chǎn)生的各類成本。具體來看，煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動(dòng)消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設(shè)備的購置、維護(hù)和折舊費(fèi)用、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動(dòng)力費(fèi)用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標(biāo)準(zhǔn)的煤炭生產(chǎn)安全要求下，為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場(chǎng)成本。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中，通常面臨較多的應(yīng)收和應(yīng)納賬款，資金的管理會(huì)帶來相應(yīng)成本。
三、煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制對(duì)策
在精細(xì)化管理理論的指導(dǎo)下，精細(xì)化成本管理是煤炭企業(yè)整個(gè)精細(xì)化管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。一般來看，可以從全面預(yù)算管理精細(xì)化、物資采購管理精細(xì)化以及資金占用成本管理精細(xì)化等方面出發(fā)，具體地實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制。
1.推行全面的預(yù)算管理。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度，制定預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、核算、分析、報(bào)告、調(diào)整、考核、審計(jì)、責(zé)任和例外管理等多項(xiàng)具體的預(yù)算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算管理制度框架基礎(chǔ)上，建設(shè)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，并通過崗位精細(xì)化管理，使得預(yù)算管理直接定位到具體的崗位上。
2.加強(qiáng)物資采購管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行物資采購的比價(jià)招標(biāo)管理辦法，對(duì)大規(guī)模采購采取招標(biāo)的方式以尋找最適合和物資供應(yīng)商;應(yīng)該推行集中采購，可以降低采購活動(dòng)對(duì)人力和運(yùn)輸工具的消耗;盡量實(shí)現(xiàn)低庫存或者零庫存，以及對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和管理，并逐步加大對(duì)應(yīng)收賬款和票據(jù)的管理力度。通過上述辦法降低物資采購的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng)造條件。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該淘汰資源浪費(fèi)和生產(chǎn)低效的設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次，應(yīng)該對(duì)員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，避免生產(chǎn)活動(dòng)中人為產(chǎn)生的資源浪費(fèi)和低效生產(chǎn)等問題。
控制論10
物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，它的出現(xiàn)將給連鎖企業(yè)的物流成本管理帶來了一些新的發(fā)展機(jī)會(huì)。面臨機(jī)會(huì)，中小連鎖企業(yè)應(yīng)針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)對(duì)物流成本的影響進(jìn)行分析，從而找出物流成本優(yōu)化的途徑。
一、中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在的問題
近幾年，我國中小型連鎖企業(yè)發(fā)展迅速，而隨著其快速的發(fā)展，就暴露了其自身的許多問題，而作為影響其利潤增長(zhǎng)的主要因素之一的物流成本管理也存在著很多的問題。
1.缺乏整體物流成本管理意識(shí)
大多數(shù)中小連鎖企業(yè)，只是簡(jiǎn)單的將物流成本管理等同于物流成本核算，沒有從戰(zhàn)略性和全局性的高度認(rèn)識(shí)到物流成本管理的重要性，缺乏全員參與的意識(shí)。整體物流成本管理的概念沒有得到重視，使其物流成本無法得到優(yōu)化。
2.物流成本核算能力差
物流成本要涉及到許多的物流活動(dòng)和物流環(huán)節(jié)，而我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度中有沒有物流成本這一會(huì)計(jì)科目。因此不同的企業(yè)在物流成本核算方面沒有可比性。大多數(shù)中小型連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度本身就不健全，面對(duì)復(fù)雜的物流成本核算沒有可以參照的標(biāo)準(zhǔn)，從而缺乏對(duì)物流成本核算的全面認(rèn)識(shí)。
3.物流成本過高
物流成本包括物流管理、物流運(yùn)輸及庫存等方面的成本。目前我國物流企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既給物流行業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了物流運(yùn)輸方面的壓力，使得連鎖企業(yè)物流成本偏高。
二、物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流成本管理
1.物聯(lián)網(wǎng)的含義
物聯(lián)網(wǎng)顧名思義就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。它是指通過各種信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合形成的一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)，使得物品按照一定的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議完成需要監(jiān)控、連接、互動(dòng)的物體等各種需要的信息交流與實(shí)時(shí)采集。物聯(lián)網(wǎng)的目的是使物與物、物與人，物與網(wǎng)絡(luò)的連接得以實(shí)現(xiàn)，方便各種信息識(shí)別、管理與控制。
2.物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流成本管理的影響
(1)有效的降低庫存成本。目前，我國連鎖企業(yè)的物流綜合成本一直居高不下，而這其中庫存成本占絕大比重。庫存成本的下降，可以有效的降低物流環(huán)節(jié)的綜合成本。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將放散的，不同主體間的倉庫有效的進(jìn)行整合，使其可以進(jìn)行庫存信息的交換與調(diào)配，從而形成統(tǒng)一管理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)存取和盤點(diǎn)，能夠保證正確的發(fā)貨退貨及時(shí)的補(bǔ)貨。它可以大大提高倉庫的利用率，節(jié)省庫存空間，降低庫存成本。
(2)提高物流整體的效率，降低物流總成本。物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息整合功能，可以大范圍實(shí)現(xiàn)各類信息資源的整合，是資源可以在不同空間得到優(yōu)化配置。這極大程度地提高了物流環(huán)節(jié)的整體效率。通過物聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的集合，可以有效控制庫存的數(shù)量，減少供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)之間的資金占用。而物聯(lián)網(wǎng)的自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，能夠完成貨物的自動(dòng)驗(yàn)貨與檢驗(yàn)。物聯(lián)網(wǎng)還可以實(shí)時(shí)獲取運(yùn)輸過程中的信息，優(yōu)化運(yùn)輸工具的數(shù)量及運(yùn)輸路線。物聯(lián)網(wǎng)通過對(duì)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，達(dá)到降低總成本的目的。
(3)物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)使用設(shè)備成本偏高。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)配合這相關(guān)的系統(tǒng)集成設(shè)備，通訊設(shè)備，數(shù)據(jù)處理平臺(tái)等相關(guān)設(shè)備的建設(shè)，這些設(shè)備的成本相對(duì)較高。尤其對(duì)于中小連鎖企業(yè)來說是一筆不小的開支。
三、物聯(lián)網(wǎng)背景下中小連鎖企業(yè)降低物流成本措施
1.運(yùn)輸配送成本優(yōu)化
