【優(yōu)選】招投標(biāo)15篇
招投標(biāo)1
從八月二十七來公司報(bào)到至今也四月有余了。剛開始來公司心中一直懷著下工地到第一現(xiàn)場去歷練，總覺得那里才是更適合自己，經(jīng)過三個(gè)多月的招投標(biāo)工作，想法基本上又改變了些：本著對自己、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，無論你處在哪個(gè)崗位，首先要想到是怎么做好這個(gè)崗位該做的事，其次是如何去提升自己，做到更好。應(yīng)該說的是，不管做什么，自己的付出只要得到認(rèn)可，能夠給公司創(chuàng)造利益，這就足夠了。
我大概是九月下旬進(jìn)入市場部，開始了參與投標(biāo)的征程的。還能夠依稀記得我做的第一個(gè)技術(shù)標(biāo)是xx路（深圳大道至上大道）道路及排水，雖然自己學(xué)的是建筑工程專業(yè)，但是對于市政道路工程可以說是一竅不通，基本上是不懂它的施工流程及工藝的。但由于工作的原因，只能逼著自己邊學(xué)邊干，同時(shí)也還歸功于前期的招投標(biāo)工作量不是很大。所以做完了這個(gè)技術(shù)標(biāo)，使我對于市政工程一般道路部分的施工流程及工藝有了一定的理論知識量的儲備。我一直相信一個(gè)道理：只要你愿意學(xué)習(xí)，無論學(xué)到的什么知識，都會(huì)有用得上的時(shí)候。再將理論結(jié)合實(shí)際，你會(huì)走的更穩(wěn)，更快！
在接下來的投標(biāo)工作中，所接觸到的工程涉及到房建工程，市政（道路、水廠）工程，小型水利工程等領(lǐng)域。在房建工程投標(biāo)中，我參與了xxx共檢驗(yàn)檢測平臺、xxx楚都客運(yùn)站、xx二期xx新莊小區(qū)安置房以及xx新垸村還建小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目等工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制。在小型水利工程投標(biāo)中，我參與了xxx泗新垸中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目，xxx城區(qū)段綜合治理，xxx農(nóng)田建設(shè)示范工程，公xxx總渠閘口泵站到黃山段治理（一、二標(biāo)段）等項(xiàng)目投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制。在市政工程投標(biāo)中，我還參與了xx山峽后續(xù)工作規(guī)劃長江中下游城鎮(zhèn)供水影響處理一期實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目（一、六標(biāo)段）投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制。其中在參與這些項(xiàng)目投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分編制的過程中，使我對小型水利工程以及市政工程的施工流程及施工工藝有了一定的了解與熟悉。對房建工程，無論是單體建筑的施工組織設(shè)計(jì)還是群體建筑的施工組織設(shè)計(jì)都有了自己一定的理性認(rèn)識。同時(shí)還使我對于房建工程現(xiàn)場的管理有了自己的一些看法，在季節(jié)施工、環(huán)境保護(hù)、安全、文明、質(zhì)量等方面也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，對于以后的現(xiàn)場管理工作有了多方面的知識儲備。
回顧這三個(gè)多月以來的招投標(biāo)工作，不僅使我對招投標(biāo)的流程有了一個(gè)整體的了解，對投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)及綜合標(biāo)部分也有了一定程度的熟悉。在參與投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分的編制過程中，使我對一些構(gòu)件的制作流程及工藝更加熟悉。在回顧翻閱自己最初所編制的投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分，不論是從編制的文本格式還是從編制的內(nèi)容都有了一定程度的提高。在文本編制方面，也在逐步形成自己一定的風(fēng)格；在施工技術(shù)方面也考慮如何去更接近實(shí)際。但也還存在不足之處，就是如何更加完善有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，體現(xiàn)編制水準(zhǔn)；如何保證編制質(zhì)量的前提下，提高編制效率。對于如何更加完善有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，體現(xiàn)編制水準(zhǔn)，這是一個(gè)還需要不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，通過學(xué)習(xí)別人來提高自己。對于如何保證編制質(zhì)量的前提下，提高編制效率方面，我想在以后的工作中逐步采取模塊化的編制方式。即在以后的投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分編制過程中，將施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分解，大致分解為：針對具體項(xiàng)目而言的編制內(nèi)容，施工技術(shù)部分，質(zhì)量、安全文明、季節(jié)性施工措施，環(huán)境保護(hù)。在不斷編制積累的過程中形成自己的模塊庫，并且在針對不同難易程度的項(xiàng)目時(shí)，要有不同側(cè)重點(diǎn)突出。在我自己看來，最能體現(xiàn)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分編制水平，也就體現(xiàn)在工程項(xiàng)目介紹、工程項(xiàng)目重難點(diǎn)、工期及進(jìn)度計(jì)劃的安排、現(xiàn)場總平面的布置、以及一些創(chuàng)新的工藝。這也是我在20xx年的工作中要去完善的，同時(shí)在專業(yè)方面我也會(huì)去努力學(xué)習(xí)新的知識。
上半年，項(xiàng)目辦公室全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，以“服務(wù)工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員工”為中心，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，做道了周密部署“相對分工、絕對合作、責(zé)任到人”使工作的進(jìn)程看得見，工作的范圍說得清工作的效率比得出，增強(qiáng)了工作緊迫感和責(zé)任感，讓辦公室人員在規(guī)范的體系中掌握正確高效的工作方法，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，較好的完成上半年的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一，上半年工作情況
上半年可以說是辦公室充滿艱辛的半年，在四個(gè)路基隊(duì)，一個(gè)橋隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我標(biāo)段面臨最大的困難就是不能給施工隊(duì)一個(gè)完整的施工作業(yè)面，在業(yè)主沒有賠付青苗費(fèi)，遷墳費(fèi)，征地動(dòng)遷等各種補(bǔ)償費(fèi)的情況下，部分村民拒不動(dòng)遷、惡意阻工、索要高價(jià)、敲詐勒索，導(dǎo)致施工隊(duì)不能正常施工，做為辦公室主管征地動(dòng)遷，對外協(xié)調(diào)的壓力可想而知，在這種情況下，辦公室積極協(xié)調(diào)指揮部，鎮(zhèn)政府，派出所等相關(guān)部門動(dòng)遷房屋處，遷墳多座，補(bǔ)償村民青苗費(fèi)、樹木損失費(fèi)數(shù)十萬元，使施工隊(duì)得以正常施工，減少了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。路四隊(duì)在施工過程中山體爆破導(dǎo)致石土將胡家多棵蘭花云（名貴樹種）砸毀，畝山地不能耕種，村民胡云強(qiáng)多次到施工現(xiàn)場阻工，索要人民幣萬元，辦公室積極協(xié)調(diào)派出所，鎮(zhèn)政府調(diào)節(jié)最終以萬元解決了胡賠償糾紛。協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作,在對外處理糾紛時(shí)要充分熟知國家和當(dāng)?shù)?的相關(guān)政策、法規(guī),具有運(yùn)用政策解決問題的能力;具有敏捷的思維能力和處理好各種突發(fā)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)能力，時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，使單位利益不受損失。
辦公室各種報(bào)表及時(shí)上報(bào)準(zhǔn)確無誤，各種合同、臺賬齊全，“五比五創(chuàng)”進(jìn)行考核及時(shí)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
努力提高后勤保障管理水平，項(xiàng)目部食堂的日常管理，嚴(yán)格按照公司的的食堂管理流程做到驗(yàn)收、入庫，食堂帳目日清月累，定期公布食堂收支情況，嚴(yán)抓食堂衛(wèi)生，改進(jìn)食堂伙食，使職工吃的放心，住的安心為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。
二、今后的工作目標(biāo)
在今后的工作中認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息，做到上情下達(dá)和下情上報(bào)；搞好各部門間相互配合，實(shí)施對本科室分管各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
加強(qiáng)與公司上級主管部門及相關(guān)部門的聯(lián)系，促進(jìn)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)馗鹘绲膹V泛合作和友好往來，塑造公司良好的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)做好公司來賓的`接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作。
嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部用車管理，保障辦公車輛正常運(yùn)行，提高車輛的利用率，節(jié)約燃油，降低成本，對駕駛員經(jīng)常進(jìn)行安全教育，做到安全行車無事故。
搞好對外協(xié)調(diào)工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作水平,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;二是要有一定的親和力,加強(qiáng)各種突發(fā)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)能力。時(shí)刻做到以企業(yè)的利益為重，使單位利益不受損失。
