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當前形勢下怎樣提高執(zhí)行力
經(jīng)___年度_水泥公司層面和2005年度___公司層面的機構(gòu)改革，___公司呈現(xiàn)出了較為良性的發(fā)展態(tài)勢，職工心理承受力加強，團隊凝聚力大大增強，執(zhí)行力得到一定程度加強，產(chǎn)銷量及經(jīng)濟效益有較大幅度增長。但經(jīng)近一年的磨合運作，當前出現(xiàn)了一些負面現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：一、生產(chǎn)
經(jīng)營方面，一些技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)下滑，生產(chǎn)隱性成本上升，甚至已危及公司長期以來賴以自豪的產(chǎn)品高質(zhì)量；二、設(shè)備管理方面，計劃性、專業(yè)性程度大幅度下降，設(shè)備預(yù)修、計劃檢修基本成為空話，設(shè)備事故頻繁發(fā)生。檢修返工、延遲現(xiàn)象頻繁發(fā)生。同時檢修部門充當“救火隊”角色，人員疲于奔命，惡性循環(huán)；三、生產(chǎn)管理方面，計劃完成率低，人員調(diào)配不力，消極怠工普遍，故障處理延遲；四、制度建設(shè)方面，經(jīng)實施綜合管理體系，管理體系得到了更新，但同時系統(tǒng)性趨于混亂，一些既往已實施的管理制度地位不明，或急需根據(jù)新情況做出修改，全面梳理。
有鑒于此，可從以下幾方面加以改善：
一、有章可循。對管理制度進行系統(tǒng)性修訂，從勞動紀律、生產(chǎn)管理、設(shè)備檢修管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理等方面進一步規(guī)范職工行為，做到獎罰有據(jù)。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從管理團隊開始，以自學(xué)、講授、外出考察等形式，爭取較短時間內(nèi)在管理理論深度、管理技巧、管理工具運用方面有質(zhì)的提高。職工培訓(xùn)以技能培訓(xùn)為主。特別注重管理制度的培訓(xùn)，作為日常性的工作。在此一過程中宣傳組織價值觀和組織文化。
三、落實。細化績效考核，在績效考核過程中強化全局觀念，落實制度。決不允許有損害集體利益的行為發(fā)生。
四、注重核心、骨干人員的培養(yǎng)和技術(shù)人員的引進。當前生產(chǎn)人員進一步減少，但并非難以為繼。關(guān)鍵是管理團隊、技術(shù)人員要維持相對穩(wěn)定并在能力方面持續(xù)提高。作為一個團隊，目標要一致，能力能互補，要能充分理解公司目標并積極為完成目標而努力。目前來看，管理團隊總體是好的，但管理能力不足，一些管理思路得不到實施，或難以執(zhí)行到基層。技術(shù)人員方面，缺少能獨當一面的工藝、電氣、機械方面的技術(shù)人員，這也是目前技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)下滑、設(shè)備管理、工藝管理不到位的關(guān)鍵原因。要有意識的引進技術(shù)人員，加以培養(yǎng)、融合，不能等到無米下炊再談引進。只要解決了管理團隊和技術(shù)人員的問題，其余的問題均不難解決。
打造一個上下暢通，言必行、行必果的執(zhí)行力組織是各部門相互協(xié)作、共同努力的結(jié)果。我們離這樣的結(jié)果還很遠，我們也不希望在此一過程中被淘汰。
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