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過智能終端對(duì)進(jìn)行配送的運(yùn)輸工具進(jìn)行數(shù)量、位置等多方面的'監(jiān)控，從而對(duì)運(yùn)輸工具的配送速度及效率進(jìn)行優(yōu)化。它可以通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)算對(duì)每次的配送貨物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這些信息可以直達(dá)配送中心，配送中心可以根據(jù)實(shí)時(shí)的庫存狀態(tài)，完成訂單的生成，從而完成運(yùn)輸工具以及運(yùn)輸路徑的優(yōu)化選擇。同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸工具的在途監(jiān)控，通過其運(yùn)通途中傳遞的實(shí)時(shí)信息，獲取運(yùn)輸工具的實(shí)時(shí)地理信息及其所處的環(huán)境，做出最優(yōu)運(yùn)輸方案。
2.倉儲(chǔ)管理與庫存控制優(yōu)化
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過對(duì)入庫、揀貨、盤點(diǎn)及出庫四個(gè)方面的控制完成對(duì)倉儲(chǔ)管理以及庫存控制的優(yōu)化。通過RFID 閱讀器的設(shè)置，形成數(shù)據(jù)庫，將入庫貨物信息全部納入，生成電子入庫清單。通過條形碼掃描儀與無線射頻技術(shù)，對(duì)需要進(jìn)行揀選和盤點(diǎn)的貨物進(jìn)行掃描，并將所獲取的貨物信息上傳至數(shù)據(jù)庫中，從而完成揀貨與盤點(diǎn)的工作。而通過入庫時(shí)的RFID閱讀器的設(shè)置，可以直接從數(shù)據(jù)庫調(diào)取貨物清單，可以自動(dòng)完成出庫清點(diǎn)的對(duì)比，從而完成出庫作業(yè)。
3.服務(wù)管理與決策管理優(yōu)化
連鎖企業(yè)可以將數(shù)據(jù)庫中庫存的動(dòng)態(tài)信息及貨物的基礎(chǔ)信息與客戶分享，從而使客戶可以掌握貨物的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，滿足客戶對(duì)相關(guān)信息的需求。而連鎖企業(yè)的決策者也可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的實(shí)時(shí)倉儲(chǔ)信息及運(yùn)輸信息，盡快的掌握本企業(yè)的物流活動(dòng)，從而能夠迅速進(jìn)行決策。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)施管理，能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在物流過程中出現(xiàn)的問題，以便企業(yè)可以及時(shí)修正問題，從而可以樹立企業(yè)高質(zhì)量服務(wù)水平的形象。
中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在著很多的問題，但主要是由于無法有效控制物流成本，造成其物流成本偏高的現(xiàn)狀。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠從多方面，多環(huán)節(jié)減低中小連鎖企業(yè)的物流成本。但在應(yīng)用的過程中還要注意物聯(lián)網(wǎng)的成本過高，中小連鎖企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身狀況適當(dāng)?shù)倪x擇有效的設(shè)備，以真正達(dá)到降低物流成本的目的。
控制論11
［摘要］工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本控制是十分重要的環(huán)節(jié)之一，其成效直接關(guān)系到工程項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出。盡管我國工程項(xiàng)目整體成本控制水平較以往有所提升，但在實(shí)際工程建設(shè)中依然存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問題，這也反映出了部分工程項(xiàng)目管理成本控制過于粗放，不夠重視細(xì)節(jié)，直接影響了建設(shè)工程的投資效益。精細(xì)化管理理念的不斷成熟為工程項(xiàng)目成本控制提供了可靠的理論基礎(chǔ)�；诖耍恼峦ㄟ^對(duì)閩南印務(wù)中心工程項(xiàng)目建設(shè)采用的全過程精細(xì)化成本控制的管理，進(jìn)行成本控制的探討，并提出了一系列觀點(diǎn)，以供參考。
�。�關(guān)鍵詞］閩南印務(wù)中心工程項(xiàng)目;全過程;精細(xì)化;成本控制
1工程項(xiàng)目成本控制概述
工程項(xiàng)目成本主要是指項(xiàng)目建設(shè)過程中，所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的過程。它是建筑企業(yè)及建設(shè)方按照事先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，在滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等要求的前提下，通過技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等多方措施，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的投資造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制的綜合管理活動(dòng)。［1］
2工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化成本控制的必要性
一直以來，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)長(zhǎng)期遺留的客觀問題，但很多建設(shè)管理方在項(xiàng)目管理過程中都存在粗放式管理現(xiàn)象。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及復(fù)雜程度不斷提升，且行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來愈激烈，建筑項(xiàng)目利潤空間在一定程度上受到了限制。建筑企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)上占得先機(jī)，就必須加強(qiáng)成本管控，將傳統(tǒng)的粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，這樣建筑企業(yè)才能從項(xiàng)目當(dāng)中獲得更大的利潤及投資價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化成本控制，也就意味著成本控制工作更注重于細(xì)節(jié)，并且能夠?qū)⒏麟A段成本控制關(guān)鍵要素關(guān)聯(lián)起來。［2］以項(xiàng)目整體成本控制目標(biāo)為導(dǎo)向，并將成本控制任務(wù)逐層分解到各個(gè)階段，把握各階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及影響因素，以實(shí)現(xiàn)針對(duì)性、精細(xì)化的控制。
3工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的通病
盡管工程項(xiàng)目成本控制方面已經(jīng)獲得了一定成果及經(jīng)驗(yàn)，但在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:①設(shè)計(jì)階段。部分建設(shè)單位在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，未能充分落實(shí)相關(guān)調(diào)研工作，未與建設(shè)各方特別是使用方進(jìn)行有效的溝通。由于調(diào)研工作深度不夠，使得造價(jià)人員無法充分了解工程實(shí)際狀況，容易出現(xiàn)漏項(xiàng)。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位對(duì)成本控制重視程度不夠，偏向于常規(guī)設(shè)計(jì)方案，但卻忽視了工程造價(jià)成本的問題。在針對(duì)建設(shè)方具體使用要求等，優(yōu)化設(shè)計(jì)方面較為薄弱，初步設(shè)計(jì)及概算評(píng)審均未發(fā)揮造價(jià)控制作用。②施工階段。部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營管理能力有所不足，無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為紊亂，存在人力浪費(fèi)、材料浪費(fèi)的情況，更無法通過采用新技術(shù)等辦法，提高生產(chǎn)效率，導(dǎo)致整體造價(jià)水平上升。施工成本管理往往與現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境脫節(jié)，導(dǎo)致成本控制效果不佳。③竣工階段。部分施工單位為了提升自身效益，會(huì)采取不正當(dāng)手段，如增加工程量、不平衡報(bào)價(jià)、混淆定額套用等來抬高工程造價(jià)。另外，建設(shè)方與施工方在工程結(jié)算上無法達(dá)成一致意見時(shí)，會(huì)造成結(jié)算拖延，使得工程造價(jià)無法及時(shí)確認(rèn)。
4工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化成本控制具體分析