雖然上半年辦公室做了一定的工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的期望以及項(xiàng)目部干部職工的愿望還有一定的差距，工作中還存在一定的不足。今后，我將進(jìn)一步按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、服務(wù)好”的總體要求，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，圍繞中心、服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，努力提升服務(wù)水平，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目基本概況：路線走向、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模；項(xiàng)目立項(xiàng)、工可、初步設(shè)計(jì)、施工圖批復(fù)情況（批復(fù)文號、批復(fù)規(guī)模、批復(fù)金額）；建設(shè)資金籌措方案；項(xiàng)目的開工時(shí)間，目前工程進(jìn)度情況，計(jì)劃工期及預(yù)計(jì)完成工期。
根據(jù)工程造價(jià)監(jiān)督檢查的基本要求，現(xiàn)將工程造價(jià)自檢情況報(bào)告如下：
一、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理基本情況
�。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)管理架構(gòu)、責(zé)任人及目標(biāo)
�。ǘ╉�(xiàng)目基建程序
�。ㄈ╉�(xiàng)目招投標(biāo)情況
說明項(xiàng)目目前為止已完成的招投標(biāo)情況，包括標(biāo)段的劃分、類型、中標(biāo)價(jià)，并說明是否已完成全部招投標(biāo)工作，若尚未完成的需說明后續(xù)需招標(biāo)的標(biāo)段類型及預(yù)計(jì)金額。
（四）施工合同價(jià)與批復(fù)概（預(yù)）算對比情況
對比中標(biāo)后簽訂的施工合同所確定合同價(jià)與業(yè)主控制價(jià)、批復(fù)概算，分析說明招標(biāo)節(jié)余情況、概算相應(yīng)部分節(jié)余情況。
（五）工程造價(jià)臺賬建立情況
是否按照《廣東省公路工程造價(jià)文件編制辦法（試行）》（粵交基函〔20xx〕212號）的要求建立造價(jià)臺賬，臺賬體系設(shè)置是否符合要求，是否能動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目造價(jià)管理情況（臺賬數(shù)據(jù)及時(shí)性、完整性和追溯性）；
二、工程建設(shè)合同管理情況
（一）建設(shè)合同、協(xié)議情況
簡述勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、技術(shù)咨詢、建設(shè)貸款、征地拆遷補(bǔ)償、施工等合同及協(xié)議簽訂情況，累計(jì)已簽訂合同金額；尚未簽訂情況及預(yù)估金額。
（二）勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理合同執(zhí)行情況
1、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理費(fèi)用執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；
2、費(fèi)用計(jì)算原則和結(jié)算原則。
3、對比批復(fù)概（預(yù)）算相應(yīng)部分說明招標(biāo)節(jié)余情況。
3、說明合同金額是否控制在批復(fù)概（預(yù)）算相應(yīng)部分的金額內(nèi)。
（三）施工合同執(zhí)行情況
1、工程費(fèi)用結(jié)算原則；
2、工程變更原因，變更工程結(jié)算原則，說明變更數(shù)量、費(fèi)用及上報(bào)、審查、審批情況；
3、工程費(fèi)用支付原則及已支付情況。
4、說明有無補(bǔ)償費(fèi)用情況，說明補(bǔ)償原因、補(bǔ)償數(shù)量、費(fèi)用及上報(bào)、審查、審批等情況。
（四）征地拆遷補(bǔ)償合同執(zhí)行情況
1、說明項(xiàng)目征地拆遷補(bǔ)償管理模式；
2、征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；
3、征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用結(jié)算原則；
4、征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用支付情況。
三、工程造價(jià)執(zhí)行情況
（一）初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)審查、批復(fù)意見執(zhí)行情況
針對審查、審批意見，說明在施工圖設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中造價(jià)執(zhí)行情況，如完善路線方案，節(jié)省土石方費(fèi)用，完善橋梁設(shè)計(jì)縮短橋長，節(jié)省工程費(fèi)用，調(diào)整橋型方案，降低工程費(fèi)用等。對比批復(fù)概算，分析變化差異原因。
（二）交通工程及沿線設(shè)施
1、公路管理服務(wù)設(shè)施：與初步設(shè)計(jì)（一階段設(shè)計(jì)的為施工圖設(shè)計(jì)）對比說明，如管理中心、收費(fèi)站房、養(yǎng)護(hù)及服務(wù)區(qū)設(shè)計(jì)原則、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模；
2、機(jī)電工程：與初步設(shè)計(jì)（一階段設(shè)計(jì)的為施工圖設(shè)計(jì)）對比說明，如設(shè)計(jì)原則、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、機(jī)電設(shè)備選型方案。
3.公路沿線綠化設(shè)施：與初步設(shè)計(jì)（一階段設(shè)計(jì)的為施工圖設(shè)計(jì)）對比說明，如設(shè)計(jì)原則、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模。
（三）工程變更及審查情況
1、按一般、較大、重大變更分別說明項(xiàng)目工程變更累計(jì)份數(shù)、累計(jì)涉及金額、上報(bào)和審批情況；
2、說明較大、重大變更的原因、上報(bào)及審批情況并參照《關(guān)于印發(fā)《廣東省交通廳關(guān)于公路工程設(shè)計(jì)變更管理的實(shí)施細(xì)則》的通知》（粵交基函〔20xx〕1241號），結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行說明。
3、說明發(fā)生合同補(bǔ)償費(fèi)用的原因、上報(bào)及審批情況；說明基礎(chǔ)資料的收集和核定情況；說明費(fèi)用計(jì)算數(shù)據(jù)的來源及合理性分析。
4、變更上報(bào)審批（查）情況需填寫“建設(shè)項(xiàng)目變更情況一覽表”和“建設(shè)項(xiàng)目變更統(tǒng)計(jì)表”。
（四）工程索賠情況
說明索賠原因及索賠內(nèi)容，處理結(jié)果。
四、工程材料信息管理情況
包括材料價(jià)格信息員建立、落實(shí)材料價(jià)格信息報(bào)送工作情況、材料價(jià)格采集渠道和統(tǒng)計(jì)分析定價(jià)情況、材料價(jià)格信息上報(bào)、地方材料料場（廠）填報(bào)等情況以及對材料價(jià)格管理的建議；
五、造價(jià)管理從業(yè)人員情況
對照交通部《關(guān)于公布〈公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法〉》（jtg b06-20xx）、省交通廳關(guān)于《廣東省執(zhí)行公路工程造價(jià)人員持證上崗制度》（粵交基函〔20xx〕696號）等文件要求，說明項(xiàng)目造價(jià)管理從業(yè)人員的持證、接受培訓(xùn)情況。
六、工程造價(jià)總體情況
根據(jù)上述一、二、三項(xiàng)情況，預(yù)估項(xiàng)目決算金額，并與批復(fù)概算（一階段設(shè)計(jì)的為批復(fù)預(yù)算）對比，分析超支（結(jié)余）原因。
七、造價(jià)管理中存在的困難及問題
自檢本項(xiàng)目存在的困難及問題，并提出解決方案。
招投標(biāo)2
轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開始獨(dú)立完成項(xiàng)目了，但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失，才能堅(jiān)定信心。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。
一、存在的問題與不足
在過去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：
一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項(xiàng)目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié)、要點(diǎn)未做到位。二是工作上缺乏主觀能動(dòng)性。平時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象。三是工作上與同事間的主動(dòng)溝通有待提高。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用。
二、今后努力方向
在發(fā)展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機(jī)會(huì)。我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：一是工作中努力做到今日事今日畢，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性，如果不能及時(shí)完成，只會(huì)造成越堆越多。二是加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團(tuán)隊(duì)的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。
在20xx年的工作中，我會(huì)盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空！最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會(huì)以積極主動(dòng)、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。
初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教導(dǎo)下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。
在實(shí)習(xí)期間，我在公司商務(wù)部學(xué)習(xí)，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的，但是在商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也初步認(rèn)知了公司的整個(gè)操作流程。在商務(wù)部的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的'每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，誠心的希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。誠然，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發(fā)生。在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
