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怎樣做好崗位競聘工作

時間:2022-05-05 16:21:24 好文 我要投稿
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怎樣做好崗位競聘工作

  崗位競聘機制”作為實現(xiàn)這一目的的良好手段越來越受到HR的關注,它通過內部競聘和外部選拔激活人才沉淀層,促進優(yōu)秀人才的脫穎而出,同時不斷提高員工素質,優(yōu)化人員結構,實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置。近期中人網(wǎng)邀請了廖泉文教授就崗位競聘問題與網(wǎng)友進行了在線交流。

怎樣做好崗位競聘工作

  問題:(by高歌)經理人員競聘打分的評價維度,除了通?己藛T工的知識技能、工作業(yè)績、工作能力和工作經驗外,主要應考察應聘者哪些方面的特質呢?

  解答:我這里回答的主要是企業(yè)經營管理者的評價維度:

  1. 戰(zhàn)略和規(guī)劃能力;

  2. 決策能力和組織能力;

  3. 對下屬的教導力;

  4. 對市場的把握能力;

  5. 創(chuàng)新能力;

  6. 溝通能力和協(xié)調能力;

  7. 應變能力的現(xiàn)場解決問題的能力。

  問題:(by Rebeccaliu)我是在一家臺資與港資合資企業(yè)從事人力資源管理工作。因公司是從一家國營企業(yè)合資發(fā)展形成,雖然企業(yè)從成立到現(xiàn)在已經有十幾年的時間了,但是人力資源管理工作還是處于剛剛起步的階段。我到這家公司剛剛兩個月的時間,與老板溝通還是很順暢的,老板對人力資源管理工作很支持而且對我的一些想法比較認可。內部競聘工作,是我到這家公司做的第一項工作。前期的制度出臺、匯簽都很順利。但是在第一個崗位的實際競聘過程中卻出現(xiàn)了很多的阻力:生產部門經理對競聘工作不支持,因為我公司是一家以生產為主的公司,所以本次參加競聘的候選人全部是生產部門的員工,一些主管認為競聘崗位應為一些管理職位,本次競聘的是工程師崗位。我想向您請教的是:

  1. 如何能夠得到競聘員工所在部門的支持?

  2. 競聘一定是向上競聘嗎?同階有何問題?

  解答:

  1.競聘通常指管理崗位,技術崗位應由專門的機構加以鑒別和選擇;

  2. 競聘最重要的是領導的決心,員工的態(tài)度是可以根據(jù)領導的決心大小和競聘的實效而改變;

  3. 你主持的首次競聘遇到的阻力可能有以下幾個原因:

  (1)選擇的競聘崗位不恰當;

 。2)確定的競聘資格把握不夠好;

 。3)事先的準備不足;

 。4)您本人是否未得到競聘方面的專門訓練,存在著技術性的失誤。

  問題:(by 張貴)請教專家,如何保證崗位競聘中面試的效率性、成功性?對內部和外部兩種不同的競聘人員的面試有何不同?

  解答:面試題的制作技巧:

  1.必須有一定的情境或背景資料。

  2. 沒有統(tǒng)一答案,給每一個應聘者留有充分的回答問題的空間。

  3. 每一種答案都能表現(xiàn)應聘者某一方面的能力或特征。

  4. 應聘者無須事先準備,均可從過去的知識和經驗中獲得自己的答案。

  5. 應能留給面試考官繼續(xù)提問的線索。

  對內部競聘人員著重面試的是:

  1. 他的潛能;

  2. 他承擔這個崗位的能力;

  3. 他角色變換后可能產生的某些漣漪反應的應對能力。

  對外部競聘人員著重要面試的是:

  1. 他在過去的經歷中所表現(xiàn)的能力和業(yè)績;

  2. 他跳槽的真實原因;

  3. 他在過去崗位的協(xié)作精神,對企業(yè)的忠誠度和個人的道德品質;

  4. 考核他的能力與競聘崗位的匹配度,價值觀與企業(yè)的融合度。

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