下文以筆者負(fù)責(zé)管理的`集團(tuán)閩南印務(wù)中心工程建設(shè)項(xiàng)目為例，著重分析了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工階段的精細(xì)化成本控制。閩南印務(wù)工程為廠房及配套辦公生產(chǎn)大樓�？偨ㄖ娣e為11222m2，四層框架結(jié)構(gòu)建筑，整體高度為12.1m。另配套廠區(qū)道路、物流場(chǎng)地、門衛(wèi)等輔助用房。
4.1設(shè)計(jì)階段
客觀上來看，項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目整體成本影響最大(70%～80%)。因此，設(shè)計(jì)階段成本控制也是項(xiàng)目建設(shè)過程中成本控制最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)任務(wù)書編制過程中，我方與專業(yè)工藝咨詢單位合作，共同編制任務(wù)書。在全面收集設(shè)計(jì)資料的同時(shí)，還要求主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)核心人員及一線工作人員對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行綜合性探討，核實(shí)設(shè)計(jì)需求。確定好設(shè)計(jì)任務(wù)后，建設(shè)單位以公開招標(biāo)的方式來篩選優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)方案評(píng)審前，由單位內(nèi)部構(gòu)建獨(dú)立評(píng)審委員會(huì)，以綜合評(píng)估方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過初步評(píng)審，建設(shè)單位選定甲設(shè)計(jì)院中標(biāo)，但也對(duì)初步設(shè)計(jì)方案共提出了專業(yè)修改意見46條。我方在設(shè)定成本設(shè)計(jì)控制指標(biāo)時(shí)，實(shí)施限額設(shè)計(jì)。以初步設(shè)計(jì)概算評(píng)審書為導(dǎo)向，初步設(shè)計(jì)上報(bào)概算為2500.47萬元，經(jīng)過評(píng)審后概算為2351.26萬元，共計(jì)核減149.21萬元。據(jù)具體印刷設(shè)備及配套設(shè)備生產(chǎn)需求、辦公使用需求等，對(duì)各功能區(qū)、房間等進(jìn)行專項(xiàng)配額限定，嚴(yán)格控制超額設(shè)計(jì)，保證整體建造成本不會(huì)超過初步設(shè)計(jì)概算額。為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位監(jiān)管，避免出現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)漏洞。我方以分階段設(shè)計(jì)審核的方式對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管，并將生產(chǎn)使用單位的意見及時(shí)反饋于設(shè)計(jì)人員。通過多次優(yōu)化，大幅度提升了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。在設(shè)計(jì)工作開始時(shí)，要求造價(jià)人員同步跟進(jìn)施工圖概算編制，從而為設(shè)計(jì)單位提供參考，保證限額設(shè)計(jì)滿足使用要求。當(dāng)階段性設(shè)計(jì)工作完成后，造價(jià)人員及時(shí)編制施工圖預(yù)算，以判斷設(shè)計(jì)圖是否達(dá)成限額要求。通過動(dòng)態(tài)跟蹤核算的方法，對(duì)超標(biāo)部分進(jìn)行及時(shí)整改，將整體造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)。
4.2施工階段
施工階段，通過目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制。首先，建筑單位嚴(yán)格把控施工組織設(shè)計(jì)審核工作。在施工方案審核過程中，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行工程條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，篩選出具有可操作性的最優(yōu)施工方案;施工進(jìn)度計(jì)劃要保證施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工程序符合承建合同要求。其次，在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，通過定期召開監(jiān)理、甲方、施工方三方共同參與的例會(huì)，及時(shí)反饋并解決施工過程中存在的實(shí)際問題。由監(jiān)理單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并落實(shí)好質(zhì)量、安全進(jìn)度方面的檢查，結(jié)合總體施工計(jì)劃對(duì)施工單位提出階段性進(jìn)度控制要求。同時(shí)，由專項(xiàng)監(jiān)管部門對(duì)參建各單位施工任務(wù)完成情況進(jìn)行定期考核、評(píng)審，將責(zé)任細(xì)化，并落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)懲工作，以督促施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證具體施工規(guī)范化實(shí)施。另外，工程進(jìn)度款支付方面，建設(shè)方將各項(xiàng)管理?xiàng)l款合約化，依據(jù)合約，將工程進(jìn)度款支付金額控制在當(dāng)月發(fā)包人審定總量的80%以內(nèi)。其中按規(guī)定需增加的施工費(fèi)用部分控制在70%以內(nèi)，當(dāng)建設(shè)方向承包人累計(jì)付款至合同總額的80%時(shí)停止付款。本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格且通過決算審核后60日內(nèi)，我方扣除工程結(jié)算價(jià)的5%作為質(zhì)保金，其他尾款一次性支付施工承包方。通過嚴(yán)格實(shí)施此條款，一方面，能夠緩解承包方資金壓力，提升承包商的積極性，保證工程順利實(shí)施;另一方面，可有效避免由于資金支付所帶來的工程索賠問題。同時(shí)，造價(jià)管理人員也能夠?qū)Τ杀咀兓逦芽兀欣谶M(jìn)一步完善成本精細(xì)化的管理工作。
4.3竣工階段
竣工階段結(jié)算書編制過程中，要求相關(guān)工程項(xiàng)目資料原件完整保留，無原件可查的復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。工程審核也不予采納。在結(jié)算書審核過程中，若發(fā)現(xiàn)決算編制方多報(bào)、重報(bào)、人為計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，約定按照多報(bào)造價(jià)部分10%比例進(jìn)行處罰。這條結(jié)算管理措施，使造價(jià)人員對(duì)工程量計(jì)算、定額套用、定額取費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)簽證復(fù)核等結(jié)算審核內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的把控，保證了竣工結(jié)算的合理性與客觀性，本工程施工單位報(bào)送工程造價(jià)結(jié)算額為2289.88萬元，最終審定額為2147.50萬元，核減了142.38萬元，從而直接降低了工程決算額，實(shí)現(xiàn)了全過程建設(shè)成本精細(xì)化成本控制的最后一步的管理。
5結(jié)論
建設(shè)方在工程建設(shè)管理過程中，通過實(shí)施精細(xì)化成本控制的措施，能夠有效降低工程項(xiàng)目造價(jià)，節(jié)約工程成本，提升工程項(xiàng)目整體效益。在具體實(shí)施過程中，要注重細(xì)節(jié)管理、規(guī)范管理流程、嚴(yán)格落實(shí)管理制度，通過全過程細(xì)節(jié)把控、動(dòng)態(tài)性調(diào)整，進(jìn)一步提升成本控制成效，讓工程項(xiàng)目能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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控制論12
一、課程標(biāo)準(zhǔn)的確定