在3個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真總結(jié)自身不足，虛心學(xué)習(xí)，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢根基。夫有土者，有大物也，謂萬物中有后天之道必然都有先天之道，我主要負(fù)責(zé)的是招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作最基本的就是標(biāo)書的制作，對于文書方面的制作是我必須加強(qiáng)的，在實(shí)習(xí)期間，我進(jìn)一步熟悉word操作，細(xì)化開標(biāo)一覽表、分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)等表格的排版、填寫，打牢自己在招標(biāo)、詢價(jià)等方面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是立足本職，充實(shí)自身。實(shí)習(xí)期間我學(xué)習(xí)、認(rèn)知了在詢價(jià)方面的業(yè)務(wù)知識，通過周總傳授的一些詢價(jià)方面的問題及解決方法，讓我認(rèn)識到了自己在詢價(jià)方面諸如過于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學(xué)會(huì)了什么叫察言觀色。同時(shí)，通過聯(lián)系蘇寧、國美這種大型賣場的相關(guān)銷售負(fù)責(zé)人和相關(guān)品牌公司的內(nèi)部工作人員從而進(jìn)行模擬詢價(jià)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)詢價(jià)當(dāng)中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價(jià)方面，應(yīng)該多找案例多模擬詢價(jià)，應(yīng)該注意的哪些細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)才決定成敗。三是打破常規(guī)，不拘一泥。在周總的鼓勵(lì)下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過網(wǎng)絡(luò)平臺與電話交流，深挖到了成都中復(fù)數(shù)碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯(lián)融科技、成都中智達(dá)有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應(yīng)商與客戶資源，為今后工作的開展，打下良好基礎(chǔ)。四是拓寬知識，增長視野。實(shí)習(xí)期間，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會(huì)議，進(jìn)一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺設(shè)計(jì)方案等工作的討論，通過在會(huì)議上的學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會(huì)議對于了解所需的產(chǎn)品知識及信息的重要性。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應(yīng)給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀約取，厚積薄發(fā)。學(xué)習(xí)要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹(jǐn)慎地運(yùn)用知識，雖然我在以前公司一直做招投標(biāo)業(yè)務(wù)，但是我自己確實(shí)認(rèn)為積累還不夠，實(shí)習(xí)期間，我利用空閑時(shí)間，仔細(xì)查看了公司以前做的投標(biāo)標(biāo)書，熟悉了公司做文件的一些習(xí)慣，通過自己以往淺薄的經(jīng)驗(yàn)，自己私下歸納出了公司招標(biāo)公告發(fā)布、資格預(yù)審程序、編寫招標(biāo)文件注意問題、投標(biāo)保證金金額限定等程序，總結(jié)出了規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、掛靠資質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對公司有所幫助。
經(jīng)過這3個(gè)月，我現(xiàn)在較能獨(dú)立處理公司招投標(biāo)、詢價(jià)等運(yùn)作流程。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力�？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。
在此，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！
招投標(biāo)3
職責(zé)描述：
1、主要負(fù)責(zé)公司對外招投標(biāo)活動(dòng)，以及活動(dòng)中招投標(biāo)文件編寫等工作；
2、能根據(jù)公司項(xiàng)目需要去外省市出差。
任職要求：
1、有專職一年以上的招投標(biāo)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)（政府行業(yè)）；
2、熟知《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)；
3、有在招標(biāo)中心工作經(jīng)歷的優(yōu)先；
4、年齡在35周歲以內(nèi)。
招投標(biāo)4
合同編號：________________
鑒于：
1．1 _________招標(biāo)網(wǎng)（下稱“本網(wǎng)站”）是由_________公司（以下簡稱“甲方”）建設(shè)的主要為_________公司招投標(biāo)服務(wù)的電子商務(wù)平臺。本網(wǎng)站（（網(wǎng)址）_________）的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)特色請?jiān)斠姟禵________招標(biāo)網(wǎng)會(huì)員章程》或?yàn)g覽本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容。甲方同意按本合同的約定，為乙方提供本合同所述的服務(wù)；
1．2 _________公司（下稱“乙方”）同意遵守《_________招標(biāo)網(wǎng)會(huì)員章程》的內(nèi)容，并按本協(xié)議的約定接受甲方的服務(wù)。
為此，雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在平等互利，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就本網(wǎng)站的網(wǎng)上招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)達(dá)成本合同如下：
第一條會(huì)員類型的劃分
1．1根據(jù)《_________招標(biāo)網(wǎng)會(huì)員章程》第_________條的規(guī)定：甲方將會(huì)員分為普通會(huì)員和高級會(huì)員（vip會(huì)員）兩類。
1．2乙方同意作為_________會(huì)員，由甲方為其提供本合同項(xiàng)下的服務(wù)。
第二條服務(wù)內(nèi)容
2．1雙方同意在遵守《_________招標(biāo)網(wǎng)會(huì)員章程》的前提條件下，乙方希望甲方通過本網(wǎng)站為其提供網(wǎng)上投標(biāo)、信息服務(wù)及其他增值服務(wù)業(yè)務(wù)。根據(jù)招標(biāo)資質(zhì)預(yù)審條件，甲方不對乙方成為每個(gè)工程項(xiàng)目的合格投標(biāo)人承擔(dān)任何擔(dān)保責(zé)任和賠償責(zé)任。甲方的具體服務(wù)內(nèi)容以本條第2．2款為準(zhǔn)。
2．2在本合同有效期限內(nèi)，甲方將根據(jù)下表為乙方提供相應(yīng)的服務(wù)：服務(wù)內(nèi)容vip會(huì)員普通會(huì)員提供工程項(xiàng)目招投標(biāo)信息√√提供工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息√ 提供電網(wǎng)工程動(dòng)態(tài)信息√ 提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品參數(shù)錄入√√提供會(huì)員數(shù)據(jù)庫維護(hù)更新√ 提供企業(yè)信息展示√
注：表中打'√'的內(nèi)容表示甲方將為乙方提供的服務(wù)內(nèi)容。
第三條收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其支付
3．1根據(jù)《_________招標(biāo)網(wǎng)會(huì)員章程》的約定，乙方應(yīng)按會(huì)員制方式向甲方支付會(huì)員費(fèi)。乙方的支付標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：支付方式vip會(huì)員普通會(huì)員一年支付一次
元
元兩年支付一次
元
元
乙方同意一次性向甲方支付的會(huì)員費(fèi)為人民幣_________整（￥_________）。
3．2當(dāng)乙方根據(jù)《_________招標(biāo)網(wǎng)會(huì)員章程》的規(guī)定進(jìn)行注冊前10天或在其注冊后3天內(nèi)，應(yīng)將本條第3．1款的會(huì)員費(fèi)支付給甲方。如果乙方在其注冊后3天未將其應(yīng)付的會(huì)員費(fèi)支付給甲方（包括支付憑證因乙方的原因不能兌付），且在甲方通過短信或郵件方式通知乙方，或在乙方正式投標(biāo)前仍未將會(huì)員費(fèi)支付給甲方的，則甲方有權(quán)暫停或凍結(jié)乙方注冊成功的用戶名和密碼，直至乙方向甲方全額支付第3．1款的會(huì)員費(fèi)止。
3．3乙方應(yīng)將其應(yīng)當(dāng)支付的會(huì)員費(fèi)匯至甲方指定的賬戶。甲方的賬戶情況如下：
帳戶名：_________開戶銀行：_________
帳號：_________行號：_________
3．4當(dāng)甲方收到乙方支付的會(huì)員費(fèi)后5天內(nèi)，甲方可根據(jù)乙方的'要求向其出具合法有效的票據(jù)。
第四條違約責(zé)任
4．1如果乙方未按本合同第三條的約定，向甲方支付會(huì)員費(fèi)，則乙方應(yīng)按其應(yīng)付年會(huì)費(fèi)的10%向甲方支付違約金。
4．2如果乙方未遵守《_________招標(biāo)網(wǎng)會(huì)員章程》第十條的承諾，則甲方有權(quán)根據(jù)本合同第五條的約定提前終止服務(wù)合同、不向乙方退還其已支付的會(huì)員費(fèi)外，乙方還應(yīng)賠償由引而給甲方造成的全部損失。
第五條合同的提前終止
