設備驗收工作

設備驗收工作1

　　一、總體要求

　　(一)成立驗收小組：設備到貨前成立驗收小組。驗收小組應由使用單位分管設備(或供應)副總?cè)谓M長，由車間主任、生產(chǎn)部部長、總工辦部長、設備部部長、審計部、財務部部長有關人員參加。以上人員分別簽署驗收意見后匯總到副總，由副總確定簽署最終驗收意見。

　　(二)到貨前的驗收準備：驗收小組事先做好驗收安裝調(diào)試的各項準備工作，包括嚴密的驗收方案，閱讀消化技術資料，準備場地、環(huán)境、輔助設備、檢驗設備，專用工具及維修人員的培訓等。

　　(三)到貨的驗收：到貨后及時安裝調(diào)試，正常運行后由驗收小組按驗收方案和有關要求進行驗收。

　　(四)驗收完畢后要及時提出書面報告，并附有檢驗記錄和有關圖表。同時將箱內(nèi)所帶的保修單及說明書、裝箱單整理歸檔，

　　(五)驗收中發(fā)現(xiàn)問題，必須在保修期內(nèi)提出，以便索賠和檢修。對于廠家派員來安裝的設備，在安裝調(diào)試合格后方可簽署驗收文件。

　　二、驗收前準備：

　　1、設備簽定合同后，合同經(jīng)辦人員、設備使用管理人員要認真學習有關技術資料，熟悉儀器設備的性能、參數(shù)指標。

　　2、大型精密、貴重設備定購合同簽定后，要配備專職管理操作技術人員，并在廠家的技術培訓下，按照儀器設備環(huán)境的要求，做好裝機條件的準備工作。

　　3、在大型精密設備到貨前，必須組織有公司設備部、設備使用車間的專家，使用技術人員組成的驗收小組預先制定驗收方案。必要時可及早聘請有關單位專家協(xié)助驗收及安裝調(diào)試。

　　4、做好涉及大型精密設備在安裝調(diào)試工作中所需校驗的儀表，檢測特殊起運設備及專用工具，試樣和材料等準備工作。

　　三、驗收要求：

　　1、外觀檢查：

　　(1)首先要檢查設備的外包裝是否完好，有無破損，有無撞傷，有無浸濕受潮變形等。內(nèi)包裝防震裝置是否完好，彈簧是否脫落以及防潮措施是否可靠等。

　　(2)檢查設備、附件外表有無殘損、銹蝕、碰傷等。

　　(3)發(fā)現(xiàn)上述問題應做詳細記錄，必要時要拍照留據(jù)。

　　2、數(shù)量驗收：

　　(1)數(shù)量驗收要以合同單和裝箱單為依據(jù)，檢查主機、附件的分類和數(shù)量，并逐件清查核對。

　　(2)清點時，要仔細檢查主機和附配件的規(guī)格、型號、編號是否與裝箱單一致。

　　(3)認真查對隨機資料，是否完備齊全，如儀器說明書、操作規(guī)程、檢修手冊，產(chǎn)品檢驗合格證等。

　　(4)做好數(shù)量驗收記錄，特別是大型精密涉筆要寫明驗收地點、時間、參加人員，注明驗收箱號、品名，應到和實到數(shù)量。

　　3、質(zhì)量驗收：

　　(1)設備的質(zhì)量驗收，要嚴格按使用說明書或操作手冊的規(guī)定和程序進行開機調(diào)試。

　　(2)通電試機前，要按照說明書的`要求，做好準備工作，對線路必須仔細重點檢查，做到供電電壓與設備輸入電壓一致，線路連接正確，需要接地的要認真檢查地線是否符合規(guī)定，嚴防因供電或操作不當而損壞設備。

　　(3)逐一認真進行各種參數(shù)的測試，檢查設備的技術指標和性能是否達到要求。

　　(4)質(zhì)量驗收時，要認真做好記錄。若發(fā)現(xiàn)某些指標調(diào)試困難，性能不甚穩(wěn)定或其他質(zhì)量問題，應將詳細情況書面通知設備部，由設備部負責根據(jù)情況請示領導后確定是否退貨、更換或要求廠商派員來校檢修等。

　　四、驗收程序：

　　1、設備到貨后，由設備部通知使用單位及時取貨，組織有關總工辦、技術人員進行驗收，并詳細填寫《設備驗收單》。

　　2、到貨驗收期限為3 — 5天(通知使用單位日期計)，因驗收拖期設備出現(xiàn)質(zhì)量或其它問題，由使用單位負責退貨、更換、承擔經(jīng)濟損失;大型精密貴重設備和進口設備到貨后，驗收期限根據(jù)有關情況另行商定。由設備部組織有關人員到場會同使用單位技術人員一起開箱驗收，同時詳細寫出書面驗收報告納入檔案進行管理。

　　3、設備驗收合格后，設備部帳卡管理人員，在5日內(nèi)，持有設備分管領導、總工辦分管領導簽字的《設備驗收單》入帳、建卡，然后由合同經(jīng)辦人員辦理財務手續(xù)。