課程建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的核心，課程標(biāo)準(zhǔn)是課程的靈魂［2］，是編選教材、組織教學(xué)、評(píng)價(jià)課程教學(xué)質(zhì)量和進(jìn)行教學(xué)管理的主要依據(jù)，是加強(qiáng)課程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要保障。課程標(biāo)準(zhǔn)是教學(xué)大綱的繼承和發(fā)展，二者都是規(guī)范教學(xué)的綱領(lǐng)性文件，是根據(jù)人才培養(yǎng)方案制訂的，是人才培養(yǎng)實(shí)施過程的體現(xiàn)�！皺C(jī)電產(chǎn)品電氣控制”課程標(biāo)準(zhǔn)以學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)技能形成為重點(diǎn)來確定課程的教學(xué)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，一是體現(xiàn)職業(yè)性原則，參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)編寫，充分體現(xiàn)職業(yè)性和崗位性要求；二是突出能力原則，以能力分析為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)課程，以能力培養(yǎng)為中心組織教學(xué)、以能力形成為目標(biāo)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，建立工學(xué)結(jié)合、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向的有效教學(xué)模式，以企業(yè)認(rèn)可的能力指標(biāo)體系評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)成果；三是可學(xué)習(xí)性原則，“以學(xué)生為本”，突出學(xué)生的主體地位，以學(xué)生已有的知識(shí)和能力為依據(jù)，以學(xué)生的現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)為起點(diǎn)，以學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，滿足學(xué)生的興趣與需求。“機(jī)電產(chǎn)品電氣控制”課程標(biāo)準(zhǔn)涵蓋電氣控制和PLC兩大類共八個(gè)項(xiàng)目。電氣控制包括送料小車電氣控制線路運(yùn)行維護(hù)、C650－2車床電氣控制線路運(yùn)行維護(hù)、Z3040B鉆床電氣控制線路運(yùn)行維護(hù)、X62W銑床電氣控制線路運(yùn)行維護(hù)等四個(gè)項(xiàng)目；PLC包括多種液體自動(dòng)混合裝置的PLC控制設(shè)計(jì)、十字路通燈控制、呼叫送料小車控制、PLC在C650－2車床電氣控制系統(tǒng)改造中的應(yīng)用等四個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目由若干個(gè)人任務(wù)組成。
二、與實(shí)訓(xùn)設(shè)備相一致的`教材建設(shè)
“機(jī)電產(chǎn)品電氣控制”課程采用自編教材。教材的編寫緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)，從內(nèi)容選材、教學(xué)方法、學(xué)習(xí)方法、實(shí)訓(xùn)配套等方面突出高職教育的特點(diǎn)，突出應(yīng)用能力培養(yǎng)的特點(diǎn)，擺脫理論分析長(zhǎng)而深的模式，增加并充實(shí)應(yīng)用實(shí)例的內(nèi)容，對(duì)職業(yè)崗位所需知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)安排。在知識(shí)的實(shí)用性、綜合性上多下功夫，理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)操作與實(shí)訓(xùn)，把學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)融匯于教材之中，并貫穿始終［3］。在內(nèi)容組織上，以符合教學(xué)要求的工作過程為基礎(chǔ)，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由單一到綜合，層層遞進(jìn)，將職業(yè)崗位所需的理論知識(shí)系統(tǒng)的串在一起，教材內(nèi)容基本涵蓋了基本電氣控制規(guī)律、機(jī)床電氣控制系統(tǒng)，PLC控制系統(tǒng)的組成。由淺入深，由易到難，每個(gè)部分都有實(shí)踐訓(xùn)練，指導(dǎo)學(xué)生能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高效率，動(dòng)手能力能夠得到逐步提高。在教材編排上，打破以往教材先理論后實(shí)踐的編寫模式，以典型工作任務(wù)和任務(wù)的完整性及為主線，以提高職業(yè)能力為線索，理論知識(shí)夠用為度編排教材內(nèi)容。教材共有與《課程標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容相一致的八個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目理論知識(shí)要求，將項(xiàng)目分解成各個(gè)子任務(wù)，每個(gè)子任務(wù)都有自己獨(dú)立的知識(shí)點(diǎn)和訓(xùn)練內(nèi)容，完成了子任務(wù)的學(xué)習(xí)，也就完成了整個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，并能使知識(shí)融會(huì)貫通。編寫教材時(shí)充分體現(xiàn)“以學(xué)生為中心”“教中學(xué)，學(xué)中做”的職業(yè)教育理念，強(qiáng)調(diào)以學(xué)生直接經(jīng)驗(yàn)形式掌握融于各項(xiàng)實(shí)踐行動(dòng)中的知識(shí)和技能，以學(xué)生能力培養(yǎng)為本位。
三、教學(xué)方法的改革
樹立以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的教學(xué)理念。學(xué)習(xí)不僅是為了獲取技術(shù)，還需要在獲取技術(shù)的活動(dòng)中，培養(yǎng)學(xué)生的方法能力、社會(huì)能力，使學(xué)生不僅要有技術(shù)適應(yīng)能力，更重要的是有能力對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，參與設(shè)計(jì)和創(chuàng)造未來的技術(shù)和勞動(dòng)世界，因此在教學(xué)過程中注重強(qiáng)調(diào)教師對(duì)學(xué)生引導(dǎo)的行為。針對(duì)不同的教學(xué)實(shí)施環(huán)節(jié)，我們選用了不同的教學(xué)模式。1．教、學(xué)、做一體化教學(xué)模式教、學(xué)、做一體化教學(xué)模式是一邊進(jìn)行知識(shí)講解和操作示范，一邊讓學(xué)生進(jìn)行課程同步訓(xùn)練，符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律。將知識(shí)點(diǎn)溶解到任務(wù)的實(shí)現(xiàn)中，完成學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用，能循序漸進(jìn)地使學(xué)生最大限度地掌握知識(shí)。教、學(xué)、做三者融合，“教”為指導(dǎo)，“學(xué)”為過程，“做”為中心。學(xué)生在學(xué)了以后立即實(shí)施，實(shí)施完畢再進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)了對(duì)理論知識(shí)的掌握程度，鞏固了知識(shí)在腦海中的印象。教、學(xué)、做一體化教學(xué)模式有利于學(xué)生利用教學(xué)軟件、仿真軟件等課程資源解決課程疑問，提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性。2．項(xiàng)目引導(dǎo)，任務(wù)驅(qū)動(dòng)化教學(xué)模式項(xiàng)目引導(dǎo)，任務(wù)驅(qū)動(dòng)化教學(xué)模式是在校內(nèi)維修電工實(shí)訓(xùn)室、機(jī)床電氣實(shí)訓(xùn)室及PLC實(shí)訓(xùn)室完成。圍繞“控制線路的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和運(yùn)行維護(hù)”這一學(xué)習(xí)情境，把工作過程分成了8個(gè)項(xiàng)目，采取項(xiàng)目引導(dǎo)任務(wù)驅(qū)動(dòng)，一步一臺(tái)階引導(dǎo)學(xué)生自主完成基本電氣控制線路、機(jī)床電氣、PLC綜合技能實(shí)訓(xùn)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)過程。在完成職業(yè)活動(dòng)的學(xué)習(xí)過程中，也逐步訓(xùn)練和培養(yǎng)了學(xué)生系統(tǒng)的工作方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，培養(yǎng)了學(xué)生具有良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與溝通能力和較強(qiáng)的工作責(zé)任心。教學(xué)過程貫徹“學(xué)生主體，教師主導(dǎo)”的原則，從教師指導(dǎo)學(xué)習(xí)教師引導(dǎo)學(xué)習(xí)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。教師的指導(dǎo)作用逐步減弱，學(xué)生的主體作用逐步加強(qiáng)［4］。3．基于網(wǎng)絡(luò)資源的自主學(xué)習(xí)這種方法突破了時(shí)空的限制，通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)將學(xué)習(xí)延伸到課堂之外。我們將課程教學(xué)課件、實(shí)訓(xùn)課件和PLC編程軟件與仿真軟件掛接到課程網(wǎng)站。很多時(shí)候，學(xué)生在課堂實(shí)踐中并不能通過一兩次的模仿操作就可以理解操作要領(lǐng)和知識(shí)點(diǎn)的，少數(shù)學(xué)生不能獨(dú)立及時(shí)完成一次完整的操作任務(wù)。因此，反復(fù)練習(xí)是提高理解和掌握技能的重要手段。