5．1乙方應(yīng)當(dāng)遵守《_________招標(biāo)網(wǎng)會(huì)員章程》第十條的約定，如果乙方違約，則甲方有權(quán)單方解除本合同，且不退還其已支付的會(huì)員費(fèi)。
5．2乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)解除合同，并不退還乙方已支付的會(huì)員費(fèi)：
乙方在本網(wǎng)站上發(fā)布違反有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)法規(guī)的信息或行為的；
乙方嚴(yán)重?fù)p害本網(wǎng)站的名譽(yù)或惡意破壞本網(wǎng)站的；
乙方欠繳會(huì)員費(fèi)的；
乙方發(fā)布的信息嚴(yán)重失實(shí)或嚴(yán)重失當(dāng)，并給本網(wǎng)站造成損失的；
因乙方的行為失當(dāng)而受到招標(biāo)單位或其他會(huì)員的譴責(zé)；
未經(jīng)甲方同意，乙方私自轉(zhuǎn)讓具有甲方或招標(biāo)單位版權(quán)的內(nèi)容并用于商業(yè)用途的，甲方除取消其會(huì)員資格，還可要求其支付會(huì)員費(fèi)2倍以上的違約金。
第六條協(xié)議有效期限
6．1除本協(xié)議提前終止外，本協(xié)議的有效期限為_________年。自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
6．2本協(xié)議期滿后，如果乙方向甲方支付了符合本合同第三條標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)員費(fèi)的，則本合同的有效期限也相應(yīng)予以延長。
第七條其他
7．1如果雙方在本協(xié)議履行過程中發(fā)生爭議，則任何一方首先應(yīng)通過協(xié)商解決。如果雙方不能在協(xié)商要求提出后30天內(nèi)協(xié)商一致，則任何一方均可將爭議提交甲方所在地人民法院通過訴訟途徑解決本合同項(xiàng)下的爭議。
7．2本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議�！禵________招標(biāo)網(wǎng)會(huì)員章程》是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等的效力。
7．3本協(xié)議自雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：_____
乙方（蓋章）：_____
甲方代表：_________
乙方代表：_________
電話：_____________
電話：_____________
地址：_____________
地址：_____________
郵編：_____________
郵編：_____________
招投標(biāo)5
陜西天煜工程造價(jià)咨詢有限公司：
委派本公司李長春代表本公司參加貴方的西聯(lián)熱力公司二標(biāo)段：空壓機(jī)主機(jī)大修及保養(yǎng)工程。三標(biāo)段：2#爐鋼架、煙道支架、除塵器鋼架、中和水池、復(fù)用水池、地溝、屋面、水箱等防腐、防水、外粉防腐處理招標(biāo)，該人員全權(quán)負(fù)責(zé)本公司的所有投標(biāo)事項(xiàng)，請予以接洽。
投標(biāo)人：（蓋章）
法定代表人：（蓋章）
______年____月____日
招投標(biāo)6
本協(xié)議書于________年____月____日由____、_____(以下簡稱“業(yè)主”)為一方與______________________________________(以下簡稱“監(jiān)理工程師”)為另一方簽訂。
鑒于業(yè)主欲請監(jiān)理工程師履行某些服務(wù)，即___________并已接受監(jiān)理工程師為履行該類服務(wù)所提出的建議書。
茲就以下事項(xiàng)達(dá)成本協(xié)議：
1、本協(xié)議書中的措辭和用語應(yīng)與下文提及的“服務(wù)協(xié)議書條件”中分別賦予它們的義相同。
2、下列文件應(yīng)被認(rèn)為是組成本協(xié)議書的一部分，并應(yīng)被作為其一部分進(jìn)行閱讀和理解，即：
(a).中標(biāo)函;
(b).協(xié)議書附錄;
(c).土建工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書條件;
(d).附件，即：附件A——理服務(wù)范圍，附件B——業(yè)主提供的人員、設(shè)備、設(shè)施和其他服務(wù)，附件C——報(bào)酬和支付。
3、考慮到下文提及的業(yè)主對監(jiān)理工程師的支付，監(jiān)理工程師在此同意業(yè)主的.要求，遵照本協(xié)議書的規(guī)定履行服務(wù)。
4、業(yè)主在此同意按本協(xié)議書規(guī)定的期限和方式，向監(jiān)理工程師支付根據(jù)協(xié)議書規(guī)定應(yīng)付的款項(xiàng)，以此作為履行服務(wù)的報(bào)酬。
謹(jǐn)于前文所書明之________年____月____日，由立約雙方根據(jù)有關(guān)的法律簽署本協(xié)議書。
特此證明。
由____在場的情況下由____在場的情況下
業(yè)主的合法代表簽名：________監(jiān)理工程師的合法代表簽名：________
單位蓋章：________單位蓋章：________
聯(lián)系人：________聯(lián)系人：________
地址：________地址：________
________年____月____日________年____月____日
招投標(biāo)7
首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為偉大集團(tuán)的一員。
回顧這三個(gè)月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營管控部的日常管理工作
經(jīng)營管控部是我集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。日常管理工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。工作有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議通知安排、公司精神文件傳達(dá)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己三個(gè)月還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了行政工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一個(gè)月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
三個(gè)月來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，招投標(biāo)工作對我而言是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來還不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
在以后的工作中，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我會(huì)努力做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和招投標(biāo)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)和招投標(biāo)管理發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；
第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
第三，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。就總體的`工作感受來說，我覺得偉大集團(tuán)的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
四、思想情況
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，增強(qiáng)自身崗位專業(yè)知識，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為偉大集團(tuán)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
請公司給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我成為公司的正式一員。
轉(zhuǎn)正之后，我將一如繼往地保持高度的工作熱情和責(zé)任心，不斷提高自己的工作能力，增長自己的知識體系，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生觀和價(jià)值觀。
再次感謝公司給我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺和領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的幫助、關(guān)心與支持！
招投標(biāo)8
【摘 要】
目前，我國建筑工程行業(yè)規(guī)范已漸漸完善，而在建筑工程中招投標(biāo)越來越凸顯其重要作用，本文主要闡述了建筑工程招投標(biāo)與合同管理間包含的的主要內(nèi)容以及它們之間的相互關(guān)系，對合同管理在建筑工程中招投標(biāo)中的作用以及現(xiàn)今易發(fā)生的問題進(jìn)行了探討，并提出了一些解決措施。
【關(guān)鍵詞】
建筑工程；招投標(biāo)；合同；工程造價(jià)；管理
淺談建筑工程招投標(biāo)與合同管理
1. 引言
隨著我國加入世貿(mào)組織，大家都能認(rèn)同工程合同管理是建立和維持良好建筑市場中經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段和有效方法，同時(shí)它也在形成公開、公平、公正的市場競爭機(jī)制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)和縮短工程工期等方面發(fā)揮著重要的作用。然而由于目前建筑市場相關(guān)法規(guī)還很不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理中還存在這一些問題。
2. 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的關(guān)系
作為招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)之所以既監(jiān)督建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，又要監(jiān)督施工合同的簽訂和履行，是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與施工合同有著密切的聯(lián)系。一是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的過程是施工合同談判和訂立的過程，就是雙方當(dāng)事人提出訂約提議和接受訂約提議的協(xié)商過程。二是從市場交易行為看，工程招標(biāo)投標(biāo)的過程是交易行為的過程，在這過程中，雙方還沒有建立依托法律的交易關(guān)系，這個(gè)關(guān)系只受有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面法規(guī)的調(diào)整，只有決標(biāo)后，承發(fā)包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過合同這種法律形式被正式確定下來，雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，才能受到法律的保護(hù)。三是從招標(biāo)投標(biāo)的跟蹤管理和評價(jià)招標(biāo)投標(biāo)是否成功的角度看，也只有通過監(jiān)督檢查雙方對施工合同各項(xiàng)條款的履約情況來體現(xiàn)。從建設(shè)部制訂的
