淺析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用
論文關(guān)鍵詞：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、公司治理 論文摘要：
在新形勢下，尤其是經(jīng)歷美國安然公司倒閉事件之后，世界范圍內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)生了變化，內(nèi)部審計(jì)技術(shù)不斷更新，內(nèi)部也在不斷發(fā)展。本文將探討內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。
1.內(nèi)部審計(jì)的概念
內(nèi)部審計(jì)是我國審計(jì)組織體系的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證工作與咨詢活動(dòng)，它的目的是為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率。它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理程序進(jìn)行評價(jià)，提高它們的效率，從而幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
2.內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有著緊密的聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的核心，內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的自我調(diào)控機(jī)制，作為內(nèi)部控制的重要組成部分，是解決信息不對稱的重要措施，與風(fēng)險(xiǎn)管理密不可分。而隨著風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向內(nèi)部控制時(shí)代的來臨，內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)也發(fā)生了變化，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)除了關(guān)注傳統(tǒng)的內(nèi)部控制之外，更加關(guān)注有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和健全的公司治理結(jié)構(gòu)。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的'觀念下，風(fēng)險(xiǎn)管理成為組織發(fā)展的關(guān)鍵，促使內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)不僅是測試控制，而且包括確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)及測試管理風(fēng)險(xiǎn)的方法。由于內(nèi)部審計(jì)的自身特點(diǎn)，其參與風(fēng)險(xiǎn)管理擁有一定的優(yōu)勢。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員熟悉本單位情況，對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更了解；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員是企業(yè)內(nèi)部成員，其利益同企業(yè)發(fā)展、興衰密切相關(guān)，對防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有著更強(qiáng)烈的責(zé)任感；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不同于其他部門，不從事企業(yè)具體業(yè)務(wù)，其職能獨(dú)立于業(yè)務(wù)管理部門，可以跳出業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的圈子，從全局出發(fā)、綜合客觀地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評價(jià)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性使其不同于其他風(fēng)險(xiǎn)管理部門，作為高層次的監(jiān)督部門，其風(fēng)險(xiǎn)評估意見直接報(bào)告給董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)，足以引起管理當(dāng)局的重視。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立地位還便于其充當(dāng)企業(yè)長期風(fēng)險(xiǎn)策略與各種政策的協(xié)調(diào)人，通過對長短期計(jì)劃的調(diào)節(jié)，調(diào)控、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，各種風(fēng)險(xiǎn)因素增多，內(nèi)部審計(jì)工作在改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和完善企業(yè)治理機(jī)構(gòu)等方面將發(fā)揮更加積極作用，同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)也被賦予了更多的職責(zé)和使命。近年來，在美國發(fā)生的造假案導(dǎo)致了安然、世通等跨國大公司的破產(chǎn)，同時(shí)也導(dǎo)致了安達(dá)信這樣一個(gè)有著90多年的世界級師事務(wù)所退出了歷史舞臺。在我國也曾出現(xiàn)“銀廣廈”、“藍(lán)田股份”、“億安科技”等坑害中小股民的事件。所有這些事件的發(fā)生，在全球引起了各方對民間審計(jì)機(jī)構(gòu)誠信問題的探討，同時(shí)也觸動(dòng)了人們對企業(yè)內(nèi)部控制的進(jìn)一步思索。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的重要組成部分，在公司治理和揭露財(cái)務(wù)造假中扮演著十分重要的角色。
3 風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用