四、評(píng)價(jià)體系的改革
實(shí)踐考核更注重學(xué)生的工作過程、職業(yè)素養(yǎng)，而非結(jié)果。同時(shí)，把學(xué)生的平時(shí)操行納入考核的范圍，對(duì)平時(shí)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學(xué)生，給予加分；紀(jì)律及學(xué)習(xí)態(tài)度不好的，酌情減分。采取以過程考核為主的多元化考核方式的各部分考核所占的比例如下：職業(yè)素質(zhì)考核方法：沿縱向以項(xiàng)目為單元，逐項(xiàng)考核。即在學(xué)生完成每個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)和實(shí)操訓(xùn)練之后，對(duì)學(xué)生完成該項(xiàng)目的工作任務(wù)過程中的能力給予評(píng)價(jià)和認(rèn)定。當(dāng)本課程全部項(xiàng)目的工作任務(wù)和實(shí)操訓(xùn)練完成后，將各項(xiàng)目考核成績(jī)累加。橫向重點(diǎn)考核學(xué)生能力發(fā)展的漸進(jìn)過程，即隨著學(xué)習(xí)內(nèi)容的擴(kuò)展，評(píng)價(jià)學(xué)生完成工作任務(wù)的質(zhì)量、合作能力及個(gè)人素質(zhì)等，將縱向和橫向的考核成績(jī)按比例綜合，即為學(xué)生學(xué)習(xí)本課程的最終成績(jī)。
五、結(jié)束語
“機(jī)電產(chǎn)品電氣控制”是一門理論和實(shí)踐都有著一定教學(xué)難度的專業(yè)核心課程，學(xué)生對(duì)該課程的掌握直接影響到日后工作中解決實(shí)際工程問題的專業(yè)技術(shù)能力�！皺C(jī)電產(chǎn)品電氣控制”課程改革以培養(yǎng)高技能人才為宗旨，以工學(xué)結(jié)合為指導(dǎo)思想，以就業(yè)為導(dǎo)向，通過一體化項(xiàng)目化式教學(xué)，把課堂講授的內(nèi)容與實(shí)際工程項(xiàng)目結(jié)合起來，把各個(gè)知識(shí)點(diǎn)融合在實(shí)際的項(xiàng)目中，學(xué)生通過親自動(dòng)手完成項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)。在完成項(xiàng)目的過程中，通過從模仿到自行設(shè)計(jì)的過渡，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)和鍛煉了分析問題和解決問題的實(shí)際能力，在實(shí)踐中構(gòu)建了電氣控制知識(shí)體系，取得了較好的教學(xué)效果。
作者：王進(jìn)滿單位：嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院
控制論13
1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
1.1企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的影響作用
企業(yè)的內(nèi)部的相關(guān)的管理控制制度，能夠幫助企業(yè)營造良好的內(nèi)部氛圍，并且，企業(yè)內(nèi)部的管理控制制度直接會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理和控制的策略的實(shí)行，以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。而當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，主要分為企業(yè)內(nèi)員工的業(yè)務(wù)水平，管理理念、管理方式、企業(yè)的組織以及結(jié)構(gòu)等，除此之外還包括企業(yè)人力資源的相關(guān)政策、董事會(huì)以及審計(jì)委員會(huì)的管理水平等。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠產(chǎn)生很直接影響。
1.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的影響
企業(yè)的內(nèi)部管理控制有各種不同的因素組成，其中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也有著重要的地位，我們可以將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估劃分為個(gè)部分，即目標(biāo)設(shè)定部分、事件識(shí)別部分、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)部分。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值錢我們應(yīng)當(dāng)首先對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分辨，從而發(fā)現(xiàn)可能會(huì)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，在這之后就應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)可能形成的不同影響，來制定相應(yīng)措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)甚至做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);除此之外還應(yīng)做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并且制定預(yù)算，同時(shí)進(jìn)項(xiàng)相應(yīng)措施的實(shí)施，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在實(shí)踐中得到的結(jié)果告訴我們，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理控制之間是一種負(fù)相關(guān)的關(guān)系。
1.3控制活動(dòng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響
企業(yè)的控制活動(dòng)分為授權(quán)、績(jī)效的評(píng)估工作、信息處理以及職權(quán)分離等相關(guān)活動(dòng)，是內(nèi)部控制具體方案的實(shí)施。內(nèi)部控制通過事前控制、事中控制和事后控制實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程控制。實(shí)證結(jié)果表明，控制活動(dòng)和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制二者之間是一種負(fù)相關(guān)的關(guān)系。
1.4信息以及溝通對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響
信息以及溝通的內(nèi)容包括采集原始信息并對(duì)其進(jìn)行處理、幫助信息進(jìn)行傳遞以及溝通，以此來保證企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題都能夠及時(shí)得到解決。除此之外，企業(yè)的信息化以及溝通工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)部的控制情況之間進(jìn)項(xiàng)相互配合，以此來保證溝通的順利進(jìn)行以及及時(shí)性。企業(yè)管理工作中，信息處理也要靠管理信息系統(tǒng)的幫助完成。企業(yè)的溝通工作的方式不僅包括從上到下的溝通，也應(yīng)當(dāng)包含著從下到上的溝通，除此之外還包括不同部門，或是同級(jí)之間的溝通工作，正因?yàn)槿绱�，企業(yè)的員工首先應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)溝通發(fā)生的位置進(jìn)行明確，以確保自身通信的有效性，企業(yè)的'內(nèi)部管理控制的信息以及溝通以及財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)之間也是一種負(fù)相關(guān)的關(guān)系。
1.5企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的影響
為了對(duì)內(nèi)部控制的有效性家以保證，通過內(nèi)部控制的全過程管理，包括設(shè)計(jì)、制造、實(shí)施、控制、監(jiān)督和考核，以確保內(nèi)部管理控制的有效性，并對(duì)出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救《。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》規(guī)定中提到，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷完善，并且還對(duì)監(jiān)督職責(zé)的劃分、監(jiān)督程序等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，來不斷對(duì)內(nèi)部控制的缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部管理控制的監(jiān)督工作也是與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間表現(xiàn)為負(fù)相關(guān)關(guān)系的。