建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本及建設(shè)工程施工合同文本中看：招標(biāo)文件包含合同主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標(biāo)文件，兩者互為主要內(nèi)容，這就更進(jìn)一步說明它們之間的不可分割性。
3. 投招標(biāo)的合同管理中所存在的問題及原因
3.1投招標(biāo)的合同管理中所存在的問題
當(dāng)下，我國的相關(guān)工作單位對建筑施工單位管理不力，對他們施工資格審查控制也不到位。有很多還不具備投標(biāo)資格的或無獨(dú)立施工能力的單位中標(biāo)。這種違反建筑工程招投標(biāo)的做法隨處可見，是當(dāng)前建筑工程建設(shè)模式的一大弊病，其最大的害處就是直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。違規(guī)的投標(biāo)審批和規(guī)避招標(biāo)，有的建設(shè)單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇，總承包施工單位界限不清，對分包管理不嚴(yán)，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象極其普遍，有的已經(jīng)到了會(huì)嚴(yán)重危害到建筑產(chǎn)業(yè)市場的局面，或未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)就直接把建筑施工單位直接分派給指定的建筑施工單位，有的建設(shè)單位沒有合同方面的專門人才，對涉及施工招投標(biāo)制的工程經(jīng)濟(jì)及管理方面不熟悉，這就造成了我國建筑工程市場標(biāo)底不準(zhǔn)確、頻繁變更的局面，嚴(yán)重的影響建筑企業(yè)招投標(biāo)文件的公正性。最近幾年，在我國時(shí)常有建筑工程企業(yè)泄露標(biāo)底、串標(biāo)等事件的'發(fā)生，與此同時(shí)，有很多的施工單位為達(dá)到中標(biāo)目的采用微利標(biāo)有意壓低報(bào)價(jià)甚至虧損致使投標(biāo)書編制不完善。
3.2投招標(biāo)的合同管理中問題出現(xiàn)的原因
這些問題發(fā)生的主要原因出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
�。�1）缺乏合同意識，法律觀念淡薄。許多承發(fā)包對于合同管理的意識極度缺乏，缺少依法管理合同的觀念以及全局利益的觀念，并且對于政府的管理工作不積極地配合，導(dǎo)致工作往往陷入僵局。
�。�2）監(jiān)管意識淡薄，管理措施疏松。政府的監(jiān)督管理部門對于有關(guān)的法律、法規(guī)、條例的宣傳力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，造成許多承發(fā)包的監(jiān)管和管理意識都極其淡薄，不僅如此，政府的監(jiān)管部門具體的監(jiān)督、管理、制約的措施也落后，所以，對于在合同管理中出現(xiàn)的一些問題，不能有效地、及實(shí)地進(jìn)行公平公開公正的處理。同時(shí)，有些政府相關(guān)部門對于招標(biāo)文件的管理把關(guān)不嚴(yán)格，導(dǎo)致其中的很多條款并不完善，這樣會(huì)為之后的簽訂合同、合同管理造成很大的麻煩。
（3）建筑工程有不法中介的參與與運(yùn)作。市場上常常出現(xiàn)這樣的狀況：有投標(biāo)單位必須通
過工程的中介才能與業(yè)主進(jìn)行接洽，一旦失去了與中介的聯(lián)絡(luò)，也就失去了獲得有價(jià)值的信息的渠道，所以，投標(biāo)單位無法準(zhǔn)備出令發(fā)包商滿意的標(biāo)書，結(jié)果也就是無法中標(biāo)。通常情況下，這些神通廣大無所不能的中介基本是與招標(biāo)單位或其部門有利益關(guān)系的至親或者好友，應(yīng)該加以合法的管理，讓這些不法中介退出參與投招標(biāo)的工作。
4. 對于投招標(biāo)與合同管理中存在的問題的解決方法
�。�1）要健全管理機(jī)制，注意落實(shí)實(shí)際行動(dòng)。招標(biāo)與投標(biāo)以及合同管理制度都是保護(hù)競爭，所以，要努力防止不正當(dāng)?shù)母偁幍漠a(chǎn)生，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，努力實(shí)現(xiàn)管理的一體化，監(jiān)理處一個(gè)現(xiàn)代化的、系統(tǒng)的、開放的社會(huì)主義建筑市場的經(jīng)濟(jì)體制，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，貫穿于整個(gè)建筑市場的交易過程之中，促使其形成一個(gè)相互制約、相互促進(jìn)的有機(jī)的結(jié)合體。
�。�2）要建立并且完善市場中合同管理的組織，努力提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)。對于涉及到合同管理工作的相關(guān)人員，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，要堅(jiān)決落實(shí)持證上崗的制度，避免其工作人員對于業(yè)務(wù)不熟練、對于法規(guī)不熟悉的情況發(fā)生，以免造成工作上的疏漏與錯(cuò)誤。
�。�3）大力宣傳在建筑工程承發(fā)包進(jìn)行交易時(shí)必須遵守的法律法規(guī)以及管理辦法，讓交易的雙方都能明確自己的權(quán)利與義務(wù)，真正做到知法懂法，為規(guī)范市場的營運(yùn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件。
�。�4）依法加強(qiáng)對于建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督與管理，規(guī)范其市場交易行為，確保簽訂合同的真實(shí)、合法、有效等性質(zhì)，促進(jìn)招標(biāo)工作的發(fā)展。強(qiáng)化合同的簽訂和履行的監(jiān)督管理工作，不僅是市場發(fā)展的需要，也是維護(hù)社會(huì)主義市場秩序的重要手段之一。認(rèn)真把握以及正確處理二者相輔相成的關(guān)系，從維護(hù)市場秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度出發(fā)，進(jìn)一步完善規(guī)范市場監(jiān)管的機(jī)制，是做好管理工作的重要任務(wù)。
5. 合同管理在招標(biāo)投標(biāo)中的作用
�。�1）招標(biāo)投標(biāo)與合同管理相脫離給工作帶來的弊端
過去，由于我們對合同管理在招標(biāo)投標(biāo)中的作用認(rèn)識不足，招投標(biāo)科只管審查招標(biāo)文件、標(biāo)底、監(jiān)督開標(biāo)，合同科只管審查合同的簽訂、履行，兩者互不聯(lián)系，結(jié)果造成工作上的被動(dòng)。
�。�2）合同審查的必要性
前幾年我們沒有建立合同正式簽訂前的審查制度。在進(jìn)行合同季檢時(shí)發(fā)現(xiàn)沒經(jīng)審查的合同存在著許多嚴(yán)重問題，對維護(hù)建筑市場的秩序起了很不利的作用。由于簽約行為的不規(guī)范，引發(fā)的工程質(zhì)量、工期、資金等方面的違約現(xiàn)象比比皆是，給國家、企業(yè)帶來不必要的浪費(fèi)和損失。
（3）正確處理招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的關(guān)系
在實(shí)際工作中我們體會(huì)到，不但管理部門要正確處理好招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的關(guān)系，還要不失時(shí)機(jī)的向建設(shè)、施工單位宣傳好如何看待這二者的關(guān)系，只有將兩者密切地結(jié)臺起來，才有利于建筑市場的健康發(fā)展。
6. 招投標(biāo)與合同管理在實(shí)際工作中的運(yùn)用
6.1加強(qiáng)對招標(biāo)文件的理解
招標(biāo)文件中的有關(guān)條款是要約邀請方向投標(biāo)方提出的具備主要條件的合同草案，通過學(xué)習(xí)和深入理解招投標(biāo)文件，可以對簽訂工程合同的要求及應(yīng)具備的主要條款和具體條件有一個(gè)基本的了解。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑市場還是賣方市場，業(yè)主為用較小的投資換來最大的經(jīng)濟(jì)利益，勢必在招標(biāo)文件中反映出代表自己意志，因此加強(qiáng)對招標(biāo)文件的理解，及時(shí)制定相應(yīng)的措施，對提高投標(biāo)人的合同風(fēng)險(xiǎn)防范能力是相當(dāng)重要的。
6.2 招投標(biāo)階段中的合同管理工作
（1）市場開發(fā)階段通過市場調(diào)查收集工程招標(biāo)信息，在綜合分析工程的特點(diǎn)、自己的實(shí)力、承包市場的外部環(huán)境以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略以后選擇自己的投標(biāo)方向。
（2）參與招標(biāo)活動(dòng)的全過程，配合參加較大工程的開標(biāo)和現(xiàn)場勘察，在開標(biāo)會(huì)上，各投標(biāo)企業(yè)要宣讀投標(biāo)書，發(fā)包方要宣布標(biāo)價(jià)等，這些內(nèi)容中有許多都是招投標(biāo)當(dāng)事人對將來簽訂合同條款真實(shí)意思的表示，作為合同管理人員參加開標(biāo)，全面掌握招投標(biāo)中的第一手資料，將更有利于合同的審查，使合同更具有合法性、真實(shí)性和可靠性。參加現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場情況，是因?yàn)樵诤贤杏兄T多條款是涉及到施工現(xiàn)場條件的，合同管理部門掌握一些現(xiàn)場情況，有助于調(diào)解合同當(dāng)事人的不同意見，起到協(xié)調(diào)關(guān)系、達(dá)成一致意見的作用。
（3）評標(biāo)和決標(biāo)階段業(yè)主通過評審委員會(huì)初步評選出最有可能被接受的幾家承包商，以個(gè)別邀請的方式要求承包商進(jìn)行澄清和答辯，最終選定中標(biāo)者。收到中標(biāo)函后雙方還要進(jìn)行合同簽訂前的談判，這也是最為關(guān)鍵的一步，之前所有談判所取得的成果將形成一套完整的合同文件并最終簽署具有法律效力的合同。
招投標(biāo)9
培訓(xùn)內(nèi)容有：
�。ㄒ唬┴�(cái)政部74號令《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》解讀
