危機時代財務(wù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法

　　后國際金融危機時代，如何主動在體制、機制、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、理念、制度和經(jīng)營管理等方面加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，突破和克服企業(yè)發(fā)展中的瓶頸和障礙，培育核心競爭優(yōu)勢，是所有企業(yè)特別是中小企業(yè)應(yīng)該予以高度重視的課題。而財務(wù)如何通過積極作為，不斷創(chuàng)新理念和管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，具有積極的現(xiàn)實意義。

　　根據(jù)工作實踐，筆者對此提出以下思考。

　　推行財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的潤滑劑。財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)按照企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，綜合運用各種理財手段及財務(wù)資源，對財務(wù)活動進行長期性、全局性、創(chuàng)新性的謀劃，從而降低融資成本、改善投資決策、充分利用資金、分散財務(wù)風(fēng)險、實現(xiàn)最佳利潤。就目前來說，財務(wù)部門應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)公司治理的框架下，創(chuàng)新理念，推進財務(wù)管理創(chuàng)新，逐步實施由財務(wù)會計向管理會計和財務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級。在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的路徑上，應(yīng)主動規(guī)劃并推進企業(yè)參與市場重新分工和產(chǎn)業(yè)在地區(qū)間梯度轉(zhuǎn)移的進程，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)移，從勞動密集型、資金密集型產(chǎn)業(yè)向知識密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　推進科技創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)部動力。在推進企業(yè)自主創(chuàng)新上，財務(wù)應(yīng)通過薪酬制度改革、盈利分配、股權(quán)激勵、稅收籌劃、考核評價等途徑，充分運用和對接國家對科技創(chuàng)新、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的扶持政策，推進企業(yè)加大研發(fā)投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造和工藝改革，改善產(chǎn)品性能質(zhì)量，減少廢物排放，促進企業(yè)節(jié)能降耗，提高資源利用效率和市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和科學(xué)管理上轉(zhuǎn)型升級。

　　對此，財務(wù)部門應(yīng)在安排預(yù)算、配置資源方面給予人、財、物等的優(yōu)先安排，應(yīng)在人才的引進、教育和培訓(xùn)等方面采取鼓勵的財務(wù)政策和措施。對企業(yè)研發(fā)投入和取得的成果以及知識產(chǎn)權(quán)的交易等方面發(fā)生的收支及形成的無形資產(chǎn)，應(yīng)建立和完善專門的財務(wù)管理制度，以提高科技投入和產(chǎn)出的效果。

　　借助兼并重組是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的催化劑。近幾年，兼并重組的政策法規(guī)不斷得到完善，企業(yè)若具備發(fā)展優(yōu)勢，就可以依托兼并重組的方式實施產(chǎn)業(yè)擴張和資源整合，達到做大做強原有的產(chǎn)業(yè)或進入新興產(chǎn)業(yè)的目標；也可以通過反向被兼并來退出劣勢的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，從而實現(xiàn)資源的有效整合，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標。前段時間就運用了《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)所得稅處理若干問題的通知》（財稅〔2009〕59）號和《企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅管理辦法》（國稅總局〔2010〕4號）的規(guī)定，對房地產(chǎn)公司下屬的一家項目公司成功實施了吸收合并的特殊重組，順利完成了對項目公司的清盤目標。這也為房地產(chǎn)尾盤物業(yè)由分散管理轉(zhuǎn)由總公司進行集中專業(yè)化管理創(chuàng)造了條件，是一種管理方式的轉(zhuǎn)型升級。

　　運用資本市場是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加速器。在瞄準資本市場實現(xiàn)上市的過程中，企業(yè)主要的基礎(chǔ)性工作離不開財務(wù)部門的艱苦努力。

　　而且，公司上市后的接受和配合監(jiān)管、履行公司信息披露和再融資等工作，仍然主要是由財務(wù)部門來完成的。因此，財務(wù)部門在運用資本市場功能推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上負有重要的使命。在全國性資本市場或國際重要資本市場上市，這一過程本身就是一個重要的價值創(chuàng)造過程，是以企業(yè)作為標的產(chǎn)品的標準化過程。隨著我國市場經(jīng)濟進一步的推進，多功能、多層次的資本市場必然會快速形成和發(fā)展，還沒有上市的企業(yè)應(yīng)該抓住這一機遇，借助資本市場加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

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