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淺談門店管理的細節(jié)

時間:2024-09-08 07:19:32 好文 我要投稿
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淺談門店管理的細節(jié)范文

  有一天,我陪朋友到4S店看車,先后到了兩家國際知名品牌的專營店。也許大家對4S店一點不陌生,顧客進門所遇到的幾乎都是所有門店通用的口號:“歡迎光臨!”,出門時:“謝謝光臨!”,可是進了門后的服務(wù)是千差萬別的,各有千秋,顧客的感受也不一樣。世間的事就怕比,一比差距就會顯現(xiàn),心情上也會有著明顯的差異——細節(jié)取勝。

  第一家店,聽完“歡迎光臨!”,客人直入主題,看車,很快就有服務(wù)人員細聲慢語地說:“先生,我們這里有果汁、鐵觀音和綠茶,您需要什么?”。銷售顧問極其專業(yè)地給我們介紹每款車的特性,當(dāng)我們落坐,看到茶幾上一塵不染,煙灰缸里潔凈如新。我又注意到這樣的細節(jié),我們鄰桌的兩位客人起身又一次去看樣車,有一服務(wù)人員迅速走過來,將客人的茶幾擦拭干凈,將煙灰倒掉擦拭完放置原位。讓人明顯地感覺到,這里的服務(wù)人員分工很明確,受過專業(yè)的培訓(xùn),顧客在這里能體會到“上帝”的待遇,服務(wù)與被服務(wù)的融洽關(guān)系,“謝謝”也是我回得最多的一句話。客人的每一個舉動,細小的需求,都在服務(wù)人員的“監(jiān)控”之下,快速地做出相應(yīng)的反應(yīng)。我能真切地感受到我們的這次光顧,在她們身上所體現(xiàn)出來的真誠與感謝。

  后面我們來到第二家店,受到同樣的禮遇“歡迎光臨!”后,除了銷售顧問領(lǐng)著我們看車以外,再沒有其他服務(wù)人員的出現(xiàn),當(dāng)我們落坐,看見茶幾上落著煙灰,玻璃臺面上有幾滴水,讓人不敢將攜帶的材料放到上面,煙灰缸里不僅有煙蒂還有衛(wèi)生紙團,當(dāng)我們向銷售顧問討水喝時,銷售顧問才慌忙地急促而去,朋友和銷售顧問再一次去看車,我端著杯子去續(xù)水,問前臺服務(wù)人員哪里能接水時,服務(wù)人員用手一指,按常理,服務(wù)人員應(yīng)接過我的杯子,請我入坐,他們?nèi)槲壹铀崆榈囟诉^來,隨后附上一句:“先生,您有什么需要,請您呼喚我們!”。但是我沒等到這樣的情形,卻看到有幾位沒事的服務(wù)人員,聚在一起說說笑笑,全然不顧周圍在發(fā)生什么,根本沒有團隊意識或者我只能理解為這家4S店的工作分得不夠細。可是糟糕的還在后面,我朋友因為這里的折扣較低有點贈品,我們第二天又一次來到第二家4S店準(zhǔn)備付定金,當(dāng)我們又坐到了昨天的座位上,看到的是茶幾上依然是昨天的樣子,煙灰缸里能看到客人們昨天扔的煙蒂,見此,我們心生動搖,萬一未來車有點小毛小病啥得,她們的售后也會如此拖沓吧。門店的細節(jié)都做得如此地步,其它的服務(wù)更是令人懷疑。第一家店雖然折扣少點,得多掏一千多元錢,但卻讓人有踏實感,從細小的服務(wù)中,讓人看到了好企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)周到,無形中人們給人一種歸屬感,這不是價格取信,是服務(wù)信任,是細節(jié)取勝,最后我們毅然離開了,在第一家4S店下了單。

  買車經(jīng)過我為大家講到這里,但是由此事件所引發(fā)的我對門店細節(jié)的關(guān)注與思考卻是長久的,我現(xiàn)在與大家分享一下。目前,許多商超、銷品茂等購物場所都在門店裝修上下了大功夫,也很重視對高檔品牌的引進力度,使得購物場所檔次不斷提升。但當(dāng)顧客真正走入門店后,卻發(fā)現(xiàn)其在許多細節(jié)上遠遠沒有看起來那樣好。我暫且將這些門店細節(jié)的不足歸為二類,一是硬件上的,如:指示標(biāo)識不清、休息區(qū)難尋、WiFi普及有限、衛(wèi)生間服務(wù)缺失、高峰時期停車難、未設(shè)育嬰室等問題。二是軟件上的,如:廣播提示成雞肋、員工的不當(dāng)言行、服務(wù)制度上的缺失等問題。大家也都明白,其實許多細節(jié)只需商家稍微調(diào)整一下,就可以改善,就可以為消費者帶來很大的便利,但細小的問題積累起來,會給商家?guī)硐麡O影響。

  既然細節(jié)問題己經(jīng)提出,那就是企業(yè)如何應(yīng)對及有何解決之道了。細節(jié)決定成!這是至理名言,它告訴大家,尤其是三產(chǎn)服務(wù)業(yè)其本身就是由很多零碎的細節(jié)個案組成,我們?nèi)绻J(rèn)為這些無關(guān)成敗,微不足道,不去重視它,不去從根本上解決它,那我就告訴你,你的企業(yè)就一定會失敗!你的門店管理就一定是極端失敗的管理!它也必將給你重擊!讓你為此付上沉重的代價!

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