2不斷隨內(nèi)部管理控制進(jìn)行完善，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是相互關(guān)聯(lián)的，它們相互影響、相互制約。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決定了內(nèi)部控制制度成功與否;內(nèi)部控制制度又需要工作人員監(jiān)督實(shí)施。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，要將兩者結(jié)合運(yùn)用。
2.1要對(duì)內(nèi)部的控制制度進(jìn)行落實(shí)，并且建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制
首先應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的組織和機(jī)構(gòu)，并且不斷完善組織以及控制工作。企業(yè)的管理者應(yīng)全面負(fù)責(zé)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效監(jiān)督，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)管理崗位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的落實(shí)，并與企業(yè)發(fā)展協(xié)同一致;二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門的責(zé)任以及不同部門人員的責(zé)任、處理權(quán)限等進(jìn)行明確的界定，同時(shí)還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的工作，來幫助把風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)在每個(gè)不同部門、每個(gè)員工，讓全體員工明確自己的立場(chǎng)和責(zé)任，確保全面實(shí)施內(nèi)部控制制度。
2.2應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)產(chǎn)清查制度加以完善，并且提高財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制能力
首先應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金進(jìn)行清查工作。檢查實(shí)際的賬面余額與會(huì)計(jì)現(xiàn)金、支票的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以確保賬目相符，在分析和清查的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)金進(jìn)行實(shí)地的盤點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)出據(jù)庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn)報(bào)告。在同一時(shí)間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)逐一檢查銀行對(duì)賬單以及銀行的存款日記賬目，以此來保證賬證之間相符合;其次還應(yīng)當(dāng)對(duì)存貨進(jìn)行清查;三是進(jìn)行固定資產(chǎn)清查;四是進(jìn)行應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款清點(diǎn)。
2.3加強(qiáng)監(jiān)控力度
企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的內(nèi)部管理控制流程，只有把風(fēng)險(xiǎn)管理作為日常工作的一部分，才能提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果企業(yè)不具備建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的能力，那么應(yīng)該每年至少開展一次內(nèi)部審計(jì)工作，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。
3結(jié)語
企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方面在于如何建立完整的內(nèi)部控制藍(lán)圖。企業(yè)的內(nèi)部管理以及控制，與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是兩個(gè)不同的概念但二者互相關(guān)聯(lián)，因此應(yīng)當(dāng)采用內(nèi)部的管理控制的方式，以達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終目標(biāo)。因此，內(nèi)部管理控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范兩者密切結(jié)合起來，會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部管理控制體系更加完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
控制論14
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈，既是電力企業(yè)發(fā)展的契機(jī)也是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。如何做好企業(yè)工程的成本管理與控制工作，事關(guān)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。本文從電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程成本與控制措施，為我國電力企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工程成本;管理與控制
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力工業(yè)也獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，電網(wǎng)建設(shè)速度明顯提高，規(guī)模也隨之?dāng)U大。電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)過程中不僅需要負(fù)責(zé)電壓等級(jí)的變壓站和輸電線路工程，而且也要負(fù)責(zé)用戶電力工程和技術(shù)革新改造工程，因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么就必須重視電力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)踐中去，實(shí)現(xiàn)效率最大化的目標(biāo)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)更加強(qiáng)大。
一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀
電力企業(yè)工程成本指的是項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的總和，是貫穿在項(xiàng)目管理活動(dòng)的前前后后每一個(gè)方面。然而實(shí)際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實(shí)際效果非常不理想，主要的管理現(xiàn)狀
(一)有關(guān)成本管理認(rèn)識(shí)上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不良影響，半個(gè)世紀(jì)以來，中國的電力施工項(xiàng)目從來不需要開展招投標(biāo)過程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念，也就不用談進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的動(dòng)力。隨著改革開放的深入進(jìn)行，國家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo)制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測(cè)的要求，通過競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，也要防止報(bào)價(jià)過高造成攬不到工程，報(bào)價(jià)過低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。
(二)全員成本意識(shí)差，表現(xiàn)在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)行成本決策，甚至出現(xiàn)以提供成本為代價(jià)換取爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因?yàn)樨?zé)任成本分配不到位，造成獎(jiǎng)罰不明的情況，從而在實(shí)際工作中不重視精打細(xì)算，造成了較為嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。