單一來源采購的適用條件和認(rèn)定的詳細(xì)規(guī)定、詢價(jià)采購程序的細(xì)化和補(bǔ)充規(guī)定、申請采用非招標(biāo)采購方式采購的，采購人應(yīng)當(dāng)向財(cái)政部門提交的材料的規(guī)定、發(fā)布采購公告的規(guī)定、退還供應(yīng)商保證金的規(guī)定、重新評審的規(guī)定、簽訂采購合同的相關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的細(xì)化和補(bǔ)充規(guī)定、采購文件保管的`細(xì)化和補(bǔ)充規(guī)定。
（二）招投采購管理與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析
1、采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析：①與采購有關(guān)的國家法律法規(guī)；②采購流程講解；③網(wǎng)絡(luò)平臺采購流程講解。
2、采購招投標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)解剖、采購招投標(biāo)舞弊解剖。
3、采購招投標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)防范、采購招投標(biāo)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。
4、紀(jì)檢監(jiān)察部門怎樣進(jìn)行采購招投標(biāo)監(jiān)督、監(jiān)督重點(diǎn)定位。
�。ㄈ峨娮诱型稑�(biāo)辦法》解讀
1、《辦法》出臺的背景、原則、目的、意義。
2、《辦法》整體框架、發(fā)展思路、監(jiān)督管理、對市場各方主體的使用要求及電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成解讀。
3、電子招標(biāo)程序和紙質(zhì)招標(biāo)程序的異同。
4、現(xiàn)行的招標(biāo)投標(biāo)操作管理模式如何與電子招標(biāo)投標(biāo)體系接軌。
5、電子招標(biāo)設(shè)計(jì)思路以及對招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的影響。
6、電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)的三個(gè)平臺及其應(yīng)用。
7、電子招標(biāo)法的總體框架。
8、電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及管理。
9、電子招標(biāo)活動(dòng)的法律責(zé)任和監(jiān)督管理。
10、電子招標(biāo)在實(shí)踐中的應(yīng)用。
�。ㄋ模峨娮诱袠�(biāo)投標(biāo)交易平臺技術(shù)規(guī)范》的主要內(nèi)容
（五）《辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策
1、招標(biāo)人、代理公司：運(yùn)用網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)，導(dǎo)出工程量清單，制作電子招標(biāo)文件等內(nèi)容。2、投標(biāo)單位：網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名、導(dǎo)出招標(biāo)文件、工程量清單、編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件審查，制作電子投標(biāo)文件等內(nèi)容。3、專家評委：依據(jù)電子招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)對電子投標(biāo)文件進(jìn)行評審及操作。4、交易中心：建設(shè)工程網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)流程、電子化招投標(biāo)過程，電子化評標(biāo)過程以及電子化招投標(biāo)應(yīng)提供的軟硬件設(shè)施平臺。
通過此次培訓(xùn)，使我對這一系列新政策有了進(jìn)一步了解，相信這些政策對于加強(qiáng)招標(biāo)采購管理與監(jiān)督，促進(jìn)招投標(biāo)市場的規(guī)范化，減少招投標(biāo)操作中的失誤有重要作用。
招投標(biāo)10
1.目的
規(guī)范服務(wù)及工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。
2.范圍
適用于公司內(nèi)所有合同金額在￥2萬元-￥5萬元之間的物業(yè)招標(biāo)工作，本辦法管理范圍包括：新建土建項(xiàng)目、新購置設(shè)備項(xiàng)目、技術(shù)改造與更新項(xiàng)目、房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程)、裝修項(xiàng)目、維保工程(電梯、有線電視、安防系統(tǒng)、車閘、清潔、綠化、消殺等)、工服制作、新增服務(wù)項(xiàng)目等。超出權(quán)限規(guī)定及由管理處自行完成的工作不在本招投標(biāo)管理辦法范圍內(nèi)。
3.職責(zé)
部門/崗位地產(chǎn)出資職責(zé)物業(yè)出資職責(zé)
品質(zhì)管理部受委托項(xiàng)目的招投標(biāo)工作的協(xié)調(diào)配合組織2萬元以上5萬元以下招投標(biāo)工作
財(cái)務(wù)管理部
標(biāo)底的測算、費(fèi)用審算工作參與2萬元以上5萬元以下的招投標(biāo)工作
地產(chǎn)工程管理部組織50,000元以上招投標(biāo)工作必要時(shí)參與工程監(jiān)督及竣工驗(yàn)收
申報(bào)部門受委托負(fù)責(zé)10,000-50,000元以內(nèi)招投標(biāo)工作及具體工程實(shí)施參與2萬元以上5萬元以下的招投標(biāo)工作;與施工單位擬制施工協(xié)議
4.方法和過程控制
4.1總則
4.1.1公司成立招標(biāo)工作小組，其組成人員包括：招標(biāo)申請部門經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人、品質(zhì)管理部代表、財(cái)務(wù)管理部代表、法務(wù)人員、地產(chǎn)相關(guān)部門人員(與地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。定標(biāo)時(shí)由招標(biāo)工作小組集體決策。
4.1.2招標(biāo)權(quán)限界定
4.1.2.1招標(biāo)預(yù)算總額在二萬元以下，由提出招標(biāo)申請的部門負(fù)責(zé)施工單位選擇，可以不進(jìn)行招投標(biāo)，但管理處需進(jìn)行三家性價(jià)比對程序后選擇承包商;
4.1.2.2招標(biāo)預(yù)算總額在二萬元以上，五萬元以下由物業(yè)公司招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)通過招投標(biāo)選擇施工單位
4.1.2.3招標(biāo)預(yù)算總額在五萬元以上，由提出施工的管理處為主，品質(zhì)管理部輔助組織相關(guān)資料后，交由地產(chǎn)工程管理部組織進(jìn)行招投標(biāo)選擇施工單位。
4.1.3招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。
4.1.4整個(gè)招標(biāo)過程必須保持透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。
4.1.5做好保密工作，任何人均不得泄露標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容，以保證招標(biāo)的'公正性與效果。
4.2招標(biāo)項(xiàng)目的確定
4.2.1各部門根據(jù)工作需要，或是按照公司、地產(chǎn)公司、業(yè)委會(huì)等部門的要求，確定擬招標(biāo)項(xiàng)目。
4.3地產(chǎn)出資工程招標(biāo)權(quán)限界定
4.3.1由管理處以書面形式(或郵件)向地產(chǎn)工程管理部提交申請報(bào)告，報(bào)告應(yīng)詳列原因、工程規(guī)模、費(fèi)用預(yù)算等，經(jīng)地產(chǎn)工程管理部或地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可進(jìn)行下一步工作。
A.造價(jià)在20xx元以下的工程，由地產(chǎn)相關(guān)部門確認(rèn)審算工程，可以不進(jìn)行招投標(biāo)，管理處按公司采購管理程序選擇承包商。
B.造價(jià)在20xx-50,000元以內(nèi)的工程，經(jīng)地產(chǎn)委托認(rèn)可，相關(guān)管理處申請招投標(biāo)工作,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作，地產(chǎn)相關(guān)部門參與定標(biāo)，報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。
C.造價(jià)在50,000元以上的工程，由地產(chǎn)公司組織招投標(biāo)。物業(yè)公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)招標(biāo)資料。
4.4招標(biāo)工作程序
4.4.1招標(biāo)文件
4.4.1.1制定招標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件，提出招標(biāo)申請的部門/管理處，提出詳細(xì)的招標(biāo)項(xiàng)目、時(shí)間計(jì)劃、技術(shù)交底、達(dá)到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、配合等要求，符合招標(biāo)審算權(quán)限的將招標(biāo)申請和以上資料合并提出審批，超出招標(biāo)審算權(quán)限的由招投標(biāo)小組協(xié)助管理處提請地產(chǎn)工程管理部進(jìn)行招投標(biāo)。自審批結(jié)束5日內(nèi)由招投標(biāo)小組主持編制招標(biāo)文件并核定標(biāo)底，以及審查修改標(biāo)書中的經(jīng)濟(jì)條款，招標(biāo)文件編制完成后進(jìn)行審批;
4.4.1.2招標(biāo)文件內(nèi)容：招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件，正文包括：投標(biāo)承諾書、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、安全防護(hù)責(zé)任、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等，附件包括：相關(guān)圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同(明確我方要求的全部內(nèi)容)等
4.4.1.3各類招標(biāo)文件、記錄由品質(zhì)管理部制定示范文本，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)范本。
4.4.2招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請
4.4.2.1公開招標(biāo)的項(xiàng)目可以在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙、網(wǎng)站或建設(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標(biāo)信息，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。