3.1內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的識別和檢查作用內(nèi)部審計(jì)人員可以通過分析環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)的變化，檢查內(nèi)部控制系統(tǒng)是否已經(jīng)更新，是否能控制新的風(fēng)險(xiǎn)；還可以通過后續(xù)跟蹤管理層對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題以及對例外事項(xiàng)的整改情況，檢查采取的控制措施是否奏效，將分析結(jié)果和建議提交給管理層以便評估和改進(jìn)控制措施。內(nèi)部審計(jì)人員可以運(yùn)用自己在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，從獨(dú)立、客觀的角度發(fā)現(xiàn)問題為管理層和審計(jì)委員會(huì)提供有價(jià)值的信息，從而提高公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)是要能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)做出正確的識別，內(nèi)部審計(jì)有助于識別組織風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗且燥L(fēng)險(xiǎn)敏感性分析為起點(diǎn)開展工作的。內(nèi)部審計(jì)人員通常需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)主要包括．財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息的不真實(shí)、不完整；政策、計(jì)劃、程序、和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位；資產(chǎn)流失；資源浪費(fèi)或者無效使用；不能達(dá)到公司的目的和戰(zhàn)略。在決定所要審計(jì)的內(nèi)容之前，內(nèi)部審計(jì)師不僅要評估和備選內(nèi)容相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的類型，還要評估當(dāng)前大概有多少風(fēng)險(xiǎn)。按照各項(xiàng)待審事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行排列，以此為基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)際情況決定首先要審查的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。
3.2內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的管理與協(xié)調(diào)作用在企業(yè)的組織架構(gòu)中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一般都處在企業(yè)的董事會(huì)、總經(jīng)理和各職能部門之間的位置，正是由于這種特殊的位置使得內(nèi)部審計(jì)人員能夠充當(dāng)企業(yè)長期風(fēng)險(xiǎn)策略和各種戰(zhàn)略決策的協(xié)調(diào)人。內(nèi)部審計(jì)可以客觀地從企業(yè)全局的角度進(jìn)行分析和管理風(fēng)險(xiǎn)：可以從企業(yè)的利益和實(shí)際情況出發(fā)，清醒地識別和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的有效建議，調(diào)控、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。內(nèi)部審計(jì)人員可以憑著其對企業(yè)全面而深入的了解，對風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行管理，促進(jìn)被審計(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)營和管理的改善，贏得他們的尊重和信任。不僅各部門有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而且各管理部門還有共同承擔(dān)的綜合風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)師作為獨(dú)立第三方，在部門間的風(fēng)險(xiǎn)管理中起著協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)各部門共同管理企業(yè)決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如：公司采購部門為節(jié)約采購或者為完成既定的采購成本控制目標(biāo)，可能會(huì)忽視對質(zhì)量、規(guī)格、型號等方面的檢查，導(dǎo)致采購品的質(zhì)量、規(guī)格等相關(guān)要求不能得到嚴(yán)格的控制，這種隱形的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在生產(chǎn)車間或銷售部門反映出來，最終給企業(yè)造成巨大損失。因此，對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、防范和控制需要從全局考慮，而各業(yè)務(wù)部門又很難做到這一點(diǎn)。
3.3內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的顧問與咨詢作用由于內(nèi)部審計(jì)人員對本組織的情況了解的比較全面，也比較深入，對提供咨詢服務(wù)工作有著獨(dú)特的優(yōu)勢。內(nèi)部審計(jì)可以通過評估并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，幫助組織解決風(fēng)險(xiǎn)問題；通過咨詢工作積極協(xié)助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的建立。在改善管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理流程的效果和效率方面，內(nèi)部審計(jì)可以協(xié)助管理層和審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行檢查、評價(jià)、報(bào)告和提出建議。有些企業(yè)盡管也有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但它屬于管理部門的一個(gè)職能部門，向總經(jīng)理報(bào)告，不具有獨(dú)立性，其意見有時(shí)會(huì)屈服于管理當(dāng)局的壓力。如：風(fēng)險(xiǎn)管理部門對某投資項(xiàng)目分析后發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)太大不適合投資，但是總經(jīng)理好大喜功，他可能會(huì)依靠個(gè)人的影響促成該項(xiàng)目的實(shí)施，這使得風(fēng)險(xiǎn)管理部門的作用受到限制。而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于管理部門，其風(fēng)險(xiǎn)評估的意見可以直接報(bào)給董事會(huì)，這會(huì)加強(qiáng)管理當(dāng)局對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)意見的重視程度。
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