　　4、設備驗收不合格，要立即將驗收情況書面通知設備部，由設備部請示領導后通知(電傳或特快專遞形式)辦理退貨、更換、拒付貨款等手續(xù)。

　　五、對于重大設備，還應做好以下幾項工作：

　　1、設備到公司前，充分做好裝機條件的準備工作。如完成設備用房的基建、改造或裝修工程;機房的電源、地線、水源、溫度、濕度、防塵等應符合說明書中對環(huán)境的要求。大型精密設備對環(huán)境條件要求較高，應充分做好準備，保證落實到位。

　　2、及早熟悉和翻譯廠商所提供的技術資料(圖紙、安裝說明書、使用操作說明書、維修手冊、驗收文件等)。

　　3、制定驗收方案時，除包括驗收的技術指標和功能測試方法、步驟外，還應準備好技術驗收所需要的檢測儀器、試樣和需要做的實驗小課題等技術方面的準備。

　　4、設備到貨后，由設備部通知廠家，并商定時間由廠家派員來公司共同開箱驗收;按合同由廠家安裝調(diào)試的，必須在雙方技術人員在場時，共同開箱驗收。

　　5、按合同條款積極做好設備驗收不合格的索賠工作。必須證據(jù)齊全。

　　6、驗收完畢后要及時寫出驗收報告，并附檢驗記錄和有關圖表，同時將箱內(nèi)所帶的保修單、裝箱單、說明書及有關驗收文件等納入大型精密設備檔案，由設備部內(nèi)勤人員建檔備案。

　　7、凡設備正式投入使用后，在保修期內(nèi)(一般保修期十二個月)，由于原件材質(zhì)、裝配和設計等方面的原因，儀器性能下降或不穩(wěn)定，達不到原指標或出現(xiàn)故障的，由設備部牽頭，使用車間、生產(chǎn)部、總工辦、審計部及其他部門密切配合，及時向設備分管副總、總經(jīng)理提出設備質(zhì)量問題報告書，由設備部通知廠家辦理退貨、更換或派員來修復。

設備驗收工作2

　　根據(jù)中鐵六局（下稱甲方）傳達的精神，大唐物業(yè)管理有限公司（下稱乙方）受甲方委托，對中鐵六局大廈設備進行接管驗收工作。在甲方組織下，經(jīng)與總包及各分包商協(xié)商后，乙方積極組織驗收小組且制定了驗收日程，并以書面形式呈交給甲方及總包，由總包協(xié)調(diào)各分包商于20xx.2.5開始按驗收日程配合乙方驗收小組進行驗收工作。

　　此次驗收工作乙方高度重視在許多相關資料沒有到位的情況下，為了盡快熟悉各個系統(tǒng)從而使驗收工作得以順利進行，乙方由總公司抽調(diào)了各個涉及驗收系統(tǒng)的業(yè)務骨干組成了一支高素質(zhì)、高專業(yè)的驗收小組，同時物業(yè)工程部也組織各專業(yè)人員展開了數(shù)次地毯式的摸排工作，發(fā)現(xiàn)了大量遺留問題，并將這些問題匯集成表格并注明維修等級，以書面形式呈交甲方及總包。

　　在此次驗收過程中，為了配合人防的驗收，乙方及時調(diào)整驗收日程，將驗收工作進行了壓縮調(diào)整，且以書面形式呈交給甲方及總包，由此可見乙方對驗收工作采取了積極主動的準備工作。但盡管如此，在實際驗收工作過程中還是出現(xiàn)了種種令人意想不到的'事情，其結(jié)果直接導致驗收工作無法順利開展完成，例如承接上下水及排污系統(tǒng)的分包商派來的并非是熟知系統(tǒng)的專業(yè)人員，而是簡單的故障記錄員；承接土建及玻璃幕墻工程的分包商始終沒有派遣相關人員到場；承接消防系統(tǒng)的分包商對驗收小組提出的問題拒絕回答，配合不力；另外還有部分系統(tǒng)未竣工完善，如視頻會議系統(tǒng)由于硬件問題導致無法調(diào)試使用，在驗收工作進行中，電梯系統(tǒng)的調(diào)試由于廠家還在進行，因此只得將初步發(fā)現(xiàn)的問題進行了檢查并提出了整改意見，且以書面形式通知了廠家并呈交甲方；消防水箱消毒柜電源未安裝到位；中控系統(tǒng)局部未安裝到位；初步經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)的故障通知后維修維護未能盡快落實到位。凡此種種，使得驗收工作難以順利進行完成。

　　綜上所述，由甲方委托乙方的驗收工作難以進行完成，但為了保證中鐵六局大廈設備的正常運行，乙方將一如既往地積極開展摸排工作，對發(fā)現(xiàn)故障尋根求源，對各個系統(tǒng)加深了解，同時也期盼甲方對總包及各分包商進行督促，為完成驗收工作打下基礎。

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