4.4.2.2實(shí)行邀請招標(biāo)，由招標(biāo)申請部門、品質(zhì)管理部從公司《合格服務(wù)供方一覽表》中選擇所需數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請招標(biāo)。
4.4.2.3如《合格服務(wù)供方一覽表》沒有合適的投標(biāo)單位或數(shù)量不夠，應(yīng)由相關(guān)部門推薦，再組織進(jìn)行考察，考察合格后方可選為投標(biāo)方，并納入《合格服務(wù)供方一覽表》。
4.4.3發(fā)標(biāo)
4.4.3.1招標(biāo)文件的發(fā)放、答疑及現(xiàn)場勘察由品質(zhì)管理部組織，招標(biāo)申請部門、財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)人員參與。
4.4.3.2公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位方可發(fā)放招標(biāo)文件。
4.4.3.3招標(biāo)現(xiàn)場答疑由招標(biāo)申請部門負(fù)責(zé)做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。
4.4.4開標(biāo)
4.4.4.1招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交品質(zhì)管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。
4.4.4.2標(biāo)書必須密封加蓋公章，開標(biāo)前任何人不得擅自打開標(biāo)書。
4.4.4.3品質(zhì)管理部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體在場，現(xiàn)場拆封，該過程和內(nèi)容由招標(biāo)申請部門作好記錄并填寫《開標(biāo)記錄表》，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。
4.4.5評標(biāo)和定標(biāo)
4.4.5.1開標(biāo)后，招標(biāo)小組成員對各投標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行分析評比(與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得參與評標(biāo))
4.4.5.2評標(biāo)人應(yīng)客觀、公正地履行職務(wù)，對自己提出的評審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。
4.4.5.3評標(biāo)應(yīng)以滿足招標(biāo)文件要求為依據(jù)。定標(biāo)原則為：
A.能滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并經(jīng)評審其投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)。
B.同等條件下，原來與公司有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)方優(yōu)先中標(biāo)。
4.4.5.4下列情況須重新招標(biāo)：
A.發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)。
B.投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。
C.投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員的手段謀取中標(biāo)。
D.開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意(如各標(biāo)價(jià)均高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi))。
4.4.5.5整個(gè)評標(biāo)定標(biāo)過程須作好記錄，全體參加評標(biāo)人員簽字確認(rèn)。
4.4.5.6確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，品質(zhì)管理部向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知函，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。
4.4.6簽訂合同
4.4.6.1由招標(biāo)申請部門參照合同范本擬定合同，按權(quán)限報(bào)公司相關(guān)部門審批，必要時(shí)由地產(chǎn)成本管理部和法律組審核合同條款，合同擬定完畢，約中標(biāo)單位對其內(nèi)容和條款進(jìn)行確認(rèn)后簽訂正式合同。
4.4.6.2中標(biāo)單位投標(biāo)文件應(yīng)做為合同附件隨合同存檔，其它投標(biāo)單位資料品質(zhì)管理部歸檔保存
4.4.7招標(biāo)文件管理
4.4.7.1所有招標(biāo)文件統(tǒng)一編號，編號形式為"V--&&"，"V"表示""，""表示項(xiàng)目簡稱，""表示年號，"&&"表示序號。
例如
城花：V-CH-0501都花：V-DH-0505
新城：V-XC-0508世貿(mào)：V-SM-0512
5.質(zhì)量記錄表格
TJzzWY7.4-Z01-02-F1《開標(biāo)記錄表》
TJzzWY7.4-Z01-02-F2《開標(biāo)評審表》
TJzzWY7.4-Z01-02-F3《開標(biāo)成果審批表》
TJzzWY7.4-Z01-02-F4《中標(biāo)情況通報(bào)》
招投標(biāo)11
浙江科佳工程咨詢有限公司：
委派本公司人員代表本公司參加貴方的招標(biāo)，該人員全權(quán)負(fù)責(zé)本
公司的所有投標(biāo)事項(xiàng)，請予以接洽。
投標(biāo)人：（蓋章）
法定代表人：（蓋章）
______年____月____日
招投標(biāo)12
為進(jìn)一步提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，確保電子化招投標(biāo)工作更加順利開展，我局定于12月12日舉辦電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過實(shí)例分析，重點(diǎn)講解電子化招投標(biāo)的相關(guān)制度、流程、操作方式和注意事項(xiàng)。
二、培訓(xùn)對象
在我市從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
三、培訓(xùn)要求
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)后需要進(jìn)行考核(往年經(jīng)培訓(xùn)考核合格的`技術(shù)人員不需再參加本次考核)，考核結(jié)果在東莞市建設(shè)工程交易網(wǎng)上公示�？己瞬缓细裾卟坏迷谖沂袕氖码娮踊型稑�(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù);考核合格的技術(shù)人員不足2人的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，不得在我市承接電子化招投標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
四、培訓(xùn)教材
相關(guān)培訓(xùn)教材將在東莞市公共資源交易中心網(wǎng)上公布，請各學(xué)員自行登錄該網(wǎng)站下載并打印，培訓(xùn)時(shí)不再另行發(fā)放。
五、培訓(xùn)和考核時(shí)間
(一)培訓(xùn)時(shí)間：20xx年12月12日9時(shí)至12時(shí)，上午8時(shí)開始簽到。
(二)考核時(shí)間：20xx年12月12日下午起分批次進(jìn)行。具體時(shí)間、批次另行通知。
六、培訓(xùn)地點(diǎn)
市建設(shè)培訓(xùn)中心檢測培訓(xùn)大樓5號教室(詳細(xì)地址：東莞市大嶺山鎮(zhèn)連平村連馬路)。
七、收費(fèi)方式
免費(fèi)培訓(xùn)。
八、報(bào)名方式
自本通知發(fā)出之日起開始接受培訓(xùn)報(bào)名，報(bào)名截止時(shí)間為20xx年12月5日17時(shí)，各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)填寫完成《電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)報(bào)名表(20xx年度)》(以下簡稱《報(bào)名表》，見附件)后，在報(bào)名截止時(shí)間前以電子郵件方式進(jìn)行報(bào)名。電子郵件“收件人”欄目請?zhí)顚憽癲XXb@163.com”，“主題”欄目應(yīng)填寫“(單位名稱)電子招投標(biāo)培訓(xùn)報(bào)名”，郵件內(nèi)容需包含兩份附件：一是將word版《報(bào)名表》填寫完成后直接上傳成為附件1;二是將填寫完成的word版《報(bào)名表》打印出來并在表中指定位置加蓋單位公章(市外企業(yè)可加蓋駐莞分支機(jī)構(gòu)的公章)，再將已加蓋單位公章的紙質(zhì)《報(bào)名表》掃描成pdf格式的電子文件后上傳成為附件2。
招投標(biāo)13
在11月16日工程組組織的消防泵站招投標(biāo)過程中，出現(xiàn)了邀請單位圖紙不全、甲供材料不明確、以及開標(biāo)準(zhǔn)備不充分等不足之處。通過對這次招投標(biāo)過程分析總結(jié)如下，需要在今后的工作中修正。
一、出現(xiàn)的問題
1.招標(biāo)文件材料部分審核不清
在消防泵站招標(biāo)過程中對材料甲供部分未明確，沒有將專業(yè)工程師，工藝組，商務(wù)一起組織討論核對材料，造成此次圖紙目錄核對工作未做好。
2.招投標(biāo)過程中程序不清
初期與投標(biāo)方的聯(lián)絡(luò)時(shí)手續(xù)不全，沒有將每次聯(lián)絡(luò)過程做好記錄；圖紙交付時(shí)沒有列好清單，做好記錄，造成圖紙發(fā)放出錯(cuò)；
3.招標(biāo)組織程序未理清
在消防泵站招標(biāo)過程中沒有做到人員的責(zé)任和分工明確，答疑及評標(biāo)程序比較亂，招標(biāo)過程中的任務(wù)等不夠明確。
二、工作設(shè)想
一）招標(biāo)準(zhǔn)備：
1、文件材料部分：
在以后的招投標(biāo)工作中，在編制《商務(wù)談判邀請函》時(shí)需要經(jīng)過設(shè)計(jì)組、商務(wù)組、施工組、工程組相關(guān)人員的仔細(xì)討論并形成書面確認(rèn)意見。同時(shí)商務(wù)組必須明確編寫出詳細(xì)的甲供材料表，并經(jīng)設(shè)計(jì)組的審核，設(shè)計(jì)組必須編寫相關(guān)招標(biāo)范圍的.圖紙目錄，并確認(rèn)。以便隨同《商務(wù)談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標(biāo)單位。
2、邀約及確認(rèn)
工程組具體經(jīng)辦人員根據(jù)《安裝單位短名單》提供的單位電話、聯(lián)系人，用電話進(jìn)行邀約（按照商務(wù)、技術(shù)活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定），確認(rèn)受邀方是否按期參加，如對方拒絕，則需要注明對方的拒絕原因。在電話邀約的同時(shí)，將《商務(wù)談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位，并做相應(yīng)電話確認(rèn)是否收到，同時(shí)記錄。必須明確要求：參加投標(biāo)單位的擬派項(xiàng)目經(jīng)理必須參加開標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行答疑。