(三)缺乏一套完善的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。任何有效的管理活動(dòng)都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解，到目標(biāo)的具體組織實(shí)施和考核都需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實(shí)際上，很多電力企業(yè)各部門分工不明確，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一，造成工作相互推脫，無法有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。
二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
(一)建立工程成本管理責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績(jī)效有機(jī)聯(lián)系起來，制定責(zé)任成本目標(biāo)，繼而成為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保證責(zé)任目標(biāo)的順利完成，因此在電力企業(yè)實(shí)踐中必須妥善制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個(gè)方面，第一，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理工作負(fù)責(zé)，需要制定出切實(shí)可行的成本目標(biāo)管理計(jì)劃，也需要對(duì)各部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，努力避免因不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，負(fù)責(zé)整個(gè)工程成本指標(biāo)。第二，對(duì)于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門需要對(duì)工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督，不定期或者定期組織專業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況，切實(shí)保證施工質(zhì)量，對(duì)各個(gè)部門出現(xiàn)的`監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問題予以處理，努力降低工程成本。
(二)樹立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個(gè)施工項(xiàng)目的始終，從投標(biāo)開始，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個(gè)運(yùn)行工程�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個(gè)環(huán)節(jié)而形成的管理新模式，也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對(duì)象也實(shí)現(xiàn)了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成本，而且還擴(kuò)大到預(yù)測(cè)決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計(jì)成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個(gè)綜合體，成本控制過程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實(shí)際成本，又要預(yù)測(cè)即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財(cái)政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告，也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個(gè)工作領(lǐng)域。所以，跟上時(shí)代步伐，樹立全新的成本管理理念，對(duì)于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
(三)強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于電力工程施工企業(yè)來講，加大宣傳力度，提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)包括項(xiàng)目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育，努力促使每一個(gè)職工形成工程成本管理的意識(shí)，時(shí)刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程中出現(xiàn)的種種問題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識(shí)，成本管理工作才有可能落到實(shí)處，才能最終得以貫徹和實(shí)施。另一方面，也要努力提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，借助各種培訓(xùn)活動(dòng)，努力更新內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些，還需要努力提高員工的道德水準(zhǔn)以及法律意識(shí)，努力促使員工在工作中實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開，從每個(gè)人自身出發(fā)，自覺規(guī)范自身行為，對(duì)身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅(jiān)決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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控制論15
結(jié)算業(yè)務(wù)作為傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)，其重要性日益為各商業(yè)銀行所關(guān)注。然而在多年的結(jié)算實(shí)踐中，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于不計(jì)成本、粗放經(jīng)營的狀態(tài)，這顯然與商業(yè)銀行的效益性經(jīng)營原則相左。要使結(jié)算業(yè)務(wù)為銀行創(chuàng)造應(yīng)有的效益，就不能忽略其成本問題。
一、銀行結(jié)算成本的構(gòu)成
結(jié)算業(yè)務(wù)涉及的成本內(nèi)容比較廣泛，考查結(jié)算業(yè)務(wù)的成本，既要考慮傳統(tǒng)意義上的成本，又要考慮到管理會(huì)計(jì)意義上的成本。總起來講，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的成本包括以下八個(gè)方面。
1.固定資產(chǎn)折舊和遞延資產(chǎn)攤銷成本。每個(gè)對(duì)外辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的營業(yè)機(jī)構(gòu)都需要營業(yè)用房、運(yùn)輸車輛、計(jì)算機(jī)具等等，這些都需要固定資產(chǎn)投入，并以分期折舊的形式構(gòu)成成本，形成銀行經(jīng)營成本的一部分。而隨著金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各商業(yè)銀行越來越重視其形象建設(shè)，在硬件上著力改善對(duì)外營業(yè)環(huán)境，各營業(yè)機(jī)構(gòu)的裝修支出呈遞增趨勢(shì)，這項(xiàng)費(fèi)用支出以遞延資產(chǎn)攤銷的方式按年度分期攤?cè)虢?jīng)營成本之中。
2.物質(zhì)材料的消耗。要維持結(jié)算業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要消耗大量的低值易耗品。辦公文具、賬表憑證、車船燃料、封裝材料、計(jì)算機(jī)配套部件及紙張等等構(gòu)成了銀行經(jīng)營成本的重要內(nèi)容。尤其是隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，物料消耗的成本將越來越大。
3.人工成本。盡管計(jì)算機(jī)已有相當(dāng)程度的普及，但從總體上看，目前商業(yè)銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)仍明顯具有勞動(dòng)密集型的性質(zhì)。而且隨著結(jié)算業(yè)務(wù)量的增加和結(jié)算業(yè)務(wù)新品種的不斷涌現(xiàn)，一些銀行的結(jié)算人員仍在擴(kuò)張。人力投入越多，工資、福利、人員管理費(fèi)用越高，對(duì)銀行經(jīng)營成本總量的壓力也就越顯著。
4.維持結(jié)算業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所支付的公用事業(yè)費(fèi)用。主要包括水、電、郵政電信、取暖降溫、安全保衛(wèi)等一系列費(fèi)用種類。
5.營銷成本。營銷成本是指流通領(lǐng)域?yàn)橥其N產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)成本。銀行結(jié)算服務(wù)作為一種特殊的沒有具體形態(tài)的“產(chǎn)品”，要為社會(huì)公眾所接受并為商業(yè)銀行創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，也需要開展必要的營銷活動(dòng)，從而形成營銷成本，例如各種形式的廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)試辦初期為客戶提供的收費(fèi)減免以及銀行與客戶之間的聯(lián)誼費(fèi)用支出等等。
