家族企業(yè)也能做好股權(quán)的激勵(lì)

　　家族企業(yè)悄悄發(fā)展。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，家族企業(yè)越來(lái)越活躍。經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)告訴我們，家族企業(yè)是普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界各國(guó)，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)占全球企業(yè)約一半以上。

　　近幾年，家族企業(yè)發(fā)展有所加快。根據(jù)麥肯錫一份研究，從2008年以來(lái)，家族企業(yè)以每年約7%速度增長(zhǎng)，這個(gè)數(shù)據(jù)略高于非家族企業(yè)。英國(guó)通脹回升，美國(guó)股市小幅下跌，發(fā)展中國(guó)家的家族企業(yè)增加較快。從微觀上分析，一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)很像一個(gè)家庭的經(jīng)營(yíng)，大多中產(chǎn)家庭財(cái)富源于工作收入，適度比例來(lái)自投資收益。

　　一個(gè)家庭有基本生活費(fèi)費(fèi)用，由家庭成員工作收入，或者其他投資收入。企業(yè)也很像如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，雇傭一定勞動(dòng)者員工，購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備，通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，滿(mǎn)足市場(chǎng)消費(fèi)者需求，當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了價(jià)值，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。

　　家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)有幾個(gè)特點(diǎn)：數(shù)量上，股東遠(yuǎn)沒(méi)有國(guó)有大企業(yè)那么多，比較常見(jiàn)的股權(quán)分配方式是平均分配。結(jié)構(gòu)上，由于家族成員較少，外部股份很少。例如，一個(gè)家族企業(yè)中，姐姐負(fù)責(zé)采購(gòu)，弟弟負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，媽媽是會(huì)計(jì)，爸爸是后勤。家族企業(yè)股東人數(shù)較少，在股份分配方式上，股權(quán)一般集中在家族成員手中，而家族企業(yè)也做得好股權(quán)激勵(lì)。

　　家族企業(yè)與傳統(tǒng)大企業(yè)相比，組織部門(mén)設(shè)置更為簡(jiǎn)單，例如，傳統(tǒng)大企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)細(xì)分為出納、會(huì)計(jì)、工資會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等多個(gè)崗位，而家族企業(yè)會(huì)計(jì)只有一名財(cái)務(wù)人員。傳統(tǒng)大企業(yè)人力資源部門(mén)細(xì)分為培訓(xùn)科、招聘科、績(jī)效工資科、工會(huì)與員工關(guān)系等，而家族企業(yè)可能沒(méi)有人力資源部門(mén)，招聘、工資什么的由家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。為何更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，家族企業(yè)也做得好股權(quán)激勵(lì)。從財(cái)報(bào)方式，初創(chuàng)家族企業(yè)或中小家族企業(yè)可以有多種分配方式。

　　第一，按照出資額比例分配，初創(chuàng)一家公司，家族成員出資多少比例進(jìn)行股權(quán)分配，這種方式能讓每位出資人獲得股權(quán)比例有多又少。這種方式優(yōu)勢(shì)是出資多，持有股權(quán)比例高，當(dāng)時(shí)，當(dāng)公司增加或減少注冊(cè)資本，股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能因兩位股東持股比例不同而無(wú)法順利進(jìn)行。

　　第二，平均分配。家族成員平均分配股權(quán)，家族企業(yè)股權(quán)平均分配，在協(xié)議中設(shè)置細(xì)節(jié)條款，小企業(yè)才用股權(quán)加薪酬方式，提高家族成員參與積極性。然而，家族企業(yè)股權(quán)分配更加簡(jiǎn)單，股權(quán)激勵(lì)可能有不同意義。人力資源與組織行為學(xué)知識(shí)告訴我們，家族企業(yè)股權(quán)分配有多種方式，組織成員以企業(yè)發(fā)展為先，處理好大家與小家的和諧關(guān)系，以推動(dòng)家族企業(yè)發(fā)展。

　　第三，家族企業(yè)是亞洲新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)源之一，家族企業(yè)多元化業(yè)務(wù)、定制服務(wù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提高服務(wù)，由于家族企業(yè)負(fù)債率較低，充足現(xiàn)金流，家族企業(yè)看好科技、必需消費(fèi)品等領(lǐng)域，家族企業(yè)隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而加快發(fā)展。在家族企業(yè)股權(quán)優(yōu)化過(guò)程中，核心與中高層實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，以企業(yè)市值增長(zhǎng)與價(jià)值增值為方向，系統(tǒng)地優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資金運(yùn)用、持續(xù)經(jīng)營(yíng)等宏觀視野，做好股權(quán)激勵(lì)。

　　初創(chuàng)微公司發(fā)展為中小企業(yè)，中小企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)，家族企業(yè)上市發(fā)展為大公司，家族企業(yè)也做得好股權(quán)激勵(lì)。

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