3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放
相應(yīng)單項(xiàng)或單位工程經(jīng)確認(rèn)后的圖紙目錄，報(bào)綜合管理組進(jìn)行圖紙復(fù)印，在復(fù)印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認(rèn)（相關(guān)經(jīng)辦人、設(shè)計(jì)組）后隨同經(jīng)核對的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位。并做詳細(xì)記錄。（相關(guān)程序按照項(xiàng)目部圖紙發(fā)放制度處置。）
二）、開標(biāo)程序
1、人員準(zhǔn)備
首先經(jīng)項(xiàng)目部討論，并報(bào)安總批準(zhǔn)確定參與開標(biāo)及商務(wù)談判人員名單。人員確定后進(jìn)行碰頭會(huì)，確定主持人、唱標(biāo)人及會(huì)議紀(jì)要人員。并按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。不能按時(shí)參加的須向該項(xiàng)目的開標(biāo)負(fù)責(zé)人或安總請假。
2、會(huì)議組織
參加人員在規(guī)定時(shí)間到場后，首先主持人通報(bào)此次投標(biāo)參加單位的基本情況。然后依次請符合程序且合法的投標(biāo)單位進(jìn)場。主持人先介紹投標(biāo)單位參加人員，然后介紹我方參加人員給投標(biāo)單位。進(jìn)入正常程序：唱標(biāo)、答疑、形成會(huì)議紀(jì)要雙方簽字確認(rèn)。
A.唱標(biāo)程序：
㈠商務(wù)部分：
a.投標(biāo)總價(jià)；
b.下浮比例；
c.分部分項(xiàng)價(jià)格組成；
�、婕夹g(shù)部分：
a.工期；
b.質(zhì)量;
c.擬投入人員；
d.項(xiàng)目經(jīng)理承諾在場時(shí)間、資質(zhì)證書原件；
e.簡述近三年業(yè)績
B.答疑程序：
由蔣偉平負(fù)責(zé)詢問“是否響應(yīng)商務(wù)談判邀請書”的內(nèi)容。付款方式是否需要修改，如修改則修改哪一條。
C.相關(guān)專業(yè)工程師就相應(yīng)專業(yè)技術(shù)問題向項(xiàng)目經(jīng)理提問。
3、評標(biāo)
按照《商務(wù)談判邀請函》中的規(guī)定或按項(xiàng)目部規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，分別對技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評分，確定出技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)得分高兩家單位。并匯總成綜合評比，推薦一家作為中標(biāo)單位，以供項(xiàng)目指揮部參考確認(rèn)。
4、發(fā)中標(biāo)通知書
根據(jù)項(xiàng)目指揮部批準(zhǔn)的中標(biāo)單位，通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準(zhǔn)備。
三）、合同簽訂
經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請函》以及根據(jù)工程實(shí)際情況起草合同文本后，經(jīng)過律師確認(rèn)后再跟中標(biāo)單位進(jìn)行簽署。
在以后招投標(biāo)過程中要建立和執(zhí)行好程序管理制度，對圖紙，材料明細(xì)審核，圖紙發(fā)放，招標(biāo)人員確定等具體工作做到實(shí)處。
招投標(biāo)14
經(jīng)過一周來的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)，讓我感受最深的就是做事情應(yīng)該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會(huì)有回報(bào)的信念，那么事情將會(huì)迎刃而解。一個(gè)星期的工程招投標(biāo)與合同管理的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，從編制投標(biāo)文件，參加模擬招標(biāo)會(huì)到簽訂合同等各個(gè)流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實(shí)訓(xùn)也為我們以后工作打下良好的基礎(chǔ)。在這次根據(jù)發(fā)包方的招標(biāo)文件來擬定投標(biāo)文件的'實(shí)訓(xùn)活動(dòng)中，我竟然忘了招標(biāo)文件是要購買的，若不是老師在臺上說“發(fā)售招標(biāo)文件”，恐怕我也不會(huì)留意到。其實(shí)，太多的細(xì)節(jié)需要注意，真的很需要平時(shí)對招標(biāo)、投標(biāo)，以及合同相關(guān)知識的積累。實(shí)訓(xùn)的第一天，徐在本班教室給我們介紹這次實(shí)訓(xùn)的任務(wù)。這次是對學(xué)校的2棟產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)綜合樓招標(biāo)。全班分成10個(gè)投標(biāo)小組。每組都發(fā)有一份招標(biāo)文件，對于這份投標(biāo)文件既熟悉而又陌生。我們A4小組拿到招標(biāo)文件后，五個(gè)人就很認(rèn)真的對文件內(nèi)容研究起來。雖然只是模擬，但我們小組每個(gè)成員都很慎重的對待這份文件。
因?yàn)槲抑肋@次的認(rèn)真對待就是為以后工作打基礎(chǔ)，同時(shí)通過這次操作找出自身的不足之處，以吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第二天的時(shí)間老師交給我們自行安排，主要是熟悉招標(biāo)文件的內(nèi)容。我們四個(gè)人在組長的安排下各自有條有序地研究招標(biāo)文件的內(nèi)容。雖然一開始沒什么頭緒，但我們沒有就此放棄。遇到我們想不明白的問題，就做上記號，以便第二天問老師。填投標(biāo)文件一定要細(xì)心認(rèn)真，如有出錯(cuò)很有可能就會(huì)廢標(biāo)。到時(shí)候就會(huì)前功盡棄。所以我們都很小心謹(jǐn)慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯(cuò)。投標(biāo)文件里的內(nèi)容，雖然有點(diǎn)繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫完。剩下的就是投標(biāo)文件里重要的部分報(bào)價(jià)。這次是以合理低價(jià)中標(biāo)法評標(biāo)的。所以這也是招標(biāo)會(huì)最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節(jié)。報(bào)價(jià)要根據(jù)工程預(yù)算，成本，利潤等內(nèi)容來算出合理的價(jià)格。最后檢查投標(biāo)文件有沒有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結(jié)果。晚上我們?nèi)ソ淌疫M(jìn)行封標(biāo)。封標(biāo)也很關(guān)鍵，如果封得不合格就有可能會(huì)廢標(biāo)。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學(xué)們紛紛都在最后認(rèn)真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開標(biāo)結(jié)果。
這次的模擬開標(biāo)會(huì)真的很有意義。我們不但了解了整個(gè)開標(biāo)會(huì)的過程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標(biāo)書技能。中標(biāo)以后的合同簽訂也讓我們在簽訂合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。也在這次的實(shí)訓(xùn)中找出自身的不足，及時(shí)改正。為以后的工作技能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
招投標(biāo)15
崗位職責(zé)：
1、正確理解各省招標(biāo)政策和招標(biāo)文件，了解物價(jià)與醫(yī)保相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)銷售策略制定招投標(biāo)及掛網(wǎng)計(jì)劃；
2、積極有效地進(jìn)行各地區(qū)藥品中標(biāo)和物價(jià)信息的收集及藥品價(jià)格管理，建立并維護(hù)中標(biāo)藥品資料數(shù)據(jù)庫；
3、實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)招標(biāo)動(dòng)態(tài)，并反饋到相關(guān)部門，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提交階段性投標(biāo)匯總報(bào)告及公司各產(chǎn)品及競品全國中標(biāo)情況報(bào)告；
4、根據(jù)公司制度進(jìn)行投標(biāo)工作的前期準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和策劃，完整、準(zhǔn)確、無誤、及時(shí)地準(zhǔn)備藥品招標(biāo)所需的各種資料并確保招標(biāo)資料及時(shí)、準(zhǔn)確的送達(dá)；
5、跟蹤藥品招標(biāo)進(jìn)展及過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是報(bào)價(jià)、議價(jià)、發(fā)布結(jié)果及中標(biāo)信息確認(rèn)；對競品的`招標(biāo)策略及評分進(jìn)行研究、調(diào)查和預(yù)判；
6、投標(biāo)相關(guān)授權(quán)收集與匯總，配送商相關(guān)授權(quán)出具、收集與匯總存檔；商業(yè)首營資質(zhì)的提供和管理；
7、企業(yè)資質(zhì)檔案管理與更新（許可證、GMP、營業(yè)執(zhí)照），產(chǎn)品資質(zhì)管理與更新（批件、說明書、專利、藥檢），投標(biāo)用其他資質(zhì)管理與更新（納稅、藥監(jiān)局證明等）；
任職要求：
1、大學(xué)專科以上學(xué)歷，醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、有2年以上醫(yī)藥行業(yè)招投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉全國各省藥品招投標(biāo)模式及運(yùn)作流程；
4、電腦操作熟練，具備一定的數(shù)據(jù)分析和整合能力，具有良好的公文寫作能力，能獨(dú)立起草招標(biāo)文件；
5、思路清晰，較強(qiáng)的應(yīng)變能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力及邏輯分析能力，工作細(xì)心、耐心、有責(zé)任心。
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