6.沉沒成本。沉沒成本是指過去投資所形成的資產(chǎn)因經(jīng)營狀況的變化而不再適用所帶來的`成本�？疾槌翛]成本的內(nèi)容，重點(diǎn)應(yīng)放在總投入中未能得到成本補(bǔ)償?shù)哪且徊糠�，例如，因營業(yè)地點(diǎn)搬遷，變賣原營業(yè)用房的收入不足以彌補(bǔ)未提足折舊的差額成本。
7.機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本并不構(gòu)成真實(shí)的成本支出，不在任何會(huì)計(jì)賬戶中登記。它是指為開辦一項(xiàng)業(yè)務(wù)而犧牲的開辦另一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本代價(jià)。
8.質(zhì)量成本。一項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)是否為更多的公眾所接受，至關(guān)重要的因素是業(yè)務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量高，客戶就歡迎；質(zhì)量低，則少有人問津。所謂質(zhì)量成本就是指為保持或提高業(yè)務(wù)質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及因質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。它包括三個(gè)方面的內(nèi)容：預(yù)防成本（為保證業(yè)務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水平而發(fā)生的各種成本）、檢驗(yàn)成本（為評(píng)估和檢查業(yè)務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用）和損失成本（在業(yè)務(wù)過程中因質(zhì)量問題而發(fā)生的損失或者在業(yè)務(wù)形成后，因業(yè)務(wù)質(zhì)量缺陷而引起的一切費(fèi)用支出）。具體到每項(xiàng)成本，質(zhì)量成本的種類比較廣泛，主要有結(jié)算新業(yè)務(wù)試辦費(fèi)用、人員培訓(xùn)和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、結(jié)算業(yè)務(wù)事前事中事后監(jiān)督費(fèi)用、已實(shí)現(xiàn)操作因失誤而作廢形成的費(fèi)用、結(jié)算差錯(cuò)引起的客戶索賠損失等等。
二、銀行結(jié)算成本的控制
針對(duì)日益增加且對(duì)銀行經(jīng)營總成本影響日益加大的結(jié)算業(yè)務(wù)成本，各商業(yè)銀行應(yīng)該進(jìn)行全面成本控制，擠壓成本支出。
1.通過大力增加收入抵補(bǔ)日益擴(kuò)張的結(jié)算業(yè)務(wù)成本。增加收入的形式有兩種：一是結(jié)算業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入，盡管目前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還比較低，但在既定成本水平下，結(jié)算業(yè)務(wù)量越大，手續(xù)費(fèi)收入也就越高，況且某些業(yè)務(wù)品種的單筆手續(xù)費(fèi)收入還是較高的，例如銀行承兌匯票的承兌手續(xù)費(fèi)、個(gè)人小額匯款手續(xù)費(fèi)等等。關(guān)鍵是要保證如期足額收進(jìn)每筆手續(xù)費(fèi)，避免漏收少收，促使收入累增。另一種形式是通過結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)造的間接效益來增加收入。眾多客戶在某家銀行營業(yè)機(jī)構(gòu)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)不僅可以增加銀行業(yè)務(wù)量，為銀行創(chuàng)造可觀的手續(xù)費(fèi)收入，而且可以為銀行帶來可觀的存款。存款是銀行生存之本，而結(jié)算業(yè)務(wù)所帶來的利率最低的活期存款，以及結(jié)算過程中可能產(chǎn)生的臨時(shí)性無息存款，對(duì)銀行效益的作用更為明顯。間接效益創(chuàng)造的收入，往往大大高于直接的手續(xù)費(fèi)收入，因此大力推廣結(jié)算業(yè)務(wù)意義重大。
2.量化成本管理。在操作結(jié)算業(yè)務(wù)的過程中，重點(diǎn)是控制固定資產(chǎn)折舊成本、物質(zhì)材料成本、人工成本和營運(yùn)管理費(fèi)用。
（1）控制固定資產(chǎn)擴(kuò)張規(guī)模，降低折舊成本。為維持營業(yè)機(jī)構(gòu)正常營業(yè)的固定資產(chǎn)投入是必要的，但應(yīng)該把固定資產(chǎn)購置規(guī)模與營業(yè)機(jī)構(gòu)自身的結(jié)算業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象（客戶群）以及成本承受能力掛起鉤來。銀行的營業(yè)用房、運(yùn)輸車輛、計(jì)算機(jī)具以及其他固定資產(chǎn)投入，首先應(yīng)以滿足業(yè)務(wù)需求并能夠在較短時(shí)期內(nèi)得到成本補(bǔ)償為標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）控制物質(zhì)材料的消耗。各種物質(zhì)材料消耗量的多少，對(duì)銀行成本的高低有著極大的影響，因此必須嚴(yán)格控制。對(duì)物質(zhì)材料的消耗管理應(yīng)引入科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃，確立合理的消耗定額，同時(shí)建立一套完善的物資采購、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用制度，防止積壓和浪費(fèi)。
（3）控制人工成本，為控制日益爬升的人工成本，需要各營業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照結(jié)算業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和要求，合理安排人員，合理用工，實(shí)行定員定額，防止人浮于事，同時(shí)加強(qiáng)職工管理，提高工作效率，壓縮人員需求。
�。�4）控制營業(yè)管理費(fèi)用支出。各營業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)始終注重增收節(jié)支，節(jié)約每一滴水、每一度電；應(yīng)出臺(tái)一套適當(dāng)?shù)墓芾碇贫�，防止各種跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)懲浪費(fèi)行為。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用，均要建立嚴(yán)格的審批制度，抑制管理費(fèi)用擴(kuò)張。
3.對(duì)各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的可行性研究。從宏觀上講，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)具有社會(huì)服務(wù)的性質(zhì)，社會(huì)的需要是銀行開辦結(jié)算業(yè)務(wù)的宗旨。這與商業(yè)銀行的效益性經(jīng)營原則并不相悖，一種有著廣泛社會(huì)需求的結(jié)算業(yè)務(wù)肯定會(huì)給銀行帶來良好的效益。因此，在選擇所開辦的結(jié)算業(yè)務(wù)種類時(shí)，需要銀行做出審慎的可行性研究。從成本的角度考慮，在開辦某項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)之前，應(yīng)衡量一下該方案的機(jī)會(huì)成本，把開辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)可能帶來的效益與因開辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)而沒有將同等人力物力投入其他業(yè)務(wù)可能形成的“損失”相比較，在權(quán)衡利弊得失之后，開辦對(duì)銀行效益最為有利的業(yè)務(wù)品種。另外，在進(jìn)行可行性研究時(shí)，也應(yīng)考慮該項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)可能形成的沉沒成本，尤其是可能無法得到補(bǔ)償?shù)某翛]成本。如果某項(xiàng)業(yè)務(wù)需要投入很多，但業(yè)務(wù)更新很快，存在著業(yè)務(wù)更新速度超過投資回報(bào)速度的可能性，則應(yīng)作出謹(jǐn)慎的選擇。
4.合理控制質(zhì)量成本。要建立健全質(zhì)量成本管理組織體系，確保質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于銀行結(jié)算業(yè)務(wù)是一個(gè)龐雜的體系，涉及的分支機(jī)構(gòu)和部門相當(dāng)多，例如接柜、審單、記賬、復(fù)核、聯(lián)行、出納、事后監(jiān)督、資金計(jì)劃、儲(chǔ)蓄、信貸等，因此，必須劃清責(zé)任，做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，在質(zhì)量成本控制中為保證一定的質(zhì)量水平，應(yīng)適當(dāng)?shù)卦龃箢A(yù)防監(jiān)督投入，盡可能地防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，減少損失成本。